บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

AWC ปั๊วะ! รายได้พุ่ง 2.3 หมื่นล้าน กำไรสุทธิแตะ 6,388 ล้าน ทรัพย์สินทะลุ 2.1 แสนล้านในปี 2568

บริษัทแอสเสทเวิร์ดคอร์ปจำกัด (มหาชน) หรือ AWC สร้างสถิติใหม่ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ด้วยการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของทุกตัวชี้วัดหลัก โดยรายได้รวมพุ่งขึ้น **9.8% เทียบปีก่อน** มาอยู่ที่ระดับ **23,000 ล้านบาท** ขณะที่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นถึง **9% YoY** แตะระดับ **6,388 ล้านบาท** พร้อมกับทรัพย์สินรวมในพอร์ตโฟลิโอขยายตัวจาก **96,000 ล้านบาท** ในปีก่อนหน้า มาอยู่ที่ **218,740 ล้านบาท** หรือเพิ่มขึ้นกว่า **10% YoY** — ตัวเลขที่สะท้อนการเติบโตแบบไม่หยุดยั้งของธุรกิจที่มีโครงสร้างพื้นฐานแข็งแกร่งและกลยุทธ์การขยายพอร์ตโฟลิโออย่างมีเป้าหมาย

"AWC ไม่ได้แค่เติบโต — มันกำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้กลายเป็นเครื่องยนต์สร้างรายได้แบบครบวงจร"

จุดเปลี่ยนสำคัญของปีนี้คือการเปิดตัวโรงแรมระดับพรีเมียมใหม่ในพัทยาและกรุงเทพ ได้แก่ มีเหลี่ยมพัทยา, พัทยามาริอออดรีสอร์ทแอนด์สปา และแฟร์มอนส์แบงค์คอบสุขุมวิท ซึ่งช่วยสร้างรายได้เพิ่มขึ้นถึง **1,100 ล้านบาท** โดยเฉพาะจากกลุ่มลูกค้าระดับนานาชาติที่เพิ่มสัดส่วนการใช้จ่ายในโรงแรมสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขณะเดียวกัน การรีแบรนด์เวสตินซีเอเบ เป็นริชคลาวตัน-ภูเก็ต ยังช่วยยกระดับภาพลักษณ์และเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินได้อย่างชัดเจน

"การเปิดตัวโรงแรมใหม่ไม่ใช่แค่เพิ่มห้อง — มันคือการสร้างประสบการณ์ที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค"

ภาพรวมธุรกิจสะท้อนความแข็งแกร่งของ Core Business โดย EBITDA จากธุรกิจโรงแรม (Core) อยู่ที่ **11,200 ล้านบาท** หรือคิดเป็นสัดส่วนรายได้รวมถึง **55% ของพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด** ขณะที่ธุรกิจคอมเมอร์เชียล (Non-Core) สร้าง EBITDA ได้ **800 ล้านบาท** จากรายได้รวม **3,000 ล้านบาท** โดยเฉพาะโครงการใหม่อย่าง Skyflyer และ Jurassic World Experience ที่สร้างรายได้รวมเกือบ **300 ล้านบาท** และมีผู้เข้าชมเฉลี่ยวันละ **2,100 คน** — ตัวเลขที่ชี้ให้เห็นถึงศักยภาพของไลฟ์สไตล์ครบวงจรที่ AWC กำลังสร้างขึ้น

"AWC ไม่ได้ขายห้องพัก — มันขายประสบการณ์ที่คุณจ่ายเงินเพื่อจำไว้ตลอดชีวิต"

แม้จะเผชิญแรงกดดันจากภายนอก เช่น การลดลงของนักท่องเที่ยวชาวจีนในกรุงเทพฯ ที่ส่งผลให้ EBITDA จากโรงแรมในกรุงเทพฯ ปรับตัวลดลง **6% YoY** โดยเฉพาะกลุ่มโรงแรมระดับกลาง แต่ AWC ยังรักษาสมดุลได้ด้วยการกระจายภูมิศาสตร์และเน้นกลุ่มลูกค้าระดับนานาชาติที่เพิ่มขึ้นจาก **66% ในปี 2019** เป็น **76% ในปี 2568** พร้อมทั้งขยายศักยภาพด้าน Wellness Hub, Co-Living และรีเทลไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มจากทรัพย์สินเดิมอย่างมีประสิทธิภาพ

"การเติบโตแบบยั่งยืนไม่ใช่คำพูด — มันคือการวางโครงสร้างที่รองรับความเปลี่ยนแปลงได้"

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• รายได้จากโรงแรมในกรุงเทพฯ ลดลงจริงหรือ? ใช่ — EBITDA จากโรงแรมในกรุงเทพฯ ปรับตัวลดลง **6% YoY** จากการลดลงของนักท่องเที่ยวชาวจีน แต่ได้รับแรงหนุนจากกลุ่มลูกค้า FIT (Full-Service International Travelers) ที่เพิ่มขึ้นจาก 66% เป็น 76%
• โครงการใหม่ในพัทยาและภูเก็ตช่วยอะไร? ช่วยกระจายภาระทางภูมิศาสตร์ และเสริมศักยภาพการเติบโต โดยเฉพาะในพื้นที่ต่างจังหวัด เช่น พัทยา ภูเก็ต และเชียงใหม่
• มีแผนพัฒนาโครงการในแถบอันดามันหรือไม่? ใช่ — มีแผนเปิดตัวโรงแรมเพิ่มเติมในหัวหินและเชียงใหม่ โดยเฉพาะโครงการเวิร์กนครเกษม และลานอาทิตย์ ที่จะเปิดในช่วงปลายปี 2568
• ธุรกิจคอมเมอร์เชียลเติบโตอย่างไร? เติบโตจากโครงการใหม่ เช่น Skyflyer และ Jurassic World Experience ที่สร้างรายได้รวมเกือบ **300 ล้านบาท** และมีผู้เข้าชมเฉลี่ยวันละ **2,100 คน
• มีแผนปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอหรือไม่? ใช่ — มุ่งลดความเสี่ยงจากภูมิภาคเดียว โดยเน้นกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และพึ่งพาแหล่งท่องเที่ยวระดับนานาชาติ เช่น อเมริกา ยุโรป และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
• เป้าหมายในระยะยาวคืออะไร? มูลค่าทรัพย์สินจะเพิ่มขึ้นถึง **300,000 ล้านบาท** ในปี 2571 โดยรูมคีย์จะเพิ่มจาก **6,800** เป็น **9,300** ห้อง
• มีแผนลดต้นทุนหรือไม่? ใช่ — มีการควบคุมต้นทุนด้าน OPEX และ HPEX โดยเฉพาะในโรงแรมและศูนย์การค้า พร้อมใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนการบริหารจัดการ

AWC ไม่ได้แค่เติบโต — มันกำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้กลายเป็นเครื่องยนต์สร้างรายได้แบบครบวงจร ด้วยการผสมผสานระหว่างโรงแรมระดับพรีเมียม ไลฟ์สไตล์ครบวงจร และการบริหารจัดการทรัพย์สินอย่างชาญฉลาด แม้จะเผชิญแรงกดดันจากภายนอก แต่โครงสร้างที่แข็งแกร่งและกลยุทธ์ที่ชัดเจนทำให้ AWC ยังคงเป็นหนึ่งในผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์เชิงประสบการณ์ (Experiential Real Estate) ของไทย