สรุป OPPDAY

TACC สรุปผลประกอบการปี 2567: โตต่อเนื่อง พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมาย 2,000 ล้านในปี 2568

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

TACC รายงานผลการดำเนินงานปี 2567 โดยมีรายได้รวม 1,937.61 ล้านบาท เติบโตขึ้น 13.78% จากปีที่ผ่านมา

การเติบโตนี้มีปัจจัยหลักมาจาก:

1. การเติบโตของสินค้าในกลุ่ม Core Business ที่พัฒนาให้กับ 7-Eleven
2. การขยายสาขาของ 7-Eleven
3. โครงการของรัฐบาล (เช่น e-Receipt) ที่กระตุ้นการบริโภค
4. การเติบโตของลูกค้าทั้งในประเทศและนักท่องเที่ยว

อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) อยู่ที่ 33.21% เติบโตขึ้น 0.79% จากปีก่อนหน้า

บริษัทมีกำไรสุทธิ 240.76 ล้านบาท เติบโตขึ้น 8.6% จากปีที่ผ่านมา

TACC มีสินทรัพย์รวม 1,220 ล้านบาท, หนี้สิน 495 ล้านบาท, และส่วนของผู้ถือหุ้น 724 ล้านบาท

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

TACC วางกลยุทธ์หลักในการเติบโตปี 2568 โดยมุ่งสู่เป้าหมาย 2,000 ล้านบาท ผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก:

1. Core Business Regeneration: เสริมความแข็งแกร่งให้ธุรกิจหลักด้วยผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่
2. TACC Own Brand Acceleration: เติบโตแบรนด์ของตัวเองด้วยการออกสินค้าใหม่, ขยายช่องทางการขายในและต่างประเทศ
3. Partnership Ecosystem Collaboration: ร่วมมือกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานเพื่อบริหารจัดการต้นทุนและพัฒนา Innovation ใหม่ ๆ

TACC มีแผนการลงทุน 3 ปี ในการขยายโรงงาน, ขยายไลน์การผลิต, และลงทุนใน Venture ใหม่ ๆ

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ความเสี่ยงหลักที่ TACC เผชิญคือต้นทุนวัตถุดิบที่ยังคงสูงขึ้นต่อเนื่อง

บริษัทมีแผนรับมือโดยการประกันราคาล่วงหน้า, สต็อกสินค้าเพิ่ม, และพัฒนา Productivity เพื่อลดต้นทุน

TACC ตระหนักถึงการแข่งขันที่สูงในตลาดเครื่องดื่ม และความผันผวนของเศรษฐกิจ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทใช้กลยุทธ์ Partnership Ecosystem เพื่อบริหารจัดการต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต

TACC ปรับกลยุทธ์โดยเน้นช่องทางออฟไลน์มากขึ้น หลังจากปิดบริษัทลูก Health Inspired Planet (HIP) เนื่องจากไม่สามารถบริหารจัดการต้นทุนในช่องทางออนไลน์ได้

บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ เพื่อเพิ่มรายได้และลดผลกระทบจากความเสี่ยงต่าง ๆ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

TACC มองเห็นแนวโน้มการเติบโตของตลาดเครื่องดื่ม โดยเฉพาะชาและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ

บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำในตลาดเครื่องดื่ม และตั้งเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

TACC ให้ความสำคัญกับการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 37:00]

1. เป้าหมายรายได้และ GP Margin ปี 2568
   • คำถาม: บริษัทมีเป้าหมายรายได้และเปอร์เซ็นต์ GP Margin ในปี 2568 เท่าไร อย่างไร?
   • คำตอบ: บริษัทจะบริหารจัดการให้อยู่ในเกณฑ์ที่ตั้งไว้ที่ 32% และมีเป้าหมายการเติบโตประมาณ 10% ตามแผนธุรกิจ
2. การจัดอันดับ ESG
   • คำถาม: ทำไมบริษัทไม่มีการจัดอันดับ ESG?
   • คำตอบ: บริษัทให้ความสำคัญกับ ESG มานานแล้ว และมีการเก็บข้อมูลและทำตามระบบมาตลอด ปีที่ผ่านมาเริ่มจริงจังขึ้นและตั้ง Working Team ปีนี้จะจริงจังมากขึ้น แม้ยังไม่ได้เข้าอยู่กับ SET แต่มี Key Condition และ Check List ครบถ้วน คาดว่าจะเห็น Rating ในปีหน้า
3. ความร่วมมือกับ CJ
   • คำถาม: มีแนวโน้มทำธุรกิจกับ CJ บ้างไหม?
   • คำตอบ: CJ เป็น CVS ที่ใหญ่มาก และมี Cafe ในส่วนของ Bual Cafe ทางบริษัทก็สนใจ หากมีโปรเจกต์ที่สามารถร่วมงานกันได้ก็ยินดี
4. การไม่ชงเครื่องดื่มเพิ่มใน 7-Eleven
   • คำถาม: ตู้กดเครื่องดื่มใน 7-Eleven ไม่ชงเพิ่ม เพราะกลัวขายไม่หมด สามารถขายเป็นถุง SML ได้ไหม?
   • คำตอบ: เป็นไอเดียที่ดี บริษัทเคยมีโปรเจกต์ทำถุงซิปล็อกสำหรับ Delivery หรือ To-Go และมีโปรเจกต์ที่จะเพิ่มยอดขายในส่วนที่เป็น Pain Point นี้เรื่อย ๆ
5. การซื้อหุ้นคืน
   • คำถาม: จะขายหุ้นคืนไหม หรือมีแผนการอะไรเกี่ยวกับการซื้อหุ้นคืน?
   • คำตอบ: ปัจจุบันซื้อหุ้นคืนมาแล้ว 8 ล้านหุ้น (1.3% ของหุ้นทั้งหมด) เดิมขออนุมัติบอร์ดไว้ถึงพฤษภาคม 2567 แต่คงจะไม่มีการซื้อหุ้นคืนในระยะนี้ และคิดว่าจะขยายกรอบเวลาการซื้อหุ้นคืนไปอีก 2 ปี เนื่องจากตลาดตอนนี้ยังไม่สมบูรณ์เท่าไร
6. ความคืบหน้าของ TCI
   • คำถาม: TCI เป็นอย่างไร ได้สัญญาหรือยัง?
   • คำตอบ: ไม่ว่า TCI จะเป็นอะไร จะไม่กระทบ P&L เพราะเป็นเงินที่ตัดจ่ายไปแล้วเรียบร้อย ส่วนสัญญาและการชำระเงินยังรอคอยอยู่
7. สัดส่วนเมนูของพันไทย
   • คำถาม: สัดส่วนเมนูของพันไทย
   • คำตอบ: เมนูหลักของพันไทยเป็นเมนูชา (ชาไทย, ชาเขียว) และรายได้รวมของพันไทยเติบโตขึ้นทุกปี
8. แผนหลังจากบริหารบริษัทลูก HIP
   • คำถาม: หลังจากการบริหารHIP
   • คำตอบ: บริษัทได้ตัดสินใจปิด HIP และเอาแบรนด์ BRoss มาให้ทางTACC บริหารจัดการเอง เพราะช่องทาง7-ElevenและModern trade ทาง TACC มีความเชี่ยวชาญกว่า
9. การบันทึกด้อยค่าจะจบเมื่อไร
   • คำถาม: การบันทึกด้อยค่าจะจบเมื่อไร?
   • คำตอบ: พอแล้ว
10. มุมมองในการบริหารต้นทุนและกระแสมัทฉะ
    • คำถาม: บริษัทมีมุมมองในการบริหารต้นทุนอย่างไร? กระแสมัทฉะให้ประโยชน์หรือไม่?
    • คำตอบ: บริษัทได้ประโยชน์จากกระแสมัทฉะ และเห็นการเติบโตใน 7-Eleven ส่วนการบริหารต้นทุนจะพยายามหาทางลดต้นทุนต่อไป
11. กลยุทธ์เพื่อรับมือต้นทุนที่สูงขึ้น
    • คำถาม: กลยุทธ์เพื่อรับมือต้นทุนที่สูงขึ้น
    • คำตอบ: บริษัทจะพยายามบริหารจัดการโดยการประกันราคาล่วงหน้าหรือ Stock เพิ่ม รวมถึงพัฒนา Productivity เพิ่มมากขึ้น เพื่อช่วยในเรื่องของต้นทุนการผลิต
12. วิสัยทัศน์การสร้างการเติบโตให้บริษัท
    • คำถาม: อยากให้คุณภาวินีแสดงวิสัยทัศน์ว่าการจะสร้างการเจริญเติบโตให้กับบริษัทอย่างไรในอนาคต?
    • คำตอบ: ธุรกิจหลักต้องเติบโตอย่างแข็งแกร่งทุกปี สร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและขยายตลาดไปยังต่างประเทศ รวมถึงลงทุนใน Investment Venture เพื่อต่อยอดธุรกิจใน Horizon ใหม่ ๆ
13. จะหยุดขายหุ้นหรือไม่
    • คำถาม: คุณชัชวีจะหยุดขายหุ้นหรือไม่?
    • คำตอบ: แกบอกว่าหยุดแล้ว
14. การนำเครื่องดื่มที่ยอดขายดีมาบรรจุขวด
    • คำถาม: เครื่องดื่มช่วง Seasonal ที่ผ่านมา (ชาแอปเปิ้ล) จะมีแนวคิดนำมาบรรจุขวดขายใน 7-Eleven ไหม? อาจจะรื้อฟื้นแบรนด์เซนย่า?
    • คำตอบ: มีคิด มีคิด และให้ความสนใจ แต่ต้องไปทำ Consumer Research ก่อนว่าถ้าออกเป็นผลิตภัณฑ์จริง ๆ จะได้รับการตอบรับมากน้อยแค่ไหน
15. การสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
    • คำถาม: จะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอย่างไร?
    • คำตอบ: จะทำให้แฮปปี้ทุกฝ่าย และขอบคุณทุก ๆ ฝ่าย
16. การออกเครื่องดื่มสำเร็จรูป (RTD)
    • คำถาม: จะมีเครื่องดื่มสำเร็จรูปภายใน 7-Eleven บ้างไหม?
    • คำตอบ: ตลาด RTD ค่อนข้างชัดเจนว่าเป็นตลาดใหญ่ แต่คู่แข่งก็เยอะ บริษัทมั่นใจในศักยภาพ และคงจะต้องดูเวลาอีกนิดหน่อย
17. รายละเอียดการขยายโรงงาน
    • คำถาม: อยากทราบรายละเอียดการขยายโรงงาน? ขยายส่วนไหน? ประหยัดต้นทุนมากขึ้นหรือไม่?
    • คำตอบ: ในปีที่แล้วมีการปรับปรุงโรงงานที่สำคัญ และ Re-Routing ในการผลิตของ All Cafe ทำให้สามารถ Drive Efficiency ในการผลิตเพิ่มมากขึ้น โรงงานมีการใช้ Solar Cell, ขนส่งแบบ EV และมีระบบกำจัดน้ำเสีย ในปีนี้จะมีการลงทุนใน Line Extension ให้มากขึ้น เพื่อผลิตชาใบและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
18. ต้นทุนมัทฉะขึ้นในอัตราเดียวกับตลาดหรือไม่
    • คำถาม: ต้นทุนมัทฉะขึ้นในอัตราเดียวกับตลาดหรือไม่? ต้นทุนเราขึ้นในอัตราเดียวกับตลาดหรือเปล่า?
    • คำตอบ: ต้นทุนขึ้นบ้าง แต่บริษัทไม่ได้ใช้ปริมาณเยอะมากจนกระทบมาก
19. เหตุใด SGA กับเซลล์ไม่ลดลง
    • คำถาม: เหตุใด SGA กับเซลล์ไม่ลดลง?
    • คำตอบ: % ใกล้เคียงเดิมแต่บาทเพิ่มขึ้น เพราะ Scale ยังไม่ทัน ซึ่งจริง ๆ บริษัทสามารถทำยอดขายได้มากกว่านี้กับ SGA/Sales ที่มีอยู่ ในปีนี้จะเห็นว่ามันอาจจะไม่ได้ลดลงแต่ทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
20. แนวโน้มไตรมาสแรกเป็นอย่างไรบ้าง
    • คำถาม: แนวโน้มไตรมาสแรกเป็นอย่างไรบ้าง?
    • คำตอบ: ดี น่าจะแฮปปี้กันทุกฝ่าย ยอดขายดีตาม 7-Eleven แต่ต้อง Deal เรื่อง Cost of Good Sold กันนิดนึง
21. อัตราภาษีไตรมาส4/2567สูง
    • คำถาม: อัตราภาษีสูงผิดปกติ
    • คำตอบ: จะตอบในภายหลัง

Key Takeaway:

โดยสรุป TACC ยังคงมีศักยภาพในการเติบโต และมุ่งเน้นการสร้างความยั่งยืนในระยะยาว พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการตอบแทนผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม