บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป Oppday ZEN Group: กลยุทธ์ปรับตัวรับความท้าทาย สร้างโอกาสเติบโตครึ่งปีหลัง 2568

สรุป Oppday ZEN Group: กลยุทธ์ปรับตัวรับความท้าทาย สร้างโอกาสเติบโตครึ่งปีหลัง 2568

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ธุรกิจของ ZEN Group ในช่วงไตรมาส 2 ปี 2568 ได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกหลายด้าน เช่น อัตราการเติบโตของ GDP ที่ชะลอตัว, จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย, ความไม่แน่นอนทางการเมือง, ต้นทุนที่สูงขึ้น, และการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดร้านอาหาร

ผลกระทบเหล่านี้ส่งผลให้รายได้จากธุรกิจร้านอาหารลดลง 8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และ Same Store Sales Growth ลดลงประมาณ 6.5% ในช่วงครึ่งปีแรก

แม้จะมีการเปิดสาขาใหม่ 1 แห่งที่ One Bangkok ภายใต้แบรนด์ On the Table แต่บริษัทได้ปิดสาขาไป 9 แห่งในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา โดยมีสาเหตุจากการปรับปรุงห้างสรรพสินค้า, หมดสัญญา, และผลการดำเนินงานที่ไม่เป็นที่น่าพอใจ

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

ZEN Group ยังคงมองเห็นโอกาสในการเติบโตในธุรกิจแฟรนไชส์ โดยมีแผนที่จะขยายตลาดไปยังต่างประเทศ และสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ที่มีอยู่

นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการเติบโตในธุรกิจ Manufacturing and Trading ซึ่งมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีศักยภาพในการสร้างรายได้เพิ่มขึ้น

บริษัทมีแผนที่จะปรับปรุงเมนูและสร้างสาขา Flagship ใหม่สำหรับแบรนด์ Zen และ On the Table เพื่อดึงดูดลูกค้าและเพิ่มยอดขาย

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ZEN Group เผชิญกับความเสี่ยงด้านการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดร้านอาหาร, ความผันผวนของเศรษฐกิจ, และกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่

นอกจากนี้ บริษัทยังต้องเผชิญกับความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน เช่น การบริหารจัดการต้นทุน, การรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการ, และการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภค

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

ZEN Group มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน, การควบคุมต้นทุน, และการสร้าง Value for Money ให้กับลูกค้า

บริษัทมีแผนที่จะอัปเกรดระบบ POS หน้าสาขา และพัฒนาระบบ CRM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการติดต่อสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า และการขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

ZEN Group คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะยังคงชะลอตัวในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2568 แต่บริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างการเติบโตในธุรกิจต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ Manufacturing and Trading

บริษัทมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำในธุรกิจร้านอาหารและอาหารสำเร็จรูปในประเทศไทย และมีแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 42.53]

1. หัวข้อ: กลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจ

   • คำถาม: มีแผนการเติบโตในอนาคตอย่างไรบ้าง?
   • คำตอบ: มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน, ควบคุมต้นทุน, พัฒนาสินค้าและบริการใหม่ๆ, และขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

2. หัวข้อ: การบริหารจัดการต้นทุน

   • คำถาม: มีวิธีการบริหารจัดการต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างไร?
   • คำตอบ: ปรับปรุงประสิทธิภาพในการจัดซื้อวัตถุดิบ, ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น, และใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนในการดำเนินงาน

3. หัวข้อ: การแข่งขันในตลาด

   • คำถาม: มีกลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดร้านอาหารที่รุนแรงอย่างไร?
   • คำตอบ: สร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์, พัฒนาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ, และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

4. หัวข้อ: การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ

   • คำถาม: มีแผนการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศอย่างไร?
   • คำตอบ: ศึกษาตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคในแต่ละประเทศ, เลือกพันธมิตรที่แข็งแกร่ง, และปรับปรุงสินค้าและบริการให้เหมาะสมกับตลาดท้องถิ่น

5. หัวข้อ: การลงทุนในเทคโนโลยี

   • คำถาม: มีการลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานอย่างไร?
   • คำตอบ: อัปเกรดระบบ POS หน้าสาขา, พัฒนาระบบ CRM, และใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการคลังสินค้าและโลจิสติกส์

โดยสรุป ZEN Group กำลังเผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยภายนอก แต่บริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะปรับตัวและสร้างการเติบโตในธุรกิจต่างๆ โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน, ควบคุมต้นทุน, พัฒนาสินค้าและบริการใหม่ๆ, และขยายตลาดไปยังต่างประเทศ