สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_490f2bf66cc5432cb025c849e0cac31e", "content": "​เลขที่ B8-2026-0078​\n​8 พฤษภาคม 2569​\n​การวิเคราะห์และคำอธิบายของฝ่ายจัดการต่อผลการดำเนินงานสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569​\n​เรื่อง​\n​เรียน​\n​กรรมการและผู้จัดการ​\n​ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย​\n​บริษัท เบริล 8 พลัส จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“​ ​บริษัทและบริษัทย่อย​ ​”) ขอเรียนชี้แจงผลการดำเนินงานสำหรับ​​งวด​\n​สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 โดยมีรายละเอียดดังนี้​\n​สรุปข้อมูลสำคัญทางการเงิน​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 3​\n​งวด 3​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 1​\n​ไตรมาส 4​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​งบการเงินรวม​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​รวมรายได้​\n​608.99​\n​620.71​\n​(11.72)​\n​(1.89)​\n​608.99​\n​599.05​\n​9.94​\n​1.66​\n​กำไรขั้นต้น​\n​71.33​\n​135.75​\n​(64.42)​\n​(47.45)​\n​71.33​\n​142.10​\n​(70.77)​\n​(49.80)​\n​อัตรากำไรขั้นต้น​\n​11.84%​\n​22.26%​\n​(10.42%)​\n​11.84%​\n​24.03%​\n​(12.19%)​\n​กำไรจากการดำเนินงาน​\n​(57.32)​\n​26.62​\n​(83.94)​ ​(315.33)​\n​(57.32)​\n​31.65​\n​(88.97)​\n​(281.11)​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวด​\n​(68.82)​\n​18.00​\n​(86.82)​ ​(482.33)​\n​(68.82)​\n​17.98​\n​(86.80)​\n​(482.76)​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวดส่วนที่เป็น​\n​ของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ​\n​(68.91)​\n​16.71​\n​(85.62)​ ​(512.39)​\n​(68.91)​\n​19.90​\n​(88.81)​\n​(446.28)​\n​รายการพิเศษ​\n​31.26​\n​0.00​\n​31.26​\n​31.26​\n​0.00​\n​31.26​\n​กำไร/(ขาดทุน)สำหรับงวดก่อน​\n​รายการพิเศษ​\n​(37.65)​\n​16.71​\n​(54.36)​ ​(325.31)​\n​(37.65)​\n​19.90​\n​(57.55)​\n​(289.20)​\n\n​1​\n\n| งบการเงนิ รวม | ไตรมาส 1 | ไตรมาส 4 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 3 เดอื น | งวด 3 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "สำหรับ", "บริษัท", "ไตรมาส", "​31.26​", "ขาดทุน", "ผลการดำเนินงาน", "สิ้นสุด", "วันที่", "มีนาคม", "​2569​" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 3, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_17db44c98c6745c6b76590e55692ca39", "content": "​1. ภาพรวมธุรกิจ (Business Overview)​\n​1.1 โครงสร้างกลุ่มธุรกิจและการให้บริการ​\n​บริษัท​ ​เบริล​ ​8​ ​พลัส​ ​จำกัด​ ​(​​มหาชน​​)​ ​(\"​ ​BE8​ ​\"​ ​หรือ​ ​\"​ ​บริษัทฯ​ ​\")​ ​เป็น​​บริษัทฯ​ ​ที่​ปรึกษา​​ด้าน​ ​Digital​ ​Transformation​ ​ชั้น​​นำ​​ใน​\n​ประเทศไทย​ ​ซึ่ง​​จด​​ทะเบียน​​ใน​​ตลาด​​หลัก​​ทรัพย์​เอ็ม​ ​เอ​ ​ไอ​ ​(mai)​ ​บริษัทฯ​ ​มุ่ง​​เน้น​​การ​​ให้​บริการ​​ผ่าน​ ​8​ ​เสา​​หลัก​​ทาง​​ธุรกิจ​ ​(8​ ​Integrated​\n​Capability​ ​Pillars)​ ​ที่​ออกแบบ​​มา​​เพื่อ​​สนับสนุน​​ลูกค้า​​ใน​​ทุก​​ช่วง​​เวลา​​ของ​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​สู่​ยุค​​ดิจิทัล​ ​โดย​​มี​การ​​ผสาน​​เทคโนโลยี​ปัญญา​\n​ประดิษฐ์ (AI) เป็นแกนกลางในทุกบริการ ดังนี้ ​\n​เสาหลักทางธุรกิจ (Pillar)​\n​Strategy Consulting​\n​รายละเอียดบริการ​\n​การ​​วาง​​กลยุทธ์​ทาง​​ธุรกิจ​​,​ ​แผน​​แม่บท​ด้าน​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​สู่​ดิจิทัล​ ​(Digital​ ​Transformation​ ​Roadmap),​\n​แผน​​แม่บท​ด้าน​​ไอที​​และ​​กลยุทธ์​องค์กร​​ที่​ขับ​​เคลื่อน​​ด้วย​​ข้อมูล​​เพื่อ​​สร้าง​​การ​​เติบโต​​ที่​ยั่งยืน​​และ​​หา​​แหล่ง​​ราย​\n​ได้ใหม่ (New S-Curve)​\n​Data Analytics & AI​\n​การ​​สร้าง​​ความ​​ได้​เปรียบ​​จาก​​ข้อมูล​​ผ่าน​\n​Business​\n​Intelligence,​\n​แพลตฟอร์ม​​ข้อมูล​​ระดับ​​องค์กร​​,​\n​Machine​ ​Learning,​​AI​​Agents,​​AI​​Assistants​​และ​​การ​​ธร​​รมาภิ​บาล​​ข้อมูล​​(Data​​Governance)​​เพื่อ​\n​ช่วยในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ​\n​Technology Consulting​\n​การ​​เร่ง​​ความเร็ว​​ใน​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​ด้วย​​แพลตฟอร์ม​​ระดับ​​โลก​​อาทิ​​CRM​​(Salesforce),​​ERP,​​HCM​​และ​\n​การเชื่อมต่อผ่าน API เพื่อวางระบบดิจิทัลแบบครบวงจร (End-to-end) ให้แก่ทั่วทั้งองค์กร​\n​Digital Agency​\n​จุด​​ตัด​​ระหว่าง​​การ​​ตลาด​ ​ดีไซน์​ ​และ​​เทคโนโลยี​ ​โดย​​ให้​บริการ​​ตั้งแต่​กลยุทธ์​แบรนด์​,​​การ​​ตลาด​​ดิจิทัล​​,​​การ​\n​ออกแบบ UX/UI ไปจนถึงการพัฒนา Mobile/Web Application และระบบบริหารจัดการเนื้อหา (CMS)​\n​Security & Risk​\n​การ​​ออกแบบ​​และ​​บริหาร​​จัดการ​​โซลูชัน​​ความ​​มั่นคง​​ปลอดภัย​​ทาง​​ไซเบอร์​ยุค​​ใหม่​ ​เช่น​ ​SOC,​ ​MSSP,​​MDR​\n​รวม​​ถึง​​การ​​ทดสอบ​​เจาะ​​ระบบ​ ​(Penetration​ ​Testing),​ ​การ​​ตรวจ​​สอบ​ ​Smart​ ​Contract,​ ​การ​​กำกับ​​ดูแล​\n​(GRC), การปฏิบัติตาม PDPA และการธรรมาภิบาล AI​\n​Staff Augmentation​\n​การ​​ให้​บริการ​​จัดหา​​บุคลากร​​ด้าน​​ไอที​ที่​มี​ทักษะ​​สูง​​กว่า​ ​350​ ​ท่าน​ ​อาทิ​ ​Project​ ​Managers,​ ​Solution​\n​Architects,​ ​Developers,​​Business​​Analysts​​และ​ ​QA​​Engineers​ ​เพื่อ​​สนับสนุน​​โครงการ​​ของ​​ลูกค้า​​แบบ​\n​Managed Outsourcing​\n​Digital Capability Building​\n​การ​​ขับ​​เคลื่อน​​การ​​เปลี่ยนแปลง​​ผ่าน​​นวัตกรรม​\n​เช่น​\n​การ​​จัด​​กิจกรรม​\n​Hackathons,​ ​Accelerator​\n​Programmes​​และ​​การ​​จัด​​งาน​​Techsauce​​Global​​Summit​​ซึ่ง​​เป็น​​งาน​​ประชุม​​ด้าน​​เทคโนโลยี​ที่​ใหญ่​ที่สุด​\n​ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ​\n​Experience Design​\n​การ​​สร้างสรรค์​ผลิตภัณฑ์​ดิจิทัล​​ที่​ยึด​​ผู้​ใช้​งาน​​เป็น​​ศูนย์กลาง​ ​(Human-centered​ ​Design)​ ​โดย​​ผสม​​ผสาน​\n​วิทยาศาสตร์พฤติกรรมเข้ากับการวิจัย UX, การออกแบบผลิตภัณฑ์และโซลูชัน E-commerce ครบวงจร​\n\n​2​", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ธุรกิจ", "บริการ", "ดิจิทัล", "ข้อมูล", "บริษัทฯ", "ออกแบบ", "เทคโนโลยี", "กลยุทธ์", "องค์กร", "​Transformation​" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 17, "layout_tables": 0 } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_206aadad919943e7aacef14e119a3303", "content": "​นอก​เหนือ​จาก​ ​8​ ​เสา​หลัก​ทาง​ธุรกิจ​ที่​เป็น​แกน​หลัก​แล้ว​\n​บริษัทฯ​ ​ยัง​​ได้​​ขยาย​ตัว​เข้า​สู่​ ​2​ ​กลุ่ม​ธุรกิจ​​เชิงกล​ยุทธ์​ ​ได้แก่​\n​กลุ่ม​เทคโนโลยี​เพื่อ​ความ​ยั่งยืน​​(ESG​​and​​Sustainability​​Technology)​ ​ที่​​ให้​บริการ​​ที่​​ปรึกษา​​เชิงกล​ยุทธ์​ด้าน​เทคโนโลยี​​ที่​​เป็น​มิตร​ต่อ​\n​สิ่ง​แวดล้อม​​ผ่าน​บริษัท​ร่วม​ทุน​​บริษัท​​อี​โค​เอ็กซ์​​จำกัด​ ​“EcoX”​ ​และ​ ​กลุ่ม​เทคโนโลยี​ประกัน​ภัย​​(Insurance​​Technology)​ ​ซึ่ง​​นำ​เสนอ​\n​แพลตฟอร์มประกันภัยดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วย AI ผ่านบริษัทร่วมทุน บริษัท ฮอไรซอน ที 8 จำกัด​ ​“HoriXon T8”​\n\n​1.2 สภาวะเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม - ไตรมาส 1/2569​\n​ใน​ไตรมาส​ที่​ ​1​ ​ปี​ ​2569​ ​มี​ปัจจัย​ท้าทาย​หลาย​ประการ​​ทั้ง​ใน​ด้าน​​เศรษฐกิจ​มหภาค​​และ​ภูมิรัฐศาสตร์​ ​ซึ่ง​​ส่ง​ผลก​​ระ​ทบ​ให้​​ความ​\n​ต้องการลงทุนด้านเทคโนโลยีในตลาดที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจอยู่ชะลอตัวลง:​\n​●​ ​การ​เปลี่ยน​ผ่าน​ทางการ​เมือง​ใน​ประเทศ​:​ ​การ​จัด​​ตั้ง​คณะ​รัฐมนตรี​​ชุด​​ใหม่​สร้าง​ความ​​ไม่​แน่นอน​เกี่ยว​​กับ​ความ​ต่อ​เนื่อง​​และ​\n​ทิศทาง​ของ​นโยบาย​รัฐบาล​\n​ส่ง​ผล​ให้​หน่วย​งาน​​ภาค​รัฐ​​ชะลอ​​การ​เบิก​​จ่าย​งบ​ประมาณ​​ด้าน​เทคโนโลยี​\n​โครงการไอทีใหม่ ๆ เพื่อรอนโยบายที่ชัดเจนจากรัฐบาลชุดปัจจุบัน​\n​●​ ​ความ​ขัด​แย้ง​ใน​ตะวันออกกลาง​\n​(​สงคราม​อิหร่าน​​):​\n​และ​​เลื่อน​​การ​อนุมัติ​\n​แม้​​กลุ่ม​บริษัท​​จะ​​ไม่มี​ส่วน​​เกี่ยวข้อง​โดยตรง​​กับ​การ​​ดำเนิน​​งาน​ใน​\n​ภูมิภาค​ดัง​กล่าว​​แต่​กลุ่ม​ลูกค้า​บาง​กลุ่ม​​โดย​เฉพาะ​กลุ่ม​​ที่​​อ่อน​ไหว​ต่อ​ห่วง​โซ่​อุปทาน​​หรือ​ต้นทุน​​พลังงาน​​ได้​ปรับ​เปลี่ยน​​นโยบาย​\n​การ​ลงทุน​ ​(CAPEX)​ ​ให้​ระมัดระวัง​มาก​ขึ้น​ ​โดย​​เลือก​​ที่​จะ​รักษา​​ความ​คล่อง​ตัว​ทางการ​​เงิน​เพื่อ​รองรับ​​ผลก​​ระ​ทบ​จาก​​เหตุการณ์​\n​ภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจขยายตัว​\n​●​ ​การ​ชะลอ​ตัว​ทาง​เศรษฐกิจ​ใน​วง​กว้าง​:​\n​ความ​ต้องการ​ลงทุน​​ของ​​ภาค​เอกชน​ยัง​​คง​ซบเซา​ต่อ​​เนื่องจาก​​ปี​ก่อน​​หน้า​ ​ส่ง​ผล​ให้​\n​งบประมาณด้านไอทีของลูกค้าถูกจำกัด และทำให้การแข่งขันด้านราคาในภาคธุรกิจบริการเทคโนโลยีรุนแรงขึ้น​\n​3​\n\n| | | นอก เ หนือ จาก | 8 เสา ห | ลกั ทา | ง ธ รุ กิ | จ ท \u0000ี เป็น แกน ห ลกั | แ ลว้ | บ | รษิ ัทฯ ยั | ง ไ ด ข้ | ยาย ต วั เ ข | า้ ส ู่ 2 | กลมุ่ ธ รุ กิจ | เชิงกล ยทุ | ธ ์ ไดแ้ ก่ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| กลุ่ม | เ ทค | โนโลย เี พอื\u0000 ความ | ย\u0000ังยนื ( | ESG | and | Sustainability T | echnol | og | y) ท\u0000ี ให บ้ ริ | การ ท | \u0000ี ปรกึ ษา เ | ชิงกล ยทุ ธ | ด ์ า้ น เ ทคโ | นโลยี ท\u0000ี เ ป็ | น มิตร ตอ่ |\n| ส\u0000งิ แว | ดลอ้ | ม ผา่ น บรษิ ัท ร ว่ ม | ทนุ บรษิ | ัท อี โค | เอก็ | ซ ์ จาํ กดั “EcoX” | และ ก | ลุ่ม | เ ทคโนโล | ย ป ี ร | ะกัน ภยั | (Insuranc | e Techn | ology) ซง\u0000ึ | นาํ เ สนอ |\n| แพล | ตฟอ | รม์ ประกนั ภยั ดจิ ิท | ลั ท\u0000ีขบั เค | ล\u0000อื นด | ว้ ย A | I ผา่ นบรษิ ัทรว่ ม | ทนุ บริ | ษัท | ฮอไรซอน | ที 8 | จาํ กดั “H | oriXon T | 8” | | |\n| 1.2 | สภา | วะเศรษฐกจิ และ | อุตสาห | กรรม | - ไต | รมาส 1/2569 | | | | | | | | | |\n| | | ใน ไ ตรมาส ท\u0000ี 1 | ปี 2569 | มี ป ัจจ | ยั ทา้ | ทาย ห ลาย ป ระก | าร ทงั\u0000 ใ น | ดา้ | น เศรษฐกิ | จ ม ห | ภาค และ | ภมู ิรฐั ศาส | ตร ์ ซง\u0000ึ สง่ | ผ ลก ร ะ ทบ | ใ ห ค้ วาม |\n| ตอ้ ง | การล | งทนุ ดา้ นเทคโนโล | ยีในตลา | ดท\u0000ีบร | ษิ ัทฯ | ดาํ เนินธรุ กิจอยู่ | ชะลอตวั | ลง | : | | | | | | |\n| | ● | การ เปลยี\u0000 น ผ ่าน | ทางการ | เ มอื ง ใ | น ป ร | ะเทศ : การ จ ดั | ตงั\u0000 ค ณ | ะ ร ฐั | มนตร ชี ดุ ใ | หม ส่ | รา้ ง ค วา | ม ไม แ่ นน่ อ | น เก\u0000ียว กบั | ค วาม ต อ่ เ | น\u0000ือง และ |\n| | | ทิศทาง ของ น โยบ | าย รฐั บา | ล ส | ง่ ผ ล | ให ห้ นว่ ย งาน ภาค | ร ฐั ชะล | อ ก | าร เ บกิ จา่ ย | งบ ป | ระมาณ ด | า้ น เ ทคโน | โลยี แ | ละ เล\u0000อื น ก | าร อ นมุ ตั ิ |\n| | | โครงการไอทีใหม ่ | ๆ เพ\u0000ือรอ | นโยบ | ายท\u0000ี | ชดั เจนจากรฐั บา | ลชดุ ปัจ | จบุ ั | น | | | | | | |\n| | ● | ความ ขัด แ ย้ง ใน | ตะวันออ | กกล | าง | ( ส งคราม อหิ ร | ่าน ) : | แ | ม ก้ ลมุ่ บ รษิ | ัท จ ะ | ไมม่ ี สว่ น | เก\u0000ียวขอ้ ง โ | ดยตรง กั | บ ก าร ดาํ เน | ิน ง าน ใ น |\n| | | ภมู ิภาค ดงั ก ลา่ ว | แต ก่ ลมุ่ ล | กู คา้ บ | าง ก ล | มุ่ โดย เฉพาะ ก ล | มุ่ ท\u0000ี อ อ่ น | ไห | ว ตอ่ ห ว่ ง โ ซ | อ่ ปุ | ทาน ห รอื ต | น้ ทนุ พลงั | งาน ได ป้ | รบั เ ปล\u0000ยี น | นโยบาย |\n| | | การ ลงทนุ (CAP | EX) ให ร ้ | ะมดั ร | ะวงั ม | าก ข นึ\u0000 โดย เลอื ก | ท \u0000ี จะ ร กั | ษา | ความ ค ลอ่ | ง ตวั | ทางการ เ | งิน เพ\u0000ือ ร อง | รบั ผลก ร | ะ ทบ จ าก เห | ตกุ ารณ์ |\n| | | ภมู ิรฐั ศาสตรท์ \u0000ีอา | จขยายต | วั | | | | | | | | | | | |\n| | ● | การ ชะลอ ต วั ทา | ง เศรษฐ | กจิ ใน | ว ง กว | ้าง : ความ ต อ้ | งการ ล ง | ทนุ | ของ ภาค เ | อกช | น ยงั ค ง ซบ | เซา ต อ่ เ น\u0000ื | องจาก ปี ก | ่อน ห นา้ | สง่ ผ ล ให |\n| | | งบประมาณดา้ นไ | อทีของล | กู คา้ ถ | กู จาํ | กดั และทาํ ใหก้ าร | แขง่ ขนั | ดา้ | นราคาในภ | าคธ | รุ กิจบรกิ | ารเทคโนโ | ลยีรุนแรง | ขนึ\u0000 | |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "เทคโนโลยี", "บริษัท", "ธุรกิจ", "ทางการ", "นโยบาย", "เชิงกล", "บริษัทฯ", "บริการ", "ไตรมาส", "เศรษฐกิจ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 9, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "BE8/2569/Q1/p003_f1.png", "width": 1719, "height": 966, "url": "/chat/rag-figure/BE8/2569/Q1/p003_f1.png" } ] } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_cb4d06124551443181738bb54af8f48a", "content": "​แม้​จะ​มี​ปัจจัย​ลบ​เหล่า​นี้​ ​แต่​บริษัทฯ​ ​ยัง​คง​รักษา​​ระดับ​​ราย​ได้​ให้​​ใกล้​​เคียง​​กับ​ปี​ก่อน​หน้า​ ​ซึ่ง​​สะท้อน​​ถึง​​ความ​แข็งแกร่ง​​ของ​ความ​ ​สัมพันธ์​กับ​ลูกค้า​ใน​ระยะ​ยาว​​โดย​ราย​ได้​รวม​ใน​ไตรมาส​​1/2569​​อยู่​​ที่​​608.99​​ล้าน​​บาท​​ซึ่ง​ทรงตัว​​อย่าง​​ชัดเจน​​(​เพิ่ม​ขึ้น​​ร้อย​ละ​​1.66​​เมื่อ​ ​เทียบ​กับ​ปี​ก่อน​หน้า​)​ ​อย่างไร​ก็ตาม​ ​ความ​สามารถ​ใน​การ​​ทำ​กำไร​​ได้​รับ​ผลก​​ระ​ทบ​​อย่าง​มี​​นัย​​สำคัญ​​จาก​แรง​​กดดัน​ด้าน​​ต้นทุน​​ตาม​วัฏจักร​ ​และรายการค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว (One-off charges) ซึ่งจะกล่าวถึงในส่วนที่ 2​ ​2. สรุปเหตุการณ์และพัฒนาการที่สำคัญ​\n​2.1 พัฒนาการด้านธุรกิจ​\n​ในไตรมาส 1/2569 บริษัทและบริษัทย่อยมีความคืบหน้าเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาด ดังนี้​ ​●​ ​การ​เปิด​ตัว​แพลตฟอร์ม​​PRISM​​AI:​ ​บริษัท​​เบริล​​8​​พลัส​​จำกัด​​(​มหาชน​)​​เปิด​ตัว​​\"PRISM\"​​แพลตฟอร์ม​​AI​​ระดับ​องค์กร​ ​สำหรับ​องค์กร​ขนาด​กลาง​และ​ใหญ่​ ​PRISM​ ​ทำ​หน้าที่​เป็น​ศูนย์กลาง​​อัจฉริยะ​ ​(Centralized​ ​Intelligence)​ ​ที่​ช่วย​ให้​องค์กร​ ​สามารถ​เลือก​รุ่น​ ​AI​ ​(AI​ ​model)​ ​ที่​เหมาะ​​สม​ที่สุด​สำหรับ​​แต่ละ​​หน้าที่​ทาง​ธุรกิจ​ ​ผสาน​รวม​คลัง​​ความ​รู้​ภายใน​​กับ​ข้อมูล​\n​อิน​เท​อร์​เน็ต​แบบ​เรี​ยล​ไทม์​ ​และ​บริหาร​จัดการ​ต้นทุน​การ​​ใช้​ ​AI​ ​ให้​สอดคล้อง​​กับ​งบ​​ประมาณ​องค์กร​ ​โดย​มี​ฟีเจอร์​เด่น​คือ​ ​สถาปัตยกรรม​แบบ​หลาย​รุ่น​ ​(Multi-model),​ ​การ​เชื่อม​​ต่อ​​ข้อมูล​​องค์กร​ ​และ​การ​ควบคุม​ความ​ปลอดภัย​และ​การ​เข้า​ถึง​อย่าง​ ​ครบ​วงจร​ ​PRISM​​เป็น​หนึ่ง​ใน​โซลูชัน​หลัก​ใน​บริการ​​AI​​Transformation​ ​และ​มี​​เป้า​​หมาย​ที่​​จะ​​พัฒนา​​เป็น​แพลตฟอร์ม​อย่าง​ ​เต็มรูปแบบที่รองรับข้อมูลขนาดใหญ่และการเชื่อมต่อกับระบบเดิมได้อย่างไร้รอยต่อ​ ​●​ ​BAYCOMS​​—​​รางวัล​​IBM​​Quantum​​Innovation:​ ​บริษัท​​เบย์​​คอม​พิว​​ติ้ง​​จำกัด​​(​มหาชน​)​​(\"BAYCOMS\")​​ซึ่ง​เป็น​​บริษัท​​ย่อย​ ​ของ​ ​BE8​ ​ได้​รับ​รางวัล​ ​IBM​ ​Quantum​ ​Innovation​ ​Award​ ​ประจำ​​ปี​ ​2568​ ​จาก​ความ​​สำเร็จ​​ใน​การ​​ประยุกต์​ใช้​เทคโนโลยี​ ​Quantum​ ​computing​ ​อย่าง​สร้างสรรค์​และ​​ใช้​งาน​ได้​​จริง​ ​รางวัล​นี้​ตอกย้ำ​ความ​มุ่ง​มั่น​ของ​ ​BAYCOMS​ ​ใน​การ​พัฒนา​​โซลูชัน​ ​เทคโนโลยีขั้นสูงที่พร้อมสำหรับอนาคตเพื่อลูกค้าองค์กร​\n​●​ ​BAYCOMS​​—​​ความ​ร่วม​มือ​ทาง​วิชาการ​:​ ​เมื่อ​วัน​​ที่​​23​​มกราคม​​2569​​BAYCOMS​​เข้า​ร่วม​โครงการ​​Capstone​​Project​ ​ของ​มหาวิทยาลัย​ธุรกิจ​บัณฑิตย์​ ​(DPU)​ ​โดย​ให้​คำ​ปรึกษา​​แก่​นักศึกษา​​ด้าน​​การ​ออกแบบ​โมเดล​​ธุรกิจ​ไซเบอร์​​และ​การ​​ทำ​​ธุรกิจ​ ​อัจฉริยะ (Smart Business) เพื่อสร้างบุคลากรด้านเทคโนโลยีให้กับประเทศ​ ​●​ ​Reconix​​—​​การ​ยอมรับ​ด้าน​ความ​ปลอดภัย​ไซเบอร์​​และ​การ​ศึกษา​​:​ ​บริษัท​​รี​โค​นิกซ์​​จำกัด​​บริษัท​ย่อย​ด้าน​​ความ​ปลอดภัย​ ​ไซเบอร์ประสบความสำเร็จใน 2 ด้าน ได้แก่​\n​○​ ​ที่​ปรึกษา​ของ​ ​Reconix​ ​เป็น​ส่วน​หนึ่ง​​ของ​ทีม​ ​\"Vuln​ ​IS​ ​Here\"​ ​ซึ่ง​​ได้​รับ​รางวัล​​รอง​ชนะ​เลิศ​อันดับ​ ​2​ ​จาก​โครงการ​ ​Women​​Thailand​​Cyber​​Top​​Talent​​2025​​จัด​โดย​สำนักงาน​​คณะ​​กรรมการ​การ​​รักษา​ความ​มั่นคง​​ปลอดภัย​ไซเบอร์​ ​แห่งชาติ (สอท.) และ Huawei​\n​○​ ​Reconix​ ​สนับสนุน​ทีม​นักเรียน​ไทย​ ​5​ ​คน​ ​เข้า​ร่วม​​Global​​Cybersecurity​​Camp​​(GCC)​​2026​​ณ​​นครโฮจิมินห์​ ​ประเทศ​เวียดนาม​ ​ซึ่ง​เป็นการ​ฝึก​อบรม​​นานาชาติ​ที่​มี​​10​​ประเทศ​สมาชิก​ครอบคลุม​หัวข้อ​​ตั้งแต่​​Firmware​​Analysis​ ​ไปจนถึงความปลอดภัยของแอปพลิเคชัน Android​\n​4​\n\n| | แม จ้ ะ ม ี ป ัจจยั ลบ เ | หลา่ น ี \u0000 แต บ่ รษิ | ัทฯ ยงั | ค ง รกั ษา ร ะดบั ร าย | ได ใ ้ ห ใ้ กล เ ้ | คียง กบั | ปี ก่อน ห นา้ ซง\u0000ึ ส | ะทอ้ น ถ งึ ความ แ ข็ | งแ | กรง่ ข อง ความ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| นั ธ ก์ ั | บ ลกู คา้ ใ น ร ะยะ ย า | ว โดย ร าย ได ร ้ | วม ใน ไ ต | รมาส 1/2569 อย | ท ู่ \u0000ี 608.99 | ลา้ น บา | ท ซง\u0000ึ ท รงตวั อยา่ | ง ชดั เจน ( เ พ\u0000ิม ขนึ\u0000 ร | อ้ ย | ละ 1.66 เม\u0000ือ |\n| กบั ป | ี ก ่อน ห นา้ ) อยา่ ง | ไร ก ็ตาม ควา | ม ส ามา | รถ ใ น การ ท าํ กาํ ไร ไ | ด ร ้ บั ผลก ร | ะ ท บ อยา่ | ง ม ี นยั ส าํ คญั จา | ก แรง กดดนั ด า้ น ต้ | นทุ | น ต าม ว ฏั จกั ร |\n| รายก | ารคา่ ใชจ้ า่ ยท\u0000ีเกิดข | นึ\u0000 เพียงครงั\u0000 เดี | ยว (On | e-off charges) ซ\u0000ึ | งจะกลา่ วถ | งึ ในสว่ น | ท\u0000ี 2 | | | |\n| รุปเห | ตุการณแ์ ละพฒั | นาการทสี\u0000 าํ คั | ญ | | | | | | | |\n| พฒั น | าการดา้ นธุรกจิ | | | | | | | | | |\n| | ในไตรมาส 1/256 | 9 บรษิ ัทและบร | ษิ ัทยอ่ | ยมีความคืบหนา้ เ | ชิงกลยทุ ธใ์ | นดา้ นน | วตั กรรมผลติ ภณั | ฑแ์ ละการตลาด | ดงั | นี \u0000 |\n| ● | การ เปิด ตวั แพลต | ฟอรม์ PRIS | M AI: | บรษิ ัท เบรลิ 8 พ | ลสั จาํ กดั | ( ม หาช | น ) เปิด ต วั \"PRIS | M\" แพลตฟอรม์ | AI | ระดบั อ งคก์ ร |\n| | สาํ หรบั องคก์ ร ข นา | ด ก ลาง และ ใ ห | ญ่ PR | ISM ทาํ ห นา้ ท\u0000ี เ ป็ | น ศนู ยก์ ลา | ง อจั ฉรยิ | ะ (Centralized | Intelligence) | ท\u0000ี ช | ว่ ย ให อ ้ งคก์ ร |\n| | สามารถ เ ลอื ก รุน่ | AI (AI mo | del) | ท\u0000ี เหมาะ ส ม ท\u0000ีสดุ ส ํ | าหรบั แ ตล่ ะ | ห นา้ ท\u0000ี ท | าง ธ รุ กิจ ผสา | น ร วม คลงั ค วาม ร ู ้ | ภา | ยใน กบั ข อ้ มลู |\n| | อิน เท อร เ ์ น็ต แบบ เร | ย ี ล ไทม ์ แล | ะ บรหิ า | ร จ ดั การ ตน้ ทนุ ก าร | ใช ้ AI | ให ส้ อด | คลอ้ ง กบั งบ ประม | าณ อ งคก์ ร โดย | มี | ฟีเจอร เ์ ดน่ ค ือ |\n| | สถาปัตยกรรม แ บ | บ ห ลาย ร ุน่ (M | ulti-m | odel), การ เช\u0000ือม | ตอ่ ข อ้ มลู อ ง | คก์ ร แ | ละ การ ค วบคมุ ค | วาม ปลอดภยั แ ละ | กา | ร เขา้ ถ งึ อ ยา่ ง |\n| | ครบ วงจร PRIS | M เป็น ห นง\u0000ึ ใน โ | ซลชู นั ห | ลกั ใ น บรกิ าร AI | Transform | ation | และ มี เปา้ ห มาย | ท \u0000ี จ ะ พฒั นา เ ป็น แ | พล | ตฟอรม์ อยา่ ง |\n| | เตม็ รูปแบบท\u0000ีรองรั | บขอ้ มลู ขนาดใ | หญ่แล | ะการเช\u0000ือมตอ่ กบั ร | ะบบเดมิ ได | อ้ ยา่ งไร | ร้ อยตอ่ | | | |\n| ● | BAYCOMS — ร | างวัล IBM Qu | antum | Innovation: บรษิ | ัท เบย ์ คอ | ม พ ิว ตงิ\u0000 | จาํ กดั ( ม หาชน ) | (\"BAYCOMS\") ซ\u0000ึ | ง เ ป | ็น บรษิ ัท ยอ่ ย |\n| | ของ BE8 ได ร้ บั ร | างวลั IBM Q | uantu | m Innovation A | ward ประ | จาํ ป ี 2 | 568 จาก ความ ส | าํ เรจ็ ใ น การ ประยุ | กต | ใ ์ ช เ้ ทคโนโลยี |\n| | Quantum comp | uting อยา่ ง สร | า้ งสรร | ค แ ์ ละ ใ ช ง้ าน ไ ด จ้ รงิ | รางวลั น ี ต\u0000 | อกยา\u0000ํ ค | วาม ม งุ่ ม\u0000นั ของ B | AYCOMS ใน ก า | ร พ | ฒั นา โซลชู นั |\n| | เทคโนโลยีขนั\u0000 สงู ท\u0000ี | พรอ้ มสาํ หรบั อ | นาคตเ | พ\u0000ือลกู คา้ องคก์ ร | | | | | | |\n| ● | BAYCOMS — ค | วาม ร่วม ม อื ท | าง วชิ | าการ : เม\u0000ือ ว นั ท\u0000ี 2 | 3 มกราคม | 2569 | BAYCOMS เขา้ | ร ว่ ม โครงการ Ca | pst | one Project |\n| | ของ มหาวิทยาลยั ธ | รุ กิจ บ ณั ฑิตย ์ | (DPU | ) โดย ให ค ้ าํ ป รกึ | ษา แ ก่ นกั ศึ | กษา ด า้ น | การ อ อกแบบ โม | เดล ธ รุ กิจ ไซเบอร แ ์ | ล | ะ การ ทาํ ธ รุ กิจ |\n| | อจั ฉรยิ ะ (Smart B | usiness) เพ\u0000ือ | สรา้ งบ | คุ ลากรดา้ นเทคโน | โลยีใหก้ บั ป | ระเทศ | | | | |\n| ● | Reconix — การ | ยอมรับ ด า้ น ค | วาม ป | ลอดภยั ไ ซเบอร แ์ | ละ ก าร ศกึ | ษา : บริ | ษัท ร โี ค นิกซ ์ จาํ ก | ดั บรษิ ัท ยอ่ ย ด า้ น | คว | าม ป ลอดภยั |\n| | ไซเบอร ์ประสบคว | ามสาํ เรจ็ ใน 2 | ดา้ น ไ | ดแ้ ก่ | | | | | | |\n| | ○ ท\u0000ี ปรกึ ษา | ข อง Reconi | x เป็น | สว่ น หนง\u0000ึ ข อง ทีม \" | Vuln IS | Here\" | ซง\u0000ึ ไ ด ร ้ บั ร างวลั รอ | ง ชนะ เ ลศิ อ นั ดบั | 2 | จาก โครงการ |\n| | Women | Thailand Cy | ber To | p Talent 2025 จั | ด โดย ส าํ นกั | งาน ค ณ | ะ กรรมการ การ ร ั | กษา ค วาม ม \u0000นั คง ป | ล | อดภยั ไ ซเบอร |\n| | แหง่ ชาติ | (สอท.) และ H | uawe | i | | | | | | |\n| | ○ Reconix | สนบั สนนุ ทีม | น กั เรยี | น ไทย 5 คน เขา้ | รว่ ม Globa | l Cybe | rsecurity Cam | p (GCC) 2026 | ณ | นครโฮจิมินห์ |\n| | ประเทศ เ | วียดนาม ซง\u0000ึ เ | ป็นการ | ฝ ึก อบรม น านาชา | ต ท ิ \u0000ี มี 10 ป | ระเทศ ส | มาชิก ครอบคลมุ | ห วั ขอ้ ตงั\u0000 แต ่ Firm | wa | re Analysis |\n| | ไปจนถงึ | ความปลอดภั | ยของแ | อปพลเิ คชนั Andro | id | | | | | |\n| | | | | | 4 | | | | | |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "บริษัท", "องค์กร", "ธุรกิจ", "ปลอดภัย", "รางวัล", "เทคโนโลยี", "โครงการ", "ไซเบอร์", "ประเทศ", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_bafed0088def48a68122b65212cd8fd6", "content": "​2.2 รายการพิเศษ (One-Time Items) ในไตรมาส 1/2569​\n​บริษัทฯ​ ​มี​รายการ​ค่า​ใช้​จ่าย​ที่​เกิด​ขึ้น​เพียง​ครั้ง​เดียว​ ​(non-recurring​ ​charges)​ ​ที่​รับ​รู้​ใน​ไตรมาส​​นี้​ ​ซึ่ง​ส่ง​ผลก​ระ​ทบ​ต่อ​​ความ​\n​สามารถในการทำ กำ ไรอย่างมีนัยสำ คัญดังนี้ ​\n\n| ​รายการ​ | ​จำ นวน (ล้านบาท)​ | ​คำ อธิบาย​ |\n| --- | --- | --- |\n| ​การตั้งสำรองขาดทุนจากสัญญา​ | ​14.06​ | ​เนื่องจากลูกค้ามีการปรับเปลี่ยนความต้องการและขอบเขตงานอย่างมีนัยสำคัญ​ |\n| ​(Onerous Contract)​ | ​เพื่อให้สอดรับกับเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วทำให้การประมาณการ​ | |\n\n​การตั้งสำรองการด้อยค่าสินทรัพย์​\n​ไม่มีตัวตน​\n\n​รวมค่าใช้จ่ายพิเศษ​\n​2.3 ประเด็นด้านกฎหมาย​\n​17.20​\n\n​31.26​\n​ต้นทุนมีความคลาดเคลื่อนจากมูลค่าตามสัญญาและการปรับขอบเขตของงาน​\n​ดังกล่าวทำให้เกิดต้นทุนเพิ่มเติมในการสนับสนุนลูกค้าในช่วงเปลี่ยนผ่านดิจิทัลนี้​\n​และเพื่อรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า​\n​เพื่อ​​ให้​สอดคล้อง​​กับ​​ทิศทาง​​ตลาด​​AI​​ที่​เปลี่ยนแปลง​​อย่าง​​รวดเร็ว​​บริษัทฯ​​ได้​ปรับ​\n​กลยุทธ์โดยการตั้งสำรองการด้อยค่าสินทรัพย์เทคโนโลยีเดิมเพื่อยุติค่าใช้จ่ายที่​\n​ไม่​สอดคล้อง​​กับ​​ทิศทาง​​ใหม่​ ​และ​​นำ​​ทรัพยากร​​ไป​​มุ่ง​​เน้น​​การ​​เสริม​​สร้าง​​ขีด​​ความ​\n​สามารถ​​ทางการ​​แข่งขัน​​และ​​บริหาร​​จัดการ​​ต้นทุน​​ให้​มี​ประสิทธิภาพ​​สูงสุด​ ​จึง​​ปรับ​\n​กลยุทธ์​จาก​​การ​​ลงทุน​​พัฒนา​​เทคโนโลยี​ ​AI​ ​ขึ้น​​ใช้​เอง​​ภายใน​​องค์กร​ ​มา​​เป็นการ​\n​ผนึก​​กำลัง​​กับ​​ผู้​พัฒนา​​แพลตฟอร์ม​ ​AI​​ระดับ​​โลก​​โดย​​ทำ​​หน้าที่​เป็น​​พันธมิตร​​หลัก​\n​ใน​​การนำ​​โซลูชัน​​เหล่า​​นี้​เข้า​​สู่​ตลาด​​องค์กร​​ใน​​ประเทศไทย​ ​ผ่าน​​การ​ ​integrate,​\n​customize​ ​และ​ ​implement​ ​ที่​สอดคล้อง​​กับ​​บริบท​ของ​​ลูกค้า​​ไทย​ ​ซึ่ง​​แนวทาง​​นี้​\n​สอดคล้อง​​กับ​​ทิศทาง​​ของ​​บริษัท​​ที่​ปรึกษา​​ระดับ​​สากล​ ​และ​​เป็นการ​​ใช้​เงิน​​ทุน​​อย่าง​\n​มีประสิทธิภาพ (Capital-efficient) มากกว่าการพัฒนาเอง​\n​คิดเป็นประมาณ 45% ของผลขาดทุนสุทธิในไตรมาส 1/2569​\n\n​เมื่อ​วัน​ที่​​14​​สิงหาคม​​2568​​บริษัทฯ​​ถูก​ฟ้อง​ร้อง​เป็น​จำเลย​ใน​คดี​แพ่ง​จาก​การ​​ถูก​กล่าว​​หา​ว่า​​ผิด​​สัญญา​​ข้อ​​ตกลง​​กิจการ​ร่วม​ค้า​\n​ใน​โครงการ​พัฒนา​ระบบ​แห่ง​หนึ่ง​​โดย​โจทก์​ได้​เรียก​ร้อง​ค่า​เสีย​​หาย​เป็น​จำนวน​เงิน​​ประมาณ​​70​​ล้าน​​บาท​​ต่อ​มา​เมื่อ​​วัน​​ที่​​17​​พฤศจิกายน​\n​2568​ ​ศาล​ได้​มี​คำ​สั่ง​ให้​คู่​ความ​ทั้ง​สอง​ฝ่าย​เข้า​สู่​กระบวนการ​​ไกล่​เกลี่ย​ ​อย่างไร​​ก็ตาม​ ​การ​​ไกล่​​เกลี่ย​​เมื่อ​​วัน​ที่​ ​24​ ​กุมภาพันธ์​ ​2569​ ​ไม่​\n​สามารถ​ตกลง​ประนีประนอม​กัน​ได้​ ​ขณะ​นี้​คดี​จึง​เข้า​​สู่​ขั้น​ตอน​การ​​สืบ​พยาน​ ​ทั้งนี้​ ​ฝ่าย​บริหาร​​ได้​​รับคำ​​ปรึกษา​​จาก​​ที่​ปรึกษา​​กฎหมาย​\n​ภายนอก​ซึ่ง​ประเมิน​ว่า​โอกาส​ที่​บริษัทฯ​ ​จะ​ต้อง​ชำระ​ค่า​เสีย​หาย​ตาม​ที่​โจทก์​เรียก​​ร้อง​อยู่​​ใน​ระดับ​ต่ำ​ ​จึง​พิจารณา​​ว่า​​ยัง​​ไม่​จำเป็น​ต้อง​ตั้ง​\n​ประมาณการหนี้สินเพิ่มเติม ทั้งนี้บริษัทฯ จะติดตามและทบทวนสถานะคดีอย่างสม่ำเสมอ​\n\n​5​", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "บริษัทฯ", "ลูกค้า", "สอดคล้อง", "ไตรมาส", "ต้นทุน", "ทิศทาง", "ปรึกษา", "/2569​", "รายการ", "ขาดทุน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 3, "layout_bands": 8, "layout_tables": 1, "figures": [ { "id": "p005_c2", "page": 5, "rel_path": "BE8/2569/Q1/p005_c2.png", "width": 627, "height": 358, "url": "/chat/rag-figure/BE8/2569/Q1/p005_c2.png" } ] } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_5ea6250b64d7457e9fd9f28e8d3974db", "content": "​3. สรุปผลการดำเนินงาน​\n​3.1 รายได้​\n​ราย​ได้​รวม​ไตรมาส​​1/2569​​อยู่​ที่​​608.99​​ล้าน​บาท​​ลด​ลง​เล็ก​น้อย​​ร้อย​​ละ​​1.89​​จาก​ไตรมาส​​4/2568​​(620.71​​ล้าน​บาท​)​​และ​\n​เพิ่ม​ขึ้น​เล็ก​น้อย​ร้อย​ละ​ ​1.66​ ​จาก​ไตรมาส​ ​1/2568​ ​(599.05​ ​ล้าน​บาท​​)​ ​โดย​การ​​เปลี่ยนแปลง​​ของ​​ราย​ได้​​ใน​ไตรมาส​นี้​มี​​นัย​​สำคัญ​​ที่​\n​โครงสร้าง​ราย​ได้​​(Revenue​​Mix)​​โดย​ราย​ได้​จาก​บริษัท​ย่อย​คือ​​บมจ​.​​เบย์​​คอม​​พิว​​ติ้ง​​เข้า​มา​เป็น​กลไก​หลัก​ใน​การ​​ขับ​​เคลื่อน​​และ​ทดแทน​\n​ส่วนแบ่งรายได้ของบริษัทฯ ที่ปรับตัวลดลง ทำให้ภาพรวมรายได้ของกลุ่มบริษัทยังคงอยู่ในระดับคงที่​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 3​\n​งวด 3​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 1​ ​ไตรมาส 4​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​รายได้แยกตามลักษณะการให้บริการ​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​1. ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์และเทคโนโลยี​\n​226.87​\n​216.07​\n​10.80​\n​5.00​\n​226.87​\n​224.57​\n​2.30​\n​1.02​\n​2. ให้บริการด้านเทคโนโลยี​\n​2.1 การขายและการให้เช่าใช้สิทธิการใช้งาน​\n​202.00​\n​201.54​\n​0.46​\n​0.23​\n​202.00​\n​191.61​\n​10.39​\n​5.42​\n​2.2 การดูแลระบบเทคโนโลยีและจัดหาบุคลากร​\n​เทคโนโลยี​\n​173.62​\n​192.23​\n​(18.61)​ ​(9.68)​\n​173.62​\n​175.10​\n​(1.48)​ ​(0.85)​\n​รายได้จากการขายและให้บริการ​\n​602.49​\n​609.84​\n​(7.35)​ ​(1.21)​\n​602.49​\n​591.28​\n​11.21​\n​1.90​\n​รายได้อื่น​\n​6.50​\n​10.87​\n​(4.37)​ ​(40.20)​\n​6.50​\n​7.77​\n​(1.27)​ ​(16.34)​\n​รวมรายได้จากการขายและให้บริการและรายได้อื่น​\n​608.99​\n​620.71​\n​(11.72)​ ​(1.89)​\n​608.99​\n​599.05​\n​9.94​\n​1.66​\n​●​ ​ราย​ได้​จาก​การ​ดูแล​ระบบ​เทคโนโลยี​และ​จัดหา​บุคลากร​​เทคโนโลยี​\n​มี​อัตรา​การ​ลด​ลง​เมื่อ​​เทียบ​​กับ​ไตรมาส​ก่อน​​หน้า​​สูง​ที่สุด​\n​ซึ่ง​สอดคล้อง​กับ​การ​​ที่​​ลูกค้า​ดำเนิน​​งาน​​ภาย​​ใต้​งบ​​ประมาณ​​ใน​การ​​จ้าง​บุคลากร​ด้าน​​ไอที​​ที่​รัดกุม​ขึ้น​ใน​\n​(​ลด​ลง​ร้อย​ละ​\n​9.68)​\n​สภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน​\n​●​ ​ราย​ได้​จาก​การ​ให้​คำ​ปรึกษา​ด้าน​กลยุทธ์​และ​​เทคโนโลยี​ ​มี​อัตรา​การ​เติบโต​ร้อย​ละ​ ​5.00​ ​เมื่อ​เทียบ​กับ​​ไตรมาส​​ก่อน​หน้า​ ​และ​\n​ร้อย​ละ​ ​1.02​ ​เมื่อ​เทียบ​กับ​ช่วง​เดียวกัน​ของ​ปี​ก่อน​ ​สะท้อน​ถึง​​ความ​ต้องการ​​บริการ​ให้​คำ​​ปรึกษา​​ที่​มี​อย่าง​ต่อ​​เนื่อง​ ​ใน​​ขณะ​​ที่​\n​องค์กรต่าง ๆ กำลังเร่งปรับตัวสู่การเปลี่ยนผ่านธุรกิจด้วย AI (AI-driven transformation)​\n​3.2 โครงสร้างต้นทุนและความสามารถในการทำกำไร​\n​สำหรับกำไรในไตรมาส 1 ปี 2569 นี้ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากค่าใช้จ่ายพิเศษดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้สรุปงบกำไรขาดทุน​\n​รวมมีรายละเอียดดังนี้​\n\n​6​\n\n| รายไดแ้ ยกตามลักษณะการใหบ้ ริการ | ไตรมาส 1 | ไตรมาส 4 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 3 เดอื น | งวด 3 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ไตรมาส", "รายได้", "เทคโนโลยี", "ให้บริการ", "บุคลากร", "​1.66​", "โครงสร้าง", "บริษัท", "ปรับตัว", "ลักษณะ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 9, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p006_c1", "page": 6, "rel_path": "BE8/2569/Q1/p006_c1.png", "width": 418, "height": 282, "url": "/chat/rag-figure/BE8/2569/Q1/p006_c1.png" } ] } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_3d2df961673d471d9d92be407c7ccce2", "content": "​ไตรมาส 1​\n​งบการเงินรวม​\n​2569​\n​รายได้​\n​รายได้จากการขายและให้บริการ​\n​รายได้อื่น​\n​รวมรายได้​\n​ค่าใช้จ่าย​\n​ต้นทุนการขายและให้บริการ​\n​ค่าใช้จ่ายในการขาย​\n​ค่าใช้จ่ายในการบริหาร​\n​กำไรจากการดำเนินงาน​\n​ส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากบริษัทร่วม​\n​ต้นทุนทางการเงิน​\n​กำไรก่อนภาษีเงินได้​\n​ภาษีเงินได้​\n​กำไรสำหรับงวด​\n​กำไรสำหรับงวดส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้น​\n​ของบริษัทฯ​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​งวด 3​\n​งวด 3​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​เปลี่ยนแปลง​\n​ไตรมาส 4​\n​เดือน​\n​เดือน​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​2569​\n​2568​\n​ล้านบาท​\n​%​\n​602.49​\n​609.84​\n​(7.35)​\n​(1.21)​\n​602.49​\n​591.28​\n​11.21​\n​1.90​\n​6.50​\n​10.87​\n​(4.37)​\n​(40.20)​\n​6.50​\n​7.77​\n​(1.27)​ ​(16.34)​\n​608.99​\n​620.71​\n​(11.72)​\n​(1.89)​\n​608.99​\n​599.05​\n​9.94​\n​1.66​\n​(531.16)​\n​(474.09)​\n​(57.07)​\n​12.04​ ​(531.16)​\n​(449.18)​\n​(81.98)​\n​18.25​\n​(50.96)​\n​(48.48)​\n​(2.48)​\n​5.12​\n​(50.96)​\n​(52.79)​\n​1.83​\n​(3.47)​\n​(84.19)​\n​(71.52)​\n​(12.67)​\n​17.72​\n​(84.19)​\n​(65.43)​\n​(18.76)​\n​28.67​\n​(57.32)​\n​26.62​\n​(83.94)​ ​(315.33)​\n​(57.32)​\n​31.65​\n​(88.97)​ ​(281.11)​\n​(4.00)​\n​1.58​\n​(5.58)​ ​(353.16)​\n​(4.00)​\n​(3.55)​\n​(0.45)​\n​12.68​\n​(3.08)​\n​(4.21)​\n​1.13​\n​(26.84)​\n​(3.08)​\n​(5.39)​\n​2.31​ ​(42.86)​\n​(64.40)​\n​23.99​\n​(88.39)​ ​(368.45)​\n​(64.40)​\n​22.71​\n​(87.11)​ ​(383.58)​\n​(4.42)​\n​(5.99)​\n​1.57​\n​(26.21)​\n​(4.42)​\n​(4.73)​\n​0.31​\n​(6.55)​\n​(68.82)​\n​18.00​\n​(86.82)​ ​(482.33)​\n​(68.82)​\n​17.98​\n​(86.80)​ ​(482.76)​\n​(68.91)​\n​16.71​\n​(85.62)​ ​(512.39)​\n​(68.91)​\n​19.90​\n​(88.81)​ ​(446.28)​\n​อัตรา​กำไร​ขั้น​ต้น​ปรับ​ตัว​ลด​ลง​อย่าง​รุนแรง​เหลือ​​ที่​​ร้อย​ละ​​11.84​​ใน​ไตรมาส​ที่​​1​​ปี​​2569​​จาก​ร้อย​ละ​​22.26​​ใน​ไตรมาส​​ที่​​4​​ปี​\n​2568 โดยมีสาเหตุหลักดังนี้:​\n​●​ ​ต้นทุน​ขาย​และ​ให้​บริการ​เพิ่ม​ขึ้น​​57.07​​ล้าน​​บาท​​(​เพิ่ม​ขึ้น​​ร้อย​​ละ​​12.04)​​เมื่อ​เทียบ​​กับ​ไตรมาส​ก่อน​​หน้า​​เป็น​​531.16​​ล้าน​​บาท​\n​แม้ว่า​ราย​ได้​จะ​ลด​ลง​เล็ก​น้อย​ก็ตาม​ ​ซึ่ง​ส่วน​หนึ่ง​เป็น​​ผล​มา​จาก​การ​รับ​​รู้​ประมาณ​​การ​หนี้​สิน​จาก​สัญญา​ที่​​สร้าง​​ภาระ​ ​(Onerous​\n​Contract)​ ​จำนวน​ ​14.06​ ​ล้าน​บาท​ ​เข้าไป​ใน​ต้นทุน​​ขาย​และ​ให้​บริการ​ ​และ​ลด​ลง​ของ​ราย​​ได้​​ขอ​​งบ​ริ​ษัทฯ​​ใน​​ขณะ​​ที่​ยัง​​มี​​ต้นทุน​\n​บุคลากร​ ​ซึ่ง​เป็น​ส่วน​ประกอบ​ต้นทุน​ที่​ใหญ่​ที่สุด​​ขอ​​งบ​ริ​ษัทฯ​ ​มี​​การ​​ปรับ​ตัว​​สูง​​ขึ้น​เล็ก​​น้อย​เนื่องจาก​​การ​​ปรับ​ฐาน​ค่า​ตอบแทน​ให้​\n​สอดคล้องกับอัตราตลาด และโปรแกรมยกระดับทักษะการใช้เครื่องมือ AI (Upskilling) ให้แก่พนักงาน​\n​●​ ​ค่า​ใช้​จ่าย​ใน​การ​บริหาร​เพิ่ม​ขึ้น​ร้อย​ละ​​17.72​​เมื่อ​​เทียบ​​กับ​ไตรมาส​​ก่อน​หน้า​​เป็น​​84.19​​ล้าน​​บาท​​โดย​ส่วน​​ใหญ่​มา​จาก​​รายการ​\n​ค่าเผื่อการด้อยค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจำนวน 17.20 ล้านบาท ซึ่งเป็นปัจจัยเพิ่มเติมที่กดดันอัตรากำไรให้ลดลง​\n\n​7​\n\n| งบการเงนิ รวม | ไตรมาส 1 | ไตรมาส 4 | เปลยี\u0000 นแปลง | | งวด 3 เดอื น | งวด 3 เดอื น | เปลยี\u0000 นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % | 2569 | 2568 | ล้านบาท | % |\n\n| กาํ ไรสาํ หรับงวด | (68.82) | 18.00 | (86.82) | (482.33) | (68.82) | 17.98 | (86.80) | (482.76) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| กาํ ไรสาํ หรับงวดส่วนทเี\u0000ป็นของผู้ถอื หนุ้ ของบริษัทฯ | (68.91) | 16.71 | (85.62) | (512.39) | (68.91) | 19.90 | (88.81) | (446.28) |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ไตรมาส", "ต้นทุน", "รายได้", "ค่าใช้จ่าย", "​2569​", "ให้บริการ", "ภาษีเงินได้", "สำหรับ", "บริษัทฯ", "​2568​" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 9, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_79f80bfd9dbe4d5fb1366c6cac0eec9f", "content": "​●​ ​ทั้งนี้​​หาก​ไม่​รวม​รายการ​พิเศษ​ทั้ง​​2​​รายการ​​จะ​ทำให้​ไตรมาส​​นี้​บริษัทฯ​​มี​​ต้นทุน​​ขาย​และ​ให้​บริการ​​เท่ากับ​​517.10​​ล้าน​บาท​​ค่า​ ​ใช้​จ่าย​ใน​การ​บริหาร​เท่ากับ​ ​66.99​ ​ล้าน​บาท​ ​และ​ขาดทุน​สำหรับ​​งวด​เท่ากับ​​37.65​​ล้าน​บาท​ ​หรือ​คิด​เป็น​อัตรา​ขาดทุน​​สุทธิ​ ​ร้อยละ 6.23 ซึ่งเกิดจากการลดลงของรายได้ของบริษัทฯ เป็นหลัก​\n​●​ ​ส่วน​แบ่ง​ขาดทุน​จาก​บริษัท​ร่วม​ ​พลิก​กลับ​มา​ติดลบ​ที่​ ​4.00​ ​ล้าน​บาท​ ​เมื่อ​​เปรียบ​เทียบ​​กับ​กำไร​​จำนวน​ ​1.58​ ​ล้าน​​บาท​ ​ใน​ ​ไตรมาสที่ 4 ปี 2568​\n​●​ ​อย่างไร​ก็ดี​​ใน​ระหว่าง​ไตรมาส​​1​​ปี​​2569​​ผู้​บริหาร​​ได้​​ตระหนัก​​ถึง​ความ​ท้าทาย​​จาก​เศรษฐกิจ​ที่​​ซบเซา​​จึง​กำหนด​ทิศทาง​​กลยุทธ์​ ​และ​ปัจจัย​ขับ​เคลื่อน​การ​เติบโต​ตาม​​ข้อ​​5.2​​ด้าน​​ล่าง​​และ​ใน​เดือน​​เมษายน​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​​รับ​การ​คัด​เลือก​​เป็น​​พันธมิตร​ใน​ ​การ​พัฒนา​แพลตฟอร์ม​และ​บริหาร​โครงการ​ ​Postman​ ​Cloud​ ​ของ​ไปรษณีย์​ไทย​ ​ซึ่ง​​เป็น​แพลตฟอร์ม​ที่​​ผสาน​โครง​ข่าย​​บุรุษ​ ​ไปรษณีย์​​25,000​​คน​​และ​ฐาน​ข้อมูล​​Digital​​Post​​ID​​เข้า​​กับ​เทคโนโลยี​​AI​​และ​​Security​​ของ​ไปรษณีย์​​ไทย​​เพื่อ​ยก​​ระดับ​จาก​ ​ขนส่ง​แบบ​เดิม​สู่​ ​\"Information​ ​Logistics​\"​—​​บริการ​เก็บ​ข้อมูล​​และ​สำรวจ​พื้นที่​ทั่ว​​ประเทศ​ใน​นาม​ลูกค้า​​องค์กร​ ​โครงการ​นี้​\n​เป็นการ​บริหาร​ด้วย​โมเดล​​Revenue​​Sharing​​เพื่อ​สร้าง​ราย​​ได้​​ต่อ​เนื่อง​​(Recurring​​Revenue)​​ใน​​ฐานะ​​New​​S-Curve​​หลัก​ ​ของ​กลุ่ม​บริษัท​​ครอบคลุม​ลูกค้า​​6​​อุตสาหกรรม​ยุทธศาสตร์​​ได้แก่​​บริการ​​ทางการ​​เงิน​​ประกัน​ภัย​​ค้า​​ปลีก​​/FMCG​​ภาค​รัฐ​​การ​ ​แพทย์และโทรคมนาคม/สาธารณูปโภค​\n​●​ ​ทั้งนี้โครงสร้างบริการของ Postman Cloud ประกอบด้วย 3 กลุ่มบริการหลัก:​ ​○​ ​Survey​​Services​​—​​บริการ​สำรวจ​​ภาค​​สนาม​เชิง​รุก​​(Data-Enabled​​Field​​Survey)​​ที่​บูรณ​า​การ​​การ​เก็บ​ข้อมูล​​เข้า​ ​กับ​กระบวนการ​ทำ​งาน​แบบ​เรี​ยล​ไทม์​ ​ผ่าน​การ​​บันทึก​ภาพ​ ​พิกัด​ ​GPS​ ​และ​แบบสอบถาม​อัจฉริยะ​​ที่​​ปรับ​แต่ง​​ได้​ตาม​ ​ความต้องการ​\n​○​ ​Express Services — บริการขนส่งด่วนแบบ On-demand พร้อมระบบติดตามสถานะ​ ​○​ ​Matching​ ​Services​ ​(PostConnect​ ​&​ ​PostMonetize)​ ​—​ ​เครือ​ข่าย​​การ​​ตลาด​ออฟ​​ไลน์​​ที่​เข้า​ถึง​​ทุก​ชุมชน​ผ่าน​​บุรุษ​ ​ไปรษณีย์​​เชื่อม​ต่อ​​Demand​​และ​​Supply​​ด้วย​ความ​ใกล้​​ชิด​ระดับ​​ท้อง​ถิ่น​​ไม่​ว่า​​จะ​เป็นการ​​กระจาย​​สินค้า​ตัวอย่าง​ถึง​ ​กลุ่ม​เป้า​หมาย​แม่นยำ​​พร้อม​หลัก​ฐาน​การ​​ส่ง​มอบ​​การ​สำรวจ​​ตลาด​​เก็บ​ข้อมูล​​ร้าน​ค้า​​พิกัด​​GPS​​และ​วิเคราะห์​​คู่​​แข่ง​ ​หรือการขยายช่องทางจำหน่ายร้านค้าใหม่ทั่วประเทศ​\n​4. สรุปฐานะทางการเงิน​\n​4.1 สินทรัพย์รวม​\n​ณ​​วัน​ที่​​31​​มีนาคม​​2569​ ​สินทรัพย์​รวม​อยู่​ที่​​3,850.52​​ล้าน​บาท​ ​เพิ่ม​​ขึ้น​​79.33​​ล้าน​บาท​​(+2.10%)​ ​จาก​​สิ้น​ปี​​2568​​จำนวน​ ​3,771.19​​ล้าน​บาท​​โดย​การ​เพิ่ม​ขึ้น​ของ​สินทรัพย์​รวม​มี​สาเหตุ​​หลัก​มา​จาก​การ​​เพิ่ม​ขึ้น​ของ​ลูก​หนี้​​การ​ค้า​​จำนวน​​91.53​​ล้าน​​บาท​​(​จาก​การ​ ​ดำเนิน​ธุรกิจ​ปกติ​),​​ต้นทุน​การ​ให้​บริการ​จ่าย​ล่วง​หน้า​เพิ่ม​ขึ้น​ ​35.45​ ​ล้าน​บาท​ ​และ​สินทรัพย์​​สิทธิ​​การ​ใช้​เพิ่ม​ขึ้น​​18.50​​ล้าน​​บาท​​จาก​​การ​ ​เช่า​สำนักงาน​ใหม่​ของ​บริษัท​ย่อย​​อย่างไร​ก็ตาม​​การ​เพิ่ม​ขึ้น​ดัง​กล่าว​ถูก​หัก​​ล้าง​บาง​​ส่วน​​ด้วย​การ​​ลด​​ลง​​ของ​เงินสด​​จำนวน​​24.66​​ล้าน​​บาท​​,​ ​สินทรัพย์​ที่​เกิด​จาก​สัญญา​ ​(​สุทธิ​)​ ​ลดลง​ ​22.18​ ​ล้าน​บาท​ ​และ​การ​ลด​ลง​ของ​​สินทรัพย์​​ไม่มี​​ตัว​​ตน​จำนวน​​21.14​​ล้าน​บาท​​จาก​​การ​​ตัด​ ​จำหน่ายสินทรัพย์ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น​\n​8​\n\n| ● | ทงั\u0000 นี \u0000 หาก | ไม ร ่ วม รา | ยการ พิเศษ | ทงั\u0000 | 2 รายการ | จะ ทาํ ให ไ ้ ตร | มาส นี บ\u0000 ร | ษิ ัทฯ | มี ต น้ ทนุ ขาย แล | ะ ให บ ้ รกิ าร เทา่ กบั | 517.10 | ลา้ น บาท ค | า่ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ใช จ้ า่ ย ใ น | การ บรหิ | าร เ ทา่ กบั 6 | 6.9 | 9 ลา้ น บ าท | และ ขาด | ทนุ ส าํ หรบั | งวด เ ท | า่ กบั 37.65 | ลา้ น บาท หรอื คดิ เ | ป็น อตั รา | ขาดทนุ ส ทุ | ธิ |\n| | รอ้ ยละ 6. | 23 ซง\u0000ึ เกิ | ดจากการล | ดล | งของรายได้ | ของบรษิ ัทฯ | เป็นหลกั | | | | | | |\n| ● | สว่ น แบง่ ข | าดทนุ จ | าก บรษิ ัท รว่ | ม | พลกิ กลบั มา | ต ดิ ลบ ท\u0000ี 4 | .00 ลา้ น | บาท | เม\u0000ือ เ ปรยี บ เที | ยบ กบั กาํ ไร จ าํ นวน | 1.58 ล | า้ น บ าท ใ | น |\n| | ไตรมาสท\u0000ี | 4 ปี 256 | 8 | | | | | | | | | | |\n| ● | อยา่ งไร ก ็ด | ี ใน ร ะห | วา่ ง ไ ตรมาส | 1 | ปี 2569 ผ ู้ | บรหิ าร ได ต ้ ร | ะหนกั ถงึ ค | วาม ท | า้ ทาย จาก เศร | ษฐกิจ ท \u0000ี ซบเซา จงึ กาํ | หนด ท ิศ | ทาง กลยทุ | ธ์ |\n| | และ ปัจจยั | ข บั เคล\u0000อื | น การ เ ตบิ โ | ต ต | าม ขอ้ 5.2 | ดา้ น ลา่ ง แ | ละ ใ น เดือ | น เมษ | ายน 2569 บ | รษิ ัทฯ ได ร้ บั ก าร ค ดั เ | ลอื ก เ ป็น | พนั ธมิตร ใ | น |\n| | การ พฒั น | า แ พลตฟ | อรม์ แ ละ บ ร | หิ า | ร โครงการ | Postman | Cloud | ของ ไ ป | รษณีย ไ์ ทย | ซง\u0000ึ เป็น แพลตฟอรม์ ท | \u0000ี ผ สาน โ | ครง ข า่ ย บรุ | ุษ |\n| | ไปรษณีย ์ | 25,000 | คน และ ฐ า | น ข้ | อมลู Digita | l Post ID เ | ขา้ ก บั เทค | โนโลย | ี AI และ Secu | rity ของ ไ ปรษณีย ไ์ | ทย เพ\u0000ือ ย | ก ระดบั จ า | ก |\n| | ขนสง่ แบบ | เ ดมิ ส ู่ | \"Informatio | n | Logistics \" | — บ รกิ าร เ ก็บ | ขอ้ มลู แล | ะ สาํ รว | จ พ ืน\u0000 ท\u0000ี ท \u0000วั ประ | เทศ ใ น นาม ล กู คา้ อง | คก์ ร | โครงการ | น ี |\n| | เป็นการ บ | รหิ าร ดว้ | ย โ มเดล Re | ve | nue Sharin | g เพ\u0000ือ ส รา้ ง | ร าย ได ต ้ อ่ | เน\u0000ือง | (Recurring R | evenue) ใน ฐ านะ | New S- | Curve หล | กั |\n| | ของ กลมุ่ บ | รษิ ัท คร | อบคลมุ ล กู | คา้ | 6 อตุ สาหก | รรม ย ทุ ธศาส | ตร ์ ไดแ้ ก | ่ บรกิ | าร ทางการ เ งิน | ประกนั ภ ยั คา้ ปลกี | / FMCG | ภาค ร ฐั ก | าร |\n| | แพทย ์ แล | ะโทรคม | นาคม/สาธ | ารณ | ปู โภค | | | | | | | | |\n| ● | ทงั\u0000 นี \u0000โครง | สรา้ งบริ | การของ Po | stm | an Cloud | ประกอบดว้ | ย 3 กลมุ่ บ | รกิ าร | หลกั : | | | | |\n| | ○ | Survey | Services | — | บรกิ าร สาํ รว | จ ภ าค สนาม | เชิง ร ุก (D | ata-E | nabled Field | Survey) ท\u0000ี บ รู ณ า ก | าร การ เ | ก็บ ขอ้ มลู เข | า้ |\n| | | กบั กระบ | วนการ ท าํ ง | าน | แบบ เร ยี ล ไ ท | ม ์ ผา่ น ก าร | บนั ทกึ ภ า | พ พิก | ดั GPS และ | แบบสอบถาม อ จั ฉริ | ยะ ท\u0000ี ป รบั | แ ตง่ ได ต้ า | ม |\n| | | ความตอ้ | งการ | | | | | | | | | | |\n| | ○ | Express | Services | — | บรกิ ารขนสง่ | ดว่ นแบบ O | n-dema | nd พร | อ้ มระบบตดิ ต | ามสถานะ | | | |\n| | ○ | Matchin | g Service | s ( | PostConne | ct & Post | Monetize | ) — | เครอื ขา่ ย ก าร ต | ลาด ออฟ ไ ลน ท์ \u0000ี เ ขา้ | ถงึ ทกุ ช มุ | ชน ผ า่ น บรุ | ุษ |\n| | | ไปรษณีย | ์ เช\u0000ือม ต อ่ | De | mand และ | Supply ดว้ | ย ความ ใ ก | ล ช้ ิด ร | ะดบั ท อ้ ง ถ\u0000ิน ไ | ม ว่ า่ จ ะ เป็นการ กระจ | าย ส นิ ค้ | า ต วั อยา่ ง | ถงึ |\n| | | กลมุ่ เปา้ | หมาย แ มน่ ย | าํ | พรอ้ ม หลกั ฐ | าน ก าร สง่ ม | อบ การ ส ํ | ารวจ ต | ลาด เก็บ ขอ้ ม | ลู รา้ น ค า้ พิกดั GPS | และ วิเ | คราะห ค์ แ ู่ | ขง่ |\n| | | หรอื การ | ขยายชอ่ งท | างจ | าํ หนา่ ยรา้ น | คา้ ใหมท่ \u0000วั ป | ระเทศ | | | | | | |\n| สรุปฐ | านะทางก | ารเงนิ | | | | | | | | | | | |\n| สนิ ท | รัพยร์ วม | | | | | | | | | | | | |\n| | ณ วนั ท\u0000ี 3 | 1 มีนาค | ม 2569 สนิ | ทร | พั ย ร์ วม อ ย ท ู่ | \u0000ี 3,850.52 | ลา้ น บ าท | เพ\u0000ิม ข | นึ\u0000 79.33 ลา้ น | บาท (+2.10%) จา | ก สนิ\u0000 ป ี 2 | 568 จาํ นว | น |\n| 71.19 | ลา้ น บาท | โดย ก าร | เ พ\u0000ิม ข นึ\u0000 ข อง | สนิ | ทรพั ย ร ์ วม มี | ส าเหต หุ ลกั | มา จาก กา | ร เพ\u0000ิม | ขนึ\u0000 ของ ล กู หนี ก\u0000 | าร ค า้ จาํ นวน 91.53 | ลา้ น บ า | ท ( จ าก ก | าร |\n| เนิน ธรุ | กิจ ป กต )ิ , | ตน้ ทนุ ก | าร ให บ ้ รกิ าร | จ า่ | ย ลว่ ง ห นา้ เพ | \u0000ิม ขนึ\u0000 35.45 | ลา้ น บ า | ท แล | ะ สนิ ทรพั ย ส์ ทิ | ธิ การ ใ ช เ้ พ\u0000ิม ขนึ\u0000 18.5 | 0 ลา้ น บ | าท จาก ก | าร |\n| า สาํ นกั | งาน ใ หม ข ่ | อง บรษิ ัท | ยอ่ ย อยา่ ง | ไร ก ็ | ตาม การ เพ\u0000 | ิม ข นึ\u0000 ดงั ก ลา่ | ว ถ กู หกั ล ้ | าง บาง | ส ว่ น ดว้ ย ก าร ล | ด ล ง ของ เ งินสด จ าํ น | วน 24.6 | 6 ลา้ น บ า | ท , |\n| ทรพั ย | ท์ \u0000ี เกิด จ าก ส | ญั ญา ( | สทุ ธิ ) ลดล | ง | 22.18 ลา้ น | บ าท และ ก | าร ล ด ลง ข | อง ส นิ | ทรพั ย ไ ์ มม่ ี ตวั | ตน จาํ นวน 21.14 ล | า้ น บ าท | จาก การ ต | ดั |\n| หนา่ ย | สนิ ทรพั ยต์ | ามท\u0000ีไดก้ | ลา่ วไวข้ า้ งต | น้ | | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "บริการ", "สินทรัพย์", "ไตรมาส", "บริหาร", "โครงการ", "ไปรษณีย์", "ข้อมูล", "รายการ", "บริษัทฯ", "ขาดทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_6be25199455c416c97f806700f626101", "content": "​งบฐานะการเงิน​\n​สินทรัพย์หมุนเวียน​\n​เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด​\n​เงินลงทุนในกองทุนเปิดตราสารหนี้ ​\n​ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น - สุทธิ ​\n​สินค้าคงเหลือ​\n​สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา​\n​เงินจ่ายล่วงหน้าค่าบริการ​\n​สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น​\n​รวมสินทรัพย์หมุนเวียน​\n\n​งบฐานะการเงิน​\n​สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน​\n​เงินฝากธนาคารที่มีภาระค้ำ ประกัน​\n​เงินลงทุนในบริษัทร่วม​\n​เงินลงทุนในกิจการร่วมค้า​\n​สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา - ไม่หมุนเวียน​\n​ที่ดิน ส่วนปรับปรุงสินทรัพย์เช่าและอุปกรณ์ ​\n​สินทรัพย์ไม่มีตัวตน​\n​ค่าความนิยม​\n​สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี ​\n​สินทรัพย์สิทธิการใช้ ​\n​สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น​\n​รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน​\n​รวมสินทรัพย์ ​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​เปลี่ยนแปลง (ลบ)​\n​เปลี่ยนแปลง (%)​\n​31 มีนาคม 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n\n​117.23​\n​141.89​\n​(24.66)​\n​(17.38)​\n​26.35​\n​30.80​\n​(4.45)​\n​(14.45)​\n​338.04​\n​246.51​\n​91.53​\n​37.13​\n​7.08​\n​0.13​\n​6.95​\n​5,346.15​\n​667.13​\n​612.88​\n​54.25​\n​8.85​\n​375.85​\n​340.40​\n​35.45​\n​10.41​\n​49.74​\n​44.02​\n​5.72​\n​12.99​\n​1,581.42​\n​1,416.63​\n​164.79​\n​11.63​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​31 ธันวาคม 2568​ ​เปลี่ยนแปลง (ล้านบาท)​ ​เปลี่ยนแปลง (%)​\n​31 มีนาคม 2569​\n​48.64​\n​51.18​\n​(2.54)​\n​(4.96)​\n​28.00​\n​28.75​\n​(0.75)​\n​(2.61)​\n​14.19​\n​14.94​\n​(0.75)​\n​(5.02)​\n​80.96​\n​157.39​\n​(76.43)​\n​(48.56)​\n​60.84​\n​60.75​\n​0.09​\n​0.15​\n​155.89​\n​177.03​\n​(21.14)​\n​(11.94)​\n​1,745.97​\n​1,745.97​\n​0.00​\n​0.00​\n​27.68​\n​29.69​\n​(2.01)​\n​(6.77)​\n​76.21​\n​57.71​\n​18.50​\n​32.06​\n​30.72​\n​31.15​\n​(0.43)​\n​(1.38)​\n​2,269.10​\n​2,354.56​\n​(85.46)​\n​(3.63)​\n​3,850.52​\n​3,771.19​\n​79.33​\n​2.10​\n\n​9​\n\n| งบฐานะการเงนิ | 31 มนี าคม 2569 | 31 ธันวาคม 2568 | เปลยี\u0000 นแปลง (ลบ) | เปลยี\u0000 นแปลง (%) |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ ทรัพยห์ มุนเวยี น | | | | |\n| เงนิ สดและรายการเทยี บเทา่ เงนิ สด | 117.23 | 141.89 | (24.66) | (17.38) |\n| เงินลงทนุ ในกองทนุ เปิดตราสารหนี \u0000 | 26.35 | 30.80 | (4.45) | (14.45) |\n| ลกู หนีก\u0000 ารคา้ และลกู หนีอ\u0000 \u0000ืน - สทุ ธิ | 338.04 | 246.51 | 91.53 | 37.13 |\n| สนิ ค้าคงเหลอื | 7.08 | 0.13 | 6.95 | 5,346.15 |\n| สนิ ทรพั ยท์ \u0000ีเกิดจากสญั ญา | 667.13 | 612.88 | 54.25 | 8.85 |\n| เงนิ จา่ ยล่วงหน้าค่าบริการ | 375.85 | 340.40 | 35.45 | 10.41 |\n| สนิ ทรพั ยห์ มนุ เวียนอ\u0000ืน | 49.74 | 44.02 | 5.72 | 12.99 |\n| รวมสนิ ทรัพยห์ มุนเวยี น | 1,581.42 | 1,416.63 | 164.79 | 11.63 |\n\n| งบฐานะการเงนิ | 31 มนี าคม 2569 | 31 ธันวาคม 2568 | เปลยี\u0000 นแปลง (ล้านบาท) | เปลยี\u0000 นแปลง (%) |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สนิ ทรัพยไ์ ม่หมุนเวยี น | | | | |\n| เงนิ ฝากธนาคารทมี\u0000 ภี าระคาํ\u0000 ประกัน | 48.64 | 51.18 | (2.54) | (4.96) |\n| เงินลงทนุ ในบรษิ ัทรว่ ม | 28.00 | 28.75 | (0.75) | (2.61) |\n| เงนิ ลงทนุ ในกจิ การร่วมค้า | 14.19 | 14.94 | (0.75) | (5.02) |\n| สนิ ทรพั ยท์ \u0000ีเกิดจากสญั ญา - ไมห่ มนุ เวียน | 80.96 | 157.39 | (76.43) | (48.56) |\n| ทดี\u0000 นิ ส่วนปรับปรุงสนิ ทรัพยเ์ช่าและอุปกรณ ์ | 60.84 | 60.75 | 0.09 | 0.15 |\n| สนิ ทรพั ยไ์มม่ ีตวั ตน | 155.89 | 177.03 | (21.14) | (11.94) |\n| ค่าความนิยม | 1,745.97 | 1,745.97 | 0.00 | 0.00 |\n| สนิ ทรพั ยภ์ าษีเงินไดร้ อการตดั บญั ชี | 27.68 | 29.69 | (2.01) | (6.77) |\n| สนิ ทรัพยส์ ทิ ธิการใช้ | 76.21 | 57.71 | 18.50 | 32.06 |\n| สนิ ทรพั ยไ์มห่ มนุ เวียนอ\u0000ืน | 30.72 | 31.15 | (0.43) | (1.38) |\n| รวมสนิ ทรัพยไ์ ม่หมุนเวยี น | 2,269.10 | 2,354.56 | (85.46) | (3.63) |\n| รวมสนิ ทรัพย ์ | 3,850.52 | 3,771.19 | 79.33 | 2.10 |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "สินทรัพย์", "หมุนเวียน", "ธันวาคม", "เงินลงทุน", "การเงิน", "เงินสด", "รายการ", "ตราสาร", "ลูกหนี้", "ที่เกิด" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_6efb5ab0b9644886a6ac9de6a58810bb", "content": "​4.2 คุณภาพลูกหนี้​\n​ลูก​​หนี้​การ​​ค้า​​เพิ่ม​​ขึ้น​​เป็น​​340.25​​ล้าน​​บาท​​ณ​​วัน​​ที่​​31​​มีนาคม​​2569​​จาก​​247.79​​ล้าน​​บาท​​ณ​​สิ้น​​ปี​​2568​​โดย​​บริษัทฯ​​มี​ค่า​​เผื่อ​​ผล​\n​ขาดทุน​​ด้าน​​เครดิต​​ที่​คาด​​ว่า​​จะ​​เกิด​​ขึ้น​​(ECL)​​จำนวน​​22.35​​ล้าน​​บาท​​ซึ่ง​​ลด​​ลง​​จาก​​สิ้น​​ปี​จำนวน​​2.36​​ล้าน​​บาท​​จาก​​การ​​ได้​รับ​​ชำระ​​จาก​​ลูก​​หนี้​ที่​\n​ได้เคยตั้งค่า ECL ไว้จนถึงสิ้นปี 2568 โดยมีรายละเอียดอายุลูกหนี้โดยสรุปดังนี้​\n​รายละเอียดลูกหนี้การค้าตามอายุหนี้​\n​ยังไม่ครบกำหนดชำระ​\n​ค้างชำระ - ไม่เกิน 3 เดือน​\n​ค้างชำระ - 3 ถึง 6 เดือน​\n​ค้างชำระ - 6 ถึง 12 เดือน​\n​ค้างชำระ - เกินกว่า 12 เดือน​\n​รวมลูกหนี้การค้า​\n​ค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น​\n​ลูกหนี้การค้า – สุทธิ​\n​4.3 หนี้สิน​\n​หน่วย : ล้านบาท​\n​31 มีนาคม 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​218.40​\n​147.95​\n​81.79​\n​56.91​\n​8.87​\n​9.14​\n​8.84​\n​5.82​\n​22.35​\n​27.97​\n​340.25​\n​247.79​\n​(22.35)​\n​(24.71)​\n​317.90​\n​223.08​\n\n​หนี้​สิน​​รวม​​เพิ่ม​​ขึ้น​​จำนวน​​148.52​​ล้าน​​บาท​​(​​เพิ่ม​​ขึ้น​​ร้อย​​ละ​​16.34)​​เป็น​​1,057.34​​ล้าน​​บาท​​ณ​​วัน​​ที่​​31​​มีนาคม​​2569​​โดย​​สาเหตุ​\n​หลัก​​ของ​​การ​​เพิ่ม​​ขึ้น​​มา​​จาก​​เงิน​​กู้​ยืม​​ระยะ​​สั้น​​ที่​เพิ่ม​​ขึ้น​​จำนวน​ ​47.73​ ​ล้าน​​บาท​​,​ ​เจ้า​​หนี้​การ​​ค้า​​ที่​เพิ่ม​​ขึ้น​ ​38.36​ ​ล้าน​​บาท​​,​ ​หนี้​สิน​​ที่​เกิด​​จาก​\n​สัญญา​​ที่​เพิ่ม​​ขึ้น​ ​38.21​ ​ล้าน​​บาท​​,​ ​หนี้​สิน​​ตาม​​สัญญา​​เช่า​​เพิ่ม​​ขึ้น​ ​18.77​ ​ล้าน​​บาท​​จาก​​การ​​เช่า​​สำนักงาน​​ใหม่​​และ​​การ​​ตั้ง​​สำรอง​​ขาดทุน​​จาก​\n​สัญญา​​ที่​ประเมิน​​ว่า​​จะ​​ขาดทุน​​(Onerous​​Contract)​​จำนวน​​14.87​​ล้าน​​บาท​​ทั้งนี้​​อัตราส่วน​​หนี้​สิน​​ต่อ​​ส่วน​​ของ​​ผู้​ถือ​​หุ้น​​(D/E​​Ratio)​​ปรับ​​ตัว​\n​เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 0.32 เท่า เป็น 0.38 เท่า ซึ่งยังคงอยู่ในระดับที่มีความมั่นคงทางการเงิน​\n​4.4 ส่วนของผู้ถือหุ้น​\n​ส่วน​​ของ​​ผู้​ถือ​​หุ้น​​รวม​​ลด​​ลง​​จำนวน​ ​69.19​​ล้าน​​บาท​​(​​ลด​​ลง​​ร้อย​​ละ​​2.42)​​มา​​อยู่​ที่​​2,793.18​​ล้าน​​บาท​​โดย​​มี​สาเหตุ​หลัก​​มา​​จาก​​ผล​\n​ขาดทุน​​สุทธิ​ใน​​ไตรมาส​​ที่​​1​​ปี​​2569​​จำนวน​​68.82​​ล้าน​​บาท​​ใน​​ขณะ​​ที่​ทุน​​จด​​ทะเบียน​​ชำระ​​แล้ว​​และ​​ส่วน​​เกิน​​มูลค่า​​หุ้น​​ยัง​​คง​​ไม่​เปลี่ยนแปลง​​ที่​\n​จำนวน 132.35 ล้านบาท และ 2,267.68 ล้านบาท ตามลำดับ​\n​4.5 อัตราส่วนทางการเงิน​\n​อัตราส่วนทางการเงินที่สำ คัญ​\n​อัตราส่วนสภาพคล่อง​\n​อัตราส่วนทุนหมุนเวียนเร็ว​\n​อัตรากำ ไรขั้นต้น​\n​10​\n​31 มีนาคม 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​1.87x​\n​1.86x​\n​0.60x​\n​0.62x​\n​(11.84%)​\n​22.26%​\n\n| รายละเอยี ดลูกหนีก\u0000 ารค้าตามอายุหนี \u0000 | 31 มนี าคม 2569 | 31 ธันวาคม 2568 |\n| --- | --- | --- |\n| ยังไม่ครบกาํ หนดชาํ ระ | 218.40 | 147.95 |\n\n| ค้างชาํ ระ - เกนิ กว่า 12 เดอื น | 22.35 | 27.97 |\n| --- | --- | --- |\n| รวมลูกหนีก\u0000 ารค้า | 340.25 | 247.79 |\n| | (22.35) | |\n| ลูกหนีก\u0000 ารค้า – สุทธิ | 317.90 | 223.08 |\n\n| อัตราส่วนทางการเงนิ ทสี\u0000 าํ คัญ | 31 มนี าคม 2569 | 31 ธันวาคม 2568 |\n| --- | --- | --- |\n| อัตราส่วนสภาพคล่อง | 1.87x | 1.86x |\n| อตั ราสว่ นทนุ หมนุ เวียนเรว็ | 0.60x | 0.62x |\n| อัตรากาํ ไรขัน\u0000 ตน้ | (11.84%) | 22.26% |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "อัตราส่วน", "ลูกหนี้", "ขาดทุน", "มีนาคม", "ค้างชำระ", "ธันวาคม", "​​2569​​", "การค้า", "ทางการเงิน", "​​31​​" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 9, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_476b9968bf914029858444cbf52deeea", "content": "​อัตราส่วนทางการเงินที่สำ คัญ​\n​อัตรากำ ไรจากการดำ เนินงาน​\n​อัตรากำ ไรสุทธิ ​\n​อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น​\n​อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ​\n​อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น​\n​5. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต​\n​5.1 ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจมหภาคและอุตสาหกรรม​\n​บริษัทฯ ได้ประเมินปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการเติบโตไว้ดังนี้​\n​31 มีนาคม 2569​\n​31 ธันวาคม 2568​\n​(9.41%)​\n​4.29%​\n​(11.30%)​\n​2.69%​\n​(2.46%)​\n​1.98%​\n​0.13%​\n​2.42%​\n​0.38x​\n​0.32x​\n\n​●​ ​สภาวะ​​เศรษฐกิจ​​โดย​​รวม​​:​ ​หาก​​การ​​ลงทุน​​ของ​​ภาค​​เอกชน​​ยัง​​คง​​ซบเซา​ ​จะ​​กดดัน​​ให้​ลูกค้า​​ประหยัด​​งบ​​ปร​​มาณ​​ด้าน​​ไอที​และ​​ต่อ​​รอง​\n​ราคามากขึ้น โดยเฉพาะงานประเภทโปรเจกต์ (Project-based)​\n​●​ ​ความ​​เสี่ยง​​ด้าน​​ภูมิรัฐศาสตร์​:​ ​ความ​​ขัด​​แย้ง​​ใน​​ตะวันออกกลาง​​และ​​ความ​​ไม่​แน่นอน​​ทั่ว​​โลก​ ​ทำให้​ลูกค้า​​บาง​​กลุ่ม​​ชะลอ​​การ​​ลงทุน​\n​เพราะต้องการถือเงินสดไว้เพื่อรักษาสภาพคล่อง​\n​●​ ​ทิศทาง​​งบ​​ประมาณ​​ภาค​​รัฐ​​:​ ​นโยบาย​​และ​​ความ​​รวดเร็ว​​ใน​​การ​​เบิก​​จ่าย​​ของ​​คณะ​​รัฐมนตรี​ชุด​​ใหม่​​คือ​​ตัวแปร​​สำคัญ​​ที่​จะ​​กำหนด​​ราย​\n​ได้จากโครงการภาครัฐ ซึ่งเป็นหนึ่งในรายได้หลักของกลุ่มบริษัท​\n​●​ ​การ​​แข่งขัน​​ด้าน​​ราคา​​ที่​รุนแรง​​:​ ​ธุรกิจ​​บริการ​​เทคโนโลยี​ยัง​​คง​​มี​การ​​แข่งขัน​​ด้าน​​ราคา​​กัน​​อย่าง​​หนัก​​เพื่อ​​แย่ง​​ชิง​​งบ​​ประมาณ​​ที่​มี​จำกัด​\n​ของลูกค้า​\n​●​ ​การ​​เปลี่ยนแปลง​​อย่าง​​รวดเร็ว​​ของ​​เทคโนโลยี​:​ ​กระแส​ ​AI,​ ​Cybersecurity​ ​และ​ ​Cloud​ ​เปลี่ยนแปลง​​เร็ว​​มาก​​ซึ่ง​​มี​ทั้ง​​\"​\n​โอกาส​​\"​​ใน​​การ​​สร้าง​​บริการ​​ใหม่​​และ​​\"​​ความ​​เสี่ยง​​\"​​ที่​ระบบ​เดิม​​จะ​​ตก​​รุ่น​​ดัง​​จะ​​เห็น​​ได้​จาก​​การ​​ที่​บริษัทฯ​​ต้อง​​ตั้ง​​ค่า​​เผื่อ​​การ​​ด้อย​​ค่า​​ของ​\n​สินทรัพย์ที่พัฒนาขึ้นเองในไตรมาส 1/2569 เพื่อปรับตัวให้ทันโลก​\n​●​ ​การ​​รักษา​​บุคลากร​​ที่​มี​ความ​​สามารถ​​:​ ​หัวใจ​​สำคัญ​​ของ​​ธุรกิจ​​ขอ​​งบ​​ริ​ษัทฯ​​คือ​​\"​​คน​​\"​​การ​​สรรหา​​และ​​รักษา​​ผู้​เชี่ยวชาญ​​ด้าน​​AI​​และ​\n​Data คือกุญแจสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขันระยะยาว​\n​5.2 ทิศทางกลยุทธ์และปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต​\n​เพื่อ​​ให้​สามารถ​​รับมือ​​กับ​​ความ​​ท้าทาย​​ดัง​​กล่าว​ ​กลุ่ม​​บริษัท​​ได้​กำหนด​​ทิศทาง​​เชิงกล​​ยุทธ์​เพื่อ​​มุ่ง​​เน้น​​การ​​ฟื้นฟู​ความ​​สามารถ​​ใน​​การ​​ทำ​\n​กำไร พร้อมทั้งสร้างรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวดังนี้​\n​●​ ​ผู้นำด้าน Digital Transformation ที่ขับเคลื่อนด้วย AI​\n​BE8​​มุ่ง​​สู่​การ​​เป็น​​พันธมิตร​​หลัก​​ด้าน​​AI​​Transformation​​สำหรับ​​องค์กร​​ใน​​ไทย​​ผ่าน​​แพลตฟอร์ม​​PRISM​​และ​​บริการ​​ด้าน​​AI​​แบบ​\n​ครบ​​วงจร​​และ​​ใน​​เดือน​​พฤษภาคม​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​เข้า​​ร่วม​​ลง​​นาม​​ใน​​สัญญา​​แต่ง​​ตั้ง​​ให้​เป็น​​พันธมิตร​​เพียง​​ราย​​เดียว​​ใน​​ประเทศไทย​​กับ​​Lyzr,​\n​Inc.​​ประเทศ​​สหรัฐอเมริกา​​ซึ่ง​​เป็น​​แพลตฟอร์ม​​ที่​เป็น​​\"Standard​​Framework\"​​สำหรับ​​การ​​สร้าง​​AI​​Agents​​ใน​​ระดับ​​องค์กร​​(Enterprise​​AI)​\n​โดย​​มุ่ง​​เน้น​​การ​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​จาก​​การ​​ใช้​​AI​​แชท​​ทั่วไป​​สู่​การ​​มี​​\"​​พนักงาน​​AI\"​​(AI​​Workforce)​​ที่​ทำงาน​​อัตโนมัติ​ได้​อย่าง​​ปลอดภัย​​และ​​แม่นยำ​​ซึ่ง​\n​11​\n\n| อัตราส่วนทางการเงนิ ทสี\u0000 าํ คัญ | 31 มนี าคม 2569 | 31 ธันวาคม 2568 |\n| --- | --- | --- |\n| อตั รากาํ ไรจากการดาํ เนินงาน | (9.41%) | 4.29% |\n| อัตรากาํ ไรสุทธิ | (11.30%) | 2.69% |\n| อตั ราผลตอบแทนผถู้ ือหนุ้ | (2.46%) | 1.98% |\n| อัตราผลตอบแทนจากสนิ ทรัพย ์ | 0.13% | 2.42% |\n| อตั ราสว่ นหนีส\u0000 นิ ตอ่ สว่ นของผถู้ ือหนุ้ | 0.38x | 0.32x |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "ผลตอบแทน", "เติบโต", "อัตราส่วน", "บริษัทฯ", "ลูกค้า", "ทิศทาง", "บริการ", "​​AI​​", "ผู้ถือหุ้น", "สินทรัพย์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 13, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "BE8_2569_1_financial_explanation_d60eb9baaf2e4c828a45cb774e90de76", "content": "​จะ​​ช่วย​​ให้​บริษัทฯ​​สามารถ​​สนับสนุน​​ลูกค้า​​ตั้งแต่​การ​​วาง​​กลยุทธ์​​AI​​ไป​​จนถึง​​การ​​ปรับ​​รื้อ​​กระบวนการ​​ทำงาน​​(Workflow​​Re-engineering)​​ให้​\n​สอด​​รับ​​กับ​​ยุค​ ​AI​ ​ขณะ​​เดียวกัน​​ก็ได้​นำ​​เครื่อง​​มือ​ ​AI​ ​มา​​ใช้​ภายใน​​องค์กร​ ​เพื่อ​​เพิ่ม​​ประสิทธิภาพ​​การ​​ทำงาน​​และ​​ลด​​ต้นทุน​​ด้าน​​บุคลากร​\n​(Man-hour costs) ซึ่งถือเป็นการแก้ปัญหาแรงกดดันด้านค่าใช้จ่ายพนักงานที่พบในไตรมาส 1/2569 โดยตรง​\n​●​ ​โอกาสจากตลาดไอทีภาครัฐ​\n​แม้​จะ​​มี​ความ​​ล่าช้า​​บ้าง​​ใน​​ช่วง​​เปลี่ยน​​ผ่าน​​ทางการ​​เมือง​​แต่​คาด​​การณ์​ว่า​​ใน​​ระยะ​​5​​ปี​ข้าง​​หน้า​​งบ​​ประมาณ​​ด้าน​​ไอที​ภาค​​รัฐ​​จะ​​เติบโต​\n​อย่าง​​ต่อ​​เนื่อง​ ​ซึ่ง​​ถือ​​เป็น​​โอกาส​​ทาง​​ราย​​ได้​เชิง​​โครงสร้าง​​ที่​สำคัญ​​ของ​ ​BE8​ ​เนื่องจาก​​กลุ่ม​​บริษัท​​มี​ผล​​งาน​​ที่​โดด​​เด่น​​และ​​ได้​รับ​​ความ​​ไว้​วางใจ​​ใน​\n​การวางระบบเทคโนโลยีให้กับหน่วยงานภาครัฐมาอย่างต่อเนื่อง​\n​●​ ​การสร้าง New S-Curve และรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Revenue)​\n​บริษัทฯ​​กำลัง​​รุกข​​ยาย​​ความ​​ร่วม​​มือ​​เชิงกล​​ยุทธ์​กับ​​พันธมิตร​​ใน​​หลาก​​หลาย​​อุตสาหกรรม​​เพื่อ​​ร่วม​​กัน​​พัฒนา​​โซลูชัน​​และ​​สร้าง​​ทรัพย์สิน​\n​ทาง​​ปัญญา​​(IP)​​ของ​​ตนเอง​​เป้า​​หมาย​​หลัก​​คือ​​การ​​เปลี่ยน​​สัดส่วน​​ราย​​ได้​จาก​​การ​​รับ​​งาน​​โครงการ​​เป็น​​ครั้ง​​คราว​​(One-off)​ ​ไป​​สู่​รูป​​แบบ​ ​ราย​​ได้​\n​ต่อ​​เนื่อง​ ​(Recurring​ ​Revenue)​ ​เช่น​ ​ค่า​​ธรรมเนียม​​สมาชิก​ ​(Subscription)​ ​และ​​ค่า​​สิทธิ​ ​(Licensing)​ ​เพื่อ​​เพิ่ม​​ความ​​ชัดเจน​​ของ​​ราย​​ได้​\n​(Earnings Visibility) และลดความผันผวนตามฤดูกาลของงานโครงการ​\n​ทั้งนี้​​เมื่อ​​วัน​​ที่​​23​​เมษายน​​2569​​บริษัทฯ​​ได้​รับ​​คัด​​เลือก​​เป็น​​พันธมิตร​​กับ​​บริษัท​​ไปรษณีย์​ไทย​​จำกัด​​ภาย​​ใต้​โครงการ​​พัฒนา​​ธุรกิจ​\n​Postman​​Cloud​​ซึ่ง​​เป็น​​แพลตฟอร์ม​​ที่​ผสาน​​โครง​​ข่าย​​บุรุษ​​ไปรษณีย์​​25,000​​คน​​และ​​ฐาน​​ข้อมูล​​Digital​​Post​​ID​​เข้า​​กับ​​เทคโนโลยี​​AI​​และ​\n​Security​​ของ​​ไปรษณีย์​ไทย​​ตาม​​ราย​​ละเอียด​​ใน​​ข้อ​​3.2​​ข้าง​​ต้น​ ​พร้อม​​ทั้ง​​โครงการ​​นี้​เป็นการ​​บริหาร​​ด้วย​​โมเดล​​Revenue​​Sharing​​ที่​จะ​​สร้าง​\n​รายได้ต่อเนื่อง (Recurring Revenue) ในฐานะ New S-Curve หลักของกลุ่มบริษัท​\n​●​ ​วินัยทางการเงินและการบริหารต้นทุน (Capital Discipline)​\n​จาก​​การ​​ตั้ง​​ค่า​​เผื่อ​​การ​​ด้อย​​ค่า​​ของ​​สินทรัพย์​ไม่มี​ตัว​​ตน​​ทาง​​บัญชี​ใน​​ไตรมาส​\n​1/2569​\n​บริษัท​​ได้​ปรับ​​กลยุทธ์​จาก​​การ​​ลงทุน​​พัฒนา​\n​เทคโนโลยี​เอง​ ​มา​​เป็นการ​​ผนึก​​กำลัง​​กับ​​ระบบ​​นิเวศ​​พันธมิตร​ ​AI​ ​ระดับ​​โลก​ ​ซึ่ง​​เป็น​​แนวทาง​​ที่​ใช้​เงิน​​ทุน​​ได้​อย่าง​​มี​ประสิทธิภาพ​​มากกว่า​\n​(Capital-efficient)​ ​ช่วย​​ลด​​ความ​​เสี่ยง​​ใน​​การ​​พัฒนา​​และ​​เร่ง​​ระยะ​​เวลา​​ใน​​การนำ​​บริการ​​เข้า​​สู่​ตลาด​​(Time-to-market)​​ทั้งนี้​​การ​​บริหาร​​จัดการ​\n​ทรัพยากรและต้นทุนอย่างรอบคอบจะยังคงเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด ในขณะที่กลุ่มบริษัทฯ กำลังก้าวผ่านปัจจัยท้าทายในระยะสั้นนี้​\n\n​ขอแสดงความนับถือ​\n\n​(นายอภิเษก เทวินทรภักติ)​\n​ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร​\n​บริษัท เบริล 8 พลัส จำกัด (มหาชน)​\n​ผู้มีอำนาจรายงานสารสนเทศ​\n​12​\n\n| วย ให | บ ้ รษิ ัท | ฯ สา | มารถ สนบั สนนุ ล กู | คา้ ตงั\u0000 | แต ก่ าร ว าง กล | ยทุ ธ ์ AI | ไป จ นถงึ การ ป รบั รอื\u0000 ก ระ | บวนการ ทาํ | งาน | (Workflow Re | -engineeri | ng) ให้ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| ร บั กั | บ ยคุ | AI | ขณะ เดียวกนั ก ็ได ้ | นาํ เ คร | อ\u0000ื ง มือ AI | มา ใ ช ภ้ า | ยใน องคก์ ร เพ\u0000ือ เ พ\u0000ิม ป | ระสทิ ธิภาพ | การ ท | าํ งาน และ ลด ต | น้ ทนุ ด า้ น บุ | คลากร |\n| n-ho | ur cos | ts) ซง\u0000ึ | ถือเป็นการแกป้ ัญ | หาแร | งกดดนั ดา้ นค่ | าใชจ้ า่ ย | พนกั งานท\u0000ีพบในไตรมา | ส 1/2569 โด | ยตร | ง | | |\n| ● | โอกา | สจาก | ตลาดไอทภี าครั | ฐ | | | | | | | | |\n| | แม จ้ ะ | ม ี ควา | ม ล า่ ชา้ บา้ ง ใ น ช ว่ ง | เปล\u0000ยี | น ผา่ น ทางการ | เ มือง แต | ค่ าด การณ ว ์ า่ ใน ร ะยะ | 5 ปี ขา้ ง หนา้ | งบ ป | ระมาณ ด า้ น ไอ | ที ภ าค รฐั จะ | เ ตบิ โต |\n| ง ตอ่ เ | น\u0000ือง | ซง\u0000ึ ถ ือ เ | ป็น โ อกาส ทาง ร าย | ได เ ้ ชิง | โครงสรา้ ง ท\u0000ี ส ํ | าคญั ของ | BE8 เน\u0000ืองจาก กลมุ่ บ | รษิ ัท มี ผ ล งา | น ท\u0000ี โ | ดด เดน่ แ ละ ได ร้ ั | บ ค วาม ไว ว ้ า | งใจ ใน |\n| วางร | ะบบเท | คโนโ | ลยีใหก้ บั หนว่ ยงาน | ภาคร | ฐั มาอยา่ งตอ่ เ | น\u0000ือง | | | | | | |\n| ● | การส | ร้าง | New S-Curve แล | ะราย | ไดต้ อ่ เนื\u0000อง ( | Recurri | ng Revenue) | | | | | |\n| | บรษิ ัท | ฯ กาํ | ลงั รุกข ย าย ค วาม ร่ | วม ม ือ | เ ชิงกล ยทุ ธ ก ์ บั | พ นั ธมิต | ร ใน ห ลาก หลาย อตุ สาห | กรรม เพ\u0000ือ ร ว่ | ม ก นั | พ ฒั นา โซลชู นั | และ สรา้ ง ท | รพั ยส์ นิ |\n| ป ัญญ | า (IP | ) ของ | ตนเอง เปา้ ห มาย ห | ลกั ค ื | อ ก าร เปล\u0000ยี น ส | ดั สว่ น ร า | ย ได จ ้ าก การ ร บั งาน โคร | งการ เ ป็น ครงั\u0000 | ค รา | ว (One-off) ไ | ป ส รู่ ูป แ บบ | ราย ไ ด้ |\n| นื\u0000อง | (Re | currin | g Revenue) เช่ | น คา่ | ธรรมเนียม สม | าชิก (S | ubscription) และ คา่ ส | ทิ ธิ (Licens | ing) | เพ\u0000ือ เ พ\u0000ิม ค วาม | ชดั เจน ข อง | ร าย ได้ |\n| ning | s Visi | bility) | และลดความผนั ผ | วนตา | มฤดกู าลของ | งานโครง | การ | | | | | |\n| | ทงั\u0000 นี \u0000 | เม\u0000ือ วนั | ท \u0000ี 23 เมษายน 2 | 569 | บรษิ ัทฯ ได ร้ บั | ค ดั เลอื ก | เ ป็น พนั ธมิตร กบั บ รษิ ัท | ไปรษณีย ไ์ ท | ย จํ | ากดั ภาย ใต โ ้ คร | งการ พ ฒั น | า ธรุ กิจ |\n| tman | Clou | d ซง\u0000ึ เ | ป็น แ พลตฟอรม์ ท \u0000ี | ผสาน | โครง ข า่ ย บรุ ุษ | ไปรษณีย | ์ 25,000 คน และ ฐ าน | ขอ้ มลู Digit | al P | ost ID เขา้ กบั เ | ทคโนโลยี | AI และ |\n| urity | ของ ไ | ปรษณ | ีย ไ์ ทย ตาม ร าย ล ะเ | อียด ใ | น ขอ้ 3.2 ขา้ ง | ต น้ พร | อ้ ม ท งั\u0000 โ ครงการ นี เ \u0000 ป็นกา | ร บ รหิ าร ดว้ ย | โ มเด | ล Revenue S | haring ท\u0000ี จ | ะ ส รา้ ง |\n| ไดต้ อ่ | เน\u0000ือง | (Recu | rring Revenue) ใ | นฐาน | ะ New S-Cu | rve หลกั | ของกลมุ่ บรษิ ัท | | | | | |\n| ● | วนิ ัย | ทางกา | รเงนิ และการบร | ิหารต | น้ ทนุ (Capit | al Disci | pline) | | | | | |\n| | จาก ก | าร ต งั\u0000 | คา่ เ ผ\u0000ือ ก าร ดอ้ ย คา่ | ของ ส ิ | นทรพั ย ไ ์ มม่ ี ตวั | ตน ท าง บ | ญั ชี ใ น ไ ตรมาส 1/2 | 569 บรษิ | ัท ได | ป ้ รบั กลยทุ ธ จ ์ า | ก ก าร ลงทนุ | พฒั นา |\n| โนโล | ยี เ อง | มา เป | ็นการ ผ นกึ กาํ ลงั ก | บั ร ะบ | บ น ิเวศ พนั ธมิ | ตร AI | ระดบั โ ลก ซง\u0000ึ เ ป็น แ | นวทาง ท\u0000ี ใ ช เ ้ | งิน ท | นุ ไ ด อ้ ยา่ ง ม ี ประ | สทิ ธิภาพ ม | ากกวา่ |\n| pital- | efficie | nt) ช | ว่ ย ลด ค วาม เส\u0000ยี ง ใ | น ก าร | พฒั นา แ ละ เรง่ | ร ะยะ เ วล | า ใน ก ารนาํ บรกิ าร เ ขา้ ส | ต ู่ ลาด (Tim | e-to | -market) ทงั\u0000 นี \u0000 | การ บรหิ าร | จ ดั การ |\n| ยาก | รและต | น้ ทนุ อ | ยา่ งรอบคอบจะยั | งคงเป | ็นลาํ ดบั ความ | สาํ คญั สู | งสดุ ในขณะท\u0000ีกลมุ่ บรษิ | ัทฯ กาํ ลงั กา้ | วผา่ | นปัจจยั ทา้ ทาย | ในระยะสนั\u0000 | นี \u0000 |\n| | | | | | | | ขอแสดงความนบั ถือ | | | | | |\n| | | | | | | ( | นายอภิเษก เทวินทรภั | กต)ิ | | | | |\n| | | | | | | | ประธานเจา้ หนา้ ท\u0000ีบรหิ | าร | | | | |\n| | | | | | | บรษิ ั | ท เบรลิ 8 พลสั จาํ กดั ( | มหาชน) | | | | |\n| | | | | | | ผมู้ | ีอาํ นาจรายงานสารสน | เทศ | | | | |\n| | | | | | | | 12 | | | | | |", "metadata": { "company": "BE8", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "Revenue", "บริษัท", "บริษัทฯ", "โครงการ", "ต้นทุน", "เทคโนโลยี", "ต่อเนื่อง", "S-Curve", "พันธมิตร", "ไปรษณีย์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 15, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }