สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=3395 out_tok=2128 at=2026-07-26T07:09:11 --> # TAKUNI พลิกขาดทุนหนัก Q4/65 รับผลขาดทุนโรงพยาบาลพุ่ง ## ขาดทุนสุทธิเพิ่ม 68.85 ล้านบาท YoY เหตุส่วนแบ่งขาดทุนจากธุรกิจโรงพยาบาลพุ่งสูง บริษัท ทาคูนิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TAKUNI รายงานผลประกอบการปี 2565 สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2565 มีรายได้รวม 320.73 ล้านบาท ลดลง 3.61% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีขาดทุนสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นใหญ่ 46.15 ล้านบาท ขาดทุนเพิ่มขึ้น 68.85 ล้านบาทเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีปัจจัยหลักมาจากส่วนแบ่งขาดทุนจากการลงทุนในธุรกิจโรงพยาบาลที่เพิ่มสูงขึ้น ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน ### 1) หัวใจคืออะไร หัวใจหลักที่ทำให้ผลประกอบการของ TAKUNI ในปี 2565 พลิกขาดทุนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ มาจาก **ส่วนแบ่งขาดทุนจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสียที่เพิ่มขึ้นรวม 45.53 ล้านบาท** เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีสาเหตุหลักมาจากการรับรู้ผลขาดทุนจำนวน 50.26 ล้านบาทจากการลงทุนในบริษัท บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 ซึ่งเป็นธุรกิจโรงพยาบาลที่เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์ในเดือนกันยายน 2565 และยังมีค่าใช้จ่ายสูงกว่ารายได้ในช่วงเริ่มต้น ### 2) ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น การขาดทุนที่เพิ่มขึ้นในส่วนนี้เกิดจากการที่บริษัท บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 ซึ่งเป็นธุรกิจโรงพยาบาลเพิ่งเริ่มเปิดดำเนินการในเดือนกันยายน 2565 ทำให้ในช่วงแรกมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูงกว่ารายได้ที่เกิดขึ้น ส่งผลให้บริษัทฯ ต้องรับรู้ส่วนแบ่งขาดทุนตามสัดส่วนการลงทุน ซึ่งเป็นปัจจัยกดดันผลประกอบการโดยรวมของกลุ่มบริษัทฯ นอกจากนี้ รายได้จากกิจกรรมโฆษณายังลดลง 16.94 ล้านบาท โดยเฉพาะรายได้ค่านายหน้าที่ลดลง 24.79 ล้านบาท เนื่องจากลูกค้าหันไปใช้สื่อออนไลน์ที่มีต้นทุนต่ำกว่าสื่อโทรทัศน์ ประกอบกับรายได้ดอกเบี้ยรับและเงินปันผลลดลง 3.67 ล้านบาทจากการลดลงของเงินลงทุน ขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้น 5.23 ล้านบาทจากการปรับขึ้นเงินเดือนพนักงาน ### 3) จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่ **ลักษณะครั้งคราว** โดยมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นในอนาคต จากข้อมูลที่ระบุว่า บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 เพิ่งเริ่มประกอบธุรกิจในเดือนกันยายน 2565 และมีค่าใช้จ่ายมากกว่ารายได้ในช่วงแรก ซึ่งเป็นลักษณะปกติของธุรกิจโรงพยาบาลที่ต้องใช้เวลาในการสร้างฐานลูกค้าและเพิ่มรายได้ให้ครอบคลุมค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการไม่ได้ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มการดำเนินงานของธุรกิจโรงพยาบาลในระยะถัดไป หรือเป้าหมายการพลิกกลับมามีกำไร จึงยังต้องติดตามผลประกอบการของธุรกิจดังกล่าวอย่างใกล้ชิด ## Highlight สำคัญ * **ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 68.85 ล้านบาท YoY:** โดยปี 2565 ขาดทุนสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นใหญ่ 46.15 ล้านบาท เทียบกับปีก่อนหน้า * **รายได้รวมลดลง 3.61%:** อยู่ที่ 320.73 ล้านบาทในปี 2565 * **ส่วนแบ่งขาดทุนจากธุรกิจโรงพยาบาลพุ่ง:** รับรู้ผลขาดทุน 50.26 ล้านบาท จาก บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 ที่เพิ่งเริ่มดำเนินงาน * **รายได้โฆษณาลดลง:** โดยเฉพาะรายได้ค่านายหน้าลดลง 24.79 ล้านบาท จากการเปลี่ยนไปใช้สื่อออนไลน์ * **ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้น:** 5.23 ล้านบาท จากการปรับขึ้นเงินเดือนพนักงาน ## ภาพรวมผลประกอบการ ในปี 2565 บริษัทฯ มีรายได้รวม 320.73 ล้านบาท ลดลง 3.61% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีปัจจัยหลักมาจากการลดลงของรายได้จากกิจกรรมโฆษณา 16.94 ล้านบาท ซึ่งประกอบด้วยรายได้ค่านายหน้าที่ลดลง 24.79 ล้านบาท แต่มีรายได้ค่าบริการเพิ่มขึ้น 7.85 ล้านบาท เนื่องจากลูกค้าหันไปใช้สื่อออนไลน์ที่มีต้นทุนต่ำกว่า นอกจากนี้ รายได้ดอกเบี้ยรับและเงินปันผลลดลง 3.67 ล้านบาทจากการลดลงของเงินลงทุน ส่งผลให้ภาพรวมรายได้ปรับตัวลดลง ในส่วนของผลกำไรสุทธิ บริษัทฯ มีขาดทุนสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นใหญ่ 46.15 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 68.85 ล้านบาท ปัจจัยหลักมาจากส่วนแบ่งขาดทุนจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสียที่เพิ่มขึ้นรวม 45.53 ล้านบาท โดยเฉพาะการรับรู้ผลขาดทุน 50.26 ล้านบาทจากการลงทุนใน บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 ซึ่งเป็นธุรกิจโรงพยาบาลที่เพิ่งเริ่มดำเนินการ ประกอบกับค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารที่เพิ่มขึ้น 5.23 ล้านบาทจากการปรับขึ้นเงินเดือนพนักงาน ## โอกาส * **การฟื้นตัวของธุรกิจโรงพยาบาล:** หาก บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 สามารถบริหารจัดการต้นทุนและเพิ่มรายได้ให้เติบโตจนถึงจุดคุ้มทุนและมีกำไร จะส่งผลดีต่อผลประกอบการของบริษัทฯ ในอนาคต * **การปรับกลยุทธ์สื่อโฆษณา:** การที่ลูกค้าหันไปใช้สื่อออนไลน์มากขึ้น อาจเป็นโอกาสให้บริษัทฯ ปรับรูปแบบการให้บริการและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในยุคดิจิทัลได้ดียิ่งขึ้น ## ความเสี่ยง * **ความไม่แน่นอนของธุรกิจโรงพยาบาล:** การดำเนินธุรกิจโรงพยาบาลมีความซับซ้อนและต้องใช้เงินลงทุนสูง หากการบริหารจัดการไม่เป็นไปตามแผน อาจส่งผลให้ขาดทุนต่อเนื่องและกระทบต่อผลประกอบการโดยรวม * **การแข่งขันในอุตสาหกรรมโฆษณา:** การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคและการแข่งขันที่สูงในอุตสาหกรรมโฆษณา โดยเฉพาะสื่อออนไลน์ อาจส่งผลต่อรายได้และกำไรของบริษัทฯ * **การบริหารจัดการต้นทุน:** การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร รวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจโรงพยาบาล เป็นปัจจัยที่ต้องบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * ผลประกอบการของ บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62 ในไตรมาสถัดไป และแนวโน้มการพลิกกลับมามีกำไร * การปรับตัวของบริษัทฯ ต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมลูกค้าในอุตสาหกรรมโฆษณาและการใช้สื่อออนไลน์ * การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร เพื่อควบคุมต้นทุนให้มีประสิทธิภาพ * การเปลี่ยนแปลงของรายได้จากกิจกรรมโฆษณา โดยเฉพาะรายได้ค่านายหน้า ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: ทรัพยากร / พลังงาน) แม้ว่าเอกสารจะระบุกลุ่มธุรกิจเป็น "ทรัพยากร" แต่จากรายละเอียดผลประกอบการที่นำเสนอ พบว่าธุรกิจหลักของ TAKUNI ในงวดนี้เกี่ยวข้องกับ **ธุรกิจโฆษณาและสื่อ** เป็นหลัก รวมถึงการลงทุนในธุรกิจโรงพยาบาล ซึ่งไม่ได้สะท้อนลักษณะของกลุ่มทรัพยากรหรือพลังงานโดยตรง * **รายได้จากกิจกรรมโฆษณา:** ลดลง 16.94 ล้านบาท โดยรายได้ค่านายหน้าลดลง 24.79 ล้านบาท ขณะที่รายได้ค่าบริการเพิ่มขึ้น 7.85 ล้านบาท สะท้อนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมลูกค้าที่เน้นสื่อออนไลน์ซึ่งมีต้นทุนต่ำกว่า * **รายได้ดอกเบี้ยรับและเงินปันผล:** ลดลง 3.67 ล้านบาท เนื่องจากเงินลงทุนลดลง * **ส่วนแบ่งขาดทุนจากเงินลงทุน:** เพิ่มขึ้น 45.53 ล้านบาท จากการลงทุนในธุรกิจโรงพยาบาล (บจก. การแพทย์สุขุมวิท 62) ซึ่งเริ่มดำเนินการและมีค่าใช้จ่ายสูงกว่ารายได้ในช่วงแรก ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด เอกสารที่ให้มาไม่ได้ระบุรายละเอียดเกี่ยวกับฐานะการเงินและกระแสเงินสดของบริษัทฯ ในงวดปี 2565 ## สรุปท้าย TAKUNI ในปี 2565 เผชิญกับผลขาดทุนสุทธิที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีสาเหตุหลักมาจากส่วนแบ่งขาดทุนจากการลงทุนในธุรกิจโรงพยาบาลที่เพิ่งเริ่มดำเนินการ ประกอบกับการปรับตัวของอุตสาหกรรมโฆษณาที่ลูกค้าหันไปใช้สื่อออนไลน์มากขึ้น ส่งผลให้รายได้โฆษณาลดลง แม้ว่าการลงทุนในธุรกิจโรงพยาบาลอาจเป็นโอกาสในการเติบโตในระยะยาว แต่ในระยะสั้นยังคงเป็นปัจจัยกดดันผลประกอบการที่ต้องจับตาอย่างใกล้ชิด ควบคู่ไปกับการบริหารจัดการต้นทุนและปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมโฆษณา