สรุป Opportunity Day

NSL Food เติบโตต่อเนื่องปี 2568 ครึ่งปีหลังมุ่งขยายตลาดส่งออกและ Food Service

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

NSL Food ยังคงทำรายได้ที่เติบโตอย่างต่อเนื่องในไตรมาสที่ 2 ปี 2568 โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจาก:

1. การเติบโตของกลุ่มลูกค้า OEM รายใหญ่


2. การเติบโตในส่วนของ Brand และสินค้า Export

• เมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ของปีเดียวกัน (Q on Q) มีการเติบโตประมาณ 69 ล้านบาท หรือ 4%


• เมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ของปีที่แล้ว และ 6 เดือนของปีที่แล้ว มีการเติบโตไม่ต่ำกว่า 25%


• 6 เดือนแรกของปีนี้ มีการเติบโตประมาณ 727 ล้านบาท หรือ 26%

อย่างไรก็ตาม อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) และอัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) ปรับลดลงเล็กน้อยเนื่องจาก:

• การปรับค่าแรงขั้นต่ำ


• สัดส่วน Product Mix ที่เปลี่ยนแปลงไป


• ธุรกิจใหม่ที่ไม่ใช่เบเกอรี่มี Margin ที่ต่ำกว่า

ต้นทุนการจัดจำหน่าย (Distribution Cost) ผันแปรตามยอดขาย แต่ยังคงควบคุมได้ดี

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (Admin Expense) เพิ่มขึ้นเนื่องจากการจัดตั้งหน่วยงาน Sustainability (ESG) และค่าที่ปรึกษาต่างๆ

สินทรัพย์ (Assets) ปรับเพิ่มขึ้น หลักๆ จากลูกหนี้และการเพิ่มขึ้นของ Inventory เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า

หนี้สิน (Liabilities) เพิ่มขึ้นจากเงินกู้ยืมธนาคารเพื่อซื้อ Assets ต่างๆ

ส่วนของผู้ถือหุ้น (Equity) ปรับเพิ่มสูงขึ้นจากผลการดำเนินงานที่ดีและมีการจ่ายเงินปันผล

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตในหลายด้าน:

1. Food Service: ขยายตลาดและผลิตภัณฑ์ไปยังร้านอาหาร, โรงแรม, และ Supermarket


2. Brand: พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และ Collab กับพันธมิตร


3. Export: ขยายตลาดส่งออกสินค้าเกษตรและผลิตภัณฑ์ Ready-to-Eat

บริษัทมีแผน Collab สินค้ากับ Celebrity ต่างๆ และเนื้อแท้

บริษัทให้ความสำคัญกับ ESG และมีการจัดตั้งหน่วยงาน Sustainability

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงจาก:

• สภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน


• การแข่งขันในตลาด


• การผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและค่าแรง

นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงจากสถานการณ์ภายนอก เช่น สงครามที่กัมพูชา ที่ส่งผลกระทบต่อแรงงาน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทมีแผนการแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบดังนี้:

1. ปรับ Product Mix ให้เหมาะสม


2. ควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย


3. ขยายตลาดและผลิตภัณฑ์ไปยังกลุ่มเป้าหมายใหม่


4. ใช้แรงงานจากประเทศอื่นทดแทนในกรณีที่เกิดปัญหาแรงงาน


5. ปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทคาดการณ์ว่าแนวโน้มในอนาคตยังคงเติบโต โดยมีเป้าหมายในการเติบโตอย่างต่อเนื่องในทุกกลุ่มธุรกิจ:

1. OEM: รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าหลักและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่


2. Food Service: ขยายฐานลูกค้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความต้องการ


3. Brand: สร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์และเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด


4. Export: ขยายตลาดส่งออกและเพิ่มยอดขาย

บริษัทมีแผนที่จะเปิดดำเนินการโรงงานใหม่ (NSL Integration) ในช่วงกลางปี 2569 ซึ่งจะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตและขยายธุรกิจไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainability) และดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ ESG

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 48:02 ]

เป้าหมายรายได้ Q3 และครึ่งปีหลังปี 2568

• ผู้บริหารคาดว่าจะเติบโตไม่น้อยกว่า 16%


• ครึ่งปีแรกเติบโตสูงกว่าเป้าหมายที่ 20%

สาเหตุอัตรากำไรลดลงใน Q2

• Q1 ยอดขายสูงกว่าเป้าหมายมาก


• Q2 ยอดขายลดลงเล็กน้อย


• ค่าแรงขั้นต่ำสูงขึ้น

แผน Collab สินค้า

• มีแผน Collab ตลอดทั้งปี


• หา Activity ใหม่ๆ และความน่าสนใจใหม่ๆ

ทิศทางและกลยุทธ์สินค้าที่ไม่ใช่ OEM

• Food Service เติบโตค่อนข้างเยอะ


• Brand มีการ Collab กับพันธมิตร


• ส่งออกเป็นเป้าหมายหลัก

ผลกระทบสงครามไทย-กัมพูชาต่อแรงงาน NSL

• รับมือได้


• ใช้แรงงานพม่าชดเชย

ผลตอบรับลูกชิ้นเนื้อแท้

• ผลตอบรับดี เป็นไปตามเป้าหมาย


• เตรียมแผนรองรับการเติบโต

ค่าใช้จ่ายโรงงานใหม่กระทบกำไรไหม

• ยังไม่กระทบ เพราะยังอยู่ในช่วงก่อสร้าง


• ปีหน้ามีค่าเสื่อม แต่จะมีรายได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่มาช่วย


• บริหารจัดการรายได้ค่าใช้จ่ายให้สมดุล

สัดส่วนร้านอาหารที่เป็นลูกค้า Food Service

• MK มี


• Sukiya มี


• ลูกค้าหลักเปลี่ยนไปเป็นเนื้อแท้


• มีการปรับสัดส่วนให้เหมาะสม

ชื่อหัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป:

เป้าหมายรายได้

กำไรลดลงเพราะอะไร

แผน Collab กับใครอีก

ทิศทางสินค้า non-OEM

กัมพูชา ทำคนงานหาย?

ลูกชิ้นเนื้อแท้ขายดีไหม

สร้างโรงงานใหม่ กระทบต้นทุนไหม

ลูกค้า Food Service ตอนนี้มีใครบ้าง

NSL Food ยังคงเติบโตอย่างแข็งแกร่งในปี 2568 โดยมีปัจจัยขับเคลื่อนหลักจาก OEM, Food Service, Brand และ Export บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การขยายฐานลูกค้า, และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต