บทความ ข่าวสาร กิจกรรม
FVC Oppday Q2/2568: เจาะลึกผลประกอบการและทิศทางธุรกิจครึ่งปีหลัง
P/E 26.53 YIELD 0.55 ราคา 0.45 (0.00%)
FVC Oppday Q2/2568: เจาะลึกผลประกอบการและทิศทางธุรกิจครึ่งปีหลัง
สวัสดีค่ะ ท่านนักลงทุนและผู้สนใจทุกท่าน วันนี้เราจะมาสรุปเนื้อหาสำคัญจาก Oppday ของ FVC ในไตรมาส 2 ปี 2568 โดยจะเน้นไปที่ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ โอกาสและความเสี่ยง รวมถึงแนวโน้มและแผนการดำเนินงานในอนาคต
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)
ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 FVC มีรายได้เพิ่มขึ้น 43.76 ล้านบาท หรือคิดเป็น 8.58% โดยปัจจัยหลักมาจากการเติบโตของธุรกิจในกลุ่ม KTMS (B3) ซึ่งเพิ่มขึ้น 68.07 ล้านบาท หรือ 24.78% โดยเฉพาะธุรกิจหน่วยไตเทียมที่เติบโตอย่างมากจากการเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้ป่วยและการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ B2 (Commercial & Residential) ยังมีการเติบโต 5.29 ล้านบาท จากการขยายตัวของลูกค้ากลุ่มร้านสะดวกซื้อ ร้านอาหาร และร้านเครื่องดื่ม รวมถึงการทำสัญญาในกลุ่มงาน PM ที่เพิ่มมากขึ้น
อย่างไรก็ตาม B1 (Industrial & OEM) มีรายได้ลดลง 29.62 ล้านบาท เนื่องจากงานโครงการขนาดใหญ่ล่าช้าและยังไม่สามารถได้งานขนาดใหญ่ในปีนี้ รวมถึงการแข่งขันที่สูงในตลาด Trading
สัดส่วนรายได้มีการเปลี่ยนแปลง โดย B3 เพิ่มขึ้นจาก 53.98% เป็น 61.92%
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)
FVC มองเห็นโอกาสในการเติบโตในหลายด้าน โดยเฉพาะ:
- การขยายธุรกิจหน่วยไตเทียม (B3) อย่างต่อเนื่อง
- การเพิ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Technology)
- การใช้เทคโนโลยี IoT ในการจัดการระบบน้ำ (B2)
- การบุกตลาดใหม่และขยายฐานลูกค้าในกลุ่ม B2 โดยเน้นที่แบรนด์ใหม่ ๆ และร้านเครื่องดื่ม
บริษัทมีแผนที่จะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)
ความเสี่ยงและความท้าทายที่ FVC กำลังเผชิญอยู่ ได้แก่:
- การแข่งขันที่สูงในตลาด Trading (B1)
- ความผันผวนของเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อการลงทุนของลูกค้า
- ความเสี่ยงในการดำเนินงานโครงการขนาดใหญ่ (B1)
บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงเหล่านี้และมีแผนที่จะรับมือโดยการปรับกลยุทธ์และบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)
FVC มีแนวทางการแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบดังนี้:
- การปรับโครงสร้างองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
- การให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรและสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง
- การลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
- การบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินและติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจอย่างใกล้ชิด
บริษัทมีการปรับปรุงกระบวนการทำงานและใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการบริหารจัดการเพื่อให้สามารถรับมือกับความท้าทายต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)
FVC มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำในด้านระบบน้ำและบริการทางการแพทย์ โดยมีเป้าหมายที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น
แนวโน้มในอนาคตของบริษัทคือการให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Technology) และการใช้เทคโนโลยี IoT เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการระบบน้ำ
บริษัทมีแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 48:37]
มีการสอบถามเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ดังนี้
B1: Performance และ Outlook
- คำถาม: เหตุใด B1 performance ไม่ดีเท่าที่ควร และมีอะไรที่จะทำให้ outlook เปลี่ยนไปได้?
- คำตอบ:
สาเหตุ: ตลาดโรงงานอุตสาหกรรมชะลอตัว และการ Re-engineering ภายใน Innovatec ทำให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น
การปรับปรุง: คาดว่าครึ่งปีหลังผลประกอบการ Innovatec จะดีขึ้นกว่าเดิมเมื่อเทียบกับ Q1/Q2
BU Target และ แผนขยายตลาด B2
- คำถาม: อยากทราบ outlook และ management target ของแต่ละ BU ในครึ่งปีแรกกับปีหน้า, กลุ่ม B2 มีแผนงานในการขยายตลาดอย่างไร?
- คำตอบ:
Target B1: คาดว่าจะทำได้ 70-80% ของเป้าที่ตั้งไว้ 100 กว่าล้านบาท
Target B2: คาดว่าจะเป็นตามเป้า 300-400 ล้านบาทตามแผน
แผน B2: ได้แบรนด์ใหม่ๆ จาก Seeding Project และหา product ใหม่ๆ โดยเฉพาะ Food Equipment
B1: ครึ่งปีหลัง
- คำถาม: B1: ครึ่งปีหลังคาดหวังอย่างไร?
- คำตอบ: คาดว่าจะได้ target 70-80% เป็นอย่างน้อย หากงานโครงการใหญ่ที่ถูก postpone เร่งกลับเข้ามาและส่งทัน ส่วน B2 ครึ่งปีแรกทำได้ 95-98% ดังนั้นครึ่งปีหลังคงจะ reach target 370-380 ล้านบาท
หัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป
- B1: ปัญหาและแนวทางแก้ไข
- เป้าหมายและแผนงานแต่ละกลุ่มธุรกิจ
- B2: กลยุทธ์ขยายตลาด
- B1: คาดการณ์ครึ่งปีหลัง
โดยสรุป FVC ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน โดยมี B3 เป็นตัวขับเคลื่อนหลัก และมีการปรับกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหาและคว้าโอกาสในอนาคต