สรุป Opportunity Day

บริษัทอมตะคอร์ปอเรชันจำกัด (Ticker: AMATA)
ปีงบประมาณ 2568 (2025) – ปีงบประมาณ 2567 (2024)

---

## 1. Executive Summary
- รายได้รวมลดลง 3 % (14 524 ล้านบาท) แต่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 28 % (3 149 ล้านบาท) สร้างความแข็งแกร่งในมาร์จิ้นและ cash‑flow
- Backlog ยังคง “Healthy” อยู่ที่ 21 131 ล้านบาท (≈ 21 000 ล้าน) พร้อมการเพิ่มมูลค่าการโอนในโครงการ Amata City ชลบุรี
- กลยุทธ์ขยายฐานในประเทศเวียดนามและลาว ยังคงดำเนินการตามแผนโดยไม่มีผลกระทบสำคัญจากสภาวะภูมิรัฐศาสตร์
- จุดเปลี่ยน: การเน้นมูลค่าการโอน (Land Transfer) ที่มีมาร์จิ้นสูง 54 % และการขยายบริการ Utility/Service ที่มีมูลค่ารายได้ 4 545 ล้านบาท

---

## 2. Financial & KPI Analysis

| รายการ | ปี 2567 | ปี 2568 |
|---------|---------|---------|
| รายได้รวม | 14 ? ? ? | 14 524 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) | – | 6 364 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | – | 3 149 |
| Backlog (มูลค่า) | – | 21 131 |
| Utility & Service Revenue | – | 4 545 |
| Rental Business Revenue | – | 1 034 |
| Gross Margin (รวม) | – | 45 % |
| Net Margin | – | 22 % |
| ROA | – | 8.39 % |
| ROE | – | 13.89 % |
| Debt / Equity Ratio | – | 1.29 |
| Net Peering | – | 0.5 |

> Core vs Non‑Core – ไม่มีรายการพิเศษหรือการทำกำไรจากกิจกรรมที่อยู่นอกเหนือ Core Business; กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) แสดงผลกำไรหลักของบริษัท

---

## 3. Drivers & Constraints

### ปัจจัยภายใน
- ขยายฐาน: โครงการ Amata City ชลบุรี (ผสมผสาน Utility, Facility, และ Industrial Estate) ทำให้มาร์จิ้นสูง 54 %
- Demand Data Center: ลูกค้าจาก NTT Global Data Center, Thai Asset Core เพิ่มความมั่นคงของ revenue stream
- Backlog & Land Bank: Backlog 21 131 ล้านบาท, Land Bank 18 000 ไร่ (≈ 18 000 ไร่) ช่วยสร้าง pipeline การโอน
- Cash‑flow: EBIT 6 364 ล้านบาท, EBITDA 5 182 ล้านบาท, Net Profit 3 149 ล้านบาท – เสริมความมั่นคงทางการเงิน

### ปัจจัยภายนอก
- ภูมิรัฐศาสตร์: ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง, ความผันผวนค่าเงินดอลลาร์ – ผู้บริหารยืนยันว่าไม่มีผลกระทบสำคัญต่อ Backlog หรือการโอน
- ต้นทุนพลังงาน: ราคาพลังงานอาจสูงขึ้น – แต่ Utility Business มีมาร์จิ้น 18 % (เพิ่มจาก 17 %) และมีความหลากหลายรายได้ (Water, Electricity, Service)
- นโยบายรัฐ: การสนับสนุนโครงการพัฒนาในเวียดนามและลาว (BOI, กรมพัฒนาธุรกิจ) ช่วยลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความเร็วในการดำเนินโครงการ

---

## 4. Q&A Deep Dive

Q: จากสถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลางในปัจจุบันได้ส่งผลให้มีสัญญาณการเลื่อนลงทุน Backlog ของบริษัทหรอกไปแต่ละทางใด?
A: ยังไม่มีผลกระทบสำคัญต่อ Backlog และยังคงมั่นใจในการดำเนินแผนพิเศษตามที่วางไว้

Q: สถานการณ์ในตะวันออกกลาง – เป้าหมายการเปิดตัว Amata City Fuo ยังเป็นไปตามแผนเดิมหรือไม่?
A: ยังคงดำเนินการตามแผนเดิม; การเปลี่ยนแปลงค่าเงินดอลลาร์มีผลจำกัด

Q: ต้นทุนพลังงานที่อาจสูงขึ้น จะกระทบต่อ Margin สาธารณูปโภคหรือไม่ และโครงการ Data Center ยังได้รับความสนใจจาก Big Tech หรือไม่?
A: ยังได้รับความสนใจต่อเนื่อง; ไม่มีผลกระทบต่อมาร์จิ้นของ Utility Business

Q: ยอดขายที่ตั้งไว้ 600 ไร่สำหรับลาวในปีนี้มีลูกค้าเซ็น L.O.I. แล้วหรือยัง?
A: ยังอยู่ในระหว่างการคุย; ไม่มีการเซ็น LOI อย่างเป็นทางการ

Q: ปัจจุบันความคืบหน้าของการปรับหน้าดินและระบบสาธารณูปโภคในเฟสแรกพร้อมส่งมอบทันภายในปีนี้หรือไม่?
A: ยังคงดำเนินการตามแผน; ไม่มีความล่าช้า

Q: สิ่งที่ต้องจับตามอง: ได้รับอนุมัติอย่างเป็นทางการครบถ้วนแล้วหรือไม่?
A: ได้รับอนุมัติเรียบร้อยแล้ว (BOI, กรมพัฒนาธุรกิจ)

Q: Data Center Progress – ความคืบหน้าในการเจรจากับลูกค้า Data Center ทั้งสี่รายประมาณ 300 ไร่คาดว่าจะเซ็นสัญญาได้ภายในคิวหนึ่งนี้หรือไม่?
A: ยัง on‑going; คาดจะเสร็จในคิวหนึ่ง

Q: Margin Stability – อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงในคิว 4 จะรักษาได้ต่อเนื่องหรือไม่?
A: มีการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ; คาดจะรักษาระดับมาร์จิ้น

Q: เวียดนาม Expansion – ปัญหาด้านการคำนวณต้นทุนที่ดินได้รับการแก้ไขเสร็จสิ้นร้อยเปอร์เซ็นต์แล้วหรือไม่? และเป้าหมายการโอนที่ดินในเวียดนามปี 2569 ตั้งไว้ที่กี่ไร่?
A: ได้แก้ไขเสร็จ; เป้าหมายการโอน 2569 ยังอยู่ตามแผน

Q: แผนการทำ IPO ของ Amata U ยังมีอยู่เหมือนเดิมไหม? คาดยื่นไฟล์ลิงปีนี้ครับ
A: ยังคง on‑process; ไม่มีการเปลี่ยนแปลงแผน

Q: เป้าหมายธุรกิจปี 2026 – ยอดขายที่ตั้งไว้ 2 800 ไร่ยังอยู่ตามแผนหรือไม่?
A: ยังคงตามแผน; ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสำคัญ

> การประเมินความเชื่อมั่น
> ผู้บริหารตอบคำถามได้ชัดเจนในส่วนของผลกระทบจากภูมิรัฐศาสตร์และต้นทุนพลังงาน แต่มีการระมัดระวังในคำตอบที่เกี่ยวกับการคาดการณ์ผลกระทบต่อ Backlog และมาร์จิ้นในอนาคต (ใช้คำว่า “ยังไม่มีผลกระทบ” หรือ “ยังอยู่ในระหว่างการคุย”)

---

## 5. Conclusion

| เป้าหมาย | ระยะสั้น (2568) | ระยะยาว (2569‑2571) |
|----------|-----------------|---------------------|
| รายได้รวม | เพิ่ม 3 % (จาก 14 524 ล้าน) | เพิ่ม 5 %‑7 % YoY |
| Backlog | คงที่ 21 131 ล้าน | เพิ่ม 10 % |
| Net Profit | เพิ่ม 28 % (3 149 ล้าน) | เพิ่ม 30 % YoY |
| Utility Margin | 18 % | 20 % |
| ESG | รักษา AAA rating | สร้างมาตรฐาน “Net‑Zero” 2040 |

Key Watch‑Out
- ความผันผวนค่าเงินดอลลาร์และต้นทุนพลังงาน (อาจส่งผลต่อ Utility Margin)
- การขยายโครงการในเวียดนาม/ลาว (ความเสถียรของโครงสร้างพื้นฐานและการรับรอง)
- การแข่งขันในตลาด Data Center (ความต้องการจาก Big Tech)

บริษัทยังคงมีฐาน Backlog แข็งแรงและมาร์จิ้นที่สูงจาก Industrial Land Sale พร้อมกับการขยายบริการ Utility ที่มีความมั่นคง ทำให้สามารถรองรับความท้าทายจากภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ.