สรุป OPPDAY

TRC ปรับทัพธุรกิจปี 2567: จากรับเหมาสู่ Green Business เสริมทัพด้วย Potash Fertilizer

TRC Construction Public Company Limited จัดงาน Oppday ในวันที่ 21 มีนาคม 2567 โดยมีคุณภาสิต ลีสสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นผู้ให้ข้อมูล โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ธุรกิจของ TRC ได้รับผลกระทบจากความท้าทายในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ซึ่งคาดว่าจะยังคงมีต่อเนื่องในอีก 1-2 ปีข้างหน้า TRC จึงมุ่งเน้นการขยายธุรกิจไปยัง Green Business และธุรกิจที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงกว่า

เดิมที TRC มีบริษัทลูกคือ สหการวิศวกร ซึ่ง TRC ถือหุ้นอยู่ 99% รายได้หลักของ TRC มาจากการให้บริการการก่อสร้างในอุตสาหกรรม Oil & Gas และ Petrochemical รวมถึง Infrastructure ต่างๆ ส่วนสหการวิศวกรมีรายได้หลักจากงานสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐาน โดยมีลูกค้ารายใหญ่เป็นหน่วยงานราชการ

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

TRC มองเห็นโอกาสในการเติบโตในธุรกิจบริหารจัดการขยะครบวงจร (Waste Management) และธุรกิจปุ๋ยโพแทส (Potash Fertilizer) โดยมีแผนการดังนี้:

1. ธุรกิจบริหารจัดการขยะ: เข้าซื้อ (Acquire) บริษัท PS Engineering ซึ่งดำเนินธุรกิจบริหารจัดการขยะ โดยเริ่มต้นที่ 40% และมีแผนเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นเป็น 60% หากผลประกอบการเป็นไปตามเป้าหมายที่ตกลงกันไว้
2. ธุรกิจปุ๋ยโพแทส: เดินหน้าโครงการ ASEAN Potash Project (APOT) ซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากสถาบันการเงินแล้ว โดย TRC ยังคงสัดส่วนการถือหุ้นอยู่ที่ 25.13% และคาดว่าจะต้องเพิ่มทุนประมาณ 2,500 - 3,000 ล้านบาท

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ความเสี่ยงหลักที่ TRC กำลังเผชิญคือ ความผันผวนในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อรายได้และกำไร นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก และการแข่งขันที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้าง

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

TRC มีแผนการแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบจากความเสี่ยงต่างๆ ดังนี้:

1. Diversification: กระจายความเสี่ยงไปยังธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง เช่น ธุรกิจบริหารจัดการขยะและธุรกิจปุ๋ย
2. Efficiency Improvement: เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและลดต้นทุน เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
3. Financial Management: บริหารจัดการกระแสเงินสดและหนี้สินอย่างรอบคอบ เพื่อรักษาสภาพคล่องของบริษัท

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

TRC มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำในธุรกิจ Green Business และธุรกิจปุ๋ยในภูมิภาค โดยมีวิสัยทัศน์ที่จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น บริษัทมุ่งเน้นการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ๆ และนวัตกรรมที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 42:55]

1. Aport Investment Strategy
2. Construction Business Outlook
3. โครงการวิภาวดีของการสหการ
4. Capital เพิ่มทุนaport
5. รวมงบการเงิน Psec
6. การเพิ่มทุนaport
7. ราคาPP และ Capital
8. สรุป TRC Warrant
9. Capital ลงทุนaport
10. สํารองธุรกิจรับเหมาเพิ่มเติม
11. ผลกระทบราคาเพิ่มทุนต่ำ
12. ความมั่นใจในการเพิ่มทุนและดำเนินงานโปรแตส

โดยรวมแล้ว TRC กำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงธุรกิจครั้งสำคัญ โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว และสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น การลงทุนในธุรกิจใหม่และการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ TRC ประสบความสำเร็จในอนาคต