สรุป OPPDAY หุ้น PANEL

สรุป OPPDAY

สรุป OPPDAY หุ้น PANEL: เจาะลึกผลประกอบการและโอกาสเติบโตปี 2568

สรุปข้อมูลจากการประชุม Oppday ไตรมาส 3 ปี 2568 ของบริษัท พาเนล เมติก โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) (PANEL) ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 3 ธันวาคม 2568 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

รายได้รวมสำหรับงวด 3 เดือนปี 2568 อยู่ที่ 39.37 ล้านบาท ลดลง 1.5% จากงวดเดียวกันของปี 2567 ที่มีรายได้รวม 39.97 ล้านบาท

ถึงแม้รายได้รวมจะลดลงเล็กน้อย แต่เมื่อพิจารณาในรายละเอียด พบว่า:

1. กลุ่มโรงพยาบาล: มีรายได้เพิ่มขึ้นจาก 13.04 ล้านบาทในปี 2567 เป็น 14.06 ล้านบาทในปี 2568
2. กลุ่มอินทีเรีย (สถาปัตยกรรมภายใน): มีรายได้เพิ่มขึ้นจาก 11.42 ล้านบาทในปี 2567 เป็น 16.79 ล้านบาทในปี 2568
3. งานระบบ: มีการชะลอตัวลง โดยมีรายได้ลดลงจาก 11.55 ล้านบาทในปี 2567 เหลือ 4.31 ล้านบาทในปี 2568
4. รายได้จากการบริการ: เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 3.80 ล้านบาทในปี 2567 เป็น 3.98 ล้านบาทในปี 2568

ต้นทุนขายสำหรับงวด 3 เดือนปี 2568 อยู่ที่ 22.42 ล้านบาท ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นชะลอตัวลงเล็กน้อยจาก 38.11 ล้านบาท เป็น 35.63 ล้านบาท (เฉพาะงานขายประตูและผนัง ไม่รวมงานระบบ)

ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 7.08 ล้านบาท เป็น 7.77 ล้านบาท เนื่องจากการเตรียมทีมเพื่อรองรับโรงงานแห่งใหม่

ต้นทุนขายสำหรับงานรับเหมาก่อสร้างและตกแต่งภายในลดลงจาก 9.69 ล้านบาท เหลือ 3.04 ล้านบาท ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นจาก 16.1% เป็น 29.47%

สำหรับงวด 9 เดือน (Year-to-date):

รายได้รวมเติบโตขึ้นจาก 97.55 ล้านบาทในปี 2567 เป็น 122.92 ล้านบาทในปี 2568 เพิ่มขึ้นประมาณ 26%

ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารลดลงจาก 24.48 ล้านบาท เหลือ 22.63 ล้านบาท เนื่องจากค่าใช้จ่าย One-time จากการ IPO ในปี 2567 ไม่ได้เกิดขึ้นในปี 2568

อัตรากำไรขั้นต้นของงานรับเหมาก่อสร้างและตกแต่งภายในเพิ่มขึ้นจาก 16.1% เป็น 19.67%

อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ:

1. DE Ratio: ยังคงต่ำที่ 0.11 เท่า
2. Return on Equity: เพิ่มขึ้นจาก 9.1% เป็น 9.17%
3. Net Profit Margin: เป็นไปตามเป้าหมายที่ 11.47%
4. กำไรต่อหุ้น: 0.07 บาทต่อหุ้น

บริษัทซื้อขายที่ PE 10.34 เท่า และ Price/Book Value ที่ 0.92 เท่า

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

การขยายสาขาภูเก็ต: สาขาภูเก็ตมีศักยภาพสูงเนื่องจากการเติบโตของโรงพยาบาลเอกชนและโรงแรมระดับนานาชาติ รวมถึงเป็นศูนย์กลางความเจริญของภาคใต้ บริษัทมีแผนเปิดสาขาเพิ่มเติมในภาคเหนือและภาคตะวันออกเฉียงเหนือในปี 2569-2570

โรงงานแห่งใหม่: โรงงานแห่งใหม่จะช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิตและความสามารถในการทำกำไร บริษัทคาดว่าจะสามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นได้มากขึ้น

การขยายตลาดต่างประเทศ: บริษัทตั้งเป้าเจาะตลาดในฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย และภูมิภาคตะวันออกกลาง

Digital Online Channel: บริษัทจะเพิ่มช่องทางการขายออนไลน์เพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

การชะลอตัวของงานระบบ: งานระบบมีการชะลอตัวลง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อรายได้รวม

ความผันผวนของอัตรากำไรขั้นต้น: อัตรากำไรขั้นต้นอาจมีความผันผวนเนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น ต้นทุนการผลิตและราคาขาย

ความเสี่ยงในการก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่: การก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่อาจมีความล่าช้าหรือมีค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต: บริษัทจะเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีเครื่องจักรอัตโนมัติและระบบ Lean Manufacturing

การควบคุมต้นทุน: บริษัทจะควบคุมต้นทุนโดยการเปรียบเทียบราคาและจัดทำเองในส่วนที่สามารถประหยัดต้นทุนได้

การปรับปรุงการบริหารจัดการ: บริษัทจะปรับปรุงการบริหารจัดการโดยการวางรากฐานระบบ Lean และพัฒนาบุคลากร

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทคาดว่าปี 2569-2571 จะเป็นปีแห่งการเติบโตแบบก้าวกระโดดเนื่องจากโรงงานแห่งใหม่แล้วเสร็จและสามารถดำเนินงานเต็มรูปแบบได้

บริษัทจะให้ความสำคัญกับ Core Business เป็นลำดับแรก และจะพิจารณาการ M&A ในอนาคตหากมีโอกาสที่เหมาะสม

บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะเป็น Smart and Lean Factory โดยใช้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์ในการควบคุมต้นทุน คุณภาพ และประสิทธิภาพการผลิต

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 41:18]

ถาม: แผนปี 2569 ตั้งเป้าหมายไว้เท่าไหร่ จะใช้กลยุทธ์อะไรในการขับเคลื่อน

ตอบ: จะมีที่เล่ากลยุทธ์ไปเบื้องต้นในแผนจำพลัสแล้ว และแผนตรงนี้อยากได้ข้อเสนอแนะ ข้อคิดเห็น และรายละเอียดว่าบริษัทจะต่อยอด Product ต่างๆ อย่างไร

ถาม: รายได้งานรับเหมาตกแต่งภายในลดลงไปเยอะ Q4 มีโอกาสกลับมาบ้างไหม

ตอบ: ในอนาคตบริษัทก็ยัง Bid งาน และน่าจะมีการขยายสเกลเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะช่วงไตรมาส 1 ปี 2569

ถาม: สาขาภูเก็ตใช้งบลงทุนเท่าไหร่ จะมีพนักงานประจำกี่คน

ตอบ: ใช้งบลงทุนไปประมาณ 2 ล้านบาท ในการ Renovate สินค้าตัวโชว์ พนักงานจะมี Sale Manager 1 ท่าน และทีม Sale Admin 2 ท่าน

สรุป PANEL มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ขยายตลาด และพัฒนาบุคลากร โดยมีโรงงานแห่งใหม่เป็นปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญ ถึงแม้จะมีความเสี่ยงและความท้าทาย แต่บริษัทมีแผนการที่ชัดเจนในการรับมือและคว้าโอกาสทางธุรกิจ