สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทโรงพยาบาลวิภาวดีจำกัดมหาชน (VIBHA) เติบโตอย่างมีพลังในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนถึง 142% จากปีก่อนหน้า แม้รายได้หลักจากค่ารักษาพยาบาลจะลดลงเนื่องจากแรงกดดันภายนอก เช่น การปรับนโยบายประกันสุขภาพและการคุมต้นทุนบริการสาธารณะ โดยมูลค่ากำไรส่วนใหญ่มาจากการดำเนินงานเฉพาะราย (One-off) เช่น การขายหุ้นบริษัทซีเอ็มเอช และผลตอบแทนจากกลุ่มแอสโซเชียต โดยเฉพาะโรงพยาบาลวิพาราม ซึ่งเป็นแหล่งผลิตกำไรหลักในปีนี้

บริษัทวางกลยุทธ์เน้นการขยายฐานบริการสู่ “Ecosystem” การรักษาพยาบาลครบวงจร โดยมุ่งเสริมบริการใหม่ ๆ เช่น แผนกจิตเวช (Mind & Mood), การดูแลเด็กหลอดแก้ว, และแผนกเวชศาสตร์เฉพาะทางอื่น ๆ เพื่อเพิ่ม margin และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังเน้นการพัฒนาโครงสร้างเครือข่ายโรงพยาบาลให้ครอบคลุมทั้งภาคเหนือและภาคตะวันออก โดยมีเป้าหมายระยะยาวในการเสริมพลังให้กับธุรกิจหลักผ่านการปรับตัวด้านบริการและเทคโนโลยี

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

#### ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) |
|-------------------------------------------|----------------|---------------|
| รายได้รวม | - | 1,695 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - | -343 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | - | 1,695 |
| (เพิ่ม KPI สำคัญเฉพาะของบริษัท) | | |
| รายได้จากค่ารักษาพยาบาล | - | 1,500 |
| สัดส่วนรายได้จากโรงพยาบาลวิภาวดี | - | ~40% |
| สัดส่วนรายได้จากโรงพยาบาลประกันสังคม | - | ~60% |
| Share Profit จากวิพาราม | - | 65 ล้านบาท |

---

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

- Core Operation (โรงพยาบาลวิภาวดี)
มีกำไรจากการดำเนินงานลดลงอย่างชัดเจนถึง 343 ล้านบาท (ลบ) เนื่องจากอัตราการรักษาผู้ป่วยใน (IPD) ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะจากเหตุการณ์ “มาตรการควบคุมโรคระบาด” และนโยบาย “ให้ใบสั่งยาออกนอกโรงพยาบาล” ซึ่งส่งผลต่อรายได้จากค่ารักษาพยาบาลโดยตรง

- Non-Core Operation (รายได้จากกลุ่มแอสโซเชียตและลงทุน)
มีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยเฉพาะจาก “Share Profit” จากโรงพยาบาลวิพาราม เพิ่มขึ้นถึง 65 ล้านบาท (เพิ่มขึ้นร้อยหกสิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์) และรายได้จาก “Dividend Income” จากกลุ่มโรงพยาบาลซีเอ็มเอช (แม้เปลี่ยนสถานะเป็นบริษัทร่วมแล้ว) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

- One-off Transaction
มีรายการพิเศษส่งผลให้กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นถึง 1,300 ล้านบาท จากการขายหุ้นบางส่วนของกลุ่มโรงพยาบาลเชียงใหม่รามซีเอ็มเอช และผลตอบแทนจากภาษีเงินได้ที่บันทึกเป็นค่าใช้จ่ายชั่วคราว (Tax loss carry forward)

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน

- ✅ กลยุทธ์ที่ได้ผล:
การขยายฐานบริการสู่ “Ecosystem” การรักษาพยาบาลครบวงจร เช่น การเปิดแผนกจิตเวช (Mind & Mood), IVF, และบริการดูแลสุขภาพครอบคลุมตั้งแต่เด็กจนถึงวัยทำงาน ส่งผลให้มีรายได้เพิ่มจากธุรกิจเสริม (Add-on services) เช่น เซ็กส์โทโลยี, Travel Medicine, และ Nutrition

- ✅ การบริหารพอร์ตลงทุน:
มีการปรับโครงสร้างพอร์ตลงทุนอย่างชาญฉลาด โดยขายหุ้นบางส่วนเพื่อคืนเงินกู้และสำรองไว้ในภาวะไม่แน่นอน ส่งผลให้กำไรจาก Financial Investment เพิ่มขึ้นถึง 414 ล้านบาท ในปีนี้

#### ปัจจัยภายนอก

- ⚠️ แรงกดดันจากระบบประกันสุขภาพ:
การปรับเกณฑ์การเบิกจ่ายยาและค่ารักษาพยาบาลจากผู้ป่วยประกันสังคม ส่งผลให้โรงพยาบาลเอกชนต้องแข่งขันกับบริษัทประกันโดยตรง โดยเฉพาะในเรื่อง “Co-payment” ที่ทำให้บางกลุ่มลูกค้าชะลอการใช้บริการ

- ⚠️ นโยบายรัฐบาล:
การประกาศมาตรการควบคุมโรคระบาดและการปล่อยใบสั่งยาออกนอกโรงพยาบาล ส่งผลให้จำนวนผู้ป่วยใน (IPD) ในโรงพยาบาลเอกชนลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในไตรมาสแรกของปี

- ⚠️ ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์:
การเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศสมาชิกตะวันออกกลาง ส่งผลให้ลูกค้ากลุ่มนี้ลดลงเล็กน้อย โดยเฉพาะในโรงพยาบาลเชียงใหม่รามและวิภาวดี แต่ไม่มีผลกระทบต่อรายได้โดยรวมเนื่องจากสัดส่วนรายได้จากกลุ่มนี้ต่ำมาก

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: กำไรในปี 2568 ส่วนใหญ่มาจากรายการพิเศษจากการขายเงินลงทุนหรือไม่ และมีแผนปรับพอร์ตลงทุนอย่างไรในปี 2569?
A: กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นถึง 142% จากรายการพิเศษหลายรายการ โดยเฉพาะการขายหุ้นซีเอ็มเอช และผลตอบแทนจากภาษีเงินได้ที่บันทึกเป็นค่าใช้จ่ายชั่วคราว ส่วนพอร์ตลงทุนหลักยังคงถือไว้อยู่ โดยไม่มีแผนขายออกในปี 2569 เนื่องจากหุ้นส่วนใหญ่มีกำไรและปันผลอย่างต่อเนื่อง

Q: อัตราการเต็มเตียงของโรงพยาบาลพระรามสองเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่ และจะเปิดให้บริการเมื่อไหร่?
A: ยังไม่ได้เปิดให้บริการ เนื่องจากชะลอแผนการเปิดใช้งาน โดยคาดว่าจะเปิดบริการในไตรมาสที่สามของปี 2568 เพื่อประเมินประสิทธิภาพและสะสมฐานคนไข้ก่อน

Q: มีแผนเพิ่มโควตาผู้ประกันตนในโรงพยาบาลวิพารามหรือไม่ และได้รับผลกระทบจากการปรับเกณฑ์การจ่ายเงินของประกันสังคมอย่างไร?
A: โควตาปัจจุบันยังไม่ล้น มองว่าจำนวนผู้ประกันตนจะคงที่หรือเพิ่มขึ้นเล็กน้อย จากเศรษฐกิจชะลอตัว ส่วนการปรับเกณฑ์การจ่ายเงินของประกันสังคมมีแนวโน้มเป็นบวก เนื่องจากค่าหักเงินเดือนเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มีการปรับปรุงสิทธิประโยชน์ต่อผู้ป่วย

Q: มีแผนควบคุมต้นทุนทางการแพทย์อย่างไรเพื่อรักษา Net Margin ปกติ?
A: พยายามควบคุมต้นทุนได้มากที่สุด โดยเฉพาะในเรื่องค่าแรงและค่าประกันสังคม แต่ยังคงเติมเต็มรายได้จากธุรกิจเสริม เช่น การเปิดแผนกใหม่เพื่อเพิ่ม margin และกระจายความเสี่ยง

Q: การคืบหน้าของโรงพยาบาลลาลายและแผนขยายสาขาในอนาคตมีการปรับเปลี่ยนอย่างไรภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจ?
A: โครงการกรีนฟิลด์ทั้งหมดถูกชะลอการก่อสร้างไว้ก่อน เพื่อรอสภาพตลาดดีขึ้น ส่วนโรงพยาบาลราดนาไม่มีแผนขยายเพิ่มเติม เนื่องจากอาคารปัจจุบันยังใช้งานไม่เต็มประสิทธิภาพ

Q: มีผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ตะวันออกกลางต่อรายได้ของลูกค้ากลุ่มนี้หรือไม่?
A: บริษัทไม่มีลูกค้ากลุ่มนี้ในโรงพยาบาลวิภาวดีโดยตรง ส่วนโรงพยาบาลวิพารามมีจำนวนจำกัดและสัดส่วนรายได้น้อยมาก จึงไม่มีความเสี่ยงรุนแรงจากเหตุการณ์ดังกล่าว

Q: กำไรปกติในไตรมาสหนึ่งจะเติบโตต่อเนื่องหรือไม่เมื่อเทียบกับไตรมาสหนึ่งปีที่แล้ว?
A: เงินรายได้จากค่ารักษาพยาบาลอาจลดลงเล็กน้อย เนื่องจากขาดทุนจากการ Mark-to-Market ของเงินลงทุนในปีก่อนหน้า และผลกระทบจากโรคระบาดในไตรมาสแรกปีที่แล้ว ส่งผลให้กำไรปกติในไตรมาสหนึ่งอาจดรอปลงอย่างชัดเจน

Q: ทำไมกำไรรวมจึงลดลงถึง 57% เมื่อหักรายการ One-off?
A: เพราะรายการ One-off เช่น การขายหุ้นซีเอ็มเอช และภาษีเงินได้ที่บันทึกเป็นค่าใช้จ่ายชั่วคราว ส่งผลให้กำไรสุทธิในงบกำไรขาดทุนลดลงอย่างชัดเจน แต่กำไรจากการดำเนินงานจริงยังคงมีแนวโน้มดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อน

Q: มุมมองบริษัทเกี่ยวกับคุณภาพกำไรในปี 2568 และแนวโน้มการปรับตัวของอุตสาหกรรมการแพทย์ในระยะยาว?
A: กำไรในปีนี้มีคุณภาพดีขึ้นจากธุรกิจหลัก โดยเฉพาะโรงพยาบาลประกันสังคมที่ได้รับประโยชน์จากการปรับค่าหัวผู้ป่วยเพิ่มขึ้น ส่วนแนวโน้มการแพทย์ในระยะยาวมีอุปสรรคเรื่องต้นทุนเพิ่มขึ้นจากเทคโนโลยีเฉพาะทางและอายุผู้ป่วยเพิ่มขึ้น แต่บริษัทมองว่าสามารถลดต้นทุนได้ด้วยเทคโนโลยี เช่น AI และ Telemedicine

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น (1–2 ปีข้างหน้า):
เติบโตรายได้จากธุรกิจเสริม (Add-on services) โดยเฉพาะแผนกจิตเวชและบริการสุขภาพครอบคลุมทุกช่วงวัย เพื่อเพิ่ม margin และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์

- ระยะยาว (5 ปีข้างหน้า):
พัฒนาเป็น “Ecosystem” การรักษาพยาบาลครบวงจร โดยครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนสุขภาพแม่และเด็กจนถึงดูแลผู้สูงอายุและ wellness พร้อมเปิดขยายสาขาในภูมิภาคใหม่ภายใต้สภาพเศรษฐกิจที่เสถียร

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายประกันสุขภาพและ Co-payment ที่อาจกดดันรายได้จากค่ารักษาพยาบาล
- อัตราการเติบโตของผู้ป่วยใน (IPD) จากเหตุการณ์โรคระบาดหรือนโยบายรัฐบาล
- สภาพเศรษฐกิจโลกและการเปลี่ยนแปลงภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจส่งผลต่อรายได้จากลูกค้าต่างชาติ
- การปรับตัวของเทคโนโลยีด้านการแพทย์ เช่น Telemedicine และ AI ที่อาจเปลี่ยนแปลงโครงสร้างรายได้และต้นทุนในระยะยาว