สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_da134ebeb3d74d8488904bf0779c1183", "content": "WR/SET/0013/2569\nเรื่อง\nเรียน\nกรรมการและผู้จัดการ\nตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nคำอธิบำยและวิเครำะห์ของฝ่ายจัดการ ไตรมาสที่ 2 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\n14 สิงหาคม 2569\nบริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน) (“บริษัท”) ขอนำส่งคำอธิบำยและวิเครำะห์ผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการ ไตรมาสที่ 2 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 โดยมีรายละเอียดดังนี้ภาพรวมผลการด าเนินงานส าหรับไตรมาส 2/2569 บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน) มีรายได้จำกการขำยและบริการในไตรมาส 2/2569 จำนวน 435.99 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37.57% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจำก • การเติบโตของยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Non-Licensed โดยเฉพำะสินค้ำคอลเลคชั่น เช่น สินค้ำกีฬำวิ่ง รองเท้ำ ชุดทีม (Teamwear) และเสื้อ Oversize Jersey รวมถึงสินค้ำคลำสสิค เช่น เสื้อโปโล ซึ่งได้รับแรงสนับสนุนจำกการทำ การตลาดและโฆษณำผ่ำน Polo Campaign ขยำยฐำนลูกค้ำไปยังกลุ่มวัยทำงาน First Jobber และช่วงอำยุที่เด็กลง จนกลำยเป็นแบรนด์ที่ลูกค้ำเลือกซื้อเสื้อสีดำ และ/หรือโทนสีเข้ม มำกที่สุดในช่วงไว้อำลัย • การเติบโตของยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Licensed ได้แก่สินค้ำทีมชำติไทย เนื่องจำกการเลื่อนเปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำล ใหม่มำเป็นช่วงต้นเดือนกรกฏำคม ในขณะที่ปีที่ผ่ำนมำเปิดตัวในช่วงปลายเดือนสิงหาคม บริษัทจึงมีการจัดโปรโมชั่น ระบำยสินค้ำชุดทีมชำติไทยฤดูกำลเก่ำ ประกอบกับมียอดสั่งซื้อล่วงหน้ำจำกช่องทางห้ำงสรรพสินค้ำ (Modern Trade) อีกทั้ง สินค้ำลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดขำยเติบโตขึ้นเช่นกัน จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอล นักเรียน “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026”\n• การเติบโตของช่องทางออนไลน์อย่ำงต่อเนื่อง ที่เน้นเน้นการขำยผ่ำน TikTok Live และ E-commerce Platform ทำให้เข้ำถึงผู้บริโภคได้ตรงกลุ่มมำกขึ้น อีกทั้ง มีการเติบโตของช่องทางอื่นๆ เช่น ช่องทางร้านค้ำทั่วไป (Traditional Trade) ช่องทางร้านค้ำของบริษัท (Shop) และช่องทางห้ำงสรรพสินค้ำ เริ่มมีการฟื้นตัวขึ้น บริษัทมีอัตรำกำไรขั้นต้นสำหรับไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 49.14% เพิ่มขึ้น 4.12% จำกไตรมาส 2/2568 เนื่องจำกมีสัดส่วนการขำยสินค้ำที่ให้อัตรำกำไรขั้นต้นสูงขึ้น ประกอบกับมีสัดส่วนยอดขำยที่มำจำกช่องทาง Owned Channel เพิ่มขึ้นซึ่ง เป็นช่องทางที่มีอัตรำกำไรขั้นต้นสูง ตลอดจนการบริหำรต้นทุนสินค้ำและส่วนลดการขำยในช่องทางต่ำงๆ ที่มีประสิทธิภำพมำก ขึ้น อย่ำงไรก็ตำม บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการขำยและบริหำรเพิ่มขึ้นในอัตรำที่สูงกว่ำการเติบโตของรายได้จำกค่ำใช้จ่ำยที่ผันแปร ตำมยอดขำยผ่ำนช่องทางออนไลน์ค่ำโฆษณำและส่งเสริมการขำย ค่ำใช้จ่ำยในการเปิดและบริหำรสาขาใหม่และค่ำใช้จ่ำย เกี่ยวกับพนักงาน ประกอบกับมีรายการค่ำเผื่อกำรลดลงของมูลค่ำสินค้ำจำนวน 5.79 ล้านบาท และค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำน\n1/13\n\n| | คำ อธิบำยและวเิ ครำะหข์ องฝ่ำยจดั | กำร ไตรมำสท่ ี 2 สนิ้ สดุ วนั ท่ ี | 30 มิถนุ ำยน 2569 |\n| --- | --- | --- | --- |\n| | กรรมกำรและผจู้ ดั กำร | | |\n| | ตลำดหลกั ทรพั ยแ์ หง่ ประเทศไทย | | |\n| | บริษัท วอริกซ ์ สปอรต์ จำ กัด (มห | ำชน) (“บริษัท”) ขอนำ ส่งคำ อ | ธิบำยและวิเครำะหผ์ ลกำรดำ เนินงำนของฝ่ำยจดั กำร |\n| ำสท | ่ ี 2 สนิ้ สดุ วนั ท่ ี 30 มิถนุ ำยน 2569 โ | ดยมีรำยละเอียดดงั นี ้ | |\n| รวม | ผลการดา เนินงานสา หรับไตรมา | ส 2/2569 | |\n| | บริษัท วอริกซ ์ สปอรต์ จำ กัด (มห | ำชน) มีรำยไดจ้ ำกกำรขำยแล | ะบริกำรในไตรมำส 2/2569 จำ นวน 435.99 ลำ้ นบำท |\n| ขึน้ 3 | 7.57% เม่ือเทียบกบั ไตรมำส 2/256 | 8 โดยมีปัจจยั สนบั สนนุ หลกั จ | ำก |\n| • | กำรเติบโตของยอดขำยสินคำ้ กลุ่ | ม Non-Licensed โดยเฉพำะ | สินคำ้ คอลเลคช่นั เช่น สินคำ้ กีฬำวิ่ง รองเทำ้ ชุดทีม |\n| | (Teamwear) และเสือ้ Oversize | Jersey รวมถึงสินค้ำคลำสสิ | ค เช่น เสือ้ โปโล ซ่ึงได้รับแรงสนับสนุนจำกกำรทำ |\n| | กำรตลำดและโฆษณำผ่ำน Polo C | ampaign ขยำยฐำนลกู คำ้ ไป | ยงั กล่มุ วยั ทำ งำน First Jobber และช่วงอำยทุ ่เี ด็กลง |\n| | จนกลำยเป็นแบรนดท์ ่ลี กู คำ้ เลือกซ | อื้ เสอื้ สีดำ และ/หรือโทนสีเขม้ | มำกท่ีสดุ ในช่วงไวอ้ ำลยั |\n| • | กำรเติบโตของยอดขำยสินคำ้ กล่มุ | Licensed ไดแ้ ก่ สินคำ้ ทีมชำ | ติไทย เน่อื งจำกกำรเลื่อนเปิดตวั ชดุ ทีมชำติไทยฤดกู ำล |\n| | ใหม่ มำเป็นช่วงตน้ เดือนกรกฏำคม | ในขณะท่ปี ีท่ผี ่ำนมำเปิดตวั ใ | นช่วงปลำยเดือนสิงหำคม บรษิ ัทจึงมีกำรจดั โปรโมช่นั |\n| | ระบำยสินคำ้ ชุดทีมชำติไทยฤดูก | ำลเก่ำ ประกอบกับมียอดส่ัง | ซือ้ ล่วงหน้ำจำกช่องทำงห้ำงสรรพสินคำ้ (Modern |\n| | Trade) อีกทั้ง สินคำ้ ลิขสิทธิ์อื่นๆ | มียอดขำยเติบโตขึน้ เช่นกัน | จำกกำรท่ีบริษัทเป็นผู้สนับสนุนกำรแข่งขันฟุตบอล |\n| | นกั เรียน “กรมพลศกึ ษำ เดลินิวส ์ ค | พั 2026” | |\n| • | กำรเติบโตของช่องทำงออนไลนอ์ ย | ่ำงต่อเน่ือง ท่เี นน้ เนน้ กำรขำย | ผ่ำน TikTok Live และ E-commerce Platform ทำ ให |\n| | เขำ้ ถึงผบู้ รโิ ภคไดต้ รงกล่มุ มำกขนึ้ | อีกทงั้ มีกำรเติบโตของช่องทำ | งอื่นๆ เช่น ช่องทำงรำ้ นคำ้ ท่วั ไป (Traditional Trade) |\n| | ช่องทำงรำ้ นคำ้ ของบรษิ ัท (Shop) | และช่องทำงหำ้ งสรรพสินคำ้ เ | ร่มิ มีกำรฟื้นตวั ขนึ้ |\n| | บริษัทมีอัตรำกำ ไรขั้นต้นสำ หรับ | ไตรมำส 2/2569 อยู่ท่ี 49.14 | % เพิ่มขึน้ 4.12% จำกไตรมำส 2/2568 เน่ืองจำกมี |\n| วนก | ำรขำยสินคำ้ ท่ีใหอ้ ตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ | สงู ขนึ้ ประกอบกับมีสดั ส่วนย | อดขำยท่ีมำจำกช่องทำง Owned Channel เพิ่มขึน้ ซ่งึ |\n| ่องท | ำงท่มี ีอตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ สงู ตลอดจ | นกำรบรหิ ำรตน้ ทนุ สินคำ้ และส | ่วนลดกำรขำยในช่องทำงต่ำงๆ ท่มี ีประสิทธิภำพมำก |\n| ย่ำง | ไรก็ตำม บรษิ ัทมีค่ำใชจ้ ่ำยในกำรข | ำยและบรหิ ำรเพิ่มขนึ้ ในอตั รำ | ท่ีสงู กว่ำกำรเติบโตของรำยได ้ จำกค่ำใชจ้ ่ำยท่ีผนั แปร |\n| ยอด | ขำยผ่ำนช่องทำงออนไลน ์ ค่ำโฆษ | ณำและส่งเสริมกำรขำย ค่ำใ | ชจ้ ่ำยในกำรเปิดและบริหำรสำขำใหม่ และค่ำใชจ้ ่ำย |\n| กับพ | นักงำน ประกอบกับมีรำยกำรค่ำ | เผ่ือกำรลดลงของมูลค่ำสินค | ำ้ จำ นวน 5.79 ลำ้ นบำท และค่ำเผ่ือผลขำดทุนดำ้ น |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "บริษัท", "เติบโต", "ช่องทาง", "ไตรมาส", "เพิ่มขึ้น", "ขั้นต้น", "สปอร์ต", "สนับสนุน", "ประเทศ", "ฝ่ายจัดการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 19, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_0aa83c4cf58c49239683db564bb93aeb", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nเครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) จำนวน 14.84 ล้านบาท ส่งผลให้ผลประกอบการในไตรมาส 2/2569 มีผลขำดทุนจำนวน 35.82 ล้านบาท หรือขำดทุนเพิ่มขึ้น 68.77%\nภาพรวมผลการด าเนินงานส าหรับงวด 6 เดือน ปี 2569\nสำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีรายได้จำกการขำยและบริการ จำนวน 799.97 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 23.59% เมื่อ เทียบกับ งวด 6 เดือน ปี 2568 โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจำก\n• การเติบโตของสินค้ำกลุ่ม Non-Licensed ได้แก่สินค้ำคอลเลคชั่น และสินค้ำคลำสสิคซึ่งมีควำมต้องการอย่ำงต่อเนื่อง เป็นผลจำกการโฆษณำ Polo Campaign\n• ยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Licensed ได้แก่สินค้ำทีมชำติไทย เนื่องจำกการเลื่อนเปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่ทำให้มียอดขำยจำกการสั่งซื้อล่วงหน้ำเข้ำมำในครึ่งปีแรก ประกอบกับมีการจัดโปรโมชั่นระบำยสินค้ำชุดทีมชำติไทยฤดูกำล เก่ำ อีกทั้ง สินค้ำลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดขำยเติบโตขึ้นเช่นกัน จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลนักเรียน “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026” และ Momentum จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลจตุรมิตร สำมัคคีประกอบกับในปีนี้บริษัทมีการสนับสนุนสถำบันการศึกษำเพิ่มขึ้นหลำยแห่ง • การเติบโตของช่องทางออนไลน์อย่ำงต่อเนื่อง อีกทั้ง มีการเติบโตของช่องทางอื่นๆ เช่น งานออกร้านจัดรายการสินค้ำ/ งานแสดงต่ำงๆ และร้านค้ำของบริษัท\n• การรับรู้รายได้ค่ำสิทธิในการใช้เครื่องหมำยการค้ำ (Royalty Fee) ในประเทศจีน จำก SHANGHAI HUIZHONG TECHNOLOGY CO., LTD. หรือ Himaxx Outlet ตั้งแต่ไตรมาส 1/2569 เป็นต้นมำ บริษัทมีอัตรำกำไรขั้นต้นสำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 อยู่ที่ 48.97% เพิ่มขึ้น 2.50% จำกงวด 6 เดือน ปี 2568 เนื่องจำก มีสัดส่วนการขำยสินค้ำที่ให้อัตรำกำไรขั้นต้นสูงขึ้น ประกอบกับมีสัดส่วนยอดขำยที่มำจำกช่องทาง Owned Channel เพิ่มขึ้นซึ่ง เป็นช่องทางที่มีอัตรำกำไรขั้นต้นสูง ตลอดจนการบริหำรต้นทุนสินค้ำและส่วนลดการขำยในช่องทางต่ำงๆ ที่มีประสิทธิภำพมำก ขึ้น อย่ำงไรก็ตำม บริษัทมียอดขำยเติบโตขึ้นจำกช่องทางออนไลน์เป็นหลัก ซึ่งมีค่ำใช้จ่ำยในการขำยที่ผันแปรสอดคล้องกับ ยอดขำย อีกทั้ง E-commerce Platform มีการปรับค่ำธรรมเนียมขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง รวมถึงมีค่ำโฆษณำและส่งเสริมการขำย ค่ำใช้จ่ำยในการเปิดและบริหำรสาขาใหม่และค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงาน ในขณะที่มีรายได้จำกช่องทางอื่นต่ำกว่ำที่คำดการณ์ส่งผลให้บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการดำเนินงานเพิ่มสูงขึ้นมำกกว่ำการเติบโตของยอดขำย ประกอบกับมีรายการค่ำเผื่อกำรลดลง ของมูลค่ำสินค้ำจำนวน 19.96 ล้านบาท ค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำนเครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) จำนวน 24.81 ล้านบาท และ รายการที่เกิดขึ้นครั้งเดียว (one-time expense) ในไตรมาส 1/2569 ได้แก่รายการผลขำดทุนจำกการด้อยค่ำสินทรัพย์ของ บริษัทย่อยจำนวน 3.56 ล้านบาท และประมาณการค่ำใช้จ่ำยที่อำจเกิดขึ้นจำกคดีฟ้องร้องจำนวน 4.74 ล้านบาท ส่งผลให้งวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีผลขำดทุน 73.93 ล้านบาท หรือขำดทุนเพิ่มขึ้น 275.65% เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568\n2/13\n\n| ิตท่คี | ำดว่ำจะเกิดขึน้ (ECL) จำ นวน 14.84 | ลำ้ นบำท | ส่งผลใหผ้ ลประกอบกำรในไ | ตรมำส 2/2569 มีผลขำดทนุ จำ นวน 35.82 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| บำท | หรือขำดทนุ เพิ่มขึน้ 68.77% | | | |\n| รวม | ผลการดา เนินงานสา หรับงวด 6 เด | ือน ปี 25 | 69 | |\n| | สำ หรบั งวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทม | ีรำยไดจ้ ำ | กกำรขำยและบริกำร จำ นว | น 799.97 ลำ้ นบำท เพิ่มขึน้ 23.59% เม่ือ |\n| กบั | งวด 6 เดือน ปี 2568 โดยมีปัจจยั สนบั | สนนุ หลกั | จำก | |\n| • | กำรเติบโตของสินคำ้ กล่มุ Non-Licen | sed ไดแ้ ก | ่ สินคำ้ คอลเลคช่นั และสินค | ำ้ คลำสสิคซ่งึ มีควำมตอ้ งกำรอย่ำงตอ่ เน่อื ง |\n| | เป็นผลจำกกำรโฆษณำ Polo Campa | ign | | |\n| • | ยอดขำยสินคำ้ กล่มุ Licensed ไดแ้ ก่ | สินคำ้ ทีม | ชำติไทย เน่ืองจำกกำรเลื่อน | เปิดตวั ชดุ ทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่ ทำ ใหม้ ี |\n| | ยอดขำยจำกกำรส่งั ซือ้ ล่วงหนำ้ เขำ้ ม | ำในคร่งึ ปี | แรก ประกอบกับมีกำรจดั โป | รโมช่นั ระบำยสินคำ้ ชดุ ทีมชำติไทยฤดกู ำล |\n| | เก่ำ อีกทงั้ สินคำ้ ลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดข | ำยเติบโต | ขึน้ เช่นกนั จำกกำรท่ีบริษัทเ | ป็นผสู้ นบั สนุนกำรแข่งขนั ฟุตบอลนกั เรียน |\n| | “กรมพลศึกษำ เดลินิวส ์ คัพ 2026” | และ Mom | entum จำกกำรท่ีบริษัทเป็ | นผูส้ นับสนุนกำรแข่งขันฟุตบอลจตุรมิตร |\n| | สำมคั คี ประกอบกบั ในปีน ี้ บรษิ ัทมีกำ | รสนบั สนุ | นสถำบนั กำรศกึ ษำเพิ่มขึน้ ห | ลำยแห่ง |\n| • | กำรเติบโตของช่องทำงออนไลนอ์ ย่ำง | ต่อเน่ือง อ | ีกทงั้ มีกำรเติบโตของช่องทำ | งอื่นๆ เช่น งำนออกรำ้ นจดั รำยกำรสินคำ้ / |\n| | งำนแสดงต่ำงๆ และรำ้ นคำ้ ของบรษิ ัท | | | |\n| • | กำรรับรูร้ ำยไดค้ ่ำสิทธิในกำรใช้เครื่ | องหมำยก | ำรคำ้ (Royalty Fee) ในปร | ะเทศจีน จำก SHANGHAI HUIZHONG |\n| | TECHNOLOGY CO., LTD. หรือ Hi | maxx Out | let ตงั้ แต่ไตรมำส 1/2569 เป | ็นตน้ มำ |\n| | บรษิ ัทมีอตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ สำ หรบั งวด 6 | เดือน ปี | 2569 อย่ทู ่ ี 48.97% เพิ่มขึน้ | 2.50% จำกงวด 6 เดือน ปี 2568 เน่อื งจำก |\n| ส่วน | กำรขำยสินคำ้ ท่ใี หอ้ ตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ สงู | ขนึ้ ประก | อบกบั มีสดั ส่วนยอดขำยท่ีมำ | จำกช่องทำง Owned Channel เพิ่มขึน้ ซ่งึ |\n| ่องท | ำงท่มี ีอตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ สงู ตลอดจนก | ำรบรหิ ำรต | น้ ทนุ สินคำ้ และส่วนลดกำรข | ำยในช่องทำงต่ำงๆ ท่มี ีประสิทธิภำพมำก |\n| ย่ำง | ไรก็ตำม บริษัทมียอดขำยเติบโตขึน้ จ | ำกช่องท | ำงออนไลน์เป็นหลัก ซ่ึงมีค่ำ | ใชจ้ ่ำยในกำรขำยท่ีผันแปรสอดคลอ้ งกับ |\n| ขำย | อีกทั้ง E-commerce Platform มีกำร | ปรับค่ำธ | รรมเนียมขึน้ อย่ำงต่อเน่ือง | รวมถึงมีค่ำโฆษณำและส่งเสริมกำรขำย |\n| จ้ ่ำย | ในกำรเปิดและบรหิ ำรสำขำใหม่ และ | ค่ำใชจ้ ่ำยเ | กี่ยวกบั พนกั งำน ในขณะท่มี | ีรำยไดจ้ ำกช่องทำงอื่นต่ำ กว่ำท่คี ำดกำรณ์ |\n| ลใหบ้ | ริษัทมีค่ำใชจ้ ่ำยในกำรดำ เนินงำนเพ | ิ่มสงู ขึน้ ม | ำกกว่ำกำรเติบโตของยอดข | ำย ประกอบกับมีรำยกำรค่ำเผ่ือกำรลดลง |\n| มลู ค่ | ำสินคำ้ จำ นวน 19.96 ลำ้ นบำท ค่ำเผ | ่ือผลขำดท | ุนดำ้ นเครดิตท่ีคำดว่ำจะเกิ | ดขึน้ (ECL) จำ นวน 24.81 ลำ้ นบำท และ |\n| กำรท | ่ีเกิดขึน้ ครงั้ เดียว (one-time expens | e) ในไตร | มำส 1/2569 ไดแ้ ก่ รำยกำร | ผลขำดทุนจำกกำรดอ้ ยค่ำสินทรพั ยข์ อง |\n| ทย่อ | ยจำ นวน 3.56 ลำ้ นบำท และประมำณ | กำรค่ำใช | จ้ ่ำยท่อี ำจเกิดขนึ้ จำกคดีฟ้อ | งรอ้ งจำ นวน 4.74 ลำ้ นบำท ส่งผลใหง้ วด 6 |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "บริษัท", "เติบโต", "ช่องทาง", "เพิ่มขึ้น", "เกิดขึ้น", "รายการ", "เครดิต", "ไตรมาส", "รายได้", "ต่อเนื่อง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_4de71e0e452244a8a6e6a164a8398359", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\n\nงบก าไรขาดทุนเฉพาะกิจการ ส าหรับไตรมาส 2 และงวด 6 เดือน ปี 2568 และ 2569\nไตรมาส 2/69\nรายการ\nล้านบาท\n%\nรายได้จากการขายและบริการ\n416.92\n100.00%\nต้นทุนขายและบริการ\n211.22\n50.66%\nก าไรขั้นต้น\n205.69\n49.34%\nรายได้อื่น\n3.64\n0.87%\nก าไรก่อนค่าใช้จ่าย\n209.33\n50.21%\nค่าใช้จ่ายในการขาย\n179.33\n43.01%\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n43.97\n10.55%\nผลขาดทุนจากการด้อยค่าสินทรัพย์\n45.40\n10.89%\nรวมค่าใช้จ่าย\n238.41\n57.18%\nก าไรก่อนต้นทุนทางการเงินและภาษีเงินได\n(29.08)\n(6.97%)\nต้นทุนทางการเงิน\n2.55\n0.61%\nก าไรก่อนภาษีเงินได\n(31.63)\n(7.59%)\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n5.23\n1.26%\nก าไร(ขาดทุน)ส าหรับงวด\n(36.86)\n(8.84%)\nเพิ่มขึ้น (ลดลง)\nเพิ่มขึ้น (ลดลง)\nไตรมาส 2/68\nงวด 6 เดือน ปี 2569\nงวด 6 เดือน ปี 2568\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\n274.56\n100.00%\n142.36\n51.85%\n757.63\n100.00%\n595.97\n100.00%\n161.66\n27.13%\n144.97\n52.80%\n66.25\n45.70%\n392.87\n51.85%\n310.98\n52.18%\n81.88\n26.33%\n129.58\n47.20%\n76.11\n58.73%\n364.76\n48.15%\n284.98\n47.82%\n79.77\n27.99%\n2.63\n0.96%\n1.00\n37.97%\n9.18\n1.21%\n7.51\n1.26%\n1.66\n22.11%\n132.22\n48.16%\n77.11\n58.32%\n373.94\n49.36%\n292.50\n49.08%\n81.44\n27.84%\n121.48\n44.24%\n57.86\n47.63%\n329.17\n43.45%\n239.52\n40.19%\n89.65\n37.43%\n32.21\n11.73%\n11.76\n36.51%\n90.52\n11.95%\n65.84\n11.05%\n24.68\n37.48%\n-\n0.00%\n45.40\n100.00%\n58.11\n7.67%\n-\n0.00%\n58.11\n100.00%\n153.68\n55.98%\n84.73\n55.13%\n477.80\n63.07%\n305.37\n51.24%\n172.44\n56.47%\n(21.46)\n(7.82%)\n(7.62)\n35.48%\n(103.87)\n(13.71%)\n(12.87)\n(2.16%)\n(91.00)\n707.23%\n2.70\n0.98%\n(0.15)\n(5.73%)\n5.19\n0.68%\n5.18\n0.87%\n0.01\n0.17%\n(24.17)\n(8.80%)\n(7.46)\n30.87%\n(109.05)\n(14.39%)\n(18.05)\n(3.03%)\n(91.01)\n504.33%\n(4.97)\n(1.81%)\n10.20\n(205.36%)\n(10.26)\n(1.35%)\n(3.84)\n(0.64%)\n(6.42)\n167.42%\n(19.20)\n(6.99%)\n(17.66)\n91.98%\n(98.79)\n(13.04%)\n(14.21)\n(2.38%)\n(84.58)\n595.32%\n\nงบก าไรขาดทุนเบ็ดเสร็จรวม ส าหรับไตรมาส 2 และงวด 6 เดือน ปี 2568 และ 2569\nรายการ\nไตรมาส 2/69\nล้านบาท\n%\nรายได้จากการขายและบริการ\n435.99\nต้นทุนขายและบริการ\n221.76\nก าไรขั้นต้น\n214.24\nรายได้อื่น\n4.98\nก าไรก่อ นค่าใช้จ่าย\n219.21\nค่าใช้จ่ายในการขาย\n199.35\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n59.09\nผลขาดทุนจากการด้อยค่าสินทรัพย์\n-\nรวมค่าใช้จ่าย\n258.43\nก าไรก่อนต้นทุนทางการเงินและภาษีเงินได\n(39.22)\nต้นทุนทางการเงิน\n2.58\nก าไรก่อนภาษีเงินได\n(41.81)\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n(5.99)\nก าไร(ขาดทุน)ส าหรับงวด\n(35.82)\nผลต่างจากอัตราแลกเปลี่ยนจากการแปลงค่างบการเงิน\n(1.16)\nก าไร(ขาดทุน)เบ็ดเสร็จส าหรับงวด\n(36.98)\nเพิ่มขึ้น (ลดลง)\nเพิ่มขึ้น (ลดลง)\nไตรมาส 2/68\nงวด 6 เดือน ปี 2569\nงวด 6 เดือน ปี 2568\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\n100.00%\n316.92\n100.00%\n119.07\n37.57%\n799.97\n100.00%\n647.29\n100.00%\n152.68\n23.59%\n50.86%\n174.27\n54.99%\n47.49\n27.25%\n408.21\n51.03%\n346.50\n53.53%\n61.71\n17.81%\n49.14%\n142.66\n45.01%\n71.58\n50.18%\n391.76\n48.97%\n300.78\n46.47%\n90.98\n30.25%\n1.14%\n3.35\n1.06%\n1.63\n48.69%\n11.03\n1.38%\n8.17\n1.26%\n2.86\n34.97%\n50.28%\n146.00\n46.07%\n73.21\n50.14%\n402.79\n50.35%\n308.96\n47.73%\n93.84\n30.37%\n45.72%\n134.35\n42.39%\n65.00\n48.38%\n363.25\n45.41%\n256.82\n39.68%\n106.44\n41.44%\n13.55%\n34.79\n10.98%\n24.30\n69.85%\n116.44\n14.56%\n70.11\n10.83%\n46.33\n66.08%\n0.00%\n-\n0.00%\n-\n3.56\n0.44%\n-\n0.00%\n3.56\n100.00%\n59.28%\n169.14\n53.37%\n89.30\n52.80%\n483.26\n60.41%\n326.93\n50.51%\n156.33\n47.82%\n(9.00%)\n(23.14)\n(7.30%)\n(16.09)\n69.54%\n(80.46)\n(10.06%)\n(17.97)\n(2.78%)\n(62.49)\n347.73%\n0.59%\n2.74\n0.87%\n(0.16)\n(5.90%)\n5.26\n0.66%\n5.27\n0.81%\n(0.01)\n(0.27%)\n(9.59%)\n(25.88)\n(8.17%)\n(15.93)\n61.55%\n(85.72)\n(10.72%)\n(23.24)\n(3.59%)\n(62.48)\n268.83%\n(1.37%)\n(4.66)\n(1.47%)\n(1.33)\n28.62%\n(11.78)\n(1.47%)\n(3.56)\n(0.55%)\n(8.22)\n231.13%\n(8.22%)\n(21.22)\n(6.70%)\n(14.60)\n68.77%\n(73.93)\n(9.24%)\n(19.68)\n(3.04%)\n(54.25)\n275.65%\n(0.27%)\n0.25\n0.08%\n(1.41)\n(569.26%)\n0.43\n0.05%\n1.05\n0.16%\n(0.62)\n(58.88%)\n(8.48%)\n(20.98)\n(6.62%)\n(16.01)\n76.32%\n(73.50)\n(9.19%)\n(18.63)\n(2.88%)\n(54.87)\n294.53%\n\n3/13\n\n| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | บรษิ ั | ท วอริ | กซ ์ สปอ | รต์ จ | ำ กั | ด | (ม | หำชน) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Warrix | Sport | Public | Com | pa | ny | Li | mited | | | | | |\n| | | | | | | | | งบกา ไ | รข | า | ด | ทนุ | เ | ฉ | พาะกิจการ | สา ห | รั | บไ | ตร | มาส | 2 | และ | งวด | 6 เ | ดือน ปี | 2568 | และ 25 | 69 | | | | | | | | | |\n| | | ร า ย | ก า ร | | | | | | ไ ต | ร ม | า ส | 2 /6 | 9 | | ไ ต ร ม | า ส 2 /6 | 8 | | | เ | พ ่มิ ข ้ึน | (ล ด ล | ง ) | | ง ว ด 6 เ ด อื | น ป ี 2 5 6 9 | ง ว ด | 6 เ ด อื | น ป ี | 2 5 | 6 8 | เ | พ ่มิ ข ้ึน | (ล ด | ล | ง ) | |\n| | | | | | | | | ล ้า น | บ า | ท | | | | % | ล ้า น บ า ท | | % | | | ล ้า น | บ า ท | | % | ล | ้า น บ า ท | % | ล ้า น | บ า ท | | % | | ล ้า น | บ า ท | | | % | |\n| ร า | ย ไ | ด จ้ า ก ก า ร ข า ย แ ล ะ บ | ร กิ า ร | | | | | | 4 1 | 6 .9 | 2 | | 1 | 0 0 .0 | 0 % 2 7 4 .5 | 6 | 1 0 | 0 .0 0 | % | | 1 4 2 .3 6 | | 5 1 .8 5 | % | 7 5 7 .6 3 | 1 0 0 . | 0 0 % 5 | 9 5 .9 7 | | 1 0 | 0 .0 0 | % | 1 6 1 .6 6 | | | 2 7 .1 3 | % |\n| ต ้ | น ท ุ | น ข า ย แ ล ะ บ ร กิ า ร | | | | | | | 2 1 | 1 .2 | 2 | | | 5 0 .6 | 6 % 1 4 4 .9 | 7 | 5 | 2 .8 0 | % | | 6 6 .2 5 | | 4 5 .7 0 | % | 3 9 2 .8 7 | 5 1 . | 8 5 % 3 | 1 0 .9 8 | | 5 | 2 .1 8 | % | 8 1 .8 8 | | | 2 6 .3 3 | % |\n| ก | า ไ ร | ข ้ัน ต น้ | | | | | | | 2 0 | 5 .6 | 9 | | | 4 9 .3 | 4 % 1 2 9 .5 | 8 | 4 | 7 .2 0 | % | | 7 6 .1 1 | | 5 8 .7 3 | % | 3 6 4 .7 6 | 4 8 . | 1 5 % 2 | 8 4 .9 8 | | 4 | 7 .8 2 | % | 7 9 .7 7 | | | 2 7 .9 9 | % |\n| ร า | ย ไ | ด อ้ ื่น | | | | | | | | 3 .6 | 4 | | | 0 .8 | 7 % 2 .6 | 3 | | 0 .9 6 | % | | 1 .0 0 | | 3 7 .9 7 | % | 9 .1 8 | 1 . | 2 1 % | 7 .5 1 | | | 1 .2 6 | % | 1 .6 6 | | | 2 2 .1 1 | % |\n| ก | า ไ ร | ก ่อ น ค ่า ใ ช ้จ า่ ย | | | | | | | 2 0 | 9 .3 | 3 | | | 5 0 .2 | 1 % 1 3 2 .2 | 2 | 4 | 8 .1 6 | % | | 7 7 .1 1 | | 5 8 .3 2 | % | 3 7 3 .9 4 | 4 9 . | 3 6 % 2 | 9 2 .5 0 | | 4 | 9 .0 8 | % | 8 1 .4 4 | | | 2 7 .8 4 | % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ใ น ก า ร ข า ย | | | | | | | 1 7 | 9 .3 | 3 | | | 4 3 .0 | 1 % 1 2 1 .4 | 8 | 4 | 4 .2 4 | % | | 5 7 .8 6 | | 4 7 .6 3 | % | 3 2 9 .1 7 | 4 3 . | 4 5 % 2 | 3 9 .5 2 | | 4 | 0 .1 9 | % | 8 9 .6 5 | | | 3 7 .4 3 | % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ใ น ก า ร บ ร หิ า ร | | | | | | | 4 | 3 .9 | 7 | | | 1 0 .5 | 5 % 3 2 .2 | 1 | 1 | 1 .7 3 | % | | 1 1 .7 6 | | 3 6 .5 1 | % | 9 0 .5 2 | 1 1 . | 9 5 % | 6 5 .8 4 | | 1 | 1 .0 5 | % | 2 4 .6 8 | | | 3 7 .4 8 | % |\n| ผ | ล ข า | ด ท ุน จ า ก ก า ร ด อ้ ย ค ่ | า ส นิ ท ร | พั ย | ์ | | | | 4 | 5 .4 | 0 | | | 1 0 .8 | 9 % - | | | 0 .0 0 | % | | 4 5 .4 0 | | 1 0 0 .0 0 | % | 5 8 .1 1 | 7 . | 6 7 % | - | | | 0 .0 0 | % | 5 8 .1 1 | | 1 | 0 0 .0 0 | % |\n| ร ว | ม ค | ่า ใ ช ้จ า่ ย | | | | | | | 2 3 | 8 .4 | 1 | | | 5 7 .1 | 8 % 1 5 3 .6 | 8 | 5 | 5 .9 8 | % | | 8 4 .7 3 | | 5 5 .1 3 | % | 4 7 7 .8 0 | 6 3 . | 0 7 % 3 | 0 5 .3 7 | | 5 | 1 .2 4 | % | 1 7 2 .4 4 | | | 5 6 .4 7 | % |\n| ก | า ไ ร | ก ่อ น ต น้ ท ุน ท า ง ก า | ร เ ง ิน แ | ล ะ | ภ า ษ ีเ ง | ิน ไ | ด ้ | | (2 | 9 .0 | 8 ) | | | (6 .9 7 | % ) (2 1 .4 | 6 ) | (7 | .8 2 | % ) | | ( 7 .6 2 | ) | 3 5 .4 8 | % | (1 0 3 .8 7 ) | (1 3 .7 | 1 % ) ( | 1 2 .8 7 ) | | (2 | .1 6 | % ) | (9 1 .0 0 | ) | 7 | 0 7 .2 3 | % |\n| ต ้ | น ท ุ | น ท า ง ก า ร เง นิ | | | | | | | | 2 .5 | 5 | | | 0 .6 | 1 % 2 .7 | 0 | | 0 .9 8 | % | | (0 .1 5 | ) | (5 .7 3 | % ) | 5 .1 9 | 0 . | 6 8 % | 5 .1 8 | | | 0 .8 7 | % | 0 .0 1 | | | 0 .1 7 | % |\n| ก | า ไ ร | ก ่อ น ภ า ษ ีเ ง ิน ไ ด ้ | | | | | | | ( 3 | 1 .6 | 3 ) | | | (7 .5 9 | % ) ( 2 4 .1 | 7 ) | (8 | .8 0 | % ) | | ( 7 .4 6 | ) | 3 0 .8 7 | % | ( 1 0 9 .0 5 ) | (1 4 .3 | 9 % ) ( | 1 8 .0 5 ) | | (3 | .0 3 | % ) | ( 9 1 .0 1 | ) | 5 | 0 4 .3 3 | % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ภ า ษ ีเง นิ ไ ด ้ | | | | | | | | 5 .2 | 3 | | | 1 .2 | 6 % (4 .9 | 7 ) | (1 | .8 1 | % ) | | 1 0 .2 0 | (2 | 0 5 .3 6 | % ) | (1 0 .2 6 ) | (1 .3 | 5 % ) | (3 .8 4 ) | | (0 | .6 4 | % ) | (6 .4 2 | ) | 1 | 6 7 .4 2 | % |\n| ก | า ไ ร | (ข า ด ท ุน )ส า ห ร บั ง ว | ด | | | | | | ( 3 | 6 .8 | 6 ) | | | (8 .8 4 | % ) ( 1 9 .2 | 0 ) | (6 | .9 9 | % ) | | ( 1 7 .6 6 | ) | 9 1 .9 8 | % | ( 9 8 .7 9 ) | (1 3 .0 | 4 % ) ( | 1 4 .2 1 ) | | (2 | .3 8 | % ) | ( 8 4 .5 8 | ) | 5 | 9 5 .3 2 | % |\n| | | | | | | | | งบกา ไ | ร | ขา | ด | ทุ | น | เบ็ | ดเสร็จรวม | สา ห | รั | บไ | ตร | มาส | 2 | และ | งวด | 6 เด | ือน ปี | 2568 | และ 25 | 69 | | | | | | | | | |\n| | | | ร า ย ก า | ร | | | | | | | ไ ต | ร ม า | ส | 2 /6 | 9 ไ | ต ร ม า ส | 2 /6 | 8 | | | เ พ ่มิ ข | ้ึน (ล ด | ล ง ) | | ง ว ด 6 เ ด อื | น ป ี 2 5 6 | 9 ง ว ด | 6 เ ด อื | น ป | ี 2 5 | 6 8 | เ | พ ่มิ ข ้ึน | (ล | ด ล | ง ) | |\n| | | | | | | | | | ล | ้า น | บ า | ท | | | % ล ้า น บ | า ท | | % | | ล ้า | น บ า ท | | % | | ล ้า น บ า ท | % | ล ้า น | บ า ท | | | % | ล ้า | น บ า ท | | | % | |\n| ร า | ย ไ | ด จ้ า ก ก า ร ข า ย แ ล ะ บ | ร กิ า ร | | | | | | | | 4 3 5 | .9 9 | | 1 | 0 0 .0 0 % 3 1 | 6 .9 2 | 1 | 0 0 . | 0 0 % | | 1 1 9 .0 | 7 | 3 7 .5 | 7 % | 7 9 9 .9 7 | 1 0 0 . | 0 0 % | 6 4 7 .2 9 | | 1 0 | 0 .0 0 | % | 1 5 2 .6 8 | | | 2 3 .5 | 9 % |\n| ต น้ | ท ุ | น ข า ย แ ล ะ บ ร กิ า ร | | | | | | | | | 2 2 1 | .7 6 | | | 5 0 .8 6 % 1 7 | 4 .2 7 | | 5 4 . | 9 9 % | | 4 7 .4 | 9 | 2 7 .2 | 5 % | 4 0 8 .2 1 | 5 1 . | 0 3 % | 3 4 6 .5 0 | | 5 | 3 .5 3 | % | 6 1 .7 1 | | | 1 7 .8 | 1 % |\n| ก า | ไ ร | ข ้ัน ต น้ | | | | | | | | | 2 1 4 | .2 4 | | | 4 9 .1 4 % 1 4 | 2 .6 6 | | 4 5 . | 0 1 % | | 7 1 .5 | 8 | 5 0 .1 | 8 % | 3 9 1 .7 6 | 4 8 . | 9 7 % | 3 0 0 .7 8 | | 4 | 6 .4 7 | % | 9 0 .9 8 | | | 3 0 .2 | 5 % |\n| ร า | ย ไ | ด อ้ ื่น | | | | | | | | | 4 | .9 8 | | | 1 .1 4 % | 3 .3 5 | | 1 . | 0 6 % | | 1 .6 | 3 | 4 8 .6 | 9 % | 1 1 .0 3 | 1 . | 3 8 % | 8 .1 7 | | | 1 .2 6 | % | 2 .8 6 | | | 3 4 .9 | 7 % |\n| ก า | ไ ร | ก ่อ น ค ่า ใ ช ้จ า่ ย | | | | | | | | | 2 1 9 | .2 1 | | | 5 0 .2 8 % 1 4 | 6 .0 0 | | 4 6 . | 0 7 % | | 7 3 .2 | 1 | 5 0 .1 | 4 % | 4 0 2 .7 9 | 5 0 . | 3 5 % | 3 0 8 .9 6 | | 4 | 7 .7 3 | % | 9 3 .8 4 | | | 3 0 .3 | 7 % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ใ น ก า ร ข า ย | | | | | | | | | 1 9 9 | .3 5 | | | 4 5 .7 2 % 1 3 | 4 .3 5 | | 4 2 . | 3 9 % | | 6 5 .0 | 0 | 4 8 .3 | 8 % | 3 6 3 .2 5 | 4 5 . | 4 1 % | 2 5 6 .8 2 | | 3 | 9 .6 8 | % | 1 0 6 .4 4 | | | 4 1 .4 | 4 % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ใ น ก า ร บ ร หิ า ร | | | | | | | | | 5 9 | .0 9 | | | 1 3 .5 5 % 3 | 4 .7 9 | | 1 0 . | 9 8 % | | 2 4 .3 | 0 | 6 9 .8 | 5 % | 1 1 6 .4 4 | 1 4 . | 5 6 % | 7 0 .1 1 | | 1 | 0 .8 3 | % | 4 6 .3 3 | | | 6 6 .0 | 8 % |\n| ผ ล | ข า | ด ท ุน จ า ก ก า ร ด อ้ ย ค | า่ ส นิ ท | ร พั | ย ์ | | | | | | | - | | | 0 .0 0 % | - | | 0 . | 0 0 % | | - | | | | 3 .5 6 | 0 . | 4 4 % | - | | | 0 .0 0 | % | 3 .5 6 | | 1 | 0 0 .0 | 0 % |\n| ร ว | ม ค | ่า ใ ช ้จ า่ ย | | | | | | | | | 2 5 8 | .4 3 | | | 5 9 .2 8 % 1 6 | 9 .1 4 | | 5 3 . | 3 7 % | | 8 9 .3 | 0 | 5 2 .8 | 0 % | 4 8 3 .2 6 | 6 0 . | 4 1 % | 3 2 6 .9 3 | | 5 | 0 .5 1 | % | 1 5 6 .3 3 | | | 4 7 .8 | 2 % |\n| ก า | ไ ร | ก ่อ น ต น้ ท ุน ท า ง ก | า ร เ ง ิน | แ ล | ะ ภ า ษ ีเ | ง ิน | ไ ด | ้ | | | (3 9 | .2 2 | ) | ( | 9 .0 0 % ) (2 | 3 .1 4 ) | | (7 .3 | 0 % | ) | ( 1 6 .0 | 9 ) | 6 9 .5 | 4 % | (8 0 .4 6 ) | (1 0 .0 | 6 % ) | (1 7 .9 7 | ) | (2 | .7 8 | % ) | (6 2 .4 9 | ) | 3 | 4 7 .7 | 3 % |\n| ต น้ | ท ุ | น ท า ง ก า ร เง นิ | | | | | | | | | 2 | .5 8 | | | 0 .5 9 % | 2 .7 4 | | 0 . | 8 7 % | | (0 .1 | 6 ) | (5 .9 0 | % ) | 5 .2 6 | 0 . | 6 6 % | 5 .2 7 | | | 0 .8 1 | % | (0 .0 1 | ) | | (0 .2 7 | % |\n| ก า | ไ ร | ก ่อ น ภ า ษ ีเ ง ิน ไ ด ้ | | | | | | | | | ( 4 1 | .8 1 | ) | ( | 9 .5 9 % ) ( 2 | 5 .8 8 ) | | (8 .1 | 7 % | ) | ( 1 5 .9 | 3 ) | 6 1 .5 | 5 % | ( 8 5 .7 2 ) | (1 0 .7 | 2 % ) | ( 2 3 .2 4 | ) | (3 | .5 9 | % ) | ( 6 2 .4 8 | ) | 2 | 6 8 .8 | 3 % |\n| ค า่ | ใ ช | จ้ ่า ย ภ า ษ ีเง นิ ไ ด ้ | | | | | | | | | (5 | .9 9 | ) | ( | 1 .3 7 % ) ( | 4 .6 6 ) | | (1 .4 | 7 % | ) | (1 .3 | 3 ) | 2 8 .6 | 2 % | (1 1 .7 8 ) | (1 .4 | 7 % ) | (3 .5 6 | ) | (0 | .5 5 | % ) | (8 .2 2 | ) | 2 | 3 1 .1 | 3 % |\n| ก า | ไ ร | (ข า ด ท ุน )ส า ห ร บั ง | ว ด | | | | | | | | ( 3 5 | .8 2 | ) | ( | 8 .2 2 % ) ( 2 | 1 .2 2 ) | | (6 .7 | 0 % | ) | ( 1 4 .6 | 0 ) | 6 8 .7 | 7 % | ( 7 3 .9 3 ) | (9 .2 | 4 % ) | ( 1 9 .6 8 | ) | (3 | .0 4 | % ) | ( 5 4 .2 5 | ) | 2 | 7 5 .6 | 5 % |\n| ผ ล | ต า่ | ง จ า ก อ ตั ร า แ ล ก เป ล | ยี่ น จ า | ก ก | า ร แ ป ล | ง ค ่ | า ง บ | ก า ร เง นิ | | | (1 | .1 6 | ) | ( | 0 .2 7 % ) | 0 .2 5 | | 0 . | 0 8 % | | (1 .4 | 1 ) ( | 5 6 9 .2 6 | % ) | 0 .4 3 | 0 . | 0 5 % | 1 .0 5 | | | 0 .1 6 | % | (0 .6 2 | ) | ( | 5 8 .8 8 | % |\n| ก า | ไ ร | (ข า ด ท ุน )เ บ ็ด เ ส ร จ็ | ส า ห ร | บั | ง ว ด | | | | | | ( 3 6 | .9 8 | ) | ( | 8 .4 8 % ) ( 2 | 0 .9 8 ) | | (6 .6 | 2 % | ) | ( 1 6 .0 | 1 ) | 7 6 .3 | 2 % | ( 7 3 .5 0 ) | (9 .1 | 9 % ) | ( 1 8 .6 3 | ) | (2 | .8 8 | % ) | ( 5 4 .8 7 | ) | 2 | 9 4 .5 | 3 % |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ค่าใช้จ่าย", "ขาดทุน", "ไตรมาส", "ต้นทุน", "รายได้", "บริการ", "ทางการเงิน", "เพิ่มขึ้น", "Warrix", "Public" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 3, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_7341faaf49c34587bbf99abb23dc883b", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nรายได้จากการขายและบริการ\nบริษัทมีรายได้จำกการขำยและบริการในไตรมาส 2/2569 จำนวน 435.99 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 119.01 ล้านบาท หรือ เพิ่มขึ้น 37.57% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 มีสำเหตุหลักจำกการเพิ่มขึ้นของยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Non-Licensed ได้แก่สินค้ำคลำสสิค อำทิเช่น เสื้อโปโล เป็นผลจำกการโฆษณำ Polo Campaign ซึ่งช่วยสร้ำงการรับรู้แบรนด์วอริกซ์ขยำยฐำนลูกค้ำ ไปยังกลุ่มวัยทำงาน First Jobber และช่วงอำยุที่เด็กลง จนกลำยเป็นแบรนด์ที่ลูกค้ำเลือกซื้อเสื้อสีดำ และ/หรือโทนสีเข้ม มำก ที่สุดในช่วงไว้อำลัย และการเพิ่มขึ้นของยอดขำยสินค้ำคอลเลคชั่น เช่น สินค้ำกีฬำวิ่ง กำงเกงและรองเท้ำวิ่ง ชุดทีม (Teamwear) และเสื้อ Oversize Jersey นอกจำกนี้มีการเติบโตของยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Licensed ได้แก่สินค้ำทีมชำติไทย เนื่องจำกการ เลื่อนเปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่มำเป็นช่วงต้นเดือนกรกฏำคม ในขณะที่ปีที่ผ่ำนมำเปิดตัวในช่วงปลายเดือนสิงหาคม บริษัทจึงมีการจัดโปรโมชั่นระบำยสินค้ำชุดทีมชำติไทยฤดูกำลเก่ำ ประกอบกับมียอดสั่งซื้อล่วงหน้ำจำกช่องทางห้ำงสรรพสินค้ำ (Modern Trade) อีกทั้ง สินค้ำลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดขำยเติบโตขึ้นเช่นกัน จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอล นักเรียน “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026”\nทั้งนี้กลุ่มสินค้ำที่มียอดขำยลดลง เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 มีเพียงกลุ่มสินค้ำสโมสรฟุตบอล เนื่องจำก บริษัทมีกำหนดการส่งสินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตรมาส 3 ในขณะที่ปีที่ผ่ำนมำ บริษัทได้ส่งสินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตร มำส 2\nบริษัทมีสัดส่วนรายได้ผ่ำนช่องทาง Owned Channel และ Non-owned คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 67% และ 33% ตำมลำดับ โดยยอดขำยผ่ำนช่องทางต่ำงๆ มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับช่วงเวลำเดียวกันของปีก่อน ดังนี้ Owned Channel\n- ช่องทางออนไลน์มียอดขำยเติบโตขึ้นอย่ำงมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 และมีการเติบโตขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง เนื่องจำก การใช้ E-commerce Platform สำมำรถเข้ำถึงผู้บริโภคได้ตรงกลุ่มมำกขึ้น ซึ่งบริษัทได้เน้นการขำยผ่ำน TikTok Live มำกขึ้น\n- ร้านค้ำของบริษัท (Shop) มียอดขำยเติบโตขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 และไตรมาสที่ผ่ำนมำ ทั้งสาขาที่ตั้งอยู่ใน Mall และ Hypermarket โดยบริษัทเน้นทำสัญญำเช่ำระยะสั้น และใช้งบลงทุนที่จำกัด เพื่อทดลองตลาดก่อน นอกจำกนี้บริษัทมีการติดตำมผลการดำเนินงานของแต่ละสาขาอย่ำงสม่ำเสมอ เพื่อพิจำรณำการต่อสัญญำเช่ำหรือ ปิดสาขาที่ไม่สำมำรถสร้ำงผลกำไรได้ตำมเป้ำหมำย โดยในไตรมาส 2/2569 บริษัทได้ชะลอการเปิดสาขาใหม่จึงยังมีจำนวนร้านค้ำของบริษัท 26 สาขา ในขณะที่ไตรมาส 2/2568 มี 17 สาขา - งานออกร้านจัดรายการสินค้ำ/งานแสดงต่ำงๆ (Retail) มียอดขำยลดลงเล็กน้อย เนื่องจำกบริษัทมีการปรับจำนวนงาน ออกร้านให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานในช่วงดังกล่ำว ส่งผลให้จำนวนครั้งของการออกร้านลดลงตำมไปด้วย อย่ำงไรก็ดียอดขำยดังกล่ำวปรับตัวเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาส 1/2569 โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจำกการจัด โปรโมชั่นระบำยสินค้ำชุดทีมชำติรุ่นก่อนหน้ำ ประกอบกับผลตอบรับที่ดีจำกโฆษณำ Polo Campaign ซึ่งทำให้ลูกค้ำ มีแนวโน้มเลือกซื้อสินค้ำโทนสีสันและ/หรือโทนสีเข้มมำกขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่ำนฤดูร้อน - ช่องทางงานโครงการ (Project Based) ในส่วนของยอดขำยจำกหน่วยงานรำชการและเอกชน มียอดขำยลดลง เนื่องจำก ยังคงได้รับผลกระทบจำกสภำพเศรษฐกิจชะลอตัว ส่งผลให้องค์กรชะลอการสั่งซื้อ และจำกัดงบประมาณ การซื้อ ปัจจุบันบริษัทยู่ระหว่ำงการปรับปรุงรูปแบบการขำยให้ทีมงานเข้ำถึงลูกค้ำมำกขึ้น ทั้งในพื้นที่กรุงเทพฯ และ ต่ำงจังหวัด\n4/13\n\n| | บริษัทมีรำยไดจ้ ำกกำรขำยและบร | ิกำรในไตรมำส 2/2569 จำ น | วน 435.99 ลำ้ นบำท เพิ่มขึน้ 119.01 ลำ้ นบำท หรือ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| เพิ่มขึน้ 3 | 7.57% เม่ือเทียบกับไตรมำส 2/25 | 68 มีสำเหตุหลักจำกกำรเพ | ิ่มขึน้ ของยอดขำยสินคำ้ กลุ่ม Non-Licensed ไดแ้ ก่ |\n| สินคำ้ คล | ำสสิค อำทิเช่น เสอื้ โปโล เป็นผลจำ | กกำรโฆษณำ Polo Campaig | n ซ่งึ ช่วยสรำ้ งกำรรบั รูแ้ บรนดว์ อรกิ ซ ์ ขยำยฐำนลกู คำ้ |\n| ไปยงั กล่มุ | วยั ทำ งำน First Jobber และช่วงอ | ำยุท่ีเด็กลง จนกลำยเป็นแบร | นดท์ ่ีลกู คำ้ เลือกซือ้ เสือ้ สีดำ และ/หรือโทนสีเขม้ มำก |\n| ท่สี ดุ ในช่ว | งไวอ้ ำลยั และกำรเพิ่มขึน้ ของยอด | ขำยสินคำ้ คอลเลคช่นั เช่น สิน | คำ้ กีฬำวิ่ง กำงเกงและรองเทำ้ วิ่ง ชดุ ทีม (Teamwear) |\n| และเสือ้ | Oversize Jersey นอกจำกนี ้ มีกำร | เติบโตของยอดขำยสินคำ้ กล | ่มุ Licensed ไดแ้ ก่ สินคำ้ ทีมชำติไทย เน่ืองจำกกำร |\n| เลื่อนเปิด | ตวั ชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่ มำเ | ป็นช่วงตน้ เดือนกรกฏำคม ใน | ขณะท่ีปีท่ีผ่ำนมำเปิดตวั ในช่วงปลำยเดือนสิงหำคม |\n| บรษิ ัทจึง | มีกำรจดั โปรโมช่นั ระบำยสินคำ้ ชดุ ที | มชำติไทยฤดกู ำลเก่ำ ประกอ | บกบั มียอดส่งั ซือ้ ล่วงหนำ้ จำกช่องทำงหำ้ งสรรพสินคำ้ |\n| (Modern | Trade) อีกทั้ง สินคำ้ ลิขสิทธิ์อื่นๆ | มียอดขำยเติบโตขึน้ เช่นกัน | จำกกำรท่ีบริษัทเป็นผู้สนับสนุนกำรแข่งขันฟุตบอล |\n| นกั เรียน “ | กรมพลศกึ ษำ เดลินิวส ์ คพั 2026” | | |\n| | ทงั้ นี ้ กล่มุ สินคำ้ ท่ีมียอดขำยลดลง | เม่ือเทียบกับไตรมำส 2/2568 | มีเพียงกล่มุ สินคำ้ สโมสรฟุตบอล เน่ืองจำก บริษัทมี |\n| กำ หนดก | ำรส่งสินคำ้ ใหล้ กู คำ้ สโมสรฟุตบอล | ในไตรมำส 3 ในขณะท่ีปีท่ีผ่ำ | นมำ บริษัทไดส้ ่งสินคำ้ ใหล้ กู คำ้ สโมสรฟุตบอลในไตร |\n| มำส 2 | | | |\n| | บริษัทมีสัดส่วนรำยไดผ้ ่ำนช่องทำ | ง Owned Channel และ No | n-owned คิดเป็นสัดส่วนประมำณ 67% และ 33% |\n| ตำมลำ ดั | บ โดยยอดขำยผ่ำนช่องทำงต่ำงๆ ม | ีกำรเปลี่ยนแปลงเม่ือเทียบกบั | ช่วงเวลำเดียวกนั ของปีก่อน ดงั นี้ |\n| | Owned Channel | | |\n| - | ช่องทำงออนไลน ์ มียอดขำยเติบโต | ขึน้ อย่ำงมีนยั สำ คญั เม่อื เทียบ | กบั ไตรมำส 2/2568 และมีกำรเติบโตขึน้ อย่ำงต่อเน่อื ง |\n| | เน่ืองจำก กำรใช้ E-commerce Pl | atform สำมำรถเข้ำถึงผู้บริโ | ภคไดต้ รงกลุ่มมำกขึน้ ซ่ึงบริษัทไดเ้ น้นกำรขำยผ่ำน |\n| | TikTok Live มำกขึน้ | | |\n| - | รำ้ นคำ้ ของบริษัท (Shop) มียอดขำ | ยเติบโตขึน้ เม่ือเทียบกบั ไตรม | ำส 2/2568 และไตรมำสท่ผี ่ำนมำ ทงั้ สำขำท่ตี งั้ อย่ใู น |\n| | Mall และ Hypermarket โดยบริษ | ัทเน้นท ำสัญญำเช่ำระยะสั้ | น และใช้งบลงทุนท่ีจ ำกัด เพ่ือทดลองตลำดก่อน |\n| | นอกจำกนี ้ บริษัทมีกำรติดตำมผลก | ำรดำ เนินงำนของแต่ละสำขำ | อย่ำงสม่ำ เสมอ เพ่ือพิจำรณำกำรต่อสญั ญำเช่ำหรือ |\n| | ปิดสำขำท่ีไม่สำมำรถสรำ้ งผลกำ ไร | ไดต้ ำมเป้ำหมำย โดยในไตรม | ำส 2/2569 บริษัทไดช้ ะลอกำรเปิดสำขำใหม่ จึงยงั มี |\n| | จำ นวนรำ้ นคำ้ ของบรษิ ัท 26 สำขำ | ในขณะท่ไี ตรมำส 2/2568 มี 1 | 7 สำขำ |\n| - | งำนออกรำ้ นจดั รำยกำรสินคำ้ /งำน | แสดงต่ำงๆ (Retail) มียอดขำ | ยลดลงเล็กนอ้ ย เน่อื งจำกบรษิ ัทมีกำรปรบั จำ นวนงำน |\n| | ออกรำ้ นใหส้ อดคลอ้ งกับแผนกำร | ดำ เนินงำนในช่วงดงั กล่ำว ส่ง | ผลใหจ้ ำ นวนครงั้ ของกำรออกรำ้ นลดลงตำมไปดว้ ย |\n| | อย่ำงไรก็ดี ยอดขำยดังกล่ำวปรับ | ตัวเพิ่มขึน้ เม่ือเทียบกับไตร | มำส 1/2569 โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจำกกำรจัด |\n| | โปรโมช่นั ระบำยสินคำ้ ชดุ ทีมชำติรุ่ | นก่อนหนำ้ ประกอบกับผลตอ | บรบั ท่ีดีจำกโฆษณำ Polo Campaign ซ่งึ ทำ ใหล้ กู คำ้ |\n| | มีแนวโนม้ เลือกซอื้ สินคำ้ โทนสีสนั แ | ละ/หรือโทนสีเขม้ มำกขึน้ ในช่ว | งเปลี่ยนผ่ำนฤดรู อ้ น |\n| - | ช่องทำงงำนโครงกำร (Project B | ased) ในส่วนของยอดขำยจ | ำกหน่วยงำนรำชกำรและเอกชน มียอดขำยลดลง |\n| | เน่ืองจำก ยงั คงไดร้ บั ผลกระทบจำ | กสภำพเศรษฐกิจชะลอตวั ส่ง | ผลให้องคก์ รชะลอกำรส่งั ซือ้ และจำ กัดงบประมำณ |\n| | กำรซือ้ ปัจจุบนั บริษัทย่รู ะหว่ำงกำ | รปรบั ปรุงรูปแบบกำรขำยใหท้ | ีมงำนเขำ้ ถึงลกู คำ้ มำกขึน้ ทงั้ ในพืน้ ท่ีกรุงเทพฯ และ |\n| | ต่ำงจงั หวดั | | |\n| | | 4/13 | |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "บริษัท", "ไตรมาส", "เติบโต", "ฟุตบอล", "เพิ่มขึ้น", "เนื่อง", "ช่องทาง", "สัดส่วน", "Channel", "เน่ือง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 27, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_53af9d01a9e241ad8f6c8958f4bb3543", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\n- ธุรกิจสุขภำพ มีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่ำงต่อเนื่องจำกกระแสการดูแลสุขภำพแบบองค์รวม และการเพิ่มบริการทาง การแพทย์ของบริษัท เช่น การพัฒนำควำมสูง การควบคุมน้ำหนัก โปรแกรมฟื้นฟูอำการบำดเจ็บจำกกีฬำ/หลังผ่ำตัด เป็นต้น โดยในส่วนของบริการหลัก เช่น กำยภำพบำบัด และเทรนเนอร์มีอัตรำการกลับมำใช้บริการซ้ำสูงขึ้น Non-owned Channel\n- ช่องทางร้านค้ำทั่วไป (Traditional Trade) มียอดขำยเพิ่มขึ้น เป็นผลจำกการโฆษณำ Polo Campaign จนกลำยเป็น แบรนด์ที่ลูกค้ำเลือกซื้อเสื้อสีดำ และ/หรือโทนสีเข้ม ในช่วงไว้อำลัย ซึ่งสินค้ำเสื้อโปโลเป็นสินค้ำหลักของช่องทางการ ขำยนี้\n- ช่องทางห้ำงสรรพสินค้ำ (Modern Trade) มียอดขำยเติบโตขึ้น เนื่องจำก การโฆษณำ Polo Campaign และ การเลื่อน เปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่เร็วขึ้นกว่ำปีก่อน ทำให้มียอดขำยจำกการสั่งซื้อล่วงหน้ำ ประกอบกับมีการจัด โปรโมชั่นระบำยสินค้ำชุดทีมชำติไทยฤดูกำลเก่ำ รวมถึงมีการจำหน่ำยสินค้ำลิขสิทธิ์การแข่งขันฟุตบอลนักเรียน “กรม พลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026” ที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุน\n- รายได้ตำมสัญญำสปอนเซอร์ (Sponsorship) ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 เนื่องจำกบริษัทมีกำหนดการส่ง สินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตรมาส 3/2569 ในขณะที่ปีที่ผ่ำนมำ บริษัทได้ส่งสินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตร มำส 2\n- การขำยในต่ำงประเทศ (Inter Sales) มียอดขำยลดลง เนื่องจำก ยอดขำยหลักมำจำกตัวแทนจำหน่ำย Universal Sports ซึ่งยังไม่สำมำรถเติบโตได้ตำมแผน ประกอบกับบริษัทได้ปิดร้าน Premier Football ที่ห้ำงสรรพสินค้ำ SUNTEC CITY ประเทศสิงโปร์เมื่อเดือนมกราคม 2569 และปัจจุบันอยู่ระหว่ำงดำเนินการขนสินค้ำกลับมำยังคลังสินค้ำประเทศ ไทย ทำให้รายได้จำการขำยในต่ำงประเทศจึงมีเพียงรายได้จำกการขำยผ่ำนตัวแทนจำหน่ำย และผ่ำนช่องทาง ออนไลน์บริษัทจึงมีแผนที่จะไปช่วยตัวแทนจำหน่ำยพัฒนำการขำยออนไลน์และร่วมมือทำการตลาดเพื่อให้สินค้ำเป็น ที่รู้จักมำกขึ้น\nสำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีรายได้จำกการขำยและบริการ จำนวน 799.97 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 152.68 ล้าน บาทหรือเพิ่มขึ้น 23.59% เมื่อเทียบกับ งวด 6 เดือน ปี 2568 มีสำเหตุหลักจำกการเติบโตของสินค้ำกลุ่ม Non-Licensed ได้แก่สินค้ำคอลเลคชั่น และสินค้ำคลำสสิคซึ่งมีควำมต้องการอย่ำงต่อเนื่อง เป็นผลจำกการโฆษณำ Polo Campaign จนกลำยเป็น แบรนด์ที่ลูกค้ำเลือกซื้อเสื้อสีดำ และ/หรือโทนสีเข้ม มำกที่สุดในช่วงไว้อำลัย นอกจำกนี้มีการเติบโตของยอดขำยสินค้ำกลุ่ม Licensed ได้แก่สินค้ำทีมชำติไทย เนื่องจำกการเลื่อนเปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่ทำให้มียอดขำยจำกการสั่งซื้อล่วงหน้ำ เข้ำมำในครึ่งปีแรก ประกอบกับมีการจัดโปรโมชั่นระบำยสินค้ำชุดทีมชำติไทยฤดูกำลเก่ำ อีกทั้ง สินค้ำลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดขำย เติบโตขึ้นเช่นกัน จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลนักเรียน “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026” และ Momentum จำกการที่บริษัทเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลจตุรมิตรสำมัคคีประกอบกับในปีนี้บริษัทมีการสนับสนุน สถำบันการศึกษำเพิ่มขึ้นหลำยแห่ง ทั้งนี้กลุ่มสินค้ำที่มียอดขำยลดลง เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 ได้แก่กลุ่มสินค้ำ สโมสรฟุตบอล เนื่องจำก ในปี 2569 งานฟุตบอลประเพณีจุฬำฯ-ธรรมศำสตร์ครั้งที่ 76 ถูกเลื่อนไปจัดในช่วงไตรมาส 4 จำกเดิม ที่เคยจัดในช่วงไตรมาส 1 ประกอบกับบริษัทมีกำหนดการส่งสินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตรมาส 3 ในขณะที่ปีที่ผ่ำนมำ บริษัทได้ส่งสินค้ำให้ลูกค้ำสโมสรฟุตบอลในไตรมาส 2 นอกจำกนี้กลุ่มสินค้ำทำตำมคำสั่งได้รับผลกระทบจำกสภำพเศรษฐกิจ ชะลอตัว ส่งผลให้องค์กรชะลอการสั่งซื้อ และจำกัดงบประมาณการซื้อ สอดคล้องกับยอดขำยช่องทางงานโครงการที่ลดลง 5/13\n\n| - | ธุรกิจสุขภำพ มีแนวโนม้ เติบโตขึน้ อย่ำงต่อเ | น่ืองจำกกร | ะแสกำรดูแลสุข | ภำพแบบองคร์ วม และกำรเพิ่มบริกำรทำง |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กำรแพทยข์ องบริษัท เช่น กำรพฒั นำควำมสงู | กำรควบค | ุมนำ ้ หนกั โปรแก | รมฟื้นฟูอำกำรบำดเจ็บจำกกีฬำ/หลงั ผ่ำตดั |\n| | เป็นตน้ โดยในส่วนของบรกิ ำรหลกั เช่น กำยภ | ำพบำ บดั แ | ละเทรนเนอร ์มีอ | ตั รำกำรกลบั มำใชบ้ รกิ ำรซำ ้ สงู ขนึ้ |\n| | Non-owned Channel | | | |\n| - | ช่องทำงรำ้ นคำ้ ท่วั ไป (Traditional Trade) มีย | อดขำยเพิ่ | มขึน้ เป็นผลจำก | กำรโฆษณำ Polo Campaign จนกลำยเป็น |\n| | แบรนดท์ ่ีลกู คำ้ เลือกซือ้ เสือ้ สีดำ และ/หรือโทน | สีเขม้ ในช่ | วงไวอ้ ำลยั ซ่งึ สิน | คำ้ เสือ้ โปโลเป็นสินคำ้ หลกั ของช่องทำงกำร |\n| | ขำยนี ้ | | | |\n| - | ช่องทำงหำ้ งสรรพสินคำ้ (Modern Trade) มีย | อดขำยเติบ | โตขึน้ เน่อื งจำก ก | ำรโฆษณำ Polo Campaign และ กำรเลื่อน |\n| | เปิดตัวชุดทีมชำติไทยฤดูกำลใหม่เร็วขึน้ กว่ | ำปีก่อน ทำ | ให้มียอดขำยจำ | กกำรส่ังซือ้ ล่วงหน้ำ ประกอบกับมีกำรจัด |\n| | โปรโมช่นั ระบำยสินคำ้ ชดุ ทีมชำติไทยฤดกู ำลเ | ก่ำ รวมถึงม | ีกำรจำ หน่ำยสิน | คำ้ ลิขสิทธิ์กำรแข่งขนั ฟตุ บอลนกั เรียน “กรม |\n| | พลศกึ ษำ เดลินิวส ์ คพั 2026” ท่บี รษิ ัทเป็นผสู้ | นบั สนนุ | | |\n| - | รำยไดต้ ำมสัญญำสปอนเซอร ์ (Sponsorshi | p) ลดลงเม่ื | อเทียบกับไตรมำ | ส 2/2568 เน่ืองจำกบริษัทมีกำ หนดกำรส่ง |\n| | สินคำ้ ใหล้ กู คำ้ สโมสรฟตุ บอลในไตรมำส 3/25 | 69 ในขณะ | ท่ปี ีท่ผี ่ำนมำ บรษิ | ัทไดส้ ่งสินคำ้ ใหล้ กู คำ้ สโมสรฟตุ บอลในไตร |\n| | มำส 2 | | | |\n| - | กำรขำยในต่ำงประเทศ (Inter Sales) มียอด | ขำยลดลง | เน่ืองจำก ยอดข | ำยหลักมำจำกตัวแทนจำ หน่ำย Universal |\n| | Sports ซ่งึ ยงั ไม่สำมำรถเติบโตไดต้ ำมแผน ปร | ะกอบกบั บ | รษิ ัทไดป้ ิดรำ้ น Pr | emier Football ท่หี ำ้ งสรรพสินคำ้ SUNTEC |\n| | CITY ประเทศสิงโปร ์เม่ือเดือนมกรำคม 2569 | และปัจจบุ ั | นอย่รู ะหว่ำงดำ เน | ินกำรขนสินคำ้ กลบั มำยงั คลงั สินคำ้ ประเทศ |\n| | ไทย ทำ ให้รำยไดจ้ ำกำรขำยในต่ำงประเทศ | จึงมีเพียงร | ำยไดจ้ ำกกำรขำ | ยผ่ำนตัวแทนจำ หน่ำย และผ่ำนช่องทำง |\n| | ออนไลน ์ บรษิ ัทจึงมีแผนท่จี ะไปช่วยตวั แทนจำ | หน่ำยพฒั น | ำกำรขำยออนไล | น ์และรว่ มมือทำ กำรตลำดเพ่อื ใหส้ ินคำ้ เป็น |\n| | ท่รี ูจ้ กั มำกขึน้ | | | |\n| | สำ หรบั งวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีรำยไดจ้ | ำกกำรขำย | และบริกำร จำ น | วน 799.97 ลำ้ นบำท เพิ่มขึน้ 152.68 ลำ้ น |\n| หรือ | เพิ่มขึน้ 23.59% เม่ือเทียบกับ งวด 6 เดือน ปี | 2568 มีสำเ | หตุหลกั จำกกำรเ | ติบโตของสินคำ้ กล่มุ Non-Licensed ไดแ้ ก่ |\n| ำ้ คอ | ลเลคช่นั และสินคำ้ คลำสสิคซ่งึ มีควำมตอ้ งกำ | รอย่ำงต่อเ | น่ือง เป็นผลจำก | กำรโฆษณำ Polo Campaign จนกลำยเป็น |\n| นดท์ | ่ีลูกคำ้ เลือกซือ้ เสือ้ สีดำ และ/หรือโทนสีเขม้ ม | ำกท่ีสุดในช | ่วงไวอ้ ำลัย นอก | จำกนี ้ มีกำรเติบโตของยอดขำยสินคำ้ กล่มุ |\n| nse | d ไดแ้ ก่ สินคำ้ ทีมชำติไทย เน่อื งจำกกำรเลื่อนเ | ปิดตวั ชดุ ที | มชำติไทยฤดกู ำล | ใหม่ ทำ ใหม้ ียอดขำยจำกกำรส่งั ซือ้ ล่วงหนำ้ |\n| ำใน | คร่งึ ปีแรก ประกอบกับมีกำรจดั โปรโมช่นั ระบ | ำยสินคำ้ ชุด | ทีมชำติไทยฤดกู | ำลเก่ำ อีกทงั้ สินคำ้ ลิขสิทธิ์อื่นๆ มียอดขำย |\n| โตขึ้ | นเช่นกัน จำกกำรท่ีบริษัทเป็นผู้สนับสนุนก | ำรแข่งขันฟ | ุตบอลนักเรียน | “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์ คัพ 2026” และ |\n| ent | um จำกกำรท่ีบริษัทเป็นผู้สนับสนุนกำรแข่ง | ขันฟุตบอล | จตุรมิตรสำมัคคี | ประกอบกับในปีนี ้ บริษัทมีกำรสนับสนุน |\n| บันก | ำรศึกษำเพิ่มขึน้ หลำยแห่ง ทั้งนี ้ กล่มุ สินคำ้ ท | ่ีมียอดขำย | ลดลง เม่ือเทียบ | กับงวด 6 เดือน ปี 2568 ไดแ้ ก่ กล่มุ สินคำ้ |\n| สรฟตุ | บอล เน่อื งจำก ในปี 2569 งำนฟตุ บอลประเพ | ณีจฬุ ำฯ-ธร | รมศำสตร ์ครงั้ ท่ ี | 76 ถกู เลื่อนไปจดั ในช่วงไตรมำส 4 จำกเดมิ |\n| ยจดั | ในช่วงไตรมำส 1 ประกอบกับบริษัทมีกำ หนด | กำรส่งสินค | ำ้ ใหล้ ูกคำ้ สโมส | รฟุตบอลในไตรมำส 3 ในขณะท่ีปีท่ีผ่ำนมำ |\n| ทได้ | ส่งสินคำ้ ใหล้ กู คำ้ สโมสรฟุตบอลในไตรมำส 2 | นอกจำกนี ้ | กล่มุ สินคำ้ ทำ ตำ | มคำ ส่งั ไดร้ บั ผลกระทบจำกสภำพเศรษฐกิจ |\n| อตัว | ส่งผลใหอ้ งคก์ รชะลอกำรส่งั ซือ้ และจำ กัดง | บประมำณ | กำรซือ้ สอดคลอ้ | งกับยอดขำยช่องทำงงำนโครงกำรท่ีลดลง |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "บริษัท", "ฟุตบอล", "เติบโต", "ประเทศ", "Campaign", "เลื่อน", "ไตรมาส", "เนื่อง", "ผู้สนับสนุน", "ตัวแทน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 29, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_3d473b5a5ad1405590b487e19715152c", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nเช่นกัน ในภำพรวมยอดขำยจำแนกตำมช่องทางจำหน่ำย มีการเติบโตขึ้นในช่องทางออนไลน์ช่องทางงานออกร้านจัดรายการ สินค้ำ/งานแสดงต่ำงๆ ช่องทางร้านค้ำทั่วไป ช่องทางร้านค้ำของบริษัท และช่องทางห้ำงสรรพสินค้ำซึ่งเริ่มฟื้นตัวในไตรมาส 2/2569 ในขณะที่ช่องทางรายได้ตำมสัญญำสปอนเซอร์และการขำยในต่ำงประเทศ มียอดขำยลดลงเนื่องจำกการปรับ กำหนดการส่งสินค้ำสโมสรฟุตบอล และการปิดสาขาในประเทศสิงคโปร์โดยสัดส่วนรายได้ผ่ำนช่องทาง Owned Channel และ Non-owned คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 68% และ 32% ตำมลำดับ\nรายได้อื่น\nรายได้อื่น ประกอบด้วย รายได้ค่ำสิทธิในการใช้เครื่องหมำยการค้ำ รายได้ค่ำขนส่ง รายได้ดอกเบี้ยรับ กำไรจำกการ ขำยทรัพย์สิน กำไรจำกอัตรำแลกเปลี่ยน รายได้ค่ำบริการและดำเนินการ และรายได้อื่นๆ ในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีรายได้อื่น จำนวน 4.98 บาท เพิ่มขึ้น 1.63 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 1.38% เมื่อเทียบกับไตร มำส 2/2568 สำเหตุหลักเนื่องจำก มีการรับรู้รายได้ค่ำสิทธิในการใช้เครื่องหมำยการค้ำในประเทศจีน (Royalty Fee) จำนวน 1.75 ล้านบาท จำก SHANGHAI HUIZHONG TECHNOLOGY CO., LTD. หรือ Himaxx Outlet สำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีรายได้อื่น จำนวน 11.03 บาท เพิ่มขึ้น 2.86 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 34.97% เมื่อ เทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 สำเหตุหลักเนื่องจำก มีการรับรู้รายได้ค่ำสิทธิในการใช้เครื่องหมำยการค้ำในประเทศจีนจำก Himaxx Outlet จำนวน 4.37 ล้านบาท ซึ่งเริ่มรับรู้ตั้งแต่ไตรมาส 1/2569 เป็นต้นมำ โดย ณ 30 มิถุนายน 2569 Himaxx Outlet วำงจำหน่ำยเครื่องแต่งกำยและรองเท้ำภำยใต้แบรนด์วอริกซ์ในสาขาในตัวเมืองเซี่ยงไฮ้และเมืองโดยรอบของประเทศจีน จำนวน 77 สาขา และมีแผนเปิดจุดขำยเพิ่มขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง\nค่าใช้จ่ายในการขาย\nบริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการขำยในไตรมาส 2/2569 จำนวน 199.35 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 65.00 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 48.38% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 ค่ำใช้จ่ำยในการขำยที่เพิ่มขึ้น มีสำเหตุหลักจำกการเพิ่มขึ้นของค่ำใช้จ่ำยที่สอดคล้องกับ ยอดขำยเป็นหลัก เช่น ค่ำใช้จ่ำยในการขำยสินค้ำและโฆษณำผ่ำนช่องทางออนไลน์ซึ่ง E-commerce Platform มีการปรับ ค่ำธรรมเนียมขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง ค่ำส่งเสริมการขำย เงินสดและสินค้ำสนับสนุนตำมสัญญำ รวมถึงค่ำโฆษณำ Polo Campaign ผ่ำนสื่อต่ำงๆ นอกจำกนี้บริษัทมีการเช่ำและตกแต่งพื้นที่สำหรับเปิดร้านค้ำของบริษัท (Shop) ณ ไตรมาส 2/2569 จำนวน 26 สาขา (ในขณะที่ไตรมาส 2/2568 มี 17 สาขา) นอกจำกนี้ในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงานฝ่ายขำยและ คลังสินค้ำเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 เนื่องจำก การปรับเงินเดือนประจำปีการจ้ำงพนักงานเพื่อรองรับการเพิ่มจุดขำย การเปิด Shop สาขาใหม่รวมถึงขยำยทีมงานฝ่ายคลังสินค้ำเพื่อให้สำมำรถบริหำรคลังสินค้ำเองได้มีประสิทธิภำพยิ่งขึ้น ซึ่ง สำมำรถรองรับการจัดส่งสินค้ำได้เฉลี่ย 10,000 คำสั่งซื้อต่อวัน (จำกเดิมที่เคยใช้บริการ E-fulfillment สำมำรถจัดส่งได้เฉลี่ย 2,000-3,000 คำสั่งซื้อต่อวัน) โดยบริษัทเริ่มบริหำรคลังสินค้ำเองทั้งหมดตั้งแต่ไตรมาส 2/2568 เป็นต้นมำ สำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการขำย จำนวน 363.25 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 106.44 ล้านบาท หรือ เพิ่มขึ้น 41.44% เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 ค่ำใช้จ่ำยในการขำยที่เพิ่มขึ้น มีสำเหตุหลักจำกการเพิ่มขึ้นของค่ำใช้จ่ำยที่สอดคล้องกับยอดขำยเป็นหลัก เช่น ค่ำใช้จ่ำยในการขำยสินค้ำและโฆษณำผ่ำนช่องทางออนไลน์ค่ำส่งเสริมการขำยช่องทาง Moderntrade และเงินสดสนับสนุนตำมสัญญำ รวมถึงค่ำโฆษณำผ่ำนสื่อต่ำงๆ นอกจำกนี้เมื่อเทียบกับช่วงเวลำเดียวกันของปี\n6/13\n\n| เช่นกัน ในภำพรวมยอดข | ำยจำ แนกตำมช่องทำงจำ หน่ำย | มีกำรเติบโตขึ | น้ ในช่องทำงออนไ | ลน ์ ช่องทำงงำนออกรำ้ นจดั รำยกำร |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| สินคำ้ /งำนแสดงต่ำงๆ ช่ | องทำงรำ้ นคำ้ ท่วั ไป ช่องทำงรำ้ น | คำ้ ของบริษัท | และช่องทำงหำ้ ง | สรรพสินคำ้ ซ่ึงเร่ิมฟื้นตัวในไตรมำส |\n| 2/2569 ในขณะท่ีช่องทำ | งรำยไดต้ ำมสัญญำสปอนเซอ | ร ์ และกำรขำ | ยในต่ำงประเทศ | มียอดขำยลดลงเน่ืองจำกกำรปรับ |\n| กำ หนดกำรส่งสินคำ้ สโมส | รฟตุ บอล และกำรปิดสำขำในปร | ะเทศสิงคโปร ์ | โดยสดั ส่วนรำยได | ผ้ ่ำนช่องทำง Owned Channel และ |\n| Non-owned คิดเป็นสดั ส่ | วนประมำณ 68% และ 32% ตำ | มลำ ดบั | | |\n| รายได้อื่น | | | | |\n| รำยไดอ้ ื่น ประก | อบดว้ ย รำยไดค้ ่ำสิทธิในกำรใช้ | เครื่องหมำยก | ำรคำ้ รำยไดค้ ่ำขน | ส่ง รำยไดด้ อกเบีย้ รบั กำ ไรจำกกำร |\n| ขำยทรพั ยส์ ิน กำ ไรจำกอั | ตรำแลกเปลี่ยน รำยไดค้ ่ำบรกิ ำรแ | ละดำ เนินกำร | และรำยไดอ้ ื่นๆ | |\n| ในไตรมำส 2/2 | 569 บริษัทมีรำยไดอ้ ื่น จำ นวน 4. | 98 บำท เพิ่มข | ึน้ 1.63 ลำ้ นบำท | หรือเพิ่มขึน้ 1.38% เม่ือเทียบกับไตร |\n| มำส 2/2568 สำเหตุหลัก | เน่ืองจำก มีกำรรบั รูร้ ำยไดค้ ่ำสิท | ธิในกำรใชเ้ ค | รื่องหมำยกำรคำ้ ใ | นประเทศจีน (Royalty Fee) จำ นวน |\n| 1.75 ลำ้ นบำท จำก SHA | NGHAI HUIZHONG TECHNO | LOGY CO., L | TD. หรือ Himaxx | Outlet |\n| สำ หรบั งวด 6 เ | ดือน ปี 2569 บริษัทมีรำยไดอ้ ื่น | จำ นวน 11.03 | บำท เพิ่มขึน้ 2.86 | ลำ้ นบำท หรือเพิ่มขึน้ 34.97% เม่ือ |\n| เทียบกับงวด 6 เดือน ปี | 2568 สำเหตุหลักเน่ืองจำก มีกำ | รรบั รูร้ ำยไดค้ | ่ำสิทธิในกำรใชเ้ ค | รื่องหมำยกำรคำ้ ในประเทศจีนจำก |\n| Himaxx Outlet จำ นวน 4 | .37 ลำ้ นบำท ซ่งึ เร่มิ รบั รูต้ งั้ แต่ไต | รมำส 1/2569 | เป็นตน้ มำ โดย ณ | 30 มิถุนำยน 2569 Himaxx Outlet |\n| วำงจำ หน่ำยเครื่องแต่งก | ำยและรองเท้ำภำยใตแ้ บรนดว์ | อริกซใ์ นสำขำ | ในตัวเมืองเซี่ยงไ | ฮแ้ ละเมืองโดยรอบของประเทศจีน |\n| จำ นวน 77 สำขำ และมีแ | ผนเปิดจดุ ขำยเพิ่มขึน้ อย่ำงต่อเน่ื | อง | | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย | | | | |\n| บริษัทมีค่ำใช้จ | ่ำยในกำรขำยในไตรมำส 2/25 | 69 จ ำนวน 19 | 9.35 ล้ำนบำท เ | พิ่มขึน้ 65.00 ล้ำนบำท หรือเพิ่มขึน้ |\n| 48.38% เม่ือเทียบกบั ไตร | มำส 2/2568 ค่ำใชจ้ ่ำยในกำรขำ | ยท่ีเพิ่มขึน้ มีส | ำเหตุหลกั จำกกำร | เพิ่มขึน้ ของค่ำใชจ้ ่ำยท่สี อดคลอ้ งกบั |\n| ยอดขำยเป็นหลัก เช่น ค | ่ำใช้จ่ำยในกำรขำยสินคำ้ และโ | ฆษณำผ่ำนช่อ | งทำงออนไลน์ ซ่ึ | ง E-commerce Platform มีกำรปรบั |\n| ค่ำธรรมเนียมขนึ้ อย่ำงต่อ | เน่ือง ค่ำส่งเสริมกำรขำย เงินสด | และสินคำ้ สนั | บสนุนตำมสญั ญำ | รวมถึงค่ำโฆษณำ Polo Campaign |\n| ผ่ำนสื่อต่ำงๆ นอกจำกนี ้ | บริษัทมีกำรเช่ำและตกแต่งพืน้ ท่ี | สำ หรบั เปิดรำ้ | นคำ้ ของบริษัท (S | hop) ณ ไตรมำส 2/2569 จำ นวน 26 |\n| สำขำ (ในขณะท่ีไตรมำส | 2/2568 มี 17 สำขำ) นอกจำกนี ้ | ในไตรมำส 2/ | 2569 บริษัทมีค่ำใ | ชจ้ ่ำยเกี่ยวกบั พนกั งำนฝ่ำยขำยและ |\n| คลงั สินคำ้ เพิ่มขึน้ เม่ือเทีย | บกบั ไตรมำส 2/2568 เน่อื งจำก ก | ำรปรบั เงินเดื | อนประจำ ปี กำรจำ้ | งพนกั งำนเพ่อื รองรบั กำรเพิ่มจดุ ขำย |\n| กำรเปิด Shop สำขำใหม | ่ รวมถึงขยำยทีมงำนฝ่ำยคลังสิ | นคำ้ เพ่ือใหส้ ำ | มำรถบริหำรคลังส | ินคำ้ เองไดม้ ีประสิทธิภำพยิ่งขึน้ ซ่งึ |\n| สำมำรถรองรบั กำรจัดส่ง | สินคำ้ ไดเ้ ฉลี่ย 10,000 คำ ส่งั ซือ้ | ต่อวัน (จำกเด | ิมท่ีเคยใชบ้ ริกำร | E-fulfillment สำมำรถจัดส่งไดเ้ ฉลี่ย |\n| 2,000-3,000 คำ ส่งั ซือ้ ต่อ | วนั ) โดยบรษิ ัทเร่มิ บรหิ ำรคลงั สิน | คำ้ เองทงั้ หมด | ตงั้ แต่ไตรมำส 2/2 | 568 เป็นตน้ มำ |\n| สำ หรบั งวด 6 เ | ดือน ปี 2569 บริษัทมีค่ำใชจ้ ่ำยใ | นกำรขำย จำ | นวน 363.25 ลำ้ น | บำท เพิ่มขึน้ 106.44 ลำ้ นบำท หรือ |\n| เพิ่มขึน้ 41.44% เม่ือเทีย | บกับงวด 6 เดือน ปี 2568 ค่ำใชจ้ | ่ำยในกำรขำย | ท่ีเพิ่มขึน้ มีสำเหต | ุหลกั จำกกำรเพิ่มขึน้ ของค่ำใชจ้ ่ำยท่ี |\n| สอดคลอ้ งกับยอดขำยเป็ | นหลกั เช่น ค่ำใชจ้ ่ำยในกำรขำย | สินคำ้ และโฆษ | ณำผ่ำนช่องทำง | ออนไลน์ ค่ำส่งเสริมกำรขำยช่องทำง |\n| Moderntrade และเงินสด | สนบั สนนุ ตำมสญั ญำ รวมถึงค่ำ | โฆษณำผ่ำนสื่ | อต่ำงๆ นอกจำกน | ี ้ เม่ือเทียบกบั ช่วงเวลำเดียวกนั ของปี |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "บริษัท", "รายได้", "เพิ่มขึ้น", "ช่องทาง", "ไตรมาส", "เครื่อง", "Himaxx", "Outlet", "ประเทศ", "ออนไลน์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 28, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_6ec0274bfa1748abb7951a97e4357bf4", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nก่อน บริษัทมีการเช่ำและตกแต่งพื้นที่สำหรับเปิดร้านค้ำของบริษัท (Shop) เพิ่มขึ้น มีการเช่ำพื้นที่โกดังเก็บสินค้ำและวัตถุดิบ และมีค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงานฝ่ายขำยและคลังสินค้ำเพิ่มขึ้น เนื่องจำกการเปิดสาขาใหม่และการบริหำรคลังสินค้ำเอง ทั้งหมด\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nบริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการบริหำรในไตรมาส 2/2569 จำนวน 59.09 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 24.30 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 69.85% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 เนื่องจำกการเพิ่มขึ้นของค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงาน ตำมจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น และ การปรับเงินเดือนประจำปีอำทิเช่น เงินเดือน โบนัส รวมถึงมีการเพิ่มขึ้นของค่ำใช้จ่ำยเดินทางไปต่ำงประเทศ ค่ำที่ปรึกษำและ ค่ำธรรมเนียมอื่น นอกจำกนี้ในไตรมาส 2/2569 มีรายการค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำนเครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) จำนวน 14.84 ล้านบาท ซึ่งเพิ่มขึ้นจำกไตรมาส 2/2568 จำนวน 14.13 ล้านบาท ซึ่งโดยส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจำกลูกหนี้ต่ำงประเทศ สำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการบริหำร จำนวน 116.44 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 46.33 ล้านบาท หรือ เพิ่มขึ้น 66.08% เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 เนื่องจำกการเพิ่มขึ้นของค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงาน ค่ำใช้จ่ำยเดินทางไป ต่ำงประเทศ ค่ำที่ปรึกษำและค่ำธรรมเนียมอื่น นอกจำกนี้สำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีรายการค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำน เครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) จำนวน 24.81 ล้านบาท ซึ่งเพิ่มขึ้นจำกงวด 6 เดือน ปี 2568 จำนวน 23.41 ล้านบาท ซึ่งโดย ส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจำกลูกหนี้ต่ำงประเทศ อีกทั้ง ในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีการประมาณการค่ำใช้จ่ำยที่อำจเกิดขึ้นจำกคดีฟ้องร้อง จำนวน 4.74 ล้านบาท ซึ่งเป็นรายการที่เกิดขึ้นครั้งเดียว (one-time expense) ปัจจุบันคดีควำมอยู่ระหว่ำงการ พิจำรณำของศำลอุทธรณ์ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทยังคงบันทึกประมาณการหนี้สินสำหรับคดีดังกล่ำวไว้เนื่องจำกคดียังไม่ถึงที่สุด ต้นทุนทางการเงิน\nในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีต้นทุนทางการเงิน จำนวน 2.58 ล้านบาท ลดลง 0.16 ล้านบาท หรือลดลง 5.90% เมื่อ เทียบกับไตรมาส 2/2568 เนื่องจำกกำรลดลงของดอกเบี้ยจำกหนี้สินตำมสัญญำเช่ำที่บันทึกตำมมำตรฐำนบัญชีเรื่องสัญญำเช่ำ (TFRS 16)\nสำหรับงวด 6 เดือน ปี 2569 บริษัทมีต้นทุนทางการเงิน จำนวน 5.26 ล้านบาท ลดลง 0.01 ล้านบาท หรือลดลง 0.27% เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 เนื่องจำกกำรลดลงของดอกเบี้ยจำกหนี้สินตำมสัญญำเช่ำที่บันทึกตำมมำตรฐำนบัญชีเรื่อง สัญญำเช่ำ (TFRS 16)\nก าไร(ขาดทุน)สุทธิบริษัทมีผลขำดทุนสุทธิในไตรมาส 2/2569 จำนวน 35.82 ล้านบาท ขำดทุนเพิ่มขึ้น 14.60 ล้านบาท หรือ 68.77% เมื่อ เทียบกับไตรมาส 2/2568 เนื่องจำก บริษัทมียอดขำยเติบโตขึ้นจำกช่องทางออนไลน์อย่ำงต่อเนื่อง ซึ่งมีค่ำใช้จ่ำยในการขำยที่ผัน แปรสอดคล้องกับยอดขำย อีกทั้ง E-commerce Platform มีการปรับค่ำธรรมเนียมขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง นอกจำกนี้บริษัทมีค่ำ ส่งเสริมการขำยและค่ำใช้จ่ำยในการโฆษณำผ่ำนช่องทางต่ำงๆ เพิ่มขึ้น มีค่ำใช้จ่ำยในการเปิดร้านค้ำของบริษัท (Shop) จำนวน เพิ่มขึ้น และมีค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงานเพิ่มขึ้น เนื่องจำกการเปิดสาขาใหม่และการบริหำรคลังสินค้ำเองทั้งหมด ในขณะที่รายได้จำกช่องทางอื่นที่ได้รับผลกระทบจำกสภำพเศรษฐกิจยังฟื้นตัวขึ้นไม่มำกนัก ส่งผลให้บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการดำเนินงาน 7/13\n\n| ก่อน บริษัทมีกำรเช่ำและต | กแต่งพืน้ | ท่ีสำ หรบั เปิดรำ้ | นคำ้ ของบริษัท (Shop) เพิ่ | มขึน้ มีกำรเช่ | ำพืน้ ท่ีโกดงั เก็บสินคำ้ และวัตถุดิบ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| และมีค่ำใชจ้ ่ำยเกี่ยวกับพ | นักงำนฝ่ | ำยขำยและคลัง | สินคำ้ เพิ่มขึน้ เน่ืองจำกกำ | รเปิดสำขำใ | หม่ และกำรบริหำรคลังสินคำ้ เอง |\n| ทงั้ หมด | | | | | |\n| ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | | | | | |\n| บริษัทมีค่ำใช้จ่ำ | ยในกำรบ | ริหำรในไตรมำ | ส 2/2569 จำ นวน 59.09 ล | ำ้ นบำท เพิ่ม | ขึน้ 24.30 ลำ้ นบำท หรือเพิ่มขึน้ |\n| 69.85% เม่ือเทียบกับไตรม | ำส 2/25 | 68 เน่ืองจำกกำร | เพิ่มขึน้ ของค่ำใชจ้ ่ำยเกี่ยว | กบั พนกั งำน ต | ำมจำ นวนพนกั งำนท่ีเพิ่มขึน้ และ |\n| กำรปรบั เงินเดือนประจำ ปี | อำทิเช่น | เงินเดือน โบนสั | รวมถึงมีกำรเพิ่มขึน้ ของค่ำ | ใชจ้ ่ำยเดินท | ำงไปต่ำงประเทศ ค่ำท่ีปรกึ ษำและ |\n| ค่ำธรรมเนียมอื่น นอกจำก | น ี้ ในไตรม | ำส 2/2569 มีรำ | ยกำรค่ำเผ่อื ผลขำดทนุ ดำ้ น | เครดิตท่ีคำด | ว่ำจะเกิดขนึ้ (ECL) จำ นวน 14.84 |\n| ลำ้ นบำท ซ่งึ เพิ่มขึน้ จำกไตร | มำส 2/2 | 568 จำ นวน 14. | 13 ลำ้ นบำท ซ่งึ โดยส่วนให | ญ่เพิ่มขึน้ จำก | ลกู หนตี้ ่ำงประเทศ |\n| สำ หรบั งวด 6 เดือ | น ปี 256 | 9 บริษัทมีค่ำใช | จ้ ่ำยในกำรบริหำร จำ นวน | 116.44 ลำ้ น | บำท เพิ่มขึน้ 46.33 ลำ้ นบำท หรือ |\n| เพิ่มขึน้ 66.08% เม่ือเทียบ | กับงวด 6 | เดือน ปี 2568 | เน่ืองจำกกำรเพิ่มขึน้ ของค่ | ำใชจ้ ่ำยเกี่ยว | กับพนักงำน ค่ำใชจ้ ่ำยเดินทำงไป |\n| ต่ำงประเทศ ค่ำท่ีปรกึ ษำแ | ละค่ำธรร | มเนียมอื่น นอก | จำกนี ้ สำ หรบั งวด 6 เดือน | ปี 2569 บริษ | ัทมีรำยกำรค่ำเผ่ือผลขำดทุนดำ้ น |\n| เครดิตท่ีคำดว่ำจะเกิดขึน้ ( | ECL) จำ | นวน 24.81 ลำ้ | นบำท ซ่งึ เพิ่มขึน้ จำกงวด 6 | เดือน ปี 256 | 8 จำ นวน 23.41 ลำ้ นบำท ซ่งึ โดย |\n| ส่วนใหญ่เพิ่มขึน้ จำกลูกห | นีต้ ่ำงประ | เทศ อีกทั้ง ในไ | ตรมำส 1/2569 บริษัทมีก | ำรประมำณก | ำรค่ำใชจ้ ่ำยท่ีอำจเกิดขึน้ จำกคดี |\n| ฟ้องรอ้ ง จ ำนวน 4.74 ล้ำ | นบำท ซ่ึ | งเป็นรำยกำรท่ี | เกิดขึน้ ครั้งเดียว (one-tim | e expense) | ปัจจุบันคดีควำมอยู่ระหว่ำงกำร |\n| พิจำรณำของศำลอทุ ธรณ ์ | ณ วนั ท่ ี 3 | 0 มิถนุ ำยน 256 | 9 บรษิ ัทยงั คงบนั ทึกประมำ | ณกำรหนีส้ ิน | สำ หรบั คดีดงั กล่ำวไว ้ เน่อื งจำกคดี |\n| ยงั ไม่ถึงท่สี ดุ | | | | | |\n| ต้นทุนทางการเงนิ | | | | | |\n| ในไตรมำส 2/256 | 9 บริษัท | มีตน้ ทุนทำงกำ | รเงิน จำ นวน 2.58 ลำ้ นบำ | ท ลดลง 0.16 | ลำ้ นบำท หรือลดลง 5.90% เม่ือ |\n| เทียบกบั ไตรมำส 2/2568 เ | น่อื งจำกก | ำรลดลงของดอ | กเบยี้ จำกหนสี้ ินตำมสญั ญำ | เชำ่ ท่บี นั ทึกต | ำมมำตรฐำนบญั ชีเรื่องสญั ญำเชำ่ |\n| (TFRS 16) | | | | | |\n| สำ หรบั งวด 6 เดือ | น ปี 256 | 9 บรษิ ัทมีตน้ ทนุ | ทำงกำรเงนิ จำ นวน 5.26 ล | ำ้ นบำท ลดล | ง 0.01 ลำ้ นบำท หรือลดลง 0.27% |\n| เม่ือเทียบกับงวด 6 เดือน ป | ี 2568 เ | น่ืองจำกกำรลด | ลงของดอกเบีย้ จำกหนีส้ ินต | ำมสญั ญำเช่ | ำท่ีบนั ทึกตำมมำตรฐำนบญั ชีเรื่อง |\n| สญั ญำเช่ำ (TFRS 16) | | | | | |\n| กา ไร(ขาดทุน)สุทธิ | | | | | |\n| บรษิ ัทมีผลขำดทุ | นสทุ ธิในไ | ตรมำส 2/2569 | จำ นวน 35.82 ลำ้ นบำท ขำ | ดทนุ เพิ่มขึน้ | 14.60 ลำ้ นบำท หรือ 68.77% เม่ือ |\n| เทียบกบั ไตรมำส 2/2568 เ | น่อื งจำก | บรษิ ัทมียอดขำย | เติบโตขึน้ จำกช่องทำงออน | ไลนอ์ ย่ำงต่อเ | น่อื ง ซ่งึ มีค่ำใชจ้ ่ำยในกำรขำยท่ผี นั |\n| แปรสอดคลอ้ งกับยอดขำ | ย อีกทั้ง | E-commerce P | latform มีกำรปรับค่ำธรรม | เนียมขึน้ อย่ำ | งต่อเน่ือง นอกจำกนี ้ บริษัทมีค่ำ |\n| ส่งเสรมิ กำรขำยและค่ำใชจ้ ่ | ำยในกำร | โฆษณำผ่ำนช่อ | งทำงต่ำงๆ เพิ่มขึน้ มีค่ำใชจ้ | ่ำยในกำรเปิ | ดรำ้ นคำ้ ของบรษิ ัท (Shop) จำ นวน |\n| เพิ่มขึน้ และมีค่ำใชจ้ ่ำยเกี่ | ยวกับพนั | กงำนเพิ่มขึน้ เน | ่ืองจำกกำรเปิดสำขำใหม่ | และกำรบริห | ำรคลงั สินคำ้ เองทั้งหมด ในขณะท่ี |\n| รำยไดจ้ ำกช่องทำงอื่นท่ีไดร้ | บั ผลกระ | ทบจำกสภำพเศ | รษฐกิจยงั ฟื้นตวั ขึน้ ไม่มำก | นกั ส่งผลใหบ้ | ริษัทมีค่ำใชจ้ ่ำยในกำรดำ เนินงำน |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "บริษัท", "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "เนื่อง", "ประเทศ", "สำหรับ", "พนักงาน", "(Shop)", "เงินเดือน", "ธรรมเนียม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_24e428e8b3844685b9098f879b8e1121", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nเพิ่มสูงขึ้นมำกกว่ำการเติบโตของยอดขำย ประกอบกับมีรายการค่ำเผื่อกำรลดลงของมูลค่ำสินค้ำ และค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำน เครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) ส่งผลให้ผลประกอบการในไตรมาส 2/2569 มีผลขำดทุน บริษัทมีผลขำดทุนสุทธิในงวด 6 เดือน ปี 2569 จำนวน 73.93 ล้านบาท ขำดทุนเพิ่มขึ้น 54.25 ล้านบาท หรือ 275.65% เมื่อเทียบกับงวด 6 เดือน ปี 2568 เนื่องจำก บริษัทมียอดขำยเติบโตขึ้นจำกช่องทางออนไลน์เป็นหลัก ซึ่งมีค่ำใช้จ่ำยในการขำยที่ผันแปรสอดคล้องกับยอดขำย อีกทั้ง E-commerce Platform มีการปรับค่ำธรรมเนียมขึ้นอย่ำงต่อเนื่อง รวมถึงมีค่ำใช้จ่ำยในการ เปิดร้านค้ำของบริษัท (Shop) จำนวนเพิ่มขึ้น และมีค่ำใช้จ่ำยเกี่ยวกับพนักงานเพิ่มขึ้น ในขณะที่มีรายได้จำกช่องทางอื่นต่ำกว่ำ ที่คำดการณ์ส่งผลให้บริษัทมีค่ำใช้จ่ำยในการดำเนินงานเพิ่มสูงขึ้นมำกกว่ำการเติบโตของยอดขำย ประกอบกับมีรายการค่ำเผื่อ กำรลดลงของมูลค่ำสินค้ำ ค่ำเผื่อผลขำดทุนด้ำนเครดิตที่คำดว่ำจะเกิดขึ้น (ECL) ผลขำดทุนจำกการด้อยค่ำสินทรัพย์ของบริษัท ย่อย และประมาณการค่ำใช้จ่ำยที่อำจเกิดขึ้นจำกคดีฟ้องร้อง ส่งผลให้ผลประกอบการงวด 6 เดือน ปี 2569 มีผลขำดทุน\n8/13\n\n| เพิ่มสงู ขึน้ มำกกว่ำกำรเติ | บโตของยอดขำย | ประกอบกับมีรำยกำรค่ำเผ่ือกำรลดลงของมูลค่ำสินคำ้ และค่ำเผ่ือ | ผลขำดทุนดำ้ น |\n| --- | --- | --- | --- |\n| เครดิตท่คี ำดว่ำจะเกิดขนึ้ | (ECL) ส่งผลใหผ้ ล | ประกอบกำรในไตรมำส 2/2569 มีผลขำดทนุ | |\n| บรษิ ัทมีผลขำด | ทนุ สทุ ธิในงวด 6 เด | ือน ปี 2569 จำ นวน 73.93 ลำ้ นบำท ขำดทนุ เพิ่มขึน้ 54.25 ลำ้ นบำ | ท หรือ 275.65% |\n| เม่ือเทียบกบั งวด 6 เดือน | ปี 2568 เน่อื งจำก | บรษิ ัทมียอดขำยเติบโตขึน้ จำกช่องทำงออนไลนเ์ ป็นหลกั ซ่งึ มีค่ำใช้ | จ่ำยในกำรขำยท่ี |\n| ผนั แปรสอดคลอ้ งกบั ยอด | ขำย อีกทงั้ E-com | merce Platform มีกำรปรบั ค่ำธรรมเนียมขึน้ อย่ำงต่อเน่อื ง รวมถึงมี | ค่ำใชจ้ ่ำยในกำร |\n| เปิดรำ้ นคำ้ ของบรษิ ัท (Sh | op) จำ นวนเพิ่มขึ้ | น และมีค่ำใชจ้ ่ำยเกี่ยวกบั พนกั งำนเพิ่มขึน้ ในขณะท่มี ีรำยไดจ้ ำกช่อ | งทำงอื่นต่ำ กว่ำ |\n| ท่คี ำดกำรณ ์ ส่งผลใหบ้ รษิ | ัทมีค่ำใชจ้ ่ำยในกำ | รดำ เนินงำนเพิ่มสงู ขนึ้ มำกกว่ำกำรเติบโตของยอดขำย ประกอบกบั | มีรำยกำรค่ำเผ่อื |\n| กำรลดลงของมลู ค่ำสินคำ้ | ค่ำเผ่อื ผลขำดทนุ | ดำ้ นเครดิตท่ีคำดว่ำจะเกิดขนึ้ (ECL) ผลขำดทนุ จำกกำรดอ้ ยค่ำสิน | ทรพั ยข์ องบรษิ ัท |\n| ย่อย และประมำณกำรค่ำ | ใชจ้ ่ำยท่ีอำจเกิดขึ | น้ จำกคดีฟ้องรอ้ ง ส่งผลใหผ้ ลประกอบกำรงวด 6 เดือน ปี 2569 มีผ | ลขำดทนุ |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "บริษัท", "เติบโต", "มำกกว่ำ", "เครดิต", "เกิดขึ้น", "เพิ่มขึ้น", "รายการ", "ผลประกอบการ", "ช่องทาง", "Platform" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 10, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_7f2ad7fcb3c94eaba9afd3dc60ac21af", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nสรุปฐานะทางการเงินและผลการด าเนินงาน สิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2568 และ 2569 และ 31 ธันวาคม 2568\nรายการ\nสินทรัพย์รวม\nหนี้สินรวม\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nอัตรำส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E)\nอัตรำการจ่ำยเงินปันผล\nรายการ\nรายได้รวม\nต้นทุนและค่ำใช้จ่ำยรวม\nกำไร(ขำดทุน)สุทธิกำไรสุทธิต่อหุ้น 3/\nอัตรำกำไรขั้นต้น\nอัตรำส่วนกำไรสุทธิอัตรำผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (ROA)\nอัตรำผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE)\nหมำยเหตุ :\nหน่วย\n30 มิถุนายน 2569\n31 ธันวาคม 2568\nล้านบาท\n1,810.87\n1,915.07\nล้านบาท\n509.28\n506.82\nล้านบาท\n1,301.59\n1,408.26\nเท่ำ\n0.39\n0.36\n110.57 1/\n87.28 2/\n%\nหน่วย\n30 มิถุนายน 2569\n30 มิถุนายน 2568\nล้านบาท\n811.00\n655.46\nล้านบาท\n896.72\n678.70\nล้านบาท\n(73.93)\n(19.68)\nบาท/หุ้น\n-0.13\n-0.033\n%\n49.14\n46.47\n%\n-9.12\n-3.00\n%\n-0.57\n7.06\n%\n-1.82\n6.77\n1/ ปี 2569 บริษัทจ่ำยเงินปันผลประจำปีจำนวน 33.17 ล้านบาท ซึ่งเป็นการจ่ำยจำกกำไรสะสม ณ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีกำหนดจ่ำย\nในวันที่ 18 พฤษภาคม 2569\n2/ ปี 2568 บริษัทจ่ำยเงินปันผลประจำปีจำนวน 129.95 ล้านบาท ซึ่งเป็นการจ่ำยจำกกำไรสะสม ณ 31 ธันวาคม 2567 โดยมีกำหนดจ่ำย\nในวันที่ 14 พฤษภาคม 2568\n3/ กำไรสุทธิต่อหุ้น คำนวณโดยใช้กำไรสุทธิหำรด้วยจำนวนหุ้นทั้งหมดภำยหลังจำกการเสนอขำยหุ้นสำมัญต่อประชำชนเป็นแรก ทั้งหมด\n600,000,000 หุ้น หักด้วยหุ้นซื้อคืน จำนวน 10,920,000 หุ้น\nสินทรัพย์สินทรัพย์รวม ณ 30 มิถุนายน 2569 มีจำนวน 1,810.87 ล้านบาท ประกอบด้วยรายการที่เป็นเงินสดและรายการ\nเทียบเท่ำเงินสด และเงินฝำกธนำคำรประเภทประจำไม่เกิน 12 เดือน ซึ่งอยู่ในรายการสินทรัพย์ทางการเงินหมุนเวียนอื่น รวม\nทั้งสิ้น 98.65 ล้านบาท โดยสินทรัพย์รวมที่ลดลง 104.20 ล้านบาท หรือลดลง 5.44% จำก ณ 31 ธันวาคม 2568 มีสำเหตุหลัก\nของการเปลี่ยนแปลงจำก\n- เงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสด ลดลง เนื่องจำกถูกนำไปใช้หมุนเวียนในกิจการ\n- สินทรัพย์ทางการเงินหมุนเวียนอื่น ลดลง เนื่องจำก ครบกำหนดเงินฝำกธนำคำรประเภทประจำไม่เกิน 12 เดือน\nและถูกนำไปใช้เป็นเงินหมุนเวียนในกิจการ\n- ลูกหนี้การค้ำและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น ลดลง สอดคล้องกับยอดขำยช่องทาง Traditional Trade และ Modern\nTrade ประกอบกับลูกหนี้เดิมทยอยชำระหนี้ไปบำงส่วน\n- สินค้ำคงเหลือ โดยส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นจำกสินค้ำคอลเลคชั่น และสินค้ำคลำสสิค ซึ่งเป็นสินค้ำขำยดีและได้รับควำม\nนิยมอย่ำงต่อเนื่อง โดยบริษัทได้สั่งซื้อสินค้ำเข้ำมำเตรียมพร้อมสำหรับจำหน่ำยแก่ร้านค้ำตัวแทนจำหน่ำย\nอย่ำงไรก็ตำม สภำพเศรษฐกิจส่งผลให้ผู้บริโภคชะลอการซื้อออกไป ทำให้ยอดขำยยังน้อยกว่ำที่คำดการณ์\n9/13\n\n| | รายการ | | | หน่วย | | | 30 มิถุนายน 2569 | | | 31 ธันวาคม 2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| สินทรพั ยร์ วม | | | ลำ้ นบำท | | | 1,810.87 | | | 1,915.07 | | |\n| หนีส้ ินรวม | | | ลำ้ นบำท | | | 509.28 | | | 506.82 | | |\n| ส่วนของผถู้ ือหนุ้ | | | ลำ้ นบำท | | | 1,301.59 | | | 1,408.26 | | |\n| อตั รำส่วนหนสี้ ินต่อส่วนของผถู้ ือหนุ้ (D/E) | | | เท่ำ | | | 0.39 | | | 0.36 | | |\n| อตั รำกำรจ่ำยเงินปันผล | | | % | | | 110.57 1/ | | | 87.28 2/ | | |\n| | รายการ | | | หน่วย | | | 30 มิถุนายน 2569 | | | 30 มิถุนายน 2568 | |\n| รำยไดร้ วม | | | ลำ้ นบำท | | | 811.00 | | | 655.46 | | |\n| ตน้ ทนุ และค่ำใชจ้ ่ำยรวม | | | ลำ้ นบำท | | | 896.72 | | | 678.70 | | |\n| กำ ไร(ขำดทนุ )สทุ ธิ | | | ลำ้ นบำท | | | (73.93) | | | (19.68) | | |\n| กำ ไรสทุ ธิต่อหนุ้ 3/ | | | บำท/หนุ้ | | | -0.13 | | | -0.033 | | |\n| อตั รำกำ ไรขนั้ ตน้ | | | % | | | 49.14 | | | 46.47 | | |\n| อตั รำส่วนกำ ไรสทุ ธิ | | | % | | | -9.12 | | | -3.00 | | |\n| อตั รำผลตอบแทนต่อสินทรพั ย ์(ROA) | | | % | | | -0.57 | | | 7.06 | | |\n| อตั รำผลตอบแทนต่อสว่ นของผถู้ ือหนุ้ (ROE) | | | % | | | -1.82 | | | 6.77 | | |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "มิถุนายน", "รายการ", "สินทรัพย์", "ธันวาคม", "บริษัท", "เงินปันผล", "กำไรสุทธิ", "ผลตอบแทน", "เงินสด", "วันที่" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 13, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_a2096bcb0d884e7aa921fdb5fc198de2", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\nนอกจำกนี้บริษัทมีการออกสินค้ำคอลเลคชั่นไลฟ์สไตล์เพิ่มขึ้น และได้มีการนำเข้ำเสื้อผ้ำและรองเท้ำมำจำก Himaxx คู่ค้ำประเทศจีน อย่ำงไรก็ตำม ในครึ่งปีหลังบริษัทจะชะลอการออกสินค้ำคอลเลคชั่นใหม่และชะลอการ สั่งซื้อ โดยจะเติมสต็อกเฉพำะสินค้ำขำยดีที่ไซส์หรือสีไม่ครบ หนี้สิน\nหนี้สินรวม ณ 30 มิถุนายน 2569 มีจำนวน 509.28 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 2.46 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 0.49% จำก ณ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีสำเหตุหลักจำก\n- เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจำกสถำบันการเงิน เพิ่มขึ้น จำกเจ้ำหนี้ทรัสต์รีซีทเพื่อชำระค่ำสินค้ำและ บริการสำหรับการนำเข้ำสินค้ำมำจำหน่ำย\n- เจ้ำหนี้การค้ำและเจ้ำหนี้หมุนเวียนอื่น เพิ่มขึ้น จำกการสั่งซื้อสินค้ำมำเพื่อรอจำหน่ำย ส่วนของผู้ถือหุ้น\nส่วนของผู้ถือหุ้น ณ 30 มิถุนายน 2569 มีจำนวน 1,301.59 ล้านบาท ลดลง 106.67 ล้านบาท หรือลดลง 7.57% จำก ณ 31 ธันวาคม 2568 มีสำเหตุหลักจำก กำรลดลงของกำไรสะสม เนื่องจำก บริษัทมีการจ่ำยเงินปันผลในเดือนพฤษภาคม 2569 จำนวน 33.17 ล้านบาท ประกอบกับมีผลขำดทุนจำกการดำเนินงานสำหรับงวดสิ้นสุด ณ 30 มิถุนายน 2569\nการด าเนินธุรกิจเพื่อความยั่งยืนและการก ากับกิจการที่ดีเพื่อให้การดำเนินธุรกิจของบริษัทพัฒนำและเติบโตอย่ำงยั่งยืน บริษัทยึดมั่นในการบริหำรจัดการตำมหลักธรรมำภิบำล ควบคู่กับการพัฒนำธุรกิจให้เกิดควำมยั่งยืนทั้งในด้ำนสังคม สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจและบรรษัทภิบำล (Environmental Social Economic and Governance: ESG) โดยเชื่อมโยงผลการดำเนินงานของบริษัทตำมกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อเป้ำหมำย การพัฒนำที่ยั่งยืนของสหประชำชำติ (Sustainable Development Goals: SDGs) โดยบริษัทมีนโยบายเพื่อควำมยั่งยืนให้สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของค์กรในฐำนะผู้นำด้ำน \"Sport - Health - Active & Lifestyle\" โดยการดำเนินธุรกิจบนฐำน ของควำมรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย และการบริหำรจัดการธุรกิจอย่ำงรอบด้ำน เพื่อสร้ำงควำมเจริญเติบโตในระยะยำว ทั้งยัง สนับสนุนการบูรณำการด้ำนควำมยั่งยืนเข้ำกับกิจกรรมหลักของค์กร เช่น การพัฒนำแบรนด์การออกแบบพัฒนำคุณภำพสินค้ำ และนวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การส่งเสริมพฤติกรรมการบริโภคอย่ำงยั่งยืน การจัดกิจกรรมเพื่อสังคมและชุมชน และ การสร้ำงวัฒนธรมองค์กรแห่งควำมยั่งยืนตั้งแต่ระดับผู้บริหำรถึงพนักงานทุกระดับ โดยมีพัฒนำการและโครงการด้ำนควำม ยั่งยืนในมิติต่ำงๆ ดังนี้มิติสิ่งแวดล้อม (Environmental) - บริษัทเป็นผู้จัดงานวิ่งเทรล “Thailand Earth Trail 2026” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 ภำยใต้แนวคิด Responsible Tourism จำนวน 3 สนำม เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์และการดูแลสิ่งแวดล้อม โดยมีกำรลดการใช้ Plastic Packaging ภำยในงาน การ Reuse วัสดุอุปกรณ์การจัดกิจกรรมเก็บขยะในพื้นที่แข่งขัน รวมถึงกิจกรรม “ทิ้งฉันเถิด ให้ฉันได้เกิด ใหม่” รับบริจำคเสื้อกีฬำเก่ำเพื่อนำไปรีไซเคิลและตัดเย็บเป็นชุดกีฬำใหม่เพื่อแบ่งปันให้โรงเรียนในพื้นที่ห่ำงไกล พร้อม ทั้งสนับสนุนการกระจำยรายได้สู่ชุมชนท้องถิ่น\n10/13\n\n| นอกจำกนี ้ บริษัทมีกำรอ | อกสินคำ้ คอลเลคช่ | นั ไลฟ์ สไ | ตลเ์ พิ่มขึน้ และไดม้ ีกำรนำ เขำ้ เสือ้ ผำ้ และรองเทำ้ มำจำก |\n| --- | --- | --- | --- |\n| Himaxx ค่คู ำ้ ประเทศจีน | อย่ำงไรก็ตำม ในคร่ึ | งปีหลงั บร | ษิ ัทจะชะลอกำรออกสินคำ้ คอลเลคช่นั ใหม่ และชะลอกำร |\n| ส่งั ซือ้ โดยจะเติมสต็อกเฉ | พำะสินคำ้ ขำยดีท่ไี ซ | สห์ รือสีไ | ม่ครบ |\n| หนีส้ ิน | | | |\n| หนีส้ ินรวม ณ 30 มิถุนำยน 2 | 569 มีจำ นวน 509.2 | 8 ลำ้ นบำ | ท เพิ่มขึน้ 2.46 ลำ้ นบำท หรือเพิ่มขึน้ 0.49% จำก ณ 31 |\n| ธันวำคม 2568 โดยมีสำเหตหุ ลกั จำก | | | |\n| - เงินเบิกเกินบญั ชีและเงิน | กยู้ ืมระยะสนั้ จำกส | ถำบันกำร | เงิน เพิ่มขึน้ จำกเจำ้ หนีท้ รสั ตร์ ีซีทเพ่ือชำ ระค่ำสินคำ้ และ |\n| บรกิ ำรสำ หรบั กำรนำ เขำ้ ส | ินคำ้ มำจำ หน่ำย | | |\n| - เจำ้ หนกี้ ำรคำ้ และเจำ้ หนี้ | หมนุ เวียนอื่น เพิ่มขึน้ | จำกกำร | ส่งั ซือ้ สินคำ้ มำเพ่อื รอจำ หน่ำย |\n| ส่วนของผู้ถือหุ้น | | | |\n| ส่วนของผถู้ ือหนุ้ ณ 30 มิถุนำ | ยน 2569 มีจำ นวน | 1,301.59 | ลำ้ นบำท ลดลง 106.67 ลำ้ นบำท หรือลดลง 7.57% จำก |\n| ณ 31 ธันวำคม 2568 มีสำเหตหุ ลกั จำก | กำรลดลงของกำ ไรส | ะสม เน่ือ | งจำก บรษิ ัทมีกำรจ่ำยเงินปันผลในเดือนพฤษภำคม 2569 |\n| จำ นวน 33.17 ลำ้ นบำท ประกอบกบั มีผ | ลขำดทนุ จำกกำรดำ | เนินงำนส | ำ หรบั งวดสนิ้ สดุ ณ 30 มิถนุ ำยน 2569 |\n| การดา เนินธุรกิจเพอื่ ความย่ังยืนและ | การกา กับกิจการท | ดี่ ี | |\n| เพ่ือใหก้ ำรดำ เนินธุรกิจของบ | ริษัทพัฒนำและเติบ | โตอย่ำงย | ่ังยืน บริษัทยึดม่นั ในกำรบริหำรจดั กำรตำมหลักธรรมำภิ |\n| บำล ควบคู่กับกำรพัฒนำธุรกิจใหเ้ กิดค | วำมย่งั ยืนทั้งในดำ้ | นสังคม ส | ิ่งแวดลอ้ ม เศรษฐกิจและบรรษัทภิบำล (Environmental |\n| Social Economic and Governance: E | SG) โดยเช่ือมโยงผ | ลกำรดำ | เนินงำนของบริษัทตำมกลยุทธ์ท่ีตอบสนองต่อเป้ำหมำย |\n| กำรพัฒนำท่ีย่ังยืนของสหประชำชำติ | (Sustainable Deve | lopment | Goals: SDGs) โดยบริษัทมีนโยบำยเพ่ือควำมย่ังยืนให้ |\n| สอดคลอ้ งกับทิศทำงเชิงกลยุทธ์ของคก์ | รในฐำนะผูน้ ำ ดำ้ น | \"Sport - | Health - Active & Lifestyle\" โดยกำรดำ เนินธุรกิจบนฐำน |\n| ของควำมรบั ผิดชอบต่อผมู้ ีส่วนไดเ้ สีย แ | ละกำรบรหิ ำรจดั กำ | รธุรกิจอย่ | ำงรอบดำ้ น เพ่อื สรำ้ งควำมเจรญิ เติบโตในระยะยำว ทงั้ ยงั |\n| สนบั สนนุ กำรบรู ณำกำรดำ้ นควำมย่งั ยืน | เขำ้ กบั กิจกรรมหลกั | ของคก์ ร เ | ช่น กำรพฒั นำแบรนด ์ กำรออกแบบพฒั นำคณุ ภำพสินคำ้ |\n| และนวตั กรรมท่ีเป็นมิตรต่อสิ่งแวดลอ้ ม | กำรส่งเสริมพฤติกร | รมกำรบร | โิ ภคอย่ำงย่งั ยืน กำรจดั กิจกรรมเพ่ือสงั คมและชมุ ชน และ |\n| กำรสรำ้ งวัฒนธรมองคก์ รแห่งควำมย่งั | ยืนตงั้ แต่ระดับผูบ้ ริ | หำรถึงพน | ักงำนทุกระดับ โดยมีพัฒนำกำรและโครงกำรดำ้ นควำม |\n| ย่งั ยืนในมิติต่ำงๆ ดงั นี ้ | | | |\n| มิติสิ่งแวดล้อม (Environme | ntal) | | |\n| - บริษัทเป็นผู้จัดงำนวิ่งเทรล “ | Thailand Earth Tra | il 2026” ต | ่อเน่ืองเป็นปีท่ี 4 ภำยใตแ้ นวคิด Responsible Tourism |\n| จำ นวน 3 สนำม เพ่อื ส่งเสรมิ ก | ำรท่องเท่ยี วเชิงอนรุ ั | กษ์และกำ | รดแู ลสิ่งแวดลอ้ ม โดยมีกำรลดกำรใช ้ Plastic Packaging |\n| ภำยในงำน กำร Reuse วสั ดุอ | ุปกรณ ์ กำรจดั กิจกร | รมเก็บขย | ะในพืน้ ท่ีแข่งขนั รวมถึงกิจกรรม “ทิง้ ฉันเถิด ใหฉ้ ันไดเ้ กิด |\n| ใหม่” รบั บรจิ ำคเสอื้ กีฬำเก่ำเพ | ่อื นำ ไปรีไซเคิลและต | ดั เย็บเป็น | ชดุ กีฬำใหม่เพ่อื แบ่งปันใหโ้ รงเรียนในพนื้ ท่หี ่ำงไกล พรอ้ ม |\n| ทงั้ สนบั สนนุ กำรกระจำยรำยได | ส้ ่ชู มุ ชนทอ้ งถ่นิ | | |\n| | | 10/13 | |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "บริษัท", "ธุรกิจ", "ยั่งยืน", "เพิ่มขึ้น", "สิ่งแวดล้อม", "กิจกรรม", "มิถุนายน", "ผู้ถือหุ้น", "องค์กร", "ส่งเสริม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_547599b546fb4569984c9cdea1ce535f", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\n- บริษัทดำเนินโครงการ “Reduce Packaging” เพื่อลดการใช้บรรจุภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองในช่องทางออนไลน์โดย ปรับลดขนำด Packaging ของสินค้ำ Polo Exclusive Online ช่วยลดพื้นที่จัดเก็บและต้นทุนได้ประมาณ 20% รวมถึง ปรับรูปแบบการจัดส่งรองเท้ำจำกการใช้ Bubble Wrap และกล่องพัสดุซ้ำซ้อน มำเป็น Packaging แบบถุงที่เหมาะสม กับขนำดสินค้ำ ส่งผลให้ลดต้นทุน Packaging ได้ประมาณ 20 บาทต่อคู่หรือคิดเป็นมูลค่ำรวมประมาณ 500,000 บาทในปี 2568\n- บริษัทมีแผนบริหำรจัดการพลังงาน น้ำ เชื้อเพลิง และกระดำษอย่ำงเป็นระบบ โดยตั้งเป้ำลดการใช้พลังงานไฟฟ้ำ น้ำ และกระดำษไม่น้อยกว่ำ 10% จำกปีฐำนภำยในปี 2570 ผ่ำนการใช้หลอดไฟ LED เครื่องใช้ไฟฟ้ำเบอร์ 5 ระบบ Secure Printing และการพัฒนำ Process Innovation เพื่อเปลี่ยนเอกสำรสู่ระบบดิจิทัล - ในปี 2568 บริษัทฯ สำมำรถลดการใช้ไฟฟ้ำลงเหลือ 366,477 กิโลวัตต์-ชั่วโมง จำก 418,938 กิโลวัตต์-ชั่วโมงในปี 2567 และลดค่ำใช้จ่ำยด้ำนไฟฟ้ำเหลือ 1.81 ล้านบาท จำก 2.14 ล้านบาทในปีก่อนหน้ำ - บริษัทเริ่มเก็บและเปิดเผยข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ Scope 2 เพื่อใช้เป็นฐำนข้อมูลสำหรับการ กำหนดเป้ำหมำยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในอนาคต โดยตั้งเป้ำสอดคล้องกับเป้ำหมำย Carbon Neutrality ปี 2050 และ Net Zero Emission ปี 2065 ของประเทศไทย ทั้งนี้ในปี 2568 บริษัทฯ มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกรวม Scope 1 และ Scope 2 จำนวน 228.54 tCO2e ลดลงจำก 276.96 tCO2e ในปี 2567 มิติสังคม (Social)\n- บริษัทสนับสนุนการพัฒนำกีฬำไทยตั้งแต่ระดับเยำวชนอย่ำงต่อเนื่อง ผ่ำนการแข่งขันฟุตบอลนักเรียน “กรมพลศึกษำ เดลินิวส์คัพ 2026”, “4 ซีรีส์กีฬำนักเรียน แชมป์กีฬำ 7HD 2026” และควำมร่วมมือระยะยำว 10 ปีกับ STB Academy หรือการสนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลจตุรมิตรสำมัคคีและงานฟุตบอลประเพณีจุฬำฯ-ธรรมศำสตร์ในปีที่ผ่ำนมำ เพื่อ เพิ่มโอกำสให้เยำวชนได้พัฒนำทักษะและเข้ำถึงการแข่งขันกีฬำ ควบคู่กับการสร้ำงควำมผูกพันกับนักกีฬำรุ่นใหม่ซึ่ง สอดคล้องกับกลยุทธ์ Brand Building ของบริษัทในการเสริมสร้ำงระบบนิเวศกีฬำไทยตั้งแต่ระดับรำกหญ้ำ และสร้ำง ควำมแข็งแกร่งให้ WARRIX ในฐำนะ Active & Lifestyle Brand ในระยะยำว - บริษัทฯ ดำเนินโครงการ “RESTART” ร่วมกับกรมรำชทัณฑ์และทัณฑสถำนหญิงกลำง โดยส่งทีมงานเข้ำไปถ่ำยทอด ทักษะด้ำนการตัดเย็บเสื้อโปโลให้กับผู้ต้องขัง พร้อมผลิตเสื้อโปโลรุ่นพิเศษ “Polo Restart” เพื่อสร้ำงรายได้ให้ผู้ต้องขัง และเตรียมควำมพร้อมสู่ตลาดแรงงานหลังพ้นโทษ โดยในปี 2568 สำมำรถผลิตสินค้ำได้ 637 ตัว สร้ำงรายได้จำกการ จำหน่ำยรวม 170,171 บาท และสร้ำงรายได้ให้ผู้ต้องขังจำนวน 31,850 บาท - บริษัทดำเนินโครงการ “ตั้งต้นดี” ร่วมกับสถำบันเพื่อการยุติธรรมแห่งประเทศไทย (TIJ) เพื่อสนับสนุนผู้ต้องขังให้มีทักษะอำชีพและรายได้หลังพ้นโทษ พร้อมช่วยลดควำมเหลื่อมล้ำทางสังคม โดยบริษัทสนับสนุนในการซื้ออำหำรที่ทำ โดยผู้ต้องขังมำเป็นสวัสดิการอำหำรกลำงวันให้กับพนักงานของบริษัท เพื่อช่วยลดค่ำครองชีพของพนักงาน โดยในปี 2568 มีพนักงานได้รับสวัสดิการอำหำรกลำงวันจำกโครงการจำนวน 160 คน และสำมำรถสร้ำงรายได้ให้ผู้ต้องขังรวม 460,800 บาท\n- บริษัทดำเนินกิจกรรม “Warrix x CU Blood” ต่อเนื่องเป็นทีที่ 2 เพื่อส่งเสริมการบริจำคโลหิตร่วมกับ CU Blood และ สภำกำชำดไทย โดยมีผู้เข้ำร่วมบริจำคโลหิตจำนวน 98 คนในปี 2568 พร้อมนำรายได้ส่วนหนึ่งจำกการจำหน่ำยสินค้ำ ที่ระลึกร่วมสมทบทุนแก่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชำติ\n11/13\n\n| - | บริษัทดำ เนินโครงกำร “R | educe Packaging” เพ่ือลดกำร | ใชบ้ | รรจุภัณฑแ์ ละวสั ดุสิ้ | นเปลืองในช่องทำงออนไลน ์ โดย |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ปรบั ลดขนำด Packaging | ของสินคำ้ Polo Exclusive Onli | ne ช่ | วยลดพนื้ ท่จี ดั เก็บแล | ะตน้ ทุนไดป้ ระมำณ 20% รวมถึง |\n| | ปรบั รูปแบบกำรจดั ส่งรองเ | ทำ้ จำกกำรใช ้Bubble Wrap แล | ะกล่ | องพสั ดซุ ำ ้ ซอ้ น มำเป็ | น Packaging แบบถงุ ท่เี หมำะสม |\n| | กับขนำดสินคำ้ ส่งผลใหล้ | ดตน้ ทุน Packaging ไดป้ ระมำ | ณ 2 | 0 บำทต่อคู่ หรือคิดเ | ป็นมูลค่ำรวมประมำณ 500,000 |\n| | บำทในปี 2568 | | | | |\n| - | บริษัทมีแผนบริหำรจดั กำร | พลงั งำน นำ ้ เชือ้ เพลิง และกระด | ำษอ | ย่ำงเป็นระบบ โดยต | งั้ เป้ำลดกำรใชพ้ ลงั งำนไฟฟ้ำ นำ ้ |\n| | และกระดำษไม่น้อยกว่ำ | 10% จำกปีฐำนภำยในปี 2570 | ผ่ำ | นกำรใช้หลอดไฟ L | ED เครื่องใช้ไฟฟ้ำเบอร ์ 5 ระบบ |\n| | Secure Printing และกำร | พฒั นำ Process Innovation เพ่อื | เปลี่ | ยนเอกสำรส่รู ะบบดิจ | ิทลั |\n| - | ในปี 2568 บริษัทฯ สำมำ | รถลดกำรใชไ้ ฟฟ้ำลงเหลือ 366, | 477 | กิโลวัตต-์ ช่วั โมง จำ | ก 418,938 กิโลวัตต-์ ช่วั โมงในปี |\n| | 2567 และลดค่ำใชจ้ ่ำยดำ้ | นไฟฟ้ำเหลือ 1.81 ลำ้ นบำท จำก | 2.1 | 4 ลำ้ นบำทในปีก่อน | หนำ้ |\n| - | บริษัทเร่มิ เก็บและเปิดเผย | ขอ้ มลู กำรปล่อยก๊ำซเรือนกระจก | Sco | pe 1 และ Scope 2 | เพ่ือใชเ้ ป็นฐำนขอ้ มลู สำ หรบั กำร |\n| | กำ หนดเป้ำหมำยลดกำรป | ล่อยก๊ำซเรือนกระจกในอนำคต | โดย | ตงั้ เป้ำสอดคลอ้ งกับ | เป้ำหมำย Carbon Neutrality ปี |\n| | 2050 และ Net Zero Emis | sion ปี 2065 ของประเทศไทย | ทั้งนี | ใ้ นปี 2568 บริษัทฯ | มีกำรปล่อยก๊ำซเรือนกระจกรวม |\n| | Scope 1 และ Scope 2 จ | ำนวน 228.54 tCO2e ลดลงจำก | 276 | .96 tCO2e ในปี 25 | 67 |\n| | มิติสังคม (Social) | | | | |\n| - | บริษัทสนบั สนุนกำรพฒั นำ | กีฬำไทยตงั้ แต่ระดบั เยำวชนอย่ำ | งต่อ | เน่อื ง ผ่ำนกำรแข่งข | นั ฟุตบอลนกั เรียน “กรมพลศกึ ษำ |\n| | เดลินิวส ์คพั 2026”, “4 ซีรี | สก์ ีฬำนกั เรียน แชมป์ กีฬำ 7HD 2 | 026 | ” และควำมรว่ มมือร | ะยะยำว 10 ปีกบั STB Academy |\n| | หรือกำรสนบั สนนุ กำรแข่งข | นั ฟตุ บอลจตรุ มิตรสำมคั คี และง | ำนฟ | ตุ บอลประเพณีจุฬำ | ฯ-ธรรมศำสตร ์ ในปีท่ผี ่ำนมำ เพ่อื |\n| | เพิ่มโอกำสใหเ้ ยำวชนไดพ้ ั | ฒนำทกั ษะและเขำ้ ถึงกำรแข่งขนั | กีฬำ | ควบค่กู ับกำรสรำ้ ง | ควำมผูกพนั กบั นกั กีฬำรุ่นใหม่ ซ่งึ |\n| | สอดคลอ้ งกบั กลยทุ ธ ์ Bran | d Building ของบริษัทในกำรเสร | ิมสร | ำ้ งระบบนิเวศกีฬำไ | ทยตงั้ แต่ระดบั รำกหญำ้ และสรำ้ ง |\n| | ควำมแข็งแกรง่ ให ้ WARRI | X ในฐำนะ Active & Lifestyle Br | and | ในระยะยำว | |\n| - | บริษัทฯ ดำ เนินโครงกำร “ | RESTART” ร่วมกับกรมรำชทณั ฑ | แ์ ล | ะทณั ฑสถำนหญิงกล | ำง โดยส่งทีมงำนเขำ้ ไปถ่ำยทอด |\n| | ทกั ษะดำ้ นกำรตดั เย็บเสอื้ โ | ปโลใหก้ ับผตู้ อ้ งขงั พรอ้ มผลิตเสื้ | อโปโ | ลรุน่ พิเศษ “Polo Re | start” เพ่อื สรำ้ งรำยไดใ้ หผ้ ตู้ อ้ งขงั |\n| | และเตรียมควำมพรอ้ มส่ตู ล | ำดแรงงำนหลงั พน้ โทษ โดยในปี | 25 | 68 สำมำรถผลิตสินค | ำ้ ได ้ 637 ตวั สรำ้ งรำยไดจ้ ำกกำร |\n| | จำ หน่ำยรวม 170,171 บำ | ท และสรำ้ งรำยไดใ้ หผ้ ตู้ อ้ งขงั จำ น | วน | 31,850 บำท | |\n| - | บริษัทดำ เนินโครงกำร “ตงั้ | ตน้ ดี” ร่วมกับสถำบันเพ่ือกำรย | ุติธร | รมแห่งประเทศไทย | (TIJ) เพ่ือสนับสนุนผูต้ อ้ งขังใหม้ ี |\n| | ทกั ษะอำชีพและรำยไดห้ ลั | งพน้ โทษ พรอ้ มช่วยลดควำมเหล | ื่อมล | ำ ้ ทำงสงั คม โดยบริ | ษัทสนบั สนุนในกำรซือ้ อำหำรท่ที ำ |\n| | โดยผตู้ อ้ งขงั มำเป็นสวสั ดิก | ำรอำหำรกลำงวนั ใหก้ บั พนกั งำ | นขอ | งบริษัท เพ่ือช่วยลด | ค่ำครองชีพของพนกั งำน โดยในปี |\n| | 2568 มีพนกั งำนไดร้ บั สวสั | ดิกำรอำหำรกลำงวนั จำกโครงกำ | รจำ | นวน 160 คน และส | ำมำรถสรำ้ งรำยไดใ้ หผ้ ตู้ อ้ งขงั รวม |\n| | 460,800 บำท | | | | |\n| - | บริษัทดำ เนินกิจกรรม “Wa | rrix x CU Blood” ต่อเน่ืองเป็นท | ีท่ี 2 | เพ่ือส่งเสริมกำรบริ | จำคโลหิตร่วมกับ CU Blood และ |\n| | สภำกำชำดไทย โดยมีผเู้ ขำ้ | รว่ มบรจิ ำคโลหิตจำ นวน 98 คนใ | นปี | 2568 พรอ้ มนำ รำยไ | ดส้ ่วนหนึ่งจำกกำรจำ หน่ำยสินคำ้ |\n| | ท่รี ะลกึ รว่ มสมทบทนุ แก่ศนู | ยบ์ รกิ ำรโลหิตแห่งชำติ | | | |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "บริษัท", "Packaging", "บริษัทฯ", "เรือนกระจก", "ร่วมกับ", "ผู้ต้องขัง", "รายได้", "สนับสนุน", "ดำเนิน", "โครงการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 27, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_a84239a4d1084792a1e76408e8913429", "content": "บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\nWarrix Sport Public Company Limited\n- บริษัทร่วมกับสมำคมนิสิตเก่ำจุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย ดำเนินโครงการ “Warrix x CU20 – Chula Sky Legacy (CU20 Love)” เพื่อสนับสนุนโครงการ Teach for Thailand และกิจกรรมเพื่อสังคม โดยในปี 2568 สำมำรถจำหน่ำย เสื้อได้ 1,173 ตัว สร้ำงรายได้รวม 853,877 บาท และนำรายได้จำนวน 161,874 บาท สนับสนุนโครงการเพื่อสังคม - บริษัทดำเนินกิจกรรม “Warrix Run Club” เพื่อสร้ำง Running Community และส่งเสริมการดูแลสุขภำพของประชำชน ผ่ำนกิจกรรม Long Run, Yoga for Runner, HIIT Workout และ Park Run พร้อมให้ควำมรู้ด้ำนวิทยำศำสตร์การกีฬำ แก่ผู้เข้ำร่วม\n- บริษัทส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมพัฒนำชุมชนและสังคมในโครงการบริจำคสิ่งของ “ปันกัน” โดยมูลนิธิยุวพัฒน์เพื่อ สนับสนุนทุนการศึกษำแก่เด็กขำดโอกำส อีกทั้งช่วยลดขยะด้วยการ Reuse และโครงการ “ปฏิทินเก่ำ = ควำมรักที่ส่ง ต่อได้” โดยมูลนิธิช่วยคนตำบอด เพื่อนำไปรีไซเคิลเป็นสื่อการเรียนการสอนให้กับผู้พิการทางสำยตำ - ในด้ำนบุคลำกร บริษัทส่งเสริมให้เกิด “องค์กรแห่งการเรียนรู้” ผ่ำนการอบรมทั้งภำยในและภำยนอกองค์กร รวมถึง โครงการ ESG DNA เพื่อสร้ำงควำมรู้ด้ำนควำมยั่งยืนแก่พนักงาน โดยในปี 2568 พนักงานมีชั่วโมงอบรมเฉลี่ย 5 ชั่วโมงต่อคนต่อปีสูงกว่ำเป้ำหมำยที่กำหนดไว้ 4 ชั่วโมงต่อคนต่อปีนอกจำกนี้ยังมีการฝึกอบรมด้ำนควำมปลอดภัย ประจำปี\n- บริษัทเริ่มดำเนินโครงการ “Warrix Live Academy” เป็นปีที่ 2 เพื่อช่วยฝึกอบรม creator หน้ำใหม่โดยเริ่มตั้นจำก พนักงานภำยในองค์กร โดยช่วยพัฒนำควำมรู้และทักษะในการขำย เพื่อสร้ำงรายได้เสริม - บริษัทฯ ได้รับการรับรอง “แนวปฏิบัติการใช้แรงงานที่ดี (Good Labour Practices: GLP)” จำกกรมสวัสดิการและ คุ้มครองแรงงาน พร้อมจัดให้มีสวัสดิการด้ำนสุขภำพ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ และโครงการ EJIP เพื่อสร้ำงคุณภำพชีวิต ที่ดีให้แก่พนักงาน\nด้านเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล (Economic and Governance)\n- บริษัทนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมำพัฒนำกระบวนการดำเนินงานผ่ำนโครงการ IT Automation ซึ่งช่วยประหยัดเวลำ การทำงานได้กว่ำ 2,770 ชั่วโมงต่อปีเพิ่มจำนวนคำสั่งซื้อเฉลี่ยต่อเดือน 124% เป็น 139,435 ออเดอร์ต่อเดือน และ ช่วยลดอัตรำการยกเลิกคำสั่งซื้อเหลือ 8% นอกจำกนี้ในปี 2569 บริษัทมุ่งสู่การเป็น AI-Driven Organization ภำยใต้กลยุทธ์ Direct-to-Customer Ecosystem พร้อมนำ AI, Centralized Data และ Workflow Automation มำใช้ด้ำน CRM การวิเครำะห์ลูกค้ำ การทำการตลาด การบริหำรสินค้ำคงคลัง ตลอดจนงาน Back-office เพื่อเพิ่มประสิทธิภำพ การดำเนินงาน ยกระดับประสบการณ์ลูกค้ำ และรองรับการเติบโตของธุรกิจในระยะยำว - บริษัทยังคงยกระดับการกำกับดูแลกิจการตำมหลักธรรมำภิบำล โดยได้ประกำศเจตนำรมณ์เข้ำร่วม แนวร่วมต่อต้ำน คอร์รัปชันของภำคเอกชนไทย (CAC) และมีแผนเตรียมควำมพร้อมเพื่อเข้ำสู่กระบวนการรับรอง CAC ขณะเดียวกัน บริษัทตั้งเป้ำหมำยยกระดับผลประเมิน CGR จำกระดับ “ดีมำก” (4 ดำว) สู่ระดับ “ดีเลิศ” (5 ดำว) และผลประเมิน AGM Checklist จำกระดับ “ดีเยี่ยม” สู่ 100 คะแนนเต็ม ในปี 2569 เพื่อยกระดับมำตรฐำนการกำกับดูแล ควำม โปร่งใส และการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น\nจึงเรียนมำเพื่อโปรดทรำบ\n12/13\n\n| | | บรษิ ัท | วอรกิ ซ ์ ส | ปอรต์ จำ กดั (มหำชน) |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | Warrix S | port Pub | lic Company Limited |\n| - | บริษัทร่วมกับสมำคมนิสิตเก่ำจุฬำลงกรณ์มหำวิทยำลัย ดำ เ | นินโครงกำร “Warr | ix x CU2 | 0 – Chula Sky Legacy |\n| | (CU20 Love)” เพ่ือสนบั สนุนโครงกำร Teach for Thailand และ | กิจกรรมเพ่ือสงั คม | โดยในปี | 2568 สำมำรถจำ หน่ำย |\n| | เสอื้ ได ้ 1,173 ตวั สรำ้ งรำยไดร้ วม 853,877 บำท และนำ รำยไดจ้ | ำนวน 161,874 บำ | ท สนบั สนุ | นโครงกำรเพ่อื สงั คม |\n| - | บรษิ ัทดำ เนินกิจกรรม “Warrix Run Club” เพ่อื สรำ้ ง Running C | ommunity และส่งเส | รมิ กำรดู | แลสขุ ภำพของประชำชน |\n| | ผ่ำนกิจกรรม Long Run, Yoga for Runner, HIIT Workout และ | Park Run พรอ้ มให | ค้ วำมรูด้ ้ | ำนวิทยำศำสตรก์ ำรกีฬำ |\n| | แก่ผเู้ ขำ้ รว่ ม | | | |\n| - | บรษิ ัทส่งเสรมิ ใหพ้ นกั งำนมีส่วนรว่ มพฒั นำชมุ ชนและสงั คมในโค | รงกำรบรจิ ำคสิ่งของ | “ปันกนั ” | โดยมลู นิธิยวุ พฒั น ์ เพ่อื |\n| | สนบั สนุนทุนกำรศกึ ษำแก่เด็กขำดโอกำส อีกทงั้ ช่วยลดขยะดว้ ย | กำร Reuse และโคร | งกำร “ป | ฏิทินเก่ำ = ควำมรกั ท่ีส่ง |\n| | ต่อได”้ โดยมลู นิธิช่วยคนตำบอด เพ่อื นำ ไปรีไซเคิลเป็นสื่อกำรเรีย | นกำรสอนใหก้ บั ผพู้ ิ | กำรทำงส | ำยตำ |\n| - | ในดำ้ นบุคลำกร บริษัทส่งเสริมใหเ้ กิด “องคก์ รแห่งกำรเรียนรู”้ | ผ่ำนกำรอบรมทั้งภำ | ยในและ | ภำยนอกองคก์ ร รวมถึง |\n| | โครงกำร ESG DNA เพ่ือสรำ้ งควำมรูด้ ำ้ นควำมย่งั ยืนแก่พนัก | งำน โดยในปี 2568 | พนักงำ | นมีช่ัวโมงอบรมเฉลี่ย 5 |\n| | ช่วั โมงต่อคนต่อปี สงู กว่ำเป้ำหมำยท่ีกำ หนดไว ้ 4 ช่วั โมงต่อคนต | ่อปี นอกจำกนี ้ ยงั ม | ีกำรฝึกอ | บรมดำ้ นควำมปลอดภยั |\n| | ประจำ ปี | | | |\n| - | บริษัทเร่ิมดำ เนินโครงกำร “Warrix Live Academy” เป็นปีท่ี 2 | เพ่ือช่วยฝึกอบรม c | reator ห | น้ำใหม่ โดยเร่ิมตนั้ จำก |\n| | พนกั งำนภำยในองคก์ ร โดยช่วยพฒั นำควำมรูแ้ ละทกั ษะในกำรข | ำย เพ่อื สรำ้ งรำยได้ | เสรมิ | |\n| - | บริษัทฯ ไดร้ ับกำรรับรอง “แนวปฏิบัติกำรใชแ้ รงงำนท่ีดี (Goo | d Labour Practice | s: GLP)” | จำกกรมสวัสดิกำรและ |\n| | คมุ้ ครองแรงงำน พรอ้ มจดั ใหม้ ีสวสั ดิกำรดำ้ นสขุ ภำพ กองทนุ สำ ร | องเลยี้ งชีพ และโคร | งกำร EJI | P เพ่อื สรำ้ งคณุ ภำพชีวิต |\n| | ท่ดี ีใหแ้ ก่พนกั งำน | | | |\n| | ด้านเศรษฐกิจและบรรษัทภบิ าล (Economic and Governan | ce) | | |\n| - | บรษิ ัทนำ นวตั กรรมและเทคโนโลยีมำพฒั นำกระบวนกำรดำ เนินง | ำนผ่ำนโครงกำร IT | Automati | on ซ่งึ ช่วยประหยดั เวลำ |\n| | กำรทำ งำนไดก้ ว่ำ 2,770 ช่วั โมงต่อปี เพิ่มจำ นวนคำ ส่งั ซือ้ เฉลี่ย | ต่อเดือน 124% เป็ | น 139,43 | 5 ออเดอรต์ ่อเดือน และ |\n| | ช่วยลดอตั รำกำรยกเลิกคำ ส่งั ซือ้ เหลือ 8% นอกจำกนี ้ ในปี 2569 | บรษิ ัทม่งุ ส่กู ำรเป็น | AI-Drive | n Organization ภำยใต |\n| | กลยุทธ์ Direct-to-Customer Ecosystem พร้อมน ำ AI, Centr | alized Data และ W | orkflow | Automation มำใช้ด้ำน |\n| | CRM กำรวิเครำะหล์ กู คำ้ กำรทำ กำรตลำด กำรบริหำรสินคำ้ คง | คลงั ตลอดจนงำน B | ack-offic | e เพ่ือเพิ่มประสิทธิภำพ |\n| | กำรดำ เนินงำน ยกระดบั ประสบกำรณล์ กู คำ้ และรองรบั กำรเติบโ | ตของธุรกิจในระยะ | ยำว | |\n| - | บริษัทยงั คงยกระดบั กำรกำ กับดแู ลกิจกำรตำมหลกั ธรรมำภิบำล | โดยไดป้ ระกำศเจต | นำรมณเ์ | ขำ้ ร่วม แนวร่วมต่อตำ้ น |\n| | คอรร์ ปั ชนั ของภำคเอกชนไทย (CAC) และมีแผนเตรียมควำมพ | รอ้ มเพ่ือเขำ้ ส่กู ระบว | นกำรรบั | รอง CAC ขณะเดียวกัน |\n| | บริษัทตงั้ เป้ำหมำยยกระดบั ผลประเมิน CGR จำกระดับ “ดีมำ | ก” (4 ดำว) ส่รู ะดับ | “ดีเลิศ” ( | 5 ดำว) และผลประเมิน |\n| | AGM Checklist จำกระดับ “ดีเย่ียม” สู่ 100 คะแนนเต็ม ในปี | 2569 เพ่ือยกระดับ | มำตรฐำ | นกำรกำ กับดูแล ควำม |\n| | โปรง่ ใส และกำรคมุ้ ครองสิทธิของผถู้ ือหนุ้ | | | |\n| | จึงเรียนมำเพ่อื โปรดทรำบ | | | |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "บริษัท", "โครงการ", "กิจกรรม", "“Warrix", "พนักงาน", "ยกระดับ", "ส่งเสริม", "ชั่วโมง", "เฉลี่ย", "ประเมิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 26, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "WARRIX_2569_2_financial_explanation_f3bfbcc06ccb4608bacc025f31b10b6f", "content": "13/13\nบริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน) Warrix Sport Public Company Limited\nขอแสดงควำมนับถือ\n- วิศัลย์วนะศักดิ์ศรีสกุล (นำยวิศัลย์วนะศักดิ์ศรีสกุล) ประธำนเจ้ำหน้ำที่บริหำร บริษัท วอริกซ์สปอร์ต จำกัด (มหำชน)\n\n| บรษิ ัท วอ | รกิ ซ ์ สปอ | รต์ จำ กดั ( |\n| --- | --- | --- |\n| Warrix Spo | rt Public | Company |\n| ขอแสดง | ควำมนบั ถ | ือ |\n| - วศิ ลั ย์ วน | ะศกั ดศิ์ รีส | กุล - |\n| ำยวิศลั ย ์ วน | ะศกั ดิ์ศรี | สกลุ ) |\n| ประธำนเจำ้ | หนำ้ ท่บี ริ | หำร |\n| วอรกิ ซ ์ สปอ | รต์ จำ กดั | (มหำชน) |", "metadata": { "company": "WARRIX", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "บริษัท", "สปอร์ต", "Warrix", "Public", "Company", "วิศัลย์", "ศักดิ์ศรี", "Limited", "นับถือ", "ควำมนบั" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }