บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

QTCG ฝ่าวิกฤตปี 2567 สู่แผนฟื้นฟูผลประกอบการปี 2568 พร้อมลุยงานโครงการใหม่

QTCG ฝ่าวิกฤตปี 2567 สู่แผนฟื้นฟูผลประกอบการปี 2568 พร้อมลุยงานโครงการใหม่

สรุปผลการดำเนินงานปี 2567 และแนวโน้มธุรกิจปี 2568 ของบริษัท QTCG จากงาน Oppday สรุปประเด็นสำคัญดังนี้

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• รายได้จากงานก่อสร้างลดลง 43% จากปี 2566 เหลือ 428 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจาก:

  1. โครงการหลายโครงการสร้างเสร็จไปแล้วในปี 2566
  2. โครงการที่ชนะประมูลในปี 2567 ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น
  3. การชะลอตัวของการลงทุนในภาคเอกชน ทำให้โครงการถูกเลื่อนประมูลออกไป
  4. ต้นทุนวัสดุก่อสร้างปรับตัวสูงขึ้น ทำให้บริษัทพิจารณารับงานอย่างระมัดระวังมากขึ้น

• ต้นทุนงานก่อสร้างเพิ่มขึ้นเป็น 103% ของรายได้ สาเหตุจากวัสดุก่อสร้าง (เช่น สายไฟ) และค่าแรงสูงขึ้น ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นต่ำกว่าปี 2566

• ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้น 2.6% จากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงาน

• ขาดทุนสุทธิ 400 ล้านบาท คิดเป็นอัตราขาดทุน 91% ของรายได้รวม เทียบกับปี 2566 ที่มีกำไร 22 ล้านบาท (อัตรากำไรสุทธิ 2.9%) สาเหตุหลักมาจาก:

  1. รายได้รวมลดลง 318 ล้านบาท
  2. ผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น 315 ล้านบาท จากการประเมินความเสี่ยงและสภาพเศรษฐกิจ

• สินทรัพย์รวมลดลง 273 ล้านบาท เหลือ 552 ล้านบาท สาเหตุหลักจากสินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญาลดลง 257 ล้านบาท จากการรับรู้ผลขาดทุนที่คาดว่าจะเกิดขึ้น

• หนี้สินรวมลดลง 82 ล้านบาท เหลือ 445 ล้านบาท ส่วนของผู้ถือหุ้นลดลง 109 ล้านบาท เหลือ 107 ล้านบาท

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• มีสัญญาระยะยาวที่ทำกับลูกค้าที่สำคัญ 7 โครงการ มูลค่าคงเหลือในงานระหว่างทำ 500 ล้านบาท

• คาดว่าจะได้รับสัญญาใหม่ในไตรมาส 1/2568 จำนวน 4 โครงการ มูลค่า 382 ล้านบาท, ไตรมาส 2/2568 จำนวน 10 โครงการ มูลค่า 1,150 ล้านบาท, และไตรมาส 3/2568 จำนวน 1 โครงการ มูลค่า 80 ล้านบาท รวม 15 โครงการ มูลค่า 1,600 ล้านบาท

• มีงานบริการอื่นต่อเนื่องที่เริ่มให้บริการกับลูกค้ารายหนึ่ง คาดว่าจะเริ่มในไตรมาส 2/2568

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

• ความเสี่ยงในการเรียกรับชำระหนี้จากโครงการราชการที่ค้างนาน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• เลือกที่จะรับงานและหางานที่ไม่เสี่ยงมากนัก

• ติดตามอย่างใกล้ชิดและบริหารจัดการโครงการราชการที่ค้างนาน เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ลงทุน

• พยายามดูในเรื่องของต้นทุนรวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้เหมาะสม

• ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นรายใหญ่มีความตั้งใจที่จะสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• พยายามบริหารจัดการให้ดีที่สุดในปี 2568 ที่กำลังจะเกิดขึ้น

• เน้นการแก้ไขสถานการณ์ที่เป็นอยู่ให้กลับมามีผลการดำเนินงานที่ดี

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A ที่นาที 27:42]

ECL สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญาของโครงการราชการ

• คำถาม: ECL สินทรัพย์ที่เกิดขึ้นจากสัญญาของโครงการราชการจำนวน 265 ล้านบาท คาดว่าบริษัทจะเก็บได้เมื่อไหร่?

• คำตอบ: คาดว่าจะคุยกับทางคู่สัญญาเพื่อหาวิธีการทำให้ ECL กลับมาเป็น billing ตอนนี้กำลังคุยกันอยู่ คาดว่าอยู่ในช่วงไตรมาส 2 และติดตามอย่างใกล้ชิด

งบการเงินของบริษัท ไตรมาสที่ 1

• คำถาม: งบการเงินของบริษัทไตรมาสที่ 1 จะปิดออกมาเป็นยังไงบ้าง?

• คำตอบ: ขออนุญาตชี้แจงเนื่องจากอาจจะเป็นรายละเอียดที่ค่อนข้าง confidential ที่จะ public ออกไป ณ ขณะนี้ ในภาพรวมตัวบริษัทเองก็พยายามดูในเรื่องของต้นทุนรวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้เหมาะสม และพยายามจะบริหารจัดการให้ดีที่สุดในปี 2568

โดยสรุป QTCG ได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกและภายในหลายประการในปี 2567 ทำให้ผลประกอบการลดลงอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม บริษัทมีแผนการแก้ไขปัญหาและคว้าโอกาสทางธุรกิจในปี 2568 โดยเน้นการบริหารจัดการต้นทุน, การติดตามโครงการที่ค้างอยู่, และการรับงานที่มีความเสี่ยงต่ำ เพื่อฟื้นฟูผลประกอบการและสร้างผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ลงทุน