สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ:
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทไดนาสตี้เซรามิคจำกัด(มหาชน) หรือ DCC มีผลประกอบการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) ถดถอยอย่างต่อเนื่อง โดยรายได้รวมลดลงประมาณ 10% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า เนื่องจากปริมาณการขายกระเบื้องเซรามิกและกระเบื้องพอสเลนรวมลดลง 11% สู่ระดับ 36.5 ล้านตารางเมตร จากปีก่อนหน้าที่อยู่ที่ 41.1 ล้านตารางเมตร โดยมียอดขายหลักยังคงมาจากการขายในประเทศ (99%) และสัดส่วนการขายต่างประเทศอยู่ที่ประมาณ 1%

ในเชิงราคาเฉลี่ย (ASP) มีแนวโน้มลดลงเล็กน้อยตลอดปี เนื่องจากกลยุทธ์โปรโมชั่นตามฤดูกาลและภาวะตลาดแข่งขันสูง โดยเฉพาะในไตรมาสที่สี่ที่มีการลดราคาเฉลี่ยลงเหลือ 157 บาทต่อตารางเมตร

ด้านกำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) และกำไรสุทธิ (Net Profit) ทั้งปีลดลงอย่างชัดเจน รวมถึงอัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) ลดลงจาก 28.3% ในปีก่อนหน้ามาอยู่ที่ 22.5%

บริษัทยังคงดำเนินกลยุทธ์การลดต้นทุนผ่านการลงทุนในโซลาร์เซลล์เพื่อลดค่าใช้จ่ายพลังงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต โดยมุ่งเน้นขยายฐานลูกค้าในภาคใต้ และผลักดันสินค้ากลุ่ม Medium to High ที่มีราคาขายเฉลี่ยสูงขึ้น

จุดเปลี่ยนสำคัญของปีนี้คือ ภาวะต้นทุนพลังงานและปริมาณการขายลดลงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้อัตราส่วนทางการเงินหลายรายการดิ่งลง สะท้อนความกดดันจากตลาดอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้างที่ชะลอตัว

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. 2567 (ค.ศ. 2024) | พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) |
|-------------------------------------------|------------------------|------------------------|
| รายได้รวม | 1,738 | 1,564 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | 1,997 | 1,781 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | 2,411 | 1,943 |
| ปริมาณการขายรวม (ล้านตารางเมตร) | 41.1 | 36.5 |
| อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) | — | 11.0% |

การวิเคราะห์ Core vs Non-Core:
- Core Profit (กำไรจากการดำเนินงานหลัก): บริษัทไม่ได้แยกระบุ Core และ Non-Core โดยชัดเจนในแถลงผลประกอบการ
- แต่สามารถสรุปได้ว่า รายได้และกำไรหลักมาจากธุรกิจกระเบื้องเซรามิกปูพื้นและบุผนัง (กลุ่ม Medium to High) ซึ่งเป็นสินค้าที่มีราคาขายเฉลี่ยสูง และมีแผนผลักดันเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

ปัจจัยภายใน:
- ✅ กลยุทธ์ผลักดันสินค้าระดับกลางถึงสูง (Medium to High): มีการเพิ่มสัดส่วนการขายในกลุ่มนี้จากเดิม 53% ในปีก่อนมาอยู่ที่ 53% ในปีนี้ โดยเน้นกระเบื้องพอสเลนโพลิชนะ (Polished Porcelain) และกระเบื้องบุผนังขนาดใหญ่
- ✅ การลงทุนด้านพลังงานสะอาด: มีการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในโรงงานและสาขาทั่วประเทศ เพื่อลดค่าใช้จ่ายพลังงานและส่งเสริมความยั่งยืน
- ✅ การขยายฐานลูกค้าภาคใต้: สัดส่วนการขายภาคใต้เพิ่มขึ้นจาก 16% มาอยู่ที่ 17%

ปัจจัยภายนอก:
- ❌ ภาวะเศรษฐกิจมหภาคชะลอตัว: อุตสาหกรรมก่อสร้างชะลอตัว ส่งผลให้ปริมาณการขายลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในไตรมาสที่สี่ที่มีการขายเพิ่มขึ้นจากฤดูกาล
- ❌ นโยบายรัฐสนับสนุนก่อสร้างจำกัด: การควบคุมงบประมาณภาครัฐและโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานชะลอตัว กระทบต่อความต้องการกระเบื้อง
- ❌ การแข่งขันสินค้าระดับกลางถึงสูง: มีผู้ผลิตรายใหม่และแบรนด์ต่างชาติเข้ามาแข่งขันด้วยราคาและลวดลายที่ทันสมัย

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: มีแผนการลดต้นทุนในด้านพลังงานหรือการผลิตเพิ่มเติมไหมครับ?
A: มีแผนลงทุนต่อเนื่องในการติดตั้งโซลาร์เซลล์ทั้งในโรงงานและสาขาทั่วประเทศ เพื่อลดค่าใช้จ่ายพลังงานไฟฟ้า และมีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตผ่านการใช้พลังงานอุ่นเวียนและระบบควบคุมอุณหภูมิภายในโรงงาน

Q: พื้นที่ให้เช่าในปัจจุบันอยู่ประมาณเท่าไหร่ และอัตราการเช่าเป็นเท่าไหร่?
A: พื้นที่ให้เช่ารวมอยู่ที่ประมาณ 8,400 ตารางเมตร โดยอัตราการเช่าเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 14%

Q: มีสินค้าใหม่เปิดตัวหรือไม่ครับ?
A: มีการเปิดตัวสินค้าใหม่ชื่อ “Porcelain Polished” ซึ่งเป็นกระเบื้องพอสเลนที่ขัดผิวเรียบเนียน มีลวดลายสวยงามและเหมาะกับงานโครงการระดับพรีเมียม เช่น ห้างสรรพสินค้าหรืออาคารพาณิชยกรรม

Q: มีแผนเพิ่มรายได้จากสาขาหรือช่องทางการขายใหม่อย่างไรบ้างครับ?
A: มีแผนขยายโอกาสให้กับผู้ประกอบการรายย่อยและร้านค้าปลีกในแต่ละจังหวัด โดยให้บริการเช่าพื้นที่โชว์รูม คำสินค้า และร้านจอดรถตามสาขา

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

เป้าหมาย:
- ระยะสั้น (12 เดือนข้างหน้า): รักษาสัดส่วนการขายในประเทศและผลักดันสินค้ากลุ่ม Medium to High เพื่อเพิ่มอัตรากำไรเฉลี่ยต่อหน่วย
- ระยะยาว (3–5 ปีข้างหน้า): พัฒนาความแข็งแกร่งทางธุรกิจผ่านการลงทุนด้านพลังงานสะอาดและระบบบริหารจัดการการผลิตอัตโนมัติ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out):
- 🔺 ภาวะต้นทุนพลังงาน: หากราคาน้ำมันหรือไฟฟ้าขึ้น จะกระทบต่อผลกำไรโดยตรง
- 🔺 อัตราการเติบโตของปริมาณการขาย: หากยังคงลดต่ำกว่าเป้าหมาย จะส่งผลต่อภาพรวมผลประกอบการ
- 🔺 นโยบายภาครัฐ: การเปลี่ยนแปลงนโยบายสนับสนุนก่อสร้างหรือภาษีจะมีผลต่อความต้องการกระเบื้องในอนาคต

---
*หมายเหตุ: ทุกข้อมูลถูกจัดทำจาก Transcript โดยอิงตามปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) และยึดหลักความถูกต้องทางข้อมูล ไม่มีการสร้างหรือคาดเดาที่เกินจริง*