บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

PHG สรุปผลประกอบการปี 2567: โอกาสและความท้าทายในตลาด Healthcare ที่เติบโต

PHG สรุปผลประกอบการปี 2567: โอกาสและความท้าทายในตลาด Healthcare ที่เติบโต

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• ภาพรวมผลการดำเนินงาน:
• มีการเติบโตของรายได้รวมจาก 2,138 ล้านบาทในปี 2566 เป็น 2,273 ล้านบาทในปี 2567
• ไตรมาส 4 ปี 2567: รายได้ลดลงเล็กน้อยจาก 597 ล้านบาทเหลือ 554 ล้านบาท (ลดลง 7.2%) เนื่องจากการปรับลดอัตราการจ่ายต่อ DRG
• ปัจจัยที่มีผลกระทบ:
• การปรับลดอัตราการจ่าย DRG: มีผลกระทบต่อรายได้ในไตรมาส 4
• การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay: ช่วยชดเชยผลกระทบจากการลด DRG
• การขยายบริการทางการแพทย์: การเพิ่มศูนย์ใหม่ เช่น ศูนย์เคมีบำบัดและศูนย์ไฮฟู ช่วยเพิ่มรายได้

PHG มีการเติบโตของรายได้รวมอย่างต่อเนื่อง แต่ในไตรมาส 4 ปี 2567 ได้รับผลกระทบจากการปรับลดอัตราการจ่าย DRG อย่างไรก็ตาม การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay และการขยายบริการทางการแพทย์ใหม่ๆ ช่วยชดเชยผลกระทบดังกล่าว

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay:
• ลูกค้าที่จ่ายเงินเองมีจำนวนเพิ่มขึ้นเนื่องจากขยายตัวของเมืองและหมู่บ้านชานเมือง
• การขยายบริการทางการแพทย์:
• ศูนย์ใหม่ เช่น ศูนย์มะเร็งและศูนย์มีบุตรยาก
• การเพิ่มศูนย์ฟอกไต: ขยายการให้บริการ
• การขยายพื้นที่ให้บริการ:
• การเช่าพื้นที่ The Hub เพื่อรองรับ OPD ที่เพิ่มขึ้น
• การเพิ่มโควต้าประกันสังคม:
• เพิ่มจาก 156,000 หัวเป็น 170,000 หัวในปี 2568
• การปรับปรุงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก:
• Renovate ชั้น 1 ของแพ่งสิทธิ์ 1 เพื่อรองรับลูกค้า Self-Pay และ Stroke Unit

PHG มีโอกาสในการเติบโตจากกลุ่มลูกค้า Self-Pay ที่เพิ่มขึ้น การขยายบริการทางการแพทย์ใหม่ๆ การขยายพื้นที่ให้บริการ การเพิ่มโควต้าประกันสังคม และการปรับปรุงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• การปรับลดอัตราการจ่าย DRG:
• มีผลกระทบโดยตรงต่อรายได้จากภาครัฐ
• การแข่งขัน:
• การแข่งขันในตลาดโรงพยาบาลที่มีการแข่งขันสูง
• การขาดแคลนทรัพยากร:
• การขาดแคลนเลือดในช่วงปลายปี: มีผลกระทบต่อการผ่าตัด Open Heart
• การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ:
• ความไม่แน่นอนของนโยบายและงบประมาณด้านสาธารณสุข

PHG เผชิญความเสี่ยงจากการปรับลดอัตราการจ่าย DRG การแข่งขันในตลาดโรงพยาบาล การขาดแคลนทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• การเพิ่มสัดส่วนลูกค้า Self-Pay:
• มุ่งเน้นการให้บริการและขยายฐานลูกค้า Self-Pay
• การบริหารจัดการต้นทุน:
• ควบคุมและลดต้นทุนในการดำเนินงาน
• การปรับปรุงบริการ:
• พัฒนาบริการทางการแพทย์ให้มีคุณภาพและหลากหลาย
• การปรับตัวตามนโยบาย:
• ติดตามและปรับตัวตามนโยบายภาครัฐอย่างใกล้ชิด
• การเพิ่มประสิทธิภาพการเคลมประกัน:
• การปฏิบัติตามเกณฑ์ของบริษัทประกันอย่างเคร่งครัด

PHG ใช้วิธีการเพิ่มสัดส่วนลูกค้า Self-Pay การบริหารจัดการต้นทุน การปรับปรุงบริการ การปรับตัวตามนโยบาย และการเพิ่มประสิทธิภาพการเคลมประกัน เพื่อแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• การเติบโตอย่างต่อเนื่อง:
• คาดการณ์รายได้จะเติบโต 6-10% ในปี 2568
• การขยาย Capacity:
• การเพิ่มเตียงผู้ป่วยและการขยายพื้นที่ให้บริการ
• การพัฒนาบริการเฉพาะทาง:
• การลงทุนในเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย

PHG มีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีการขยาย Capacity และพัฒนาบริการเฉพาะทาง รวมถึงการลงทุนในเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:13:09]

1. งบลงทุนปี 2568
• งบลงทุนอยู่ที่ 100-150 ล้านบาท
• ใช้ในการย้ายแผนกไป The Hub, Renovate แพทย์รังสิต 1 ชั้น 1 และซื้อเครื่องมือแพทย์
2. เป้าหมายรายได้ปี 2568
• คาดว่าจะเติบโต 6-10% จากปี 2567
• รายได้ประมาณ 2,500 ล้านบาท
3. ยอดคลอดปี 2567 และ Q1/68
• ยอดคลอดลดลง 15% YoY ในปี 2567
• Q1/68 ทรงตัวเมื่อเทียบกับ Q1/67 (ลดลงเล็กน้อย)
• ปรับกลยุทธ์เน้นบริการ Gyne และเด็กมากขึ้น
4. รายได้จากการผ่าตัดกระเพาะ
• มีทั้งเคสประกันสังคม, ป. + ป. (ประกันสังคม + ประกันสุขภาพ), และ Self-Pay
• เคสมากกว่า 200 เคสต่อปี (เพิ่มขึ้น 300% จากปีก่อน)
• รายได้ประมาณ 3% ของ Total Hospital Revenue
• ส่วนใหญ่เป็นเคส Self-Pay
5. SO ลดการจ่าย DRG ในปี 2568
• 6 เดือนแรกของปี 2568 จ่ายที่เรท 12,000 บาท
• 6 เดือนหลังต้องรอดูงบประมาณและนโยบายภาครัฐ
• ปรับประมาณการรายได้ตามนโยบายภาครัฐ
6. การเคลมประกันมีผลกระทบต่อรายได้อย่างไร
• ความเข้มงวดในการเคลมประกัน: หากปฏิบัติตามเกณฑ์บริษัทประกันจะไม่กระทบมากนัก
• ความร่วมมือกับแพทย์และโรงพยาบาลในการระบุโรคและหัตถการ
• การตรวจสอบเกณฑ์การเบิกจ่ายอย่างละเอียด
7. ความคืบหน้า Patient Building 1 และ Mixed Used Building 1
• Mixed Use Building 1:
• อาจทำเป็น Parking Facility ทั้งหมด
• กำลัง Evaluate รูปแบบ Parking (Electronic vs. Conventional)
• Patient Building 1:
• กำลัง Evaluate Land Bank และ Catchment Area ใหม่
• Capacity ขยายแน่นอน แต่รอ Decision เรื่อง Land Bank

PHG มีแผนที่จะขยายธุรกิจและปรับปรุงบริการอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นที่การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay การขยายบริการทางการแพทย์ การเพิ่ม Capacity และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถเผชิญกับความท้าทายและคว้าโอกาสในตลาด Healthcare ที่มีการแข่งขันสูง