สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "MCOT_2569_2_financial_explanation_8b702c9a19cf4cef9fbf9b606fa9f4e6", "content": "ทะเบียนบริษัทเลขที่ 01075747000745\n63/1 ถนนพระราม 9\nห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310\nโทรศัพท์ 0 2201 6000\n0 2245 1435\nContact@mcot.net\nที่นร 6154/1817\n13 สิงหาคม 2569\nค าอธิบายและวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับงวดสามเดือนและหกเดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nเรื่อง\nเรียน กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย คณะกรรมการบริษัท อสมท จ ากัด (มหาชน) ในการประชุมครั้งที่ 15/2569 วันที่ 13 สิงหาคม 2569 ได้มีมติอนุมัติงบการเงินส าหรับงวดสามเดือนและหกเดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 ซึ่งผ่านการสอบทานจาก บริษัท สอบบัญชีธรรมนิติจ ากัด และคณะกรรมการตรวจสอบแล้ว โดยมีค าอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ดังนี้ภาพรวมเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม\nโดยภาพรวม อุตสาหกรรมโฆษณายังคงเผชิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจและการชะลอตัวของ การใช้จ่าย ส่งผลให้เม็ดเงินโฆษณาโดยรวมปรับตัวลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่ส าคัญยังคงเป็นการปรับโครงสร้างการจัดสรรงบประมาณของผู้โฆษณา โดยมีแนวโน้มโยกย้ายเม็ดเงินจากสื่อแบบดั้งเดิมไปสู่สื่อดิจิทัลและแพลตฟอร์มออนไลน์มากขึ้น เพื่อให้สามารถเข้าถึง กลุ่มเป้าหมายได้อย่างตรงจุด สามารถวัดผลได้และมีความยืดหยุ่นในการบริหารงบประมาณมากกว่า ในทางกลับกัน เม็ดเงินโฆษณาผ่านสื่อโทรทัศน์และวิทยุมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง สะท้อนการเปลี่ยนแปลง ของพฤติกรรมผู้บริโภคและการบริโภคสื่อที่กระจายตัวไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัลมากขึ้น ทั้งนี้แนวโน้มดังกล่าวส่งผล ให้การแข่งขันในอุตสาหกรรมมีความเข้มข้นขึ้น และผู้ประกอบการจ าเป็นต้องปรับกลยุทธ์ด้านเนื้อหา รูปแบบการ น าเสนอ และช่องทางการจัดจ าหน่ายให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป บริษัทจึงยังคงมุ่งเน้นการปรับตัวให้สอดคล้องกับทิศทางของอุตสาหกรรม โดยให้ความส าคัญกับการเพิ่ม ประสิทธิภาพของสื่อและการน าเสนอคอนเทนต์ผ่านช่องทางดิจิทัลและแพลตฟอร์มออนไลน์เพื่อขยายฐานผู้ชม เพิ่ม Engagement และสร้างโอกาสในการเติบโตของรายได้จากธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับสื่อดิจิทัลในระยะต่อไป สรุปเหตุการณ์ส าคัญ\n1. โครงการร่วมใจจากองค์กร\nในการประชุมคณะกรรมการของบริษัทเมื่อวันที่ 9 มีนาคม 2569 คณะกรรมการมีมติอนุมัติให้ฝ่ายบริหาร ด าเนินโครงการร่วมใจจากองค์กร (Mutual Separation Plan) ประจ าปี 2569 โดยบริษัทได้ก าหนดคุณสมบัติพนักงานผู้มีสิทธิเข้าร่วมโครงการต้องมีอายุงานตั้งแต่ 10 ปีขึ้นไป และไม่เป็นผู้เกษียณอายุการปฏิบัติงานใน ปี 2569 โดยมีผลประโยชน์ตอบแทนที่ได้รับ ดังนี้\n1. ผลประโยชน์ตอบแทนพิเศษ 5 เท่าของเงินเดือนเดือนสุดท้าย และไม่เกินจ านวนเดือนที่เหลือ นับตั้งแต่วันที่ 2 พฤษภาคม 2569 จนถึงวันเกษียณอายุจากการปฏิบัติงาน\n2. เงินชดเชยในการท างานตามอายุงาน ตามประกาศคณะกรรมการแรงงานรัฐวิสาหกิจสัมพันธ์\n3. เงินกองทุนส ารองเลี้ยงชีพตามข้อบังคับกองทุนส ารองเลี้ยงชีพ\n4. ให้พนักงานที่ลาออกตามโครงการนี้ได้รับเงินโบนัสประจ าปี (ถ้ามี) ตามระยะเวลาที่ปฏิบัติงานในปีโบนัสนั้น ทั้งนี้พนักงานที่ได้รับอนุมัติเข้าร่วมโครงการจะพ้นสภาพจากการเป็นพนักงานในวันที่ 1 พฤษภาคม 2569 เป็นต้นไป บริษัทได้รับรู้ค่าใช้จ่ายจากโครงการดังกล่าวจ านวน 14.17 ล้านบาท ในงบก าไรขาดทุนเบ็ดเสร็จแล้ว\n“อสมท โปร่งใส ห่างไกลคอร์รัปชั่น ทุกคนต้องช่วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ความยั่งยืน” บมจ. อสมท มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ ซึ่งบุคลากรของ บมจ. อสมท ทุกระดับต้องยึดถือปฏิบัติสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.mcot.net/ir >บรรษัทภิบาล >การก ากับดูแลกิจการ >นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น\n\n| ทะเบยี นบรษิ ัทเลขท ี่ 010 | 75747000745 | | |\n| --- | --- | --- | --- |\n| 63/1 ถนนพระราม 9 | | | |\n| หว้ ยขวาง กรุงเทพฯ 103 | 10 | | |\n| โทรศพั ท ์ 0 2201 6000 | | | |\n| 0 2245 1435 | | | |\n| Contact@mcot.net | | | |\n| ท ี่ นร 6154/1817 | | | |\n| | | 13 ส | งิ หาคม 2569 |\n| เรอื่ ง ค าอธบิ ายและวเิ | คราะหข์ องฝ่ายจัดการ ส าห | รับงวด | สามเดอื นและหกเดอื น สนิ้ สดุ วนั ท ี่ 30 มถิ นุ ายน 2569 |\n| เรยี น กรรมการและผจู้ | ัดการตลาดหลักทรัพยแ์ หง่ | ประเทศ | ไทย |\n| คณะกรรมการบร | ษิ ัท อสมท จ ากัด (มหาชน | ) ในกา | รประชมุ ครัง้ ท ี่ 15/2569 วันท ี่ 13 สงิ หาคม 2569 ไดม้ |\n| มตอิ นุมัตงิ บการเงนิ ส าห | รับงวดสามเดอื นและหกเด | อื น สนิ้ | สดุ วันท ี่ 30 มถิ ุนายน 2569 ซงึ่ ผ่านการสอบทานจาก |\n| บรษิ ัท สอบบญั ชธี รรมนติ | ิ จ ากดั และคณะกรรมการต | รวจสอบ | แลว้ โดยมคี าอธบิ ายและการวเิ คราะหข์ องฝ่ายจัดการ |\n| ดงั น ี้ | | | |\n| ภาพรวมเศรษฐกจิ และ | อุตสาหกรรม | | |\n| โดยภาพรวม อ | ุตสาหกรรมโฆษณายังค | งเผชญิ | แรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจและการชะลอตัวของ |\n| การใชจ้ ่าย ส่งผลใหเ้ ม | ็ดเงินโฆษณาโดยรวมป | รับตัวล | ดลงเล็กนอ้ ยเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน |\n| อย่างไรก็ตาม การเปลยี่ | นแปลงทสี่ าคัญยังคงเป็นก | ารปรับ | โครงสรา้ งการจัดสรรงบประมาณของผูโ้ ฆษณา โดยมี |\n| แนวโนม้ โยกยา้ ยเม็ดเงนิ | จากสอื่ แบบดัง้ เดมิ ไปสสู่ อื่ | ดจิ ทิ ัลแ | ละแพลตฟอรม์ ออนไลน์มากขนึ้ เพื่อใหส้ ามารถเขา้ ถงึ |\n| กลมุ่ เป้าหมายไดอ้ ยา่ งตร | งจดุ สามารถวดั ผลได ้และ | มคี วามย | ดื หยนุ่ ในการบรหิ ารงบประมาณมากกวา่ |\n| ในทางกลับกัน เม็ดเงนิ โ | ฆษณาผ่านสอื่ โทรทัศน์แล | ะวทิ ยุมี | แนวโนม้ ลดลงอย่างตอ่ เนื่อง สะทอ้ นการเปลยี่ นแปลง |\n| ของพฤตกิ รรมผบู้ รโิ ภคแ | ละการบรโิ ภคสอื่ ทกี่ ระจายตั | วไปยังแ | พลตฟอรม์ ดจิ ทิ ลั มากขนึ้ ทัง้ นี้ แนวโนม้ ดังกลา่ วสง่ ผล |\n| ใหก้ ารแขง่ ขันในอตุ สาห | กรรมมคี วามเขม้ ขน้ ขนึ้ แล | ะผปู้ ระก | อบการจ าเป็นตอ้ งปรับกลยุทธด์ า้ นเนื้อหา รูปแบบการ |\n| น าเสนอ และชอ่ งทางการ | จัดจ าหน่ายใหส้ อดคลอ้ งกั | บพฤตกิ | รรมผบู้ รโิ ภคทเี่ ปลยี่ นแปลงไป |\n| บริษัทจึงยังคงมุ่งเนน้ ก | ารปรับตัวใหส้ อดคลอ้ งกั | บทิศทา | งของอุตสาหกรรม โดยใหค้ วามส าคัญกับการเพิ่ม |\n| ประสทิ ธภิ าพของสอื่ และ | การน าเสนอคอนเทนตผ์ ่าน | ชอ่ งท | างดจิ ทิ ัลและแพลตฟอรม์ ออนไลน์ เพอื่ ขยายฐานผูช้ ม |\n| เพมิ่ Engagement และส | รา้ งโอกาสในการเตบิ โตขอ | งรายได | จ้ ากธรุ กจิ ทเี่ กยี่ วเนอื่ งกบั สอื่ ดจิ ทิ ลั ในระยะตอ่ ไป |\n| สรุปเหตกุ ารณส์ าคญั | | | |\n| 1. โครงการร่วมใจจากอง | คก์ ร | | |\n| ในการประชมุ ค | ณะกรรมการของบรษิ ัทเมอื่ | วันท ี่ 9 | มนี าคม 2569 คณะกรรมการมมี ตอิ นุมัตใิ หฝ้ ่ายบรหิ าร |\n| ด าเนินโครงการร่วมใจจา | กองคก์ ร (Mutual Separ | ation | Plan) ประจ าปี 2569 โดยบรษิ ัทไดก้ าหนดคณุ สมบัติ |\n| พนักงานผูม้ ีสทิ ธเิ ขา้ ร่วม | โครงการตอ้ งมีอายุงานตั้ | งแต่ 10 | ปี ขนึ้ ไป และไม่เป็นผูเ้ กษียณอายุการปฏบิ ัตงิ านใน |\n| ปี 2569 โดยมผี ลประโยช | นต์ อบแทนทไี่ ดร้ ับ ดงั นี้ | | |\n| 1. ผลประโยช | น์ตอบแทนพิเศษ 5 เท่าข | องเงิน | เดือนเดือนสุดทา้ ย และไม่เกินจ านวนเดือนที่เหลือ |\n| นับตงั้ แตว่ นั ท ี่ 2 พฤษภา | คม 2569 จนถงึ วนั เกษียณอ | ายจุ าก | การปฏบิ ตั งิ าน |\n| 2. เงนิ ชดเชยใน | การท างานตามอายงุ าน ตา | มประก | าศคณะกรรมการแรงงานรัฐวสิ าหกจิ สมั พันธ ์ |\n| 3. เงนิ กองทนุ ส | ารองเลยี้ งชพี ตามขอ้ บงั คับ | กองทนุ | ส ารองเลยี้ งชพี |\n| 4. ใหพ้ นักงาน | ทลี่ าออกตามโครงการนี้ ไ | ดร้ ับเงนิ | โบนัสประจ าปี (ถา้ ม)ี ตามระยะเวลาทปี่ ฏบิ ัตงิ านในปี |\n| โบนัสนัน้ | | | |\n| ทงั้ นพี้ นักงานทไี่ | ดร้ ับอนุมัตเิ ขา้ ร่วมโครงกา | รจะพน้ ส | ภาพจากการเป็นพนักงานในวันท ี่ 1 พฤษภาคม 2569 |\n| เป็นตน้ ไป บรษิ ัทไดร้ ับรูค้ | า่ ใชจ้ า่ ยจากโครงการดงั กล | า่ วจ านว | น 14.17 ลา้ นบาท ในงบก าไรขาดทนุ เบ็ดเสร็จแลว้ |\n| “อส | มท โปรง่ ใส หา่ งไกลคอรร์ ปั ชน่ั | ทกุ คนต | อ้ งชว่ ยกนั รว่ มสรา้ งสรรคค์ วามยง่ั ยนื ” |\n| บมจ. อสมท | มนี โยบายตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั่ ทกุ รปู | แบบ ซงึ่ บ | คุ ลากรของ บมจ. อสมท ทกุ ระดบั ตอ้ งยดึ ถอื ปฏบิ ตั ิ |\n| สามารถอา่ นรายละเอยี | ดเพมิ่ เตมิ ไดท้ ี่ www.mcot.net/ir | >บรรษั | ทภบิ าล >การก ากบั ดแู ลกจิ การ >นโยบายตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั่ |", "metadata": { "company": "MCOT", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "โครงการ", "บริษัท", "คณะกรรมการ", "วันที่", "อุตสาหกรรม", "พนักงาน", "ฝ่ายจัดการ", "ภาพรวม", "งบประมาณ", "ดิจิทัล" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 27, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "MCOT_2569_2_financial_explanation_afd4d776edbe46229e85c5b68d90bd04", "content": "- 2 -\n\n2. เงินรับล่วงหน้าจากส านักงาน กสทช.\nเมื่อวันที่ 24 มิถุนายน 2569 บริษัทได้รับเงินตามมูลค่าของการทดแทน ชดใช้หรือจ่ายค่าตอบแทนในการ\nเรียกคืนคลื่นความถี่ฯในส่วนที่เหลือตามค าพิพากษาศาลปกครองกลางแล้ว จ านวน 490.53 ล้านบาท (พิพากษาให้จ่ายช าระให้กับบริษัทในสัดส่วน 1 ใน 3 จ านวน 1,078.61 ล้านบาท หักด้วยเงินที่รับมาแล้ว จ านวน 588.08 ล้านบาท)\nทั้งนี้บริษัท ได้ด าเนินการช าระคืนเงินกู้ยืม จ านวน 611.14 ล้านบาท พร้อมดอกเบี้ย เป็นที่เรียบร้อยแล้ว\nค าอธิบายและวิเคราะห์งบการเงินของฝ่ายจัดการ ส าหรับงวดสามเดือนและหกเดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน\n2569 การด าเนินงานของบริษัทฯ ในช่วงหกเดือนแรกของปี 2569 มีผลการขาดทุนส าหรับงวดลดลง เหลือ 134\nล้านบาท ปรับตัวดีขึ้น ร้อยละ 9 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ถึงแม้จะได้รับผลกระทบจากรายได้รวมที่ลดลง ร้อยละ 8 แต่บริษัทมีมาตรการบริหารจัดการและการควบคุมค่าใช้จ่ายเข้มงวด ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายรวม ในช่วง\nหกเดือนแรกของปี 2569 ลดลงร้อยละ 7 ฝ่ายจัดการจึงขอรายงานข้อมูลและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจต่าง ๆ ดังนี้ผลการด าเนินงานของ บมจ. อสมท และ บริษัทย่อย\n\nรายได้รวม\nโทรทัศน์วิทยุโครงข่ายทีวีดิจิตอล BNO\nธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่อื่น ๆ\nค่าใช้จ่ายรวม\nรายได้ทางการเงิน\nต้นทุนทางการเงิน\nก าไรก่อนภาษีเงินได้ก าไร (ขาดทุน) ส าหรับงวด\nก าไร (ขาดทุน) ต่อหุ้น (บาท)\n\nรายได้รวม\nโทรทัศน์\n57\nวิทยุ\n40\nโครงข่ายทีวีดิจิตอล BNO\n111\nธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่\n24\nอื่น ๆ\n6\nค่าใช้จ่ายรวม\nรายได้ทางการเงิน\nต้นทุนทางการเงิน\nขาดทุนก่อนภาษีเงินได้ขาดทุน ส าหรับงวด\nขาดทุน สุทธิต่อหุ้น (บาท)\nหน่วย : ล้านบาท (สอบทานแล้ว)\nเปลี่ยนแปลง\nม.ค.-มิ.ย.\nม.ค.-มิ.ย.\nร้อยละ (YoY)\n2569\n2568\n492\n532\n(8)\n123\n131\n(6)\n85\n117\n(27)\n223\n231\n(3)\n46\n45\n2\n15\n8\n88\n614\n659\n(7)\n2\n-\n(100)\n(14)\n(20)\n30\n(134)\n(147)\n9\n(134)\n(147)\n9\n(0.19)\n(0.21)\n10\nหน่วย : ล้านบาท (สอบทานแล้ว)\nเม.ย.-มิ.ย.\nเม.ย.-มิ.ย.\nเปลี่ยนแปลง\nม.ค.-มี.ค.\nเปลี่ยนแปลง\n2569\n2568\nร้อยละ\n2569\nร้อยละ\n(YoY)\n(QoQ)\n238\n282\n(16)\n254\n(6)\n71\n(20)\n66\n(14)\n67\n(40)\n45\n(11)\n116\n(4)\n112\n(1)\n24\n-\n22\n9\n4\n50\n9\n(33)\n304\n335\n(9)\n310\n(2)\n2\n-\n(100)\n-\n(100)\n(7)\n(10)\n30\n(7)\n-\n(71)\n(63)\n(13)\n(63)\n(13)\n(71)\n(63)\n(13)\n(63)\n(13)\n(0.10)\n(0.09)\n(11)\n(0.09)\n(11)\nประเด็นส าคัญในผลการด าเนินงานหกเดือนแรกของปี 2569 และไตรมาสที่สองปี 2569 ของ บมจ. อสมท\n1. รายได้โดยรวมมีแนวโน้มลดลงจากธุรกิจหลัก เนื่องจาก ธุรกิจด้านวิทยุส าหรับงวดหกเดือนแรก\nปี 2569 ลดลงกว่าปีก่อนร้อยละ 27 โดยปัจจัยหลักมาจากท าให้มีการปรับลดการใช้งบโฆษณาประชาสัมพันธ์ในทั้ง\nภาครัฐและเอกชน ประกอบกับพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่ที่นิยมสื่อดิจิทัลมากกว่าสื่อประเภทเดิม\n2. ค่าใช้จ่ายส าหรับงวดหกเดือนแรก ในปี 2569 ลดลงจากช่วงเดียวกันของปีก่อน ร้อยละ 7 เนื่องมาจาก\nต้นทุนการให้บริการลดลงร้อยละ 7 โดยการลดลงดังกล่าวมีสาเหตุหลักมาจากการลดลงของต้นทุนรายการ\nโทรทัศน์และวิทยุรวมถึงค่าใช้จ่ายในส่วนของพนักงานที่ลดลงภายหลังจากโครงการร่วมใจจากองค์กร ในช่วง\nไตรมาสที่ 1 ปี 2569 และค่าใช้จ่ายในการบริหาร ลดลงร้อยละ 8 เป็นผลมาจากมาตรการควบคุมค่าใช้จ่าย\n“อสมท โปร่งใส ห่างไกลคอร์รัปชั่น ทุกคนต้องช่วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ความยั่งยืน”\nบมจ. อสมท มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ ซึ่งบุคลากรของ บมจ. อสมท ทุกระดับต้องยึดถือปฏิบัติสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.mcot.net/ir >บรรษัทภิบาล >การก ากับดูแลกิจการ >นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น\n\n| | เปลยี่ นแปลง | |\n| --- | --- | --- |\n| | รอ้ ยละ (YoY) | |\n| | (8) | |\n| | (6) | |\n| | (27) | |\n| | (3) | |\n| | 2 | |\n| | 88 | |\n| | (7) | |\n| | (100) | |\n| | 30 | |\n| | 9 | |\n| | 9 | |\n| | 10 | |\n\n| | เปลยี่ นแปลง | | ม.ค.-ม.ีค. 2569 | | เปลยี่ นแปลง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รอ้ ยละ | | | | รอ้ ยละ | |\n| | (YoY) | | | | (QoQ) | |\n| | (16) | | | | (6) | |\n| | (20) | | | | (14) | |\n| | (40) | | | | (11) | |\n| | (4) | | | | (1) | |\n| | - | | | | 9 | |\n| | 50 | | | | (33) | |\n| | (9) | | | | (2) | |\n| | (100) | | | | (100) | |\n| | 30 | | | | - | |\n| | (13) | | | | (13) | |\n| | (13) | | | | (13) | |\n| | (11) | | | | (11) | |", "metadata": { "company": "MCOT", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ร้อยละ", "ค่าใช้จ่าย", "ธุรกิจ", "รายได้", "บริษัท", "ขาดทุน", "ทางการเงิน", "ต้นทุน", "ปีก่อน", "โทรทัศน์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 20, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "MCOT_2569_2_financial_explanation_ed75b792f243468ba579b6631f1976fa", "content": "- 3 -\n\n3. ขาดทุน ส าหรับงวดหกเดือนแรก มีผลการด าเนินงานที่ขาดทุนลดลง เมือเทียบกับปี 2568 คิดเป็น\nร้อยละ 9\nรายได้รวม\nบมจ. อสมท มีรายได้ในช่วงหกเดือนแรก (มกราคม ถึง มิถุนายน) ของปี 2569 จ านวน 492 ล้านบาท\nลดลงร้อยละ 8 เมื่อเทียบจากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นรายได้ในไตรมาสที่สอง (เมษายน ถึง มิถุนายน)\nปี 2569 จ านวน 238 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 16 เมื่อเทียบจากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลงร้อยละ 6 จาก\nไตรมาสก่อนหน้า (มกราคม ถึง มีนาคม) โดยมีโครงสร้างรายได้จากธุรกิจต่าง ๆ ในไตรมาสที่สอง ปี 2569 ดังนี้ธุรกิจให้บริการโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินระบบดิจิตอล (BNO)\nและการให้บริการเช่าช่องสัญญาณโทรทัศน์ดาวเทียม (MCOT Satellite Network) คิดเป็นร้อยละ 47\n\nธุรกิจโทรทัศน์ธุรกิจวิทยุอื่น ๆ\nธุรกิจดิจิทัล (สื่อดิจิทัลต่าง ๆ ของ บมจ. อสมท) และธุรกิจใหม่คิดเป็นร้อยละ 24\nคิดเป็นร้อยละ 17\nคิดเป็นร้อยละ 10\nคิดเป็นร้อยละ 2\nแผนภาพเปรียบเทียบโครงสร้างรายได้ไตรมาสที่สองปี 2569 กับช่วงเดียวกันในปี 2568\nQ2-2569\nQ2-2568\n50%\n47%\n45%\n41%\n40%\n35%\n30%\n25%\n24%\n24%\n25%\n20%\n17%\n15%\n10%\n9%\n10%\n5%\n2%\n1%\n0%\nTV\nRadio\nDigital TV Network +\nDigtal + New Bu\nOthers\nC-Band\n\nรายได้จากแต่ละธุรกิจของ บมจ. อสมท มีดังนี้ธุรกิจโทรทัศน์ลดลงร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปี 2568\n\nธุรกิจวิทยุลดลงร้อยละ 40 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปี 2568\nธุรกิจให้บริการโครงข่ายโทรทัศน์ภาคพื้นดินระบบดิจิตอล (Broadcast Network Operation) รายได้ลดลงร้อยละ 4 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปี 2568\n\nธุรกิจดิจิทัลและธุรกิจใหม่รายได้คงที่เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปี 2568\nธุรกิจอื่น ๆ ร้อยละ 50 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2568\n\nค่าใช้จ่ายรวม\nบมจ. อสมท มีค่าใช้จ่ายรวมไตรมาสที่สองของปี 2569 จ านวน 304\nเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันปี 2568\nบมจ. อสมท มีโครงสร้างค่าใช้จ่ายในไตรมาสที่สอง ปี 2569 ประกอบด้วย\nคิดเป็นสัดส่วน ร้อยละ 69\n ต้นทุนการให้บริการ\n ค่าใช้จ่ายในการบริการ\nคิดเป็นสัดส่วน ร้อยละ 6\n ค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nคิดเป็นสัดส่วน ร้อยละ 25\n\n“อสมท โปร่งใส ห่างไกลคอร์รัปชั่น ทุกคนต้องช่วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ความยั่งยืน”\nล้านบาท ลดลงร้อยละ 9\nโดยมีการลดลงของค่าใช้จ่ายในการบริการและค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n\nบมจ. อสมท มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ ซึ่งบุคลากรของ บมจ. อสมท ทุกระดับต้องยึดถือปฏิบัติสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.mcot.net/ir >บรรษัทภิบาล >การก ากับดูแลกิจการ >นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น\n\n| ผนภาพเปรียบเทียบโครงสร ้างรายได ้ไตรมาสที | | | | | ่ | สองปี 2569 กับช่วงเดียวกันในปี 2568 | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | Q2-2569 | Q2-2568 | | |\n| 50% | | | | | 47% | | | |\n| 45% | | | | | | | | |\n| | | | | | | 41% | | |\n| 40% | | | | | | | | |\n| 35% | | | | | | | | |\n| 30% | | | | | | | | |\n| | | 25% | | | | | | |\n| | 24% | | | 24% | | | | |\n| 25% | | | | | | | | |\n| 20% | | | 17% | | | | | |\n| 15% | | | | | | | | |\n| | | | | | | | 10% | |\n| | | | | | | | | 9% |\n| 10% | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "MCOT", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ร้อยละ", "ธุรกิจ", "รายได้", "ไตรมาส", "ค่าใช้จ่าย", "ที่สอง", "โทรทัศน์", "ให้บริการ", "โครงสร้าง", "Network" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot", "figures": [ { "id": "p003_c1", "page": 3, "rel_path": "MCOT/2569/Q2/p003_c1.png", "width": 937, "height": 630, "url": "/chat/rag-figure/MCOT/2569/Q2/p003_c1.png" } ] } }, { "id": "MCOT_2569_2_financial_explanation_8e307f9fad434e3d8c1d5d45e3e977ad", "content": "- 4 -\nก าไร (ขาดทุน) ส าหรับงวด\nผลการด าเนินงานไตรมาสที่สองปี 2569 ของ บมจ. อสมท มีผลขาดทุนส าหรับงวดจ านวน 71 ล้าน บาท ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2568 ร้อยละ 13 สาเหตุหลักเกิดจาก บมจ. อสมท มีรายได้จากธุรกิจ โทรทัศน์และวิทยุลดลง แต่อย่างไรก็ตาม รายได้ด้านดิจิทัลและธุรกิจใหม่คงที่รวมถึงรายได้ด้านอื่น ๆ เพิ่มขึ้น นอกจากนี้บมจ. อสมท ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายลงได้ร้อยละ 9 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2568 ทั้งนี้บมจ. อสมท ยังคงเดินหน้าปรับปรุงรูปแบบธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความได้เปรียบในการ แข่งขันและพัฒนาธุรกิจใหม่เพื่อสร้างรายได้ในอนาคต\nงบฐานะการเงิน\nหน่วย : ล้านบาท (สอบทานแล้ว)\nสินทรัพย์หนี้สิน\nส่วนของผู้ถือหุ้น\n30 มิถุนายน2569\n10,257\n3,666\n6,591\n31 ธันวาคม 2568\n10,509\n3,788\n6,721\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีสินทรัพย์รวมจ านวน 10,257 ล้านบาท ลดลงจาก 31 ธันวาคม 2568 มีสาเหตุหลักจากช าระเงินต้นและดอกเบี้ยจากเงินกู้ยืมและได้รับช าระหนี้จากลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น หนี้สินจ านวน 3,666 ล้านบาท และมีส่วนของผู้ถือหุ้นจ านวน 6,591 ล้านบาท การด าเนินงานด้านความยั่งยืน\nบมจ. อสมท มุ่งมั่นด าเนินธุรกิจสู่การเป็นองค์กรคุณภาพในธุรกิจสื่อที่สร้างสรรค์สังคมไทยให้สามารถ เข้าถึงข้อมูลข่าวสารอย่างเท่าเทียมควบคู่ไปกับการด าเนินกิจการด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมโดยยึดมั่นใน เจตนารมณ์ที่จะใช้ศักยภาพขององค์กรในฐานะสื่อสารมวลชน ขับเคลื่อนให้เกิดการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม ตามแนวคิด “สื่อดีสังคมดี” และให้ความส าคัญกับการสร้างประโยชน์สูงสุดแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ภายใต้การบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล ซึ่งเป็นรากฐานส าคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ได้ด าเนินงานตามแผนขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืนที่ตามแนวทางด้านความยั่งยืนในระดับ สากล และตัวชี้วัดในการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนตามเกณฑ์ของหน่วยงานที่ก ากับดูแล ได้แก่รายงาน 56-1 one-report, SE-AM โดยน าปัจจัยดังกล่าวมาก าหนดเป็นประเด็นส าคัญ ร่วมกับการศึกษาห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ขององค์กร โดยแผนปฏิบัติการประจ าปี 2569 จะมุ่งเน้นการด าเนินงานตามแนวทาง ESG โดยมุ่งเน้น ประเด็น S หรือ Social (สังคม) เป็นหลัก ซึ่งเป็นประเด็นส าคัญตามภารกิจหน้าที่ของสื่อมวลชน โดยมีแผนการ ด าเนินงานตามกลยุทธ์ 3 แผนงาน มีผลการด าเนินงาน รอบ 6 เดือน (มกราคม – มิถุนายน 2569) ดังนี้\n1. ESG EXPERT TRAINING\nการพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารประเด็น ESG ในบริบทหน้าที่รับผิดชอบ ของตนเอง บมจ. อสมท ได้ร่วมกับหน่วยงานพันธมิตร จัดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ “Foundation of corporate sustainability Communication” แก่พนักงาน อสมท จากฝ่ายงานต่าง ๆ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development) ความยั่งยืนของธุรกิจ (Corporate Sustainability) และ ESG (Environmental, Social and Governance) ตลอดจนบทบาทส าคัญของการสื่อสาร แนวทางการด าเนินงานด้านความยั่งยืน และสามารถประยุกต์ใช้ประเด็นด้านความยั่งยืนมาออกแบบพัฒนากลยุทธ์การด าเนินงานตามบริบทหน้าที่ของตัวเอง เพื่อรองรับการเติบโตของตลาดธุรกิจและ Trend โลกในปัจจุบันที่ให้ความส าคัญกับประเด็นด้านความยั่งยืน\n2. ESG Product Development\nMCOT ESG Insight ร่วมกับพันธมิตร พัฒนาผลิตภัณฑ์ด้าน ESG และความยั่งยืน โดยน าความ แข็งแกร่งด้านองค์ความรู้และเครือข่ายบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ฯ มาผสานกับศักยภาพด้านการสื่อสารของ อสมท เพื่อส่งเสริมและผลักดันการขยายตัวของธุรกิจ และเพิ่มโอกาสในการหารายได้รองรับการเติบโตของตลาดธุรกิจที่เน้นประเด็นด้านความยั่งยืน รวมทั้งส่งเสริมการขยายองค์ความรู้ด้านความยั่งยืนสู่สังคม โดยใช้ความเชี่ยวชาญของ 2 องค์กร ได้แก่บมจ. อสมท ในฐานะสื่อมวลชนที่มีเครือข่ายครบวงจร ทั้งโทรทัศน์วิทยุสื่อดิจิทัล ครอบคลุมทุก กลุ่มเป้าหมาย และบริษัทพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญด้านวิชาการ การพัฒนาหลักสูตรและให้ค าปรึกษาด้านการพัฒนา ธุรกิจที่ยั่งยืน (Sustainable Business Development) เพื่อพร้อมรองรับภาคธุรกิจที่ต้องการสื่อสารการด าเนินงาน ด้านความยั่งยืน\n“อสมท โปร่งใส ห่างไกลคอร์รัปชั่น ทุกคนต้องช่วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ความยั่งยืน” บมจ. อสมท มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ ซึ่งบุคลากรของ บมจ. อสมท ทุกระดับต้องยึดถือปฏิบัติสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.mcot.net/ir >บรรษัทภิบาล >การก ากับดูแลกิจการ >นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น\n\n| ก าไร (ขาดทุน) ส าหรบั | งวด | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| ผลการด าเนนิ | งานไตรมาสทสี่ องปี | 2569 ของ บมจ | . อสมท มผี ลขาดทนุ ส | าหรับงวดจ านวน 71 ลา้ น |\n| บาท ลดลงเมอื่ เทยี บกับ | ชว่ งเดยี วกันของปี 25 | 68 รอ้ ยละ 13 สา | เหตหุ ลักเกดิ จาก บมจ | . อสมท มรี ายไดจ้ ากธุรกจิ |\n| โทรทัศน์และวทิ ยุ ลดลง | แต่อย่างไรก็ตาม รา | ยไดด้ า้ นดจิ ทิ ัลแล | ะธุรกจิ ใหม่ คงท ี่ รวมถ | งึ รายไดด้ า้ นอนื่ ๆ เพมิ่ ขนึ้ |\n| นอกจากน ี้ บมจ. อสมท ย | ังสามารถลดคา่ ใชจ้ า่ | ยลงไดร้ อ้ ยละ 9 เ | มอื่ เทยี บกบั ชว่ งเดยี วกนั | ของปี 2568 |\n| ทัง้ นี้ บมจ. อ | สมท ยังคงเดนิ หนา้ | ปรับปรุงรูปแบบธุร | กจิ อย่างต่อเนื่องเพื่อส | รา้ งความไดเ้ ปรียบในการ |\n| แขง่ ขนั และพัฒนาธรุ กจิ ใ | หมเ่ พอื่ สรา้ งรายไดใ้ น | อนาคต | | |\n| งบฐานะการเงนิ | | | | |\n| | | | หน่วย | : ลา้ นบาท (สอบทานแลว้ ) |\n| | | 3 | 0 มถิ นุ ายน2569 3 | 1 ธนั วาคม 2568 |\n| สนิ ทรัพย ์ | | | 10,257 | 10,509 |\n| หนสี้ นิ | | | 3,666 | 3,788 |\n| สว่ นของผถู้ อื หนุ้ | | | 6,591 | 6,721 |\n| ณ วนั ท ี่ 30 มถิ นุ | ายน 2569 บรษิ ัทมสี | นิ ทรัพยร์ วมจ านว | น 10,257 ลา้ นบาท ลด | ลงจาก 31 ธันวาคม 2568 |\n| มีสาเหตุหลักจากช าระ | เงินตน้ และดอกเบี้ย | จากเงินกูย้ ืมและ | ไดร้ ับช าระหนี้จากลู | กหนี้การคา้ และลูกหนี้อื่น |\n| หนสี้ นิ จ านวน 3,666 ลา้ น | บาท และมสี ว่ นของผ | ถู้ อื หนุ้ จ านวน 6,5 | 91 ลา้ นบาท | |\n| การด าเนนิ งานดา้ นควา | มยง่ั ยนื | | | |\n| บมจ. อสมท | มุ่งมั่นด าเนินธุรกจิ สกู่ | ารเป็นองคก์ รคุณ | ภาพในธุรกจิ สอื่ ทสี่ รา้ ง | สรรคส์ งั คมไทยใหส้ ามารถ |\n| เขา้ ถึงขอ้ มูลข่าวสารอย่ | างเท่าเทยี มควบคู่ไป | กับการด าเนินกจิ | การดว้ ยความรับผิดช | อบต่อสังคมโดยยดึ มั่นใน |\n| เจตนารมณ์ทจี่ ะใชศ้ ักยภ | าพขององคก์ รในฐาน | ะสอื่ สารมวลชน | ขับเคลอื่ นใหเ้ กดิ การพั | ฒนาเศรษฐกจิ สังคม และ |\n| สงิ่ แวดลอ้ ม ตามแนวคดิ | “สอื่ ด ี สงั คมด”ี และใ | หค้ วามส าคัญกับ | การสรา้ งประโยชน์สงู สุ | ดแกผ่ ูม้ สี ว่ นไดเ้สยี ทกุ กลุ่ม |\n| ภายใตก้ ารบรหิ ารงานตาม | หลกั ธรรมาภบิ าล ซงึ่ | เป็นรากฐานสา คญั | ของการพัฒนาอย่างยั่ง | ยนื |\n| ทัง้ นี้ ไดด้ าเน | ินงานตามแผนขับเค | ลอื่ นธุรกจิ เพื่อคว | ามยั่งยนื ทตี่ ามแนวทา | งดา้ นความยั่งยนื ในระดับ |\n| สากล และตัวชวี้ ัดในการ | เปิดเผยขอ้ มูลดา้ นคว | ามยั่งยนื ตามเกณ | ฑข์ องหน่วยงานทกี่ ากับ | ดแู ล ไดแ้ ก ่ รายงาน 56-1 |\n| one-report, SE-AM โ | ดยน าปัจจัยดังกล่าวม | าก าหนดเป็นประเ | ด็นส าคัญ ร่วมกับการศ | กึ ษาห่วงโซค่ ณุ ค่า (Value |\n| Chain) ขององคก์ ร โดย | แผนปฏบิ ัตกิ ารประจ | าปี 2569 จะมุ่งเ | นน้ การด าเนินงานตาม | แนวทาง ESG โดยมุ่งเนน้ |\n| ประเด็น S หรอื Social | (สงั คม) เป็นหลัก ซึ่ | งเป็นประเด็นส าคั | ญตามภารกจิ หนา้ ทขี่ อง | สอื่ มวลชน โดยมแี ผนการ |\n| ด าเนนิ งานตามกลยทุ ธ ์ 3 | แผนงาน มผี ลการด า | เนนิ งาน รอบ 6 เด | อื น (มกราคม – มถิ นุ าย | น 2569) ดงั น ี้ |\n| 1. ESG EXPERT TRA | INING | | | |\n| การพัฒนาศกั | ยภาพบคุ ลากรเพอื่ เป็ | นผเู้ชยี่ วชาญดา้ น | การสอื่ สารประเด็น ESG | ในบรบิ ทหนา้ ทรี่ ับผดิ ชอบ |\n| ของตนเอง บมจ. อสมท | ไดร้ ่วมกับหน่วยงาน | พันธมติ ร จัดการฝ | ึกอบรมเชงิ ปฏบิ ัตกิ ารใ | นหัวขอ้ “Foundation of |\n| corporate sustainabilit | y Communication” แ | กพ่ นักงาน อสมท | จากฝ่ายงานตา่ ง ๆ เพ | อื่ สรา้ งความรู ้ความเขา้ ใจ |\n| เกยี่ วกับแนวคดิ พนื้ ฐานข | องการพัฒนาทยี่ ั่งยนื | (Sustainable D | evelopment) ความยั่ | งยนื ของธุรกจิ (Corporate |\n| Sustainability) และ ES | G (Environmental, | Social and Gov | ernance) ตลอดจนบท | บาทส าคัญของการสอื่ สาร |\n| แนวทางการด าเนนิ งานด | า้ นความยั่งยนื และสา | มารถประยุกตใ์ ช้ | ประเด็นดา้ นความยั่งยนื | มาออกแบบพัฒนากลยุทธ์ |\n| การด าเนนิ งานตามบรบิ ท | หนา้ ทขี่ องตัวเอง เพื่ | อรองรับการเตบิ โ | ตของตลาดธุรกจิ และ T | rend โลกในปัจจุบันทใี่ ห |\n| ความสา คญั กบั ประเด็นดา้ | นความยั่งยนื | | | |\n| 2. ESG Product Dev | elopment | | | |\n| MCOT ESG | Insight ร่วมกับพันธ | มิตร พัฒนาผลิต | ภัณฑ์ดา้ น ESG และ | ความยั่งยืน โดยน าความ |\n| แข็งแกร่งดา้ นองคค์ วามรู | แ้ ละเครอื ขา่ ยบรษิ ัทใน | ตลาดหลกั ทรัพย์ | ฯ มาผสานกับศักยภาพ | ดา้ นการสอื่ สารของ อสมท |\n| เพอื่ สง่ เสรมิ และผลกั ดนั ก | ารขยายตวั ของธรุ กจิ | และเพมิ่ โอกาสใน | การหารายได ้รองรับก | ารเตบิ โตของตลาดธุรกจิ ท |\n| เนน้ ประเด็นดา้ นความยั่งย | นื รวมทงั้ สง่ เสรมิ การ | ขยายองคค์ วามรูด้ | า้ นความยั่งยนื สสู่ งั คม | โดยใชค้ วามเชยี่ วชาญของ |\n| 2 องคก์ ร ไดแ้ ก ่ บมจ. อส | มท ในฐานะสอื่ มวลช | นทมี่ เี ครอื ขา่ ยคร | บวงจร ทัง้ โทรทัศน์ วทิ | ยุ สอื่ ดจิ ทิ ัล ครอบคลมุ ทกุ |\n| กลุ่มเป้าหมาย และบรษิ ั | ทพันธมติ รผูเ้ ชยี่ วชาญ | ดา้ นวชิ าการ กา | รพัฒนาหลักสตู รและใ | หค้ าปรกึ ษาดา้ นการพัฒนา |\n| ธุรกจิ ทยี่ ั่งยนื (Sustainab | le Business Develo | pment) เพอื่ พรอ้ | มรองรับภาคธุรกจิ ทตี่ อ้ | งการสอื่ สารการด าเนนิ งาน |\n| ดา้ นความยั่งยนื | | | | |\n| “อส | มท โปรง่ ใส หา่ งไกลคอร | ร์ ปั ชน่ั ทกุ คนตอ้ งชว่ | ยกนั รว่ มสรา้ งสรรคค์ วาม | ยง่ั ยนื ” |\n| บมจ. อสมท | มนี โยบายตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั่ | ทกุ รปู แบบ ซงึ่ บคุ ลาก | รของ บมจ. อสมท ทกุ ระดบั ต | อ้ งยดึ ถอื ปฏบิ ตั ิ |\n| สามารถอา่ นรายละเอยี | ดเพมิ่ เตมิ ไดท้ ี่ www.mco | t.net/ir >บรรษัทภบิ า | ล >การก ากบั ดแู ลกจิ การ >น | โยบายตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั่ |", "metadata": { "company": "MCOT", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "ความยั่งยืน", "ธุรกิจ", "ประเด็น", "การพัฒนา", "ยั่งยนื", "แนวทาง", "ร่วมกับ", "รายได้", "โทรทัศน์", "องค์กร" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 36, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "MCOT_2569_2_financial_explanation_066766cc603442158bd91df210ab9522", "content": "- 5 -\n\n3. ESG CONTENT EXPAND\nการพัฒนาเนื้อหาด้านความยั่งยืนภายใต้แบรนด์ MCOT ESG Insight เพื่อตอบโจทย์วิสัยทัศน์ด้าน\nความยั่งยืนของ บมจ. อสมท โดยมีเป้าหมายในการ “สร้างระบบนิเวศน์สื่อที่ดีเพื่อส่งเสริมสังคมอุดมปัญญา” โดย\nพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านเนื้อหา (Content) ที่สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมเพื่อความยั่งยืน มีเป้าหมายเพื่อสร้าง\nBranding ที่ชัดเจนและน าไป สู่ความน่าเชื่อถือในการจัดกิจกรรมด้านความยั่งยืนในอนาคต โดยผลิตและเผยแพร่ผ่านทุก Platform ของ อสมท\nภายใต้สภาวะและแนวโน้มทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน บมจ. อสมท ยังคงมุ่งมั่นด าเนินงานตามแผนปฏิบัติการอย่างเข้มข้นเพื่อสร้างยุทธศาสตร์การเติบโตทางรายได้ให้แก่องค์กรอย่างยั่งยืน โดยยกระดับการให้บริการสื่อ\nผ่านกลยุทธ์ Media Integration ที่ผสานจุดแข็งของ สื่อบรอดคาสต์ในการสร้างความน่าเชื่อถือและการรับรู้ในวง\nกว้าง เข้ากับศักยภาพของ สื่อดิจิทัล เพื่อตอบโจทย์การขับเคลื่อนยอดขายและเสริมสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ได้อย่างครบวงจร นอกจากนี้บริษัทฯ ยังคงเดินหน้าแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ ผ่านการจัดหาและลงทุนใน ธุรกิจใหม่และนวัตกรรมควบคู่ไปกับแผนการเร่งสร้างมูลค่าเพิ่มจากอสังหาริมทรัพย์และสินทรัพย์ศักยภาพสูงขององค์กร เพื่อ\nสร้างฐานรายได้ที่มั่นคงและสอดรับกับความเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ\nจึงเรียนมาเพื่อโปรดทราบ\n\nนักลงทุนสัมพันธ์อีเมล ir@mcot.net\nขอแสดงความนับถือ\n\n(นายพรชิต เปี่ยมศรี)\nผู้อ านวยการฝ่ายเลขานุการบริษัท\nเลขานุการบริษัท\nผู้มีอ านาจรายงานสารสนเทศ\n\n“อสมท โปร่งใส ห่างไกลคอร์รัปชั่น ทุกคนต้องช่วยกัน ร่วมสร้างสรรค์ความยั่งยืน”\nบมจ. อสมท มีนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ ซึ่งบุคลากรของ บมจ. อสมท ทุกระดับต้องยึดถือปฏิบัติสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.mcot.net/ir >บรรษัทภิบาล >การก ากับดูแลกิจการ >นโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น\n\n| 3. ESG CONTENT EX | PAND | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| การพัฒนาเน | ื้อหาดา้ นความยั่งยนื ภายใต | แ้ บรนด | ์ MCOT ESG Insight | เพอื่ ตอบโจทยว์ | สิ ยั ทัศน์ดา้ น |\n| ความยั่งยนื ของ บมจ. อส | มท โดยมเี ป้าหมายในการ | “สรา้ งร | ะบบนเิ วศน์สอื่ ทดี่ ี เพอื่ สง่ | เสรมิ สงั คมอดุ ม | ปัญญา” โดย |\n| พัฒนาผลติ ภัณฑด์ า้ นเนื้ | อหา (Content) ทสี่ รา้ งผล | กระทบ | เชงิ บวกตอ่ สงั คมเพื่อควา | มยั่งยนื มเี ป้าหม | ายเพอื่ สรา้ ง |\n| Branding ทชี่ ดั เจนและ | น าไป สคู่ วามน่าเชอื่ ถอื ในกา | รจัดกจิ | กรรมดา้ นความยั่งยนื ในอ | นาคต โดยผลติ | และเผยแพร่ |\n| ผา่ นทกุ Platform ของ อ | สมท | | | | |\n| ภายใตส้ ภาวะ | และแนวโนม้ ทางเศรษฐกจิ ใ | นปัจจบุ | นั บมจ. อสมท ยังคงมุ่ง | มั่นด าเนนิ งานตา | มแผนปฏบิ ัติ |\n| การอย่างเขม้ ขน้ เพื่อสรา้ | งยุทธศาสตร์การเตบิ โตทาง | รายได | ใ้ หแ้ กอ่ งคก์ รอย่างยั่งยนื | โดยยกระดับการ | ใหบ้ รกิ ารสอื่ |\n| ผ่านกลยุทธ ์ Media Inte | gration ทผี่ สานจุดแข็งของ | สอื่ บร | อดคาสต ์ ในการสรา้ งควา | มน่าเชอื่ ถอื และ | การรับรูใ้ นวง |\n| กวา้ ง เขา้ กับศักยภาพข | อง สอื่ ดจิ ทิ ัล เพื่อตอบโจท | ยก์ ารขั | บเคลอื่ นยอดขายและเสริ | มสรา้ งภาพลักษ | ณ์แบรนดไ์ ด |\n| อยา่ งครบวงจร นอกจาก | น ี้ บรษิ ัทฯ ยังคงเดนิ หนา้ แส | วงหาโ | อกาสทางธุรกจิ ผ่านการจ | ัดหาและลงทนุ ใ | น ธุรกจิ ใหม่ |\n| และนวตั กรรมควบคไู่ ปกบั | แผนการเร่งสรา้ งมลู คา่ เพมิ่ | จากอสั | งหารมิ ทรัพยแ์ ละสนิ ทรัพย | ศ์ ักยภาพสงู ของ | องคก์ ร เพอื่ |\n| สรา้ งฐานรายไดท้ มี่ ั่นคงแ | ละสอดรับกับความเปลยี่ นแ | ปลงใน | ยคุ ดจิ ทิ ัลอย่างมปี ระสทิ ธภิ | าพ | |\n| จงึ เรยี นมาเพอื่ โ | ปรดทราบ | | | | |\n| | | | ขอแสดงความนับถอื | | |\n| | | | (นายพรชติ เปี่ยมศร)ี | | |\n| | | ผอู้ าน | วยการฝ่ายเลขานุการบรษิ | ัท | |\n| | | | เลขานุการบรษิ ัท | | |\n| | | ผมู้ ี | อ านาจรายงานสารสนเทศ | | |\n| นักลงทนุ สมั พันธ ์ | | | | | |\n| อเี มล ir@mcot.net | | | | | |\n| “อส | มท โปรง่ ใส หา่ งไกลคอรร์ ปั ชน่ั | ทกุ คนต้ | องชว่ ยกนั รว่ มสรา้ งสรรคค์ วา | มยง่ั ยนื ” | |\n| บมจ. อสมท | มนี โยบายตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั่ ทกุ รปู แ | บบ ซงึ่ บุ | คลากรของ บมจ. อสมท ทกุ ระด | บั ตอ้ งยดึ ถอื ปฏบิ ตั ิ | |\n| สามารถอา่ นรายละเอี | ยดเพมิ่ เตมิ ไดท้ ี่ www.mcot.net/ir | >บรรษัท | ภบิ าล >การก ากบั ดแู ลกจิ การ | >นโยบายตอ่ ตา้ นคอ | รร์ ัปชนั่ |", "metadata": { "company": "MCOT", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ความยั่งยืน", "เลขานุการ", "ยั่งยนื", "ศักยภาพ", "คอร์รัปชั่น", "นโยบาย", "CONTENT", "เนื้อหา", "แบรนด์", "Insight" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 14, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }