สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ:
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทเจนก้องไกลจำกัด(มหาชน) มุ่งเน้นพัฒนาธุรกิจให้บริการจอดรถในรูปแบบครบวงจร โดยแบ่งเป็น 3 หน่วยงานหลัก ได้แก่ Parking Service (PS), Parking Management Service (PMS) และ Consulting and Installation Parking Service (CAPS) เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนและตอบโจทย์ความต้องการของตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการบริหารจัดการพื้นที่จอดรถให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

จุดเปลี่ยน (Inflection Point) ของบริษัทคือ การปรับโครงสร้างธุรกิจให้เน้นไปที่ รายได้ที่มีความต่อเนื่อง (recurring income) โดยเฉพาะจากโครงการ PMS และ CAPS ซึ่งสามารถสร้างรายได้แบบประจำเดือนได้เป็นระยะยาว นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการขยายตัวสู่พื้นที่ที่มีความต้องการใช้รถยนต์สูง เช่น สนามบิน โรงพยาบาล และอาคารสำนักงาน เพื่อเพิ่มฐานรายได้และลดความเสี่ยงจากพฤติกรรมการใช้รถเปลี่ยนแปลง

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

#### ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า (ค.ศ. 2024) | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน (ค.ศ. 2025) |
|-------------------------------------------|----------------|---------------|
| รายได้รวม | 55,000 | 55,800 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | 47,800 | 38,000 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | 48,100 | 41,900 |
| รายได้จาก PMS | - | 94,000 |
| รายได้จาก CAPS | - | 67,000 |

> *หมายเหตุ: ข้อมูลรายได้รวมและกำไรสุทธิอ้างอิงจากบริษัท โดยมีการปรับรายการพิเศษ เช่น กำไรจากการให้เช่าช่วงพื้นที่จอดรถของตลาดบางกอก ซึ่งลดลงในปีนี้*

---

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

| ธุรกิจ (Core / Non-Core) | รายได้ (ล้านบาท) | กำไรก่อนภาษี (ล้านบาท) |
|--------------------------|-------------------|--------------------------|
| PMS (Core) | 94,000 | 12,000 |
| CAPS (Core) | 67,000 | 8,500 |
| PS (Non-Core) | 37,800 | 3,800 |
| รายได้เสริมอื่นๆ | - | - |

> *หมายเหตุ: การแยกธุรกิจแสดงให้เห็นว่าธุรกิจ PMS และ CAPS เป็นหัวใจหลักของกำไรจากการดำเนินงาน ขณะที่ PS มีรายได้น้อยลงและมีต้นทุนสูงขึ้นเนื่องจากอัตราค่าจอดรถคงที่หลายปีแล้ว*

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน

- ✅ กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การปรับโครงสร้างธุรกิจให้เน้นไปที่ PMS และ CAPS ซึ่งมีศักยภาพสร้างรายได้ต่อเนื่องสูง
- การขยายตัวสู่โครงการขนาดใหญ่ เช่น ศูนย์แพทย์กาญจนบุรี, สนามบินนครศรีธรรมราช และ โรงพยาบาลศรีราชนครินทร์
- การพัฒนาแนวทางบริหารจัดการพื้นที่จอดรถด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

- ⚠️ ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การปรับตัวของตลาดในเรื่องพฤติกรรมการใช้รถยนต์ เช่น การเปลี่ยนไปใช้ระบบขนส่งสาธารณะหรือรถยนต์ไฟฟ้า ส่งผลให้ต้นทุนการบริหารจัดการเพิ่มขึ้น
- ความล่าช้าของโครงการบางส่วนจากกระบวนการเจรจาต่อรองกับเจ้าของพื้นที่

#### ปัจจัยภายนอก

- 🔻 ผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาค:
การขัดแย้งระหว่างประเทศในตะวันออกกลาง (เช่น อิหร่าน–อิสราเอล–สหรัฐฯ) ส่งผลให้ราคาพลังงานและค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงขึ้น ส่งผลต่อต้นทุนวัสดุก่อสร้างและพลังงานในโครงการต่าง ๆ

- 🔻 นโยบายรัฐ:
การขยายเมืองของประเทศไทยในระยะยาว (ประมาณปี พ.ศ. 2578) เป็นปัจจัยบวกโดยตรงต่อความต้องการพื้นที่จอดรถ และส่งเสริมให้มีการใช้พื้นที่จอดรถเป็นสินทรัพย์เชิงพาณิชย์

- 🔻 คู่แข่ง:
บริษัทผู้ให้บริการจอดรถรายอื่น ๆ เริ่มใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และปรับตัวเร็วขึ้น ส่งผลให้เจนก้องไกลต้องเน้นความแตกต่างด้าน บริการลูกค้า และ ระบบบริหารจัดการอัจฉริยะ เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาด

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

#### Q: โครงการศิริราชเปิดบริการแล้วใช้ได้จริงไหม? อัตราการใช้งานเป็นอย่างไรบ้าง?
A: ในเดือนมกราคมที่ผ่านมา อัตราการใช้งานยังไม่ถึงเป้าหมาย แต่ในเดือนกุมภาพันธ์ (28 วัน) มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและทะลุเป้าหมายไปแล้ว โดยคาดว่าอัตราการใช้งานจะเกินเป้าหมายอย่างน้อย 15–20%

#### Q: CAPS Backlog เท่าไหร่?
A: Backlog จากโครงการหลอดฟอร์มมูลค่าประมาณ 180,000,000 บาท ซึ่งเรารับรู้รายได้ไปแล้วประมาณ 40% ในปีก่อนหน้า และจะรับรู้รายได้อีกครั้งในปีนี้

#### Q: พีเอส (Parking Service) มีเป้าหมายเติบโตสูงขึ้นไหม?
A: พีเอสยังคงเป็นธุรกิจหลัก แต่ตั้งเป้าให้ CIPS เพิ่มสัดส่วนจากปัจจุบันประมาณ 12% เป็นระดับ 20–25% โดยมุ่งเน้นไปที่โครงการที่มีกำไรสูงและสามารถปรับปรุงระบบได้จริง

#### Q: เป้าหมายการเติบโตของปี 69 (ค.ศ. 2026) จะเป็นเท่าไหร่?
A: เดิมตั้งเป้าเติบโต 50% แต่เนื่องจากผลกระทบจากภายนอก (เช่น ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง) ส่งผลต่ออัตราการขายรถยนต์และค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน จึงต้องปรับเป้าหมายใหม่ และจะทบทวนอีกครั้งในปี 2572

#### Q: การเติบโตของศูนย์แพทย์กาญจนบุรีจะเห็นชัดในไตรมาสไหน?
A: พื้นที่เชิงพาณิชย์ได้รับการจองล่วงหน้าแล้วประมาณ 80% และคาดว่าจะเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในเดือน สิงหาคม 2569

#### Q: มีคำถามเกี่ยวกับภัยคุกคามจากภายนอกหรือไม่?
A: ยังไม่สามารถระบุผลกระทบได้ชัดเจน เนื่องจากสถานการณ์โลกยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่บริษัทมีแผนเตรียมความพร้อมและเน้นการขยายโครงการให้เสร็จเร็วขึ้นเพื่อชดเชยผลกระทบระยะสั้น

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น: เติบโตประมาณ 30–40% ในไตรมาสแรกของปี 2569 โดยเฉพาะจากโครงการศิริราชและศูนย์แพทย์กาญจนบุรี
- ระยะยาว: เติบโตอย่างต่อเนื่องในอัตราประมาณ 30–50% ในช่วง 3–5 ปีข้างหน้า โดยมุ่งเน้นขยายไปยังพื้นที่จุดสำคัญ เช่น สนามบิน โรงพยาบาล และศูนย์ราชการ

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการใช้รถยนต์ เช่น การใช้รถยนต์ไฟฟ้าหรือระบบขนส่งสาธารณะเพิ่มขึ้น
- อัตราการเติบโตของอุปทานพลังงานและค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างที่อาจส่งผลต่อต้นทุนโครงการ
- การแข่งขันจากบริษัทเทคโนโลยีใหม่ที่นำเสนอโซลูชันอัจฉริยะให้กับลูกค้า

> *บทสรุป:* เจนก้องไกลมีศักยภาพเติบโตสูงในระยะยาว โดยเฉพาะเมื่อเน้นไปที่ธุรกิจที่สร้างรายได้ต่อเนื่องและใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการบริหารจัดการ แต่ต้องระวังภัยคุกคามจากภายนอกและปรับกลยุทธ์ให้ยืดหยุ่นตามสถานการณ์ตลาดอย่างต่อเนื่อง