สรุปงบล่าสุด TIGER

สรุปด้วย AI(O) BOT

## สรุปผลประกอบการของ บมจ. ไทย อิงเกอร์ โฮลดิ้ง (TIGER) สำหรับปี 2568

**1. สรุปรายได้รวม:**

ในปี 2568 บริษัท ไทย อิงเกอร์ โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) (TIGER) มีรายได้จากการขายและให้บริการรวม 616.62 ล้านบาท ลดลง 10.43% เมื่อเทียบกับปี 2567 ที่มีรายได้ 688.46 ล้านบาท บริษัทประสบผลขาดทุนสุทธิ 69.97 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้างที่สูงขึ้นกว่างบประมาณที่ตั้งไว้เดิม

**2. สถานการณ์เศรษฐกิจ:**

ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในช่วงต้นปี 2568 เผชิญกับความท้าทายอย่างมากและการแข่งขันที่รุนแรง เนื่องจากการลงทุนภาครัฐและเอกชนชะลอตัว สภาวะเศรษฐกิจถดถอย อัตราดอกเบี้ยขาขึ้น และความไม่แน่นอนทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนี้ ต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้นจากสถานการณ์ค่าครองชีพที่อยู่ในระดับสูงและสถานการณ์เงินเฟ้อที่ทำให้วัสดุก่อสร้าง ค่าแรง และต้นทุนพลังงานปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลกระทบต่อธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโดยรวม

**3. การเปลี่ยนแปลงในรายได้และกำไร:**

* **รายได้:** ลดลง 10.43% เนื่องจากการปรับลดประมาณการรายได้ของ 6 โครงการ และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ทำให้โครงการภาคเอกชนชะลอการก่อสร้าง
* **ต้นทุนขายและบริการ:** ลดลง 7.74% แต่ลดลงในอัตราที่ต่ำกว่ารายได้ ทำให้กำไรขั้นต้นติดลบ
* **กำไรขั้นต้น:** ติดลบ 10.08 ล้านบาท ลดลง 209.57% สาเหตุหลักมาจากการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้างที่สูงขึ้น
* **ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร:** ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ
* **ขาดทุนสุทธิ:** 69.97 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 45.16% จากปีก่อน

การปรับประมาณการโครงการก่อสร้าง 6 โครงการส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงาน โดยเฉพาะโครงการก่อสร้างประตูน้ำบางบาลที่มีการปรับประมาณการต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

**4. สินทรัพย์และหนี้สิน:**

ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีปริมาณงานในมือคงเหลือ (Backlogs) มูลค่า 976 ล้านบาท ลดลงจาก 1,575 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2567 เนื่องจากไม่มีการประมูลงานใหม่ได้เลยในปี 2568 สัดส่วนงานเอกชนต่อรัฐบาลอยู่ที่ 49:51 บริษัทเผชิญความท้าทายในการบริหารโครงการในมือภายใต้ต้นทุนที่สูงขึ้น ข้อจำกัดด้านบุคลากร และการดูแลกระแสเงินสด

**ประเด็นสำคัญเพิ่มเติม:**

* **การปรับประมาณการต้นทุนโครงการ:** บริษัทมีการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้าง 6 โครงการ ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำไรขั้นต้นอย่างมาก โดยเฉพาะโครงการก่อสร้างประตูน้ำบางบาลที่มีปัญหาความล่าช้าและต้นทุนที่สูงเกินคาด
* **การบริหารจัดการโครงการ:** บริษัทตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและมุ่งเน้นการวางแผนพัฒนาองค์กร กำหนดกลยุทธ์ใหม่ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาจากการรับงานโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยง
* **การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน:** บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร โดยมุ่งเน้นการยกระดับวิศวกรและผู้จัดการโครงการให้มีความสามารถในเชิงที่ปรึกษา
* **การรักษากระแสเงินสด:** บริษัทให้ความสำคัญกับการรักษากระแสเงินสด โดยการเร่งวางบิล ติดตามเก็บหนี้ค่างวดงาน และติดตามลูกหนี้ที่ค้างชำระนาน

**อ้างอิง:** หน้า 1-5