บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป Oppday ONEE ปี 2024: โอกาสและความท้าทายในตลาดบันเทิงที่เปลี่ยนแปลง

สรุป Oppday The One Enterprise ปี 2024: โอกาสและความท้าทายในตลาดบันเทิงที่เปลี่ยนแปลง

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ในช่วงปี 2024, The One Enterprise เผชิญกับความท้าทายจากสภาพเศรษฐกิจของประเทศไทยที่ไม่เอื้ออำนวย, ซึ่งส่งผลกระทบต่อดัชนีการบริโภคภาคเอกชน (Private Consumption Index) ที่มีการปรับตัวลดลง โดยเฉพาะในส่วนของสินค้าคงทน

ดัชนีความเชื่อมั่นของผู้บริโภค (Consumer Confidence Index), ดัชนี FMCG, และดัชนีความเชื่อมั่นทางธุรกิจ (Business Sentiment Index) ก็ปรับตัวลดลงเช่นกัน นอกจากนี้, ความต้องการของผู้บริโภคลดลง, ซึ่งส่งผลกระทบต่อเม็ดเงินโฆษณาของกลุ่มธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม, อุตสาหกรรม Influencer หรือ Idol Marketing ยังคงเติบโตได้ดี โดยมีการคาดการณ์ว่าในปี 2025, Influencer Marketing Market Size จะมีแนวโน้มเติบโตประมาณ 12%

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตในตลาด Influencer Marketing, โดยเฉพาะในกลุ่ม LGBTQ+, ซึ่ง The One Enterprise มีดาราและศิลปินในกลุ่มนี้จำนวนมาก

นอกจากนี้, Global Live Event Revenue มีการเติบโตต่อเนื่องหลังช่วง Covid-19 และคาดว่าจะเติบโตประมาณ 5.2% Compound Annual Growth Rate ในช่วงปี 2025-2028, ซึ่งส่งผลดีต่อธุรกิจ Event และ Concert ของบริษัท

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงจากสภาพเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่หันไปทาง Digital มากขึ้น ซึ่งส่งผลให้เม็ดเงินโฆษณาอยู่ในช่วงขาลง

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

The One Enterprise มีกลยุทธ์ในการ Diversify Source of Revenue Beyond TV, โดยแบ่งกลุ่มธุรกิจหลักออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ Content Marketing, Idol Marketing, และ Production Business

บริษัทมุ่งเน้นการสร้าง Content ที่มีคุณภาพและพรีเมียมมากขึ้น, เช่น OneD Original, และนำ Content ไปขาย OTT และ Copyright ในประเทศต่างๆ ทั่วโลก นอกจากนี้, บริษัทยังคงให้ความสำคัญกับธุรกิจ Radio, ซึ่งเป็นสถานีวิทยุชั้นนำของประเทศไทย

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทคาดการณ์ว่า Idol Marketing จะเป็นธุรกิจที่เติบโตได้ดีในอนาคต และยังคงให้ความสำคัญกับการสร้าง Ecosystem ที่ครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ

นอกจากนี้, บริษัทยังให้ความสำคัญกับความยั่งยืน (Sustainability) ในด้าน ESG, โดยมีโครงการต่างๆ เช่น Green Wave ยกขบวนชวนปลูกป่า และการใช้ Solar Cell ใน At Studio

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [1:13:01]

1. งบประมาณการสร้างซีรีส์

   ซีรีส์มีหลากหลายประเภท, ต้นทุนแตกต่างกันไป เฉลี่ย 1-5 ล้านบาท ขึ้นอยู่กับ Production และความสามารถในการหารายได้

2. สัญญาศิลปินหน้าใหม่

   ขึ้นอยู่กับศักยภาพของศิลปิน, โดยเฉลี่ย 5-10 ปี

3. แนวโน้ม Copy Right Q1/2025

   Q1 ประเมินยากเพราะ Content ใหม่อาจน้อย, แต่มีซีรีส์ใน Pipeline มากขึ้นใน Q2/Q3

4. แนวทางการเติบโต 1D Application

   มี Content หลากหลาย (ไม่ใช่แค่ละคร), พัฒนา Revenue จาก A-ward, S-ward, และอื่นๆ, แต่ยังอยู่ในช่วงพัฒนา

5. แนวทางจัดการเป็น 1 F&B ที่ขาดทุน

   พิจารณาอนาคต, หากมีความคืบหน้าจะแจ้งให้ทราบ

6. สาเหตุ Artist Management Q4/2023 ลดลง

   สภาพตลาดไม่ดี, Q4/2022 อาจไป "บวม" ใน Q3/2022

7. แนวทาง Idol Management เติบโตในอนาคต

   ทำให้ Idol เป็นที่รู้จักมากขึ้น, ผลิตละคร/ซีรีส์, หา Idol หน้าใหม่

8. Project 1D Original ปี 2568

   4-5 เรื่อง

9. 1E มีส่วนร่วมถ่ายทำ White Lotus ไหม

   ให้เช่า Studio (Act Studio), แต่ไม่ได้ร่วม Production

10. Idol กี่คนที่ทำรายได้สัดส่วนเยอะ

    ทั้งหมด 300 คน, Top 30-40 คน

11. แผน M&A กับบริษัทอื่นไหม

    กำลังดูโอกาส, ไม่จำกัดแค่ Industry เดียว, หาก Match กับ Strategy ก็เปิดรับทุกโอกาส

โดยรวมแล้ว, The One Enterprise กำลังเผชิญกับความท้าทายในตลาดบันเทิงที่เปลี่ยนแปลงไป, แต่ก็มีโอกาสในการเติบโตในตลาด Influencer Marketing และ OTT บริษัทกำลังปรับตัวโดยการ Diversify แหล่งรายได้, พัฒนา Content ที่มีคุณภาพ, และมุ่งเน้นการสร้าง Ecosystem ที่แข็งแกร่ง