SCM สรุปผลประกอบการ Q2/2569

SCM ขาดทุนสุทธิ Q2/2569 ลดลง 59% YoY รับผลกระทบยอดขายหด

รายได้-กำไร ปรับตัวตามกำลังซื้อและคู่แข่งออนไลน์ ฝ่ายจัดการเร่งปรับโครงสร้างลดค่าใช้จ่าย

บริษัท ซัคเซสมอร์ บีอิ้งค์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCM รายงานผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2569 มีผลขาดทุนสุทธิ 11.8 ล้านบาท ลดลง 16.9 ล้านบาท หรือ 59.0% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้ภาพรวมยังขาดทุน แต่ถือเป็นการปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีปัจจัยหลักมาจากยอดขายที่ลดลง แต่บริษัทฯ สามารถบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในการบริหารได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการยังคงเผชิญความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่ยังไม่ฟื้นตัว รวมถึงการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นในตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร

Highlight สำคัญ

• ขาดทุนสุทธิลดลง 59.0% YoY: ไตรมาส 2 ปี 2569 ขาดทุนสุทธิ 11.8 ล้านบาท ดีขึ้นจาก 19.3 ล้านบาทในไตรมาส 1 ปี 2569 และดีขึ้นจาก 31.1 ล้านบาทในไตรมาส 2 ปี 2568
• รายได้รวม 6 เดือนแรกปี 2569 ลดลง: รายได้จากการขายสินค้าและบริการในประเทศลดลง 8.3% และการส่งออกลดลง 34.6%
• ค่าใช้จ่ายในการบริหารลดลง 13.7%: เป็นผลจากการปรับลดสาขาและบริหารทรัพยากรบุคคล
• ส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 2.6%: แม้จะขาดทุนสุทธิ 31.0 ล้านบาทในช่วง 6 เดือนแรก แต่ส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นจากการเพิ่มทุนในเดือนมกราคม 2569
• หนี้สินรวมลดลง 8.1%: จากการทยอยลดจำนวนสาขา

ภาพรวมผลประกอบการ

สำหรับงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 บริษัทฯ มีผลขาดทุนสุทธิรวม 31.0 ล้านบาท ซึ่งแม้จะยังคงมีผลขาดทุน แต่เป็นการขาดทุนที่ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักมาจากการลดลงของยอดขายทั้งในประเทศและต่างประเทศ ประกอบกับการปรับเปลี่ยนรูปแบบรายได้จากการบริการและรายได้อื่น อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้ดำเนินการปรับลดค่าใช้จ่ายในการบริหารอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งช่วยบรรเทาผลกระทบจากยอดขายที่ลดลงได้

โอกาส

• การปรับโครงสร้างองค์กร: การปิดสาขาที่ไม่ทำกำไร การลดขนาดสาขา และการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยลดต้นทุนและเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงานในระยะยาว
• การขยายตลาดออนไลน์: แม้จะเป็นความท้าทาย แต่การปรับตัวเข้าสู่ช่องทางออนไลน์มากขึ้น อาจเป็นโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ และเพิ่มยอดขายในอนาคต
• การกระตุ้นยอดขายในต่างประเทศ: การลดค่าธรรมเนียมบางส่วนเพื่อสนับสนุนให้ตัวแทนจำหน่ายในต่างประเทศมีงบประมาณในการจัดกิจกรรมทางการตลาด อาจช่วยกระตุ้นยอดขายในตลาดต่างประเทศได้

ความเสี่ยง

• ภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อ: กำลังซื้อของผู้บริโภคที่ยังอยู่ในระดับต่ำและภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน เป็นปัจจัยเสี่ยงหลักที่ส่งผลกระทบต่อยอดขาย
• การแข่งขันในตลาด: การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร และการเติบโตของช่องทางการขายออนไลน์ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจเครือข่ายแบบดั้งเดิม
• จำนวนสมาชิกที่ลดลง: การที่จำนวนสมาชิกใหม่น้อยกว่าสมาชิกที่หมดอายุ ส่งผลโดยตรงต่อยอดขายในระยะยาว
• การรับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่า: การรับรู้ผลขาดทุนจากการด้อยค่าของลูกหนี้ตามมาตรฐานบัญชี TFRS 9 อาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการ

สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ

• แนวโน้มยอดขาย: การฟื้นตัวของยอดขายทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยเฉพาะการปรับตัวรับมือกับช่องทางออนไลน์
• การบริหารต้นทุน: ความสามารถในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการบริหารให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
• จำนวนสมาชิก: การเปลี่ยนแปลงของจำนวนสมาชิกใหม่และสมาชิกที่หมดอายุ
• กลยุทธ์การตลาด: การปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป
• ผลกระทบจากเศรษฐกิจ: การติดตามภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อของผู้บริโภคอย่างใกล้ชิด

รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: บริการ)

• รายได้จากการขายสินค้า: ลดลงอย่างมีนัยสำคัญทั้งในประเทศและต่างประเทศ สะท้อนถึงกำลังซื้อที่อ่อนแอและการแข่งขันที่สูง
• รายได้จากการบริการ: หายไปเกือบทั้งหมดจากการเปลี่ยนรูปแบบกิจกรรมเป็นออนไลน์ที่ไม่เก็บค่าบริการ
• ต้นทุนในการจัดจำหน่าย: ลดลงตามยอดขายที่ลดลง ซึ่งเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร: มีการปรับลดลงอย่างมีประสิทธิภาพจากการปรับโครงสร้างสาขาและบุคลากร

ฐานะการเงินและกระแสเงินสด

• สินทรัพย์รวม: เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 0.8% จากเงินสดและสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้น
• หนี้สินรวม: ลดลง 8.1% จากการลดลงของเงินกู้ยืมระยะสั้นและหนี้สินตามสัญญาเช่า จากการปิดสาขา
• ส่วนของผู้ถือหุ้น: เพิ่มขึ้น 2.6% แม้จะขาดทุนสุทธิในช่วง 6 เดือนแรก แต่ได้รับการชดเชยจากการเพิ่มทุนในเดือนมกราคม 2569

สรุปท้าย

SCM ในไตรมาส 2 ปี 2569 เผชิญความท้าทายจากยอดขายที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในตลาดหลัก อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้แสดงให้เห็นถึงความพยายามในการบริหารจัดการต้นทุน โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายในการบริหารที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งช่วยลดผลขาดทุนสุทธิลงได้มาก การฟื้นตัวของผลประกอบการในอนาคตจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวรับมือกับกำลังซื้อที่อ่อนแอ การแข่งขันที่รุนแรง และการขยายช่องทางการขายให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงการบริหารจัดการจำนวนสมาชิกให้เติบโตอย่างยั่งยืน