สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_fee25f396cf646a0847d22d0af4d07f1", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n\nS&P Syndicate Public Company Limited\nManagement Discussion & Analysis (MD&A)\n\nคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569\nMD&A\nQ2\n1\n6\n1 | หน้า\n\n| คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที ่ 1 ปี 2569 (1Q26) | |\n| --- | --- |\n| S&P Syndicate Public Company Limited | |\n| | Management Discussion & Analysis (MD&A) |\n| คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ | |\n| ประจำไตรมาสที ่ 1 ปี 2569 | |\n| MD&A | |\n| 1Q26 | |\n| | 1 \\| ห น้ า |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "วิเคราะห์", "ฝ่ายจัดการ", "(MD&A)", "ไตรมาส", "คำอธิบาย", "(1Q26)", "Syndicate", "Public", "Company", "Limited" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 5, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_9d8ead4f1cd541e19e50b93179fb3fc8", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n1. ภาพรวมการดำเนินธุรกิจ เศรษฐกิจและภาวะอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อการดำเนินการ ภาพรวมอุตสาหกรรมอาหาร\nอุตสาหกรรมร้านอาหารไทยในปี 2569 มีแนวโน้มฟื้นตัวแต่ยังเติบโตช้า โดยรายได้รวมทั้งอุตสาหกรรมช่วงปี 2569–2571 คาดว่าจะขยายตัวเฉลี่ย ราว 2.9–3.9% ต่อปีแตะระดับประมาณ 3.5–3.9 แสนล้านบาท อย่างไรก็ตาม ในปี 2569 การเติบโตยังถูกกดดันจากหลายปัจจัย เช่น ภาวะ เศรษฐกิจโลกที่ชะลอจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทำให้ค่าครองชีพและราคาพลังงานสูงขึ้น ส่งผลให้กำลังซื้อผู้บริโภคลดลง รวมถึงการฟื้น ตัวของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ยังไม่เต็มที่โดยเฉพาะกลุ่มระยะไกล ทำให้รายได้ของร้านอาหารที่พึ่งพานักท่องเที่ยวยังฟื้นช้า ขณะเดียวกัน ผู้ประกอบการยังเผชิญแรงกดดันด้านต้นทุนและการแข่งขันที่รุนแรง โดยต้นทุนวัตถุดิบยังอยู่ในระดับสูงและผันผวนจากสภาพ อากาศ ส่งผลให้กำไรลดลง และมีร้านอาหารบางส่วนต้องปิดกิจการเพิ่มขึ้น ธุรกิจจึงเริ่มควบคุมต้นทุนมากขึ้น เช่น ลดการจ้างงานประจำหรือหัน ไปใช้พนักงานพาร์ทไทม์แทน ภาพรวมจึงเป็นอุตสาหกรรมที่ยัง “โตได้แต่เหนื่อย” คือมีโอกาสเติบโตต่อเนื่องในระยะกลาง แต่ระยะสั้นยังต้อง รับมือกับกำลังซื้อที่อ่อนแอ ต้นทุนสูง และการแข่งขันที่เข้มข้น ร้านอาหารและเครื่องดื่ม (รายใหญ่/มีเชนสาขา): คาดว่าธุรกิจมีแนวโน้มเติบโตตาม (1) การขยายสาขาเชิงรุก โดยมีการกระจายความเสี่ยงด้าน ทำเลและกำลังซื้อ ครอบคลุมทั้งกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติตลอดจนการเปิดสาขาทั้งในศูนย์การค้าและนอกศูนย์การค้า (2) การพัฒนา และเปิดตัวแบรนด์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการเพิ่มสัดส่วนแบรนด์ในระดับราคาที่เข้าถึงได้มากขึ้น (3) ความนิยมในแบรนด์และช่องทางเข้าถึง ผู้บริโภคได้ในหลากหลายพื้นที่และ (4) อำนาจต่อรองของผู้ประกอบการที่มีต่อซัพพลายเออร์จากปริมาณคำสั่งซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก ทำให้สามารถลดต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า ในช่วงที่วัตถุดิบอาหารและเครื่องดื่มมีราคาสูง ข้อมูลจาก Krungsri Research\nกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อการเติบโต\nท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ยังมีความท้าทาย ภาวะสงครามที่ไม่แน่นอน การปรับขึ้นราคาของต้นทุนต่าง ๆ อาทิวัตถุดิบ ขนส่ง ตลอดจนการ แข่งขันที่รุนแรงจากทั้งผู้เล่นรายใหญ่และผู้เล่นรายใหม่รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์เพื่อเสริม ความแข็งแกร่งของธุรกิจและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยยังมุ่งเน้น 4 กลยุทธ์หลัก ดังต่อไปนี้ • การพัฒนารูปแบบร้านใหม่ (Store Development) มีการทดลองและขยายรูปแบบ มีการรีโนเวทร้านบางสาขา โดยมีการ ทำ customer segmentation เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ได้ถูกต้อง และชัดเจนยิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และยกระดับยอดขายต่อพื้นที่ (Sales per SQM) • การพัฒนาสินค้าใหม่ตามกระแสตลาด มุ่งพัฒนาสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง (Seed-to-Market) โดยใช้แนวคิดสินค้าอิงเทรนด์นวัตกรรม และความร่วมมือกับพันธมิตร เพื่อสร้างความแตกต่างและเพิ่มความหลากหลายสินค้า • การขยายธุรกิจใหม่ต่อยอดแบรนด์ไก่ทอดระดับโลกอย่าง Wingstop ที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากลูกค้ากลุ่มเจน Z โดยมีแผน ขยายสาขาในปีนี้เป็น 7-10 สาขา\n• การเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต เร่งพัฒนา NPD ทั้งสินค้าใหม่สินค้าเทศกาล และสินค้า Exclusive สำหรับ ช่องทางค้าปลีก และขยาย OEM สู่เชนร้านอาหารและสายการบิน ช่วยสร้างรายได้ที่มั่นคงและกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ เพื่อส่งเสริมกลยุทธ์หลัก บริษัทจึงได้วางแผนการตลาดที่สำคัญ ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ • Segmentation Strategy ครอบคลุมทุกกลุ่มลูกค้า พัฒนาโครงสร้างสินค้าและการสื่อสารภายใต้ 4 กลุ่มหลัก ได้แก่ Fresh, Convenience, Grab & Go และ Value+ เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่แตกต่างกันตามช่วงเวลาและความต้องการ • การปรับ Positioning สู่ Everyday Consumption บริษัทเปลี่ยนบทบาทสินค้าเค้กจากสินค้าสำหรับโอกาสพิเศษไปสู่การบริโภคใน ชีวิตประจำวัน เพื่อเพิ่มความถี่ในการซื้อ โดยเน้นสินค้ากลุ่มเค้กขนาดเล็ก เค้กชิ้น และ Fresh bake • การขยายช่องทางการขาย Omnichannel & Digital Acceleration เพิ่มบทบาทช่องทาง Delivery และ Online Channel รวมถึง พัฒนาแนวคิดบริการจัดส่งเร่งด่วน “Cake Express” เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล • ส่งเสริมกิจกรรมทางการตลาด (Marketing Activities) เพื่อเพิ่มความสนใจและกระตุ้นการรับรู้กับกลุ่มลูกค้ามากยิ่งขึ้น เช่น บริษัท ดำเนินแคมเปญ Everyday Cake พร้อมการจัดชุดสินค้าแบบ Bundle หรือ Value Set เพื่อเพิ่มมูลค่าการซื้อเฉลี่ย (AOV) และปรับกล ยุทธ์โปรโมชั่นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น\n• Brand Collaboration & Content-driven Marketing ปรับกลยุทธ์การตลาดจากการสื่อสารสินค้าเป็นการสร้างคอนเทนต์ผ่าน ความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อสร้างกระแสบนโซเชียลมีเดีย และผลักดัน Content-driven marketing • Data-driven CRM & Personalization นำข้อมูลลูกค้าและเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลมาใช้เพื่อเพิ่มการซื้อซ้ำ พัฒนาโปรโมชั่นเฉพาะ บุคคล และวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าในแต่ละพื้นที่เพื่อยกระดับประสิทธิภาพทางการตลาด 2 | หน้า\n\n| ำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ | ่ายจัดการ (MD&A) – ป | ระจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26) |\n| --- | --- | --- |\n| . ภาพรวมการดำเนินธุร | กิจ เศรษฐกิจและ | ภาวะอุตสาหกรรมทมี่ ีผลกระทบต่อการดำเนินการ |\n| าพรวมอุตสาหกรรมอาหาร | | |\n| ตสาหกรรมร้านอาหารไทยในปี 256 | 9 มีแนวโน้มฟื้นตัวแต่ยังเต | ิบโตช้า โดยรายได้รวมทั้งอุตสาหกรรมช่วงปี 2569–2571 คาดว่าจะขยายตัวเฉลี่ย |\n| ว 2.9–3.9% ต่อปี แตะระดับประ | มาณ 3.5–3.9 แสนล้านบ | าท อย่างไรก็ตาม ในปี 2569 การเติบโตยังถูกกดดันจากหลายปัจจัย เช่น ภาวะ |\n| รษฐกิจโลกที่ชะลอจากความตึงเครี | ยดทางภูมิรัฐศาสตร์ ทำให้ | ค่าครองชีพและราคาพลังงานสูงขึ้น ส่งผลให้กำลังซื้อผู้บริโภคลดลง รวมถึงการฟื้น |\n| ของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ยังไม่เต็ | มที่ โดยเฉพาะกลุ่มระยะไก | ล ทำให้รายได้ของร้านอาหารที่พึ่งพานักท่องเที่ยวยังฟื้นช้า |\n| ณะเดียวกัน ผู้ประกอบการยังเผชิญ | แรงกดดันด้านต้นทุนและ | การแข่งขันที่รุนแรง โดยต้นทุนวัตถุดิบยังอยู่ในระดับสูงและผันผวนจากสภาพ |\n| กาศ ส่งผลให้กำไรลดลง และมีร้าน | อาหารบางส่วนต้องปิดกิจ | การเพิ่มขึ้น ธุรกิจจึงเริ่มควบคุมต้นทุนมากขึ้น เช่น ลดการจ้างงานประจำหรือหัน |\n| ใช้พนักงานพาร์ทไทม์แทน ภาพรว | มจึงเป็นอุตสาหกรรมที่ยัง | “โตได้ แต่เหนื่อย” คือมีโอกาสเติบโตต่อเนื่องในระยะกลาง แต่ระยะสั้นยังต้อง |\n| มือกับกำลังซื้อที่อ่อนแอ ต้นทุนสูง | และการแข่งขันที่เข้มข้น | |\n| นอาหารและเครื่องดื่ม (รายใหญ่/ | มีเชนสาขา): คาดว่าธุรกิจม | ีแนวโน้มเติบโตตาม (1) การขยายสาขาเชิงรุก โดยมีการกระจายความเสี่ยงด้าน |\n| ำเลและกำลังซื้อ ครอบคลุมทั้งกลุ่ม | ลูกค้าชาวไทยและชาวต่าง | ชาติ ตลอดจนการเปิดสาขาทั้งในศูนย์การค้าและนอกศูนย์การค้า (2) การพัฒนา |\n| ละเปิดตัวแบรนด์ใหม่อย่างต่อเนื่อง | ควบคู่กับการเพิ่มสัดส่วนแ | บรนด์ในระดับราคาที่เข้าถึงได้มากขึ้น (3) ความนิยมในแบรนด์และช่องทางเข้าถึง |\n| บริโภคได้ในหลากหลายพื้นที่ และ | (4) อำนาจต่อรองของผู้ป | ระกอบการที่มีต่อซัพพลายเออร์จากปริมาณคำสั่งซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก ทำให้ |\n| มารถลดต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า | ในช่วงที่วัตถุดิบอาหารแล | ะเครื่องดื่มมีราคาสูง |\n| อมูลจาก Krungsri Research | | |\n| ลยุทธ์ธุรกิจเพื่อการเติบโต | | |\n| ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ยังมีความ | ท้าทาย ภาวะสงครามที่ไ | ม่แน่นอน การปรับขึ้นราคาของต้นทุนต่าง ๆ อาทิ วัตถุดิบ ขนส่ง ตลอดจนการ |\n| ข่งขันที่รุนแรงจากทั้งผู้เล่นรายใหญ่ | และผู้เล่นรายใหม่ รวมถึง | พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์ เพื่อเสริม |\n| ามแข็งแกร่งของธุรกิจและสร้างการ | เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะ | ยาว โดยยังมุ่งเน้น 4 กลยุทธ์หลัก ดังต่อไปน ี้ |\n| • การพัฒนารูปแบบร้านใหม | ่ (Store Development | ) มีการทดลองและขยายรูปแบบ มีการรีโนเวทร้านบางสาขา โดยมีการ ทำ |\n| customer segmentation เพ | ื่อตอบสนองความต้องการ | ของลูกค้าในแต่ละพื้นที่ ได้ถูกต้อง และชัดเจนยิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ |\n| พื้นที่และยกระดับยอดขายต่อ | พื้นที่ (Sales per SQM) | |\n| • การพัฒนาสินค้าใหม่ตามกระ | แสตลาด มุ่งพัฒนาสินค้า | ใหม่อย่างต่อเนื่อง (Seed-to-Market) โดยใช้แนวคิดสินค้าอิงเทรนด์ นวัตกรรม |\n| และความร่วมมือกับพันธมิตร | เพื่อสร้างความแตกต่างแล | ะเพิ่มความหลากหลายสินค้า |\n| • การขยายธุรกิจใหม่ ต่อยอดแ | บรนด์ไก่ทอดระดับโลกอ | ย่าง Wingstop ที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี จากลูกค้ากลุ่มเจน Z โดยมีแผน |\n| ขยายสาขาในปีนี้เป็น 7-10 สา | ขา | |\n| • การเสริมความแข็งแกร่งธุรก | ิจค้าปลีกและรับจ้างผลิ | ต เร่งพัฒนา NPD ทั้งสินค้าใหม่ สินค้าเทศกาล และสินค้า Exclusive สำหรับ |\n| ช่องทางค้าปลีก และขยาย OE | M สู่เชนร้านอาหารและสา | ยการบิน ช่วยสร้างรายได้ที่มั่นคงและกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ |\n| เพื่อส่งเสริมกลยุทธ์หลัก บริษัทจึงได | ้วางแผนการตลาดที่สำคัญ | ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ |\n| • Segmentation Strategy ค | รอบคลุมทุกกลุ่มลูกค้า | พัฒนาโครงสร้างสินค้าและการสื่อสารภายใต้ 4 กลุ่มหลัก ได้แก่ Fresh, |\n| Convenience, Grab & Go | และ Value+ เพื่อรองรับพ | ฤติกรรมผู้บริโภคที่แตกต่างกันตามช่วงเวลาและความต้องการ |\n| • การปรับ Positioning สู่ Ev | eryday Consumption | บริษัทเปลี่ยนบทบาทสินค้าเค้กจากสินค้าสำหรับโอกาสพิเศษไปสู่การบริโภคใน |\n| ชีวิตประจำวัน เพื่อเพิ่มความถี่ | ในการซื้อ โดยเน้นสินค้าก | ลุ่มเค้กขนาดเล็ก เค้กชิ้น และ Fresh bake |\n| • การขยายช่องทางการขาย O | mnichannel & Digital | Acceleration เพิ่มบทบาทช่องทาง Delivery และ Online Channel รวมถึง |\n| พัฒนาแนวคิดบริการจัดส่งเร่ง | ด่วน “Cake Express” เพื่ | อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล |\n| • ส่งเสริมกิจกรรมทางการตลา | ด (Marketing Activitie | s) เพื่อเพิ่มความสนใจและกระตุ้นการรับรู้กับกลุ่มลูกค้ามากยิ่งขึ้น เช่น บริษัท |\n| ดำเนินแคมเปญ Everyday C | ake พร้อมการจัดชุดสินค้ | าแบบ Bundle หรือ Value Set เพื่อเพิ่มมูลค่าการซื้อเฉลี่ย (AOV) และปรับกล |\n| ยุทธ์โปรโมชั่นให้มีประสิทธิภา | พมากขึ้น | |\n| • Brand Collaboration & C | ontent-driven Market | ing ปรับกลยุทธ์การตลาดจากการสื่อสารสินค้าเป็นการสร้างคอนเทนต์ ผ่าน |\n| ความร่วมมือกับพันธมิตรทางธ | ุรกิจ เพื่อสร้างกระแสบนโ | ซเชียลมีเดีย และผลักดัน Content-driven marketing |\n| • Data-driven CRM & Perso | nalization นำข้อมูลลูก | ค้าและเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลมาใช้เพื่อเพิ่มการซื้อซ้ำ พัฒนาโปรโมชั่นเฉพาะ |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "สินค้า", "ธุรกิจ", "ต้นทุน", "ลูกค้า", "เติบโต", "พื้นที่", "กลยุทธ์", "อุตสาหกรรม", "ร้านอาหาร", "วัตถุดิบ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 35, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_7366d48b8b5b4cdcae120f4e6d9de339", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n2. สรุปเหตุการณ์และพัฒนาการที่สำคัญในไตรมาสที่ 1 ปี 2569\n1. การเปิดตัวสินค้าใหม่ (Product Launch) บริษัทเปิดตัวสินค้า\n2. Brand Collaboration – “เค้กโกฮัง (Gohan Cake)” บริษัท\nใหม่ในกลุ่ม Fresh Bake ได้แก่ Shio Pan และ Egg Tart รวมถึง\nเปิดตัว “เค้กโกฮัง” ร่วมมือกับ GDH 559 เชื่อมโยงกับภาพยนตร์\nPOP Cake ขนาด 0.5 ปอนด์เพื่อตอบโจทย์การบริโภคใน\nเกี่ยวกับสุนัข เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ Brand Collaboration เพื่อ\nชีวิตประจำวัน พร้อมพัฒนาสินค้าแนว Thai-inspired bakery เพื่อ\nเพิ่มการรับรู้แบรนด์ดึงดูดลูกค้าใหม่สร้างกระแสบนโซเชียลมีเดีย\nเพิ่มความหลากหลายของสินค้าและขยายฐานลูกค้า\nและผลักดัน Content-driven marketing\n\n4. เปิดร้าน S&P Express ร้านใหม่! อาหาร เบเกอรีเครื่องดื่ม\n3. เปิดตัวสินค้าตามเทศกาล “ข้าวแช่” ในซัมเมอร์นี้ทาง ‘S&P’ ก็สไตล์ self-service อร่อย เร็ว ที่ตึกบริการชั้น 1 มหาวิทยาลัย\nกลับมาพร้อมเมนู ‘ข้าวแช่’ ตำรับชาววังที่สืบทอดกันมาสู่เมนูคลาย\nศรีนครินทรวิโรฒประสานมิตร\nร้อนระดับตำนาน ด้วยความตั้งใจที่จะส่งต่อของดีๆ จากรุ่นสู่รุ่น\n\n“ขนมมงคลตรุษจีน” เปิดตัวขนมเปี๊ยะมงคล\nเสริมโชคตลอดปีหวานพอดีความหมายดีทุกคำ\nรวมถึงขนมมงคลต่าง ๆ ชุดไหว้ตรุษจีน จบครบ\nในชุดเดียวส่งตรงถึงบ้านผ่านช่องทาง 1344\n\n1Q26\n1Q25\nแบรนด์ประเทศไทย\nต่างประเทศ\nประเทศไทย\nต่างประเทศ\nจำนวนสาขา\nจำนวนสาขา\nS&P Restaurant\n125\n125\n-\n132\n127\n5\n296\n296\n-\n299\n299\n-\nS&P Bakery Shop\n6\n1\n5\n7\n1\n6\nPatara\n1\n-\n1\n-\n-\n-\nPlatapian\n1\n1\n-\n1\n1\n-\nPatio\n1\n1\n-\n1\n1\n-\nNais & SNP Cake Studio\n1\n1\n-\n-\n-\n-\nBaan Suriyon\n5\n5\n-\n7\n7\n-\nMaisen\n1\n1\n-\n1\n1\n-\nUmenohana\n1\n1\n-\n1\n1\n-\nKizuki\n1\n1\n-\n-\n-\n-\nS&P1973\n1\n1\n-\n-\n-\n-\nWingstop\nรวม\n440\n434\n6\n449\n438\n11\n3 | หน้า\n\n| | | | 1Q26 | | | | | | | | | 1Q25 | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| แบรนด ์ | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | จำนวนสาขา | | | | ประเทศไทย | | | ต่างประเทศ | | จำนวนสาขา | | ประเทศไทย | | | ต่างประเทศ | |\n| | S&P Restaurant | | | 125 | | | 125 | | | - | | 132 | | 127 | | | 5 | |\n| | S&P Bakery Shop | | | 296 | | | 296 | | | - | | 299 | | 299 | | | - | |\n| | Patara | | | 6 | | | 1 | | | 5 | | 7 | | 1 | | | 6 | |\n| | Platapian | | | 1 | | | - | | | 1 | | - | | - | | | - | |\n| | Patio | | | 1 | | | 1 | | | - | | 1 | | 1 | | | - | |\n| | Nais & SNP Cake Studio | | | 1 | | | 1 | | | - | | 1 | | 1 | | | - | |\n| | Baan Suriyon | | | 1 | | | 1 | | | - | | - | | - | | | - | |\n| | Maisen | | | 5 | | | 5 | | | - | | 7 | | 7 | | | - | |\n| Umenohana | | | 1 | | | 1 | | | - | | | 1 | 1 | | | - | | |\n| | Kizuki | | | 1 | | | 1 | | | - | | 1 | | 1 | | | - | |\n| S&P1973 | | | 1 | | | 1 | | | - | | | - | - | | | - | | |\n| | Wingstop | | | 1 | | | 1 | | | - | | - | | - | | | - | |\n| | รวม | | | 440 | | | 434 | | | 6 | | 449 | | 438 | | | 11 | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "เปิดตัว", "สินค้า", "ประเทศ", "ต่างประเทศ", "ไตรมาส", "บริษัท", "Collaboration", "แบรนด์", "ลูกค้า", "ข้าวแช่" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 2, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p003_f1.png", "width": 536, "height": 267, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p003_f1.png" }, { "id": "p003_f2", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p003_f2.png", "width": 411, "height": 225, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p003_f2.png" }, { "id": "p003_f3", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p003_f3.png", "width": 409, "height": 473, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p003_f3.png" }, { "id": "p003_f4", "page": 3, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p003_f4.png", "width": 382, "height": 477, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p003_f4.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_12b4f6a417e94b6e9ca2bfe9e02ab958", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n3. สรุปผลการดำเนินงาน\nประเด็นสำคัญ\nรายได้ต้นทุน\nกำไรขั้นต้น\nอัตรากำไรขั้นต้น (%)\nค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร\nอัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร (%)\nกำไรสุทธิ - ส่วนของผู้เป็นเจ้าของ\nอัตรากำไรสุทธิ (%)\nไตรมาสที่ 1 ปี 2568\n1Q25\n1,378\n(615)\n763\n55.4%\n(722)\n52.4%\n48\n3.5%\nไตรมาสที่ 1 ปี 2569\n1Q26\n1,286\n(567)\n718\n55.9%\n(687)\n53.4%\n44\n3.4%\n(หน่วย : ล้านบาท)\nเปลี่ยนแปลง\n+/(-)\n(92)\n48\n(45)\n0.5%\n35\n1.0%\n(4)\n(0.1%)\n\nรายได้: บริษัทมีรายได้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 เท่ากับ 1,286 ล้านบาท ลดลง 7% เมื่อเทียบกับปีก่อน เนื่องจากการลดลงของ\nยอดขายจากช่องทาง “ร้านอาหารในประเทศ” จากสภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ซึ่งเป็นผลมาจากสภาวะสงครามและเศรษฐกิจที่ชะลอตัว รวมถึงการแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจ และการปิดสาขาที่กัมพูชา\nอัตรากำไรขั้นต้น (%): อัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 คือ 55.9% หรือเพิ่มขึ้น 0.5% เมื่อเทียบกับปีก่อน แม้ว่าราคา\nต้นทุนวัตถุดิบและราคาน้ำมันจะมีความผันผวนจากภาวะสงคราม แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถบริหารจัดการ โดยมีการจัดทำ\nLEAN production ลดต้นทุนในโรงงาน รวมถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการจัดซื้อที่ดีขึ้น จึงช่วยลดผลกระทบให้น้อยลงได้กำไรสุทธิ: กำไรสุทธิในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 เท่ากับ 44 ล้านบาท ลดลง 8% เมื่อเทียบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากรายได้ที่ลดลง\nขณะที่ยังคงมีค่าใช้จ่ายคงที่ต่างๆ แต่เนื่องจากการบริหารต้นทุนขายที่ดีขึ้น จึงช่วยชดเชยผลกระทบ และสามารถคงอัตรากำไรสุทธิที่ใกล้เคียงกับปีที่แล้วไว้ได้\n\n4 | หน้า\n\n| ประเด็นสำคัญ | | | ไตรมาสที่ 1 ปี 2568 1Q25 | | | ไตรมาสที่ 1 ปี 2569 1Q26 | | | เปลี่ยนแปลง +/(-) | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รายได้ | | | 1,378 | | | 1,286 | | | (92) | |\n| ต้นทุน | | | (615) | | | (567) | | | 48 | | |\n| | กำไรขั้นต้น | | | 763 | | | 718 | | | (45) | |\n| | อัตรากำไรขั้นต้น (%) | | | 55.4% | | | 55.9% | | | 0.5% | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร อัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร (%) | | | (722) 52.4% | | | (687) 53.4% | | | 35 1.0% | | |\n| | กำไรสุทธิ - ส่วนของผู้เป็นเจ้าของ | | | 48 | | | 44 | | | (4) | |\n| | อัตรากำไรสุทธิ (%) | | | 3.5% | | | 3.4% | | | (0.1%) | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "ไตรมาส", "กำไรสุทธิ", "ขั้นต้น", "การบริหาร", "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "รายได้", "ปีก่อน", "ประเด็นสำคัญ", "เป็นเจ้าของ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 9, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p004_f1", "page": 4, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p004_f1.png", "width": 679, "height": 679, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p004_f1.png" }, { "id": "p004_f2", "page": 4, "rel_path": "SNP/2569/Q1/p004_f2.png", "width": 466, "height": 585, "url": "/chat/rag-figure/SNP/2569/Q1/p004_f2.png" } ] } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_9ae2dce8e76b47ada260907ddf814693", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\nรายได้หน่วย : ล้านบาท\nรายได้จำแนกตามกลุ่มธุรกิจ\n-7%\nyear-on-year\n\n1,378\n1,286\n62\n5%\n51\n4%\n177\n13%\n154\n16%\n\n16%\n16%\n\n| 20% | 21% |\n| --- | --- |\n| 82% 1,139 | 1,081 80% |\n| 64% | 63% |\n\n1Q25\n1Q26\n-3.6% -7.0%\n% SSSG\nร้านอาหารในประเทศ\nธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต ผลิต\nร้านอาหารต่างประเทศ\nรายได้จำแนกตามสัดส่วนการขาย\n(สำหรับร้าน S&P ในประเทศเท่านั้น)\n\n1Q25\n1Q26\n\nซื้อกลับบ้าน\nรับประทานที่ร้าน\nบริการจัดส่งอาหาร\n\nรายได้ : ในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 มีมูลค่า 1,286 ลบ. ลดลง 92 ล้านบาท หรือ ลดลง 7% เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจาก\n• ร้านอาหารในประเทศ: ลดลง 58 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน ปัจจัยหลักเกิดจากยอดขายที่ลดลงของสาขาภายใน ไฮเปอร์มาร์เก็ต และโรงพยาบาล ที่มีจำนวนลูกค้า เข้ามาใช้บริการลดลง ซึ่งเป็นผลมาจากสภาวะสงครามและเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ทำให้ลูกค้า มีการใช้จ่ายอย่างระมัดระวังมากขึ้น ในขณะที่การแข่งขันในธุรกิจอาหารและเบเกอรียังสูงเช่นกัน\n• รายได้จากซื้อกลับบ้าน : ลดลง 8% เมื่อเที่ยบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้าและ\nไฮเปอร์มาเก็ต\n• รายได้จากรับประทานที่ร้าน : ลดลง 2% เมื่อเที่ยบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากสาขาภายในห้างสรรพสินค้าและ\nโรงพยาบาล\n• รายได้จากบริการจัดส่งอาหาร : ลดลง 7% YoY สาเหตุหลักมาจากจำนวนใบสั่งซื้อสาหรับออเดอร์ขนาดใหญ่ (Big\nOrder) ในแพลตฟอร์มสั่งซื้อ 1344 ที่ลดลง ในขณะที่จำนวนใบสั่งซื้อจาก food aggregators (ที่มียอดซื้อน้อยกว่า)\nนั้นเพิ่มขึ้น\n• ธุรกิจค้าปลีกและรับจ้างผลิต: ลดลง 23 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากยอดขายที่ลดลงในช่องทางค้าปลีกจาก\nการขายเค้กแช่แข็ง แต่สามารถชดเชยบางส่วนได้จากลูกค้าสายการบินและขนส่ง\n• ร้านอาหารต่างประเทศ: ลดลง 11 ลบ. เมื่อเทียบกับปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากการปิดร้านอาหารในประเทศกัมพูชาจาก\nปัญหาความขัดแย้งระหว่างประเทศ แต่ทั้งนี้ยอดขายในประเทศอังกฤษมียอดขายที่เพิ่มสูงขึ้น โดยเฉพาะจากร้านปลาตะเพียน\nที่เปิดใหม่\n\n5 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "รายได้", "ปีก่อน", "สาเหตุ", "ในประเทศ", "ธุรกิจ", "ร้านอาหาร", "ยอดขาย", "ค้าปลีก", "บริการ", "ลูกค้า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 13, "layout_tables": 1 } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_4b8bbbd466384b6096b1e6cf9864c63c", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\nกำไรขั้นต้น\n55.9%\nหน่วย : ล้านบาท\n55.4%\n-6%\nyear-on-year\n763\n718\n\n1Q25\n1Q26\n\nต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nหน่วย : ล้านบาท\n53.4%\n52.4%\n-5%\nyear-on-year\n722\n687\n118\n8.6%\n116\n9.0%\n604\n43.8%\n571\n44.4%\n1Q25\n1Q26\nต้นทุนในการจัดจำหน่าย\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n\nกำไรสุทธิหน่วย : ล้านบาท\n3.5%\n3.4%\n-8%\nyear-on-year\n\n48\n44\n1Q25\n1Q26\n%อัตรากำไรขั้นต้น : ใน ไตรมาสที่ 1 ปี 2569 คือ 55.9% หรือ\nเพิ่มขึ้น 0.5% จากปีก่อน แม้ว่าต้นทุนราคาวัตถุดิบและค่าขนส่งจะ\nปรับสูงขึ้นจากภาวะสงคราม แต่บริษัทยังคงบริหารจัดการในด้าน\nการจัดทำ LEAN production และการลดต้นทุนในโรงงาน รวมถึง\nประสิทธิภาพในการบริหารจัดการจัดซื้อเพื่อยังคงรักษาระดับต้นทุน\nของวัตถุดิบต่าง ๆ ได้ต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร : ในไตร\nมาสที่ 1 ปี 2569 คือ 687 ลบ. หรือ ลดลง 5% เมื่อเทียบกับปีก่อน\nซึ่งเกิดจากค่าใช้จ่ายที่ผันแปรตามรายได้ที่ลดลง\nขณะที่อัตราส่วนต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการ\nบริหารต่อรายได้รวม คิดเป็น 53.4% เพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากรายได้ที่ลดลง แต่ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ที่เป็น\nค่าใช้จ่ายคงที่ยังคงเท่าเดิม รวมถึงค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น และค่าใช้จ่าย\nพนักงานที่เพิ่มขึ้น\n\nกำไรสุทธิ : ใน ไตรมาสที่ 1 ปี 2569 คือ 44 ลบ. ลดลง 8% เมื่อ\nเทียบกับปีก่อน ในขณะที่อัตรากำไรสุทธิอยู๋ที่ 3.4% ใกล้เคียงกับปีที่แลัว (ลดลงเพียง 0.1 ppts.) สาเหตุหลักมาจากรายได้ที่ลดลง\nชดเชยกับ การบริหารจัดการ ต้นทุนขายที่ดีขึ้น\n\n6 | หน้า\n\n| | ต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย : ล้านบาท | | | | | | |\n| | | | 53.4% | | | |\n| | 52.4% | | | | | |\n| | | | | | | ต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร : ในไตร |\n| | | -5% | | | | |\n| | | year-on-year | | | | |\n| | | | | | มาสที | 1 ปี 2569 คือ 687 ลบ. หรือ ลดลง 5% เมื ่ ่อเทียบกับปีก่อน |\n| | 722 | | | | ซึ | ่งเกิดจากค่าใช้จ่ายที ่ผันแปรตามรายได้ที ่ลดลง |\n| | | | 687 | | | |\n| 8.6% | 118 | | | | | |\n| | | | 116 | 9.0% | ข | |\n| | | | | | | ณะที ่อัตราส่วนต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการ |\n| | | | | | | บริหารต่อรายได้รวม คิดเป็น 53.4% เพิ ่มขึ ้น 1% เมื ่อเทียบกับปี |\n| 43.8% | 604 | | | | | |\n| | | | 571 | 44.4% | | ก่อน สาเหตุหลักมาจากรายได้ที ่ลดลง แต่ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ที เป็น ่ |\n| | | | | | | ค่าใช้จ่ายคงที ่ยังคงเท่าเดิม รวมถึงค่าเช่าที ่เพิ ่มขึ ้น และค่าใช้จ่าย |\n| | | | | | พนักงานที | ่เพิ ่มขึ ้น |\n| | 1Q25 | | 1Q26 | | | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ค่าใช้จ่าย", "ต้นทุน", "การจัดจำหน่าย", "การบริหาร", "ปีก่อน", "year-on-year", "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "กำไรสุทธิ", "บริหาร" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 2, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_0ad49e2086864a2da087c3f76a83260e", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n4 . สรุปฐานะทางการเงิน\nดัชนีชี้วัดส าคัญ (ล้านบาท)\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด\nสินทรัพย์ทางการเงินที่วัดมูลค่าด้วยมูลค่ายุติธรรม\nสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น\nรวมสินทรัพย์หมุนเวียน\nเงินลงทุนในบริษัทร่วม\nเงินลงทุนในการร่วมค้า\nเงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ\nสินทรัพย์สิทธิการใช\nสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น\nรวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน\nรวมสินทรัพย\nเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน\nส่วนของหนี้สินระยะยาวที่ถึงก าหนดช าระภายใน 1 ป\nส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าซื้อที่ถึงก าหนดภายใน 1 ป\nเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น\nหนี้สินหมุนเวียนอื่น\nรวมหนี้สินหมุนเวียน\nส่วนของเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงิน\nหนี้สินตามสัญญาเช่า\nประมาณการหนี้สินไม่หมุนเวียนเพื่อผลประโยชน์พนักงาน\nหนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น\nรวมหนี้สินไม่หมุนเวียน\nรวมหนี้สิน\nทุนจดทะเบียนช าระแล้ว\nส่วนเกินมูลค่าหุ้น\nส่วนเกินจากก าไรจากการโอนธุรกิจให้แก่การร่วมค้า\nหุ้นทุนซื้อคืน\nทุนส ารองตามกฎหมาย\nยังไม่ได้จัดสรร\nองค์ประกอบอื่นของส่วนของเจ้าของ\nส่วนได้เสียที่ไม่มีอ านาจควบคุม\nรวมส่วนของเจ้าของ\nรวมหนี้สินและส่วนของเจ้าของ\nทุนจดทะเบียน\nราคาพาร์ (บาท/หุ้น)\nจ านวนหุ้น (ล้านหน่วย)\nงบฐานะการเงิน\nมี .ค.-69\nธ.ค.-68\nล้านบาท\n%\nล้านบาท\n%\n696\n17%\n564\n13%\n167\n4%\n166\n4%\n542\n13%\n641\n15%\n1,405\n34%\n1,371\n33%\n-\n0%\n-\n0%\n281\n7%\n274\n7%\n40\n1%\n39\n1%\n1,565\n38%\n1,587\n38%\n756\n18%\n821\n20%\n94\n2%\n91\n2%\n2,736\n66%\n2,812\n67%\n4,141\n100%\n4,182\n100%\n0\n0%\n-\n0%\n3\n0%\n5\n0%\n341\n8%\n354\n8%\n705\n17%\n727\n17%\n75\n2%\n83\n2%\n1,124\n27%\n1,168\n28%\n-\n0%\n-\n0%\n171\n4%\n214\n5%\n156\n4%\n150\n4%\n67\n2%\n69\n2%\n394\n10%\n434\n10%\n1,518\n37%\n1,602\n38%\n515\n12%\n515\n12%\n690\n17%\n690\n16%\n80\n2%\n80\n2%\n-44\n-1%\n-44\n-1%\n52\n1%\n52\n1%\n1,287\n31%\n1,243\n30%\n8\n0%\n9\n0%\n35\n1%\n35\n1%\n2,623\n63%\n2,580\n62%\n4,141\n100%\n4,182\n100%\n515\n515\n1.00\n1.00\n515\n515\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำนวน 696 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 132 ล้านบาท เมื่อเทียบกับเดือนธันวาคม 2568 สาเหตุหลักมา\nจากการ ชำระคืนเจ้าหนี้การค้าลดลง 98 ล้านบาท เงินลงทุนในที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (PPE) ลดลง 15 ล้านบาท และ การชำระ\nคืนหนี้สินตามสัญญาเช่าลดลง 24 ล้านบาท\nเงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน จำนวน 40 ล้านบาท เนื่องจากเป็นการให้เงินกู้แก่ PFTC สำหรับร้าน Fulham ใน\nประเทศอังกฤษ\nที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์จำนวน 1,565 ล้านบาท ลดลง 22 ล้านบาท เมื่อเทียบกับเดือนธันวาคม 2568 สาเหตุหลักจากค่าเสื่อม\nราคา\nสิทธิและการใช้สินทรัพย์และหนี้สินตามสัญญาเช่า ลดลง 65 ล้านบาท จากค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์สิทธิการใช้และการครบ\nกำหนดชำระของหนี้สินสัญญาเช่า\nเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น ๆ: ลดลง 22 ล้านบาท จากการชำระหนี้ให้แก่ผู้จำหน่ายสินค้า (Supplier)\n7 | หน้า\n\n| คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD& | A) – ประจำไตรมาสที่ 1 | ปี 2 | 569 (1Q2 | 6 | ) | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| . สรุปฐานะทางการเงนิ | | | | | | | | |\n| | ง บ ฐ า น ะ ก า ร เ ง ิน | | | | | | | |\n| | | | ม ี. ค . - 6 9 | | | | ธ . ค . - 6 8 | |\n| ด ัช น ีช ี้ว ัด ส า ค ัญ ( ล ้า น บ า ท ) | ล ้า น | บ า | ท | | % | ล ้า น บ า | ท % | |\n| เ ง นิ ส ด แ ล ะ ร า ย ก า ร เ ท ีย บ เ ท ่า เ ง นิ ส ด | | | 6 9 6 | 1 | 7 % | | 5 6 4 1 3 | % |\n| ส ิน ท ร ัพ ย ์ท า ง ก า ร เ ง นิ ท ี่ว ัด ม ูล ค า่ ด ว้ ย ม ูล ค า่ ย ุต ธิ ร | ร ม | | 1 6 7 | 4 | % | | 1 6 6 4 % | |\n| ส ิน ท ร ัพ ย ์ห ม ุน เ ว ีย น อ ื่น | | | 5 4 2 | 1 | 3 % | | 6 4 1 1 5 | % |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ์ห ม นุ เ ว ีย น | | 1 , 4 | 0 5 | 3 | 4 % | 1 , 3 | 7 1 3 3 | % |\n| เ ง นิ ล ง ท ุน ใ น บ ร ิษ ัท ร ่ว ม | | | - | 0 | % | | - 0 % | |\n| เ ง นิ ล ง ท ุน ใ น ก า ร ร ่ว ม ค า้ | | | 2 8 1 | 7 | % | | 2 7 4 7 % | |\n| เ ง นิ ใ ห ้ก ู้ย ืม ร ะ ย ะ ย า ว แ ก ่ก ิจ ก า ร ท ี่เ ก ี่ย ว ข ้อ ง ก ัน | | | 4 0 | 1 | % | | 3 9 1 % | |\n| ท ี่ด นิ อ า ค า ร แ ล ะ อ ุป ก ร ณ ์ | | 1 , | 5 6 5 | 3 | 8 % | 1 , | 5 8 7 3 8 | % |\n| ส ิน ท ร ัพ ย ์ส ิท ธ ิก า ร ใ ช ้ | | | 7 5 6 | 1 | 8 % | | 8 2 1 2 0 | % |\n| ส ิน ท ร ัพ ย ์ไ ม ่ห ม ุน เ ว ีย น อ ื่น | | | 9 4 | 2 | % | | 9 1 2 % | |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ์ไ ม ห่ ม นุ เ ว ีย น | | 2 , 7 | 3 6 | 6 | 6 % | 2 , 8 | 1 2 6 7 | % |\n| ร ว ม ส ิน ท ร ัพ ย ์ | | 4 , 1 | 4 1 | 1 0 | 0 % | 4 , 1 | 8 2 1 0 0 | % |\n| เ ง นิ ก ู้ย ืม ร ะ ย ะ ส ั้น จ า ก ส ถ า บ ัน ก า ร เ ง นิ | | | 0 | 0 | % | | - 0 % | |\n| ส ่ว น ข อ ง ห น ี้ส ิน ร ะ ย ะ ย า ว ท ี่ถ ึง ก า ห น ด ช า ร ะ ภ า ย ใ | น 1 ป ี | | 3 | 0 | % | | 5 0 % | |\n| ส ่ว น ข อ ง ห น ี้ส ิน ต า ม ส ัญ ญ า เ ช ่า ซ ื้อ ท ี่ถ ึง ก า ห น ด ภ า | ย ใ น 1 ป ี | | 3 4 1 | 8 | % | | 3 5 4 8 % | |\n| เ จ ้า ห น ี้ก า ร ค า้ แ ล ะ เ จ ้า ห น ี้อ ื่น | | | 7 0 5 | 1 | 7 % | | 7 2 7 1 7 | % |\n| ห น ี้ส ิน ห ม ุน เ ว ีย น อ ื่น | | | 7 5 | 2 | % | | 8 3 2 % | |\n| ร ว ม ห น ี้ส ิน ห ม นุ เ ว ีย น | | 1 , 1 | 2 4 | 2 | 7 % | 1 , 1 | 6 8 2 8 | % |\n| ส ่ว น ข อ ง เ ง นิ ก ู้ย ืม ร ะ ย ะ ย า ว จ า ก ส ถ า บ ัน ก า ร เ ง นิ | | | - | 0 | % | | - 0 % | |\n| ห น ี้ส ิน ต า ม ส ัญ ญ า เ ช ่า | | 1 | 7 1 | 4 | % | | 2 1 4 5 % | |\n| ป ร ะ ม า ณ ก า ร ห น ี้ส ิน ไ ม ่ห ม ุน เ ว ีย น เ พ ื่อ ผ ล ป ร ะ โ ย ช | น ์พ น ัก ง า น | | 1 5 6 | 4 | % | | 1 5 0 4 % | |\n| ห น ี้ส ิน ไ ม ่ห ม ุน เ ว ีย น อ ื่น | | | 6 7 | 2 | % | | 6 9 2 % | |\n| ร ว ม ห น ี้ส ิน ไ ม ห่ ม นุ เ ว ีย น | | 3 | 9 4 | 1 | 0 % | 4 | 3 4 1 0 | % |\n| ร ว ม ห น ี้ส ิน | | 1 , 5 | 1 8 | 3 | 7 % | 1 , 6 | 0 2 3 8 | % |\n| ท ุน จ ด ท ะ เ บ ีย น ช า ร ะ แ ล ้ว | | | 5 1 5 | 1 | 2 % | | 5 1 5 1 2 | % |\n| ส ่ว น เ ก ิน ม ูล ค า่ ห ุ้น | | | 6 9 0 | 1 | 7 % | | 6 9 0 1 6 | % |\n| ส ่ว น เ ก ิน จ า ก ก า ไ ร จ า ก ก า ร โ อ น ธ ุร ก ิจ ใ ห ้แ ก ่ก า ร ร ่ว | ม ค า้ | | 8 0 | 2 | % | | 8 0 2 % | |\n| ห ุ้น ท ุน ซ ื้อ ค นื | | | - 4 4 | - 1 | % | | - 4 4 - 1 | % |\n| ท ุน ส า ร อ ง ต า ม ก ฎ ห ม า ย | | | 5 2 | 1 | % | | 5 2 1 % | |\n| ย ัง ไ ม ่ไ ด จ้ ัด ส ร ร | | 1 , | 2 8 7 | 3 | 1 % | 1 , | 2 4 3 3 0 | % |\n| อ ง ค ป์ ร ะ ก อ บ อ ื่น ข อ ง ส ่ว น ข อ ง เ จ ้า ข อ ง | | | 8 | 0 | % | | 9 0 % | |\n| ส ่ว น ไ ด เ้ ส ีย ท ี่ไ ม ่ม ีอ า น า จ ค ว บ ค มุ | | | 3 5 | 1 | % | | 3 5 1 % | |\n| ร ว ม ส ่ว น ข อ ง เ จ ้า ข อ ง | | 2 , 6 | 2 3 | 6 | 3 % | 2 , 5 | 8 0 6 2 | % |\n| ร ว ม ห น ี้ส ิน แ ล ะ ส ่ว น ข อ ง เ จ ้า ข อ ง | | 4 , 1 | 4 1 1 | 0 | 0 % | 4 , 1 | 8 2 1 0 0 | % |\n| ท ุน จ ด ท ะ เ บ ีย น | | | 5 1 5 | | | | 5 1 5 | |\n| ร า ค า พ า ร ์ ( บ า ท / ห ุ้น ) | | 1 | . 0 0 | | | 1 | . 0 0 | |\n| จ า น ว น ห ุ้น ( ล ้า น ห น ่ว ย ) | | | 5 1 5 | | | | 5 1 5 | |\n| เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำนวน 69 | 6 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 132 ล้า | นบา | ท เมื่อเทียบ | กั | บเดือนธันวา | คม 2568 | สาเหตุหลักมา | |\n| จากการ ชำระคืนเจ้าหนี้การค้าลดลง 98 ล้านบ | าท เงินลงทุนในที่ดิน อาคาร | และ | อุปกรณ์ (P | P | E) ลดลง 15 | ล้านบาท | และ การชำระ | |\n| คืนหนี้สินตามสัญญาเช่าลดลง 24 ล้านบาท | | | | | | | | |\n| เงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกัน | จำนวน 40 ล้านบาท เนื่องจ | ากเ | ป็นการให้เ | งิน | กู้แก่ PFTC | สำหรับร้า | น Fulham ใน | |\n| ประเทศอังกฤษ | | | | | | | | |\n| ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ จำนวน 1,565 ล้าน | บาท ลดลง 22 ล้านบาท เมื่อ | เทีย | บกับเดือนธ | ัน | วาคม 2568 | สาเหตุหล | ักจากค่าเสื่อม | |\n| ราคา | | | | | | | | |\n| สิทธิและการใช้ สินทรัพย์และหนี้สินตามสัญญ | าเช่า ลดลง 65 ล้านบาท จ | ากค | ่าเสื่อมราค | าข | องสินทรัพย์ | สิทธิการใ | ช้ และการครบ | |\n| กำหนดชำระของหนี้สินสัญญาเช่า | | | | | | | | |\n| เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น ๆ: ลดลง 22 ล้าน | บาท จากการชำระหนี้ให้แก่ผ | ู้จำห | น่ายสินค้า | (S | upplier) | | | |\n| | | | | | | | 7 \\| ห | น้ |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "หนี้สิน", "สินทรัพย์", "หมุนเวียน", "เจ้าหนี้", "สัญญาเช่า", "กู้ยืม", "ระยะยาว", "ที่ดิน", "การค้า", "เงินสด" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 8, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_74f6297b5adf4a9eba74896bbaf3655f", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\n5. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต\nธุรกิจร้านอาหารและเบเกอรีของ S&P มีแนวโน้มเผชิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจโลกและสถานการณ์สงครามที่ส่งผลให้ราคาพลังงานและ\nวัตถุดิบอาหารผันผวนสูงขึ้น โดยเฉพาะต้นทุนแป้ง นม เนย น้ำตาล จะเกิดภาวะเงินเฟ้อด้านอาหาร (Food Inflation) อีกทั้งยังมีค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้น\nจากการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่ออัตรากำไรของธุรกิจ ขณะเดียวกันจากสถานการณ์ในปัจจุบันทำให้กำลังซื้อผู้บริโภคมีแนวโน้ม\nอ่อนตัว ส่งผลให้การรับประทานอาหารนอกบ้านและการซื้อเค้กในโอกาสพิเศษลดลง ผู้บริโภคหันไปเลือกสินค้าราคาย่อมเยาและบริโภคใน\nชีวิตประจำวันมากขึ้น\nในด้านอุตสาหกรรม ร้านอาหารไทยเข้าสู่ช่วงการเติบโตต่ำและการแข่งขันรุนแรง ผู้ประกอบการต้องใช้งบการตลาดสูงขึ้นและพัฒนาเมนูใหม่อย่าง\nต่อเนื่องเพื่อรักษาฐานลูกค้า พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปสู่ความสะดวก รวดเร็ว และการสั่งผ่านเดลิเวอรีส่งผลให้ S&P จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์จากการขายเค้กสำหรับโอกาสพิเศษไปสู่สินค้าแบบ Everyday Consumption มากขึ้น เช่น เค้กชิ้นและอาหารพร้อมรับประทาน เพื่อเพิ่มความถี่ในการซื้อและสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอมากขึ้น และพัฒนาเมนูหรือรายการสินค้า Value set ที่คุ้มค่าสำหรับลูกค้า\nอีกปัจจัยสำคัญคือความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งทำให้ต้นทุนอาหารมีแนวโน้มสูงขึ้นในเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่เพียงวัฏจักรระยะสั้น ธุรกิจเบเกอรีได้รับผลกระทบมากเนื่องจากพึ่งพาวัตถุดิบเกษตรโดยตรง นอกจากนี้ต้นทุนพลังงาน ค่าไฟฟ้า และการลงทุน\nด้าน ESG เช่น การจัดการของเสียและประสิทธิภาพพลังงาน จะกลายเป็นต้นทุนจำเป็นในการดำเนินธุรกิจระยะยาว\nอย่างไรก็ตาม S&P ยังมีโอกาสเติบโตจากการฟื้นตัวของภาคท่องเที่ยว การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ และการปรับ Positioning สู่แบรนด์อาหาร\nสำหรับการบริโภคประจำวัน หากสามารถบริหารต้นทุนและปรับโมเดลธุรกิจได้สำเร็จ บริษัทจะเปลี่ยนจากธุรกิจอาหารและเบเกอรีที่พึ่งพาโอกาส\nพิเศษ ไปสู่แพลตฟอร์มอาหารและเบเกอรีรายวันที่มีรายได้สม่ำเสมอและทนทานต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจในอนาคตมากขึ้น\n6. พัฒนาการด้านความยั่งยืน\nบริษัท เอส แอนด์พีซินดิเคท จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจอาหารและเบเกอรี่อย่างมั่นคงภายใต้หลักบรรษัทภิบาล ควบคู่การดูแล\nสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยยึดเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) 7 ข้อ เป็นกรอบกำหนดกลยุทธ์องค์กร ภายใต้ 3 เสาหลัก\nตามแนวคิด 3P ได้แก่ P-Planet ร่วมสร้างสมดุลระบบนิเวศ, P-People เสริมศักยภาพคนและชุมชน และ P-Prosperity สนับสนุนความ\nแข็งแกร่งและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร\nE (Environment)\n1.ควบคุมเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตไม่เกิน\n5.5% ของยอดขาย โดยไตรมาส 1/2569\nอยู่ที่ 6.4% และนำส่วนเกิน 15.30% ไปใช้ประโยชน์ผ่านโครงการ S&P Food\nRescue\n2.จัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก\nครอบคลุมสำนักงาน โรงงาน ศูนย์กระจาย\nสินค้า และหน้าร้าน ผ่านโครงการ Carbon\nFootprint Organization พร้อมวางแผน\nลดพลังงานและการปล่อยก๊าซอย่างเป็น\nระบบ โดยปี 2568 การปล่อยก๊าซเพิ่มขึ้น\n1.84% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2566 เนื่องจาก\nการเติบโตของธุรกิจ ส่งผลให้อัตราการใช้พลังงานไฟฟ้าของร้านอาหารและเบเกอรี\nS&P เพิ่มสูงขึ้น\n3.ส่งเสริมสังคมคาร์บอนต่ำ ด้วยการต่ออายุฉลาก Carbon Footprint Product\nสำหรับผลิตภัณฑ์ 5 รายการ (กลุ่มเค้กชิ้น\nและเค้กแพ็ค)\n4.พัฒนากระบวนการผลิตและขนส่งที่เป็น\nมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ติดตั้งโซลาร์รูฟ และนำ\nร่องใช้รถขนส่งไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์\n5.ได้รับการรับรองระบบการจัดการ\nสิ่งแวดล้อม ISO 14001 สำหรับ\nโรงงานผลิตเบเกอรี่บางนา-ตราด กม.23.5\nและ จ.ลำพูน\nS (Social)\n1. ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ผ่านการ\nพัฒนาสินค้าและบริการ โดยในไตรมาส\n1/2569 บริษัทฯ ได้รับคะแนนความพึง\nพอใจเฉลี่ย 88% จากผู้ตอบแบบประเมิน\n7,546 คน\n2. สร้างวัฒนธรรมองค์กรยั่งยืน ผ่านการ\nอบรม ESG และ Lean Manufacturing\n& Lean Six Sigma อย่างต่อเนื่อง\n3. ส่งเสริมโภชนาการ โดยรังสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ รวมทั้ง\nแสดงข้อมูลคุณค่าทางโภชนาการแก่ผู้บริโภค ได้แก่ขนมปังไข่ผำ\n4. สนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์ชุมชน ผ่านโครงการ S&P Growing\nTogether และ S&P Reuse Bag สร้าง\nรายได้และโอกาสอย่างเท่าเทียม\n5. สร้างความสัมพันธ์กับชุมชนรอบพื้นที่ดำเนินงาน ผ่านโครงการ S&P Giving\nfor Community\nG (Governance)\n1. ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG\nRatings ปี 2568 ระดับ AAA\n2. ได้รับผลประเมินการกำกับดูแลกิจการ\n(CGR 2025) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ”\nต่อเนื่องเป็นปีที่ 3\n3. ต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัป\nชัน (CAC) เป็นครั้งที่ 3 และได้รับ\nสถานะ CAC Change Agent\n4. ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพและ\nความปลอดภัยการผลิต ได้แก่ GMP,\nHACCP, ISO 14001:2015, ISO\n22000:2018, FSSC 22000 และ\nHALAL\n\n8 | หน้า\n\n| คำ | อธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ( | M | D&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี | 2569 (1Q2 | 6) | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| 5. | ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินง | า | นหรือการเติบโตในอน | าคต | | |\n| ธุรก | ิจร้านอาหารและเบเกอรีของ S&P มีแนวโน้มเ | ผช | ิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจ | โลกและสถา | นก | ารณ์สงครามที่ส่งผลให้ราคาพลังงานแ |\n| วัตถ | ุดิบอาหารผันผวนสูงขึ้น โดยเฉพาะต้นทุนแป้ง | นม | เนย น้ำตาล จะเกิดภาวะเงินเฟ้อ | ด้านอาหาร ( | Fo | od Inflation) อีกทั้งยังมคี ่าขนส่งที่เพิ่ม |\n| จาก | การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อ | อัต | รากำไรของธุรกิจ ขณะเดียวกันจ | ากสถานการ | ณ์ใ | นปัจจุบันทำให้กำลังซื้อผู้บริโภคมีแนวโ |\n| อ่อ | นตัว ส่งผลให้การรับประทานอาหารนอกบ้าน | แล | ะการซื้อเค้กในโอกาสพิเศษลดล | ง ผู้บริโภคห | ัน | ไปเลือกสินค้าราคาย่อมเยาและบริโภค |\n| ชีวิต | ประจำวันมากขึ้น | | | | | |\n| ในด | ้านอุตสาหกรรม ร้านอาหารไทยเข้าสู่ช่วงการเต | ิบโ | ตตำ่ และการแข่งขันรุนแรง ผู้ประ | กอบการต้อง | ใช้ | งบการตลาดสูงขึ้นและพัฒนาเมนูใหม่อย |\n| ต่อเ | นื่องเพื่อรักษาฐานลูกค้า พฤติกรรมผู้บริโภคเป | ลี่ย | นไปสู่ความสะดวก รวดเร็ว และ | การสั่งผ่านเด | ลิเ | วอรี ส่งผลให้ S&P จำเป็นต้องปรับกลยุ |\n| จาก | การขายเค้กสำหรับโอกาสพิเศษไปสู่สินค้าแบบ | E | veryday Consumption มากขึ้น | เช่น เค้กชิ้น | แล | ะอาหารพร้อมรับประทาน เพื่อเพิ่มควา |\n| ในก | ารซื้อและสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอมากขึ้น และพ | ัฒ | นาเมนูหรือรายการสินค้า Value | set ที่คุ้มค่าส | ำ | หรับลูกค้า |\n| อีก | ปัจจัยสำคัญคือความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานแล | ะก | ารเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซ | ึ่งทำให้ต้นทุน | อ | าหารมีแนวโน้มสูงขึ้นในเชิงโครงสร้าง ไม |\n| เพีย | งวัฏจักรระยะสั้น ธุรกิจเบเกอรีได้รับผลกระทบ | ม | ากเนื่องจากพึ่งพาวัตถุดิบเกษตรโ | ดยตรง นอก | จา | กนี้ต้นทุนพลังงาน ค่าไฟฟ้า และการลง |\n| ด้าน | ESG เช่น การจัดการของเสียและประสิทธิภา | พพ | ลังงาน จะกลายเป็นต้นทุนจำเป็น | ในการดำเนิน | ธุ | รกิจระยะยาว |\n| อย่า | งไรก็ตาม S&P ยังมีโอกาสเติบโตจากการฟื้นตัว | ข | องภาคท่องเที่ยว การขยายธุรกิจไ | ปต่างประเท | ศ | และการปรับ Positioning สู่แบรนด์อาห |\n| สำห | รับการบริโภคประจำวัน หากสามารถบริหารต้ | นท | ุนและปรับโมเดลธุรกิจได้สำเร็จ | บริษัทจะเปลี่ย | น | จากธุรกิจอาหารและเบเกอรีที่พึ่งพาโอก |\n| พิเศ | ษ ไปสู่แพลตฟอร์มอาหารและเบเกอรีรายวันที่ | มีร | ายได้สม่ำเสมอและทนทานต่อคว | ามผันผวนทา | งเศ | รษฐกิจในอนาคตมากขึ้น |\n| 6. | พัฒนาการด้านความยั่งยืน | | | | | |\n| | บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (ม | ห | าชน) ดำเนินธุรกิจอาหารและเบเ | กอรี่อย่างมั่น | ค | งภายใต้หลักบรรษัทภิบาล ควบคู่การดู |\n| สังค | มและสิ่งแวดล้อม โดยยึดเป้าหมายการพัฒนา | ที่ย | ั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) | 7 ข้อ เป็นกร | อ | บกำหนดกลยุทธ์องค์กร ภายใต้ 3 เสาห |\n| ตาม | แนวคิด 3P ได้แก่ P-Planet ร่วมสร้างสมดุ | ลร | ะบบนิเวศ, P-People เสริมศัก | ยภาพคนแล | ะชุ | มชน และ P-Prosperity สนับสนุนคว |\n| แข็ง | แกร่งและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร | | | | | |\n| | E (Environment) | | S (Social) | | | G (Governance) |\n| 1. | ควบคุมเบเกอรี่ส่วนเกินจากการผลิตไม่เกิน | 1. | ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ผ | ่านการ | 1. | ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG |\n| | 5.5% ของยอดขาย โดยไตรมาส 1/2569 | | พัฒนาสินค้าและบริการ โดยใน | ไตรมาส | | Ratings ป ี 2568 ระดับ AAA |\n| | อยู่ที่ 6.4% และนำส่วนเกิน 15.30% ไปใช้ | | 1/2569 บริษัทฯ ได้รับคะแนน | ความพึง | 2. | ได้รับผลประเมินการกำกับดูแลกิจการ |\n| | ประโยชน์ผ่านโครงการ S&P Food | | พอใจเฉลี่ย 88% จากผู้ตอบแบบ | ประเมิน | | (CGR 2025) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” |\n| | Rescue | | 7,546 คน | | | ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 |\n| 2. | จัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก | 2. | สร้างวัฒนธรรมองค์กรยั่งยืน ผ | ่านการ | 3. | ต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัป |\n| | ครอบคลุมสำนักงาน โรงงาน ศูนย์กระจาย | | อบรม ESG และ Lean Manufa | cturing | | ชัน (CAC) เป็นครั้งที่ 3 และได้รับ |\n| | สินค้า และหน้าร้าน ผ่านโครงการ Carbon | | & Lean Six Sigma อย่างต่อเนื่อ | ง | | สถานะ CAC Change Agent |\n| | Footprint Organization พร้อมวางแผน | 3. | ส่งเสริมโภชนาการ โดยรังสรรค์ผ | ลติ ภณั ฑ์ | 4. | ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพและ |\n| | ลดพลังงานและการปล่อยก๊าซอย่างเป็น | | ใหม่ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ | รวมทั้ง | | ความปลอดภัยการผลิต ได้แก่ GMP, |\n| | ระบบ โดยปี 2568 การปล่อยก๊าซเพิ่มขึ้น | | แสดงข้อมูลคุณค่าทางโภชนา | การแก่ | | HACCP, ISO 14001:2015, ISO |\n| | 1.84% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2566 เนื่องจาก | | ผู้บริโภค ได้แก่ ขนมปังไข่ผำ | | | 22000:2018, FSSC 22000 แ ล ะ |\n| | การเติบโตของธุรกิจ ส่งผลให้อัตราการใช้ | 4. | สนับสนุนวัตถุดิบท้องถิ่นและผล | ิตภัณฑ์ | | HALAL |\n| | พลังงานไฟฟ้าของร้านอาหารและเบเกอรี | | ชุมชน ผ่านโครงการ S&P G | rowing | | |\n| | S&P เพิ่มสูงขึ้น | | Together และ S&P Reuse Ba | g สร้าง | | |\n| 3. | ส่งเสริมสังคมคาร์บอนต่ำ ด้วยการต่ออายุ | | รายได้และโอกาสอย่างเท่าเทียม | | | |\n| | ฉ ล า ก Carbon Footprint Product | 5. | สร้างความสัมพันธ์กับชุมชนรอ | บพื้นที่ | | |\n| | สำหรับผลิตภัณฑ์ 5 รายการ (กลุ่มเค้กชิ้น | | ดำเนินงาน ผ่านโครงการ S&P | Giving | | |\n| | และเค้กแพ็ค) | | for Community | | | |\n| 4. | พัฒนากระบวนการผลิตและขนส่งที่เป็น | | | | | |\n| | มิตรต่อสิ่งแวดล้อม ติดตั้งโซลาร์รูฟ และนำ | | | | | |\n| | ร่องใช้รถขนส่งไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ | | | | | |\n| 5. | ได้รับการรับรองระบบการจัดการ | | | | | |\n| | สิ่งแวดล้อม ISO 14001 สำหรับ | | | | | |\n| | โรงงานผลิตเบเกอรี่บางนา-ตราด กม.23.5 | | | | | |\n| | และ จ.ลำพูน | | | | | |", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "ธุรกิจ", "เติบโต", "ต้นทุน", "สินค้า", "มากขึ้น", "สำหรับ", "โครงการ", "พลังงาน", "ยั่งยืน", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 20, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SNP_2569_1_financial_explanation_bc3374aed35f4cc8be96c1368aaf2b7e", "content": "คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) – ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2569 (1Q26)\nหากต้องการสอบถามเพิ่มเติมติดต่อฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์อีเมล : irsnp@snpfood.com บริษัท เอส แอนด์พีซินดิเคท จำกัด (มหาชน) 2034/100-103 อาคารอิตัลไทย ทาวเวอร์ชั้นที่ 23 ถนนเพชรบุรีตัดใหม่แขวงบางกะปิเขตห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10310 โทร: (02) 785-4000โทรสาร: (02) 785-4040\n9 | หน้า", "metadata": { "company": "SNP", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "คำอธิบาย", "วิเคราะห์", "ฝ่ายจัดการ", "(MD&A)", "ไตรมาส", "(1Q26)", "ต้องการ", "สอบถาม", "ติดต่อ", "นักลงทุน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 2, "layout_tables": 0 } } ] }