สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=3570 out_tok=2155 at=2026-07-25T18:41:06 --> # K Q3/2565 พลิกขาดทุนสุทธิ เหตุรายได้ Interior ดิ่ง-ค่าใช้จ่ายบริหารพุ่ง ## ฝ่ายจัดการปรับโครงสร้างงาน Interior ลดขนาด-เน้นลักซ์ชัวรี่ ขณะที่ค่าใช้จ่ายบริหารเพิ่มขึ้นจากการปรับคืนเงินเดือนพนักงาน บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ. จำกัด (มหาชน) หรือ K รายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2565 พลิกขาดทุนสุทธิ 15.11 ล้านบาท เทียบกับช่วงเดียวกันปีก่อนที่ยังคงมีกำไร โดยมีปัจจัยหลักมาจากรายได้จากการให้บริการที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในส่วนงาน Interior ที่บริษัทได้ปรับโครงสร้างเพื่อลดขนาดและเปลี่ยนกลยุทธ์การรับงาน ขณะที่ค่าใช้จ่ายในการบริหารปรับเพิ่มขึ้นจากการปรับคืนเงินเดือนพนักงาน ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน กลุ่มธุรกิจ: อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง ### 1) หัวใจคืออะไร หัวใจหลักที่ทำให้ผลประกอบการของ K ในไตรมาส 3 ปี 2565 พลิกจากกำไรเป็นขาดทุนสุทธิ มาจาก **การลดลงอย่างมากของรายได้จากการให้บริการในส่วนงาน Interior** ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำไรขั้นต้น และ **การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหาร** ที่เกิดจากการปรับคืนเงินเดือนพนักงาน โดยในไตรมาส 3 ปี 2565 บริษัทมีขาดทุนสุทธิ 15.11 ล้านบาท เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่มีกำไร (ตัวเลขกำไร/ขาดทุนสุทธิของปีก่อนไม่ได้ระบุชัดเจนในเอกสาร แต่ระบุว่ามีการเปลี่ยนแปลงเกิน 20% และมีกำไรส่วนใหญ่มาจากงานกิจกรรมทางการตลาดในปี 2565 ที่เริ่มฟื้นตัว) รายได้จากการให้บริการรวมลดลง 30% y-y มาอยู่ที่ 109.38 ล้านบาท และกำไรขั้นต้นลดลง 241% y-y มาอยู่ที่ 13.40 ล้านบาท ### 2) ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น **รายได้จากการให้บริการในส่วนงาน Interior ลดลง** เนื่องจากบริษัทได้ปรับโครงสร้างในส่วนงานนี้ โดยลดขนาดโครงการที่รับงานลง ใช้ระยะเวลาทำงานสั้นลง และเน้นกลุ่มลูกค้า Luxury มากขึ้น ซึ่งการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์นี้ส่งผลให้ปริมาณงานและรายได้โดยรวมลดลงตามไปด้วย **ต้นทุนการให้บริการลดลงตามสัดส่วนรายได้** ที่ 95.98 ล้านบาท (-25% y-y) ทำให้กำไรขั้นต้นลดลงอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่าในส่วนงานแสดงสินค้าและกิจกรรมทางการตลาดจะเริ่มมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนที่ได้รับผลกระทบจากโควิด **ค่าใช้จ่ายในการบริหารเพิ่มขึ้น 17% y-y** เป็น 25.51 ล้านบาท เนื่องจากคณะผู้บริหารได้พิจารณาปรับคืนเงินเดือนกลับเป็นอัตราเดิมให้แก่พนักงาน เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการฟื้นตัวของบริษัท นอกจากนี้ บริษัทย่อยในพม่าและกัมพูชายังคงหยุดการดำเนินงานเนื่องจากสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจยังไม่แน่นอน ทำให้มีรายได้จากการให้บริการกับลูกค้ารายเดิมเพียงเล็กน้อย ### 3) จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่ **ลักษณะครั้งคราว** ฝ่ายจัดการคาดว่าหลังจากปรับโครงสร้างภายใน ลดขนาดงาน Interior และปรับกลยุทธ์แล้ว บริษัทจะสามารถทำกำไรได้ในอนาคต ซึ่งบ่งชี้ว่าผลประกอบการที่ขาดทุนในไตรมาสนี้อาจเป็นผลจากการปรับตัวในช่วงเปลี่ยนผ่าน อย่างไรก็ตาม การฟื้นตัวจะต่อเนื่องหรือไม่นั้น ยังต้องจับตาดูผลการดำเนินงานในไตรมาสถัดไป โดยเฉพาะการรับงานใหม่ในกลุ่มลูกค้า Luxury และการฟื้นตัวของธุรกิจในต่างประเทศ ## Highlight สำคัญ * **ขาดทุนสุทธิ 15.11 ล้านบาท:** พลิกจากช่วงเดียวกันปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากรายได้ Interior ลดลง และค่าใช้จ่ายบริหารเพิ่มขึ้น * **รายได้จากการให้บริการลดลง 30% y-y:** อยู่ที่ 109.38 ล้านบาท โดยเฉพาะงาน Interior ที่มีการปรับโครงสร้าง * **กำไรขั้นต้นลดลง 241% y-y:** อยู่ที่ 13.40 ล้านบาท ตามสัดส่วนรายได้ที่ลดลง * **ค่าใช้จ่ายในการบริหารเพิ่มขึ้น 17% y-y:** เป็น 25.51 ล้านบาท จากการปรับคืนเงินเดือนพนักงาน * **ธุรกิจต่างประเทศยังหยุดชะงัก:** บริษัทย่อยในพม่าและกัมพูชายังไม่สามารถดำเนินงานได้เต็มที่ ## ภาพรวมผลประกอบการ บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ. จำกัด (มหาชน) รายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2565 ขาดทุนสุทธิ 15.11 ล้านบาท เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่มีกำไร โดยมีรายได้จากการให้บริการรวม 109.38 ล้านบาท ลดลง 30% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ต้นทุนการให้บริการอยู่ที่ 95.98 ล้านบาท ลดลง 25% y-y ส่งผลให้กำไรขั้นต้นอยู่ที่ 13.40 ล้านบาท ลดลง 241% y-y ค่าใช้จ่ายในการบริหารเพิ่มขึ้น 17% y-y เป็น 25.51 ล้านบาท ต้นทุนทางการเงินลดลง 2% y-y อยู่ที่ 2.92 ล้านบาท ## โอกาส * **การฟื้นตัวของธุรกิจแสดงสินค้าและกิจกรรมทางการตลาด:** เริ่มมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนที่ได้รับผลกระทบจากโควิด * **การปรับกลยุทธ์งาน Interior:** การเน้นกลุ่มลูกค้า Luxury และการปรับลดขนาดโครงการ อาจช่วยเพิ่มอัตรากำไรในระยะยาว * **การปรับโครงสร้างภายใน:** ฝ่ายจัดการคาดว่าการปรับโครงสร้างจะช่วยให้บริษัทสามารถทำกำไรได้ในอนาคต ## ความเสี่ยง * **ความไม่แน่นอนของสถานการณ์ในต่างประเทศ:** บริษัทย่อยในพม่าและกัมพูชายังคงหยุดการดำเนินงาน ซึ่งส่งผลกระทบต่อรายได้รวม * **การแข่งขันในตลาดงาน Interior:** การปรับกลยุทธ์ใหม่ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่สูงในกลุ่มลูกค้า Luxury * **การควบคุมค่าใช้จ่าย:** การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหารอาจส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรหากรายได้ไม่ฟื้นตัวตาม ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * **ผลประกอบการในไตรมาส 4/2565 และปี 2566:** จะเห็นผลลัพธ์จากการปรับโครงสร้างงาน Interior และการฟื้นตัวของธุรกิจ * **การรับงานใหม่ในกลุ่มลูกค้า Luxury:** ประสิทธิภาพในการเข้าถึงและสร้างรายได้จากกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่ * **การกลับมาดำเนินงานของบริษัทย่อยในต่างประเทศ:** ปัจจัยด้านการเมืองและเศรษฐกิจในพม่าและกัมพูชา * **อัตรากำไรขั้นต้น:** การเปลี่ยนแปลงของอัตรากำไรจากการปรับกลยุทธ์งาน Interior ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: อสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง) ในฐานะบริษัทที่ดำเนินธุรกิจด้านการก่อสร้างและงานตกแต่งภายใน (Interior) รวมถึงงานแสดงสินค้าและกิจกรรมทางการตลาด K ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงของสภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อ * **งาน Interior:** การปรับโครงสร้างโดยลดขนาดโครงการและเน้นกลุ่มลูกค้า Luxury เป็นกลยุทธ์ที่ต้องใช้เวลาในการสร้างฐานลูกค้าและผลตอบรับ ฝ่ายจัดการระบุว่าการปรับแผนนี้จะช่วยให้ส่งมอบงานและเก็บเงินได้เร็วขึ้น ซึ่งเป็นสัญญาณที่ดีต่อกระแสเงินสดหากทำได้ตามแผน * **งานแสดงสินค้าและกิจกรรมทางการตลาด:** การฟื้นตัวของภาคธุรกิจนี้เป็นปัจจัยบวกที่สำคัญ สะท้อนถึงการกลับมาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจหลังสถานการณ์โควิดคลี่คลาย * **ต้นทุนก่อสร้าง:** แม้เอกสารจะไม่ได้ระบุถึงต้นทุนวัสดุก่อสร้างโดยตรง แต่การลดขนาดโครงการ Interior อาจช่วยลดความเสี่ยงจากความผันผวนของต้นทุนได้ในระดับหนึ่ง * **กระแสเงินสด:** การปรับแผนรับงาน Interior ให้สั้นลงและเก็บเงินเร็วขึ้น หากทำได้ตามเป้า จะช่วยเสริมสภาพคล่องของบริษัทได้ ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด เอกสาร MD&A ไม่ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับฐานะการเงิน เช่น ยอดหนี้สิน (D/E) หรือกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน การลงทุน และจัดหาเงิน อย่างไรก็ตาม มีการกล่าวถึงการทยอยชำระหนี้ระยะสั้นบางส่วนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลให้ต้นทุนทางการเงินลดลงเล็กน้อย ## สรุปท้าย K ในไตรมาส 3 ปี 2565 เผชิญกับความท้าทายจากการปรับโครงสร้างงาน Interior ที่ส่งผลให้รายได้และกำไรขั้นต้นลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ประกอบกับค่าใช้จ่ายในการบริหารที่เพิ่มขึ้นจากการปรับคืนเงินเดือนพนักงาน ทำให้บริษัทพลิกขาดทุนสุทธิ อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการมองว่าการปรับกลยุทธ์ในครั้งนี้จะนำไปสู่การทำกำไรได้ในอนาคต โดยมีโอกาสจากการฟื้นตัวของงานแสดงสินค้าและกิจกรรมทางการตลาด แต่ยังคงต้องจับตาความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนของธุรกิจในต่างประเทศ และความสามารถในการแข่งขันในตลาดกลุ่มลูกค้า Luxury ที่บริษัทกำลังมุ่งเน้น