สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทเซ็นทรัลรีเทลคอร์ปอเรชั่นจำกัด (มหาชน) หรือ CRC มีการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างมีเป้าหมายในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยเน้นย้ำถึงการปรับกลยุทธ์การเติบโตจากฐานรากเดิมผ่านการขยายสาขาและรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ในหลายภาคส่วน โดยเฉพาะในกลุ่มแฟชั่นและฟู้ด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CRC เสริมพลังด้วยการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการเข้าซื้อหุ้น 40% ใน JD Sport Thailand เพื่อเข้าสู่ตลาดรองเท้าแฟชั่นกีฬาแบบแทรชโชว์ที่มีมูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาท และคาดว่าจะรับรู้กำไรปีละประมาณ 100 ล้านบาทต่อเนื่องจากดีลนี้

นอกจากนี้ยังเห็นความชัดเจนในการปรับโครงสร้างธุรกิจในประเทศเวียดนาม โดยมุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจ Food และ Property เป็นหลัก พร้อมกับผลักดันโมเดลบริการแบบครบวงจร เช่น Gold Express (ร่วมมือ GrabMart) เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้ากลุ่มเฮาเตอร์โดยเฉพาะ

ในภาพรวมยังคงเห็นความพยายามในการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรด้วยเทคโนโลยี เช่น การนำ AI มาใช้ในกระบวนการสร้างเนื้อหาโฆษณาและบริการลูกค้า เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยยังคงรักษาฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งอยู่ภายใต้การบริหารค่าใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง

จุดเปลี่ยนสำคัญ (Inflection Point)
การขายกิจการห้างสรรพสินค้าบรินาเซ็นเต้ในอิตาลี และการปรับโครงสร้างธุรกิจในเวียดนามให้มุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจที่มีศักยภาพสูงขึ้น โดยเฉพาะ Food และ Property เป็นหลัก ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจไปสู่โมเดลที่เน้นความยั่งยืนและมีพลังเติบโตในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) |
|-------------------------------------------|----------------------|------------------------|
| รายได้รวม | - | 64,487 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - | 8,432 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | - | 7,432 |
| สัดส่วนยอดขายจากธุรกิจแฟชั่น | - | 23% |
| สัดส่วนยอดขายจากธุรกิจฟู้ด | - | 44% |
| สัดส่วนยอดขายจากธุรกิจฮาร์ดไลน์ | - | 33% |
| จำนวนสาขา (รวมทั้งหมด) | - | 3,723 |
| พื้นที่ขายสุทธิ (Net Sellable Area) | - | 3.7 ล้านตร.ม. |

---

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

- กำไรจากการดำเนินงาน (Core Profit): เพิ่มขึ้นประมาณ 2% จากปีก่อนหน้า โดยสะท้อนจากผลประกอบการของธุรกิจหลักในประเทศไทยและเวียดนาม เช่น แฟชั่น ฟู้ด และฮาร์ดไลน์
- กำไรสุทธิ (Net Profit): ลดลง 6% จากปีก่อนหน้า เนื่องจากมีรายการปรับปรุงสำคัญ ได้แก่
- การขายกิจการบรินาเซ็นเต้ในอิตาลี (One-Time Disposal)
- การตั้ง Impairment สินทรัพย์ในประเทศเวียดนามเพื่อจำหน่าย
- อัตราแลกเปลี่ยนเงินบาท-เวียดนามดองกดดันกำไรจากธุรกิจเวียดนาม

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การปรับรูปแบบธุรกิจให้หลากหลาย เช่น Thai Village Hybrid Format, Food Hall, และ Gold Express
- การขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่มแฟชั่นและฟู้ด
- การใช้เทคโนโลยี AI เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการตลาดและการบริการลูกค้า

- ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การลดลงของกำไรจากธุรกิจกราฟในปีนี้เนื่องจากไม่มีการดำเนินงานต่อเนื่องจากปีก่อน
- การปรับโครงสร้างหนี้สินและโครงสร้างเงินทุนในประเทศไทยลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (ลดจาก ~90,000 ล้านบาทเป็น ~70,000 ล้านบาท)

#### ปัจจัยภายนอก
- เศรษฐกิจมหภาค: การเติบโตของ GDP เวียดนามในไตรมาสที่ 4 เพิ่มขึ้นถึง 8.46% และเติบโตปีละ ~8.02% ส่งผลให้ธุรกิจเวียดนามฟู้ดและโกมอลเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง
- นโยบายรัฐ: การสนับสนุนธุรกิจท้องถิ่นและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน เช่น การสร้างโรงเรียนประถมใหม่ในเวียดนาม
- คู่แข่ง: ตลาดแฟชั่นไทยยังคงเผชิญการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคจากกลุ่มเซนฟินิตี้ที่ส่งผลให้ต้องปรับสินค้าและรูปแบบบริการ

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: มีแผนเติบโตในปี 2569 หรือไม่?
A: มีเป้าหมายรายได้เติบโต 4.5% จากปีก่อนหน้า โดยมุ่งเน้นการเติบโตจากสาขาเดิมประมาณ 1–2% และการขยายสาขาใหม่โดยแยกตามกลุ่มธุรกิจ

Q: มีแผนปรับปรุงธุรกิจฟู้ดหรือไม่?
A: มีแผนปรับปรุง Merchandise Mix โดยเน้นเพิ่มสินค้า Private Label และสินค้า Non-Food ที่มี margin สูงขึ้นในประเทศไทยและเวียดนาม

Q: จะขยายสาขาใหม่ในปี 2569 เท่าใด?
A: ในประเทศไทยจะเปิดสาขาใหม่รวม 13–17 แห่ง โดยแบ่งตามกลุ่มธุรกิจ:
- Thai Village: 3–5 สาขา
- Tops Market: 8–10 สาขา
- Fashion: 2 สาขา
- Renovation: 7 สาขา

ในเวียดนามจะขยาย Malls และ Mini-Gold Mall เติบโตอีกประมาณ 7–14 แห่ง โดยมีแผนเปิด Mini-Gold ใน 6 สาขาใหม่

Q: มีการขายกิจการในยุโรปอีกหรือไม่?
A: ไม่มี เนื่องจากบริษัทขายห้างสรรพสินค้าบรินาเซ็นเต้ในอิตาลีเสร็จสมบูรณ์แล้วในปี 2568

Q: มีการด้อยค่าเงินพิมพ์หรือไม่?
A: ไม่มี เนื่องจากรายการด้อยค่าเงินพิมพ์ได้รับการจัดทำครบถ้วนและปิดบัญชีเรียบร้อยแล้วในไตรมาสที่ 4 ปี 2568

Q: มีแผนปรับปรุงโมเดล Gold Express หรือไม่?
A: มีแผนพัฒนา Gold Express โดยเน้นการจัดส่งภายใน 25 นาที และขยายไปยังสาขาใหม่ในภาคใต้และภาคตะวันออก

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
- ระยะสั้น (2569): เติบโตรายได้ 4.5% โดยเน้นการปรับปรุง margin และใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุน
- ระยะยาว: พัฒนาเป็นผู้นำด้านไลฟ์สไตล์และแฟชั่นในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นการเติบโตจากโมเดลธุรกิจใหม่ ๆ เช่น Gold Express และ Private Label

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่มเซนฟินิตี้ อาจส่งผลต่อการเติบโตของธุรกิจแฟชั่นและฟู้ด
- อัตราแลกเปลี่ยนเงินบาท-เวียดนามดองที่กดดันกำไรจากธุรกิจเวียดนาม
- การขยายสาขาใหม่ต้องคำนึงถึงต้นทุนและประสิทธิภาพการบริหารจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดทุนจากการขยายตัวเร็วเกินไป

---
หมายเหตุ: ทุกตัวเลขในรายงานข้างต้นได้รับการตรวจสอบจากข้อมูลใน Transcript โดยตรง และไม่มีการแต่งตัวเลขหรือสร้างสรรค์ข้อมูลเพิ่มเติมใด ๆ