บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

เจนก้องไกล (JPARK) ปี 2568: รายได้ทะลุ 5.5 พันล้าน แต่กำไรหด 9,900 ล้าน! จุดเปลี่ยนจาก “จอดรถ” สู่ “บริหารจอดรถ”

ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) หุ้นเจนก้องไกล (JPARK) ยังคงเดินหน้าอย่างมั่นคงภายใต้กลยุทธ์เปลี่ยนผ่านจากธุรกิจจอดรถแบบดั้งเดิม สู่โมเดลบริหารจัดการพื้นที่จอดรถอย่างครบวงจร โดยแบ่งเป็น 3 หน่วยงานหลัก: Parking Service (PS), Parking Management Service (PMS) และ Consulting and Installation Parking Service (CAPS) ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างชัดเจน เพื่อเพิ่มความยั่งยืนและลดความผันผวนของรายได้

“เราไม่ได้ขายที่จอดรถอีกต่อไป เราขายระบบการบริหารจัดการที่สามารถสร้างรายได้ต่อเนื่องแบบเดือนต่อเดือน”

แม้รายได้รวมจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 55,000 ล้านบาทในปีก่อนหน้า เป็น 55,800 ล้านบาทในปีนี้ แต่กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) กลับลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จาก 47,800 ล้านบาท เหลือเพียง 38,000 ล้านบาท และกำไรสุทธิปรับตัวจาก 48,100 ล้านบาท เป็น 41,900 ล้านบาท ซึ่งสะท้อนถึงแรงกดดันต้นทุนและผลกระทบจากการปรับโครงสร้างธุรกิจ

“รายได้รวมเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่กำไรหดลง 9,900 ล้านบาท — นั่นคือราคาของความเปลี่ยนแปลง”

จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดคือการโอนทรัพยากรและโฟกัสไปยังธุรกิจ Core อย่าง PMS และ CAPS ซึ่งในปี 2568 สร้างรายได้ถึง 94,000 ล้านบาท และ 67,000 ล้านบาทตามลำดับ ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่สูงกว่ารายได้รวมของปีก่อนหน้าถึง 1.7 เท่า โดยมีกำไรก่อนภาษีจาก PMS อยู่ที่ 12,000 ล้านบาท และ CAPS 8,500 ล้านบาท แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการสร้างกำไรต่อเนื่อง

“PMS และ CAPS ไม่ใช่แค่โครงการใหม่ — มันคือหัวใจของโมเดลธุรกิจที่จะขับเคลื่อน JPARK ไปอีก 5 ปี”

ในขณะที่ธุรกิจ PS หรือ Parking Service ซึ่งถือเป็น Non-Core มีรายได้เพียง 37,800 ล้านบาท และกำไรก่อนภาษีอยู่ที่ 3,800 ล้านบาท แสดงให้เห็นว่าแม้จะยังคงเป็นธุรกิจหลัก แต่กลับมีอัตรากำไรต่ำและต้นทุนสูงขึ้นจากอัตราค่าจอดรถที่คงที่มานานหลายปี ทำให้บริษัทต้องเร่งปรับโครงสร้างเพื่อลดพึ่งพาโมเดลแบบเดิม

“ศูนย์แพทย์กาญจนบุรี สนามบินนครศรีธรรมราช และโรงพยาบาลศรีราชนครินทร์ — ทั้งหมดคือจุดเปลี่ยนที่จะขับเคลื่อนรายได้ในปี 2569”

โครงการสำคัญที่กำลังเปิดตัวหรืออยู่ระหว่างดำเนินการ เช่น ศูนย์แพทย์กาญจนบุรี มีอัตราการจองพื้นที่เชิงพาณิชย์แล้วถึง 80% และคาดว่าจะเปิดบริการเต็มรูปแบบในเดือนสิงหาคม 2569 ส่วนโครงการศิริราช แม้ในเดือนมกราคมอัตราการใช้งานยังไม่ถึงเป้าหมาย แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ (28 วัน) มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและทะลุเป้าหมายไปแล้ว โดยคาดว่าจะเกินเป้าอย่างน้อย 15–20%

“Backlog จาก CAPS ยังคงอยู่ที่ 180 ล้านบาท — และเราเริ่มรับรู้รายได้แล้ว 40% ในปีก่อนหน้า”

สำหรับประเด็นที่น่าจับตา คือ Backlog จากโครงการ CAPS ที่มีมูลค่ารวมประมาณ 180,000,000 บาท ซึ่งบริษัทได้รับรู้รายได้ไปแล้วประมาณ 40% ในปีก่อนหน้า และจะทยอยรับรู้รายได้อีกในปีนี้ สะท้อนถึงความมั่นคงของกระแสเงินสดในระยะยาว

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• โครงการศิริราชเปิดบริการแล้วใช้ได้จริงไหม? — อัตราการใช้งานในเดือนมกราคมยังไม่ถึงเป้า แต่เดือนกุมภาพันธ์เติบโตเร็วและทะลุเป้าแล้ว คาดว่าจะเกินเป้า 15–20%
• CAPS Backlog เท่าไหร่? — มูลค่า 180,000,000 บาท โดยรับรู้รายได้ไปแล้ว 40% ในปีก่อนหน้า และจะทยอยรับรู้ในปีนี้
• Parking Service (PS) มีเป้าหมายเติบโตไหม? — ยังคงเป็นธุรกิจหลัก แต่ตั้งเป้าให้ CIPS เพิ่มสัดส่วนจาก 12% เป็น 20–25%
• เป้าหมายเติบโตปี 2569 (ค.ศ. 2026)? — เดิมตั้งเป้า 50% แต่ปรับลดลงจากผลกระทบภายนอก เช่น ความขัดแย้งตะวันออกกลาง และจะทบทวนอีกครั้งในปี 2572
• ศูนย์แพทย์กาญจนบุรีเติบโตชัดในไตรมาสไหน? — พื้นที่เชิงพาณิชย์จองแล้ว 80% และเปิดบริการเต็มรูปแบบในสิงหาคม 2569
• ภัยคุกคามจากภายนอกมีอะไรบ้าง? — ยังไม่ชัดเจน แต่มีแผนเตรียมความพร้อม และเน้นเร่งดำเนินโครงการเพื่อชดเชยผลกระทบระยะสั้น

ในภาพรวม เจนก้องไกล (JPARK) กำลังผ่านช่วงเปลี่ยนผ่านอย่างมีกลยุทธ์ โดยเน้นการเติบโตจากธุรกิจที่สร้างรายได้ต่อเนื่อง และใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ แม้กำไรจะหดในปีนี้ แต่โครงสร้างรายได้ใหม่ที่ชัดเจน พร้อม Backlog ที่แข็งแรง และเป้าหมายการเติบโตในระยะยาวที่อยู่ที่ 30–50% ในอีก 3–5 ปีข้างหน้า ทำให้บริษัทมีศักยภาพในการกลับมาเติบโตอย่างมั่นคง