https://aio.panphol.com/assets/images/community/6307_98bdac.png

CMO โชว์ผลงาน Q1/68 พลิกกำไรโตกระโดด พร้อมลุยงานอีเว้นท์สุดปัง!

P/E -100.00 YIELD 0.00 ราคา 0.40 (0.00%)

CMO โชว์ผลงาน Q1/68 พลิกกำไรโตกระโดด พร้อมลุยงานอีเว้นท์สุดปัง!

1. **ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):**
  • บริษัท CMO จำกัด (มหาชน) รายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2568 โดยมีรายได้จากการให้บริการ 435.64 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 66% เมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ปี 2567 และเพิ่มขึ้น 34% จากไตรมาส 4 ปี 2567

  • อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 32% คิดเป็นมูลค่า 141.44 ล้านบาท

  • ผลกำไรสุทธิอยู่ที่ 54.06 ล้านบาท ซึ่งเป็นการพลิกกลับมามีกำไรเมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ปี 2567 และไตรมาส 4 ปี 2567 ที่ยังมีผลขาดทุนอยู่ประมาณ 37 ล้านบาท

  • บริษัทมีสินทรัพย์รวมอยู่ที่ 1,142.80 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาส 4 ปี 2567 จำนวน 117.20 ล้านบาท ส่วนใหญ่มาจากการเพิ่มขึ้นของเงินสดและลูกหนี้การค้า

  • หนี้สินรวมอยู่ที่ 732.76 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากไตรมาส 4 ปี 2567 เล็กน้อย โดยแบ่งเป็นหนี้สินหมุนเวียน 602.55 ล้านบาท และหนี้สินไม่หมุนเวียน 130.21 ล้านบาท

  • ส่วนของผู้ถือหุ้นปรับตัวดีขึ้นอยู่ที่ 410.04 ล้านบาท เป็นผลมาจากบริษัทมีกำไรในไตรมาสนี้ ทำให้โครงสร้าง DE Ratio ปรับตัวดีขึ้น

2. **โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):**
  • บริษัทมีบริษัทในเครือหลายแห่งที่ให้บริการแบบเทิร์นคีย์ ทำให้สามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างครบวงจร

  • การเติบโตของธุรกิจให้เช่าอุปกรณ์ (Equipment Rental) ที่มีเปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก เนื่องจากความต้องการอุปกรณ์ที่มีมาตรฐานและทันสมัยสำหรับงานคอนเสิร์ตและงาน Festive ต่างๆ ที่จัดขึ้นในประเทศไทย

  • การได้รับความไว้วางใจในการจัดงานใหญ่ต่างๆ เช่น งาน 50 ปีของนิคมอุตสาหกรรมอมตะ และงานเปิดตัวโรงแรมระดับ 6 ดาวอย่าง The Ritz-Carlton ในโครงการ One Bangkok

  • การขยายตัวของร้าน Pop Mart ที่มีการเปิดสาขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

  • การได้รับอานิสงส์จากการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ เช่น โครงการ 1.5 แสนล้านบาท ซึ่งจะส่งผลดีต่อธุรกิจ Event

3. **ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):**
  • การเปลี่ยนแปลงของฤดูกาล (หน้าฝน) ที่อาจส่งผลกระทบต่อการจัดงานกลางแจ้ง (Outdoor Events) ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดงานไปเป็น Indoor Events ใน Event Hall หรือศูนย์ประชุมต่างๆ

4. **วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):**
  • การปรับตัวและปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดงานให้เข้ากับสถานการณ์ เช่น การย้ายการจัดงานจากกลางแจ้งไปเป็นใน Event Hall หรือศูนย์ประชุมต่างๆ ในช่วงหน้าฝน

  • การขยายทีมงานเพื่อรองรับปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น และงานที่มีความเฉพาะในแต่ละประเภทของงาน

  • การควบคุมค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้มี Balance มากขึ้น

5. **แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):**
  • บริษัทตั้งเป้าหมายยอดขายทั้งปี 2568 ไว้ที่ 1,400 - 1,600 ล้านบาท ซึ่งคาดว่าจะเติบโตเพิ่มมากขึ้นจากปีที่ผ่านมาที่มียอดขายประมาณ 1,200 กว่าล้านบาท

  • บริษัทมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และเตรียมพร้อมที่จะนำเสนองานดีๆ ออกมาสู่สายตาสาธารณชนเพิ่มเติมมากขึ้น

6. **ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session):** เริ่มต้นนาทีที่ 42.50 * **ไม่มีช่วงถาม-ตอบ** CMO ประสบความสำเร็จในการพลิกฟื้นผลประกอบการในไตรมาสที่ 1 ปี 2568 โดยมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บริษัทมีโอกาสในการเติบโตจากธุรกิจให้เช่าอุปกรณ์ การขยายสาขาของ Pop Mart และการได้รับอานิสงส์จากการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงของฤดูกาล ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการจัดงานกลางแจ้ง บริษัทมีแผนการที่จะปรับตัวและปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดงานให้เข้ากับสถานการณ์ และตั้งเป้าหมายยอดขายทั้งปี 2568 ไว้ที่ 1,400 - 1,600 ล้านบาท

โพสต์ล่าสุด