สรุป OPPDAY หุ้น BANPU

สรุป OPPDAY

BANPU ปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ยุค AI และพลังงานสะอาด ปี 2568

สวัสดีครับ วันนี้เราจะมาอัปเดตข้อมูลสำคัญของบ้านปูใน Opportunity Day ไตรมาส 3 ปี 2568 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่โลกต้องการพลังงานอย่างมาก และบ้านปูก็อยู่ในจุดที่สำคัญในการคว้าโอกาสนี้ โดยจะมีการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของกลุ่มบริษัท ซึ่งผมจะมาอธิบายในรายละเอียดต่อไป

Energy Symphony: สมดุลพลังงานในยุค AI

เราได้เริ่ม Journey Energy Symphony ในแผน 5 ปี (2568-2573) ซึ่งเป็นการ Balance ระหว่างพลังงานรูปแบบใหม่ (พลังงานสีเขียว เช่น โซลาร์ฟาร์ม, วินฟาร์ม, แบตเตอรี่ฟาร์ม) กับ Traditional Energy (เช่น ธุรกิจก๊าซ, พลังงานจากถ่านหิน) ซึ่งล้วนแต่เป็นส่วนสำคัญสำหรับโลกในปัจจุบัน โดยเฉพาะในยุค AI ที่ต้องการไฟฟ้าจำนวนมาก ซึ่งมาจากก๊าซ, ถ่านหิน หรือพลังงานอื่นๆ

ความมั่นคงของพลังงาน (Energy Security) ก็ยังเป็นส่วนสำคัญอย่างมาก รวมถึงราคาไฟฟ้าที่ Affordable เพื่อให้อุตสาหกรรมต่างๆ สามารถแข่งขันได้ดีขึ้น และไฟฟ้าสีเขียว (Green Energy) ก็จะมีส่วนร่วมมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่ง 3 อย่างนี้คือ Energy Trilemma ที่บริษัทพลังงานอย่างพวกเราต้องช่วยกัน Decode สูตรนี้ออกมาให้ได้ และบ้านปูก็เป็นคนสำคัญที่จะมาเน้นเรื่องนี้อย่างมาก

ทางด้านซ้าย AI และไฟฟ้าเป็นสิ่งที่มาคู่กัน เรามองว่า Demand จะ Double ภายใน 20 ปี หรืออาจจะเร็วกว่านั้น ถ้า AI มาแรงมากยิ่งขึ้น

เป้าหมาย Energy Symphony: เติบโตและลดคาร์บอน

Target ของ Energy Symphony มี 2-3 Target ได้แก่:

1. EBITDA ต้องโต 1.5 เท่า ภายใน 5 ปี (เทียบกับปี 2567)
2. ลดคาร์บอน ซึ่งเป็นจุดมุ่งเน้นอย่างมากสำหรับบ้านปู เพราะเป็นส่วนสำคัญสำหรับ Value Chain พลังงานที่จะเป็นสีเขียว
3. EBITDA เกิน 50% ต้องมาจาก Non-Coal (ธุรกิจที่ไม่ใช่ถ่านหิน)
4. ลดคาร์บอนทั้ง Group มากกว่า 20% (Scope 1, Scope 2)

การปรับ Structure ครั้งนี้ถือว่าเป็น Phase 2 ในการที่เราจะมุ่งมั่นไปที่เป้าหมายนี้

5 ข้อต้องทำ: สู่ความยั่งยืนในอนาคต

5 ข้อในหน้า Slide นี้เป็นสิ่งที่เราต้องทำและเน้นใน 5 ปีข้างหน้า:

1. Operation Excellence: บ้านปูมีจุดแข็งอยู่แล้วในการเพิ่ม Margin และลด Cost Per Unit
2. Structuring: เกี่ยวเนื่องกับ Transaction ที่ผมจะเล่าให้ฟัง
3. Build Growth Engine ใหม่ๆ: เช่น เรื่องของไฟฟ้า, พลังงานก๊าซ, Mining ต่างๆ
4. Portfolio Refocus: Capital Allocation จะลงไปแต่ธุรกิจที่ Scale ได้และมี Synergy
5. ความแข็งแกร่งทางการเงิน: เป็นจุดสำคัญในการที่เราจะมีความ Sustainable ของธุรกิจได้ในอนาคต

Phase 1 สำเร็จ: ปลดล็อกมูลค่า BKV

ที่ผ่านมาเราได้ผ่าน Phase 1 ไปเรียบร้อยแล้ว การที่ IPO BKV ในตลาด New York ถือว่าเป็นการ Unlock มูลค่าสำคัญของ BKV 270 ล้านเหรียญที่ Raise มา ก็เอาไปลงต่อในธุรกิจ CCUS, ก๊าซ และ Power ในอเมริกา

Phase 2: ปรับโครงสร้างกลุ่มบริษัท

Phase 2 คือการปรับโครงสร้างของตัว Group ทั้งหมด แบ่งเป็น 2 Transactions:

1. โยกย้าย Asset ให้มีมูลค่ามากขึ้น: ให้ BKV ซื้อ 25% ของ US Power JV ที่ถือโรงไฟฟ้าก๊าซที่อเมริกา (1,500 MW) เพิ่มอีก 25% ทำให้ BKV สามารถ Consolidate ธุรกิจ Power ไปได้
2. ปรับโครงสร้างทุนของบ้านปู: การควบรวมบริษัทบ้านปูและบ้านปู Power ถือว่าเป็นการปรับโครงสร้างทุนที่สำคัญ เพื่อให้บ้านปูในอนาคตแข็งแกร่งมากขึ้น

สุดท้าย เราจะสร้าง 4 Core Pillars ที่จะทำให้บ้านปูสามารถโตต่อได้ใน Phase 3 ซึ่งคือการลงทุนเน้น 4 Pillars นี้ให้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น

โครงสร้างใหม่: 4 Pillars ขับเคลื่อนบ้านปู

โครงสร้างของบ้านปู ณ ตอนนี้ (2568) จะแบ่งเป็น 4 Pillars:

1. Mining: Next-Gen Mining
2. US Close Through Gas: BKV
3. Power: บ้านปู Power
4. บ้านปู Next: ลงทุน Retail และพลังงานสะอาดทั้งหมด

เรามี 4 Steps ในการปรับโครงสร้างตรงนี้:

1. Reposition US Gas File Power: ให้ BKV ถือ 75% เพื่อให้ BKV มีธุรกิจ Power ที่ชัดเจน และสามารถ Integrate ธุรกิจขุดก๊าซ จ่ายไฟ และผลิตไฟฟ้าให้ Data Center ได้ที่อเมริกา
2. ควบรวมบ้านปูและบ้านปู Power: เป็นการปรับโครงสร้างทุน ให้มี Listed Entity เดียวในประเทศไทย รวมถึงการทำให้บ้านปู Group มีธุรกิจ Power และมีกำไรจากธุรกิจไฟฟ้าที่มากขึ้น
3. ปรับ Growth Pillar: ย้ายธุรกิจพลังงานสะอาดขนาดใหญ่ (โซลาร์ฟาร์ม, วินฟาร์ม, แบตเตอรี่ฟาร์ม) ในเอเชียแปซิฟิก มาอยู่ภายใต้ Power ตัวใหม่ (บ้านปู Power บริษัทใหม่)
4. ทำให้บ้านปู Next เน้นเรื่อง Retail Energy และลงทุนใน New Tech ต่างๆ

ทั้งหมดนี้เรามองว่าเป็นการปรับโครงสร้างและเพิ่มมูลค่าของแต่ละ Subsidiary ภายใต้บ้านปู รวมถึงเพิ่มมูลค่าของบ้านปูด้วย ทำให้บ้านปูกลายเป็นมากกว่า Holding Company

Pillars of Banpu: อนาคตที่ยั่งยืน

Pillars ของบ้านปูจะเป็นอย่างไรบ้าง?

1. Next-Gen Mining: ทำ Digitize กับ Responsible Mining ในเรื่องของ Minerals (ไม่ใช่แค่ถ่านหิน) ในอินโดนีเซีย, จีน, ออสเตรเลีย, มองโกเลีย
2. US Close Loop N2N Decarbonize Gas Platform: สามารถ Link ระหว่าง Upstream Gas ลงไปถึง Power Generation (โรงไฟฟ้าก๊าซ) และ Link ไปถึง Data Center ในอเมริกาได้ โดยที่ทำให้ก๊าซเราทั้งหมดเป็น Net Zero Gas
3. Power Plus: Combine ธุรกิจ Power ทั้งหมด ทำให้เกิดเป็น Power Engine ตัวใหม่ภายใต้บ้านปู เพื่อจะ Capture AI Boom
4. บ้านปู Next: เป็น Energy Tech และ Future Tech Integrator ให้กับลูกค้าที่เป็น Retail ในประเทศหรือในเอเชีย

เจาะลึก Transactions: Amalgamation และ General Offer

แบ่งแยกเป็น 2 Transactions:

1. เกี่ยวข้องกับ Amalgamation (การควบรวม): A + B = C บริษัทบ้านปูเก่าหรือบ้านปู Power ตัวเก่าจะหายไป ไปเป็น Newco ตัวใหม่ที่ชื่อว่าบ้านปูเหมือนเดิม จะมีการทำ Amalgamation ใน Track 1
2. General Offer: บ้านปูจะรับซื้อหุ้นในตลาดของบ้านปู Power ทั้งหมด 21.3% ในราคา Premium ของราคาตลาดวันที่ปิดเมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2567 ก่อนเข้าประชุม Board เดือนที่ผ่านมา จะเป็นราคา Premium จาก 10.2 บาท ณ วันนั้น 30%

การที่มี General Offer ถือว่าเป็นในมุมมองของผู้ถือหุ้นบ้านปู ถือว่าเป็นการลงทุนในธุรกิจ Power ที่มี Return ที่ Stable, สูง และรู้จัก Asset ส่วนนี้อยู่แล้ว เป็นการเอา Minority Profit กลับเข้ามาใน Group ทำให้เรามีกำไรที่มั่นคงมากขึ้น ในมุมมองของผู้ถือหุ้นบ้านปู Power เรามองว่า จะเป็นส่วนที่ ทำให้ผู้ถือหุ้นบ้านปู Power มี Exit ที่ราคา Premium ผู้ถือหุ้นบ้านปู Power ที่ไม่ประสงค์ที่จะไป ถือต่อใน บ้านปู Newco ตัวใหม่ ก็จะมีส่วนที่สามารถ Exit ออกไปได้ในราคา Premium จากตลาด ณ วันนั้น ซึ่งเรามองว่าเป็นการ Balance ระหว่างผู้ถือหุ้น 2 ฝั่ง

Track 2: เป็น Transaction ของการให้ BKV ซื้อ US Power JV ไป 25% เพื่อจะไป Consolidate ภายใต้ BKV เพราะว่าธุรกิจไฟฟ้าที่ อเมริกา ตอนนี้ มันเป็นธุรกิจที่ Hot มาก PE ตอนนี้ก็ 30 กว่าเท่า เทียบกับประเทศไทย 10 เท่า ถือว่าเป็นการโยกย้ายมูลค่าที่ชัดเจน Transaction นี้จะแบ่งครึ่งหนึ่งเป็น Cash ที่บ้านปู Power จะได้กลับมา และครึ่งหนึ่งเป็นหุ้น ที่บ้านปู Power จะไปถือใน BKV 5.6%

รายละเอียด Amalgamation: สัดส่วนหุ้นใหม่

เราจะควบรวมบริษัทบ้านปูและบ้านปู Power เข้าหากันเป็น Newco ทางด้านขวา จะเป็น Swap Ratio ของหุ้นเดิมบ้านปูที่ 0.35575 ต่อ 1 หุ้นใหม่ของ Newco ของบ้านปู Power จะเป็น 0.74615 หุ้นเก่า Convert ไปเป็นหุ้นใหม่ของตัวบ้านปู Newco

ใน Newco อีกรายละเอียดหนึ่งคือเราจะ Convert จาก Par ที่เดิมเป็น 1 บาท (ที่บ้านปู) เป็น 10 บาท (ที่ Newco) บ้านปูตัวเก่า บ้านปู ณ ตอนนี้ จะมีประมาณ 10,000 ล้านหุ้น ตัวใหม่จะมี 4,000 กว่าล้านหุ้น ซึ่งเรามองว่าเป็นโครงสร้างของ จำนวนหุ้นที่เหมาะสม

General Offer: โอกาสสำหรับผู้ถือหุ้น BPP

General Offer คือการที่บ้านปูซื้อหุ้นบ้านปู Power ในตลาด 21.3% กลับมาทั้งหมด โดยที่ผู้ถือหุ้นของบ้านปู Power มีทางเลือกที่จะขายออกมาในราคาที่ 13 บาท ซึ่งคือราคา Premium 30% จากวันนั้นที่เราปิดตลาดไป Transaction นี้จะเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม ถึงวันที่ 23 ธันวาคม จะปิด Book วันที่ 26 ธันวาคม การที่เรา Funding ตัวนี้ จะมาจาก Internal Cash ในบ้านปูที่เรามีอยู่จากธุรกิจ และส่วนหนึ่งมาจากทาง หนี้ นิดหน่อย

จากมุมมองบ้านปู การทำ General Offer ถือว่าเป็นการลงทุนในธุรกิจ Power ที่มี Return สูงที่ผมกล่าวไป

BKV ซื้อ US Power JV: Equity Value 231 ล้านเหรียญ

Track 2: การขาย 25% ให้ BKV ใน US Power JV มูลค่าทางด้านขวาบน จะเห็นได้ว่า Equity Value ของ 25% เท่ากับ 231 ล้านเหรียญ ครึ่งหนึ่งของ 231 ล้านเหรียญ คือเป็น Cash กลับมาให้บ้านปู Power อีกครึ่งหนึ่งจะเป็นหุ้นที่บ้านปู Power จะไปถือใน BKV 5.6% เราเอาครึ่งหนึ่งของ 231 ล้านเหรียญ ไป Convert เป็นการถือหุ้นใน BKV

BKV จะถือ 75% บ้านปู Power จะถือ 25%

Financial Benefit: กำไรและ Equity ที่เพิ่มขึ้น

Financial ซึ่งก็เป็นสิ่งสำคัญมากๆ ในการทำ Transaction ครั้งนี้

• หลอดสีน้ำเงินเข้ม จะเป็น Pre-Deal หรือ Pre-Amalgamation
• หลัง สีเขียว จะเป็น Post-Deal
• สีน้ำเงินอ่อน จะเป็น Profit หรือ Equity ที่จะเพิ่มขึ้นหลังจาก Transaction นี้เกิดขึ้นภายใต้ Newco

Net Profit เราทำ Proforma ย้อนกลับไป 2 ปี ปี 2566, 2567 หรือ 2568 จะมี Net Profit ที่สูงขึ้น เพราะส่วน 21.3% ของ Power กลับเข้ามาอยู่ภายใต้ Control ของบ้านปู Net Profit Margin ด้านล่าง จากสีน้ำเงินเป็นสีเขียว จะเพิ่มขึ้น EPS ของบ้านปูตัวใหม่ ก็จะเพิ่มขึ้นจากตัวเก่า

ทางด้านขวา เป็นเรื่องของทุน (Equity) Equity เพิ่มเข้ามา 308 ล้านเหรียญ ทำให้เรามี กำลัง Balance Sheet ที่แข็งแกร่งมากขึ้น Carbanus Net DE หรือ โครงสร้างหนี้ต่อทุน ก็จะดีขึ้นด้วย เราพยายามจะให้ต่ำกว่า 1 เท่า เพื่อให้เรามี Flexibility ในการลงทุนต่อและโตได้ชัดเจน ROE ก็จะเพิ่มขึ้นด้วย

Financing จะเป็นสิ่งสำคัญในการทำ Deal นี้ด้วย

4 Benefits หลัก: ปลดล็อกมูลค่าและ Synergy

Benefit คือมีอยู่ 4 ข้อที่เรามอง:

1. ปลดล็อก Value: มูลค่าของธุรกิจบางตัวภายใต้บ้านปูก็มีมูลค่าที่มากขึ้นแล้ว เช่น BKV ตัวบ้านปูเองก็มีการมีมูลค่าที่สูงขึ้นด้วย
2. โฟกัสในธุรกิจ: Structure โฟกัสมากขึ้น Synergy ในการทำงานภายใต้ Structure ต่างๆ หรือ Pillars ต่างๆ จะมี Expertise
3. Cash Flow ที่มากขึ้น: เรามี Cash Flow จากธุรกิจ Power ที่มากขึ้น
4. Balance Sheet แข็งแกร่ง: เราทำให้ Balance Sheet แข็งแกร่งมากขึ้น

Timeline: วันที่สำคัญที่จะเกิดขึ้นคือวันที่ 1-23 ธันวาคม 2568 คือ Process ของการทำ General Offer ผู้ถือหุ้นบ้านปู Power จะมีโอกาสที่จะขาย หุ้นออกมาในราคา Premium ที่ 13 บาท หรือจะเลือกที่จะไป Auto Swap ไปต่อกับ Newco ตัวใหม่ของบ้านปู อีกวันหนึ่งที่สำคัญคือวันที่ 29 มกราคม 2569 จะมีการประชุมผู้ถือหุ้นของบ้านปูและบ้านปู Power ในการที่จะอนุมัติเรื่องของการทำ Amalgamation

การทำ Amalgamation เป็น Transaction ที่เรามองว่า Benefit กับผู้ถือหุ้นทุกท่าน โดยที่ Benefit กับผู้ถือหุ้นของบ้านปู Power ด้วย พอเรามี 4 Pillars ที่ชัดเจนมากขึ้น เราก็สามารถที่จะ Capture โอกาสดีๆ ได้ที่เกิดขึ้น ในประเทศต่างๆ ได้

Q&A Session

[เริ่ม Q&A นาทีที่ 42:38]

• การควบรวม Tender หุ้น BPP ราคา 13 บาทคำนวนมายังไง: ราคาที่เสนอซื้อหุ้น BPP ใน ธุรกรรมการซื้อหุ้น General Offer เป็นราคาที่ผ่านการพิจารณาด้วยวิธีประเมินมูลค่ากิจการตามหลักสากล เพื่อประกอบการประเมินผลตอบแทนการลงทุนแล้ว คงไม่มีการเปลี่ยนเรื่องของ ราคาที่ 13 บาท มองว่าเป็นราคาที่เหมาะสม
• ธุรกิจ Future Tech ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานและ Data Center: Future Tech ตอนนี้จะเป็นส่วนที่ผมอธิบายไป เป็นเรื่องของเน้นเรื่องของการ Supply พลังงานไฟฟ้า หรือว่าพลังงานความเย็นต่างๆ ให้กับลูกค้าที่เป็น Retail โรงงาน โรงเรียน บ้านต่างๆ หรือว่าในอนาคตเป็น Data Center ด้วย ในส่วนของ Data Center เอง เราก็มีการลงทุน ผ่าน กองทุนไปแล้วที่อินโดนีเซีย ก็มีการศึกษาตรงนั้นอยู่ และเราก็มองว่าถ้ามีโอกาสในประเทศไทยหรือในเอเชีย ก็คงมองอย่างนั้น มองเรื่องนี้อย่างยิ่ง ในอนาคต
• หลังควบรวม BANPU Newco จะเป็น Holding Company อย่างไร: อยากให้เรามอง Newco บ้านปู มีธุรกิจ 4 Pillars ที่ชัดเจนมากขึ้น โดยที่มีธุรกิจ Power ที่เข้ามาใน Newco ที่มากขึ้น บริษัทบ้านปู จะเป็นบริษัทที่มีความ Diversify โดยที่มีธุรกิจ Power เข้ามามากขึ้น ส่วนงบการลงทุน เราได้ประกาศไป 3,000 ล้านเหรียญใน 5 ปี ก็ยัง Maintain ตรงนั้นอยู่ จะลงไปที่ ธุรกิจที่เป็น แก๊ส กับธุรกิจที่เป็น Power มากขึ้น
• ภายหลังการควบรวมมูลค่ากิจการจะเพิ่มเท่าไหร่ รายได้ต่อปีเท่าไหร่: ผมอธิบายไปในหน้า Financial Statement จะเห็นได้ว่าแท่งสีฟ้า จะเป็น Profit ที่เพิ่มขึ้น ในแต่ละปี แต่ก็ถ้ามองไปข้างหน้า ก็คงต้องอยู่ที่ กำไรของปีนั้นๆ ด้วย แต่โดยรวมคือดีขึ้น
• Synergy Impact จากการ Amalgamation จะเกิด Opex Saving ในอนาคตมากน้อยเพียงใด: ใช่ครับ เป็นการที่เราลด Opex Saving ได้ด้วย การที่เราลด Admin ความ Synergy ก็จะมีอยู่ แต่ผมคิดว่าตรงนี้มันก็เป็นส่วนที่ ที่สำคัญ แต่ที่สำคัญกว่าเนี่ย มันคือเรื่องของการที่เราสามารถรวม Expertise เข้ามาใน จุดเดียวกัน แล้วก็ เพิ่มมูลค่า Subsidiary ของเราได้มากขึ้น
• ผู้บริหารมองว่าหลังการควบรวมแนวโน้มอันดับเครดิต ทริส จะเหมือนเดิม: เราก็อยากจะคง ทริส เรตติ้งไว้เท่าเดิม เหมือนเดิม ตอนนี้เรา A+ ใช่ไหม ถ้าผมจำไม่ผิด A+ ยังเน้นอยาก เรื่องนี้อย่างยิ่ง
• ขอทราบ นโยบาย Hedging Financial Policy คุณเอ: เนื่องจาก Book เราเป็นเงินบาท ตัวที่มันเกิด ก็จะเป็นตัวที่เป็นตัว Loan เงินกู้ หรือว่าหนี้สินที่เป็นสกุลเงินบาท Any Change ที่เกี่ยวข้องกับ US ดอลลาร์บาท จะมีผลกับเรา แต่มันเป็นตัว นะคะ คือยังไม่มีผลกระทบต่อกระแสเงินสดจริง เป็นการ mark to market ของในแต่ละ period เท่านั้น เรามีนโยบายค่ะในการป้องกันความเสี่ยงเรื่องอัตราแลกเปลี่ยน และอัตราดอกเบี้ยนะฮะ แต่เราจะพิจารณา เข้าทำ อ่า ป้องกันความเสี่ยง ก็ต่อเมื่อ อ่า หลังจากที่เราป้องกันความเสี่ยงแล้วเนี่ย บริษัทเนี่ย ได้เซฟวิ่งมากขึ้นก่อนการเข้าทำนะค่ะ ก็ทั้งนี้ทั้งนั้นนะค่ะ ก็จะตอบผู้ถือหุ้นว่า เราพิจารณาและดูอยู่ตลอดเวลาค่ะ
• สัดส่วน รายได้รวมของ 5 ปี จะเป็นเท่าไหร่: เรามี เป้าหมาย EBITDA ที่เพิ่มขึ้น 1.5 เท่า ในปี 2573 เทียบกับปี 2567 EBITDA เราก็จะ มากกว่า 2,000 ล้านเหรียญ
• มีโอกาส List Power Plus หรือ Next ในอนาคตไหม: คงต้องดูต่อไป ดูความเหมาะสมของตลาด
• Organic Demand ของก๊าซที่อเมริกาดีมาก: ตอนนี้ถือว่า มี Data Center ที่ที่ Build ขึ้นมามากขึ้นเยอะมาก โดยรวมก็ถือว่าเป็น Positive กับราคาแก๊ส กับราคาไฟใน Texas ถ้าทุกคน ติดตามราคา Henry Hub กับราคาไฟใน Texas
• ในด้าน Operation Next Mining มีเทคโนโลยี Innovation มาช่วยไหม: ตอนนี้จริงๆ ตามนโยบายของ CEO เรามี AI เข้ามาช่วยในทุกเรื่องแล้ว ยกตัวอย่างอย่างเรื่อง Safety หรือว่าเรื่องของ การตัดสินใจกระบวนการผลิต การทำ optimization เนี่ย มีการเอา Digital Technology มาใช้หลายปีแล้ว ตอนนี้ก็เริ่มเอา application ของ AI เข้ามา เพื่อช่วยในการตัดสินใจ ไอ้พวกอะไรที่มันเคยทำ 3 วัน 4 วันทำได้ เนี่ย ใน ไม่กี่ ไม่ถึงชั่วโมง การทำ optimization การ จัดส่ง ฐาน การ Maximize revenue Profit ทั้งหลาย มีการถามถึงเรื่อง ธุรกิจขยาย อย่าง Rare Earth ไหม ปัจจุบันเรามีการลงทุนใน Nickel อะไรก็ตามที่เป็น Future Technology Future Energy นะครับ เราติดตามอยู่ตลอด รวมไปถึงไอ้พวก แผนพลังงานนิวเคลียร์ขนาดเล็ก เราก็มีการทำการศึกษา แล้วก็ติดตามเทรนด์อยู่ตลอดเลยครับ
• ความมั่นใจผู้ถือหุ้น: การปรับโครงสร้างครั้งนี้ อยากจะให้ผู้ถือหุ้นบ้านปูทุกท่านมั่นใจกับสิ่งที่ จะเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เรามองว่าเป็น Benefit สำหรับผู้ถือหุ้นทุกท่าน และก็สำหรับพนักงานที่อยู่ในบ้านปูเอง เราก็ตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้นะครับ เพราะว่าเราก็มีศูนย์รวม Pillars 4 Pillars ที่ชัดเจนมากขึ้น ทำให้เรามีการทำงานที่มี Synergy ได้มากขึ้นด้วย และตัวผมเองก็ตื่นเต้นอย่างมากนะครับว่า ในอนาคตเนี่ยเรื่องของ AI และบ้านปูจะเกี่ยวข้องกันอย่างไร ก็อยากจะเชิญชวนผู้ถือหุ้นทุกท่าน ในวันที่ 29 มกราคม 2569 จะมี ประชุมผู้ถือหุ้น เรื่องของการ อนุมัติเรื่องของการทำ Amalgamation หรือการควบรวมบริษัทบ้านปูและบ้านปู Power เพื่อเป็น Newco ใหม่ที่ชื่อว่าบ้านปู อยากจะให้ทุกคนมั่นใจ ถ้ามีคำถามอะไรเพิ่มเติมก็สามารถ ติดต่อทาง Investor Relations ของเราได้

โดยสรุปแล้ว บ้านปูกำลังเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ เพื่อมุ่งสู่การเป็นบริษัทพลังงานที่ยั่งยืนในยุค AI โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่ม EBITDA ลดคาร์บอน และสร้าง Synergy จากธุรกิจที่หลากหลาย การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่จะเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท แต่ยังเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้นและพนักงานทุกคน