บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป Oppday SHR ไตรมาส 4 ปี 2567: ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย

สรุป Oppday SHR ไตรมาส 4 ปี 2567: ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย

สรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 4 ปี 2567 ของบริษัท SHR ซึ่งมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในหลายด้าน แม้จะมีความท้าทายจากสภาวะการแข่งขันที่สูงขึ้นในบางตลาด

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ผลกระทบเชิงบวก:

• ความสำเร็จในการนำเสนอห้องพักรูปแบบใหม่ของโรงแรมในฟิจิและประเทศไทย ช่วยดึงดูดความต้องการท่องเที่ยวที่ยังคงเติบโตได้
• การเดินหน้าแผนขยายตลาดเชิงรุกในมัลดีฟส์และการเร่งตัวของผลการดำเนินงานของโรงแรม Outrigger Mauritius Beach Resort
• การได้ห้องพักพร้อมให้บริการกลับมาเร็วกว่ากำหนดของโรงแรม ทราย ลากูน่า ภูเก็ต
• ภาพรวม ADR ทั้งพอร์ตในไตรมาส 4/2567 ปรับเพิ่มขึ้น 3% YoY มาอยู่ที่ 6,447 บาท
• อัตราการเข้าพักโดยรวมยังคงเพิ่มขึ้น 6 percentage point มาอยู่ที่ 67% ในไตรมาสที่ผ่านมา
• Reapar ในไตรมาสนี้เติบโตขึ้น 12% YoY มาอยู่ที่ 4,328 บาท
• Reapar ในภาพรวมสำหรับปี 2567 เติบโตขึ้น 12% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,436 บาท

ผลกระทบเชิงลบ:

• ผลกระทบจากสภาวะการแข่งขันด้านราคาที่สูงขึ้นในมัลดีฟส์
• รายได้ที่ลดลงของ portfolio UK จากการขายโรงแรมออกไป 2 แห่ง

ปัจจัยสำคัญ:

• ปัจจัยภายใน: การปรับปรุงห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวก, การปรับกลยุทธ์ทางการตลาด, การบริหารต้นทุนทางการเงิน
• ปัจจัยภายนอก: การเติบโตของการท่องเที่ยว, นโยบายภาครัฐที่สนับสนุนการท่องเที่ยว, สภาพเศรษฐกิจในแต่ละภูมิภาค

ตัวเลขทางการเงินและสถิติ:

• รายได้รวมไตรมาส 4/2567: 2,607 ล้านบาท (เติบโต 5% YoY)
• กำไรสุทธิไตรมาส 4/2567: 147 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 1.3 เท่าตัวจากไตรมาส 4/2566)
• กำไรสุทธิปี 2567: 134 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 55% YoY)
• Cost operating profit เพิ่มขึ้น 10% จากไตรมาส 4 ของปีก่อน
• Adjusted ebitda เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 685 ล้านบาทในไตรมาสนี้

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• การขยายตลาดในแหล่งท่องเที่ยวสำคัญทั่วโลก
• การพัฒนาโรงแรมภายใต้แบรนด์ของตนเอง (ไซ) เพื่อเพิ่ม margin
• การปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว
• การใช้แพลตฟอร์มการบริหารที่หลากหลาย (บริหารเอง, ร่วมมือกับแบรนด์อื่น, จ้างบริหาร) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
• การลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า

กลยุทธ์:

• การปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำกำไรของ UK portfolio ผ่าน asset rotation และการปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์
• การให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและการได้รับการรับรองมาตรฐานระดับโลก เพื่อดึงดูดลูกค้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

ตลาดใหม่/กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย:

• นักท่องเที่ยวที่ใส่ใจความยั่งยืน (MICE)
• กลุ่มลูกค้า leisure tourism ระดับ upper upscale
• กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาประสบการณ์ที่ทันสมัยและแตกต่าง

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดโรงแรม
• ความผันผวนของเศรษฐกิจโลกและผลกระทบต่อการท่องเที่ยว
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานและการบริหารจัดการโรงแรมในหลายภูมิภาค
• ความเสี่ยงด้านต้นทุนทางการเงินและอัตราแลกเปลี่ยน
• geopolitical issues, trade war, economic slowdown และ severe weather condition

ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น:

• ผลกระทบต่อรายได้และกำไรหากไม่สามารถแข่งขันได้
• ผลกระทบต่อต้นทุนและค่าใช้จ่ายหากเศรษฐกิจผันผวนหรือมีเหตุการณ์ไม่คาดฝัน

แผนการรับมือ:

• การปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์และการบริการเพื่อสร้างความแตกต่าง
• การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
• การกระจายความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์และรูปแบบการบริหาร

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• การปรับปรุงคุณภาพสินทรัพย์ให้ตอบโจทย์ความต้องการของนักท่องเที่ยว
• การใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่มุ่งเน้นการสร้างแบรนด์และความภักดีของลูกค้า
• การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและลดต้นทุนทางการเงิน
• การปรับปรุง Brand experience, การปรับปรุง Non room revenue เช่น F&B outlet และ wellness component
• การทำ direct booking ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า, การ target segment ที่มี ADR สูงขึ้น
• การใช้ cluster management, central procurement และ IT system ที่ advance มากขึ้น

แผนการดำเนินการ:

• การปรับปรุงห้องพักและสิ่งอำนวยความสะดวก
• การฝึกอบรมพนักงานและการปรับปรุงบริการ
• การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• การเติบโตของการท่องเที่ยวอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในเอเชียและแปซิฟิก
• ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับโรงแรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีความยั่งยืน
• การใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า
• การขยายตัวของแบรนด์โรงแรมระดับโลกและ Local มากขึ้น

วิสัยทัศน์และเป้าหมาย:

• การเป็นผู้นำในธุรกิจโรงแรมและรีสอร์ทระดับโลก
• การสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนและสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น
• การขยายแบรนด์โรงแรมของตนเอง (ไซ) และเพิ่มจำนวนโรงแรมในเครือ

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:02:57]

แนวโน้มผลประกอบการปี 68

• คาดการณ์ Reapar Growth 5-10%, ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 1.1 หมื่นล้านบาท

งบลงทุน

• 1,000 ล้านบาทสำหรับ Maintain, Rebrand และ Renovate โรงแรม

แผนเปิดโรงแรมใหม่

• เน้น M&A ในไทย ทั้ง Resort Hotel และ City Hotel เพื่อเพิ่ม Diversification

โรงแรม/รีสอร์ทที่จะขายเข้า REIT

• มอง Property ที่ปรับปรุงแล้ว สร้าง Recurring Income สม่ำเสมอ
• พิจารณาช่วง Market Opportunity Open

แผนซื้อหุ้นคืน

• ยังไม่มีแผน

ผลประกอบการของ SO/ Maldives

• ปีนี้คาดการณ์ผลการดำเนินงานดีขึ้นต่อเนื่อง, ผลขาดทุนลดลง

นโยบายการจ่ายเงินปันผล

• ไม่ต่ำกว่า 40% ของกำไรจากงบเฉพาะกิจการ หลังหักสำรองต่างๆ
• ขึ้นอยู่กับผลประกอบการ

โดยสรุป SHR ประสบความสำเร็จในการสร้างการเติบโตและเพิ่มผลกำไรในช่วงไตรมาส 4 ปี 2567 ด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลายและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นที่จะพัฒนาคุณภาพสินทรัพย์และบริการ, ขยายตลาด, และสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในอนาคต