บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SKR สรุป Oppday ปี 2568 ไตรมาส 2: โฟกัสการรักษาโรคยาก, ขยายฐานประกันสังคม, และเจาะตลาดตรวจสุขภาพต่างประเทศ

SKR สรุป Oppday ปี 2568 ไตรมาส 2: โฟกัสการรักษาโรคยาก, ขยายฐานประกันสังคม, และเจาะตลาดตรวจสุขภาพต่างประเทศ

สรุปรายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 2 และครึ่งปีแรกประจำปี 2568 ของบริษัท ศิครินทร์ จำกัด (มหาชน) หรือ SKR รวมถึงภาพรวมของธุรกิจในครึ่งปีหลัง โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ให้ข้อมูล

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• รายได้รวมไตรมาส 2 อยู่ที่ 1,524 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.2% จากปีก่อน
• รายได้ประกันสังคมเติบโต 14.1% อยู่ที่ 582 ล้านบาท
• รายได้จากบริการตรวจรักษาสุขภาพเคลื่อนที่ 34 ล้านบาท เติบโต 13.1%
• รายได้ OPD และ IPD รวม 909 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อย 1.5%
• EBITDA 422 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 19.5% และ EBITDA margin อยู่ที่ 27.3%
• กำไรสุทธิ 208 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 26.8% และ Net profit margin อยู่ที่ 13.5%
• รายได้รวมครึ่งปีแรก 3,035 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1.6%
• รายได้ประกันสังคมครึ่งปีแรก 1,157 ล้านบาท เติบโต 5.6%
• รายได้ OPD และ IPD ครึ่งปีแรก 1,818 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อย 0.76%
• EBITDA รวมครึ่งปีแรก 838 ล้านบาท เติบโต 5.3% และ EBITDA margin อยู่ที่ 27.2%
• กำไรสุทธิรวมครึ่งปีแรก 416 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.3% และ Net profit margin อยู่ที่ 13.5%

ปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบต่อรายได้:

• การเพิ่มขึ้นของรายได้ประกันสังคม
• การเติบโตของบริการตรวจรักษาสุขภาพเคลื่อนที่
• การลดลงของรายได้ OPD และ IPD เล็กน้อย

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• เน้นการเติบโตในธุรกิจโรงพยาบาลหลัก (Core Business)
• ขยายบริการตรวจสุขภาพเคลื่อนที่ (Sikarin Connect) ทั่วประเทศ
• เจาะกลุ่มลูกค้าทั่วไปและลูกค้าประกันสังคม/สวัสดิการภาครัฐ
• พัฒนา Service Blueprint เพื่อสร้างความแตกต่างและลดต้นทุน
• ขยายบริการเฉพาะทาง 24 ชั่วโมง (ศิครินทร์เฉพาะทาง 24 ชั่วโมง)
• เน้นการรักษาโรคยากที่ซับซ้อนด้วยการผ่าตัด
• โฟกัสโรงพยาบาลศิครินทร์หาดใหญ่ในการเปิดตัวบริการเฉพาะทาง
• โรงพยาบาลศิครินทร์สมุทรปราการเน้นศูนย์การแพทย์หลัก (กระดูกและข้อ, อุบัติเหตุฉุกเฉิน, แม่และเด็ก, ทันตกรรม, อายุรกรรมเฉพาะทาง)
• ร่วมมือกับพันธมิตร (เช่น AIA) เพื่อเพิ่มจำนวนลูกค้า
• ทำแคมเปญ "ศิครินทร์ Surgery Happy Price" สำหรับค่ารักษาแบบเหมาจ่าย
• พัฒนาเว็บไซต์ใหม่ให้ใช้งานง่ายและเข้าถึงข้อมูลได้สะดวก
• ยกระดับการเข้าถึงการรักษาโรคมะเร็ง (ค้นหา, รักษา, ต่อยอด)
• ขยายบริการตรวจสุขภาพเพื่อไปทำงานต่างประเทศ (ล่าสุดคืออิสราเอล)

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวส่งผลต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค
• การแข่งขันในตลาดโรงพยาบาล
• การลดลงของรายได้จากโครงการภาครัฐในโรงพยาบาลศิครินทร์สมุทรปราการ
• การลดลงของจำนวนผู้ป่วยเด็กและสตรี

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• ควบคุมต้นทุนในการให้บริการ
• มุ่งเน้นการเติบโตในกลุ่มลูกค้าประกันสังคม/สวัสดิการภาครัฐ
• ปรับปรุง Service Blueprint เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการ
• ขยายบริการเฉพาะทางเพื่อดึงดูดลูกค้า

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• ตั้งเป้าเติบโตของรายได้จากการรักษาพยาบาล 4-5%
• เน้นการรักษาโรคยากที่ซับซ้อนด้วยการผ่าตัด
• ขยายความร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อเพิ่มช่องทางในการเข้าถึงลูกค้า
• พัฒนาระบบการดูแลสุขภาพแบบเฉพาะทาง (เฉพาะคุณ เฉพาะทาง)

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้นที่นาทีที่ 41:30

1. ผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจต่อรายได้ในครึ่งปีหลัง
   • ผู้บริหารประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจตลอดเวลา (GDP, อัตราภาษี)
   • ยอมรับว่าสถานการณ์เศรษฐกิจไม่ดี
   • เฝ้าระวังการเติบโตของรายได้ และค่อนข้าง Conservative ในการประมาณการ
   • รายได้จากกลุ่มลูกค้าทั่วไป, สวัสดิการภาครัฐ, และโรงพยาบาลเคลื่อนที่ คาดว่าจะยังเติบโตได้
   • หากลูกค้าทั่วไปลดลง จะมีกลุ่มสวัสดิการภาครัฐเข้ามารองรับ
   • SKR มีความสามารถในการใช้สิทธิ์หลายประเภทในการจ่ายค่ารักษา (Life Plus)
2. อัตราการครองเตียงของเดือนกรกฎาคม 2568
   • โรงพยาบาลในเครือศิครินทร์มีอัตราการครองเตียง 60-75%
   • ไตรมาส 3 มักเป็นช่วง High Season ของธุรกิจโรงพยาบาล (โรคระบาด, ฤดูฝน)
   • ปีนี้โรคระบาดไม่มาก รายได้จากคนไข้เด็กหายไป
   • ทดแทนด้วยการมุ่งเน้นการรักษาโรคยากที่ซับซ้อนด้วยการผ่าตัด
3. งบประมาณการลงทุนหรือวิจัยเกี่ยวกับโรคยาก
   • เก็บสถิติว่าลูกค้า SKR มาจากโรคอะไร
   • นำมาทำการบ้านว่าควรเปิดสถาบัน/ศูนย์การแพทย์เฉพาะทางใด
   • มีการประเมินจากฝ่ายบริหารตลอดเวลา
   • นำผลตรวจสุขภาพมาประเมินความเสี่ยงของลูกค้าแต่ละท่าน
   • หากมีความเสี่ยง จะมีหมอมาวิเคราะห์
   • การเปิดสถาบัน/ศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง ทำงานบนตัวเลขของลูกค้า SKR
   • ทำ Customer Survey ทุก 3 ปี เพื่ออยากรู้ตัวตนของ SKR ในการรับรู้ของลูกค้า
   • ลงทุนในการทำ Survey กับลูกค้า เพื่อนำมาเป็นองค์ประกอบในการตัดสินใจขยายตัว
   • Brand จะบอกว่าลูกค้าเป็นใคร และบอกว่าเส้นทางการเดินจะเป็นอย่างไร
   • การออกนอกเส้นทาง/Brand DNA จะเป็นสิ่งที่ไม่พยายามทำ
4. แผนการขยาย IPD และ OPD
   • มีใบอนุญาตให้เปิดใช้งานจริง 800 เตียง และยังสามารถขยายได้อีก 100 กว่าเตียง
   • มีการเพิ่มห้องตรวจตามสถาบันการแพทย์ต่างๆ อยู่ตลอด
   • พื้นที่ในการให้บริการยังมีเหลือ
5. เป้าหมายหลังจากผ่านมา 8 เดือน มีการปรับลดเป้าหรือไม่
   • มีการปรับลดประมาณการการเติบโตของรายได้ จากเดิม 6% เหลือ 4-5%
   • ยังคงอัตราการทำกำไร
   • ปรับประมาณการรายได้ แล้วไปมองที่ต้นทุนของคอร์ส (ค่าธรรมเนียมแพทย์, ค่าใช้จ่ายพนักงาน, ค่า Medical Supply, ค่าใช้จ่ายทางการตลาด)
   • มองเป็นองค์รวม และดูทุกมิติในเรื่องของค่าใช้จ่าย
   • หากควบคุมค่าใช้จ่ายได้ จะยังสามารถรักษาอัตราการทำกำไรให้เติบโตขึ้นได้

โดยสรุป SKR ยังคงมุ่งเน้นการเติบโตในธุรกิจหลักคือโรงพยาบาล, ขยายฐานลูกค้าประกันสังคม, พัฒนาบริการเฉพาะทาง, และควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อรักษาอัตราการทำกำไร แม้ในสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย