สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_db69f2ff8db64792a66e1262125690b0", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n\nS&P Syndicate Public Company Limited\nManagement Discussion & Analysis (MD&A)\n\nคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nMD&A\n2Q26&1H26\n\n1 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "คำอธิบาย", "วิเคราะห์", "ฝ่ายจัดการ", "(MD&A)", "Syndicate", "Public", "Company", "Limited", "Management", "Discussion" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 5, "layout_tables": 0 } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_0b3693223a314c6a9f8fda6548f6aa79", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n1. ภาพรวมการดำเนินธุรกิจ เศรษฐกิจและภาวะอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อการดำเนินการ ภาพรวมอุตสาหกรรมอาหาร\nแนวโน้มอุตสาหกรรมร้านอาหารและเครื่องดื่ม ปี 2569-2571 - คาดว่าธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มของไทยในช่วงปี 2569-2571 จะ เติบโตเฉลี่ย 2.9-3.9% ต่อปีโดยปี 2569 การเติบโตยังค่อนข้างจำกัดจากเศรษฐกิจที่ชะลอตัว กำลังซื้อที่เปราะบาง ต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน และ ค่าแรงที่ยังอยู่ในระดับสูง รวมถึงการแข่งขันที่รุนแรงจากทั้งร้านอาหารเชน ร้านอิสระ และแพลตฟอร์มเดลิเวอรีอย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมยัง ได้รับแรงสนับสนุนจากการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว การขยายตัวของศูนย์การค้าและ Community Mall รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่นิยม รับประทานอาหารนอกบ้านและใช้ช่องทางดิจิทัลมากขึ้น ส่งผลให้ผู้ประกอบการที่มีแบรนด์แข็งแกร่งและบริหารหลายช่องทาง (Omnichannel) มีโอกาสเติบโตได้ดีกว่าตลาด\nสำหรับผู้ประกอบการ ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการพัฒนาเมนูใหม่การนำเสนอสินค้าที่คุ้มค่า (Value for Money) การใช้ Digital Marketing และ Social Media เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์ควบคู่กับการบริหารต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยร้านอาหารเชนจะ มีความได้เปรียบจากขนาดธุรกิจ การบริหารต้นทุน และอำนาจต่อรองกับผู้จัดจำหน่าย ซึ่งช่วยรักษาความสามารถในการแข่งขันและผลกำไรได้ดีกว่าผู้ประกอบการรายย่อย ข้อมูลจาก Krungsri Research กลยุทธ์ธุรกิจเพื่อการเติบโตของ S&P\nสรุปกลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจ ครึ่งปีหลัง 2569 (2H26 Business Priorities) ท่ามกลางภาวะกำลังซื้อชะลอตัว การแข่งขันสูง และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น บริษัทมุ่งเน้น 6 กลยุทธ์หลัก เพื่อเร่งฟื้นฟูรายได้ยกระดับการทำกำไร และวางรากฐานการเติบโตระยะยาว ดังนี้\n1. Menu Optimization and Margin Management (บริหารสินค้าเพื่อรักษาอัตรากำไร) บริหารจัดการ Product Architecture สำหรับ สินค้าที่มี Margin ต่ำ เพื่อพัฒนา Gross Profit ในภาพรวม\n2. Maximizing Mooncake Season (ขับเคลื่อนรายได้จากเทศกาลขนมไหว้พระจันทร์) การบริหารแบบครบวงจร: พัฒนาผลิตภัณฑ์/บรรจุภัณฑ์ให้ครอบคลุมลูกค้าทั่วไป พรีเมียม องค์กร และตลาดของขวัญ รุกขาย multi-channel & CRM: ขยายช่องทางหน้าร้าน ออนไลน์ B2B และใช้ข้อมูลพฤติกรรมการซื้อเดิมทำ Targeted Campaign เพื่อเพิ่มอัตราการซื้อซ้ำและยอดขายสูงสุดใน Peak Season\n3. Everyday Cake Platform & NPD (เติบโตผ่านเค้กประจำวันและนวัตกรรมสินค้าใหม่) ดัน Square Cake เป็น Hero Product: ขยายจาก Celebration Cake ไปสู่การบริโภคในชีวิตประจำวัน (Everyday Cake) เพิ่มความถี่ในการซื้อ และเร่งออกสินค้าใหม่ขนาดเล็ก ราคาเข้าถึงง่าย รูปลักษณ์โดดเด่นบนสื่อดิจิทัล สานต่อความสำเร็จจากสินค้าใหม่อย่าง ชิโอะปัง (ยอดขาย > 3 ล้านชิ้น)\n4. Segmentation Prototype & Commercial Scaling (ทดลองต้นแบบและขยายผล) ยกระดับสาขาตามทำเลและกลุ่มเป้าหมาย: ปรับ Product Assortment, Planogram, ประสบการณ์ลูกค้า และโปรโมชั่นเฉพาะกลุ่ม เพื่อเพิ่มยอดขาย/กำไรต่อพื้นที่วัดผลลัพธ์เพื่อขยายผล: ใช้ตัวชี้วัด เช่น ยอดขายต่อพื้นที่อัตราสินค้าสูญเสีย และสัดส่วนยอดขายสินค้าใหม่ก่อนนำไป Scaling ทั่วเครือข่าย\n5. Data-Driven CRM Strategy (ยกระดับการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ด้วยข้อมูล) ปรับจาก Promo-based เป็น Structured วางรากฐานข้อมูล จัดกลุ่มลูกค้า (Segmentation) ทำ Personalization และ Lifecycle/Occasion-based Marketing เป้าหมายเพื่อ เพิ่มความถี่ในการซื้อ (Purchase Frequency), การซื้อซ้ำ (Repeat Purchase) และมูลค่าตลอดอายุลูกค้า (Customer Lifetime Value: CLV)\n6. Strategic Collaboration & Open Innovation (สร้างการเติบโตด้วยความร่วมมือและนวัตกรรม) จับมือพันธมิตรระดับโลก/บันเทิง: ร่วมมือกับ Disney, GDH และแบรนด์ FMCG พัฒนาสินค้า Co-branding, บรรจุภัณฑ์พิเศษ และกิจกรรมการตลาด เพื่อขยายฐานลูกค้ารุ่นใหม่ควบคู่กันนี้บริษัทจะพัฒนาแนวทาง Open Innovation Platform โดยนำไอเดียจาก Hackathon และความคิดสร้างสรรค์ทั้งภายใน/ ภายนอกมาทดลองผลิต สื่อสาร และต่อยอดสู่การดำเนินธุรกิจจริง (Commercialization) อย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์ที่บริษัทคาดหวังจากกลยุทธ์ครึ่งปีหลัง\n1. สร้างยอดขายและผลกำไรสูงสุดจากเทศกาลขนมไหว้พระจันทร์ Square Cake สินค้ากลุ่ม Everyday Cake และสินค้าใหม่ (NPD)\n2. เพิ่มประสิทธิภาพหน้าร้านและฐานลูกค้า: ยอดขายต่อพื้นที่สูงขึ้น พร้อมเพิ่มความถี่ในการซื้อ และขยายฐานลูกค้ารุ่นใหม่\n3. Execution & Results-Driven: เปลี่ยนกรอบกลยุทธ์เป็นการลงมือทำจริงที่วัดผลได้ทั้งในมิติรายได้กำไร และคุณค่าของแบรนด์\n4. รักษาและยกระดับ Margin: ผ่านการบริหารราคาและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ โดยสรุป กลยุทธ์ในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2569 จะให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนจากการวางกรอบกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงานและการสร้าง ผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้จริง ทั้งในด้านรายได้อัตรากำไร ความถี่ในการซื้อ ประสิทธิภาพของสาขา จำนวนลูกค้าใหม่และคุณค่าของแบรนด์เพื่อ สนับสนุนการฟื้นตัวของผลประกอบการและวางรากฐานการเติบโตของธุรกิจในระยะต่อไป 2 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "สินค้า", "ลูกค้า", "เติบโต", "ธุรกิจ", "กลยุทธ์", "ต้นทุน", "แบรนด์", "การบริหาร", "ยอดขาย", "อุตสาหกรรม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 34, "layout_tables": 0 } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_f3aa0a4065a240688716a7e8b181b762", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n2. สรุปเหตุการณ์และพัฒนาการที่สำคัญในครึ่งปีแรกของปี 2569\nผลิตภัณฑ์ใหม่\n\nSquare Cake เค้กชิ้นสี่เหลี่ยม\nเตี๋ยวเล็กเตี๋ยวใหญ่ซุปสูตร\nเนื้อนุ่มละมุน ครีมหอมกำลังดีดั้งเดิม ตั้งแต่ปี 2516 เตี๋ยวเล็ก\nอร่อยได้ทั้งถาด เพียงชิ้นละ 58.-\nเตี๋ยวใหญ่พ่นไฟ รสชาติคลาสสิก\n\nจำนวนสาขา\nแบรนด์\nS&P Restaurant\nS&P Bakery Shop\nSpecialty Group\nMaisen\nUmenohana\nWingstop\nGlobal Restaurant\nรวม\nโยเกิร์ตซีรีส์โยเกิร์ตหวานกำลังดี\nElegant Tea Box ชุดเซ็ทขนม\nเนื้อเนียนละมุม สดชื่นทุกแก้ว\nไทย เค้กจิ๋ว แซนด์วิช ทาร์ตหอม\nจาก BlueCup\nกรอบจาก S&P Catering\nร้านวิงสต๊อป (Wingstop) : เปิดสาขาที่ 2 ที่ The Mall งามวงศ์วาน และ\nเดินหน้า เปิดแฟลกชิปสโตร์แห่งแรก ณ ศูนย์การค้าสามย่านมิตรทาวน์สาขาที่ 3 ของแบรนด์หลังได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคจาก 2 สาขา\nแรก ภายใต้แนวคิด “Bangkok Street Energy” ที่เชื่อมโยงพลังและสีสัน\nของกรุงเทพมหานคร เข้ากับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ทั้งนี้การเลือกสามย่าน\nมิตรทาวน์เป็นที่ตั้งของแฟลกชิปสโตร์แห่งแรกในประเทศไทย สะท้อนถึง\nกลยุทธ์การเจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้แก่นิสิต นักศึกษา คนทำงานในพื้นที่ใจ\nกลางเมือง และกลุ่มผู้บริโภคที่มองหาประสบการณ์ด้านอาหารและ\nวัฒนธรรมร่วมสมัยและเร่งดำเนินการเปิดให้ครบ 7 สาขาภายในสิ้นปีนี้เพื่อสร้างความแข็งแกร่งในตลาดประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง\n\nมิ.ย.25\nมิ.ย.26\nจำนวนสาขา\nจำนวนสาขา\n126\n123\n302\n283\n3\n6\n7\n5\n1\n0\n0\n2\n11\n6\n450\n425\n\n3 | หน้า\n\n| | | | มิ.ย.25 | | | มิ.ย.26 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| แบรนด์ | | | จำนวนสาขา | | | จำนวนสาขา |\n| | S&P Restaurant | | | 126 | | 123 |\n| | S&P Bakery Shop | | | 302 | | 283 |\n| Specialty Group | | | 3 | | | |\n| | Specialty Group | | | | | 6 |\n| Maisen | Maisen | | | | | |\n| | | | | 7 | | 5 |\n| | | | 1 | | | 0 |\n| Wingstop | | | | 0 | | 2 |\n| | | | 11 | | | 6 |\n| | รวม | | | 450 | | 425 |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "เตี๋ยว", "แบรนด์", "Restaurant", "Specialty", "Maisen", "กำลังดี", "Bakery", "Wingstop", "โยเกิร์ต", "สามย่าน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p003_f1.png", "width": 524, "height": 425, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p003_f1.png" }, { "id": "p003_f2", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p003_f2.png", "width": 229, "height": 419, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p003_f2.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_dd6db6ca1fe64a5e852bd1f5d237606b", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n3. สรุปผลการดำเนินงาน\n(หน่วย : ล้านบาท)\n3 เดือน (3M)\n6 เดือน (1H)\nเปลี่ยนแปลง\nเปลี่ยนแปลง\nประเด็นสำคัญ\n+/(-)\n+/(-)\n2Q25\n2Q26\n1H25\n1H26\n1,323\n1,201\n(122)\nรายได้\n2,701\n2,486\n(215)\n(596)\n(535)\n61\nต้นทุน\n(1,211)\n(1,102)\n109\nกำไรขั้นต้น\n727\n666\n(61)\n1,490\n1,384\n(106)\n55.0 %\n55.4 %\n0 . 4 %\n55.2 %\n55 . 7 %\n0.5 %\nอัตรากำไรขั้นต้น (%)\nค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร\n(693)\n(667)\n26\n(1,415)\n(1,354)\n61\n52.4 %\n55.6 %\n3.2 %\n52.4 %\n54.4 %\n2.1 %\nอัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร (%)\nกำไรสุทธิ - ส่วนของผู้เป็นเจ้าของ\n36\n17\n(19)\n84\n60\n(24)\n2.7 %\n1.4 %\n3.1 %\n2.4 %\n(0.7 % )\nอัตรากำไรสุทธิ (%)\n(1.3 % )\n\nรายได้: บริษัทมีรายได้ในไตรมาส 2 ปี 2569 (2Q26) เท่ากับ 1,201 ล้านบาท หรือลดลง 9% และในครึ่งปีแรกของปี 2569\n(1H26) รายได้รวมอยู่ที่ 2,486 ล้านบาท หรือลดลง 8% เนื่องจากการลดลงของยอดขายจากช่องทาง “ร้านอาหารในประเทศ”\nจากสภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว อีกทั้งยังลดลงจากการปิดร้าน Maisen, Umenohana และ ร้าน S&P ในประเทศกัมพูชา แต่มีรายได้เพิ่มขึ้นจากร้าน Wingstop และจากร้านในประเทศอังกฤษ\nอัตรากำไรขั้นต้น (%): อัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาส 2 ปี 2569 คือ 55.4% หรือเพิ่มขึ้น 0.4% และในครึ่งปีแรกของปี 2569 คือ\n55.7% หรือเพิ่มขึ้น 0.5% ถึงแม้ว่าราคาต้นทุนวัตถุดิบมีความผันผวนเพราะราคาน้ำมันที่ปรับเพิ่มสูงขึ้นจากสภาวะสงคราม แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการจัดซื้อที่ดีขึ้น และมีการจัดทำ LEAN\nproduction ในทุกภาคส่วนอย่างต่อเนื่อง จึงช่วยลดผลกระทบให้น้อยลง ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นดีกว่าปีที่แล้วได้กำไรสุทธิ: กำไรสุทธิในไตรมาส 2 ปี 2569 เท่ากับ 17 ล้านบาท หรือ 1.4% ของยอดขาย ในครึ่งปีแรกของปี 2569 เท่ากับ 60\nล้านบาท หรือ 2.4% ของยอดขาย สาเหตุหลักของกำไรสุทธิที่ลดลงมาจากรายได้ที่ลดลง และ ค่าใช้จ่ายคงที่ต่างๆ ที่มีอยู่ชดเชย\nกับการทำ Cost saving ต่าง ๆ\n\n4 | หน้า\n\n| ประเด็นสำคัญ | | | | 3 เดือน (3M) | | | | | เปลี่ยนแปลง +/(-) | | | | 6 เดือน (1H) | | | | | เปลี่ยนแปลง +/(-) | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 2Q25 | | | 2Q26 | | | | | | 1H25 | | | 1H26 | | | | |\n| | | | 1,323 | | | 1,201 | | | (122) | | | 2,701 | | | 2,486 | | | (215) | | |\n| | รายได้ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| ต้นทุน | | | (596) | | | (535) | | | 61 | | | (1,211) | | | (1,102) | | | 109 | | |\n| | กำไรขั้นต้น | | | 727 | | | 666 | | | (61) | | | 1,490 | | | 1,384 | | | (106) | |\n| | อัตรากำไรขั้นต้น (%) | | | 55.0% | | | 55.4% | | | 0.4% | | | 55.2% | | | 55.7% | | | 0.5% | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร อัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร (%) | | | (693) 52.4% | | | (667) 55.6% | | | 26 3.2% | | | (1,415) 52.4% | | | (1,354) 54.4% | | | 61 2.1% | | |\n| | กำไรสุทธิ - ส่วนของผู้เป็นเจ้าของ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 36 | | | 17 | | | (19) | | | 84 | | | 60 | | | (24) | |\n| | อัตรากำไรสุทธิ (%) | | | 2.7% | | | 1.4% | | | (1.3%) | | | 3.1% | | | 2.4% | | | (0.7%) | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "ขั้นต้น", "กำไรสุทธิ", "รายได้", "การบริหาร", "ค่าใช้จ่าย", "ต้นทุน", "ไตรมาส", "ยอดขาย", "ในประเทศ", "เพิ่มขึ้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 10, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p004_f1", "page": 4, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p004_f1.png", "width": 1473, "height": 828, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p004_f1.png" }, { "id": "p004_c1", "page": 4, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p004_c1.png", "width": 1089, "height": 613, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p004_c1.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_56833bf38b414e56a6c70c9a30ec4bad", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\nรายได้หน่วย : ล้านบาท\nรายได้จำแนกตามกลุ่มธุรกิจ\n-8%\nyear-on-year\n\n2,701\n2,486\n119\n4%\n107\n-9%\n354\n4%\n13%\nyear-on-year\n320\n13%\n1,323\n1,201\n57\n4%\n5%\n177\n56\n14%\n166\n14%\n2,228\n83%\n2,059\n83%\n82%\n1,089\n979\n81%\n\n| 2Q25 | 2Q26 | 1H25 | 1H26 |\n| --- | --- | --- | --- |\n| % SSSG | -5.4% -7.4% | -4.4% -5.2% | |\n| ร้านอาหารในประเทศ | ธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต ผลิต | ร้านอาหารต่างประเทศ | |\n\nรายได้ : ในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 มีมูลค่า 1,201 ลบ. ลดลง 9% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจาก\n3M\n• ร้านอาหารในประเทศ: ลดลง 110 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากยอดขายที่ลดลงในทุกช่องทาง โดยเฉพาะการ\nซื้อกลับบ้านจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้าและไฮเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งเป็นผลมาจากโครงการภาครัฐที่สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กทำ\nให้กำลังซื้อบางส่วนถูกแบ่งไป สภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและการแข่งขันที่เข้มข้นในธุรกิจอาหารและเบเกอรี่และจากการปิด\nร้าน Maisen 2 สาขา และ ร้านอุเมโนะฮานะ 1 สาขา รวมถึงร้าน S&P ยังมีการปิดสาขาที่ไม่ทำกำไรและปรับขนาดโมเดลร้าน\n• ธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต: ลดลง 11 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากยอดขายที่ลดลงในช่องทางค้าปลีกจาก\nการขายเค้กแช่แข็ง และลูกค้ากลุ่มธุรกิจการบิน ในขณะที่ธุรกิจส่งออกดีขึ้นจากขนมไหว้พระจันทร์และแฟรนไชส์ที่ประเทศลาว\n• ร้านอาหารต่างประเทศ: ลดลง 1 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการปิดร้านอาหารในประเทศกัมพูชา 5 สาขา\nจากปัญหาความขัดแย้งระหว่างประเทศ แต่ได้รับการชดเชยรายได้จากร้านอาหารในประเทศอังกฤษที่มียอดขายที่ดีขึ้น\n\nรายได้ : ในครึ่งปีแรกของปี 2569 มีมูลค่า 2,486 ลบ. ลดลง 8% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจาก:\n1H\n• ร้านอาหารในประเทศ: ลดลง 169 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจาก ยอดขายที่ลดลงจากการซื้อกลับบ้าน (-11%)\nการรับประทานที่ร้าน (-4%) และบริการจัดส่งอาหาร (-9%) โดยได้รับผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิจที่ซบเซาและกำลังซื้อที่ลดลง จำนวนนักท่องเที่ยวที่ลดลง การแข่งขันที่เข้มข้นในธุรกิจอาหาร และผลจากการปิดร้าน Maisen และ ร้านอุเมโนะฮานะ\nเนื่องจากการสิ้นสุดสัญญาเช่า\n• ธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต: ลดลง 34 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการขายยอดขายที่ลดลงในช่องทางค้า\nปลีกจากการขายเค้กแช่แข็ง และในช่องทาง food service จากกลุ่มธุรกิจการบิน และผลิตภัณฑ์ OEM\n• ร้านอาหารต่างประเทศ: ลดลง 12 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการปิดสาขาในประเทศกัมพูชา\n\n5 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ปีก่อน", "สาเหตุ", "ธุรกิจ", "ร้านอาหาร", "ในประเทศ", "รายได้", "ยอดขาย", "ค้าปลีก", "ช่องทาง", "รับจ้าง" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 17, "layout_tables": 1, "figures": [ { "id": "p005_c1", "page": 5, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p005_c1.png", "width": 270, "height": 470, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p005_c1.png" }, { "id": "p005_c2", "page": 5, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p005_c2.png", "width": 1117, "height": 476, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p005_c2.png" }, { "id": "p005_c3", "page": 5, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p005_c3.png", "width": 1115, "height": 458, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p005_c3.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_2999f7d04ddf4409b7f772f176020fef", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\nรายได้จำแนกตามสัดส่วนการขาย\n(สำหรับร้าน S&P ในประเทศเท่านั้น)\n16%\n16%\n21%\n23%\n\n63%\n61%\n\n2Q25\n2Q26\nซื้อกลับบ้าน\nรับประทานที่ร้าน\nบริการจัดส่งอาหาร\n16%\n16%\n21%\n22%\n\n63%\n62%\n\n1H25\n1H26\n\n• ซื้อกลับบ้าน : ลดลง 14% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้า ไฮเปอร์มาเก็ต และโรงพยาบาล\n3M\nที่มีจำนวนลูกค้าลดลง\n• รับประทานที่ร้าน : ลดลง 7% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาในห้างสรรพสินค้าและโรงพยาบาลที่มีจำนวนลูกค้า\nลดลง\n• บริการจัดส่งอาหาร : ลดลง 11% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการชะลอตัวการใช้จ่ายตามสภาพเศรษฐกิจ\n• ซื้อกลับบ้าน : ลดลง 11% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้า ไฮเปอร์มาเก็ต และโรงพยาบาล\n1H\nที่มีจำนวนลูกค้าลดลง\n• รับประทานที่ร้าน : ลดลง 4% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้าและโรงพยาบาลที่มีจำนวน\nลูกค้าลดลง\n• บริการจัดส่งอาหาร : ลดลง 9% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากจำนวนใบสั่งซื้อสำหรับออเดอร์ขนาดใหญ่ใน\nแพลตฟอร์มสั่งซื้อ 1344 ที่ลดลง ในขณะที่จำนวนใบสั่งซื้อจาก food aggregators (ที่มียอดซื้อน้อยกว่า) นั้นเพิ่มขึ้น\nกำไรขั้นต้น\nหน่วย : ล้านบาท\n55.4%\n55.0%\n-8%\nyear-on-year\n727\n666\n\n2Q25\n2Q26\n55.7%\n55.2%\n-7%\nyear-on-year\n1,490\n1,384\n\n1H25\n1H26\n\n%อัตรากำไรขั้นต้น : ในไตรมาสที่ 2 คือ 55.4% เพิ่มขึ้น 0.4% จากปีก่อน สาเหตุหลักเกิดจากการบริหารจัดการต้นทุนที่ดีขึ้น และ\n3M\nจากการปิดร้านที่ Low Performing และร้านที่มีต้นทุนสูง ทำให้กำไรขั้นต้นดีขึ้น ถึงแม้จะเผชิญกับความท้าทายของราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้นจากราคาน้ำมันที่ปรับเพิ่มขึ้นอย่างมาก\n%อัตรากำไรขั้นต้น : ในครึ่งปีแรกของปี 2569 คือ 55.7% หรือ เพิ่มขึ้น 0.5% จากปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการจัดทำ LEAN\n1H\nproduction และการลดต้นทุนในโรงงาน รวมถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการจัดซื้อเพื่อยังคงรักษาระดับต้นทุนของวัตถุดิบ\nต่างๆ ได้แม้ว่าต้นทุนราคาวัตถุดิบบางตัวจะปรับสูงขึ้นก็ตาม\n6 | หน้า\n\n| คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26 | |\n| --- | --- |\n| | รายได้จำแนกตามสัดส่วนการขาย |\n| | (สำหรับร้าน S&P ในประเทศเท่านั ้น) |\n| | 16% 16% 16% 16% |\n| | 21% 21% 22% 23% |\n| | 63% 63% 62% 61% |\n| | 2Q25 1H25 1H26 2Q26 |\n| | ซื อกลับบ้าน ้ รับประทานที ่ร้าน บริการจัดส่งอาหาร |\n| | • ซื ้อกลับบ้าน : ลดลง 14% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้า ไฮเปอร์มาเก็ต และโรงพยาบาล |\n| 3M | |\n| | ที ่มีจำนวนลูกค้าลดลง |\n| | • รับประทานที ่ร้าน : ลดลง 7% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาในห้างสรรพสินค้าและโรงพยาบาลที ่มีจำนวนลูกค้า |\n| | ลดลง |\n| | • บริการจัดส่งอาหาร : ลดลง 11% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการชะลอตัวการใช้จ่ายตามสภาพเศรษฐกิจ |\n| | • ซื ้อกลับบ้าน : ลดลง 11% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้า ไฮเปอร์มาเก็ต และโรงพยาบาล |\n| 1H | |\n| | ที ่มีจำนวนลูกค้าลดลง |\n| | • รับประทานที ่ร้าน : ลดลง 4% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้าและโรงพยาบาลที ่มีจำนวน |\n| | ลูกค้าลดลง |\n| | • บริการจัดส่งอาหาร : ลดลง 9% เมื ่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากจำนวนใบสั ่งซื ้อสำหรับออเดอร์ขนาดใหญ่ใน |\n| | แพลตฟอร์มสั ่งซื ้อ 1344 ที ่ลดลง ในขณะที จำนวนใบสั ่ ่งซื ้อจาก food aggregators (ที ่มียอดซื ้อน้อยกว่า) นั ้นเพิ ่มขึ ้น |\n| กำไรขั | ้นต้น |\n| | 55.7% |\n| หน่วย : ล้านบาท | |\n| | 55.2% |\n| | 55.4% |\n| | 55.0% |\n| | -7% |\n| | year-on-year |\n| | -8% 1,490 |\n| | 1,384 year-on-year |\n| | 727 |\n| | 666 |\n| | 2Q25 2Q26 1H25 1H26 |\n| | %อัตรากำไรขั ้นต้น : ในไตรมาสที ่ 2 คือ 55.4% เพิ ่มขึ ้น 0.4% จากปีก่อน สาเหตุหลักเกิดจากการบริหารจัดการต้นทุนที ่ดีขึ ้น และ |\n| 3M | |\n| | จากการปิดร้านที ่ Low Performing และร้านที ่มีต้นทุนสูง ทำให้กำไรขั ้นต้นดีขึ ้น ถึงแม้จะเผชิญกับความท้าทายของราคาวัตถุดิบที ่ |\n| สูงขึ | ้นจากราคาน้ำมันที ่ปรับเพิ ่มขึ ้นอย่างมาก |\n| | %อัตรากำไรขั ้นต้น : ในครึ ่งปีแรกของปี 2569 คือ 55.7% หรือ เพิ ่มขึ ้น 0.5% จากปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการจัดทำ LEAN |\n| 1H | |\n| | production และการลดต้นทุนในโรงงาน รวมถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการจัดซื ้อเพื ่อยังคงรักษาระดับต้นทุนของวัตถุดิบ |\n| | ต่างๆ ได้ แม้ว่าต้นทุนราคาวัตถุดิบบางตัวจะปรับสูงขึ ้นก็ตาม |\n| | 6 \\| ห น้ า |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ปีก่อน", "สาเหตุ", "ต้นทุน", "ห้างสรรพสินค้า", "โรงพยาบาล", "ลูกค้า", "รับประทาน", "บริการ", "จัดส่ง", "วัตถุดิบ" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 2, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot", "figures": [ { "id": "p006_c1", "page": 6, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p006_c1.png", "width": 1117, "height": 568, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p006_c1.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_da55ce59390240afaa4a2c3599f44815", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\nต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nหน่วย : ล้านบาท\n\n55.6%\n52.4%\n-4%\nyear-on-year\n54.4%\n52.4%\n-4%\nyear-on-year\n1,415\n1,345\n230\n8.5%\n229\n9.2%\n\n| 693 | 667 | 43.9% 1,185 | 1,125 45.2% |\n| --- | --- | --- | --- |\n| 8.5% 113 | 113 | 9.4% | |\n| 43.9% 580 | 554 46.2% | | |\n| 2Q25 | 2Q26 | 1H25 | 1H26 |\n| ต้นทุนในการจัดจำหน่าย | ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | | |\n\nต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร : ในไตรมาสที่ 2 คือ 667 ล้านบาท ลดลง 4% เมื่อเทียบกับปีก่อน ซึงเป็นผล\n3M\nส่วนหนึ่งจากการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพดึขึ้น อัตราส่วนต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหารต่อรายได้รวม\nคิดเป็น 55.6% เพิ่มขึ้น 3.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากรายได้ที่ลดลง ในขณะที่ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ยังคงเท่าเดิม\nต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร : ในครึ่งปีแรกของปี 2569 คือ 1,345 ลบ หรือ ลดลง 4% เมื่อเทียบกับปี\n1H\nก่อน ซึ่งเกิดจากค่าใช้จ่ายที่ผันแปรตามรายได้ที่ลดลง และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่อัตราส่วนต้นทุนในการจัด\nจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหารต่อรายได้รวม คิดเป็น 54.4% เพิ่มขึ้น 2.0% เมื่อเทียบกับปีก่อน แม้ว่าบริษัทมีการควบคุม\nค่าใช้จ่ายต่างๆ ได้ดีขึ้น เช่น ค่าเช่า ค่าพนักงาน ค่าใช้จ่ายสนับสนุน เป็นต้น แต่สาเหตุที่อัตราส่วนต้นทุนในการจัดจำหน่ายและ\nค่าใช้จ่ายในการบริหารยังคงสูงขึ้น เนื่องมาจากรายได้ที่ลดลง แต่ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายคงที่ยังคงเท่าเดิม\n\nกำไรสุทธิหน่วย : ล้านบาท\n2.7%\n1.4%\n-54%\nyear-on-year\n36\n17\n2Q25\n2Q26\n3.1%\n2.4%\n-28%\nyear-on-year\n84\n60\n\n1H25\n1H26\nกำไรสุทธิ : ในไตรมาสที่ 2 คือ 17 ลบ. หรือ 1.4% ของยอดขาย สาเหตุหลักของกำไรสุทธิที่ลดลงมาจากรายได้ที่ลดลง และ\n3M\nค่าใช้จ่ายคงที่ที่ยังเท่าเดิม\nกำไรสุทธิ : ในครึ่งปีแรกของปี 2569 คือ 60 ลบ. หรือ 2.4% ของยอดขาย สาเหตุหลักของกำไรสุทธิที่ลดลงมาจากรายได้ที่ลดลง\n1H\nและ ค่าใช้จ่ายคงที่ต่างๆ ที่มีอยู่ชดเชยกับการทำ Cost saving ต่าง ๆ\n7 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ค่าใช้จ่าย", "การบริหาร", "ต้นทุน", "การจัดจำหน่าย", "year-on-year", "สาเหตุ", "กำไรสุทธิ", "ปีก่อน", "อัตราส่วน", "เท่าเดิม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "figures": [ { "id": "p007_c2", "page": 7, "rel_path": "SNP/2569/Q2/p007_c2.png", "width": 1117, "height": 480, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q2/p007_c2.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_0e8727e8229f4e2395d196ea74e0ebe7", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n4 . สรุปฐานะทางการเงิน\nดัชนีชี้วัดส าคัญ (ล้านบาท)\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด\nสินทรัพย์ทางการเงินที่วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรม\nสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น\nรวมสินทรัพย์หมุนเวียน\nเงินลงทุนในบริษัทร่วม\nเงินลงทุนในการร่วมค้า\nเงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ\nสินทรัพย์สิทธิการใช\nสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น\nรวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน\nรวมสินทรัพย\nเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน\nส่วนของหนี้สินระยะยาวที่ถึงก าหนดช าระภายใน 1 ป\nส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อที่ถึงก าหนดภายใน 1 ป\nเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น\nหนี้สินหมุนเวียนอื่น\nรวมหนี้สินหมุนเวียน\nส่วนของเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงิน\nหนี้สินตามสัญญาเช่า\nประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนเพื่อผลประโยชน์พนักงาน\nหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น\nรวมหนี้สินไม่หมุนเวียน\nรวมหนี้สิน\nทุนจดทะเบียนช าระแล้ว\nส่วนเกินมูลค่าหุ้น\nส่วนเกินจากก าไรจากการโอนธุรกิจให้แก่การร่วมค้า\nทุนส ารองตามกฎหมาย\nยังไม่ได้จัดสรร\nองค์ประกอบอื่นของส่วนของเจ้าของ\nส่วนได้เสียที่ไม่มีอ านาจควบคุม\nรวมส่วนของเจ้าของ\nรวมหนี้สินและส่วนของเจ้าของ\nทุนจดทะเบียน\nราคาพาร์ (บาท/หุ้น)\nจ านวนหุ้น (ล้านหน่วย)\nงบฐานะการเงิน\nมิ .ย.-69\nธ.ค.-68\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\n465\n12%\n564\n13%\n169\n4%\n166\n4%\n555\n14%\n641\n15%\n1,189\n31%\n1,371\n33%\n-\n0%\n-\n0%\n285\n7%\n274\n7%\n40\n1%\n39\n1%\n1,547\n40%\n1,587\n38%\n685\n18%\n821\n20%\n105\n3%\n90\n2%\n2,662\n69%\n2,811\n67%\n3,851\n100%\n4,182\n100%\n0\n0%\n0\n0%\n0\n0%\n5\n0%\n333\n9%\n354\n8%\n707\n18%\n727\n17%\n55\n1%\n83\n2%\n1,094\n28%\n1,168\n28%\n10\n0%\n-\n0%\n115\n3%\n214\n5%\n158\n4%\n150\n4%\n66\n2%\n70\n2%\n349\n9%\n434\n10%\n1,444\n37%\n1,602\n38%\n515\n13%\n515\n12%\n690\n18%\n690\n16%\n80\n2%\n80\n2%\n52\n1%\n52\n1%\n1,030\n27%\n1,199\n29%\n6\n0%\n9\n0%\n34\n1%\n35\n1%\n2,407\n63%\n2,580\n62%\n3,851\n100%\n4,182\n100%\n515\n515\n1.00\n1.00\n515\n515\n• เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำนวน 465 ล้านบาท ลดลง 99 ล้านบาท เมื่อเทียบกับเดือนธันวาคม 2568 สาเหตุหลักมาจากการการบริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 189 ล้านบาท และ การจ่ายเงินปันผล\nลดลง 230 ล้านบาท\n• เงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน จำนวน 40 ล้านบาท เนื่องจากการให้กู้ยืมแก่ PFTC สำหรับสาขา Fulham\nในสหราชอาณาจักร\n• ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์จำนวน 1,547 ล้านบาท ลดลง 40 ล้านบาท เมื่อเทียบกับเดือนธันวาคม 2568 สาเหตุหลักจาก\nค่าเสื่อมราคา\n• สิทธิและการใช้สินทรัพย์และหนี้สินตามสัญญาเช่า ลดลง 136 ล้านบาท จากค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์สิทธิการใช้และการครบกำหนดชำระของหนี้สินสัญญาเช่า\n• เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น ๆ ลดลง 20 ล้านบาท จากการชำระหนี้ให้แก่ผู้จำหน่ายสินค้า (Supplier)\n8 | หน้า\n\n| คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ | (M | D&A) | – 2Q26 & | 1H26 | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| . สรุปฐานะทางการเงนิ | | | | | | | | | | | |\n| | | | ง บ ฐ า | น ะ ก า ร เ ง ิน | | | | | | | |\n| | | | | | | ม ิ. ย . - 6 9 | | | ธ . ค . - 6 8 | | |\n| ด ัช น ีช ี้ว ัด ส า ค ัญ ( ล ้า น บ | า ท | ) | | ล ้า น | บ า | ท | % ล ้ | า น บ า | ท | % | |\n| เ ง นิ ส ด แ ล ะ ร า ย ก า ร เ ท ีย บ เ ท ่า เ ง นิ ส ด | | | | | | 4 6 5 | 1 2 % | | 5 6 4 | 1 3 | % |\n| ส นิ ท ร ัพ ย ์ท า ง ก า ร เ ง นิ ท ี่ว ดั ม ูล ค า่ ด ว้ ย ม ูล ค า่ ย | ุต ธิ ร | ร ม | | | | 1 6 9 | 4 % | | 1 6 6 | 4 % | |\n| ส นิ ท ร ัพ ย ์ห ม ุน เ ว ยี น อ นื่ | | | | | | 5 5 5 | 1 4 % | | 6 4 1 | 1 5 | % |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ห์ ม นุ เ ว ีย น | | | | | 1 , | 1 8 9 | 3 1 % | 1 , 3 | 7 1 | 3 3 | % |\n| เ ง นิ ล ง ท ุน ใ น บ ร ิษ ทั ร ่ว ม | | | | | | - | 0 % | | - | 0 % | |\n| เ ง นิ ล ง ท ุน ใ น ก า ร ร ่ว ม ค า้ | | | | | | 2 8 5 | 7 % | | 2 7 4 | 7 % | |\n| เ ง นิ ใ ห ้ก ยู้ ืม ร ะ ย ะ ย า ว แ ก ก่ จิ ก า ร ท ี่เ ก ยี่ ว ข ้อ ง ก | นั | | | | | 4 0 | 1 % | | 3 9 | 1 % | |\n| ท ี่ด นิ อ า ค า ร แ ล ะ อ ปุ ก ร ณ ์ | | | | | 1 , | 5 4 7 | 4 0 % | 1 , | 5 8 7 | 3 8 | % |\n| ส นิ ท ร ัพ ย ์ส ทิ ธ กิ า ร ใ ช ้ | | | | | | 6 8 5 | 1 8 % | | 8 2 1 | 2 0 | % |\n| ส นิ ท ร ัพ ย ์ไ ม ่ห ม ุน เ ว ยี น อ นื่ | | | | | | 1 0 5 | 3 % | | 9 0 | 2 % | |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ไ์ ม ห่ ม นุ เ ว ีย น | | | | | 2 , | 6 6 2 | 6 9 % | 2 , 8 | 1 1 | 6 7 | % |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ์ | | | | | 3 , | 8 5 1 | 1 0 0 % | 4 , 1 | 8 2 1 | 0 0 | % |\n| เ ง นิ ก ยู้ ืม ร ะ ย ะ ส นั้ จ า ก ส ถ า บ ัน ก า ร เ ง นิ | | | | | | 0 | 0 % | | 0 | 0 % | |\n| ส ว่ น ข อ ง ห น ี้ส นิ ร ะ ย ะ ย า ว ท ี่ถ ึง ก า ห น ด ช า ร ะ | ภ า ย | ใ น 1 | ป ี | | | 0 | 0 % | | 5 | 0 % | |\n| ส ว่ น ข อ ง ห น ี้ส นิ ต า ม ส ญั ญ า เ ช ่า ซ อื้ ท ี่ถ ึง ก า ห น | ด ภ | า ย ใ น | 1 ป ี | | | 3 3 3 | 9 % | | 3 5 4 | 8 % | |\n| เ จ า้ ห น ี้ก า ร ค า้ แ ล ะ เ จ า้ ห น ี้อ นื่ | | | | | | 7 0 7 | 1 8 % | 7 | 2 7 | 1 7 | % |\n| ห น ี้ส นิ ห ม ุน เ ว ยี น อ นื่ | | | | | | 5 5 | 1 % | | 8 3 | 2 % | |\n| ร ว ม ห น สี้ ิน ห ม นุ เ ว ีย น | | | | | 1 , | 0 9 4 | 2 8 % | 1 , 1 | 6 8 | 2 8 | % |\n| ส ว่ น ข อ ง เ ง นิ ก ยู้ ืม ร ะ ย ะ ย า ว จ า ก ส ถ า บ ัน ก า ร เ | ง นิ | | | | | 1 0 | 0 % | | - | 0 % | |\n| ห น ี้ส นิ ต า ม ส ญั ญ า เ ช ่า | | | | | | 1 1 5 | 3 % | | 2 1 4 | 5 % | |\n| ป ร ะ ม า ณ ก า ร ห น ี้ส นิ ไ ม ่ห ม ุน เ ว ยี น เ พ ื่อ ผ ล ป ร | ะ โ ย | ช น ์พ น | ัก ง า น | | | 1 5 8 | 4 % | | 1 5 0 | 4 % | |\n| ห น ี้ส นิ ไ ม ่ห ม ุน เ ว ยี น อ นื่ | | | | | | 6 6 | 2 % | | 7 0 | 2 % | |\n| ร ว ม ห น สี้ ิน ไ ม ห่ ม นุ เ ว ีย น | | | | | | 3 4 9 | 9 % | 4 | 3 4 | 1 0 | % |\n| ร ว ม ห น สี้ ิน | | | | | 1 , | 4 4 4 | 3 7 % | 1 , 6 | 0 2 | 3 8 | % |\n| ท ุน จ ด ท ะ เ บ ีย น ช า ร ะ แ ล ว้ | | | | | | 5 1 5 | 1 3 % | | 5 1 5 | 1 2 | % |\n| ส ว่ น เ ก นิ ม ูล ค า่ ห ุ้น | | | | | | 6 9 0 | 1 8 % | | 6 9 0 | 1 6 | % |\n| ส ว่ น เ ก นิ จ า ก ก า ไ ร จ า ก ก า ร โ อ น ธ รุ ก จิ ใ ห ้แ ก ก่ | า ร ร | ่ว ม ค า้ | | | | 8 0 | 2 % | | 8 0 | 2 % | |\n| ท ุน ส า ร อ ง ต า ม ก ฎ ห ม า ย | | | | | | 5 2 | 1 % | | 5 2 | 1 % | |\n| ย ัง ไ ม ่ไ ด จ้ ดั ส ร ร | | | | | 1 , | 0 3 0 | 2 7 % | 1 , | 1 9 9 | 2 9 | % |\n| อ ง ค ป์ ร ะ ก อ บ อ นื่ ข อ ง ส ว่ น ข อ ง เ จ า้ ข อ ง | | | | | | 6 | 0 % | | 9 | 0 % | |\n| ส ว่ น ไ ด เ้ ส ยี ท ี่ไ ม ่ม ีอ า น า จ ค ว บ ค มุ | | | | | | 3 4 | 1 % | | 3 5 | 1 % | |\n| ร ว ม ส ่ว น ข อ ง เ จ ้า ข อ ง | | | | | 2 , | 4 0 7 | 6 3 % | 2 , 5 | 8 0 | 6 2 | % |\n| ร ว ม ห น สี้ ิน แ ล ะ ส ่ว น ข อ ง เ จ ้า ข อ ง | | | | | 3 , | 8 5 1 1 | 0 0 % | 4 , 1 | 8 2 1 | 0 0 | % |\n| ท ุน จ ด ท ะ เ บ ีย น | | | | | | 5 1 5 | | | 5 1 5 | | |\n| ร า ค า พ า ร ์ ( บ า ท / ห ุ้น ) | | | | | | 1 . 0 0 | | 1 | . 0 0 | | |\n| จ า น ว น ห ุ้น ( ล า้ น ห น ่ว ย ) | | | | | | 5 1 5 | | | 5 1 5 | | |\n| • เงินสดและรายการเทียบเท่าเงิน | สด | จำน | วน 465 ล้าน | บาท ลดลง | 99 | ล้านบาท เ | มื่อเทียบกับเดือนธ | ันวาคม | 2568 สาเ | หตุ | |\n| หลักมาจากการการบริหารจัดก | ารเ | งินทุน | หมุนเวียนอย่ | างมีประสิท | ธิภ | าพเพิ่มขึ้น | 189 ลา้ นบาท แ | ละ การ | จ่ายเงินปัน | ผล | |\n| ลดลง 230 ล้านบาท | | | | | | | | | | | |\n| • เงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการท | ี่เกี่ | ยวข้อง | กัน จำนวน | 40 ล้านบาท | เน | ื่องจากการ | ให้กู้ยืมแก ่ PFTC | สำหรับ | สาขา Fulha | m | |\n| ในสหราชอาณาจักร | | | | | | | | | | | |\n| • ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ จำน | วน | 1,547 | ล้านบาท ลด | ลง 40 ล้าน | บา | ท เมื่อเทียบ | กับเดือนธันวาคม | 2568 ส | าเหตุหลักจ | าก | |\n| ค่าเสื่อมราคา | | | | | | | | | | | |\n| • สิทธิและการใช้ สินทรัพย์และ | หนี้ | สินตา | มสัญญาเช่า | ลดลง 136 | ล้ | านบาท จาก | ค่าเสื่อมราคาขอ | งสินทรั | พย์สิทธิการ | ใช้ | |\n| และการครบกำหนดชำระของห | นี้สิน | สัญญ | าเช่า | | | | | | | | |\n| เจ้าหนีก้ ารค้าและเจ้าหนีอ้ ื่น • | ๆ | ลดลง | 20 ล้านบาท | จากการชำ | ระห | นี้ให้แก่ผู้จำ | หน่ายสินค้า (Sup | plier) | | | |\n| | | | | | | | | | 8 | \\| ห | น้ |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "หนี้สิน", "หมุนเวียน", "สินทรัพย์", "กู้ยืม", "ระยะยาว", "เจ้าหนี้", "สัญญาเช่า", "เสื่อม", "เงินสด", "รายการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 7, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_1c6729fb487a47e993f001d1e48415ba", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\n5. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต ในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2569 บริษัทคาดว่าธุรกิจร้านอาหารและเบเกอรีจะยังคงเผชิญความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อย ไป และเฝ้าจับตาภาวะสงครามและความขัดแย้งระหว่างประเทศ โดยเฉพาะราคาน้ำมันที่ได้รับผลกระทบในปัจจุบัน ในขณะที่กำลังซื้อผู้บริโภค ยังคงมีแนวโน้มอ่อนตัวส่งผลให้การรับประทานอาหารนอกบ้านและการซื้อเค้กในโอกาสพิเศษลดลง ผู้บริโภคหันไปเลือกสินค้าราคาย่อมเยาและ บริโภคในชีวิตประจำวันมากขึ้น ในด้านอุตสาหกรรมร้านอาหารไทยเข้าสู่ช่วงการเติบโตต่ำแต่กลับมีการแข่งขันที่รุนแรง ส่งผลให้ผู้ประกอบการ ยังคงใช้กลยุทธ์ด้านราคาและการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีผู้ประกอบการที่ต้องปิดตัวลงมากมาย และมีผู้ประกอบการรายใหม่ที่เข้าสู่ตลาดมากยิ่งขึ้น ขณะที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าและความสะดวกในการบริโภคมากขึ้น และมองหาความแปลกใหม่และความ ทันสมัยเพื่อลิ้มลองประสบการณ์ใหม่ตลอดเวลา จึงเห็นถึงความท้าทายในการประกอบธุรกิจเป็นอย่างมาก บริษัทจึงต้องจัดเตรียมแผนกลยุทธ์เพื่อ รับมือ การควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ รูปแบบร้านใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าของเรา ในด้านต้นทุนการดำเนินงาน บริษัทจะติดตามความผันผวนของราคาวัตถุดิบ พลังงาน และค่าขนส่ง รวมถึงการบริหารผลกระทบจากต้นทุน แรงงานและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดซื้อ การบริหารห่วงโซ่อุปทาน และการ ควบคุมค่าใช้จ่าย เพื่อรักษาความสามารถในการทำกำไรของบริษัท บริษัทจะเดินหน้าพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์การบริโภคในชีวิตประจำวัน (Everyday Consumption) และพัฒนาเมนูหรือรายการ สินค้าValue set ที่คุ้มค่าสำหรับลูกค้า รวมถึงขยายช่องทางการจำหน่ายผ่านเดลิเวอรีและดิจิทัล ตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและ การบริหารต้นทุนอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว\n6. พัฒนาการด้านความยั่งยืน บริษัท เอส แอนด์พีซินดิเคท จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจอาหารและเบเกอรี่อย่างมั่นคงภายใต้หลักบรรษัทภิบาล ควบคู่การดูแล สังคมและสิ่งแวดล้อม โดยยึดเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) 7 ข้อ เป็นกรอบกำหนดกลยุทธ์องค์กร ภายใต้ 3 เสาหลัก ตามแนวคิด 3P ได้แก่ P-Planet ร่วมสร้างสมดุลระบบนิเวศ, P-People เสริมศักยภาพคนและชุมชน และ P-Prosperity สนับสนุนความ แข็งแกร่งและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร E (Environment)\n1. ควบคุมเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตไม่เกิน 5.5% ของยอดขาย โดยในไตรมาส 2 เบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตคิดเป็น 6.3% ของยอดขายเบเกอรี่และส่ง มอบเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตให้เกิด ประโยชน์แก่สังคม ผ่านโครงการ S&P Food Rescue คิดเป็น 27.21%\n2. จัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ครอบคลุมสำนักงาน โรงงาน ศูนย์กระจายสินค้า และหน้าร้าน ผ่าน โครงการ Carbon Footprint Organization พร้อมวางแผนลดการใช้พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมหน่วยงาน หลักของกลุ่มธุรกิจ S&P ทั้งหมด 7 แห่ง\n3. ส่งเสริมสังคมคาร์บอนต่ำ โดยได้รับการ รับรองเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์ผลิตภัณฑ์จำนวน 2 ผลิตภัณฑ์ได้แก่อัลมอนด์บราวนี่เค้ก และเค้กใบเตยแพค และได้รับการรับรองเครื่องหมายฉลาก ลดโลกร้อน จำนวน 1 ผลิตภัณฑ์ได้แก่ได้แก่อัลมอนด์บราวนี่\n4. พัฒนากระบวนการผลิตและขนส่งที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม ติดตั้งโซลาร์รูฟใน โรงงานและศูนย์กระจายสินค้า พร้อมนำ ร่องใช้รถขนส่งไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ S (Social)\n1. ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ผ่านการ พัฒนาสินค้าและบริการ โดยเดือน มกราคม-มิถุนายน 2569 ได้คะแนน ความพึงพอใจเฉลี่ย 88% จากผู้ตอบ 14,007 คน\n2. สร้างวัฒนธรรมองค์กรยั่งยืนอย่าง ต่อเนื่อง ผ่านการอบรมด้านสิ่งแวดล้อม และ Lean Manufacturing & Lean Six Sigma ในปี 2569 ขยายโครงการมายัง ส่วนงานสนับสนุน (Back Office) และ ฝ่ายปฏิบัติการ (Operation) เพื่อสร้าง มูลค่าเพิ่มและลดความสูญเสียอย่างเป็น ระบบ ครอบคลุมทุกหน่วยงาน\n3. ส่งเสริมโภชนาการและคุณภาพชีวิต ผ่าน โครงการ “S&P Kitchen for Kids” ปีที่ 18 ในปี 2569 ไตรมาส 2 อยู่ระหว่าง ปรับปรุงโรงครัว อบรมความรู้และ สนับสนุนอุปกรณ์แก่โรงเรียนในพื้นที่ห่างไกล\n4. สนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์ชุมชนอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการ S&P Growing Together และ S&P Reuse Bag สร้างรายได้และโอกาสอย่างเท่า เทียม\n5. สร้างความสัมพันธ์กับชุมชนรอบพื้นที่ดำเนินงาน ผ่านโครงการ S&P Giving for Community\nG (Governance)\n1. ได้รับคะแนนประเมิน 100 คะแนน (ดีเยี่ยม) จากโครงการประเมินคุณภาพ การจัดประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี (AGM Checklist) จัดโดยสมาคม ส่งเสริมผู้ลงทุนไทย\n2. ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings ปี 2568 ระดับ AAA\n3. ได้รับผลประเมินการกำกับดูแลกิจการ (CGR 2025) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3\n4. ต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัป ชัน (CAC) เป็นครั้งที่ 3 และได้รับ สถานะ CAC Change Agent\n5. ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพและ ความปลอดภัยการผลิต ได้แก่ GMP, HACCP, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018, FSSC 22000 และ HALAL\n9 | หน้า\n\n| | E (Environment) | | | S (Social) | | | G (Governance) | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 1. ควบคุมเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตไม่ เกิน 5.5% ของยอดขาย โดยในไตรมาส 2 เบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตคิดเป็น 6.3% ของยอดขายเบเกอรี่ และส่ง มอบเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตให้เกิด ประโยชน์แก่สังคม ผ่านโครงการ S&P Food Rescue คิดเป็น 27.21% 2. จัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ครอบคลุมสำนักงาน โรงงาน ศูนย์ กระจายสินค้า และหน้าร้าน ผ่าน โ ค ร ง ก า ร Carbon Footprint Organization พร้อมวางแผนลดการใช้ พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมหน่วยงาน หลักของกลุ่มธุรกิจ S&P ทั้งหมด 7 แห่ง 3. ส่งเสริมสังคมคาร์บอนต่ำ โดยได้รับการ รับรองเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์ ผลิตภัณฑ์ จำนวน 2 ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ อัลมอนด์บราวนี่เค้ก และเค้กใบเตยแพค และได้รับการรับรองเครื่องหมายฉลาก ลดโลกร้อน จำนวน 1 ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ ได้แก่ อัลมอนด์บราวน ี่ 4. พัฒนากระบวนการผลิตและขนส่งที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม ติดตั้งโซลาร์รูฟใน โรงงานและศูนย์กระจายสินค้า พร้อมนำ ร่องใช้รถขนส่งไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ | 1. ควบคุมเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตไม่ | | | 1. ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ผ่านการ | | 1. ได้รับคะแนนประเมิน 100 คะแนน (ดี เยี่ยม) จากโครงการประเมินคุณภาพ การจัดประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี (AGM Checklist) จัดโดยสมาคม ส่งเสริมผู้ลงทุนไทย 2. ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings ปี 2568 ระดับ AAA 3. ได้รับผลประเมินการกำกับดูแลกิจการ (CGR 2025) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 4. ต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัป ชัน (CAC) เป็นครั้งที่ 3 และได้รับ สถานะ CAC Change Agent 5. ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพและ ความปลอดภัยการผลิต ได้แก่ GMP, HACCP, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018, FSSC 22000 และ HALAL | 1. ได้รับคะแนนประเมิน 100 คะแนน (ดี | |\n| | เกิน 5.5% ของยอดขาย โดยในไตรมาส | | | พัฒนาสินค้าและบริการ โดยเดือน | | | เยี่ยม) จากโครงการประเมินคุณภาพ | |\n| | 2 เบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตคิดเป็น | | | มกราคม-มิถุนายน 2569 ได้คะแนน | | | การจัดประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี | |\n| | 6.3% ของยอดขายเบเกอรี่ และส่ง | | | ความพึงพอใจเฉลี่ย 88% จากผู้ตอบ | | | (AGM Checklist) จัดโดยสมาคม | |\n| | มอบเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตให้เกิด | | | 14,007 คน | | | ส่งเสริมผู้ลงทุนไทย | |\n| | ประโยชน์แก่สังคม ผ่านโครงการ S&P | | | 2. สร้างวัฒนธรรมองค์กรยั่งยืนอย่าง | | | 2. ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG | |\n| | Food Rescue คิดเป็น 27.21% | | | ต่อเนื่อง ผ่านการอบรมด้านสิ่งแวดล้อม | | | Ratings ปี 2568 ระดับ AAA | |\n| | 2. จัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก | | | และ Lean Manufacturing & Lean Six | | | 3. ได้รับผลประเมินการกำกับดูแลกิจการ | |\n| | ครอบคลุมสำนักงาน โรงงาน ศูนย์ | | | Sigma ในปี 2569 ขยายโครงการมายัง | | | (CGR 2025) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” | |\n| | กระจายสินค้า และหน้าร้าน ผ่าน | | | ส่วนงานสนับสนุน (Back Office) และ | | | ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 | |\n| | โ ค ร ง ก า ร Carbon Footprint | | | ฝ่ายปฏิบัติการ (Operation) เพื่อสร้าง | | | 4. ต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัป | |\n| | Organization พร้อมวางแผนลดการใช้ | | | มูลค่าเพิ่มและลดความสูญเสียอย่างเป็น | | | ชัน (CAC) เป็นครั้งที่ 3 และได้รับ | |\n| | พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก | | | ระบบ ครอบคลุมทุกหน่วยงาน | | | สถานะ CAC Change Agent | |\n| | อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมหน่วยงาน | | | 3. ส่งเสริมโภชนาการและคุณภาพชีวิต ผ่าน | | | 5. ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพและ | |\n| | หลักของกลุ่มธุรกิจ S&P ทั้งหมด 7 แห่ง | | | โครงการ “S&P Kitchen for Kids” ปีที่ | | | ความปลอดภัยการผลิต ได้แก่ GMP, | |\n| | 3. ส่งเสริมสังคมคาร์บอนต่ำ โดยได้รับการ | | | 18 ในปี 2569 ไตรมาส 2 อยู่ระหว่าง | | | HACCP, ISO 14001:2015, ISO | |\n| | รับรองเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์ | | | ปรับปรุงโรงครัว อบรมความรู้ และ | | | 22000:2018, FSSC 22000 และ | |\n| | ผลิตภัณฑ์ จำนวน 2 ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ | | | สนับสนุนอุปกรณ์แก่โรงเรียนในพื้นที่ | | | HALAL | |\n| | อัลมอนด์บราวนี่เค้ก และเค้กใบเตยแพค | | | ห่างไกล | | | | |\n| | และได้รับการรับรองเครื่องหมายฉลาก | | | 4. สนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์ | | | | |\n| | ลดโลกร้อน จำนวน 1 ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ | | | ชุมชนอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการ S&P | | | | |\n| | ได้แก่ อัลมอนด์บราวน ี่ | | | Growing Together และ S&P Reuse | | | | |\n| | 4. พัฒนากระบวนการผลิตและขนส่งที่เป็น | | | Bag สร้างรายได้และโอกาสอย่างเท่า | | | | |\n| | มิตรต่อสิ่งแวดล้อม ติดตั้งโซลาร์รูฟใน | | | เทียม | | | | |\n| | โรงงานและศูนย์กระจายสินค้า พร้อมนำ | | | 5. สร้างความสัมพันธ์กับชุมชนรอบพื้นที่ | | | | |\n| | ร่องใช้รถขนส่งไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ | | | ดำเนินงาน ผ่านโครงการ S&P Giving | | | | |\n| | | | | for Community | | | | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "ผลิตภัณฑ์", "เบเกอรี่", "การผลิต", "โครงการ", "สินค้า", "ส่งเสริม", "ต่อเนื่อง", "ครอบคลุม", "ยั่งยืน", "สนับสนุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SNP_2569_2_financial_explanation_41580abeedf441c391ab3d3769c5722b", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – 2Q26 & 1H26\nหากต้องการสอบถามเพิ่มเติมติดต่อฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์อีเมล : irsnp@snpfood.com บริษัท เอส แอนด์พีซินดิเคท จำกัด (มหาชน) 2034/100-103 อาคารอิตัลไทย ทาวเวอร์ชั้นที่ 23 ถนนเพชรบุรีตัดใหม่แขวงบางกะปิเขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310 โทร: (02) 785-4000โทรสาร: (02) 785-4040\n10 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "คำอธิบาย", "วิเคราะห์", "ฝ่ายจัดการ", "(MD&A)", "ต้องการ", "สอบถาม", "ติดต่อ", "นักลงทุน", "สัมพันธ์", "@snpfood.com" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 3, "layout_bands": 1, "layout_tables": 0 } } ] }