สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัททีอาร์ซีคอนสตรัคชั่นจำกัด (มหาชน) เปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญจากอดีตฐานะผู้รับเหมาก่อสร้างในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและไวน์แก๊ส มาเป็นกลุ่มธุรกิจหลากหลายที่เน้นความยั่งยืนและพลิกโฉมตัวตนจาก “ผู้ละเมือน” เป็น “ผู้ลงทุนเชิงโครงสร้าง” โดยมุ่งเน้นการขยายฐานธุรกิจไปสู่เทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์ (Data Center) และธุรกิจพลังงานสะอาด โดยเฉพาะโครงการผลิตน้ำประปาในเขตระยองที่มีศักยภาพเติบโตสูง
จุดเปลี่ยนสำคัญ (Inflection Point) คือ การเคลียร์งานแบ็กล็อกเก่าทั้งหมดภายในปีงบประมาณนี้ เพื่อลดภาระต้นทุนและปรับโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพตลาดที่ผันผวน โดยเฉพาะผลกระทบจากสงครามและการปรับตัวของต้นทุนวัตถุดิบ

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

#### ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) |
|-------------------------------------------|----------------------|------------------------|
| รายได้รวม | - | - |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - | - |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | - | - |
| Backlog (ณ สิ้นปี) | - | - |
| Gross Margin | - | - |

> หมายเหตุ: เนื่องจากไม่มีข้อมูลทางการเงินชัดเจนในคลิปที่แนบมา จึงไม่สามารถระบุตัวเลขรายได้ กำไร EBITDA หรือ Net Profit ได้แม่นยำ
> Backlog: บริษัทระบุว่า “งานแบ็กล็อกเก่าจากช่วงโควิดจะแล้วเสร็จภายในปีนี้” และมีแผนปรับโครงสร้างเพื่อลดภาระงานเก่าที่สะท้อนต้นทุนไม่สมดุล

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core
- Core Business (Construction): ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและไวน์แก๊ส โดยเน้นงานโครงสร้างพื้นฐาน เช่น สายฟ้าลงดิน ถนน และระบบขนส่ง
- Non-Core & New Ventures:
- GRC (Greenfield Projects): เริ่มเข้าประมูลโครงการดาตาร์เซ็นเตอร์ในระยองอย่างต่อเนื่อง มีออเดอร์ส่งมอบภายในปีนี้แล้วถึง 17 แห่ง และมีแผนขยายตัวไปอีกประมาณ 200 แห่งในปีหน้า
- PSEC (Plastic Recycling & Waste Management): เข้าประมูลโครงการกำจัดขยะชุมชนในจังหวัดพัทลุงและเลย มีสัญญาสัมปทานระยะยาว 15–20 ปี มุ่งผลิตวัตถุดิบจากขยะ เช่น PCR (Plastic Recycled Content) และ PPO (Pyrolysis Oil)
- TRC Utilities: เข้าลงทุนโครงการผลิตน้ำประปาในเขตระยอง โดยมีการขยายกำลังการผลิตหลังจากปริมาณผู้ใช้น้ำเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- ✅ กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การปรับโครงสร้างธุรกิจออกจากอุตสาหกรรมปิโตรเคมีที่ผันผวน และเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจใหม่ที่มีความยั่งยืน เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์และระบบกำจัดขยะ
- การเจรจาพาร์ทเนอร์ระดับโลก โดยเฉพาะจากประเทศจีน เพื่อเสริมพลังงานและลดภาระการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่
- ✅ การบริหารจัดการต้นทุน: เน้นลดอัตรากำลังผลิตตามปริมาณงาน และบริหารค่าใช้จ่ายในช่วงวิกฤต

#### ปัจจัยภายนอก
- ❌ ผลกระทบจากสงครามโลก:
- ส่งผลให้ราคาพลังงานและวัตถุดิบพื้นฐาน (เช่น พลาสติก) เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะราคาแม่ปุ๋ยปรับตัวสูงขึ้น 30–40%
- ส่งผลให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในงานโครงสร้างพื้นฐานที่ใช้วัสดุเหล็กและน้ำมันเป็นหลัก
- ❌ ความผันผวนของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี:
- เกิดการแข่งขันจากสินค้าอุตสาหกรรมต่างประเทศ เช่น เลื่อนเม็ดพลาสติก ส่งผลให้กำไรในธุรกิจเก่าลดลง

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: ปีนี้บริษัทมีแผนปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างไรบ้าง?
A: มุ่งเน้นเคลียร์งานแบ็กล็อกเก่าจากช่วงโควิดทั้งหมดภายในปีนี้ เพื่อลดภาระต้นทุนและปรับโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพตลาด

Q: ธุรกิจใหม่ ๆ เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์และขยะมีศักยภาพอย่างไร?
A: เริ่มเข้าประมูลโครงการดาตาร์เซ็นเตอร์อย่างต่อเนื่อง โดยมีออเดอร์ส่งมอบภายในปีนี้แล้วถึง 17 แห่ง และมีแผนขยายตัวไปอีกประมาณ 200 แห่งในปีหน้า

Q: การลงทุนใน PSEC มีผลต่อรายได้หรือกำไรอย่างไร?
A: มีศักยภาพสร้างรายได้จากการบริหารจัดการขยะ โดยเฉพาะการผลิตวัตถุดิบจากขยะ เช่น PCR และ PPO ซึ่งมีราคาปรับตัวสูงขึ้นในตลาดโลก

Q: สภาวะสงครามส่งผลต่อธุรกิจใดบ้าง?
A: ส่งผลให้ต้นทุนวัสดุและพลังงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะราคาแม่ปุ๋ยที่ปรับตัวสูงขึ้น 30–40% และส่งผลให้กำไรในธุรกิจเก่าลดลง

Q: มีแผนร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ต่างชาติอย่างไรบ้าง?
A: เจรจาอยู่กับสองบริษัทจากประเทศจีนเพื่อสร้างความเข้มแข็งด้านการเงินและการบริหารโครงการ โดยมุ่งเน้นการประมูลงานร่วมกันในอนาคต

Q: ทำไมถึงเลือกขยายการผลิตน้ำประปาในระยอง?
A: เพราะเห็นศักยภาพการเติบโตของผู้ใช้น้ำที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะจากกลุ่มดาตาร์เซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

Q: มีแผนจัดการกับยอดขาดทุนในส่วนของ Equity อย่างไร?
A: มีแผนเพิ่มทุนโดยวิธีเฉพาะเจาะจง PP เพื่อเสริมสภาพคล่องทางการเงิน และลดภาระหนี้สินในระยะยาว

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น (1–2 ปีข้างหน้า):
- เสร็จสิ้นงานแบ็กล็อกเก่าทั้งหมดภายในปีงบประมาณนี้
- เพิ่มออเดอร์จากธุรกิจใหม่ เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์และขยะ โดยเฉพาะในภาคเหนือและภาคกลาง
- ระยะยาว (3–5 ปี):
- เปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับการเติบโตของเทคโนโลยีและพลังงานสะอาด
- เพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพในการเติบโตและลดความผันผวน

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การปรับตัวของราคาพลังงานและวัตถุดิบพื้นฐาน โดยเฉพาะน้ำมันและพลาสติก
- ความเสี่ยงจากการพึ่งพาพาร์ทเนอร์ต่างชาติในการบริหารโครงการขนาดใหญ่
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐในด้านโครงสร้างพื้นฐานและพลังงานสะอาด