บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

MINT เสริมโครงสร้างทางการเงิน ปลดภาระธุรกิจไม่ใช่แกนหลัก เติบโตยุโรปและเอเชียใต้

รายได้รวมเติบโต 4% สู่ระดับ 15,000 ล้านบาท ในปี พ.ศ. 2568 โดยกำไรจากการดำเนินงาน (EBITDA Core) เพิ่มขึ้นถึง 25% จากธุรกิจโรงแรมย่อย และ 6% จากธุรกิจอาหารย่อย

MINT เดินหน้าสู่จุดเปลี่ยนสำคัญด้วยกลยุทธ์ “Asset Light” และ “Brand Power-Driven” โดยปลดล็อกมูลค่าสินทรัพย์ผ่านการขายโรงแรมในโปรตุเกสและเยอรมัน พร้อมรีโนเวทโรงแรมหลักในไทยเพิ่ม ADR และ Occupancy Rate สูงถึง 20–40%

ขยายเครือข่ายอย่างต่อเนื่อง

• จำนวนโรงแรมในพอร์ตโฟลิโอ เพิ่มจาก 610 เป็น 640 แห่ง (+4.9%)
• จำนวนสาขาอาหารและเครื่องดื่มเพิ่มขึ้นถึง 2,700 สาขา จาก 2,500 สาขา (+8.0%)
• เปิดตัวแบรนด์ใหม่ เช่น Grub Station และ Tims Club เพื่อขยายพอร์ตโฟลิโอใน Segment ใหม่

กลยุทธ์ปลดภาระธุรกิจไม่ใช่แกนหลัก

• ปลดเลิกบริษัท Mine Hotels (ยุโรป/อเมริกา)
• ขายโรงแรมในโปรตุเกสและเยอรมันเพื่อปลดล็อกมูลค่าสินทรัพย์
• เน้นการขยายแฟรนไชส์ในตลาดใหม่ เช่น อียิปต์ ญี่ปุ่น อินเดีย และสหรัฐอเมริกา

จุดเปลี่ยนสำคัญของโครงสร้างทางการเงิน

• เป้าหมายลด Net Debt to Equity จาก 0.86 เท่า (ปี 2567) ลงเหลือ 0.75–0.85 เท่าในปี 2568
• เน้นการเพิ่ม Direct Booking และลดต้นทุนเช่า (Lease Rental Expense)
• ยืนยันว่า IPO ของ VAT (Branded Residence) จะไม่ใช่เพื่อระดมทุน แต่เพื่อลดหนี้และเสริมโครงสร้างเงินทุน

เป้าหมายระยะยาว

• ขยายพอร์ตโฟลิโอโรงแรมให้ถึง 850 แห่งภายในปี พ.ศ. 2569
• เพิ่มจำนวนสาขาอาหารและเครื่องดื่มเกิน 4,100 สาขา
• บรรลุเป้าหมายกำไรสุทธิเติบโต 15–20% และรายได้เติบโตระดับ High Single-Digit (6–8%)

สิ่งที่ต้องจับตามองหลังจากนี้

1. ความสำเร็จของ VAT IPO – หากลิสต์ในครึ่งปีหลัง พ.ศ. 2568 จะยืนยันโมเดล Asset Light
2. ความสำเร็จการขยายตัวในอินเดียและอียิปต์ – โดยเฉพาะพันธมิตร Devyani International และ Sunrise Resorts
3. การรักษา Margin ภายใต้แรงกดดันจากเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยโลก

สรุปใจความสำคัญ: MINT เปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจจาก “Asset Heavy” สู่ “Brand & Platform-Driven” โดยเน้นการปลดล็อกมูลค่าสินทรัพย์ การขยายตัวในตลาดใหม่ และการเสริมโครงสร้างทางการเงินให้แข็งแกร่งขึ้น