บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SMPC ฝ่าวิกฤตภาษีสหรัฐฯ! เจาะลึกกลยุทธ์พิชิตเป้า 7.7 ล้านใบ ปี 2568

P/E 7.48 YIELD 7.66 ราคา 8.75 (0.00%)

SMPC ฝ่าวิกฤตภาษีสหรัฐฯ! เจาะลึกกลยุทธ์พิชิตเป้า 7.7 ล้านใบ ปี 2568

1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):**

ธุรกิจของ SMPC ได้รับผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบ ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบคือการเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีนำเข้าในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีผลต่อต้นทุนและราคาขายของผลิตภัณฑ์

• **ผลกระทบเชิงบวก:** การเติบโตของตลาด LPG ในเอเชียและการเพิ่มขึ้นของความต้องการถังแก๊สประเภทอื่นๆ (ถังอาร์เธอร์)
• **ผลกระทบเชิงลบ:** การเพิ่มขึ้นของอัตราภาษีในสหรัฐอเมริกา (Section 232 และ Reciprocal Tariff) ส่งผลให้ต้นทุนการส่งออกสูงขึ้น

สถิติสำคัญ: อัตราการใช้กำลังการผลิตในไตรมาส 2 ปี 2568 อยู่ที่ 67% ลดลงจาก 75% ในไตรมาสก่อนหน้า แต่ปริมาณขายเพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า และเพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):**

บริษัทมองเห็นโอกาสในการขยายตลาดไปยังภูมิภาคใหม่ๆ และการเพิ่มสัดส่วนการขายถังแก๊สประเภทอื่นๆ ที่มีราคาสูงและอัตรากำไรดีกว่า

• **กลยุทธ์:** เข้าร่วมงานแสดงสินค้านานาชาติ, พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ, และปรับปรุงกระบวนการผลิต
• **ตลาดใหม่:** เน้นการขยายตลาดในเอเชีย, แอฟริกา, และละตินอเมริกา

3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):**

ความเสี่ยงหลักคือผลกระทบจากอัตราภาษีนำเข้าในสหรัฐอเมริกา และความผันผวนของราคาเหล็กและอัตราแลกเปลี่ยน

• **ผลกระทบ:** ต้นทุนการผลิตและราคาขายอาจสูงขึ้น, ความสามารถในการแข่งขันในตลาดสหรัฐฯ อาจลดลง
• **ความเป็นไปได้:** อัตราภาษีอาจมีการเปลี่ยนแปลงอีกในอนาคต, ราคาเหล็กและอัตราแลกเปลี่ยนอาจผันผวนต่อเนื่อง

4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):**

บริษัทใช้กลยุทธ์หลากหลายเพื่อแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบจากปัจจัยเสี่ยง

• **แผนการ:** ติดตามสถานการณ์ภาษีอย่างใกล้ชิด, ปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุน, และเพิ่มสัดส่วนการขายถังแก๊สประเภทอื่นๆ ที่มีกำไรดีกว่า
• **ตัวชี้วัดความสำเร็จ:** การรักษายอดขายและอัตรากำไรในระดับที่น่าพอใจ, การขยายตลาดไปยังภูมิภาคใหม่ๆ

5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):**

แนวโน้มของธุรกิจในอนาคตยังคงมีการเติบโต โดยเฉพาะในตลาดเอเชียและแอฟริกา บริษัทมีเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และการใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

• **วิสัยทัศน์:** เป็นผู้นำในตลาดถังแก๊สระดับโลก, สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน, และสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น
• **เทคโนโลยี:** ใช้ระบบอัตโนมัติและดิจิทัลเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพ

6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session):** **[เริ่ม Q&A นาทีที่ 47:12]**

1. **ผลกระทบจากค่าเงินบาทแข็งค่า**
   • **คำถาม:** ค่าเงินบาทแข็งขึ้น บริษัทมีความกังวลหรือมีมาตรการป้องกันอย่างไร?
   • **คำตอบ:** บริษัทมีการทำ Natural Hedge โดยเมื่อค่าเงินบาทลดลง จะซื้อเหล็กได้ในราคาที่ถูกลง และมีการทำ Forward เพื่อป้องกันความเสี่ยง ทำให้ไม่กังวลในส่วนนี้
2. **แนวโน้มราคาเหล็ก**
   • **คำถาม:** แนวโน้มราคาเหล็กปีนี้จะเป็นอย่างไร และหากราคาเหล็กปรับตัวขึ้น บริษัทสามารถปรับราคาขายได้หรือไม่?
   • **คำตอบ:** ราคาเหล็กค่อนข้างคงที่ และบริษัทสามารถปรับราคาขายได้เนื่องจากตั้งราคาแบบ Cost Plus
3. **การจ่ายปันผล**
   • **คำถาม:** ปีนี้จะจ่ายปันผลเท่าเดิมหรือไม่?
   • **คำตอบ:** ครึ่งปีแรกจ่ายไปแล้ว 40 สตางค์ ส่วนครึ่งปีหลังขึ้นอยู่กับผลประกอบการ แต่เชื่อว่าจะยังทำได้ตามแผน
4. **งบลงทุน**
   • **คำถาม:** งบลงทุนของบริษัทเป็นอย่างไร?
   • **คำตอบ:** มีงบลงทุนประมาณปีละ 100 ล้านบาท ส่วนใหญ่ใช้ในการพัฒนาเครื่องจักรและระบบดิจิทัล
5. **Backlog**
   • **คำถาม:** Backlog ของบริษัทเป็นอย่างไร?
   • **คำตอบ:** อยู่ในภาวะปกติ ประมาณ 1-1.5 เดือน และมีสัญญาณที่ดีจากลูกค้าหลายราย
6. **อัตราภาษีปัจจุบันและการเปรียบเทียบกับต่างประเทศ**
   • **คำถาม:** อัตราภาษีปัจจุบันเมื่อเทียบกับต่างประเทศเป็นอย่างไร?
   • **คำตอบ:** Reciprocal Tariff ของไทยอยู่ที่ประมาณ 19% ใกล้เคียงกับเวียดนาม และ Steel and Aluminum Tariff เท่ากันทั่วโลก
7. **ผลกระทบจากมาตรา 232 และ Competitive Advantage**
   • **คำถาม:** หลังมาตรา 232 บังคับใช้ 50% ลูกค้า US ลดลงหรือไม่ และบริษัทมี Competitive Advantage อย่างไร?
   • **คำตอบ:** มาตรา 232 โดนเท่ากันทั่วโลก ทำให้ลูกค้าเริ่มสบายใจขึ้น บริษัทมีการติดตามสมาคม World Liquid Gas Association และขยายฐานตลาดไปยังประเทศใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง มี Brand Recognition และยึดมั่นในคุณภาพ ทำให้ได้รับการยอมรับในตลาดโลก
8. **ความกังวลและแผนสำรองสำหรับครึ่งปีหลัง**
   • **คำถาม:** ครึ่งปีหลังมี Factor อะไรบ้างที่บริษัทกังวลและสำรองความเสี่ยงเหล่านั้นไว้อย่างไร?
   • **คำตอบ:** กังวลเรื่องความไม่แน่นอน แต่บริษัทสามารถรับมือกับความเสี่ยงได้ดี ตั้งแต่ช่วง Covid หรือเรื่องค่าเฟรด

โดยสรุป SMPC กำลังเผชิญกับความท้าทายจากอัตราภาษีในสหรัฐฯ แต่ยังคงมีความมุ่งมั่นที่จะเติบโตและรักษาความสามารถในการแข่งขันผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพ, การพัฒนาผลิตภัณฑ์, และการขยายตลาดไปยังภูมิภาคใหม่ๆ