บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป Oppday OSP โอสถสภา ปี 2567: ฝ่าวิกฤต สร้างการเติบโต มุ่งสู่อนาคต

สรุป Oppday โอสถสภา ปี 2567: ฝ่าวิกฤต สร้างการเติบโต มุ่งสู่อนาคต

สรุปผลการดำเนินงานปี 2567 ของบริษัทโอสถสภา จำกัด (มหาชน) โดยเน้นที่ผลกระทบต่อธุรกิจ, โอกาส, ความเสี่ยง, วิธีการแก้ไขปัญหา, แนวโน้มในอนาคต และช่วงถาม-ตอบ

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ผลการดำเนินงานปี 2567 แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของรายได้จากการขายอยู่ที่ 27,069 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเกือบ 4% จากปีก่อนหน้า แม้จะยังไม่ถึงจุดสูงสุดเดิมในปี 2565 แต่ก็แสดงให้เห็นถึงการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่อง

การเติบโตนี้มาจากหลายปัจจัย ได้แก่:

1. Innovation Pipeline: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
2. การขยายฐานลูกค้า: การเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคใหม่ๆ ที่มีกำลังซื้อมากขึ้น
3. การขยายตลาดต่างประเทศ: การเพิ่ม Footprint ในตลาดต่างประเทศ

นอกจากนี้ ยังมีการจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ Core Profit จากการดำเนินงานกลับมายืนที่ 3,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 40% จากปีก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม หากรวม One-Time Transaction ที่เกิดขึ้น รายงานผลกำไรสุทธิอยู่ที่ 1,600 ล้านบาท

การได้รับรางวัลด้านการตลาดและ ESG (Environmental, Social, and Governance) สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะการได้รับการยอมรับในฐานะ Industry Mover ในกลุ่ม Beverage เป็นปีที่ 2 ติดต่อกัน

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตในหลายด้าน ได้แก่:

1. Functional Drinks: ตลาดเครื่องดื่ม functional ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง
2. International Business: การขยายตลาดในต่างประเทศ โดยเฉพาะใน CLMV (กัมพูชา, ลาว, เมียนมาร์, เวียดนาม)
3. Personal Care: ผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล โดยเฉพาะ Baby Mild และกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

กลยุทธ์ที่ใช้ในการคว้าโอกาสเหล่านี้ ได้แก่:

1. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการของตลาด
2. การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและเป็นที่รู้จักในวงกว้าง
3. การขยายช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงและความท้าทายหลายประการ ได้แก่:

1. การแข่งขันในตลาดเครื่องดื่มที่รุนแรง
2. ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ
3. สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมืองที่ไม่แน่นอนในบางประเทศ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทมีแผนการรับมือกับความเสี่ยงเหล่านี้ โดยมุ่งเน้นที่:

1. การเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและลดต้นทุน
2. การบริหารความเสี่ยงทางการเงินอย่างรอบคอบ
3. การติดตามและปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

นอกจากนี้ ยังมีการปรับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ โดยเน้นที่การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ, และการขยายตลาดในกลุ่มประเทศที่มีศักยภาพในการเติบโต

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

แนวโน้มในอนาคตของธุรกิจโอสถสภายังคงสดใส โดยคาดว่าจะมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะยาว โดยมีปัจจัยสนับสนุนจาก:

1. การเติบโตของตลาดเครื่องดื่ม functional และเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ
2. การขยายตัวของเศรษฐกิจในกลุ่มประเทศ CLMV
3. การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพมากขึ้น

วิสัยทัศน์ของบริษัทคือการเป็นผู้นำในตลาดเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล โดยมุ่งเน้นที่การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค, และการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) เริ่ม นาทีที่ 52:30

ช่วงถาม-ตอบ มีประเด็นที่น่าสนใจดังนี้:

1. **สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ**

   สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศในปี 2568 จะใกล้เคียงกับที่แสดงไว้ก่อนหน้านี้ โดยมีเป้าหมายที่จะเติบโตในทุกประเทศและทุกกลุ่มธุรกิจ

2. **แผนการเติบโตปี 2568 และ CapEx**

   ในประเทศ ตั้งเป้าเติบโตในกลุ่ม Energy Drink และ Functional Drink ในระดับ Low ถึง Mid Single Digit Personal Care และธุรกิจในต่างประเทศ ตั้งเป้าเติบโต Double Digit อย่างมั่นคง คาดการณ์ CapEx ประมาณ 1,000 ล้านบาท สำหรับการเพิ่ม Production และ Can Line เพื่อธุรกิจการส่งออก

3. **สถานการณ์ในเมียนมาร์**

   สถานการณ์ในเมียนมาร์ค่อนข้าง Stable ในช่วง 4 เดือนที่ผ่านมา ธุรกิจยังเติบโตได้ดี Second Half ยังมีความไม่แน่นอน แต่โดยปกติไม่ใช่ High Season ธุรกิจจึงน่าจะยังคงเติบโตได้ดี

4. **Outlook ของต้นทุน**

   บริษัทได้ล็อค Raw Material หลักๆ ไว้เกือบครบทั้งปี 2568 แล้ว ต้นทุนโดยรวมน่าจะดีกว่าปีก่อนเล็กน้อย หรืออย่างน้อยก็ไม่แย่กว่าปีก่อน

5. **Innovation และ Personal Care**

   Personal Care ยังคงเน้น Innovation และพัฒนา Product ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง การเติบโต Market Share ใน Personal Care จะเน้นช่องทาง TT (Traditional Trade) มากขึ้น และขยายไปยังต่างประเทศ

1. สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ
2. แผนการเติบโตปี 2568 และ CapEx
3. สถานการณ์ในเมียนมาร์
4. Outlook ของต้นทุน
5. Innovation และ Personal Care

โดยสรุป โอสถสภาสามารถฝ่าฟันอุปสรรคและสร้างการเติบโตได้ในปี 2567 และมีแผนการที่ชัดเจนในการมุ่งสู่อนาคต โดยเน้นที่การเติบโตอย่างยั่งยืน, การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง, และการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค