สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=6616 out_tok=2723 at=2026-07-26T11:52:02 --> # WARRIX กำไรโต 752% รับอานิสงส์โควิดคลี่คลาย-กิจกรรมกีฬาคึกคัก ## รายได้-กำไรพุ่งแรง หลังสถานการณ์โควิดดีขึ้น หนุนกิจกรรม-การสั่งซื้อสินค้ากลับมาคึกคัก บริษัท วอริกซ์ สปอร์ต จำกัด (มหาชน) หรือ WARRIX รายงานผลประกอบการปี 2565 เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยมีกำไรสุทธิ 128.49 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 752% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ซึ่งมีกำไรสุทธิ 14.24 ล้านบาท โดยปัจจัยหลักมาจากการฟื้นตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจหลังโควิดคลี่คลาย ส่งผลให้รายได้จากการขายและบริการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน ### 1) หัวใจคืออะไร หัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนผลประกอบการของ WARRIX ในปี 2565 คือ **การฟื้นตัวของรายได้จากการขายและบริการที่เพิ่มขึ้นถึง 64.03%** ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อกำไรสุทธิที่เติบโตอย่างก้าวกระโดดถึง 752% โดยมีอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ปรับตัวดีขึ้นจาก 45.11% เป็น 48.86% และอัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) เพิ่มขึ้นจาก 2.16% เป็น 11.96% ### 2) ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น การฟื้นตัวของรายได้มาจากปัจจัยหลัก 2 ประการ คือ 1. **สถานการณ์โควิดคลี่คลายและการเปิดประเทศ:** นโยบายการเปิดประเทศของรัฐบาลส่งผลให้กิจกรรมต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนสามารถกลับมาจัดงานได้ตามปกติ ทำให้ความต้องการซื้อสินค้าสูงขึ้น โดยเฉพาะงบประมาณการจัดกิจกรรม การสั่งซื้อสินค้าที่ระลึกหรือชุดยูนิฟอร์มที่เคยชะลอตัวในช่วงโควิดได้กลับมาดำเนินการตามปกติ 2. **การเติบโตของกลุ่มสินค้า Non-Licensed:** กลุ่มสินค้า Non-Licensed ซึ่งคิดเป็นกว่า 80% ของรายได้รวม มีการเติบโตถึง 64% โดยสินค้าคลาสสิกได้รับความนิยมสูง การเติบโตนี้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัทที่ต้องการลดการพึ่งพาสินค้ากลุ่ม Licensed และใช้ประโยชน์จากการทำการตลาดของกลุ่มลูกค้า Licensed เพื่อกระตุ้นการซื้อซ้ำและการทดลองใช้สินค้าคุณภาพ 3. **การฟื้นตัวของกลุ่มสินค้า Licensed:** กลุ่มสินค้า Licensed โดยเฉพาะกลุ่มฟุตบอล มียอดขายเพิ่มขึ้นจากการจัดกิจกรรมฟุตบอลภายในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง เช่น ฟุตบอลคิงส์คัพ และ AFF Mitsubishi Cup ซึ่งเป็นรายการใหญ่รายการแรกในรอบ 3 ปีที่จัดในไทย ทำให้เกิดกระแสการขายสินค้าเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การบริหารต้นทุนขายที่ดีขึ้นก็มีส่วนช่วยสนับสนุนอัตรากำไรขั้นต้นที่ปรับตัวสูงขึ้น ### 3) จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่ **มีโอกาสต่อเนื่อง แต่ต้องจับตาปัจจัยภายนอก** การฟื้นตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและแนวโน้มการเติบโตของกลุ่มสินค้า Non-Licensed ที่เป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัท บ่งชี้ว่ามีโอกาสที่รายได้จะเติบโตต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม การเติบโตของกลุ่มสินค้า Licensed ยังคงขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการจัดกิจกรรมกีฬาต่างๆ ซึ่งอาจมีความผันผวนตามสถานการณ์ ## Highlight สำคัญ * **กำไรสุทธิปี 2565 พุ่ง 752%** แตะ 128.49 ล้านบาท จาก 14.24 ล้านบาทในปี 2564 * **รายได้จากการขายและบริการโต 64.03%** แตะ 1,062.88 ล้านบาท จาก 647.69 ล้านบาท * **อัตรากำไรขั้นต้น (GPM) ปรับดีขึ้น** จาก 45.11% เป็น 48.86% * **อัตรากำไรสุทธิ (NPM) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ** จาก 2.16% เป็น 11.96% * **ค่าใช้จ่ายในการขายลดสัดส่วนต่อรายได้** จาก 30.45% เหลือ 23.72% * **หนี้สินรวมลดลงอย่างมาก** จาก 571.30 ล้านบาท เหลือ 438.38 ล้านบาท และ D/E Ratio ลดจาก 3.26 เหลือ 0.30 ## ภาพรวมผลประกอบการ ในปี 2565 WARRIX มีรายได้จากการขายและบริการรวม 1,062.88 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 64.03% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีสาเหตุหลักมาจากการคลี่คลายของสถานการณ์โควิด-19 ทำให้กิจกรรมต่างๆ กลับมาจัดได้ตามปกติ และงบประมาณการสั่งซื้อสินค้าที่ระลึกหรือชุดยูนิฟอร์มที่เคยชะลอตัวได้กลับมาดำเนินการตามปกติ กลุ่มสินค้า Non-Licensed สร้างรายได้เพิ่มขึ้น 321.91 ล้านบาท คิดเป็น 64% ขณะที่กลุ่มสินค้า Licensed โดยเฉพาะฟุตบอลก็เติบโตขึ้นจากการจัดกิจกรรมฟุตบอลอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนขายและบริการอยู่ที่ 571.10 ล้านบาท คิดเป็น 53.14% ของรายได้รวม ซึ่งมีการบริหารจัดการที่ดีขึ้น ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเป็น 48.86% ค่าใช้จ่ายในการขายอยู่ที่ 254.94 ล้านบาท คิดเป็น 23.72% ของรายได้รวม ลดลงจากปีก่อนหน้าที่ 30.45% แม้จะมีค่าใช้จ่ายส่งเสริมการขายและค่าสนับสนุนทีมกีฬาที่ใกล้เคียงเดิม แต่สัดส่วนต่อรายได้ลดลง รวมถึงการปรับตัวสู่ช่องทางออนไลน์ ค่าใช้จ่ายในการบริหารเพิ่มขึ้นเป็น 80.39 ล้านบาท โดยหลักมาจากค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับ IPO และค่าใช้จ่ายเงินเดือนโบนัสพนักงาน ส่งผลให้กำไรสุทธิสำหรับปี 2565 อยู่ที่ 128.49 ล้านบาท เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ 752% จาก 14.24 ล้านบาทในปี 2564 ## โอกาส * **การฟื้นตัวของเศรษฐกิจและกิจกรรม:** การกลับมาจัดกิจกรรมต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนเป็นโอกาสสำคัญในการเพิ่มยอดขายสินค้าที่ระลึกและเครื่องแบบ * **การเติบโตของกลุ่มสินค้า Non-Licensed:** กลยุทธ์การขยายฐานลูกค้าและการสร้างการซื้อซ้ำจากสินค้า Non-Licensed ที่ได้รับความนิยมเป็นปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว * **การใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้า:** การมีฐานลูกค้าที่เติบโตขึ้นจากการซื้อสินค้าหลากหลายช่องทาง เป็นโอกาสในการต่อยอดธุรกิจอื่นๆ ในอนาคต * **การขยายช่องทางการขาย:** การให้ความสำคัญกับช่องทางออนไลน์และการเข้าถึงผู้บริโภคที่สะดวก รวดเร็ว * **การขยายสาขาสู่พื้นที่ใหม่:** การเช่าพื้นที่บริเวณศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์เพื่อจำหน่ายสินค้าและศูนย์วิทยาศาสตร์การกีฬา Warrix Run Hub เป็นการขยายโอกาสทางธุรกิจ ## ความเสี่ยง * **การพึ่งพากิจกรรมกีฬา:** รายได้จากกลุ่มสินค้า Licensed ยังคงมีความเชื่อมโยงกับการจัดกิจกรรมกีฬา ซึ่งอาจมีความไม่แน่นอน * **การแข่งขันในตลาด:** ตลาดสินค้าเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์กีฬามีการแข่งขันสูง * **ต้นทุนวัตถุดิบและค่าใช้จ่าย:** ความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอาจส่งผลกระทบต่ออัตรากำไร * **การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค:** การปรับตัวให้ทันต่อความต้องการและเทรนด์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * **แนวโน้มการเติบโตของรายได้ในไตรมาสถัดไป:** จะสามารถรักษาโมเมนตัมการเติบโตได้ต่อเนื่องหรือไม่ * **การบริหารจัดการต้นทุน:** ความสามารถในการควบคุมต้นทุนขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน * **ความสำเร็จของสินค้าใหม่และแคมเปญการตลาด:** โดยเฉพาะการต่อยอดจากกลุ่มสินค้า Non-Licensed * **การขยายสาขาและพื้นที่ใหม่:** ผลตอบรับจากการเปิดพื้นที่จำหน่ายสินค้าและศูนย์วิทยาศาสตร์การกีฬา * **สถานการณ์การจัดกิจกรรมกีฬา:** ความต่อเนื่องของการจัดงานที่มีผลต่อยอดขายสินค้า Licensed ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: สินค้าอุปโภคบริโภค) **รายได้จากการขายและบริการ:** เติบโตอย่างโดดเด่น 64.03% เป็น 1,062.88 ล้านบาท จากการฟื้นตัวหลังโควิดและการกลับมาของกิจกรรมต่างๆ โดยเฉพาะกลุ่มสินค้า Non-Licensed ที่ได้รับความนิยมสูง (สินค้าคลาสสิก) และกลุ่มสินค้า Licensed โดยเฉพาะฟุตบอลที่ได้อานิสงส์จากการแข่งขันระดับนานาชาติ **สินค้าคงเหลือ:** เพิ่มขึ้นจาก 341.98 ล้านบาท เป็น 450.65 ล้านบาท คิดเป็น 23.99% ของสินทรัพย์รวม ซึ่งสะท้อนถึงการเตรียมสต็อกสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะสินค้าฟุตบอลทีมชาติ **ช่องทางการขาย:** มีการปรับเปลี่ยนจากการเน้นหน้าร้านสู่ช่องทางออนไลน์มากขึ้น เพื่อความสะดวกของผู้บริโภค และมีการใช้จ่ายผ่าน E-Marketplace และโฆษณาออนไลน์เพิ่มขึ้นตามยอดขาย **การสนับสนุนทีมกีฬา:** ค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนทีมกีฬาต่างๆ ทั้งเงินสดและผลิตภัณฑ์ อยู่ในระดับใกล้เคียงเดิม (61.77 ล้านบาท ในปี 2564 และ 62.8 ล้านบาท ในปี 2565) แต่สัดส่วนต่อรายได้ลดลง ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด **สินทรัพย์รวม:** เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจาก 746.56 ล้านบาท เป็น 1,878.87 ล้านบาท โดยสินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้นมากจากการเพิ่มขึ้นของเงินสด, ลูกหนี้การค้า และสินค้าคงเหลือ **หนี้สินรวม:** ลดลงอย่างมากจาก 571.30 ล้านบาท เหลือ 438.38 ล้านบาท โดยหนี้สินหมุนเวียนลดลงอย่างชัดเจน โดยเฉพาะเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินที่ลดลงจาก 382.72 ล้านบาท เหลือ 0 บาท **ส่วนของผู้ถือหุ้น:** เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจาก 175.27 ล้านบาท เป็น 1,440.49 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มทุนจดทะเบียน 200 ล้านบาทในปี 2565 และส่วนเกินมูลค่าหุ้น 1,006.60 ล้านบาท ประกอบกับการมีกำไรสะสมที่เพิ่มขึ้น **อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio):** ลดลงอย่างมากจาก 3.26 เหลือ 0.30 สะท้อนถึงฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งขึ้นอย่างชัดเจน ## สรุปท้าย WARRIX โชว์ผลประกอบการปี 2565 เติบโตอย่างน่าประทับใจ โดยมีกำไรสุทธิพุ่งสูงถึง 752% จากการฟื้นตัวของรายได้จากการขายและบริการที่เพิ่มขึ้นถึง 64% อันเป็นผลมาจากสถานการณ์โควิดที่คลี่คลาย กิจกรรมต่างๆ กลับมาคึกคัก และการเติบโตที่แข็งแกร่งของกลุ่มสินค้า Non-Licensed ประกอบกับการบริหารจัดการต้นทุนที่ดีขึ้น ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิปรับตัวสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขณะที่ฐานะทางการเงินแข็งแกร่งขึ้นอย่างชัดเจนจากการลดลงของหนี้สินและ D/E Ratio แม้จะมีโอกาสในการเติบโตต่อเนื่อง แต่ก็ยังคงต้องจับตาความเสี่ยงจากการแข่งขันและปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ