สรุปงบการเงิน

**บทสรุปผลประกอบการของ บริษัท อีเอ็มซี จำกัด (มหาชน) (EMC) ประจำปี 2568** **1. สรุปรายได้รวม:** ในปี 2568 บริษัท อีเอ็มซี จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีผลขาดทุนสุทธิจำนวน 433.76 ล้านบาท คิดเป็นอัตราขาดทุนสุทธิร้อยละ 57.35 ของรายได้รวม ซึ่งเป็นผลมาจากการรับรู้ขาดทุนจากการลดมูลค่าสินทรัพย์จำนวน 96.79 ล้านบาท (หน้า 1) รายได้รวมของบริษัทฯ ในปี 2568 อยู่ที่ 756.35 ล้านบาท ลดลง 324.88 ล้านบาท หรือร้อยละ 30.05 เมื่อเทียบกับปี 2567 ที่มีรายได้รวม 1,081.23 ล้านบาท (หน้า 2) **2. สถานการณ์เศรษฐกิจ:** (ไม่มีข้อมูลสถานการณ์เศรษฐกิจในเอกสาร) **3. การเปลี่ยนแปลงในรายได้และกำไร:** * **รายได้จากการดำเนินงาน:** ลดลง 221.91 ล้านบาท หรือร้อยละ 23.21 จาก 956.25 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 734.34 ล้านบาท ในปี 2568 (หน้า 1, 2) * **รายได้จากการรับเหมาก่อสร้าง:** ลดลง 152.58 ล้านบาท หรือร้อยละ 18.13 จาก 841.44 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 688.86 ล้านบาท ในปี 2568 (หน้า 2) * **รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์:** ลดลง 73.85 ล้านบาท หรือร้อยละ 78.39 จาก 94.21 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 20.36 ล้านบาท ในปี 2568 (หน้า 2) * **รายได้จากการให้เช่าพื้นที่และบริการ:** เพิ่มขึ้น 4.52 ล้านบาท หรือร้อยละ 21.94 จาก 20.60 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 25.12 ล้านบาท ในปี 2568 (หน้า 2) * **ต้นทุนรับเหมาก่อสร้างและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์:** เพิ่มขึ้น 16.50 ล้านบาท หรือร้อยละ 1.69 จาก 974.17 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 990.67 ล้านบาท ในปี 2568 คิดเป็นร้อยละ 134.91 ของรายได้จากการดำเนินงาน (หน้า 1, 2) * **ต้นทุนในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร:** เพิ่มขึ้น 28.36 ล้านบาท หรือร้อยละ 23.84 จาก 118.96 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 147.32 ล้านบาท ในปี 2568 (หน้า 1, 3) มีสาเหตุหลักมาจากการตั้งสำรองหนี้สงสัยจะสูญของลูกหนี้ผู้รับเหมารายหนึ่งจำนวน 18.55 ล้านบาท และรับรู้ผลขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัทอื่นจำนวน 13.81 ล้านบาท (หน้า 3) * **ต้นทุนทางการเงิน:** เพิ่มขึ้น 11.42 ล้านบาท หรือร้อยละ 32.01 จาก 35.68 ล้านบาท ในปี 2567 เป็น 47.10 ล้านบาท ในปี 2568 เนื่องจากการกู้ยืมระยะสั้นเพิ่มขึ้น (หน้า 1, 3) **4. สินทรัพย์และหนี้สิน:** (ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์และหนี้สินในเอกสาร) **ประเด็นสำคัญเพิ่มเติม:** * บริษัทฯ สามารถส่งมอบโครงการที่แล้วเสร็จจำนวน 2 โครงการได้เร็วกว่ากำหนดในสัญญา (หน้า 2) * การที่บริษัทฯ พยายามวางแผนงานก่อสร้างอย่างรัดกุม บริหารจัดการต้นทุนค่าวัสดุ และควบคุมค่าใช้จ่ายต่างๆ อย่างเข้มงวด ส่งผลให้การใช้งบประมาณในการบริหารโครงการมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น (หน้า 2) * บริษัทฯ มีความจำเป็นต้องจัดหาเงินทุนมาเพื่อใช้หมุนเวียนในกิจการและเร่งรัดโครงการก่อสร้างให้ทันตามกำหนดเวลา (หน้า 3)