บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SPRC Oppday Q2/2568: กลยุทธ์การเงินมั่นคง เพิ่มประสิทธิภาพทำกำไร

SPRC Oppday Q2/2568: กลยุทธ์การเงินมั่นคง เพิ่มประสิทธิภาพทำกำไร

สวัสดีค่ะ ท่านนักลงทุนทุกท่าน วันนี้เราจะมาสรุปเนื้อหาสำคัญจากการประชุม Oppday ไตรมาส 2 ปี 2568 ของบริษัท Star Petroleum Refining จำกัด (SPRC) โดยมีผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามอย่างครบถ้วนค่ะ

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• SPRC รายงานผลประกอบการไตรมาส 2/2568 ขาดทุนสุทธิ 14 ล้านเหรียญสหรัฐ สาเหตุหลักมาจาก Stock Loss เนื่องจากการปรับตัวลงของราคาน้ำมัน
• หากไม่รวม Stock Loss ที่ 49 ล้านเหรียญสหรัฐ บริษัทจะมีกำไรสุทธิที่ปรับปรุงแล้วประมาณ 15 ล้านเหรียญสหรัฐ
• Enterprise Margin อยู่ที่ 6.33 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล ปรับตัวเพิ่มขึ้นจากไตรมาสก่อนหน้า
• Bottom Line Improvement Program (BRIEF) สร้างผลดี 0.9 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล
• ปริมาณการขายรวม 16.8 ล้านบาร์เรล

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ ตั้งแต่การจัดหาน้ำมันดิบจนถึงการขายผลิตภัณฑ์
• ขยายธุรกิจการตลาดเพื่อเพิ่มกระแสเงินสด โดยเน้นการเติบโตทั้งขนาดและความสามารถในการทำกำไร
• มองหาโอกาสลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างพันธมิตร
• เพิ่มการทำสัญญาระยะยาวเพื่อเสริมสร้างความมั่นคง

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• ความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาน้ำมัน
• ความเสี่ยงจาก Stock Loss ที่อาจเกิดขึ้นเมื่อราคาน้ำมันปรับตัวลดลง
• ความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• SPRC มุ่งเน้นการรักษาความแข็งแกร่งทางการเงินผ่าน 2 แนวทางหลัก:
  1. เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่า
  2. เพิ่มการสร้างกระแสเงินสด
• รักษาความสำคัญทางการเงินอย่างไม่เปลี่ยนแปลง เพื่อส่งมอบผลตอบแทนสูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น
• กลยุทธ์ Financial Priority ตั้งอยู่บน 3 เสาหลัก:
  1. จ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ
  2. รักษางบดุลให้แข็งแกร่ง
  3. พิจารณาเงินปันผลส่วนเพิ่มเมื่อมีเงินสดส่วนเกิน

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• SPRC คาดว่าจะสามารถส่งมอบผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอในอนาคต
• บริษัทมีแผนซ่อมบำรุงใหญ่ (Turnaround) ในปีหน้า
• SPRC ยังคงให้ความสำคัญกับเรื่อง Circular Business เพื่อลดปริมาณขยะ
• เพิ่มการขายในตลาดในประเทศ และขยายตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะน้ำมันดีเซล

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 46.35]

แผนการซ่อมบำรุงโรงกลั่น: ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงโรงกลั่นที่เป็นส่วน Capital เท่าไหร่ และคิดเป็น Expense เท่าไหร่ ที่จะเริ่มมีการทยอยบันทึกเข้ามา จากการทำ Major Turnaround ตามแผนที่จะเกิดขึ้นในไตรมาส 1 ปีหน้า?

คำตอบ: ค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจะเริ่มในครึ่งปีหลังของปีนี้ สัดส่วนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้น สำหรับเตรียม Turnaround จะอยู่ในช่วง 120-150 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยแบ่งเป็น Expense 70% และบันทึกเป็นสินทรัพย์ของบริษัท 30%

การใช้ Light Crude: ขอทราบเพิ่มเติมว่า เมื่อเราใช้ Light Crude มากขึ้น จะส่งผลให้ Yields ใน Gasoline กับตัว Jet เปลี่ยนแปลงไปเป็นอย่างไรบ้าง?

คำตอบ: สัดส่วนของ Light Crude จะเพิ่มขึ้น 10-15% ทำให้ Yield ของ Gasoline และ Jet เพิ่มขึ้นประมาณ 3-5% IRR ของโปรเจคนี้จะอยู่ที่มากกว่า 20%

Financial Priority: อยากให้บริษัทอธิบายเพิ่มเติมว่า ในส่วนของ Financial Priority ที่บริษัทบอกว่าให้ความสำคัญกับการจ่ายปันผลอย่างสม่ำเสมอ บริษัทมีแนวทางการพิจารณาปันผลอย่างไรต่อไปในอนาคต?

คำตอบ: บริษัทต้องการให้ผลตอบแทนกับผู้ถือหุ้นในระดับที่สูงที่สุด โดยสิ่งแรกที่ให้ความสำคัญคือเรื่องเงินปันผล ซึ่งต้องสม่ำเสมอและเชื่อถือได้ ระดับเงินปันผลที่จ่ายต้อง Competitive ในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน นอกจากนี้บริษัทยังมองถึงโอกาสที่จะให้เงินปันผลในระดับที่สูงกว่า Minimum Priority หากบริษัทสามารถสร้างผลตอบแทนในระดับที่สูงขึ้น

สรุป

SPRC ยังคงมุ่งเน้นการรักษาความแข็งแกร่งทางการเงิน เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และขยายโอกาสทางธุรกิจเพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้แก่ผู้ถือหุ้น แม้จะมีผลกระทบจากความผันผวนของราคาน้ำมัน แต่บริษัทยังคงสามารถทำกำไรและจ่ายเงินปันผลได้อย่างต่อเนื่อง