เข้าสู่ระบบ
+ สมัครสมาชิก
วิธีใช้งาน AiO
ห้องเรียนหุ้น
หน้าระบบ
STOCK INFO
ข้อมูลหุ้น
จุดเด่น
สรุปงบล่าสุด
สรุป OPPDAY
Dash Box
DCA
IAA Consensus
ProjectX
เงินปันผล
ราคาหุ้น
กราฟราคา
Matrix ราคาที่เปลี่ยนแปลง
ข่าวออนไลน์
รายชื่อกรรมการล่าสุด
ผู้ถือหุ้นใหญ่
การซื้อขายของผู้บริหาร
งบการเงิน
งบการเงิน
กำไรขาดทุน
ฐานะทางการเงิน
กระแสเงินสด
Data / Community
Blog & Event
(บทความ&ข่าวสาร&กิจกรรม)
Live & Video
วิดีโอและไลฟ์สด
Community
(ชุมชน)
Data / Tools
ค่าเงิน & วัตถุดิบ
บาทดอลลาร์
น้ำมัน
ถ่านหิน
ค่าระวางเรือ
ทองแดง
เหล็ก
น้ำตาลทราย
ยางพารา
กาแฟ
กราฟ SET
SET INDEX
ข่าวหุ้น
ข่าวหุ้น
OPPDAY
เงินปันผล
Basket List
Virtual Port
Deep
เปรียบเทียบหุ้น
Stock Filter
การซื้อขายของผู้บริหาร
Activity
AIO Reward
Change Log
AiO Version 3.9
สรุป OPPDAY หุ้น BJC
Home
สรุป OPPDAY หุ้น BJC
BJC
บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน)
Oppday
ไตรมาสที่ 4 ปี 2568
-- รอบที่ --
4Q2568
3Q2568
2Q2568
1Q2568
4Q2567
สรุป OPPDAY
อุตสาหกรรมและ KPI หลัก
บริษัท BJC ดำเนินธุรกิจในกลุ่ม
บริการ – พาณิชย์
โดยแบ่งเป็น 4 แกนธุรกิจหลัก: 1. สินค้าและบริการทางการค้าปลีกสมัยใหม่ 2. สินค้าและบริการทางบรรจุภัณฑ์ 3. สินค้าและบริการทางอุปโภคบริโภค 4. สินค้าและบริการทางเวชภัณฑ์และเทคนิค KPIs ที่สำคัญของอุตสาหกรรมนี้ ได้แก่ -
SSSG (ยอดขายสาขาเดิม)
– วัดความมั่นคงของฐานลูกค้าเก่า -
จำนวนร้าน/สาขาใหม่
– วัดการขยายตลาดและการสร้างรายได้ใหม่ -
Basket Size
– ขนาดตระกร้าซื้อของลูกค้า -
Traffic
– จำนวนผู้เข้าชมสาขา/ช่องทางออนไลน์ -
สัดส่วน Online vs Offline
– ความสมดุลของช่องทางขาย -
Breakeven Timeline สาขาใหม่
– ระยะเวลาในการคืนทุนของสาขาใหม่ --- ## 1. Executive Summary - ยอดขาย FY 2568 ลดลง 2.4 % (154 020 ล้านบาท) แต่กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 10 % (จาก 4 011 ล้านบาทเป็น 4 470 ล้านบาท) - กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 5 % (จาก 15 % เป็น 20.4 %) และอัตรากำไรขั้นต้น Q4 21.2 % สูงขึ้นจาก 15 % - การควบคุมต้นทุนและความแข็งแกร่งของกลยุทธ์ด้านการบรรจุภัณฑ์และสินค้า Consumer ทำให้ Margin ยังคงดี - จุดเปลี่ยน (Inflection Point) คือการขยายสาขาใหม่และโครงสร้างโลจิสติกส์ (Disruption Center) ที่ช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและขนส่ง - แนวโน้มในอนาคตมุ่งเน้น
Unlocking New Growth
ผ่าน Healthcare, Technical Supply Chain และ Modern Retail Platform --- ## 2. Financial & KPI Analysis
ตารางสรุปผลประกอบการ FY 2567–2568 (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | ปี 2567 | ปี 2568 | |--------|--------|--------| | รายได้รวม | – | 154 020 | | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | – | – | | กำไรสุทธิ (Net Profit) | 4 011 | 4 470 | |
KPI – SSSG (ยอดขายสาขาเดิม)
| – | –2.4 % | |
KPI – จำนวนสาขาใหม่
| – | – | >
หมายเหตุ
> 1. ข้อมูล EBIT/Core Profit ไม่ได้เปิดเผยในสรุปการประชุม > 2. SSSG ใช้การเปรียบเทียบปีต่อปีจาก Q4 2568 (–2.2 %) ถึง FY 2568 (–2.4 %) --- ## 3. Drivers & Constraints ### ปัจจัยภายใน | กลยุทธ์ | ผลลัพธ์ | ปัญหาที่แก้ไข | |--------|--------|----------------| |
Cost‑saving 1,170 ล้านบาท
(Packaging + Consumer) | เพิ่มกำไร 153 % ของเป้าหมาย | การควบคุมต้นทุนวัตถุดิบและโลจิสติกส์ | |
Disruption Center
(บังเปิน) | ลดความซ้ำซ้อนใน DC 4 สัปดาห์ | ลดต้นทุนการจัดเก็บและขนส่ง | |
Digital & AI
(Retail, Supply Chain) | เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสต็อก | ลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการขาย | ### ปัจจัยภายนอก | เหตุการณ์ | ผลกระทบ | การตอบสนอง | |-----------|----------|-------------| | น้ำท่วมภาคใต้ | ลดยอดขาย Q4 2.2 % | ปรับกลยุทธ์การจัดส่งและสาขาใหม่ | | ความตึงเครียดชายแดนไทย‑กัมพูชา | ลดยอดขายสาขาเดิม 3.3 % | ปรับปรุงการบริการและเสริมช่องทางออนไลน์ | | สภาวะเศรษฐกิจ | ลดอัตรากำไรขั้นต้น Q4 18.6 % | ใช้มาตรการควบคุมต้นทุนและปรับ Mix สินค้า | --- ## 4. Q&A Deep Dive
Q: บริษัทมองการเติบโตปี 2566 อย่างไร?
A:
เรามุ่งเน้น Growth 20‑40 bp ใน Gross Profit Margin โดยอาศัย Product Mix ที่ดีขึ้นใน Consumer และ Healthcare และเพิ่ม Operational Efficiency ผ่านการปรับปรุงกระบวนการผลิตและ Supply Chain
Q: ทำไมกำไรขั้นต้นของ Big C ถึงลดลง?
A:
ลดลงเนื่องจาก Mix สินค้า (Non‑Food, Dry Food) มีผลกำไรต่ำกว่า และความผันผวนของราคาพลังงาน ทำให้ Gross Profit Margin ลดลง
Q: การขยายสินค้ากลุ่มนี้ช่วย Gross Profit Margin ของ Big C ได้หรือไม่ในปีที่ผ่านมา?
A:
การขยายสินค้ากลุ่มใหม่ช่วยเพิ่มยอดขาย แต่ไม่ได้ช่วยเพิ่ม Margin เนื่องจาก Mix ยังไม่สมดุลและต้นทุนวัตถุดิบยังสูง
Q: ทำไมค่าเสื่อมราคาลดลง?
A:
การใช้เครื่องจักรใหม่ใน DC และการจัดการอุปกรณ์ที่มีอายุการใช้งานยาวนานทำให้ค่าเสื่อมราคาลดลงประมาณ 180 ล้านบาท
Q: ทำไมกำไรขั้นต้นของ Big C ถึงลดลง?
(ซ้ำ)
A:
เหตุผลเดียวกับ Q2 – Mix สินค้าและต้นทุนวัตถุดิบเป็นตัวหลัก --- ## 5. Conclusion -
เป้าหมายระยะสั้น (FY 2569):
เพิ่ม Net Profit 5 % และรักษา Gross Profit Margin 20.4 % -
เป้าหมายระยะยาว (5 ปี):
ขยายสาขาใหม่ 1,300 สาขา (รวมสาขาเก่า) และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดใน Healthcare, Technical Supply Chain 30 % -
สิ่งที่ต้องจับตามอง:
1.
SSSG (ยอดขายสาขาเดิม)
– หากลดต่อเนื่องอาจส่งผลต่อ Cash Flow 2.
ต้นทุนวัตถุดิบและพลังงาน
– การควบคุมอาจมีผลต่อ Margin 3.
ผลกระทบจากนโยบายรัฐและสภาพเศรษฐกิจ
– ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์ >
สรุป
บริษัท BJC ยังคงมีฐานลูกค้าและช่องทางขายที่แข็งแกร่ง โดยใช้กลยุทธ์การลดต้นทุนและการขยายสาขาใหม่เป็นเครื่องมือสำคัญ ในขณะเดียวกันต้องเฝ้าระวังปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลต่อ SSSG และอัตรากำไรขั้นต้น.
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานของคุณ การเข้าใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับ
นโยบายความเป็นส่วนตัว
ยอมรับทั้งหมด
ไม่ยอมรับ