สรุป Opportunity Day

TRT โชว์ผลประกอบการ Q2 ปี 2568 พร้อมลุยตลาดโลก ตั้งเป้าสู่ Green Business อย่างยั่งยืน

สวัสดีท่านนักลงทุน นักวิเคราะห์ และสื่อมวลชนทุกท่าน บริษัท ธีรไทย (TRT) เป็นผู้นำตลาดหม้อแปลงไฟฟ้าและอุตสาหกรรมด้านพลังงานรายใหญ่ของประเทศ ผลิตสินค้าตามคำสั่งซื้อของลูกค้า (Make to Order) ทั้งในและต่างประเทศ ให้บริการติดตั้ง ซ่อมบำรุง และทดสอบหม้อแปลงไฟฟ้า เป็นผู้ผลิตรายเดียวในประเทศที่ผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าได้ทุกขนาด ยึดมั่นในวิสัยทัศน์และพันธกิจในการเป็นผู้นำการผลิตและจำหน่ายหม้อแปลงไฟฟ้าในภูมิภาคเอเชียและโอเชียเนีย แสวงหาโอกาสร่วมทุนในธุรกิจพลังงานที่ต่อเนื่อง

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ผลกระทบเชิงบวก:

1. การขยายตลาดไปยังต่างประเทศ โดยเฉพาะยุโรปและอเมริกา


2. การปรับปรุงโรงงาน 2 เพื่อผลิตหม้อแปลงขนาดใหญ่ขึ้น


3. การเติบโตของการลงทุนใน Data Center และ Renewable Energy ในภูมิภาค

ผลกระทบเชิงลบ:

1. รายได้รวมลดลงเมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปีที่แล้วประมาณ 400 ล้านบาท


2. Gross Profit ลดลงจากปีก่อนหน้าประมาณ 120 ล้านบาท


3. สัดส่วนรายได้จาก Export ลดลงเล็กน้อย

ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบ:

1. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างรายได้: หม้อแปลงขนาดเล็กมีบทบาทมากขึ้น


2. การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก: ส่งผลต่อการลงทุนในบางอุตสาหกรรม


3. มาตรการภาษี: ภาษีทรัมป์อาจส่งผลต่อการลงทุนในอเมริกา

ตัวเลขทางการเงินและสถิติ:

1. รายได้รวม: 1,197.26 ล้านบาท


2. รายได้จากการขายและบริการ: 1,182.32 ล้านบาท


3. Gross Profit: 285.15 ล้านบาท


4. Gross Profit Margin: 24.12%

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทกำลังมองเห็นและดำเนินการในโอกาสทางธุรกิจดังนี้:

1. การขยายตลาดในยุโรปและอเมริกา: ตลาดมีความต้องการหม้อแปลงขนาดใหญ่สูง


2. การลงทุนใน Green Business: พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม


3. การให้บริการ Data Center: ให้บริการสำหรับ Data Center ที่กำลังเติบโต

กลยุทธ์ที่บริษัทใช้:

1. การปรับปรุงโรงงาน: เพิ่มขีดความสามารถในการผลิตหม้อแปลงขนาดใหญ่


2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์: สร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม


3. การสร้างความสัมพันธ์: สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในตลาดใหม่

ตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย:

1. ยุโรปและอเมริกา: ตลาดมีความต้องการหม้อแปลงขนาดใหญ่


2. Data Center: กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการพลังงานสูง


3. โครงการ Green Energy: กลุ่มลูกค้าที่ต้องการพลังงานสะอาด

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทกำลังเผชิญความเสี่ยงดังนี้:

1. การแข่งขันในตลาด: มีคู่แข่งจำนวนมากในตลาดหม้อแปลง


2. ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ: ราคาเหล็ก ทองแดง และซิลิกอนมีความผันผวน


3. ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ: เศรษฐกิจโลกมีความไม่แน่นอนสูง

ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น:

1. การแข่งขันที่รุนแรง: อาจทำให้ราคาขายลดลง


2. ราคาวัตถุดิบผันผวน: อาจทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น


3. เศรษฐกิจไม่แน่นอน: อาจทำให้การลงทุนชะลอตัว

แผนการรับมือกับความเสี่ยง:

1. การบริหารต้นทุน: ควบคุมต้นทุนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ


2. การสร้างความแตกต่าง: สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและบริการที่ดี


3. การกระจายความเสี่ยง: ขยายตลาดไปยังหลายภูมิภาค

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทใช้วิธีการดังนี้ในการแก้ไขปัญหา:

1. การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต: ลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิต


2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่: สร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของตลาด


3. การขยายตลาด: เพิ่มช่องทางการขายและบริการ

แผนการดำเนินการ, กลยุทธ์, และตัวชี้วัดความสำเร็จ:

1. แผนการดำเนินการ: กำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่ชัดเจน


2. กลยุทธ์: ใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับแต่ละตลาด


3. ตัวชี้วัด: วัดผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

แนวโน้มของธุรกิจในอนาคต:

1. การเติบโตของตลาดหม้อแปลงไฟฟ้า: ตลาดมีความต้องการสูงขึ้นจาก Data Center และ Green Energy


2. ความสำคัญของ Green Business: ผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น


3. การแข่งขันที่รุนแรง: ตลาดมีการแข่งขันสูงขึ้น

วิสัยทัศน์, เป้าหมาย, และแผนการเติบโต:

1. วิสัยทัศน์: เป็นผู้นำในตลาดหม้อแปลงไฟฟ้าในภูมิภาค


2. เป้าหมาย: เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและรายได้


3. แผนการเติบโต: ขยายตลาดไปยังภูมิภาคใหม่และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

เทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรม:

1. Smart Transformer: หม้อแปลงที่สามารถควบคุมและตรวจสอบได้


2. Green Transformer: หม้อแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม


3. Digitalization: การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการ

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้นนาทีที่ 58:25

คำถามและคำตอบในช่วงถาม-ตอบ:

1. แผนการลงทุนและอัพเกรดเทคโนโลยี:
   

   คำถาม: TRT มีแผนลงทุนในสายการผลิตใหม่หรืออัพเกรดเทคโนโลยีในโรงงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหรือไม่ และมีเม็ดเงินลงทุนเท่าไหร่เมื่อเทียบกับรายได้รวม?

   
   

   คำตอบ: ปีนี้ TRT มีนโยบายปรับปรุงโรงงาน 2 ซึ่งเป็นโรงงานผลิตหม้อแปลงขนาดใหญ่ที่มีน้ำหนักรวมระดับ 200 ตันขึ้นไป รวมถึงการขนส่งที่ระดับ 150-160 ตัน โดยมีการอัพเกรด Production Line ของโรงงาน 2 เพื่อให้มีความสามารถและความคล่องตัวมากขึ้น ใช้เงินลงทุนประมาณ 40-45 ล้านบาท ซึ่งการขยายสายการผลิตจะเสร็จสิ้นภายในสิ้นปีนี้ เพื่อให้พร้อมทำงานในหม้อแปลงขนาดใหญ่ที่มีออเดอร์เข้ามา

   
   


2. การขยายตลาดในต่างประเทศ:
   

   คำถาม: อยากให้เล่าถึงภาพรวมของบริษัทในการขยายตลาดในต่างประเทศอย่างไรบ้าง?

   
   

   คำตอบ: TRT กำลังเริ่มทำตลาด International ในตลาดยุโรปและอเมริกา โดยตลาดยุโรปและอเมริกามีความต้องการใช้หม้อแปลงสูงมาก เนื่องจากระบบไฟฟ้าของอเมริกันถึงจุดที่จะต้องเปลี่ยนของเก่า และมีการบูมของ Data Center และ Renewable Energy ทำให้ Demand ของหม้อแปลงขนาดใหญ่สูงขึ้น

   
   


3. ทิศทางครึ่งปีหลัง:
   

   คำถาม: ทิศทางครึ่งปีหลังจะเป็นอย่างไรบ้าง รายได้จะเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่?

   
   

   คำตอบ: ปีนี้โครงสร้างรายได้ครึ่งปีแรกและครึ่งปีหลังจะใกล้เคียงกัน แต่ครึ่งปีหลังจะมากกว่าเล็กน้อย โดยรวมจะเป็นเรื่องของหม้อแปลงขนาดเล็กเป็นส่วนใหญ่ และไม่มีปัญหาอะไร ซึ่งได้แจ้ง Forecast ของทั้งปีไปแล้ว

   
   


4. มาตรการภาษีทรัมป์:
   

   คำถาม: มาตรการภาษีทรัมป์ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันของหม้อแปลงไฟฟ้าไทยหรือไม่ และ TRT มีแผนรับมืออย่างไร?

   
   

   คำตอบ: มาตรการภาษีทรัมป์ในขณะนี้ยังไม่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของ TRT มากนัก เนื่องจากสินค้าหม้อแปลงเป็นสินค้าทุน การที่เขาจะ Import มาจากต่างประเทศ ผู้ซื้อเป็นคนจ่ายภาษี TRT ไม่ได้เป็นคนจ่าย และโครงการที่เกิดขึ้นยังไงก็ต้องเดินหน้า เพราะเป็นการลงทุน

   
   


5. กำไรขั้นต้นและความผันผวนของราคาวัตถุดิบ:
   

   คำถาม: กำไรขั้นต้นของ TRT มีความผันผวนตามราคาวัตถุดิบโลก เช่น ทองแดง ซิลิกอน หรือไม่ และบริษัทมีเครื่องมือบริหารจัดการอย่างไร?

   
   

   คำตอบ: ในช่วงที่ผ่านมาความผันผวนของราคาวัตถุดิบค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับ 2-3 ปีที่แล้ว โดย TRT มีการ Monitor ราคาต้นทุนของวัตถุดิบหลักอย่างต่อเนื่องแทบจะรายสัปดาห์ และตลาดก็รับรู้ในเรื่องนี้ ซึ่งในช่วงที่ราคาผันผวนมากๆ จะมีผลต่อคุณภาพสินค้า

   
   


6. แผนการจัดสรรรายได้ระหว่างตลาดในประเทศและต่างประเทศ:
   

   คำถาม: แผนการจัดสรรรายได้ระหว่างตลาดในประเทศและต่างประเทศมีเป้าหมายอย่างไร เพิ่มสัดส่วนส่งออกไปที่กี่เปอร์เซ็นต์ในอนาคต?

   
   

   คำตอบ: สำหรับปีหน้า 2569 ภาพของตลาดส่งออกหรือตลาดต่างประเทศน่าจะอยู่ที่ประมาณ 1 ใน 3 ในขณะที่ตลาดในประเทศ 2 ใน 3 ซึ่งแยกเป็นตลาดภาคเอกชนและภาครัฐ จากปีนี้ที่ส่งออกแค่ 10% หรือประมาณ 200 กว่าล้าน จะปรับเป็น 30% และปีถัดไปอาจสูงขึ้นมากกว่า 33%

   
   

ชื่อหัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป:

1. แผนการลงทุนและเทคโนโลยี


2. การขยายตลาดต่างประเทศ


3. ทิศทางครึ่งปีหลัง


4. ผลกระทบภาษีทรัมป์


5. กำไรขั้นต้นและวัตถุดิบ


6. จัดสรรรายได้ในประเทศ/นอก

โดยสรุป TRT มุ่งเน้นการขยายตลาดต่างประเทศและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งบริหารจัดการความเสี่ยงและความผันผวนของราคาวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต