บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

TRC ปี 2568: ล้างแบ็กล็อกเก่า จุดเปลี่ยนจากผู้รับเหมาสู่ “ผู้ลงทุนโครงสร้าง” ด้วยศักยภาพใหม่ 17 โครงการดาตาร์เซ็นเตอร์ และแผนขยายอีก 200 แห่ง

บริษัททีอาร์ซีคอนสตรัคชั่นจำกัด (มหาชน) หรือ TRC เดินหน้าเปลี่ยนโฉมตัวตนอย่างชัดเจนในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยเลิกยึดติดกับบทบาทผู้รับเหมาก่อสร้างในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและไวน์แก๊ส เพื่อก้าวข้ามสู่การเป็น “ผู้ลงทุนเชิงโครงสร้าง” ที่เน้นความยั่งยืน โดยเฉพาะผ่านการขยายธุรกิจใหม่ในกลุ่ม GRC (Greenfield Projects) ดาตาร์เซ็นเตอร์ และ PSEC (Plastic Recycling & Waste Management) พร้อมกับลงทุนในโครงการผลิตน้ำประปาในเขตระยอง ซึ่งมีผู้ใช้น้ำเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะจากกลุ่มดาตาร์เซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

“ปีนี้คือจุดเปลี่ยนที่แท้จริง — ล้างแบ็กล็อกเก่าทั้งหมดให้เสร็จสิ้นภายในปีงบประมาณนี้ เพื่อปรับโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพตลาดที่ผันผวน”

แม้ข้อมูลทางการเงินยังไม่เปิดเผยตัวเลขรายได้ กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) หรือกำไรสุทธิอย่างชัดเจน แต่ภาพรวมธุรกิจสะท้อนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในด้าน Backlog ที่บริษัทระบุว่าจะเคลียร์งานเก่าจากช่วงโควิดให้หมดภายในปีนี้ เพื่อลดภาระต้นทุนและปรับโครงสร้างธุรกิจให้สมดุลยิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน บริษัทเร่งขยายฐานรายได้จากธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพเติบโตสูง โดยเฉพาะในกลุ่ม GRC ที่เข้าประมูลโครงการดาตาร์เซ็นเตอร์อย่างต่อเนื่อง และมีออเดอร์ส่งมอบภายในปีนี้แล้วถึง 17 แห่ง พร้อมแผนขยายเพิ่มอีกประมาณ 200 แห่งในปีหน้า

“ดาตาร์เซ็นเตอร์ไม่ใช่แค่โครงการ — มันคือเครื่องยนต์ของเศรษฐกิจดิจิทัลในอนาคต และ TRC กำลังวางรากฐานที่แข็งแรงในระยอง”

ด้านธุรกิจ PSEC หรือการกำจัดขยะชุมชนในจังหวัดพัทลุงและเลย บริษัทได้เซ็นสัญญาสัมปทานระยะยาว 15–20 ปี โดยมุ่งผลิตวัตถุดิบจากขยะ เช่น PCR (Plastic Recycled Content) และ PPO (Pyrolysis Oil) ซึ่งมีราคาปรับตัวสูงขึ้นในตลาดโลก สะท้อนศักยภาพในการสร้างรายได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน ขณะเดียวกัน TRC Utilities เริ่มขยายกำลังการผลิตน้ำประปาในระยอง หลังจากปริมาณผู้ใช้น้ำเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะจากกลุ่มดาตาร์เซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว

“สงครามโลกอาจทำให้ต้นทุนพลังงานและวัตถุดิบพื้นฐานสูงขึ้น 30–40% แต่ TRC ใช้มันเป็นแรงผลักดันในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ ไม่ใช่ข้ออ้าง”

ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะผลกระทบจากสงครามโลกที่ทำให้ราคาพลังงานและวัตถุดิบพื้นฐาน เช่น พลาสติก และแม่ปุ๋ย เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะราคาแม่ปุ๋ยปรับตัวสูงขึ้น 30–40% ส่งผลให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่บริษัทกลับใช้แรงกดดันเหล่านี้เป็นแรงผลักดันในการปรับโครงสร้างธุรกิจออกจากอุตสาหกรรมที่ผันผวน และหันไปสู่โครงการที่มีความยั่งยืนและมีอัตรากำไรที่ดีขึ้น พร้อมทั้งเจรจาพาร์ทเนอร์ระดับโลกจากประเทศจีน 2 ราย เพื่อเสริมพลังงานและลดภาระการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่

“การเพิ่มทุนโดยวิธีเฉพาะเจาะจง (PP) ไม่ใช่ความล้มเหลว — มันคือกลยุทธ์เพื่อเสริมสภาพคล่อง และลดภาระหนี้สินในระยะยาว”

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• ปีนี้ TRC มีแผนปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างไร? มุ่งเคลียร์งานแบ็กล็อกเก่าจากช่วงโควิดทั้งหมดภายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อลดภาระต้นทุนและปรับโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพตลาด
• ธุรกิจใหม่ เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์ มีศักยภาพอย่างไร? มีออเดอร์ส่งมอบภายในปีนี้แล้ว 17 แห่ง และมีแผนขยายเพิ่มอีกประมาณ 200 แห่งในปีหน้า
• PSEC สร้างรายได้หรือกำไรได้อย่างไร? มีศักยภาพสร้างรายได้จากการบริหารจัดการขยะ โดยเฉพาะการผลิตวัตถุดิบจากขยะ เช่น PCR และ PPO ซึ่งมีราคาปรับตัวสูงขึ้นในตลาดโลก
• สงครามโลกส่งผลต่อธุรกิจอย่างไร? ส่งผลให้ต้นทุนวัสดุและพลังงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะราคาแม่ปุ๋ยที่ปรับตัวสูงขึ้น 30–40% และส่งผลให้กำไรในธุรกิจเก่าลดลง
• พาร์ทเนอร์ต่างชาติมีบทบาทอย่างไร? เจรจาอยู่กับบริษัทจากประเทศจีน 2 ราย เพื่อเสริมพลังงานและลดภาระการบริหารโครงการขนาดใหญ่ โดยมุ่งเน้นการประมูลงานร่วมกันในอนาคต
• ทำไมถึงเลือกขยายการผลิตน้ำประปาในระยอง? เพราะเห็นศักยภาพการเติบโตของผู้ใช้น้ำที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะจากกลุ่มดาตาร์เซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
• มีแผนจัดการกับยอดขาดทุนในส่วนของ Equity อย่างไร? มีแผนเพิ่มทุนโดยวิธีเฉพาะเจาะจง (PP) เพื่อเสริมสภาพคล่องทางการเงิน และลดภาระหนี้สินในระยะยาว

เป้าหมายและสิ่งที่ต้องจับตามอง

• ระยะสั้น (1–2 ปี): เสร็จสิ้นงานแบ็กล็อกเก่าทั้งหมดภายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 และเพิ่มออเดอร์จากธุรกิจใหม่ เช่น ดาตาร์เซ็นเตอร์และขยะ โดยเฉพาะในภาคเหนือและภาคกลาง
• ระยะยาว (3–5 ปี): เปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจให้สอดคล้องกับการเติบโตของเทคโนโลยีและพลังงานสะอาด และเพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพในการเติบโตและลดความผันผวน
• สิ่งที่ต้องจับตามอง: การปรับตัวของราคาพลังงานและวัตถุดิบพื้นฐาน โดยเฉพาะน้ำมันและพลาสติก ความเสี่ยงจากการพึ่งพาพาร์ทเนอร์ต่างชาติ และการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐในด้านโครงสร้างพื้นฐานและพลังงานสะอาด