สรุป Opportunity Day

VIBHA Oppday Q1/2568: ผ่ากลยุทธ์วิภาราม เผชิญความท้าทายตลาดหุ้นผันผวน

สรุปผลการดำเนินงานและกลยุทธ์ของบริษัท โรงพยาบาลวิภาวดี จำกัด (มหาชน) ในงาน Oppday ไตรมาส 1 ปี 2568 โดยเน้นที่ผลกระทบต่อธุรกิจ, โอกาสทางธุรกิจ, ความเสี่ยง, วิธีการแก้ไขปัญหา, แนวโน้มในอนาคต และช่วงถาม-ตอบ

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ผลการดำเนินงานในไตรมาส 1 ปี 2568 พบว่ารายได้รวมลดลง 87 ล้านบาทเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว โดย 35% มาจากโรงพยาบาลวิภาวดีและ 62% มาจากเครือ CMR

• เหตุผลหลักที่รายได้รวมลดลง:




1. รายได้จากการรักษาผู้ป่วยลดลงประมาณ 32 ล้านบาท (จากวิภาวดี, CMR, และ Beauty Design)


2. เงินปันผลรับลดลงประมาณ 57 ล้านบาท (จากวิภาวดีและ CMR ใกล้เคียงกัน)

EBITDA ลดลง 338 ล้านบาท คิดเป็น 51.6% โดย 11% มาจากโรงพยาบาลวิภาวดีและ 86.1% จากเครือ CMR

• ปัจจัยที่ทำให้ EBITDA ลดลง:




1. Mark to market เงินลงทุนในตลาดหลักทรัพย์: ขาดทุน 179 ล้านบาท (เทียบกับกำไร 22 ล้านบาทในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว)


2. ต้นทุนการรักษาพยาบาลเพิ่มขึ้นประมาณ 30 กว่าล้านบาท (ส่วนใหญ่มาจาก CMR ที่มีการปรับค่าแรงขั้นต่ำ)

Net income ลดลง 275 ล้านบาท ซึ่งน้อยกว่าการลดลงของ EBITDA เนื่องจากภาษีเงินได้รวมลดลงเช่นกัน (ประมาณ 57 ล้านบาท, 46 ล้านบาทเป็นส่วนของวิภาวดี)

จำนวนผู้ป่วย:

• วิภาวดี: ผู้ป่วย OPD เพิ่มขึ้น 1.4%, ผู้ป่วย IPD ลดลง 4.6%


• CMR: ผู้ป่วย OPD เพิ่มขึ้น 2.4% (33% เป็นผู้ป่วยเงินสด, เพิ่มขึ้น 2.2%, หลักๆ คือลานนา), ผู้ป่วย IPD ลดลง 5.9% (64% เป็นผู้ป่วยเงินสด, ลดลง 7.5%, หลักๆ มาจากเชียงใหม่ราม, เทพปัญญา, ลานนา)

เครือโรงพยาบาลวิภาราม: ผู้ป่วย IPD ลดลง 5.5% (32% เป็นผู้ป่วยเงินสด, ลดลง 0.2% จากแหลมฉบัง, ปากเกร็ด, อมตะนคร), ผู้ป่วย IPD เพิ่มขึ้น 4.1% (54% เป็นผู้ป่วยเงินสด, เพิ่มขึ้น 3.3%, หลักๆ คือเทพปัญญา)

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทกำลังเปิดศูนย์ใหม่และขยายบริการ:

• ศูนย์ผ่าตัดโดยใช้รังสี (เปิด 16 มิถุนายน 2568): เน้นผ่าตัดสมอง, ร่วมลงทุนกับ Healthcare Therapeutics, ชื่อ (อาจจะ) "สยาม Gamma Knife Therapy Center", แพ็คเกจ 380,000 และ 330,000 บาท, อยู่ระหว่างขออนุญาตเข้าร่วมกับ สปสช.


• V Design Hair: คลินิกปลูกผมยาว, เน้นความเป็นธรรมชาติ, เทคนิค Long Hair


• V Precision: ดูแล Anti-aging และ Personalized Medicine, แพทย์ทางเลือก (Alternative Medicine), มี Cryotherapy และ test epigenetic


• Fertiva: คลินิกดูแลผู้มีบุตรยาก (เปิดบริการมีนาคม, Grand opening สิงหาคม)


• V Surgery: ศัลยกรรมพลาสติก (เปิดบริการมีนาคม), เน้นดึงหน้าทำ Endotine


• ร่วมกับคลินิก G Wellness: ทำแพทย์แผนไทย (เปิดที่อาคาร 5 ของโรงพยาบาลวิภาวดี)


• Jab and Go: คลินิกฉีดวัคซีน (3 สาขาตามสถานี BTS/MRT)


• Dr. Choice: เริ่มทำผลิตภัณฑ์ของตัวเอง (Skincare, ทิชชู่เปียก), ไตรมาส 3 จะ collaborate กับบริษัทเซียงเพียวทำยาดมสูตรของโรงพยาบาล

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ความเสี่ยงหลักคือความผันผวนของตลาดหุ้นที่มีผลต่อการวัดมูลค่าเงินลงทุน (mark to market) และการเปลี่ยนแปลงนโยบายของภาครัฐที่มีผลต่อรายได้ (เช่น การปรับลดค่าหัว DRG)

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทเน้นการขยายบริการใหม่ๆ ที่มีศักยภาพในการเติบโตและเพิ่มรายได้, ควบคุมต้นทุน, และบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินอย่างรอบคอบ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทมองว่าแนวโน้มของธุรกิจโรงพยาบาลยังคงเติบโตได้ โดยเฉพาะบริการทางการแพทย์เฉพาะทางและแพทย์ทางเลือก บริษัทมีแผนที่จะลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม นาทีที่ 32:17]

1. รายได้จากโควิดที่ลดลงมีผลกระทบต่อการเติบโตหรือไม่?



ผู้บริหารตอบว่ารายได้จากโควิดลดลงจริง แต่บริษัทมีรายได้จากกลุ่มลูกค้าอื่นมาชดเชย และยังสามารถเติบโตได้



2. มีแผนที่จะขยายโรงพยาบาลหรือซื้อโรงพยาบาลอื่นเพิ่มอีกหรือไม่?



ผู้บริหารตอบว่าบริษัทกำลังพิจารณาโอกาสในการลงทุนต่างๆ อย่างรอบคอบ โดยจะเน้นการลงทุนที่สร้างผลตอบแทนที่ดีและสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท



3. มีการปรับตัวอย่างไรกับค่าแรงขั้นต่ำที่สูงขึ้น?



ผู้บริหารตอบว่าบริษัทมีการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานและควบคุมค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อลดผลกระทบจากค่าแรงขั้นต่ำที่สูงขึ้น



4. มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลอย่างไร?



ผู้บริหารตอบว่าบริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่สม่ำเสมอ โดยจะพิจารณาจากผลการดำเนินงานและกระแสเงินสดของบริษัท



5. มีความเห็นอย่างไรกับแนวโน้มการแข่งขันในธุรกิจโรงพยาบาล?



ผู้บริหารตอบว่าการแข่งขันในธุรกิจโรงพยาบาลสูงขึ้น แต่บริษัทมีความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขัน เนื่องจากมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง, บริการที่มีคุณภาพ, และทีมงานที่มีประสบการณ์



6. (34:25) ความคืบหน้าของ Dr.Choice มีอะไรบ้าง



มีการ rebrand ปรับปรุงภาพลักษณ์ และมีสินค้าใหม่ๆ ที่จะ launch อีกมาก



7. (34:50) มีแผนการลงทุนเพิ่มเติมอย่างไรบ้าง



พิจารณาลงทุนใน joint venture ที่เกี่ยวข้องกับ health and wellness มากขึ้น



8. (35:08) สัดส่วนคนไข้ต่างชาติของโรงพยาบาลเป็นอย่างไรบ้าง



มีสัดส่วนน้อย ส่วนใหญ่เป็นคนไข้ local หรือคนไทย



9. (35:38) แผนการเติบโตของโรงพยาบาลในปีนี้



ปีนี้จะเน้นเรื่องการเติบโตของรายได้ และพยายามลดค่าใช้จ่ายให้ได้มากที่สุด



10. (36:05) โรงพยาบาลมี digital transformation อย่างไรบ้าง



ตอนนี้กำลังพัฒนาเรื่องระบบ HIS (Hospital Information System) เพื่อเก็บข้อมูลคนไข้ และนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงบริการ



11. (36:29) สาเหตุที่ต้นทุนทางการเงินลดลง



เป็นเพราะบริษัทมีหนี้สินน้อย



12. (37:02) แผนการลงทุนใน Fertiva เพิ่มเติม



ตอนนี้ยังไม่มีแผนการลงทุนเพิ่มเติม



13. (37:18) ปัญหาการขาดแคลนพยาบาลกระทบต่อโรงพยาบาลหรือไม่



กระทบบ้าง แต่ไม่มากนัก เพราะโรงพยาบาลมีสวัสดิการที่ดี



14. (37:44) มีการลงทุนในเทคโนโลยี AI หรือไม่



มีการนำมาใช้บ้าง แต่ยังไม่มากนัก ส่วนใหญ่เป็นการใช้ AI เพื่อช่วยในการวินิจฉัยโรค



15. (38:14) คู่แข่งของโรงพยาบาลคือใคร



โรงพยาบาลอื่นๆ ในเครือ BDMS และโรงพยาบาลขนาดใหญ่อื่นๆ



16. (38:43) มีแผนที่จะขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่หรือไม่



มีแผนที่จะขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มลูกค้าต่างชาติมากขึ้น



17. (39:05) มองว่าธุรกิจ Wellness จะเติบโตได้มากแค่ไหน



มองว่าธุรกิจ Wellness มีศักยภาพในการเติบโตสูงมาก

โดยสรุป, VIBHA เผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยภายนอกเช่นตลาดหุ้นผันผวน แต่ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตด้วยการขยายบริการใหม่ๆ และควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำในการให้บริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค