บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

ONEE ฝ่าเศรษฐกิจผันผวน! โชว์วิสัยทัศน์ปี 2568 เน้น Idol Marketing สร้างกำไรยั่งยืน

P/E 14.88 YIELD 7.26 ราคา 2.34 (0.00%)

โอเคครับ นี่คือสรุป OPPDAY ของ ONEE (The One Enterprise) ในรูปแบบที่คุณต้องการ:

ONEE ฝ่าเศรษฐกิจผันผวน! โชว์วิสัยทัศน์ปี 2568 เน้น Idol Marketing สร้างกำไรยั่งยืน

1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):**

ในช่วงไตรมาส 1 ปี 2568 บริษัท The One Enterprise เผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยภายนอกหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจาก reciprocal tariff ที่สหรัฐอเมริกาได้สร้างขึ้น ซึ่งส่งผลให้ GDP forecast ของประเทศไทยลดลงจาก 2.77% เหลือเพียง 1.75% นอกจากนี้ ยังมีผลกระทบจากความไม่แน่นอนของ global economic และการค้า ระหว่างประเทศ

อีกปัจจัยหนึ่งคือการลดลงของเม็ดเงินโฆษณาใน TV ad spending ประมาณ 7% อย่างไรก็ตาม บริษัทได้เห็นโอกาสในกลุ่มธุรกิจวิดีโอสตรีมมิ่ง (advertising video on demand) ที่คาดว่าจะเติบโต 6.89% และ subscription video on demand ที่คาดว่าจะเติบโต 8.62% ในปี 2568

แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้ The One Enterprise ยังคงเป็นกลุ่ม Media ที่สามารถทำรายได้สูงเป็นอันดับ 1 ของปีที่แล้ว และยังคงมี revenue growth ในช่วงปี 2567 ที่ผ่านมา

อย่างไรก็ตาม ในไตรมาส 1 ปี 2568 บริษัทมีผลขาดทุน 22.42 ล้านบาท ซึ่งมีสาเหตุหลักมาจากการลดลงของรายได้จาก Content Marketing ที่ได้รับผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม ทำให้รายได้จากส่วนนี้ลดลง 13% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

แต่ในขณะเดียวกัน Idol Marketing กลับเติบโตอย่างมีนัยสำคัญถึง 48.36% เมื่อเทียบกับ Q1 ของปีที่แล้ว

รายได้รวมของบริษัทอยู่ที่ 1,464.51 ล้านบาท

2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):**

บริษัทเล็งเห็นโอกาสในการเติบโตของธุรกิจวิดีโอสตรีมมิ่ง (SVoD และ AVOD) รวมถึงการเติบโตของ Idol Marketing ซึ่งมี market size ที่คาดว่าจะเติบโต 12% ในปี 2568 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง influencer กลุ่ม LGBT ซึ่ง The One Enterprise มี influencer กลุ่มนี้จำนวนมาก

บริษัทมีแผนพัฒนา OneD Application เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน และใช้เป็นช่องทางในการสร้างรายได้จาก subscription

นอกจากนี้ บริษัทยังมองเห็นโอกาสในการเติบโตของ Global Live Event Revenue หลังจากสถานการณ์ COVID-19 คลี่คลาย โดยคาดว่าจะเติบโตในอัตรา 5.2% compound annual growth rate ในช่วงปี 2567-2570

3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):**

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงจากปัจจัยมหภาค เช่น reciprocal tariff และความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อ demand ของสินค้าส่งออกและค่าโฆษณา

นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงจากการลดลงของเม็ดเงินโฆษณาใน TV ad spending และการแข่งขันในอุตสาหกรรม Media ที่สูงขึ้น

4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):**

บริษัทมีแผน diversify source of revenue มากกว่า TV และมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจ Idol Marketing ซึ่งมี high value added

บริษัทมีการบริหารต้นทุนของ Content Marketing อย่างมีประสิทธิภาพ และจัดสรรเวลาในการ rerun content ให้เหมาะสมกับเม็ดเงินที่จะเข้ามา

บริษัทมุ่งเน้นการพัฒนา Online Platform และ OneD Application เพื่อเพิ่มรายได้จากช่องทางใหม่ๆ

บริษัทให้ความสำคัญกับการลงทุนในตราสารหนี้ที่มีความเสี่ยงต่ำ เพื่อบริหารจัดการเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ

5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):**

บริษัทมองเห็นแนวโน้มการเติบโตของ Idol Marketing และธุรกิจวิดีโอสตรีมมิ่ง และมีแผนที่จะพัฒนาธุรกิจเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง

บริษัทมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็น Content Creator และ Lifestyle Entertainment Business ที่ครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ และ beyond ปลายน้ำ

บริษัทให้ความสำคัญกับ ESG ครบถ้วนทุกมิติ (Environment, Social, Governance) และมุ่งเน้นการสร้างความยั่งยืนในระยะยาว

6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session):** [เริ่ม Q&A นาทีที่ 52.23 ]

1. **ความกังวลและแผนรับมือใน 1-3 ปี:**

   คำถาม: บริษัทมีความกังวลใด ๆ ใน 1-3 ปีนี้หรือไม่ และมีแผนรับมืออย่างไร?

   คำตอบ: บริษัทกังวลเรื่องเม็ดเงินโฆษณาที่ต่ำลง และพยายามลดการพึ่งพิงรายได้จากทางใดทางหนึ่ง มุ่งเน้นการบริโภค Content ออนไลน์ และเตรียมความพร้อมด้านแพลตฟอร์มและ Content รวมถึงกระจายความเสี่ยงไปยัง Idol Marketing และ Merchandize

2. **ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจ:**

   คำถาม: บริษัทให้ความสำคัญกับสิ่งใดมากที่สุดในการดำเนินธุรกิจ?

   คำตอบ: บริษัทให้ความสำคัญกับการฝ่าฟันความท้าทาย สร้างผลตอบแทนและกำไรอย่างยั่งยืนให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงส่งเสริมธุรกิจที่เป็น Soft Power ของประเทศ

3. **WACC และการประเมินโครงการลงทุน:**

   คำถาม: WACC ของบริษัทอยู่ที่ประมาณเท่าไหร่ และการพิจารณาโครงการลงทุนต่างๆ ประเมินอะไรบ้าง?

   คำตอบ: WACC อยู่ที่ประมาณ 10% กว่า ๆ บวก-ลบเล็กน้อย ส่วนการพิจารณาโครงการลงทุน จะเน้นการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนมากกว่า WACC โดยอุตสาหกรรมที่มองว่าน่าจะอยู่ที่ 15-20% หรือมากกว่านั้น

4. **แผนการเพิ่มทุน:**

   คำถาม: บริษัทมีแผนเพิ่มทุนหรือไม่?

   คำตอบ: ยังไม่มีแผนการเพิ่มทุน เพราะปัจจุบันยังมีเงินสดในมือจำนวนมาก

5. **การควบคุมค่าใช้จ่ายและแผน Q3/Q4:**

   คำถาม: จะควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างไร และแผนใน Q3/Q4 จะทำอย่างไรให้เปลี่ยนจากขาดทุนเป็นกำไร?

   คำตอบ: จะเพิ่มกำไรขั้นต้นโดยควบคุมค่าใช้จ่าย บริหารต้นทุนละคร จัดผังรายการ บริหารคิวศิลปิน ควบคุมต้นทุน Event เพิ่มรายได้และศักยภาพในการขาย Merchandize มั่นใจว่า Content และดาราที่มีคุณภาพจะช่วยเพิ่มรายได้และกำไรได้

6. **สถานะของแอป OneD:**

   คำถาม: แอป OneD เป็นอย่างไรบ้าง เริ่ม monetize หา รายได้เมื่อไหร่ ทุกวันนี้ contribute กำไรหรือขาดทุนเท่าไหร่?

   คำตอบ: แอป OneD อยู่ในช่วง Investment Phase พยายามกระจายให้เข้าถึงได้ง่าย พยายามใส่ Content ที่มีคุณภาพ มั่นใจว่าจะสามารถ Utilize และ monetize แอป OneD ได้ดีขึ้นในอนาคต

7. **Cap ของการจัดคอนเสิร์ต:**

   คำถาม: คอนเสิร์ตและ Event มี cap ในการจัดหรือไม่ ศิลปินสามารถจัดได้เต็มที่เท่าไหร่?

   คำตอบ: ไม่ได้มี Cap แต่ดูตามความเหมาะสม และพยายาม utilize ศิลปินให้ได้มากที่สุด โดยมีศิลปินในสังกัดประมาณ 300-400 คน และประเมินผลกำไรและผลตอบรับในการจัดแต่ละครั้ง

**สรุป:**

โดยรวมแล้ว The One Enterprise กำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม แต่ยังคงมุ่งมั่นที่จะปรับตัวและเติบโต โดยเน้นการพัฒนา Idol Marketing, Content ที่มีคุณภาพ, และ Online Platform เพื่อสร้างกำไรที่ยั่งยืนในอนาคต