สรุปงบการเงิน

## บทวิเคราะห์ผลประกอบการ WARRIX ไตรมาส 2/2568 **สรุปผลการดำเนินงาน** บริษัท วอริกซ์ สปอร์ต จำกัด (มหาชน) (WARRIX) รายงานผลประกอบการไตรมาส 2/2568 โดยมีรายได้จากการขายและบริการรวม 316.92 ล้านบาท ลดลง 9.49% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2567 และมีผลขาดทุนสุทธิ 21.22 ล้านบาท (หน้า 1) สาเหตุหลักมาจากการลดลงของยอดขายสินค้ากลุ่ม Made to Order และสินค้าทีมชาติ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น และการตั้งค่าเผื่อการลดลงของมูลค่าสินค้าล้าสมัย (หน้า 1) สำหรับงวด 6 เดือนแรกของปี 2568 บริษัทมีรายได้จากการขายและบริการ 647.29 ล้านบาท ลดลง 4.51% เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน และมีผลขาดทุนสุทธิ 19.68 ล้านบาท (หน้า 1) **สถานการณ์เศรษฐกิจและผลกระทบ** สภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค ทำให้ลูกค้าองค์กรรัฐและเอกชนชะลอการสั่งซื้อสินค้า Made to Order (หน้า 1, 4) นอกจากนี้ ยอดขายในห้างสรรพสินค้า (Modern Trade) ก็ลดลงเนื่องจากผู้บริโภคซื้อสินค้าน้อยลง (หน้า 1, 5) เพื่อรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าว WARRIX มีแผนที่จะเพิ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ใหม่ใน Segment ที่มีราคาต่ำลง เพื่อเป็นทางเลือกให้กับลูกค้า (หน้า 1, 4) **การเปลี่ยนแปลงในรายได้และกำไร** * **รายได้:** รายได้จากการขายและบริการในไตรมาส 2/2568 ลดลง 9.49% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2567 (หน้า 1) * **ต้นทุนขาย:** ต้นทุนขายและบริการในไตรมาส 2/2568 อยู่ที่ 174.27 ล้านบาท ลดลง 8.14% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2567 (หน้า 3) * **ค่าใช้จ่ายในการขาย:** ค่าใช้จ่ายในการขายในไตรมาส 2/2568 เพิ่มขึ้น 21.89% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2567 (หน้า 5) * **อัตรากำไรขั้นต้น:** อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเนื่องจากการรับรู้ค่าเผื่อการลดลงของมูลค่าสินค้าล้าสมัย (หน้า 1, 6) * **กำไรสุทธิ:** บริษัทมีผลขาดทุนสุทธิในไตรมาส 2/2568 จำนวน 21.22 ล้านบาท (หน้า 1) **การวิเคราะห์เพิ่มเติม:** * **ช่องทางการจำหน่าย:** ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์และร้านค้าทั่วไป (Traditional Trade) เติบโตขึ้นอย่างมาก (หน้า 1) รวมถึงร้านค้าของบริษัท (Shop), งานออกร้านจัดรายการสินค้า/งานแสดงต่างๆ (Retail) และรายได้ตามสัญญาสปอนเซอร์ (Sponsorship) ก็มีการเติบโตขึ้นเช่นกัน (หน้า 1) * **กลุ่มสินค้า:** กลุ่มสินค้า Classic, สินค้าคอลเลคชั่น, สินค้าสโมสรฟุตบอล และสินค้าลิขสิทธิ์อื่นๆ ยังคงมีรายได้เติบโตเมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2567 (หน้า 1) * **ค่าใช้จ่าย:** ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายในการขายผ่านช่องทางออนไลน์ที่ผันแปรตามยอดขายที่เพิ่มขึ้น (หน้า 1) นอกจากนี้ ยังมีค่าใช้จ่ายครั้งเดียว (One-time Expenses) ในการย้ายคลังสินค้า (หน้า 1, 5) * **การบริหารจัดการคลังสินค้า:** การย้ายคลังสินค้าในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ถึงมีนาคม 2568 ส่งผลกระทบต่อการจัดส่งของช่องทางออนไลน์บางส่วน (E-commerce Platform) ในช่วงไตรมาส 1/2568 (หน้า 1) แต่ภายหลังการย้ายคลังสินค้าเสร็จสิ้น บริษัทสามารถจัดส่งสินค้าได้ทันตามกำหนดและมียอดจัดส่งต่อวันสูงขึ้น (หน้า 1) **สินทรัพย์และหนี้สิน** * **สินทรัพย์รวม:** ณ 30 มิถุนายน 2568 สินทรัพย์รวมมีจำนวน 1,845.33 ล้านบาท ลดลง 2.02% จากสิ้นปี 2567 (หน้า 8) * **หนี้สินรวม:** หนี้สินรวม ณ 30 มิถุนายน 2568 มีจำนวน 485.18 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 17.78% จากสิ้นปี 2567 (หน้า 8, 9) * **อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E):** อัตราส่วน D/E ณ 30 มิถุนายน 2568 อยู่ที่ 0.36 เท่า (หน้า 8) **ภาพรวมและแนวโน้ม** ถึงแม้ว่าผลประกอบการในไตรมาส 2/2568 จะไม่เป็นที่น่าพอใจ แต่ WARRIX ได้เริ่มทำแคมเปญการตลาดส่งเสริมการขายและการโฆษณาผ่านช่องทางต่างๆ ในไตรมาส 3/2568 ซึ่งส่งผลให้ยอดขายกลุ่มสินค้าหลักมีแนวโน้มเติบโตขึ้น (หน้า 2) นอกจากนี้ บริษัทไม่ได้รับผลกระทบจากปัญหาคลังสินค้าดังเช่นในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2567 และช่วงไตรมาส 1/2568 (หน้า 2) **ประเด็นสำคัญเพิ่มเติม:** * **การขยายช่องทางการขาย:** บริษัทมีการขยายช่องทางการขายเพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าต่างๆ มากขึ้น (หน้า 4) โดยเฉพาะช่องทางออนไลน์และร้านค้าของบริษัท (Shop) (หน้า 4) * **การบริหารต้นทุน:** บริษัทมีการบริหารจัดการต้นทุนอย่างต่อเนื่อง เช่น การลดต้นทุนการเช่าพื้นที่ร้านค้า (Shop) โดยเน้นทำสัญญาเช่าระยะสั้นและใช้งบลงทุนที่จำกัด (หน้า 4) * **โครงการ Business Transformation:** บริษัทอยู่ระหว่างการดำเนินโครงการ Business Transformation เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานทั้งองค์กรสู่การเป็น Data Driven Organization (หน้า 7) ซึ่งจะช่วยลดขั้นตอนและชั่วโมงการทำงาน ลดการใช้พลังงาน และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนสั่งผลิต บริหารต้นทุน และวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า (หน้า 7) **โดยสรุป** WARRIX ประสบปัญหาจากสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและปัญหาภายใน แต่บริษัทกำลังดำเนินการแก้ไขปัญหาและปรับตัวเพื่อรับมือกับความท้าทายต่างๆ และสร้างการเติบโตในอนาคต (หน้า 1, 2)