DDD
บริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน)

Oppday

ไตรมาสที่ 3 ปี 2568

สรุป OPPDAY

DDD ปล่อยหมัดเด็ด! สรุป Oppday ไตรมาส 3/2568: โฟกัสขยายตลาดสกินแคร์ ผนึกกำลัง M&A ดันธุรกิจโต

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

  • ผลกระทบเชิงบวก: รายได้จากการขายในไตรมาส 3 ปี 2568 อยู่ที่ 319 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13 ล้านบาท หรือคิดเป็น 4% growth เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน (2567)
  • ปัจจัยสำคัญ:
    1. การเติบโตของยอดขายในประเทศ
    2. การบริหารจัดการต้นทุนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
    3. การเพิ่มขึ้นของกำไรขั้นต้น
  • ผลกระทบเชิงลบ: รายได้สะสม 9 เดือนลดลงประมาณ 10% เนื่องจากการปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศจาก Joint Venture เป็น Authorized Distributor ในฟิลิปปินส์

โดยการเปลี่ยนรูปแบบทำให้การรับรู้รายได้เปลี่ยนจากการรับรู้จากยอดขาย end customer เป็นการรับรู้จากยอดขายให้ตัวแทนจำหน่าย (wholesale price)

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

  • Product and Brand
    1. Product Innovation in Key Brand มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในแบรนด์หลัก
    2. Collaboration with other brands ร่วมมือกับแบรนด์อื่น ๆ เพื่อขยายฐานลูกค้า
    3. External Research and Development Expert ใช้ผู้เชี่ยวชาญภายนอกในการวิจัยและพัฒนา
    4. Rebranding and Brand Building ปรับปรุงภาพลักษณ์และสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง
  • Distribution Coverage
    1. Online เพิ่มช่องทางออนไลน์ โดยเฉพาะ TikTok, Shopee, Lazada
    2. Domestic Market Coverage ครอบคลุมตลาดในประเทศ ทั้ง On-ground focus และ Traditional trade focus
    3. International Market Coverage ขยายตลาดไปยังต่างประเทศ

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

  • การแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
  • ความผันผวนของเศรษฐกิจโลกที่อาจส่งผลกระทบต่อการส่งออก
  • การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคที่ต้องปรับตัวตามให้ทัน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

  • Revenue Driver
    1. Merger and Acquisition (M&A) พิจารณาการเข้าซื้อกิจการที่อยู่ใน pipeline
    2. Distributorship Model ขยายตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ
  • Profit Driver
    1. Cost of Good Sold (COGS) Reduction Plan บริหารจัดการ inventory ให้มีประสิทธิภาพ
    2. Packaging Cost Reduction Plan ลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์
    3. Freight Cost Management บริหารจัดการค่าขนส่งให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
    4. Operating Cost Reduction Plan ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

  • Strategic House
    1. Skin Care
    2. Personal Care
    3. Beauty Equipment
    4. Sport Wellness
    5. Retail Lifestyle
  • Brand Portfolio Outlook
    1. Skin Care (Snail White, Oxecure, SOS)
    2. Oral Care (Sparkle)
    3. Equipment (Lesasha, Valera, Elchim)
    4. Lifestyle (Jason, Marukawa)
  • บริษัทมีแผนที่จะเพิ่มแบรนด์ใหม่ ๆ เข้าไปในแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
  • โดยเฉพาะกลุ่มสกินแคร์ที่กำลังจะเปิดตัวแบรนด์ใหม่ชื่อ "Florinda" ในวันที่ 26 พฤศจิกายนนี้
  • Florinda เป็นแบรนด์ exotic จากอิตาลี เน้นผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและบำรุงผิว เหมาะสำหรับ festive season

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:02:48]

  • M&A และแผนปีหน้า
    • คำถาม: ความคืบหน้าโครงการ M&A เป็นอย่างไร ทิศทางปีหน้าเป็นอย่างไร โครงการ M&A อยู่ในกลุ่มไหน?
    • คำตอบ (คุณธีรวัฒน์):
      1. มีหลายดีลที่กำลัง explore ความเป็นไปได้และความเหมาะสม ดูเรื่องราคาและ business synergy ระหว่างกัน
      2. M&A อยู่ภายใต้ 5 พิลลาร์หลัก เน้นไปที่ retail lifestyle มีประมาณ 2 ดีล
      3. ถ้าทุกอย่างเรียบร้อยดี ภายในปีหน้าน่าจะได้เห็นผล แต่ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกภายในด้วย อาจไม่สามารถการันตีได้ 100%
  • การเน้นขายในประเทศ และแผนปีหน้า
    • คำถาม: ปีหน้ายังเน้นขายไทยหรือไม่ หรือมีแผนอย่างไร?
    • คำตอบ (คุณธีรวัฒน์):
      1. Performance ปี 2568 แสดงให้เห็นว่า domestic เติบโตดีขึ้น
      2. ไม่ได้ไม่โฟกัสต่างประเทศ ยังมีโปรเจกต์ใน pipeline และมีแผนขยายไปยังต่างประเทศเพิ่มเติมในอนาคต
      3. ยังเน้นทั้ง domestic และ international
  • ความคืบหน้าแบรนด์ใหม่
    • คำถาม: ความคืบหน้าแบรนด์ใหม่เป็นอย่างไร?
    • คำตอบ (คุณธีรวัฒน์):
      1. มีแบรนด์ใหม่ชื่อ Florinda เป็น distributorship ในเมืองไทย แบรนด์มาจากอิตาลี (มิลาน)
      2. เน้นสกินแคร์ เช่น cleansing และ cream เป็นแบรนด์ที่ festive เหมาะสำหรับตลาดในช่วง festive season ในการซื้อเป็นของขวัญ

โดยสรุปแล้ว DDD ยังคงมุ่งเน้นการเติบโตในตลาดสกินแคร์และ personal care พร้อมขยายไปยังกลุ่มผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่น beauty equipment และ retail lifestyle บริษัทมีแผนที่จะเพิ่มแบรนด์ใหม่ ๆ เข้าไปใน portfolio และใช้กลยุทธ์ M&A เพื่อเสริมความแข็งแกร่งทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายเพื่อให้ผลประกอบการเติบโตอย่างยั่งยืน