เข้าสู่ระบบ
+ สมัครสมาชิก
วิธีใช้งาน AiO
ห้องเรียนหุ้น
หน้าระบบ
STOCK INFO
ข้อมูลหุ้น
จุดเด่น
สรุปงบล่าสุด
สรุป OPPDAY
Dash Box
DCA
IAA Consensus
ProjectX
เงินปันผล
ราคาหุ้น
กราฟราคา
Matrix ราคาที่เปลี่ยนแปลง
ข่าวออนไลน์
รายชื่อกรรมการล่าสุด
ผู้ถือหุ้นใหญ่
การซื้อขายของผู้บริหาร
งบการเงิน
งบการเงิน
กำไรขาดทุน
ฐานะทางการเงิน
กระแสเงินสด
Data / Community
Blog & Event
(บทความ&ข่าวสาร&กิจกรรม)
Live & Video
วิดีโอและไลฟ์สด
Community
(ชุมชน)
Data / Tools
ค่าเงิน & วัตถุดิบ
บาทดอลลาร์
น้ำมัน
ถ่านหิน
ค่าระวางเรือ
ทองแดง
เหล็ก
น้ำตาลทราย
ยางพารา
กาแฟ
กราฟ SET
SET INDEX
ข่าวหุ้น
ข่าวหุ้น
OPPDAY
เงินปันผล
Basket List
Virtual Port
Deep
เปรียบเทียบหุ้น
Stock Filter
การซื้อขายของผู้บริหาร
Activity
AIO Reward
Change Log
AiO Version 3.9
สรุป OPPDAY หุ้น CFARM
Home
สรุป OPPDAY หุ้น CFARM
CFARM
บริษัท ชูวิทย์ฟาร์ม (2019) จำกัด (มหาชน)
Oppday
ไตรมาสที่ 4 ปี 2568
-- รอบที่ --
4Q2568
3Q2568
2Q2568
1Q2568
4Q2567
สรุป OPPDAY
📅
ข้อมูลสำคัญ
-
ปีงบประมาณปัจจุบัน
: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025 -
ปีก่อนหน้า
: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024 --- ### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary) บริษัทชูวิทย์ฟาร์ม(2019)จำกัด(มหาชน) หรือ CFARM มุ่งเน้นดำเนินธุรกิจฟาร์มปศุสัตว์แบบประกันราคา (Contract Farming) โดยเลี้ยงไก่เนื้อในระบบฟาร์มปิดควบคุมอุณหภูมิและชื้น พร้อมรับรองมาตรฐานสากลครบวงจร เช่น ISO และ LRQA เพื่อรองรับการส่งออกสู่ตลาดยุโรปและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในงวดปี พ.ศ. 2568 บริษัทประสบผลประกอบการดีเยี่ยมแม้เผชิญภาวะโรคระบาดในภาคเกษตรกรรม โดยเน้นยกระดับระบบ Biosecurity และปรับโครงสร้างต้นทุนให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัทประกาศแผนยุทธศาสตร์ “Jump Plus” เพื่อขยายธุรกิจไก่ไข่เข้าสู่ตลาดในระยะยาว โดยมุ่งเน้นการเติบโตรายได้และกำไร (Sales Growth, EBIT Growth, EBITDA Growth) ในช่วง 3 ปีข้างหน้า แนวโน้มสำคัญที่สะท้อนให้เห็นถึง “จุดเปลี่ยน” ของธุรกิจคือ การยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยและประสิทธิภาพการผลิตสู่ระดับพร้อมส่งออกสู่ตลาดโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการได้รับการรับรอง LRQA ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการเข้าสู่ตลาดยุโรปและเสริมศักยภาพการเติบโตแบบยั่งยืนในระยะยาว --- ### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis) ####
ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) | |-------------------------------------------|----------------------|------------------------| | รายได้รวม | - | - | | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - | - | | กำไรสุทธิ (Net Profit) | - | - | | อัตราการเลี้ยงรอด (Feed Conversion Ratio) | - | ~1.67 | | อัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) | - | +9% | ####
การวิเคราะห์ Core vs Non-Core
-
Core Business (ไก่เนื้อ)
- รายได้ลดลง ~6% จากปีก่อนหน้า แม้ว่าจำนวนไก่ที่เลี้ยงจะเพิ่มขึ้นกว่าปีก่อน (14.8 ล้านตัว → ~15.6 ล้านตัว) - อัตราการเลี้ยงรอด (FCR) สูงกว่าปีก่อนหน้าอยู่ที่ ~1.67 จากเดิม ~1.60 แต่ยังคงอยู่ในเกณฑ์ยอมรับได้ - กำไรสุทธิจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า โดยมีการลดค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร (↓2.7 ล้านบาท) และต้นทุนทางการเงินลดลง (~3.4 ล้านบาท) - กำไรสุทธิรวมเพิ่มขึ้น ~9% จากปีก่อนหน้า -
Non-Core Business (ไก่ไข่)
- เริ่มเข้าสู่ระยะทดลองในไตรมาสแรกของปี 2568 โดยมีการลงทุนพัฒนาฟาร์มไก่ไข่ขนาดย่อย (20,000 ตัว) - รายได้ยังไม่มีการรายงานชัดเจนในไตรมาสแรกแต่คาดว่าจะเริ่มเข้าสู่ระบบการบริหารจัดการอย่างเป็นทางการในไตรมาสที่ 4 และเติบโตขึ้นอย่างชัดเจนในปี 2569–2571 - เป้าหมายรายได้จากไก่ไข่ในปี 2570 เติบโตถึง 60% ของรายได้รวม (จากเดิม 15%) --- ### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints) ####
ปัจจัยภายใน
-
ขับเคลื่อนหลัก
: - การยกระดับระบบ Biosecurity และการควบคุมสุขภาพไก่ในแต่ละรอบการเลี้ยงอย่างเข้มงวด ส่งผลให้อัตราการเลี้ยงรอด (Live Rate) เกินเกณฑ์ที่ตั้งไว้ (>94%) - การปรับโครงสร้างต้นทุนลดลง โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและต้นทุนทางการเงิน - การลงทุนในระบบสมาร์ทฟาร์ม (Smart Farming) ช่วยลดแรงงานได้ถึง 17% และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม -
อุปสรรคภายใน
: - การดำเนินงานไก่ไข่มีความไม่แน่นอนในระยะสั้น เนื่องจากยังอยู่ในช่วงทดลองและต้องใช้เวลาในการปรับโครงสร้างระบบผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับมาตรฐานการตลาด ####
ปัจจัยภายนอก
-
ผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาค
: - การเปลี่ยนแปลงราคาพลังงานและต้นทุนอาหารสัตว์โลก ส่งผลให้ต้นทุนแปรผันของคู่สัญญาเพิ่มขึ้น แต่บริษัทไม่ได้รับผลกระทบโดยตรงเนื่องจากมีการประกันราคาในสัญญา -
นโยบายรัฐและกฎหมาย
: - การเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านพลังงานและการเกษตรส่งผลให้ต้องพิจารณาใช้พลังงานทางเลือกแทนน้ำมันไก่เพื่อรองรับเป้าหมาย Net Zero ในอนาคต -
ผลกระทบจากคู่แข่ง
: - การแข่งขันในตลาดไก่เนื้อโลกสูงขึ้น โดยเฉพาะจากประเทศที่ผลิตจำนวนมาก เช่น อินเดียและบราซิล แต่ CFARM เน้นความแตกต่างด้านคุณภาพและมาตรฐานการผลิตเพื่อสร้างสมรรถนะเชิงกลยุทธ์ --- ### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)
Q
: มีแผนขยายโรงเรือนไก่เนื้อหรือลงทุนในธุรกิจอื่นหรือไม่?
A
: มีแผนขยายโรงเรือนไก่เนื้อเพิ่มเติม โดยใช้เงินเหลือจาก IPO (~441 ล้านบาท) เพื่อสนับสนุนการลงทุนในโครงการใหม่ ๆ ในระยะยาว
Q
: ธุรกิจไก่ไข่มีส่วนแบ่งรายได้เท่าใดในปี 2568 และจะเติบโตเป็นเท่าใดในปี 2570?
A
: ในปี 2568 ธุรกิจไก่ไข่มีส่วนแบ่งรายได้ประมาณ 15% จากรายได้รวม โดยคาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 60% ในปี 2570
Q
: มีผลกระทบจากโรคระบาดในภาคเกษตรกรรมหรือไม่?
A
: มีผลกระทบเล็กน้อยจากการแพร่ระบาดของโรคสัตว์ปีก แต่บริษัทสามารถควบคุมได้ดีขึ้นหลังจากยกระดับระบบ Biosecurity และมีอัตราการเลี้ยงรอดเกิน 94%
Q
: อัตราการใช้พลังงานในฟาร์มปิดมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นหรือไม่เมื่ออากาศร้อน?
A
: มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเล็กน้อย โดยเฉพาะในระบบระบายอากาศ (Evaporative Cooling) และช่วงขนส่งไก่ใหญ่กลางวัน ซึ่งบริษัทจัดการโดยขนส่งในเวลากลางคืนเพื่อลดความเสี่ยงต่อสุขภาพไก่
Q
: มีแผนเข้าซื้อธุรกิจปศุสัตว์อื่นหรือไม่?
A
: ขณะนี้ยังไม่มีแผน M&A โดยเน้นการเติบโตภายใน (organic growth) และยึดมั่นในความปลอดภัยของกระบวนการผลิต --- ### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion) ####
เป้าหมาย (Targets)
-
ระยะสั้น (1–3 ปี)
: - เพิ่มรายได้จากไก่ไข่ให้ถึง 60% ของรายได้รวมภายในปี 2570 - เติบโตด้านรายได้และกำไรโดยเฉลี่ยในระดับ 15–20% -
ระยะยาว (5 ปีข้างหน้า)
: - พัฒนาเป็นผู้นำด้านปศุสัตว์ที่มีมาตรฐานสากลและสามารถส่งออกได้ทั่วโลก โดยเฉพาะยุโรป ####
สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายพลังงานและการเกษตรที่อาจกระทบต้นทุนผลิตภัณฑ์ - การแข่งขันจากธุรกิจไก่เนื้อขนาดใหญ่ในตลาดโลก - ความเสี่ยงด้านโรคระบาดที่อาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการเลี้ยงไก่และต้นทุนการดำเนินงาน ---
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานของคุณ การเข้าใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับ
นโยบายความเป็นส่วนตัว
ยอมรับทั้งหมด
ไม่ยอมรับ