สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_50ac51b1ca1e4e0993ac6ac593ee73f4", "content": "​เลขที่​​B8-2026-0128​\n​7 สิงหาคม 2569​\n​การวิเคราะห์และคำอธิบายของฝ่ายจัดการต่อผลการดำเนินงานสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569​\n​เรื่อง​\n​เรียน​\n​กรรมการและผู้จัดการ​\n​ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย​\n​บริษัท เบริล 8 พลัส จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“​ ​บริษัทและบริษัทย่อย​ ​”) ขอเรียนชี้แจงผลการดำเนินงานสำหรับ​​งวด​\n​สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 โดยมีรายละเอียดดังนี้​\n​สรุปข้อมูลสำคัญทางการเงิน​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 6​\n​งวด 6​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 2​\n​ไตรมาส 1​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​งบการเงินรวม​\n​2569​\n​2569​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​รายได้รวม​\n​580.16​\n​608.99​\n​(28.83)​\n​(4.73)​\n​1,189.15​ ​1,167.20​\n​21.95​\n​1.88​\n​กำไรขั้นต้น​\n​82.24​\n​71.33​\n​10.91​\n​15.30​\n​153.57​\n​259.31​\n​(105.74)​\n​(40.78)​\n​อัตรากำไรขั้นต้น​\n​14.53%​\n​11.84%​\n​2.69%​\n​13.14%​\n​22.56%​\n​-9.41%​\n​กำไรจากการดำเนินงาน​\n​(20.28)​\n​(57.32)​\n​37.04​\n​(64.62)​\n​(77.60)​\n​47.99​\n​(125.59)​\n​(261.70)​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวด​\n​(27.73)​\n​(68.82)​\n​41.09​\n​(59.71)​\n​(96.55)​\n​24.44​\n​(120.99)​\n​(495.05)​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวดส่วนที่เป็น​\n​ของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ​\n​(28.17)​\n​(68.91)​\n​40.74​\n​(59.12)​\n​(97.08)​\n​26.47​\n​(123.55)​\n​(466.75)​\n​รายการพิเศษ​\n​0.00​\n​31.26​\n​(31.26)​\n​31.26​\n​0.00​\n​31.26​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวดก่อน​\n​(28.17)​\n​(37.65)​\n​9.48​\n​(25.18)​\n​(65.82)​\n​26.47​\n​(92.29)​\n​(348.66)​\n​รายการพิเศษ​\n​1. ภาพรวมธุรกิจ (Business Overview)​\n​1.1 โครงสร้างกลุ่มธุรกิจและการให้บริการ​\n​บริษัท​ ​เบริล​​8​​พลัส​​จำกัด​​(​มหาชน​)​​(\"​ ​BE8​ ​\"​​หรือ​​\"​ ​บริษัทฯ​ ​\")​​เป็น​​บริษัทฯ​​ที่​​ปรึกษา​​ด้าน​​Digital​​Transformation​​ชั้น​นำ​ใน​\n​ประเทศไทย​​ซึ่ง​จด​ทะเบียน​ใน​ตลาด​หลัก​ทรัพย์​เอ็ม​​เอ​​ไอ​​(mai)​​บริษัทฯ​​มุ่ง​เน้น​​การ​ให้​บริการ​​ผ่าน​​8​​เสา​หลัก​​ทาง​ธุรกิจ​​(8​​Integrated​\n​Capability​ ​Pillars)​ ​ที่​ออกแบบ​มา​เพื่อ​สนับสนุน​ลูกค้า​ใน​ทุก​ช่วง​เวลา​​ของ​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​สู่​ยุค​​ดิจิทัล​ ​โดย​​มี​​การ​​ผสาน​เทคโนโลยี​ปัญญา​\n​ประดิษฐ์ (AI) เป็นแกนกลางในทุกบริการ ดังนี้​\n​1​\n\n| งบการเงนิ รวม | ไตรมาส 2 | ไตรมาส 1 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 6 เดอื น | งวด 6 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2569 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "สำหรับ", "บริษัท", "ไตรมาส", "บริษัทฯ", "​2569​", "ขาดทุน", "​31.26​", "ธุรกิจ", "ผลการดำเนินงาน", "สิ้นสุด" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 6, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_8cd2e7014f704a1fbe2854a2d9977339", "content": "​เสาหลักทางธุรกิจ (Pillar)​\n​รายละเอียดบริการ​\n​Strategy Consulting​\n​การ​​วาง​​กลยุทธ์​ทาง​​ธุรกิจ​​,​ ​แผน​​แม่บท​ด้าน​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​สู่​ดิจิทัล​ ​(Digital​ ​Transformation​ ​Roadmap),​\n\n​Data Analytics & AI​\n​แผน​​แม่บท​ด้าน​​ไอที​\n​รายได้ใหม่ (New S-Curve)​\n​การ​​สร้าง​​ความ​​ได้​เปรียบ​​จาก​​ข้อมูล​​ผ่าน​\n​และ​​กลยุทธ์​องค์กร​​ที่​ขับ​​เคลื่อน​​ด้วย​​ข้อมูล​ ​เพื่อ​​สร้าง​​การ​​เติบโต​​ที่​ยั่งยืน​​และ​​หา​​แหล่ง​\n​Business​\n​Intelligence,​\n​แพลตฟอร์ม​​ข้อมูล​​ระดับ​​องค์กร​​,​\n​Machine​ ​Learning,​​AI​​Agents,​​AI​​Assistants​​และ​​การ​​ธร​​รมาภิ​บาล​​ข้อมูล​​(Data​​Governance)​​เพื่อ​\n​ช่วยในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ​\n​Technology Consulting​\n​การ​​เร่ง​​ความเร็ว​​ใน​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​ด้วย​​แพลตฟอร์ม​​ระดับ​​โลก​​อาทิ​​CRM​​(Salesforce),​​ERP,​​HCM​​และ​\n​การเชื่อมต่อผ่าน API เพื่อวางระบบดิจิทัลแบบครบวงจร (End-to-end) ให้แก่ทั่วทั้งองค์กร​\n​Digital Agency​\n​จุด​​ตัด​​ระหว่าง​​การ​​ตลาด​ ​ดีไซน์​ ​และ​​เทคโนโลยี​ ​โดย​​ให้​บริการ​​ตั้งแต่​กลยุทธ์​แบรนด์​,​ ​การ​​ตลาด​​ดิจิทัล​​,​\n​การ​​ออกแบบ​ ​UX/UI​ ​ไป​​จนถึง​​การ​​พัฒนา​ ​Mobile/Web​ ​Application​ ​และ​​ระบบ​บริหาร​​จัดการ​​เนื้อหา​\n​(CMS)​\n​Security & Risk​\n​การ​​ออกแบบ​​และ​​บริหาร​​จัดการ​​โซลูชัน​​ความ​​มั่นคง​​ปลอดภัย​​ทาง​​ไซเบอร์​ยุค​​ใหม่​ ​เช่น​ ​SOC,​ ​MSSP,​​MDR​\n​รวม​​ถึง​​การ​​ทดสอบ​​เจาะ​​ระบบ​ ​(Penetration​ ​Testing),​ ​การ​​ตรวจ​​สอบ​ ​Smart​ ​Contract,​ ​การ​​กำกับ​​ดูแล​\n​(GRC), การปฏิบัติตาม PDPA และการธรรมาภิบาล AI​\n​Staff Augmentation​\n​การ​​ให้​บริการ​​จัดหา​​บุคลากร​​ด้าน​​ไอที​ที่​มี​ทักษะ​​สูง​​กว่า​ ​350​ ​ท่าน​ ​อาทิ​ ​Project​ ​Managers,​ ​Solution​\n​Architects,​ ​Developers,​​Business​​Analysts​​และ​ ​QA​​Engineers​ ​เพื่อ​​สนับสนุน​​โครงการ​​ของ​​ลูกค้า​​แบบ​\n​Managed Outsourcing​\n​Digital Capability Building​\n​การ​​ขับ​​เคลื่อน​​การ​​เปลี่ยนแปลง​​ผ่าน​​นวัตกรรม​\n​เช่น​\n​การ​​จัด​​กิจกรรม​\n​Hackathons,​ ​Accelerator​\n​Programmes​​และ​​การ​​จัด​​งาน​​Techsauce​​Global​​Summit​​ซึ่ง​​เป็น​​งาน​​ประชุม​​ด้าน​​เทคโนโลยี​ที่​ใหญ่​ที่สุด​\n​ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ​\n​Experience Design​\n​การ​​สร้างสรรค์​ผลิตภัณฑ์​ดิจิทัล​​ที่​ยึด​​ผู้​ใช้​งาน​​เป็น​​ศูนย์กลาง​ ​(Human-centered​ ​Design)​ ​โดย​​ผสม​​ผสาน​\n​วิทยาศาสตร์พฤติกรรมเข้ากับการวิจัย UX, การออกแบบผลิตภัณฑ์และโซลูชัน E-commerce ครบวงจร​\n​นอก​เหนือ​จาก​ ​8​ ​เสา​หลัก​ทาง​ธุรกิจ​ที่​เป็น​แกน​หลัก​แล้ว​ ​บริษัทฯ​ ​ยัง​ได้​ขยาย​​ตัว​เข้า​สู่​ ​2​ ​กลุ่ม​ธุรกิจ​เชิงกล​​ยุทธ์​ ​ได้แก่​\n​กลุ่ม​เทคโนโลยี​เพื่อ​ความ​ยั่งยืน​​(ESG​​and​​Sustainability​​Technology)​ ​ที่​​ให้​บริการ​​ที่​​ปรึกษา​​เชิงกล​ยุทธ์​ด้าน​เทคโนโลยี​​ที่​​เป็น​มิตร​ต่อ​\n​สิ่ง​แวดล้อม​​ผ่าน​บริษัท​ร่วม​ทุน​​บริษัท​​อี​โค​เอ็กซ์​​จำกัด​ ​“EcoX”​ ​และ​ ​กลุ่ม​เทคโนโลยี​ประกัน​ภัย​​(Insurance​​Technology)​ ​ซึ่ง​​นำ​เสนอ​\n​แพลตฟอร์มประกันภัยดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วย AI ผ่านบริษัทร่วมทุน บริษัท ฮอไรซอน ที 8 จำกัด​ ​“HoriXon T8”​\n\n​2​", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ดิจิทัล", "เทคโนโลยี", "ธุรกิจ", "บริการ", "ข้อมูล", "บริษัท", "กลยุทธ์", "องค์กร", "แพลตฟอร์ม", "Consulting" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 4, "layout_bands": 17, "layout_tables": 0 } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_8b38beb7b568409f90a9f58d61f07c93", "content": "​1.2 สภาวะเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม - ไตรมาส 2/2569​\n​ใน​ไตรมาส​ที่​ ​2​​ปี​​2569​​สภาวะ​เศรษฐกิจ​และ​ปัจจัย​​แวดล้อม​ภายนอก​​เริ่ม​มี​ทิศทาง​​ผ่อน​คลาย​​ลง​บาง​ส่วน​​เมื่อ​เทียบ​กับ​​ไตรมาส​ ​ก่อนหน้า แต่ยังคงมีความไม่แน่นอนในบางประเด็นที่ส่งผลต่อจังหวะการตัดสินใจลงทุนด้านเทคโนโลยีของลูกค้า ดังนี้:​ ​●​ ​การเมือง​ใน​ประเทศ​:​ ​ความ​ไม่​แน่นอน​จาก​การ​​จัด​ตั้ง​รัฐบาล​ที่​​เกิด​​ขึ้น​​ใน​​ไตรมาส​ก่อน​คลี่คลาย​​ลง​​คณะ​​รัฐมนตรี​ชุด​​ใหม่​ภาย​​ใต้​ ​นายก​รัฐมนตรี​ ​นาย​อนุทิน​ ​ชาญ​วีร​กูล​ ​เข้า​บริหาร​​ราชการ​แผ่น​​ดิน​อย่าง​เป็น​ทางการ​​ตั้งแต่​ปลาย​​เดือน​มีนาคม​ ​ปี​ ​2569​ ​ทำให้​ ​ทิศทาง​นโยบาย​ภาค​รัฐ​เริ่ม​ชัดเจน​ขึ้น​​อย่างไร​ก็ตาม​​อัตรา​การ​​เบิก​จ่าย​งบ​​ลงทุน​ภาค​​รัฐ​​ใน​ช่วง​ต้น​​ปีงบประมาณ​​2569​​ยัง​​ต่ำ​กว่า​ ​เป้าหมาย แม้คณะรัฐมนตรีจะมีมติเร่งรัดการเบิกจ่ายแล้ว ส่งผลให้โครงการภาครัฐด้านเทคโนโลยีบางส่วนยังล่าช้ากว่าแผน​ ​●​ ​ความ​ขัด​แย้ง​ใน​ตะวันออกกลาง​ ​(​สงคราม​อิหร่าน​​):​ ​ทิศทาง​ผ่อน​คลาย​​ลง​​ใน​ช่วง​​ไตรมาส​ ​โดย​สหรัฐฯ​ ​และ​​อิหร่าน​​บรรลุ​​ข้อ​ ​ตกลง​หยุด​ยิง​เมื่อ​​8​​เมษายน​​2569​​ขยาย​เวลา​แบบ​ไม่มี​​กำหนด​​เมื่อ​​21​​เมษายน​​2569​​ตาม​ด้วย​บันทึก​​ความ​​เข้าใจ​​(MOU)​​เพื่อ​ ​ยุติ​ความ​ขัด​แย้ง​อย่าง​เป็น​ทางการ​เมื่อ​ ​14​ ​มิถุนายน​ ​2569​ ​ช่วย​ลด​ความ​เสี่ยง​​ภูมิรัฐศาสตร์​​ลง​บาง​​ส่วน​ระหว่าง​ไตรมาส​ ​แต่​ ​สถานการณ์​ยัง​เปราะ​บาง​สูง​​(​ความ​ขัด​แย้ง​ปะทุ​​อีก​​ครั้ง​ใน​เดือน​กรกฎาคม​​2569​​หลัง​​สิ้น​​ไตรมาส​)​​ลูกค้า​กลุ่ม​​ที่​อ่อน​ไหว​ต่อ​ห่วง​ ​โซ่อุปทานและต้นทุนพลังงานจึงยังระมัดระวังการลงทุนใน CAPEX อย่างต่อเนื่อง​ ​●​ ​การ​ชะลอ​ตัว​ทาง​เศรษฐกิจ​ใน​วง​กว้าง​:​ ​ความ​​ต้องการ​​ลงทุน​​ของ​ภาค​​เอกชน​​ยัง​คง​ซบเซา​ต่อ​เนื่องจาก​ปัญหา​​ความ​ขัด​แย้ง​ใน​ ​ตะวันออกกลาง​ ​และ​สภาวะ​เศรษฐกิจ​ของ​ประเทศไทย​ที่​เผชิญ​ความ​ท้าทาย​​จาก​แรง​กดดัน​ด้าน​​ต้นทุน​​และ​​กำลัง​​ซื้อ​ ​ส่ง​ผล​ให้​ ​งบประมาณด้านไอทีของลูกค้าถูกจำกัด และการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงโดยเฉพาะในธุรกิจบริการเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง​\n​3​", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ไตรมาส", "​​2569​​", "เศรษฐกิจ", "ทิศทาง", "เทคโนโลยี", "ลูกค้า", "ประเทศ", "รัฐมนตรี", "ทางการ", "​2569​" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 14, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "BE8/2569/Q2/p003_f1.png", "width": 1719, "height": 966, "url": "/chat/rag-figure/BE8/2569/Q2/p003_f1.png" } ] } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_ec3bcc90c4054ebd9473b6ca2ce2a29a", "content": "​จาก​ปัจจัย​ลบ​เหล่า​นี้​​ส่ง​ผล​ให้​ราย​ได้​รวม​ขอ​งบ​​ริ​ษัทฯ​​ใน​ไตรมาส​​2/2569​​ปรับ​ตัว​​ลด​ลง​จาก​ไตรมาส​​ที่​​1/2569​​เล็ก​น้อย​ ​แต่​มี​ ​กำไร​ขั้น​ต้น​เพิ่ม​ขึ้น​เมื่อ​เทียบ​กับ​ไตรมาส​ก่อน​หน้า​ ​ทั้งนี้​​หาก​​เทียบ​​กับ​กำไร​​ขั้น​ต้น​ที่​ไม่​รวม​รายการ​​พิเศษ​​ที่​​เกิด​ขึ้น​ใน​ไตรมาส​ก่อน​​จะ​​เห็น​​ว่า​ ​กำไร​ขั้น​ต้น​ลด​ลง​ตาม​ราย​ได้ที่​ลด​ลง​เล็ก​น้อย​ ​อย่างไร​ก็ดี​ ​แม้​​ผล​ประกอบ​กา​​รบ​ริ​ษัทฯ​ ​และ​บริษัท​ย่อย​ยัง​เผชิญ​​ขาดทุน​สุทธิ​​ใน​ไตรมาส​ที่​ ​2​ ​แต่​อยู่​ใน​อัตรา​ที่​ลด​ลง​จาก​ขาดทุน​สุทธิ​​(​ไม่​รวม​รายการ​พิเศษ​​)​​37.65​​ล้าน​บาท​​มา​อยู่​ที่​​ขาดทุน​สุทธิ​​27.73​​ล้าน​บาท​​จาก​​การ​บริหาร​​และ​ ​ควบคุม​ต้นทุน​และ​ค่า​ใช้​จ่าย​​รวม​ถึง​การ​พยายาม​นำ​โซลูชั่น​ใหม่​​ๆ​​ที่​​ตอบ​โจทย์​ความ​ต้องการ​ของ​ลูกค้า​​ใน​สภาวะ​​ปัจจุบัน​​ที่​​มี​งบ​ประมาณ​ ​อย่างจำกัด​\n​2. สรุปเหตุการณ์และพัฒนาการที่สำคัญ​\n​2.1 พัฒนาการด้านธุรกิจ​\n​ในไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ และบริษัทย่อยมีความคืบหน้าเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาด ดังนี้​ ​●​ ​BERYL8​ ​—​ ​ลง​นาม​ใน​สัญญา​กับ​บริษัท​ ​ไปรษณีย์​ไทย​ ​จำกัด​\n​เพื่อ​ร่วมพัฒนา​​แพลตฟอร์ม​ ​Postman​ ​Cloud:​\n​บริษัท​​เบริล​​8​​พลัส​​จำกัด​​(​มหาชน​)​ ​หรือ​​BE8​​พร้อม​พันธมิตร​บริษัท​ภาย​​ใต้​กิจการ​​ค้า​ร่วม​ ​Capital​ ​8​ ​ซึ่ง​ประกอบ​ด้วย​ ​บริษัท​​วา​นิล​ลา​​แอนด์​​เฟ​รนด์​​จำกัด​​และ​บริษัท​​สแนป​​-​อิน​​โซลูชั่น​​จำกัด​​ร่วม​ลง​นาม​สัญญา​กับ​​บริษัท​​ไปรษณีย์​ไทย​​จำกัด​ ​โดย​​ดร​.​ด​นันท์​​สุ​ภัทร​พันธุ์​​ประธาน​เจ้า​หน้าที่​บริหาร​และ​กรรมการ​​ผู้​​จัดการ​​ใหญ่​​เพื่อ​​ร่วมพัฒนา​​แพลตฟอร์ม​​Postman​​Cloud​ ​สู่​บริการ​เชิง​พาณิชย์​ใน​รูป​แบบ​​Platform​​as​​a​​Service​​(PaaS)​​ที่​ผสาน​​ความ​ชำนาญ​ของ​บุรุษ​​ไปรษณีย์​เข้า​กับ​​เทคโนโลยี​​Data​ ​และ​​AI​​เพื่อ​รองรับ​การ​ให้​บริการ​แก่​ภาค​ธุรกิจ​​และ​องค์กร​ใน​อนาคต​​เมื่อ​วัน​​ที่​​28​​พฤษภาคม​​2569​​ณ​​ห้อง​​ประชุม​​ใหญ่​​ชั้น​​5​ ​ไปรษณีย์ไทย​\n​●​ ​BERYL8​​—​​คว้า​​2​​มาตรฐาน​​ISO​​9001:2015​​และ​​ISO/IEC​​29110-4-1:2018​​ยก​ระดับ​​การ​ดำเนิน​งาน​​สู่​มาตรฐาน​ ​ระดับ​โลก​:​ ​บริษัท​​เบริล​​8​​พลัส​​จำกัด​​(​มหาชน​)​​หรือ​​BE8​​ได้​​รับ​การ​​รับรอง​​ISO​​9001:2015​​ระบบ​​บริหาร​คุณภาพ​​องค์กร​​และ​ ​ISO/IEC​​29110-4-1:2018​​การ​บริหาร​และ​พัฒนา​ซอฟต์แวร์​​สะท้อน​ถึง​​ความ​มุ่ง​มั่น​ของ​​BE8​​ใน​​การ​พัฒนา​​แนวทาง​การ​ทำงาน​ ​อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ลูกค้ามั่นใจได้ว่า ทุกโปรเจกต์ดำเนินไปอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และตรวจสอบได้ในทุกขั้นตอน​ ​●​ ​BERYL8​​—​​ลง​นาม​​MOU​​กับ​คณะ​เทคโนโลยี​​สารสนเทศ​​และ​​การ​​สื่อสาร​​มหาวิทยาลัย​มหิดล​​ต่อย​อด​ความ​ร่วม​มือ​ ​วิชาการ​-​พัฒนา​คน​ดิจิทัล​ยุค​ ​AI:​ ​บริษัท​ ​เบริล​ ​8​ ​พลัส​ ​จำกัด​ ​(​มหาชน​)​ ​ผู้นำ​​ธุรกิจ​​ที่​ปรึกษา​​ด้าน​ ​AI-Powered​ ​Digital​ ​Transformation​ ​ลง​นาม​บันทึก​ข้อ​ตกลง​ความ​​ร่วม​​มือ​ทาง​​วิชาการ​ ​(MOU)​ ​ร่วม​กับ​คณะ​​เทคโนโลยี​​สารสนเทศ​และ​การ​​สื่อสาร​ ​มหาวิทยาลัย​มหิดล​ ​เพื่อ​ส่ง​เสริม​การ​พัฒนา​องค์​ความ​รู้​และ​บุคลากร​​ด้าน​เทคโนโลยี​ดิจิทัล​​ให้​สอด​​รับ​​กับ​ความ​​ต้องการ​ของ​ภาค​ ​ธุรกิจ​และ​อุตสาหกรรม​ ​ปั้น​บุคลากร​ดิจิทัล​ผ่าน​โครงการ​​พร้อม​จัด​เวิร์​กช็อป​​โดย​ผู้​​เชี่ยวชาญ​​และ​การ​​เปิด​โอกาส​ให้​​นักศึกษา​​เข้า​ ​ฝึกงานในอนาคต เพื่อเสริมทักษะที่สอดคล้องกับความต้องการของภาคธุรกิจในยุค Digital Transformation และ AI​ ​●​ ​BAYCOMS​​—​​พันธมิตร​ระดับ​​Silver​​Partner​​ของ​​Mitel:​ ​บริษัท​​เบย์​​คอม​​พิว​ติ้ง​​จำกัด​​(​มหาชน​​)​​(\"BAYCOMS\")​​ซึ่ง​​เป็น​ ​บริษัท​ย่อย​ของ​​BE8​​ได้​รับ​ความ​ไว้​วางใจ​จาก​​ทาง​​Mitel​​ให้​เป็น​พันธมิตร​ระดับ​​Silver​​Partner​​ของ​​Mitel​​โดย​พันธมิตร​ระดับ​ ​Silver​ ​ได้​ผ่าน​การ​ฝึก​อบรม​ด้าน​การ​ขาย​และ​เทคนิค​ตาม​​ข้อ​กำหนด​​บน​แพลตฟอร์ม​ ​UC​ ​หลัก​อย่าง​น้อยห​​นึ่ง​ระบบ​ของ​ ​Mitel​ ​นอก​เหนือ​จาก​การ​ลงทุน​ด้าน​การ​ศึกษา​แล้ว​ ​พันธมิตร​ระดับ​ ​Silver​ ​ยัง​มี​ผล​งานการ​​ขาย​ที่​บรรลุ​ตาม​เกณฑ์​​ที่​กำหนด​ ​และ​ ​สามารถให้บริการสนับสนุนหลังการขายแก่ลูกค้า​\n​4​", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "บริษัท", "ไตรมาส", "ธุรกิจ", "พันธมิตร", "บริหาร", "ไปรษณีย์", "​​BE8​​", "เทคโนโลยี", "ขาดทุน", "ลูกค้า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 26, "layout_tables": 0 } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_99d26dad76a3473ca76c763ed49a4177", "content": "​2.2 ประเด็นด้านกฎหมาย​\n​เมื่อ​วัน​ที่​ ​14​ ​สิงหาคม​ ​2568​ ​บริษัทฯ​ ​ถูก​ฟ้อง​ร้อง​ใน​คดี​ผิด​สัญญา​กิจการ​ค้า​​ร่วม​ ​ซึ่ง​​ดำเนิน​​งาน​ร่วม​กัน​​ใน​โครงการ​จ้าง​เหมา​\n​พัฒนา​ระบบ​กับ​ลูกค้า​ราย​หนึ่ง​ ​โดย​ผู้​ร่วม​ค้า​ราย​ดัง​กล่าว​มี​​การ​เรียก​​ร้อง​ค่า​เสีย​หาย​เป็น​จำนวน​​เงิน​​ประมาณ​ ​70​ ​ล้าน​​บาท​ ​เมื่อ​​วัน​ที่​ ​5​\n​พฤศจิกายน​ ​2568​ ​บริษัทฯ​​ได้​ยื่น​คำ​ให้การ​ต่อ​ศาล​เพื่อ​ใช้​​สำหรับ​​การ​พิจารณา​คดี​​ต่อ​มา​เมื่อ​​วัน​ที่​​17​​พฤศจิกายน​​2568​​ศาล​ได้​​แจ้ง​ให้​\n​บริษัทฯ​ ​และ​ผู้​ฟ้อง​ร้อง​เข้า​สู่​กระบวนการ​ใน​การ​เจรจา​ไกล่​​เกลี่ย​ ​โดย​บริษัทฯ​ ​และ​ผู้​​ร่วม​​ค้า​ราย​ดัง​​กล่าว​ได้​​เข้า​เจรจา​​ไกล่​เกลี่ย​ใน​วัน​ที่​ ​24​\n​กุมภาพันธ์​​2569​​โดย​การ​เจรจา​ดัง​กล่าว​ยัง​ไม่​สามารถ​หา​​ข้อ​ยุติ​​ได้​​ทาง​​ศาล​​จึง​พิจารณา​คดี​ดัง​กล่าว​​เข้า​สู่​​กระบวนการ​​สืบ​พยาน​ใน​วัน​ที่​​9​\n​กรกฎาคม​ ​2569​ ​หลัง​จาก​กระบวนการ​ดัง​กล่าว​เสร็จ​สิ้น​ศาล​ได้​กำหนดการ​​นัด​ฟัง​​คำ​พิพากษา​​ใน​​วัน​ที่​ ​1​ ​กันยายน​ ​2569​ ​ตาม​ความ​​เห็น​\n​ของฝ่ายกฎหมายและฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัท คาดว่าบริษัทฯ จะไม่ได้รับผลเสียหายจากคดีความฟ้องร้องดังกล่าว​\n​3. สรุปผลการดำเนินงาน​\n​3.1 รายได้​\n​ราย​ได้​รวม​ไตรมาส​ ​2/2569​ ​อยู่​ที่​ ​580.16​ ​ล้าน​บาท​ ​ลด​ลง​ร้อย​ละ​ ​4.73​ ​หรือ​ลดลง​ ​28.83​ ​ล้าน​​บาท​ ​จาก​​ไตรมาส​ ​1/2569​\n​(608.99​​ล้าน​บาท​)​​การ​ลด​ลง​ของ​ราย​ได้​​ผลก​ระ​ทบ​ส่วน​ใหญ่​​มา​จาก​การ​​ชะลอ​​ตัว​​ทาง​เศรษฐกิจ​​ใน​วง​กว้าง​​ทั้ง​​การเมือง​​ใน​ประเทศ​​ปัญหา​\n​ด้านต้นทุนพลังงาน และห่วงโซ่อุปทานที่ส่งผลต่อด้านการลงทุนจากกลุ่มลูกค้าของบริษัทฯ​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 6​\n​งวด 6​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 2​ ​ไตรมาส 1​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​รายได้แยกตามลักษณะการให้บริการ​\n​2569​\n​2569​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​1. ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์และเทคโนโลยี​\n​166.04​\n​226.87​\n​(60.83)​ ​(26.81)​\n​392.91​\n​411.95​\n​(19.04)​ ​(4.62)​\n​2. ให้บริการด้านเทคโนโลยี​\n​2.1 การขายและการให้เช่าใช้สิทธิการใช้งาน​\n​217.18​\n​202.00​\n​15.18​\n​7.51​\n​419.18​\n​393.85​\n​25.33​\n​6.43​\n​2.2 การดูแลระบบเทคโนโลยีและจัดหาบุคลากร​\n​เทคโนโลยี​\n​182.68​\n​173.62​\n​9.06​\n​5.22​\n​356.30​\n​343.87​\n​12.43​\n​3.61​\n​รายได้จากการขายและให้บริการ​\n​565.90​\n​602.49​\n​(36.59)​ ​(6.07)​ ​1,168.39​ ​1,149.67​\n​18.72​\n​1.63​\n​รายได้อื่น​\n​14.26​\n​6.50​\n​7.76​ ​119.38​\n​20.76​\n​17.53​\n​3.23​\n​18.43​\n​รวมรายได้จากการขายและให้บริการและรายได้อื่น​\n​580.16​\n​608.99​\n​(28.83)​ ​(4.73)​ ​1,189.15​ ​1,167.20​\n​21.95​\n​1.88​\n​●​ ​ราย​ได้​จาก​การ​ดูแล​ระบบ​เทคโนโลยี​และ​จัดหา​บุคลากร​​เทคโนโลยี​​มี​​อัตรา​เพิ่ม​ขึ้น​เมื่อ​เทียบ​​กับ​ไตรมาส​ก่อน​​หน้า​ ​(​เพิ่ม​​ขึ้น​​ร้อย​ละ​\n​5.22) สอดคล้องกับแนวโน้มลูกค้าที่เลือกใช้บริการตามสัญญาระยะยาว (Recurring) แทนโครงการใหม่ในภาวะงบจำกัด​\n​●​ ​ราย​ได้​จาก​การ​ให้​คำ​ปรึกษา​ด้าน​กลยุทธ์​และ​​เทคโนโลยี​ ​ลดลง​​60.83​​ล้าน​บาท​ ​หรือ​​ร้อย​​ละ​​26.81​​QoQ​ ​มา​อยู่​ที่​​166.04​\n​ล้าน​บาท​ ​สะท้อน​การ​ที่​ลูกค้า​ชะลอ​อนุมัติ​โครงการ​​ลักษณะ​​Project-based​​ท่ามกลาง​​งบ​ไอที​​ที่​จำกัด​และ​​การ​แข่งขัน​​ด้าน​ราคา​\n​ที่รุนแรง​\n​5​\n\n| รายไดแ้ ยกตามลักษณะการใหบ้ ริการ | ไตรมาส 2 | ไตรมาส 1 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 6 เดอื น | งวด 6 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2569 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ไตรมาส", "เทคโนโลยี", "บริษัทฯ", "รายได้", "​2569​", "ลูกค้า", "ให้บริการ", "​2568​", "โครงการ", "กระบวนการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 14, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_159606f65985466385521e94776e0826", "content": "​3.2 โครงสร้างต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร​\n​สำหรับกำไรในไตรมาส 2 ปี 2569 สรุปงบกำไรขาดทุนรวม มีรายละเอียดดังนี้​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 6​\n​งวด 6​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 2​\n​ไตรมาส 1​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​งบการเงินรวม​\n​2569​\n​2569​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​รายได้​\n​รายได้จากการขายและให้บริการ​\n​565.90​\n​602.49​\n​(36.59)​\n​(6.07)​ ​1,168.39​\n​1,149.67​\n​18.72​\n​1.63​\n​รายได้อื่น​\n​14.26​\n​6.50​\n​7.76​\n​119.38​\n​20.76​\n​17.53​\n​3.23​\n​18.43​\n​รวมรายได้​\n​580.16​\n​608.99​\n​(28.83)​\n​(4.73)​ ​1,189.15​\n​1,167.20​\n​21.95​\n​1.88​\n​ค่าใช้จ่าย​\n​ต้นทุนการขายและให้บริการ​\n​(483.66)​\n​(531.16)​\n​47.50​\n​(8.94)​ ​(1,014.82)​\n​(890.36)​\n​(124.46)​\n​13.98​\n​ค่าใช้จ่ายในการขาย​\n​(44.75)​\n​(50.96)​\n​6.21​\n​(12.19)​\n​(95.71)​\n​(96.91)​\n​1.20​\n​(1.24)​\n​ค่าใช้จ่ายในการบริหาร​\n​(72.03)​\n​(84.19)​\n​12.16​\n​(14.44)​ ​(156.22)​\n​(131.94)​\n​(24.28)​\n​18.40​\n​กำไรจากการดำเนินงาน​\n​(20.28)​\n​(57.32)​\n​37.04​\n​(64.62)​\n​(77.60)​\n​47.99​\n​(125.59)​ ​(261.70)​\n​ส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากบริษัทร่วม​\n​(0.31)​\n​(4.00)​\n​3.69​\n​(92.25)​\n​(4.31)​\n​(4.27)​\n​(0.04)​\n​0.94​\n​ต้นทุนทางการเงิน​\n​(3.60)​\n​(3.08)​\n​(0.52)​\n​16.88​\n​(6.68)​\n​(9.06)​\n​2.38​ ​(26.27)​\n​กำไรก่อนภาษีเงินได้​\n​(24.19)​\n​(64.40)​\n​40.21​\n​(62.44)​\n​(88.59)​\n​34.66​\n​(123.25)​ ​(355.60)​\n​ภาษีเงินได้​\n​(3.54)​\n​(4.42)​\n​0.88​\n​(19.91)​\n​(7.96)​\n​(10.22)​\n​2.26​ ​(22.11)​\n​กำไรสำหรับงวด​\n​(27.73)​\n​(68.82)​\n​41.09​\n​(59.71)​\n​(96.55)​\n​24.44​\n​(120.99)​ ​(495.05)​\n​กำไรสำหรับงวดส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้น​\n​ของบริษัทฯ​\n​(28.17)​\n​(68.91)​\n​40.74​\n​(59.12)​\n​(97.08)​\n​26.47​\n​(123.55)​ ​(466.75)​\n​อัตรา​​กำไร​​ขั้น​​ต้น​​ไตรมาส​​2/2569​​ปรับ​​ตัวดี​ขึ้น​​เป็น​​ร้อย​​ละ​​14.53​​เพิ่ม​​ขึ้น​​2.69​​จุด​​จาก​​ร้อย​​ละ​​11.84​​ใน​​ไตรมาส​​1/2569​​ทั้งนี้​​หาก​\n​เปรียบ​​เทียบ​​อัตรา​​กำไร​​ขั้น​​ต้น​​ที่​ไม่​รวม​​รายการ​​พิเศษ​​ของ​​ไตรมาส​ ​1/2569​ ​จะ​​พบ​​ว่า​​อัตรา​​กำไร​​ขั้น​​ต้น​​ปรับ​​ตัวดี​ขึ้น​ ​0.36​ ​จุด​ ​จาก​​ไตรมาส​​ก่อน​\n​หน้า สาเหตุหลักดังนี้:​\n​●​ ​ต้นทุน​​ขาย​​และ​​ให้​บริการ​​ลดลง​​47.50​​ล้าน​​บาท​​(​​ร้อย​​ละ​​8.94)​​จาก​​ไตรมาส​​ก่อน​​หน้า​​เป็น​​483.66​​ล้าน​​บาท​​ซึ่ง​​ลด​​ลง​​ใน​​อัตรา​​ที่มา​\n​กก​​ว่าการ​​ลด​​ลง​​ของ​​ราย​​ได้​ ​(​​ร้อย​​ละ​ ​6.07)​ ​ส่วน​​หนึ่ง​​เพราะ​​ไตรมาส​​นี้​ไม่มี​รายการ​​ค่า​​เผื่อ​​หนี้​สิน​​จาก​​สัญญา​​ที่​สร้าง​​ภาระ​ ​(Onerous​\n​Contract)​​เหมือน​​Q1​​(14.06​​ล้าน​​บาท​​)​​หาก​​เทียบ​​ต้นทุน​​ขาย​​และ​​ให้​บริการ​​ก่อน​​รายการ​​พิเศษ​​ของ​​Q1​​(531.16​​หัก​​14.06​​เท่ากับ​\n​517.10​​ล้าน​​บาท​​)​​กับ​​Q2​​(483.66​​ล้าน​​บาท​​)​​ต้นทุน​​ขาย​​และ​​ให้​บริการ​​ยัง​​คง​​ลดลง​​33.44​​ล้าน​​บาท​​หรือ​​ร้อย​​ละ​​6.47​​โดย​​บริษัทฯ​\n​มี​ต้นทุน​​บุคลากร​​ซึ่ง​​เป็น​​ส่วน​​ประกอบ​​ต้นทุน​​ที่​ใหญ่​ที่สุด​​ขอ​​งบ​​ริ​ษัทฯ​​จาก​​การ​​บริหาร​​จัดการ​​ทรัพยากร​​บุคคล​​และ​​การนำ​​เครื่อง​​มือ​​AI​\n​มาช่วยในการทำงาน ทำให้บริษัทฯ สามารถลดต้นทุนในการทำโปรเจกต์ได้​\n​●​ ​ค่าใช้จ่ายในการขายลดลง 6.21 ล้านบาท (ร้อยละ 12.19) เป็น 44.75 ล้านบาท จากไตรมาส 1 ที่ 50.96 ล้านบาท​\n​6​\n\n| งบการเงนิ รวม | ไตรมาส 2 | ไตรมาส 1 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 6 เดอื น | งวด 6 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2569 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |\n\n| กาํ ไรสาํ หรับงวด | (27.73) | (68.82) | 41.09 | (59.71) | (96.55) | 24.44 | (120.99) | (495.05) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| กาํ ไรสาํ หรับงวดส่วนทเี\u0000ป็นของผู้ถอื หนุ้ ของบริษัทฯ | (28.17) | (68.91) | 40.74 | (59.12) | (97.08) | 26.47 | (123.55) | (466.75) |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ไตรมาส", "ต้นทุน", "รายได้", "ค่าใช้จ่าย", "บริษัทฯ", "สำหรับ", "​2569​", "รายการ", "บริการ", "ขาดทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 9, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_4accf31e4306477a84165e4b8ec7692c", "content": "​●​ ​ค่า​​ใช้​จ่าย​​ใน​​การ​​บริหาร​​ลดลง​ ​12.16​ ​ล้าน​​บาท​ ​(​​ร้อย​​ละ​ ​14.44)​ ​เป็น​ ​72.03​ ​ล้าน​​บาท​ ​ส่วน​​ใหญ่​เพราะ​​จาก​​ค่า​​เผื่อ​​การ​​ด้อย​​ค่า​\n​สินทรัพย์​ไม่มี​ตัว​​ตน​​ที่​ตั้ง​​ขึ้น​​ใน​​ไตรมาส​​1​​(17.20​​ล้าน​​บาท​​)​ ​ซึ่ง​​ไม่มี​รายการ​​ดัง​​กล่าว​​ใน​​ไตรมาส​​ที่​ ​2​ ​แต่​หาก​​เทียบ​ ​(Q1:​​84.19​\n​ล้าน​​บาท​​หัก​​17.20​​ล้าน​​บาท​​เท่ากับ​​66.99​​ล้าน​​บาท​​)​​ค่า​​ใช้​จ่าย​​บริหาร​​Q2​​(72.03​​ล้าน​​บาท​​)​​จะ​​เพิ่ม​​ขึ้น​​5.04​​ล้าน​​บาท​​หรือ​​ร้อย​\n​ละ​​7.52​​เนื่อง​​จา​​กบ​​ริ​ษัทฯ​​ได้​มี​การ​​เพิ่ม​​บุคลากร​​ใน​​การ​​รองรับ​​งาน​​โครงการ​​Postman​​Cloud​​และ​​การ​​จัดการ​​ใน​​การ​​ลงทุน​​ใน​​บริษัท​\n​Hummix ที่ได้ลงทุนในช่วงไตรมาสที่ 2​\n​●​ ​ส่วน​​แบ่ง​​ขาดทุน​​จาก​​บริษัท​​ร่วม​​ขาดทุน​​ที่​​0.31​​ล้าน​​บาท​​ซึ่ง​​ลด​​ลง​​เมื่อ​​เปรียบ​​เทียบ​​กับ​​ขาดทุน​​จำนวน​​4.00​​ล้าน​​บาท​​ใน​​ไตรมาส​​ที่​​1​\n​ปี 2569​\n​●​ ​อย่างไร​​ก็ดี​​ใน​​ระหว่าง​​ไตรมาส​​1​​-​​2​​ปี​​2569​​ผู้​บริหาร​​ได้​ตระหนัก​​ถึง​​ความ​​ท้าทาย​​จาก​​เศรษฐกิจ​​ที่​ซบเซา​​จึง​​กำหนด​​ทิศทาง​​กลยุทธ์​\n​และ​​ปัจจัย​​ขับ​​เคลื่อน​​การ​​เติบโต​​ตาม​​ข้อ​​5.2​​ด้าน​​ล่าง​​และ​​ใน​​เดือน​​เมษายน​​ปี​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​รับ​​การ​​คัด​​เลือก​​เป็น​​พันธมิตร​​ใน​​การ​\n​พัฒนา​​แพลตฟอร์ม​​และ​​บริหาร​​โครงการ​ ​Postman​ ​Cloud​ ​ของ​​ไปรษณีย์​ไทย​ ​ซึ่ง​​เป็น​​แพลตฟอร์ม​​ที่​ผสาน​​โครง​​ข่าย​​บุรุษ​​ไปรษณีย์​\n​25,000​​คน​ ​และ​​ฐาน​​ข้อมูล​​Digital​​Post​​ID​​เข้า​​กับ​​เทคโนโลยี​​AI​ ​และ​​Security​ ​ของ​​ไปรษณีย์​ไทย​​เพื่อ​​ยก​​ระดับ​​จาก​​ขนส่ง​​แบบ​\n​เดิม​​สู่​​\"Information​​Logistics\"​​—​​บริการ​​เก็บ​​ข้อมูล​​และ​​สำรวจ​​พื้นที่​ทั่ว​​ประเทศ​​ใน​​นาม​​ลูกค้า​​องค์กร​ ​โครงการ​​นี้​เป็นการ​​บริหาร​​ด้วย​\n​โมเดล​ ​Revenue​ ​Sharing​ ​เพื่อ​​สร้าง​​ราย​​ได้​ต่อ​​เนื่อง​ ​(Recurring​ ​Revenue)​ ​ใน​​ฐานะ​ ​New​ ​S-Curve​ ​หลัก​​ของ​​กลุ่ม​​บริษัท​ ​และ​\n​บริษัทฯ ได้ลงนามในสัญญาในวันที่ 28 พฤษภาคม 2569​\n​4. สรุปฐานะทางการเงิน​\n​4.1 สินทรัพย์รวม​\n​ณ​​วัน​​ที่​​30​​มิถุนายน​​2569​​สินทรัพย์​รวม​​อยู่​ที่​​3,837.77​​ล้าน​​บาท​​เพิ่ม​​ขึ้น​​66.58​​ล้าน​​บาท​​(+1.77%)​ ​จาก​​สิ้น​​ปี​​2568​​จำนวน​\n​3,771.19​ ​ล้าน​​บาท​ ​โดย​​การ​​เพิ่ม​​ขึ้น​​ของ​​สินทรัพย์​รวม​​มี​สาเหตุ​หลัก​​มา​​จาก​​การ​​เพิ่ม​​ขึ้น​​ของ​​ลูก​​หนี้​การ​​ค้า​​และ​​ลูก​​หนี้​อื่น​ ​-​ ​สุทธิ​ ​เพิ่ม​​ขึ้น​ ​43.08​\n​ล้าน​​บาท​ ​(​​จาก​​การ​​ดำเนิน​​ธุรกิจ​​ปกติ​),​ ​ต้นทุน​​การ​​ให้​บริการ​​จ่าย​​ล่วง​​หน้า​​เพิ่ม​​ขึ้น​ ​29.41​ ​ล้าน​​บาท​ ​และ​​สินทรัพย์​สิทธิ​การ​​ใช้​เพิ่ม​​ขึ้น​​12.78​\n​ล้าน​​บาท​ ​จาก​​การ​​เช่า​​สำนักงาน​​ใหม่​ของ​​บริษัท​​ย่อย​ ​อย่างไร​​ก็ตาม​ ​การ​​เพิ่ม​​ขึ้น​​ดัง​​กล่าว​​ถูก​​หัก​​ล้าง​​บาง​​ส่วน​​ด้วย​​การ​​ลด​​ลง​​ของ​​เงินสด​​จำนวน​\n​19.41​​ล้าน​​บาท​​,​ ​สินทรัพย์​ที่​เกิด​​จาก​​สัญญา​​(​​สุทธิ​)​​ลดลง​​16.60​​ล้าน​​บาท​ ​และ​​การ​​ลด​​ลง​​ของ​​สินทรัพย์​ไม่มี​ตัว​​ตน​​จำนวน​​28.42​​ล้าน​​บาท​\n​จากการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น​\n​งบฐานะการเงิน​\n​สินทรัพย์หมุนเวียน​\n​เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด​\n​เงินลงทุนในกองทุนเปิดตราสารหนี้​\n​ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น - สุทธิ​\n​สินค้าคงเหลือ​\n​สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา​\n​เงินจ่ายล่วงหน้าค่าบริการ​\n​สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น​\n​รวมสินทรัพย์หมุนเวียน​\n​30 มิถุนายน 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​122.48​\n​141.89​\n​21.92​\n​30.80​\n​289.59​\n​246.51​\n​37.91​\n​0.13​\n​722.45​\n​612.88​\n​369.81​\n​340.40​\n​58.07​\n​44.02​\n​1,622.23​\n​1,416.63​\n​7​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​เปลี่ยนแปลง (ลบ)​ ​เปลี่ยนแปลง (%)​\n​(19.41)​\n​(13.68)​\n​(8.88)​\n​(28.83)​\n​43.08​\n​17.48​\n​37.78​\n​29,061.54​\n​109.57​\n​17.88​\n​29.41​\n​8.64​\n​14.05​\n​31.92​\n​205.60​\n​14.51​\n\n| งบฐานะการเงนิ | 30 มถิ ุนายน 2569 | 31 ธันวาคม 2568 | เปลยี\u0000 นแปลง (ลบ) | เปลยี\u0000 นแปลง (%) |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ ทรัพยห์ มุนเวยี น | | | | |\n| เงินสดและรายการเทียบเทา่ เงินสด | 122.48 | 141.89 | (19.41) | (13.68) |\n\n| ลกู หนีก\u0000 ารคา้ และลกู หนีอ\u0000 \u0000ืน - สทุ ธิ | 289.59 | 246.51 | 43.08 | 17.48 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ คา้ คงเหลอื | 37.91 | 0.13 | 37.78 | 29,061.54 |\n| สนิ ทรพั ยท์ \u0000ีเกิดจากสญั ญา | 722.45 | 612.88 | 109.57 | 17.88 |\n| เงินจา่ ยลว่ งหนา้ คา่ บรกิ าร | 369.81 | 340.40 | 29.41 | 8.64 |\n| สนิ ทรพั ยห์ มนุ เวียนอ\u0000ืน | 58.07 | 44.02 | 14.05 | 31.92 |\n| รวมสนิ ทรัพยห์ มุนเวยี น | 1,622.23 | 1,416.63 | 205.60 | 14.51 |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "สินทรัพย์", "บริหาร", "ไตรมาส", "เงินสด", "บริษัท", "โครงการ", "ขาดทุน", "​​2569​​", "ไปรษณีย์", "หมุนเวียน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 17, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_4949619698a341f79a7ac640b266ad68", "content": "​งบฐานะการเงิน​\n​สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน​\n​เงินฝากธนาคารที่มีภาระค้ำประกัน​\n​เงินลงทุนในบริษัทร่วม​\n​เงินลงทุนในกิจการร่วมค้า​\n​สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา - ไม่หมุนเวียน​\n​ที่ดิน ส่วนปรับปรุงสินทรัพย์เช่าและอุปกรณ์​\n​สินทรัพย์ไม่มีตัวตน​\n​ค่าความนิยม​\n​สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี ​\n​สินทรัพย์สิทธิการใช้ ​\n​สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น​\n​รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน​\n​รวมสินทรัพย์ ​\n​4.2 คุณภาพลูกหนี้​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​เปลี่ยนแปลง (ลบ)​\n​เปลี่ยนแปลง (%)​\n​30 มิถุนายน 2569​ ​31 ธันวาคม 2568​\n​48.65​\n​51.18​\n​(2.53)​\n​(4.94)​\n​29.32​\n​28.75​\n​0.57​\n​1.98​\n​27.45​\n​14.94​\n​12.51​\n​83.73​\n​31.22​\n​157.39​\n​(126.17)​\n​(80.16)​\n​56.82​\n​60.75​\n​(3.93)​\n​(6.47)​\n​148.61​\n​177.03​\n​(28.42)​\n​(16.05)​\n​1,745.97​\n​1,745.97​\n​0.00​\n​0.00​\n​26.23​\n​29.69​\n​(3.46)​\n​(11.65)​\n​70.49​\n​57.71​\n​12.78​\n​22.15​\n​30.78​\n​31.15​\n​(0.37)​\n​(1.19)​\n​2,215.54​\n​2,354.56​\n​(139.02)​\n​(5.90)​\n​3,837.77​\n​3,771.19​\n​66.58​\n​1.77​\n\n​ลูก​​หนี้​การ​​ค้า​​เพิ่ม​​ขึ้น​​เป็น​​275.24​​ล้าน​​บาท​​ณ​​วัน​​ที่​​30​​มิถุนายน​​2569​​จาก​​247.79​​ล้าน​​บาท​​ณ​​สิ้น​​ปี​​2568​​โดย​​บริษัทฯ​​มี​ค่า​​เผื่อ​\n​ผล​​ขาดทุน​​ด้าน​​เครดิต​​ที่​คาด​​ว่า​​จะ​​เกิด​​ขึ้น​​(ECL)​ ​จำนวน​​16.98​​ล้าน​​บาท​ ​ซึ่ง​​ลด​​ลง​​จาก​​สิ้น​​ปี​จำนวน​​7.73​​ล้าน​​บาท​ ​จาก​​การ​​ได้​รับ​​ชำระ​​จาก​\n\n​ยังไม่ครบกำหนดชำระ​\n​ค้างชำระ - ไม่เกิน 3 เดือน​\n​ค้างชำระ - 3 ถึง 6 เดือน​\n​ค้างชำระ - 6 ถึง 12 เดือน​\n​ค้างชำระ - เกินกว่า 12 เดือน​\n​รวมลูกหนี้การค้า​\n​ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น​\n​ลูกหนี้การค้า – สุทธิ​\n​ลูกหนี้ที่ได้เคยตั้งค่า ECL ไว้จนถึงสิ้นปี 2568 โดยมีรายละเอียดอายุลูกหนี้โดยสรุปดังนี้​\n​รายละเอียดลูกหนี้การค้าตามอายุหนี้​\n\n​8​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​ณ 30 มิถุนายน 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​104.55​\n​147.95​\n​110.58​\n​56.91​\n​32.85​\n​9.14​\n​8.38​\n​5.82​\n​18.88​\n​27.97​\n​275.24​\n​247.79​\n​(16.98)​\n​(24.71)​\n​258.26​\n​223.08​\n\n| งบฐานะการเงนิ | 30 มถิ ุนายน 2569 | 31 ธันวาคม 2568 | เปลยี\u0000 นแปลง (ลบ) | เปลยี\u0000 นแปลง (%) |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ ทรัพยไ์ ม่หมุนเวยี น | | | | |\n| เงินฝากธนาคารท\u0000ีมีภาระคา\u0000ํ ประกนั | 48.65 | 51.18 | (2.53) | (4.94) |\n\n| คา่ ความนิยม | 1,745.97 | 1,745.97 | 0.00 | 0.00 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ ทรพั ยภ์ าษีเงินไดร้ อการตดั บญั ชี | 26.23 | 29.69 | (3.46) | (11.65) |\n| สนิ ทรพั ยส์ ทิ ธิการใช ้ | 70.49 | 57.71 | 12.78 | 22.15 |\n| สนิ ทรพั ยไ์มห่ มนุ เวียนอ\u0000ืน | 30.78 | 31.15 | (0.37) | (1.19) |\n| รวมสนิ ทรัพยไ์ ม่หมุนเวยี น | 2,215.54 | 2,354.56 | (139.02) | (5.90) |\n| รวมสนิ ทรัพย ์ | 3,837.77 | 3,771.19 | 66.58 | 1.77 |\n\n| รายละเอยี ดลูกหนีก\u0000 ารค้าตามอายุหนี \u0000 | ณ 30 มถิ ุนายน 2569 | 31 ธันวาคม 2568 |\n| --- | --- | --- |\n| ยงั ไมค่ รบกาํ หนดชาํ ระ | 104.55 | 147.95 |\n\n| คา้ งชาํ ระ - เกินกวา่ 12 เดือน | 18.88 | 27.97 |\n| --- | --- | --- |\n| รวมลูกหนีก\u0000 ารค้า | 275.24 | 247.79 |\n| | (16.98) | |\n| ลูกหนีก\u0000 ารค้า – สุทธิ | 258.26 | 223.08 |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "สินทรัพย์", "ลูกหนี้", "หมุนเวียน", "ธันวาคม", "ค้างชำระ", "มิถุนายน", "การค้า", "เงินฝาก", "เงินลงทุน", "ความนิยม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 3, "layout_tables": 4, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_5daf8fd39cd5455f991b0a387e4ac312", "content": "​4.3 หนี้สิน​\n​หนี้​สิน​รวม​เพิ่ม​ขึ้น​จำนวน​​172.48​​ล้าน​บาท​​(​เพิ่ม​ขึ้น​​ร้อย​​ละ​​18.98)​​เป็น​​1,081.30​​ล้าน​บาท​​ณ​​วัน​​ที่​​30​​มิถุนายน​​2569​​โดย​\n​สาเหตุ​หลัก​ของ​การ​เพิ่ม​ขึ้น​มา​จาก​เงิน​กู้​ยืม​ระยะ​สั้น​ที่​​เพิ่ม​ขึ้น​จำนวน​ ​146.54​ ​ล้าน​บาท​,​ ​เจ้า​หนี้​​การ​ค้า​ที่​เพิ่ม​ขึ้น​​19.53​​ล้าน​​บาท​​,​​หนี้​สิน​\n​ตาม​สัญญา​เช่า​เพิ่ม​ขึ้น​ ​13.39​ ​ล้าน​บาท​ ​จาก​การ​​เช่า​​สำนักงาน​​ใหม่​ ​และ​การ​ตั้ง​สำรอง​​ขาดทุน​​จาก​สัญญา​​ที่​ประเมิน​ว่า​จะ​ขาดทุน​\n​(Onerous​​Contract)​​จำนวน​​14.87​​ล้าน​บาท​​ทั้งนี้​​อัตราส่วน​หนี้​​สิน​ต่อ​​ส่วน​​ของ​ผู้​ถือ​หุ้น​​(D/E​​Ratio)​​ปรับ​ตัว​เพิ่ม​ขึ้น​เล็ก​​น้อย​จาก​​0.32​\n​เท่า เป็น 0.39 เท่า ซึ่งยังคงอยู่ในระดับที่มีความมั่นคงทางการเงิน​\n​4.4 ส่วนของผู้ถือหุ้น​\n​ส่วน​ของ​ผู้​ถือ​หุ้น​รวม​ลด​ลง​จำนวน​​105.90​​ล้าน​บาท​ ​(​ลด​ลง​ร้อย​ละ​​3.65)​ ​มา​อยู่​ที่​​2,756.47​ ​ล้าน​​บาท​ ​โดย​มี​สาเหตุ​​หลัก​มา​\n​จาก​ผล​ขาดทุน​สุทธิ​ใน​ไตรมาส​ที่​​1​​และ​​2​ ​ปี​​2569​​จำนวน​​96.55​​ล้าน​​บาท​​และ​​การ​จ่าย​เงินปันผล​​10.59​​ล้าน​บาท​​ใน​ขณะ​​ที่​ทุน​​จด​\n​ทะเบียนชำระแล้วและส่วนเกินมูลค่าหุ้นยังคงไม่เปลี่ยนแปลงที่จำนวน 132.35 ล้านบาท และ 2,267.68 ล้านบาท ตามลำดับ​\n​4.5 อัตราส่วนทางการเงิน​\n​อัตราส่วนทางการเงินที่สำ คัญ​\n​อัตราส่วนสภาพคล่อง​\n​อัตราส่วนทุนหมุนเวียนเร็ว​\n​อัตรากำ ไรขั้นต้น​\n​อัตรากำ ไรจากการดำ เนินงาน​\n​อัตรากำ ไรสุทธิ ​\n​อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น​\n​อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ​\n​อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น​\n​5. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต​\n​5.1 ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจมหภาคและอุตสาหกรรม​\n​30 มิถุนายน 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​1.84x​\n​2.01x​\n​0.49x​\n​0.60x​\n​14.53%​\n​22.07%​\n​-3.50%​\n​3.94%​\n​-4.86%​\n​2.35%​\n​-2.41%​\n​1.98%​\n​-0.82%​\n​2.42%​\n​0.39x​\n​0.32x​\n\n​บริษัทฯ ได้ประเมินปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการเติบโตไว้ดังนี้​\n​●​ ​สภาวะ​เศรษฐกิจ​โดย​รวม​:​ ​หาก​การ​ลงทุน​ของ​​ภาค​เอกชน​ยัง​คง​ซบเซา​​จะ​กดดัน​​ให้​​ลูกค้า​ประหยัด​​งบ​​ประมาณ​​ด้าน​ไอที​​และ​ต่อ​\n​รองราคามากขึ้น โดยเฉพาะงานประเภทโปรเจกต์ (Project-based)​\n​●​ ​ความ​เสี่ยง​ด้าน​ภูมิรัฐศาสตร์​:​ ​ความ​ขัด​แย้ง​ใน​ตะวันออกกลาง​​และ​ความ​ไม่​แน่นอน​ทั่ว​​โลก​ ​ทำให้​​ลูกค้า​บาง​​กลุ่ม​ชะลอ​การ​\n​ลงทุนเพราะต้องการถือเงินสดไว้เพื่อรักษาสภาพคล่อง​\n\n​9​\n\n| อัตราส่วนทางการเงนิ ทสี\u0000 าํ คัญ | 30 มถิ ุนายน 2569 | 31 ธันวาคม 2568 |\n| --- | --- | --- |\n| อตั ราสว่ นสภาพคลอ่ ง | 1.84x | 2.01x |\n| อตั ราสว่ นทนุ หมนุ เวียนเรว็ | 0.49x | 0.60x |\n| อตั รากาํ ไรขนั\u0000 ตน้ | 14.53% | 22.07% |\n| อตั รากาํ ไรจากการดาํ เนินงาน | -3.50% | 3.94% |\n| อตั รากาํ ไรสทุ ธิ | -4.86% | 2.35% |\n| อตั ราผลตอบแทนผถู้ ือหนุ้ | -2.41% | 1.98% |\n| อตั ราผลตอบแทนจากสนิ ทรพั ย ์ | -0.82% | 2.42% |\n| อตั ราสว่ นหนีส\u0000 นิ ตอ่ สว่ นของผถู้ ือหนุ้ | 0.39x | 0.32x |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "อัตราส่วน", "ผลตอบแทน", "ขาดทุน", "ทางการเงิน", "ผู้ถือหุ้น", "หนี้สิน", "มิถุนายน", "​​2569​​", "สาเหตุ", "ประเมิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_77ab29ae1967490b8ff906090b0df0e3", "content": "​●​ ​ทิศทาง​งบ​ประมาณ​ภาค​รัฐ​:​ ​นโยบาย​และ​ความ​รวดเร็ว​​ใน​การ​เบิก​​จ่าย​ของ​คณะ​รัฐมนตรี​ชุด​​ใหม่​​คือ​ตัวแปร​สำคัญ​​ที่​​จะ​​กำหนด​ ​รายได้จากโครงการภาครัฐ ซึ่งเป็นหนึ่งในรายได้หลักของกลุ่มบริษัท​\n​●​ ​การ​แข่งขัน​ด้าน​ราคา​ที่​รุนแรง​:​ ​ธุรกิจ​บริการ​​เทคโนโลยี​​ยัง​คง​มี​​การ​แข่งขัน​ด้าน​​ราคา​กัน​​อย่าง​หนัก​ ​เพื่อ​แย่ง​ชิง​งบ​ประมาณ​​ที่​​มี​ ​จำกัดของลูกค้า​\n​●​ ​การ​เปลี่ยนแปลง​อย่าง​รวดเร็ว​ของ​เทคโนโลยี​​:​ ​กระแส​ ​AI,​ ​Cybersecurity​ ​และ​ ​Cloud​ ​เปลี่ยนแปลง​​เร็ว​​มาก​ ​ซึ่ง​​มี​ทั้ง​ ​\"​ ​โอกาส​\"​​ใน​การ​สร้าง​บริการ​ใหม่​​และ​​\"​ความ​​เสี่ยง​​\"​​ที่​​ระบบ​เดิม​จะ​ตก​​รุ่น​​ดัง​จะ​​เห็น​ได้​​จาก​การ​ที่​บริษัทฯ​​ต้อง​ตั้ง​ค่า​​เผื่อ​​การ​​ด้อย​ค่า​ ​ของสินทรัพย์ที่พัฒนาขึ้นเองในไตรมาส 1/2569 เพื่อปรับตัวให้ทันโลก​\n​●​ ​การ​รักษา​บุคลากร​ที่​มี​ความ​สามารถ​:​ ​หัวใจ​​สำคัญ​​ของ​ธุรกิจ​ขอ​งบ​​ริ​​ษัทฯ​ ​คือ​ ​\"​คน​​\"​ ​การ​สรรหา​​และ​รักษา​ผู้​เชี่ยวชาญ​​ด้าน​​AI​ ​และ Data คือกุญแจสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขันระยะยาว​\n​5.2 ทิศทางกลยุทธ์และปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต​\n​เพื่อ​ให้​สามารถ​รับมือ​กับ​ความ​ท้าทาย​ดัง​กล่าว​\n​การทำกำไร พร้อมทั้งสร้างรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวดังนี้​\n​●​ ​ผู้นำด้าน Digital Transformation ที่ขับเคลื่อนด้วย AI​\n​กลุ่ม​​บริษัท​ได้​​กำหนด​​ทิศทาง​​เชิงกล​ยุทธ์​เพื่อ​มุ่ง​เน้น​การ​​ฟื้นฟู​​ความ​สามารถ​ใน​\n​BE8​ ​มุ่ง​สู่​การ​เป็น​พันธมิตร​หลัก​ด้าน​ ​AI​​Transformation​​สำหรับ​องค์กร​ใน​ไทย​​ผ่าน​​แพลตฟอร์ม​​PRISM​​และ​​บริการ​​ด้าน​​AI​ ​แบบ​ครบ​วงจร​​และ​ใน​เดือน​พฤษภาคม​​ปี​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​เข้า​ร่วม​ลง​นาม​ใน​สัญญา​แต่ง​ตั้ง​ให้​เป็น​พันธมิตร​เพียง​​ราย​​เดียว​ใน​ประเทศไทย​ ​กับ​ ​Lyzr,​​Inc.​​ประเทศ​สหรัฐอเมริกา​​ซึ่ง​เป็น​แพลตฟอร์ม​​ที่​เป็น​​\"Standard​​Framework\"​​สำหรับ​การ​​สร้าง​​AI​​Agents​​ใน​ระดับ​องค์กร​ ​(Enterprise​ ​AI)​ ​โดย​มุ่ง​เน้น​การ​เปลี่ยน​ผ่าน​จาก​การ​ใช้​ ​AI​​แชท​ทั่วไป​สู่​การ​มี​​\"​พนักงาน​​AI\"​​(AI​​Workforce)​​ที่​ทำงาน​​อัตโนมัติ​ได้​​อย่าง​ ​ปลอดภัย​และ​แม่นยำ​ ​ซึ่ง​จะ​ช่วย​ให้​บริษัทฯ​ ​สามารถ​สนับสนุน​​ลูกค้า​ตั้งแต่​การ​วาง​กลยุทธ์​ ​AI​ ​ไป​​จนถึง​​การ​ปรับ​​รื้อ​กระบวนการ​​ทำงาน​ ​(Workflow​ ​Re-engineering)​ ​ให้​สอด​รับ​กับ​ยุค​ ​AI​ ​ขณะ​​เดียวกัน​​ก็ได้​​นำ​เครื่อง​​มือ​ ​AI​ ​มา​ใช้​​ภายใน​​องค์กร​ ​เพื่อ​​เพิ่ม​ประสิทธิภาพ​​การ​ ​ทำงาน​และ​ลด​ต้นทุน​ด้าน​บุคลากร​​(Man-hour​​costs)​​ซึ่ง​​ถือ​เป็นการ​แก้​ปัญหา​แรง​กดดัน​ด้าน​​ค่า​ใช้​​จ่าย​พนักงาน​​ที่​​พบ​​ใน​​ไตรมาส​​1/2569​ ​โดยตรง​\n​●​ ​โอกาสจากตลาดไอทีภาครัฐ​\n​แม้​จะ​มี​ความ​ล่าช้า​บ้าง​ใน​ช่วง​เปลี่ยน​ผ่าน​ทางการ​​เมือง​ ​แต่​คาด​การณ์​​ว่า​ใน​ระยะ​ ​5​ ​ปี​ข้าง​หน้า​ ​งบ​ประมาณ​​ด้าน​ไอที​​ภาค​รัฐ​จะ​ ​เติบโต​อย่าง​ต่อ​เนื่อง​ ​ซึ่ง​ถือ​เป็น​โอกาส​ทาง​ราย​ได้​เชิง​โครงสร้าง​​ที่​​สำคัญ​​ของ​ ​BE8​ ​เนื่องจาก​​กลุ่ม​บริษัท​มี​ผล​​งาน​​ที่​​โดด​เด่น​และ​​ได้​รับ​ความ​ ​ไว้วางใจในการวางระบบเทคโนโลยีให้กับหน่วยงานภาครัฐมาอย่างต่อเนื่อง​\n​●​ ​การสร้าง New S-Curve และรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Revenue)​\n​บริษัทฯ​ ​กำลัง​รุกข​ยาย​ความ​ร่วม​มือ​เชิงกล​​ยุทธ์​​กับ​พันธมิตร​ใน​หลาก​​หลาย​อุตสาหกรรม​ ​เพื่อ​ร่วม​กัน​พัฒนา​​โซลูชัน​และ​สร้าง​ ​ทรัพย์สิน​ทาง​ปัญญา​​(IP)​​ของ​ตนเอง​​เป้า​หมาย​หลัก​คือ​การ​เปลี่ยน​​สัดส่วน​​ราย​​ได้​​จาก​การ​​รับ​งาน​​โครงการ​เป็น​​ครั้ง​คราว​​(One-off)​​ไป​​สู่​รูป​ ​แบบ​ ​ราย​ได้​ต่อ​เนื่อง​​(Recurring​​Revenue)​ ​เช่น​​ค่า​​ธรรมเนียม​​สมาชิก​​(Subscription)​​และ​ค่า​​สิทธิ​​(Licensing)​​เพื่อ​เพิ่ม​​ความ​ชัดเจน​ ​ของรายได้ (Earnings Visibility) และลดความผันผวนตามฤดูกาลของงานโครงการ​\n​10​\n\n| ● | ทศิ ทาง ง บ ประมาณ ภ าค | ร ัฐ : นโยบ | าย แ ละ ความ ร วดเรว็ ใน การ เ บกิ จา่ | ย ของ คณ | ะ รฐั มน | ตร ช ี ดุ ใหม่ | คือ ตวั แป | ร ส าํ คญั | ท \u0000ี จ ะ กาํ หนด |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รายไดจ้ ากโครงการภาครฐั | ซง\u0000ึ เป็นหน | ง\u0000ึ ในรายไดห้ ลกั ของกลมุ่ บรษิ ัท | | | | | | |\n| ● | การ แข่งขัน ด า้ น ราคา ท รี\u0000 | ุนแรง : ธรุ | กิจ บ รกิ าร เทคโนโลยี ย งั คง ม ี การ แ | ขง่ ขนั ดา้ น | ราคา ก ั | น อยา่ ง ห น | กั เพ\u0000ือ แ ย | ง่ ชิง งบ | ประมาณ ท \u0000ี มี |\n| | จาํ กดั ของลกู คา้ | | | | | | | | |\n| ● | การ เปลยี\u0000 นแปลง อ ย่าง ร | วดเร็ว ขอ | ง เ ทคโนโลย : ี กระแส AI, Cybe | rsecurity | และ | Cloud เป | ล\u0000ยี นแปล | ง เ รว็ มา | ก ซง\u0000ึ มี ทงั\u0000 \" |\n| | โอกาส \" ใน ก าร สรา้ ง บรกิ า | ร ใหม ่ และ | \" ค วาม เ ส\u0000ยี ง \" ท\u0000ี ระบบ เ ดมิ จะ ต ก รุน่ | ดงั จ ะ เห็ | น ไ ด จ้ าก | การ ท \u0000ี บรษิ | ัทฯ ตอ้ ง ต | งั\u0000 ค า่ เผ\u0000ื | อ ก าร ดอ้ ย คา่ |\n| | ของสนิ ทรพั ยท์ \u0000ีพฒั นาขนึ\u0000 เ | องในไตรม | าส 1/2569 เพ\u0000ือปรบั ตวั ใหท้ นั โลก | | | | | | |\n| ● | การ รักษา บุคลากร ท ม ี\u0000 คี | วาม สามา | รถ : หวั ใจ ส าํ คญั ของ ธ รุ กิจ ขอ ง บ ร | ษิ ัทฯ คือ | \" ค น \" ก | าร สรรหา | และ ร กั ษา | ผ เู้ ช\u0000ียว | ชาญ ดา้ น AI |\n| | และ Data คือกญุ แจสาํ คั | ญในการรกั | ษาความสามารถในการแขง่ ขนั ระ | ยะยาว | | | | | |\n| 5.2 ทศิ ท | างกลยุทธแ์ ละปัจจยั ขับ | เคลอื\u0000 นกา | รเตบิ โต | | | | | | |\n| | เพ\u0000ือ ให ส ้ ามารถ ร บั มือ กบั ค | วาม ท า้ ทา | ย ด งั กลา่ ว กลมุ่ บรษิ ัท ได ก ้ าํ หน | ด ทิศทาง เ | ชิงกล ยุ | ทธ เ์ พ\u0000ือ มงุ่ เ | นน้ ก าร ฟื\u0000น | ฟ คู วา | ม ส ามารถ ใ น |\n| การทาํ กาํ | ไร พรอ้ มทงั\u0000 สรา้ งรากฐานก | ารเตบิ โตอ | ยา่ งย\u0000งั ยืนในระยะยาวดงั นี \u0000 | | | | | | |\n| ● | ผู้นาํ ดา้ น Digital Transfo | rmation | ทขี\u0000 ับเคลอื\u0000 นดว้ ย AI | | | | | | |\n| | BE8 มงุ่ ส ก ู่ าร เป็น พ นั ธมิต | ร ห ลกั ดา้ น | AI Transformation สาํ หรบั อ ง | คก์ ร ใ น ไทย | ผา่ น แ | พลตฟอร์ | ม PRISM | และ บ ร | กิ าร ดา้ น AI |\n| แบบ ค รบ | วงจร และ ใน เ ดือน พฤษภา | คม ปี 256 | 9 บรษิ ัทฯ ได เ ้ ขา้ รว่ ม ล ง น าม ใ น สญั | ญา แตง่ ต | งั\u0000 ใ ห เ้ ป็ | น พนั ธมิตร | เ พียง ร าย เ | ดียว ใ น | ประเทศไทย |\n| กบั Lyzr | , Inc. ประเทศ สหรฐั อเมริ | กา ซง\u0000ึ เป็น | แพลตฟอรม์ ท \u0000ี เป็น \"Standard Fr | amework\" | สาํ หรั | บ ก าร สรา้ | ง AI Age | nts ใน | ระดบั องคก์ ร |\n| (Enterpr | ise AI) โดย ม งุ่ เ นน้ การ เป | ล\u0000ยี น ผา่ น จ า | ก การ ใ ช ้ AI แชท ท \u0000วั ไป ส กู่ าร มี \" | พนกั งาน | AI\" (AI | Workforc | e) ท\u0000ี ท าํ ง | าน อตั โ | นมตั ไ ิ ด อ้ ยา่ ง |\n| ปลอดภยั | และ แ มน่ ยาํ ซง\u0000ึ จะ ช ว่ ย ให | บ ้ รษิ ัทฯ ส | ามารถ ส นบั สนนุ ล กู คา้ ต งั\u0000 แต ก่ าร | วาง ก ลยทุ | ธ ์ AI | ไป จ นถงึ ก | าร ป รบั รอื\u0000 | กระบว | นการ ท าํ งาน |\n| (Workflo | w Re-engineering) ให ส้ | อด ร บั ก บั ย | คุ AI ขณะ เ ดียวกนั ก็ได น ้ าํ เครอ\u0000ื | ง ม ือ AI | มา ใช ภ ้ | ายใน องค์ | กร เพ\u0000ือ เพ | \u0000ิม ป ระส | ทิ ธิภาพ การ |\n| ทาํ งาน แ | ละ ลด ตน้ ทนุ ดา้ น บ คุ ลากร ( | Man-hour | costs) ซง\u0000ึ ถือ เ ป็นการ แ ก ป้ ัญหา แ | รง กดดนั ด | า้ น คา่ ใ | ช จ ้ า่ ย พนั | กงาน ท\u0000ี พ บ | ใน ไ ตร | มาส 1/2569 |\n| โดยตรง | | | | | | | | | |\n| ● | โอกาสจากตลาดไอทภี า | ครัฐ | | | | | | | |\n| | แม จ้ ะ ม ี ค วาม ลา่ ชา้ บ า้ ง ใน | ชว่ ง เ ปล\u0000ยี น | ผ า่ น ท างการ เ มือง แต ค ่ าด ก ารณ | ว ์ า่ ใน ระยะ | 5 ปี ข | า้ ง ห นา้ ง | บ ป ระมาณ | ดา้ น ไ | อที ภาค ร ฐั จะ |\n| เตบิ โต อ ย | า่ ง ตอ่ เน\u0000ือง ซง\u0000ึ ถ ือ เป็น โ อก | าส ท าง ร าย | ได เ ้ ชิง โ ครงสรา้ ง ท\u0000ี สาํ คญั ข อง BE | 8 เน\u0000ืองจา | ก กลมุ่ | บรษิ ัท มี ผล | ง าน ท\u0000ี โ ดด | เดน่ แ ล | ะ ไ ด ร้ บั ค วาม |\n| ไวว้ างใจใ | นการวางระบบเทคโนโลยี | ใหก้ บั หนว่ | ยงานภาครฐั มาอยา่ งตอ่ เน\u0000ือง | | | | | | |\n| ● | การสร้าง New S-Curve | และรายไ | ดต้ อ่ เนื\u0000อง (Recurring Revenu | e) | | | | | |\n| | บรษิ ัทฯ กาํ ลงั รุกข ยาย ค | วาม ร ว่ ม มื | อ เชิงกล ย ทุ ธ ก์ บั พ นั ธมิตร ใน ห ลาก | หลาย อ ตุ ส | าหกรร | ม เพ\u0000ือ ร | ว่ ม ก นั พ ฒั | นา โซลู | ชนั แ ละ ส รา้ ง |\n| ทรพั ยส์ นิ | ทาง ปัญญา (IP) ของ ตนเอ | ง เปา้ ห มา | ย หลกั ค ือ การ เ ปล\u0000ยี น ส ดั สว่ น ราย ไ | ด จ ้ าก การ ร | บั ง าน โ | ครงการ เ ป | ็น ครงั\u0000 ค รา | ว (One | -off) ไป ส ร ู่ ูป |\n| แบบ รา | ย ไ ด ต้ อ่ เนื\u0000อง (Recurring | Revenue) | เชน่ คา่ ธรรมเนียม ส มาชิก (Sub | scription) | และ คา่ | สทิ ธิ (Lic | ensing) เ | พ\u0000ือ เ พ\u0000ิม | ความ ช ดั เจน |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "เทคโนโลยี", "ทิศทาง", "รายได้", "โครงการ", "บริษัทฯ", "ประเทศ", "ภาครัฐ", "บริษัท", "แข่งขัน", "บริการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_2_financial_explanation_e5d0c214b98949b4a5b5503517f00576", "content": "​ทั้งนี้​ ​เมื่อ​วัน​ที่​ ​23​​เมษายน​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​​รับ​คัด​เลือก​​เป็น​พันธมิตร​กับ​บริษัท​​ไปรษณีย์​ไทย​​จำกัด​​ภาย​​ใต้​โครงการ​พัฒนา​\n​ธุรกิจ​​Postman​​Cloud​​ซึ่ง​เป็น​แพลตฟอร์ม​ที่​ผสาน​โครง​ข่าย​​บุรุษ​​ไปรษณีย์​​25,000​​คน​​และ​ฐาน​ข้อมูล​​Digital​​Post​​ID​​เข้า​กับ​เทคโนโลยี​\n​AI​​และ​​Security​​ของ​ไปรษณีย์​ไทย​ตาม​ราย​ละเอียด​ใน​ข้อ​​3.2​​ข้าง​​ต้น​ ​พร้อม​ทั้ง​​โครงการ​​นี้​เป็นการ​บริหาร​ด้วย​​โมเดล​​Revenue​​Sharing​\n​ที่จะสร้างรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Revenue) ในฐานะ New S-Curve หลักของกลุ่มบริษัท​\n​●​ ​วินัยทางการเงินและการบริหารต้นทุน (Capital Discipline)​\n​จาก​การ​ตั้ง​ค่า​เผื่อ​การ​ด้อย​ค่า​ของ​สินทรัพย์​ไม่มี​​ตัว​ตน​ทาง​​บัญชี​​ใน​ไตรมาส​​1/2569​​บริษัทฯ​​ได้​ปรับ​​กลยุทธ์​​จาก​​การ​ลงทุน​พัฒนา​\n​เทคโนโลยี​เอง​ ​มา​เป็นการ​ผนึก​กำลัง​กับ​ระบบ​นิเวศ​พันธมิตร​ ​AI​ ​ระดับ​​โลก​ ​ซึ่ง​เป็น​แนวทาง​​ที่​​ใช้​​เงิน​ทุน​ได้​อย่าง​​มี​​ประสิทธิภาพ​​มากกว่า​\n​(Capital-efficient)​ ​ช่วย​ลด​ความ​เสี่ยง​ใน​การ​พัฒนา​และ​​เร่ง​ระยะ​เวลา​ใน​การนำ​​บริการ​​เข้า​สู่​​ตลาด​ ​(Time-to-market)​ ​ทั้งนี้​ ​การ​บริหาร​\n​จัดการ​ทรัพยากร​และ​ต้นทุน​อย่าง​รอบคอบ​จะ​ยัง​คง​เป็น​ลำดับ​​ความ​สำคัญ​​สูงสุด​​ใน​ขณะ​ที่​​กลุ่ม​​บริษัท​กำลัง​​ก้าว​​ผ่าน​ปัจจัย​ท้าทาย​ใน​ระยะ​\n​สั้นนี้​\n\n​ขอแสดงความนับถือ​\n\n​(นายอภิเษก เทวินทรภักติ)​\n​ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร​\n​บริษัท เบริล 8 พลัส จำกัด (มหาชน)​\n​ผู้มีอำนาจรายงานสารสนเทศ​\n\n​11​\n\n| ทงั\u0000 นี \u0000 เม\u0000ือ | ว นั ท\u0000ี 23 | เมษายน 2569 บริ | ษัทฯ ได ร้ บั ค ั | ด เลอื ก เ ป็น พนั | ธมิตร ก บั | บ รษิ ัท ไ | ปรษณีย ไ์ | ทย จาํ ก | ดั ภาย ใ | ต โ้ ครงก | าร พ ฒั นา |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| ธรุ กิจ Postman Cl | oud ซง\u0000ึ เ | ป็น แพลตฟอรม์ ท\u0000ี ผ ส | าน โครง ข า่ ย บ | รุ ุษ ไ ปรษณีย ์ | 25,000 | คน และ ฐ | าน ข อ้ มลู | Digital | Post ID | เขา้ กบั เ | ทคโนโลยี |\n| AI และ Security ข | อง ไปรษ | ณีย ไ ์ ทย ตาม ร าย ละเอ | ียด ใ น ข อ้ 3.2 | ขา้ ง ต น้ พร้ | อม ทงั\u0000 โ คร | งการ น ี เ \u0000 ป็ | นการ บรหิ | าร ด ว้ ย | โมเดล R | evenue | Sharing |\n| ท\u0000ีจะสรา้ งรายไดต้ อ่ | เน\u0000ือง (R | ecurring Revenue) | ในฐานะ Ne | w S-Curve ห | ลกั ของก | ลมุ่ บรษิ ัท | | | | | |\n| ● วนิ ัยทาง | การเงนิ | และการบริหารตน้ | ทนุ (Capital | Discipline) | | | | | | | |\n| จาก การ ต | งั\u0000 ค า่ เผ\u0000ือ | ก าร ด อ้ ย คา่ ข อง ส นิ ทร | พั ย ไ์ มม่ ี ตวั ต น | ท าง บญั ชี ใ น | ไ ตรมาส | 1/2569 บ | รษิ ัทฯ ได | ป ้ รบั กล | ยทุ ธ จ ์ าก | การ ล ง | ทนุ พฒั นา |\n| เทคโนโลยี เอง มา เ | ป็นการ | ผนกึ ก าํ ลงั ก บั ระบบ นิเ | วศ พ นั ธมิตร | AI ระดบั โ ล | ก ซง\u0000ึ เ ป็ | น แนวทาง | ท\u0000ี ใ ช เ ้ งิน ท | นุ ไ ด อ้ ย่ | าง มี ป ระส | ทิ ธิภา | พ มากกวา่ |\n| (Capital-efficient) | ชว่ ย ลด | ความ เ ส\u0000ยี ง ใ น การ พฒั | นา แ ละ เ รง่ ร | ะยะ เวลา ใ น ก | ารนาํ บ รกิ | าร เขา้ ส ตู่ | ลาด (Ti | me-to-m | arket) | ทงั\u0000 นี \u0000 ก | าร บ รหิ าร |\n| จดั การ ท รพั ยากร แ ล | ะ ตน้ ทนุ | อยา่ ง รอบคอบ จ ะ ย งั ค | ง เป็น ล าํ ดบั ค | วาม สาํ คญั ส | งู สดุ ใน ข | ณะ ท\u0000ี ก ลุ่ | ม บรษิ ัท กํ | าลงั ก า้ ว | ผา่ น ป ัจจ | ยั ทา้ ทา | ย ใ น ระยะ |\n| สนั\u0000 นี \u0000 | | | | | | | | | | | |\n| | | | | ขอแส | ดงความน | บั ถือ | | | | | |\n| | | | | (นายอภิเ | ษก เทวิน | ทรภกั ต)ิ | | | | | |\n| | | | | ประธาน | เจา้ หนา้ ท | \u0000ีบรหิ าร | | | | | |\n| | | | บ | รษิ ัท เบรลิ 8 | พลสั จาํ | กดั (มหา | ชน) | | | | |\n| | | | | ผมู้ ีอาํ นาจร | ายงานส | ารสนเทศ | | | | | |\n| | | | | 11 | | | | | | | |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "บริษัท", "ไปรษณีย์", "เทคโนโลยี", "บริหาร", "เมษายน", "บริษัทฯ", "พันธมิตร", "โครงการ", "Revenue", "S-Curve" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 9, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }