บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป Oppday: UKEM ทิศทางธุรกิจยูเคม ปี 2024 พร้อมแผนลงทุนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

สรุป Oppday: ทิศทางธุรกิจยูเคม ปี 2024 พร้อมแผนลงทุนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

สรุปผลการประชุม Oppday ของบริษัท ยูเคม ประจำไตรมาส 4 ปี 2024 หรือ Full Year โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ปี 2024 เป็นปีที่ท้าทายสำหรับยูเคม เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนและปัจจัยภายนอกหลายประการที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ:

• การชะลอตัวของกำลังซื้อทั่วโลก: ส่งผลให้ความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทลดลง
• การแข่งขันจากภูมิภาคอื่น: มีการนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศเข้ามาแข่งขันกับผู้ผลิตในประเทศมากขึ้น
• กำลังการผลิตที่ล้นตลาดจากจีน: ทำให้เคมีภัณฑ์หลายตัวพยายามเข้ามาแข่งขันในตลาดไทย
• การเมืองระดับโลก: มีผลต่อการย้ายฐานการผลิตจากจีนและญี่ปุ่นมาไทย
• พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป: ต้องการสินค้าคุณภาพสูงและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังมีปัจจัยบวกบางส่วน เช่น สินค้าบางกลุ่มที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่เน้นคุณภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทำให้มียอดขายเพิ่มขึ้น

โดยรวมแล้ว ปี 2024 เป็นปีที่ยากลำบาก แต่บริษัทฯ ยังคงพยายามปรับตัวและรักษาความสามารถในการแข่งขัน

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทฯ มองเห็นโอกาสทางธุรกิจจากโครงการ EEC และการเปลี่ยนแปลงของตลาด:

• EEC: การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและ Smart City จะสร้างความต้องการใช้สินค้าและบริการของบริษัทฯ มากขึ้น
• Investment Promotion: การส่งเสริมการลงทุนจากภาครัฐจะดึงดูดนักลงทุนต่างชาติเข้ามาใน EEC
• Energy Sector: การส่งเสริม Green Energy จะสร้างโอกาสให้ Data Center และอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
• พฤติกรรมผู้บริโภค: ความต้องการสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ทำให้บริษัทฯ มีโอกาสนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็น Green Chemical

บริษัทฯ มีแผนที่จะลงทุนในโครงการใหม่ 2 โครงการ เพื่อคว้าโอกาสเหล่านี้:

• ULT (Union Lab Chabang Terminal): สร้าง Distribution Center และ Inland Tank ที่แหลมฉบัง
• UTJ (Union Toyota JFE): ร่วมทุนกับ Toyota และ JFE เพื่อทำธุรกิจ Green Solution

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

บริษัทฯ เผชิญกับความเสี่ยงและความท้าทายหลายประการ:

• การแข่งขันที่รุนแรง: ทั้งจากผู้ผลิตในประเทศและต่างประเทศ
• การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี: ต้องปรับตัวให้ทันต่อเทคโนโลยีใหม่ ๆ และความต้องการของตลาด
• ความผันผวนของเศรษฐกิจ: มีผลต่อกำลังซื้อและความต้องการผลิตภัณฑ์
• กฎระเบียบและข้อบังคับ: ต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทฯ มีแผนที่จะแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ ดังนี้:

• ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน: ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและจัดจำหน่าย
• พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่: สร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและตอบโจทย์ความต้องการของตลาด
• ขยายตลาด: เจาะตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่
• สร้างความร่วมมือ: ร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทฯ มองเห็นแนวโน้มการเติบโตในอนาคตจากปัจจัยต่างๆ ดังนี้:

• การเติบโตของ EEC: จะสร้างความต้องการใช้สินค้าและบริการของบริษัทฯ มากขึ้น
• การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค: จะสร้างโอกาสให้บริษัทฯ นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน: จะสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

บริษัทฯ มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำในด้านเคมีภัณฑ์พิเศษและ Green Chemical โดยมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขยายตลาดอย่างต่อเนื่อง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 41:54]

ในช่วงถาม-ตอบ มีคำถามจากนักลงทุนเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานในปี 2568, ทิศทางธุรกิจของบริษัท, และอุปสรรคความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น:

1. แผนการดำเนินงานในปี 2568
   • ผู้บริหารตอบ: บริษัทฯ ได้ปรับธุรกิจตั้งแต่ปี 2567 และคาดว่าจะปรับตัวได้ทันต่อสถานการณ์ในปี 2568 โดยจะขยายตลาดในส่วนที่มองเห็นโอกาส เช่น Packaging และ Cleaning นอกจากนี้ คาดว่า Automotive จะกลับมาเติบโตบ้าง
2. ทิศทางธุรกิจของบริษัท
   • ผู้บริหารตอบ: บริษัทฯ จะเน้นการขยายตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการบริหารต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
3. อุปสรรคและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
   • ผู้บริหารตอบ: บริษัทฯ ตระหนักถึงความเสี่ยงต่างๆ และมีแผนที่จะรับมือกับความเสี่ยงเหล่านั้น โดยเน้นการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบและการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ
4. ความคืบหน้าของโครงการ ULT และ UTJ
   • ผู้บริหารตอบ: โครงการ ULT คาดว่าจะเปิดใช้งานได้ในช่วงสงกรานต์ ส่วนโครงการ UTJ คาดว่าจะสำเร็จทั้งหมดในช่วงปลายปี
5. บทบาทของ Eco-Centric
   • ผู้บริหารตอบ: Eco-Centric จะเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าอุตสาหกรรมในการลดคาร์บอน และสิ่งแวดล้อม

โดยสรุป บริษัท ยูเคม กำลังเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสในการเติบโต บริษัทฯ มีแผนที่จะปรับตัวและลงทุนในโครงการใหม่ เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจในระยะยาว

หัวข้อคำถามและคำตอบเพิ่มเติม:

• Carbon Credit กับ Eco-Centric
• ภาพรวมงบการเงิน
• รายละเอียดโครงการ UTL และ UTJ