บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

CNT Oppday สรุปผลประกอบการปี 2567 และกลยุทธ์ปี 2568 มุ่งสู่เป้าหมาย 7 พันล้านบาท

CNT Oppday สรุปผลประกอบการปี 2567 และกลยุทธ์ปี 2568 มุ่งสู่เป้าหมาย 7 พันล้านบาท

สวัสดีครับท่านนักลงทุนและผู้ถือหุ้นทุกท่าน วันนี้เป็นโอกาสดีที่บริษัท คริสเตียนีและนีลเส็น (ไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ CNT ได้มาพบปะและบรรยายสรุปผลประกอบการของปี 2567 ที่ผ่านมา พร้อมทั้งอัปเดตแนวทางและเป้าหมายสำหรับปี 2568

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ในปี 2567 CNT มีรายได้จากการก่อสร้างประมาณเกือบ 6,000 ล้านบาท ลดลงจาก 7,100 ล้านบาทเมื่อปีก่อนหน้า (ปี 2566) ซึ่งเป็นผลมาจากการชะลอการก่อสร้างโครงการใหญ่ แต่ปัจจุบันโครงการดังกล่าวได้กลับมาเริ่มดำเนินการก่อสร้างแล้ว

• Construction Income: ลดลง 1,100 - 1,200 ล้านบาท

อย่างไรก็ตาม รายได้จาก Sales & Service ซึ่งส่วนใหญ่มาจากบริษัท CNES (ธุรกิจพลังงานหมุนเวียน) มีแนวโน้มที่ดีขึ้น โดยจบที่ 83 ล้านบาท เทียบกับ 67 ล้านบาทในปี 2566 เพิ่มขึ้น 16 ล้านบาท แต่ยังต่ำกว่าปีก่อนๆ

• Sales & Service Income: เพิ่มขึ้น 16 ล้านบาท

Rental Income จากการให้เช่าพื้นที่สำนักงานใหญ่ของ CNT มีรายได้ประมาณ 11 ล้านบาทต่อปี

• Rental Income: 11 ล้านบาท/ปี

Total Revenue ในปี 2567 อยู่ที่ 6,200 ล้านบาท ต่ำกว่าเป้าที่ตั้งไว้ที่ 7,000 ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2566 ที่ทำได้ 7,300 ล้านบาท

• Total Revenue: 6,200 ล้านบาท (ต่ำกว่าเป้า)

Gross Margin อยู่ที่ 236 ล้านบาท ลดลงจาก 291 ล้านบาทเมื่อปีก่อนหน้า (ลดลง 55 ล้านบาท) แต่หากคิดเป็น Gross Sales Margin (GSM) Percentage จะอยู่ที่ประมาณ 3.9% ใกล้เคียงกับปีก่อนที่ 4%

• Gross Margin: ลดลง 55 ล้านบาท
• GSM Percentage: 3.9% (ใกล้เคียงปีก่อน)

Admin Expense เพิ่มขึ้นจาก 285 ล้านบาทเป็น 304 ล้านบาท เนื่องจากการเตรียมพร้อมและ Recruit พนักงานใหม่เพิ่มขึ้นประมาณ 10% เพื่อรองรับงานที่จะเข้ามาในปีนี้

• Admin Expense: เพิ่มขึ้น 10% (จำนวนพนักงาน)

EBIT (Earning Before Interest and Income Tax) ลดลงจาก 46 ล้านบาท มาอยู่ที่ 13 ล้านบาท

• EBIT: ลดลง

Net Profit ดีขึ้นจากปีที่แล้ว (ปี 2566) โดยจบที่ 37 ล้านบาท เทียบกับ 20 ล้านบาทในปี 2566 เพิ่มขึ้น 17 ล้านบาท

• Net Profit: เพิ่มขึ้น 17 ล้านบาท

Backlog ณ สิ้นปี อาจจะต่ำกว่าปี 2566 เล็กน้อย จาก 6,500 ล้านบาท เหลือ 6,100 ล้านบาท แต่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในปี 2568

• Backlog: 6,100 ล้านบาท (คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในปี 2568)

Long-term Projects มีสัดส่วน 80% ของ Backlog ทั้งหมด ซึ่งหมายถึงโครงการที่มีระยะเวลาก่อสร้างมากกว่า 1 ปี

สัดส่วนรายได้ส่วนใหญ่ (55%) มาจากหมวด Industrial, 16% จากอาคารราชการ, 11% จากอาคารเอกชน, 10% จาก Highway, และ 6% จาก Hotel

Earning Per Share (EPS) อยู่ที่ 5 สตางค์ ในปี 2567 เทียบกับ 3 สตางค์ในปี 2566

• Earning Per Share (EPS): 5 สตางค์

Book Value เพิ่มขึ้นจาก 1.63 บาท เป็น 1.67 บาท (ราคาหุ้นปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 90 สตางค์ - 1 บาท)

• Book Value: เพิ่มขึ้นเป็น 1.67 บาท

DE Ratio ลดลงจาก 2.87 มาเป็น 2.76

• DE Ratio: 2.76

IBDE Ratio (หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย) อยู่ที่ 0.5 เท่า เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าที่ 0.8

• IBDE Ratio: 0.5 เท่า

Dividend Yield บริษัทมีนโยบายจ่ายปันผลให้ได้มากที่สุดเท่าที่มีกำไรและมีเงินสดเหลือ โดยจ่ายปันผล 4 สตางค์ เทียบเป็น Yield ประมาณ 3.85 - 4% ขึ้นอยู่กับราคาหุ้นปิด

• Dividend Yield: 4 สตางค์ (Yield ประมาณ 3.85 - 4%)

New Contract/Award ที่ได้รับในปีที่ผ่านมาเกือบ 6,000 ล้านบาท (CNT) และ CNCM ได้อยู่ประมาณ 615 ล้านบาท ซึ่งสูงขึ้นมากเมื่อเทียบกับปี 2566 ที่ได้เพียง 1,700 ล้านบาท (CNT) และ 315 ล้านบาท (CNCM)

• New Contract/Award: สูงขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2566

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

CNT มีการตั้งบริษัทใหม่ชื่อ CN Property เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2567 ทุนจดทะเบียน 5 ล้านบาท (CNT ถือหุ้น 99.99%) เพื่อ Diversify ธุรกิจไปทำธุรกิจ Property/อสังหาริมทรัพย์ โดยจะเริ่มจากโครงการขนาดเล็ก (400-500 ล้านบาท) ที่บริษัทถนัด

• CN Property: บริษัทใหม่เพื่อ Diversify ธุรกิจไปสู่ Property

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

เป้าหมายในปี 2568 คือการมี Award ใหม่เพิ่มขึ้น 3 เท่าจากปี 2567 ซึ่งเป็นความท้าทายอย่างมาก อาจสวนทางกับสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันและภาวะซบเซาของกลุ่ม Industrial

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

CNT มุ่งเน้นการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ, การซื้อต้นทุนการก่อสร้าง, Material, และ Subcontractor โดยให้ความสำคัญกับทุก 1% ที่สามารถประหยัดได้

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

CNT ตั้งเป้ารายได้ปี 2568 ไว้ที่ 7,000 ล้านบาท โดยพยายามทำทุกวิถีทางให้ไปถึงเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับ New Award ที่จะได้รับในปีนี้

CNT มีความเชี่ยวชาญในการก่อสร้าง โดยเฉพาะ Data Center ซึ่งเป็นที่ต้องการของนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ

CNES ได้ 3 EPC Project (1.26 MW) และ 4 PPA Project (1.03 MW)

บริษัทดำเนินแคมเปญ CNT for Green อย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยรักษ์โลกและใส่ใจสิ่งแวดล้อม

• เป้ารายได้ปี 2568: 7,000 ล้านบาท

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) เริ่ม นาทีที่ 28:55

1. หัวข้อ: Margin ของ Award ใหม่ และการรับรู้รายได้
2. คำถาม: Award ใหม่ 6,565 ล้านบาท จะมี Margin อย่างไร และจะรับรู้รายได้ปีไหน?
3. คำตอบ: ประมาณ 70% จะรับรู้รายได้ในปีนี้ (2568) โดย Margin ไม่น่าจะต่ำกว่า 4% (ไม่มี Project ขาดทุน)
4. หัวข้อ: การเก็บเงิน MQDC
5. คำถาม: MQDC เก็บเงินได้หมดหรือยัง?
6. คำตอบ: เก็บมาได้ 1,000 - 1,100 ล้านบาท (ธันวาคม 2567) ยังเหลือ 3-400 ล้านบาท ที่กำลังเจรจาและทำแผนการจ่าย
7. หัวข้อ: Permitt และ Term Loan ของ CNES และ CNSD1
8. คำถาม: CNES และ CNSD1 ได้ Permitt และ Term Loan แค่ไหน?
9. คำตอบ: Permitt เริ่มทยอยได้แล้ว เนื่องจากยื่นขอไปนานแล้ว ส่วน Term Loan ไม่ต้องเป็นห่วง เพราะมีหลาย Bank สนับสนุน (KKP เพิ่งปล่อยกู้ 370 ล้านบาท และจะปล่อยต่อๆไป)
10. หัวข้อ: รูปแบบ Term Loan
11. คำถาม: รูปแบบ Term Loan เป็นอย่างไร สร้างเสร็จแล้วเบิก หรือเบิกก่อนสร้าง?
12. คำตอบ:
    • EPC: มีเงิน Advance สร้างไปเบิกไป
    • PPA: สร้างเสร็จเอาไปไว้ที่ Bank เป็น Asset Finance (Term 10-14 ปี) ล่าสุดได้จาก KKP 12 ปี
13. หัวข้อ: เงินกลับมาที่ CNT หลังเพิ่มทุน CNES
14. คำถาม: เพิ่มทุน CNES 110 ล้านบาท จะมีเงินกลับมาที่ CNT ไหม?
15. คำตอบ: ถ้า CNES หรือ CNCm มีเงิน จะจ่ายคืน CNT ทันที เพื่อ Stop ดอกเบี้ย (CNT คิดดอกเบี้ยเป็นวันต่อนวัน) นี่คือนโยบายเดียวกับ CNT
16. หัวข้อ: Performance ของ CDCM
17. คำถาม: CNCM Performance เป็นอย่างไรบ้าง?
18. คำตอบ: กำลังเจรจาสุดท้ายของโครงการใหญ่ (โรงแรม 5 ดาว International Brand) คาดว่า Performance จะดีขึ้น
19. หัวข้อ: แนวโน้มการใช้ Short-term Loan
20. คำถาม: CNT มีแนวโน้มการใช้ Short-term Loan อย่างไร?
21. คำตอบ: ใช้ Short-term Loan มาโดยตลอด (ธุรกิจก่อสร้างส่วนใหญ่อยู่ประมาณไม่เกิน 1-2 ปี) ปีที่แล้วใช้ตั๋ว B/E สูงสุด 1,600-1,700 ล้านบาท ตอนนี้อยู่ 3-400 ล้านบาท (ผ่อนคลายไปเยอะ)
22. หัวข้อ: การลงทุนในบริษัทลูก
23. คำถาม: การลงทุนในบริษัทลูกหลังจานี้เป็นอย่างไร?
24. คำตอบ:
    • CNES: ได้ Project มา ก็เอาเข้า Bank (Funding ในเรื่อง EPC หรือ PPA)
    • CNCM: บริษัทแม่อาจต้อง Advance/Support ในช่วงเริ่มต้น (เป็นบริษัทใหม่) เงินเข้ามาจากลูกค้า CNCM ก็คืนที่ CNT ก่อน
25. หัวข้อ: การขอ Permitt
26. คำถาม: การขอ Permitt หลังจากนี้จะเร็วขึ้นไหม?
27. คำตอบ: จะเริ่มเร็วขึ้นบ้าง เพราะรัฐบาลออก Measure ใหม่ๆ เพื่อยกเลิกการขอ Permitt บางประเภท

ชื่อหัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป :

• Margin Award ใหม่: สัดส่วนการรับรู้รายได้และประมาณการมาร์จิ้นของโครงการใหม่
• เงิน MQDC: ความคืบหน้าในการเรียกเก็บเงินจากโครงการ MQDC และแผนการในอนาคต
• Permit CNES และ CNSD1: สถานะการอนุมัติใบอนุญาตและแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการพลังงาน
• รูปแบบ Term Loan: โครงสร้างและเงื่อนไขของเงินกู้ระยะยาวสำหรับโครงการต่างๆ
• เงินเพิ่มทุน CNES: แผนการใช้เงินทุนที่เพิ่มขึ้นและผลตอบแทนที่คาดหวังต่อ CNT
• Performance CDCM: ภาพรวมผลการดำเนินงานปัจจุบันและโอกาสในอนาคตของ CNCM
• Short-term Loan: กลยุทธ์การจัดการหนี้สินระยะสั้นและแนวโน้มในอนาคตของบริษัท
• ลงทุนบริษัทลูก: แนวทางการลงทุนและการสนับสนุนบริษัทในเครือของ CNT
• Permitt: การปรับปรุงกระบวนการขออนุญาตและการลดขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง

โดยสรุป CNT มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย 7,000 ล้านบาทในปี 2568 แม้จะมีความท้าทายจากสภาวะเศรษฐกิจ โดยอาศัยความเชี่ยวชาญในด้านการก่อสร้าง, การบริหารต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ, และการสนับสนุนจากสถาบันการเงินต่างๆ พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน