บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SMPC ยังคงยืนหยัดกลางคลื่นโผง: ยอดขายลดลง 15% แต่กำไรสุทธิยังคงลอยตัวเหนือ 600 ล้านบาท

ปีงบประมาณ 2568 ของบริษัทสหมิตรถังแก๊สจำกัด(มหาชน) หรือ SMPC เริ่มต้นด้วยภาพรวมที่น่ากังวล — ยอดขายลดลงราว 15% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยปิดไตรมาสสุดท้ายของปีด้วยยอดขายประมาณ 8.1 ล้านใบ ซึ่งอยู่ในระดับ 80% จากเป้าหมายเดิมที่วางไว้ที่ 7.7 ล้านใบ เนื่องจากแรงกดดันจากภายนอก เช่น สภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวและเงินบาทแข็งค่าขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ แม้ยอดขายจะลดลงอย่างชัดเจน กำไรสุทธิของบริษัทกลับยังคงทรงตัวอยู่เหนือ 600 ล้านบาท โดยมีจำนวนประมาณ 600 ล้านบาท ในปีงบประมาณนี้ เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าที่อยู่ที่ 598 ล้านบาท — เรียกได้ว่าเป็น “คืนกำไร” อย่างมั่นคงภายใต้ภัยพิบัติเศรษฐกิจโลก อัตรากำไรขั้นต้นยังคงแข็งแกร่งอยู่ที่ระดับ 21.3% แม้จะลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าที่อยู่ที่ 22.5% แต่กลยุทธ์การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์สู่กลุ่มสูงมูลค่า เช่น ถังแก๊สขนาดใหญ่และถังพิเศษ ก็ช่วยผลักดันอัตรากำไรขั้นต้นให้ยังคงอยู่เหนือเส้นกลาง

ไม่ใช่แค่ผลิตถัง — เสริมสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า

“บริษัทไม่ได้แค่ผลิตถังแก๊ส แต่ผลิตความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าทุกคน” — เป็นแนวคิดหลักที่สะท้อนภาพรวมของกลยุทธ์ SMPC ในปี 2568 และอนาคตอันใกล้ นี่คือหัวใจของการเติบโตที่แท้จริงของบริษัท: การเปลี่ยนจากผู้ผลิตสินค้าธรรมดา เป็นผู้สร้าง “ความมั่นคง” ให้กับลูกค้าในทุกมุมโลก โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกาที่เติบโตแรง

ยึดหลักการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเข้มงวด

หนึ่งในจุดแข็งของ SMPC คือการบริหารจัดการความเสี่ยงต่าง ๆ โดยรอบด้าน: - อัตราแลกเปลี่ยนที่แข็งค่าของเงินบาทส่งผลต่อยอดขายสินค้าส่งออกในยูโรและดอลลาร์สหรัฐ บริษัทจึงใช้กลไก natural hedge จากการนำเข้าเหล็ก และลงนาม forward contract เพื่อป้องกันความเสี่ยงระยะยาว - ต้นทุนวัตถุดิบผันผวนอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะราคาเหล็ก ทำให้บริษัทใช้กลยุทธ์ cost-plus pricing เพื่อควบคุมต้นทุนขั้นต้น และพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ เช่น เตาอบถังแบบประหยัดพลังงานและลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ - การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีและการค้าจากสหรัฐฯ ที่กระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน ทำให้ SMPC มีการทบทวนนโยบายอย่างสม่ำเสมอ และเน้นความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าและพันธมิตร

อนาคตสู่เป้าหมาย Utilization เกิน 80%

แม้จะเผชิญภัยแล้งจากภายนอก SMPC ก็ยังวางเป้าหมายเติบโตอย่างมั่นคงในปีถัดไป โดยมีเป้าหมายยอดขายเพิ่มขึ้นประมาณ 7–10% จากฐานปี 2568 และเพิ่มอัตราการใช้งานกำลังการผลิต (Utilization) เกินระดับ 80% โดยเฉพาะในส่วนของถังขนาดใหญ่และพิเศษ บริษัทยังลงทุนทั้งหมดประมาณ 100 ล้านบาท ในปีนี้ เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต เช่น เตาอบถังใหม่ และระบบอัตโนมัติในกระบวนการจัดเก็บและขนส่ง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนดำเนินงาน

สร้างแบรนด์ “Beyond Expectation” ให้ลูกค้าโลก

กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของ SMPC เน้น “คุณภาพและความปลอดภัย” เป็นหัวใจหลัก และพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหนือกว่าความคาดหวังของลูกค้าอย่างแท้จริง โดยร่วมวิจัยกับลูกค้าในแต่ละภูมิภาค เพื่อตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะทาง นอกจากนี้ยังเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้าและพันธมิตรธุรกิจระดับโลกผ่านกิจกรรมทางธุรกิจภูมิภาคต่าง ๆ

ภาพรวมผลประกอบการในปีงบประมาณ 2568

รายการ	พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025)	พ.ศ. 2567 (ค.ศ. 2024)
ยอดขาย (ใบ)	8.1 ล้านใบ	6.9 ล้านใบ
อัตรากำไรขั้นต้น	21.3%	22.5%
กำไรสุทธิ	600 ล้านบาท	598 ล้านบาท
ROE	16.3%	15.7%
ROI	16.3%	15.7%
อัตราหนี้สินต่อส่วนแบ่งสุทธิ (Debt/Equity)	0.03	<0.5

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• คำถาม: ยอดขายลดลง 15% แต่กำไรยังคงลอยตัวได้อย่างไร?
• คำตอบ: จากกลยุทธ์การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์สู่กลุ่มสูงมูลค่าที่มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงกว่า และลดต้นทุนดำเนินงาน โดยเฉพาะค่าขนส่ง

• คำถาม: การแข็งค่าของเงินบาทส่งผลต่อธุรกิจ SMPC อย่างไร?
• คำตอบ: ส่งผลต่อยอดขายสินค้าส่งออก โดยเฉพาะในยูโรและดอลลาร์สหรัฐ แต่บริษัทใช้กลไก hedge และ cost-plus pricing เพื่อป้องกันความเสี่ยง

• คำถาม: เป้าหมาย Utilization เกิน 80% มีความหมายอย่างไร?
• คำตอบ: แสดงถึงประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิตที่ดีขึ้น ส่งผลให้ลดต้นทุนต่อหน่วย และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

• คำถาม: CapEx ปีนี้อยู่ที่เท่าไหร่?
• คำตอบ: มีการลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต เช่น เตาอบถังใหม่ และระบบอัตโนมัติ

• คำถาม: SMPC จะเติบโตได้ดีในภูมิภาคไหน?
• คำตอบ: เน้นการขยายตลาดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกาที่เติบโตแรง โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจเฉพาะทาง