บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

สรุป OPPDAY PCC: กลยุทธ์เติบโตยั่งยืนในยุคดิจิทัล พ.ศ. 2568

สรุป OPPDAY PCC: กลยุทธ์เติบโตยั่งยืนในยุคดิจิทัล พ.ศ. 2568

สรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ปี 2568 และทิศทางธุรกิจของ PCC โดยเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและโอกาสในยุคดิจิทัล

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

   • รายได้รวมเพิ่มขึ้น 2.7% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า (Q on Q) จาก 1,088 ล้านบาท เป็น 1,117 ล้านบาท
   • การเติบโตหลักมาจากรายได้จากการขายอุปกรณ์หม้อแปลงและระบบจำหน่ายไฟฟ้า สวิตช์บอร์ด สวิตช์เกียร์ และสินค้าอื่น ๆ
   • รายได้จากงานโครงการโดยรวมลดลง เนื่องจากงาน FDI และสถานีไฟฟ้าที่รับรู้รายได้และส่งมอบไปแล้ว
   • มีรายได้จากงานโครงการและบริการที่เพิ่มขึ้น เช่น งานสายส่ง สถานีไฟฟ้าแรงสูง และงานบริการติดตั้งอุปกรณ์ในระบบจำหน่าย
   • รายได้สะสม 6 เดือนลดลง 20% แต่รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มหม้อแปลงและสวิตช์เกียร์

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

   • การเติบโตในอุตสาหกรรม Smart Grid, Digitalization และ Automation
   • การพัฒนานวัตกรรมจากผลิตภัณฑ์ไทย (Bamboo-based Innovative Product)
   • การขยายธุรกิจไปยังประเทศเพื่อนบ้าน เช่น กัมพูชา ลาว และไทย
   • การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น Virtual Power Plant, Renewable Energy Forecast Center, Demand Response และ Flexible Grid (STATCOM)

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

   • การลดลงของรายได้จากงาน FDI และสถานีไฟฟ้าที่ส่งมอบไปแล้ว
   • ผลกระทบจากการขนส่งสินค้าในกัมพูชาที่อาจทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น
   • ความผันผวนของเศรษฐกิจและค่าเงินบาทที่อาจส่งผลกระทบต่อการนำเข้าอุปกรณ์จากต่างประเทศ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

   • การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ (SG&A)
   • การลดต้นทุนทางการเงินและหนี้สินของบริษัท
   • การทำ Forward Contract เพื่อบริหารความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
   • การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

   • การเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและ Smart Grid
   • การผลักดัน Renewable Energy ให้เพิ่มขึ้นตามแผน PDP ใหม่
   • การลงทุนในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับการเติบโตของ EV และ Energy Storage
   • การขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ ๆ และการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตร

ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [00:52:00]

• ประเด็น: การลดต้นทุนและกำไรที่เติบโต

  • คำถาม: อะไรคือเหตุผลที่ทำให้บริษัทสามารถลดต้นทุนและทำให้กำไรเติบโตอย่างมาก มีปัจจัยใดบ้าง?
  • คำตอบ: การเติบโตมาจากผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย (Product Mix) ทั้งรายได้จากการขายและงานโครงการ สัดส่วนการขายที่สูงขึ้นทำให้กำไรขั้นต้นสูงขึ้น การลดต้นทุน (Lean Process) และการบริหารจัดการ Supply Chain ก็มีส่วนช่วย รวมทั้งการนำเทคโนโลยีมาใช้ในบางส่วนงาน

• ประเด็น: เป้าหมายปี 2568

  • คำถาม: เป้าหมายของบริษัทในปี 2568 คืออะไร?
  • คำตอบ: คาดว่าจะเติบโตไม่น้อยกว่า 10% ตามที่ได้รายงานมาเสมอ ซึ่งยังอยู่ในวิสัยที่สามารถเติบโตได้ตามเป้า

• ประเด็น: โรงงานกัมพูชา

  • คำถาม: โรงงานในกัมพูชายังคงผลิตอยู่หรือไม่ และสัดส่วนรายได้จากกัมพูชาเป็นเท่าไร? มีผลกระทบจากสถานการณ์ปัจจุบันหรือไม่?
  • คำตอบ: โรงงานยังคงผลิตและส่งของได้ตามปกติ สัดส่วนรายได้จากกัมพูชาอยู่ที่ประมาณ 4% ของรายได้รวม มีปัญหาเรื่องการขนส่งเล็กน้อย ทำให้ต้องขนส่งทางเรือซึ่งมีต้นทุนเพิ่มขึ้น 1-2% แต่ยังอยู่ใน Projection ที่ควบคุมได้

• ประเด็น: แผนการลงทุน (CAPEX) และผลกระทบจากค่าเงินบาท

  • คำถาม: จะมีการลงทุนเพิ่มหรือไม่ และมีผลกระทบจากค่าเงินบาทแข็งต่อการซื้ออุปกรณ์จากต่างประเทศอย่างไร?
  • คำตอบ: หลัก ๆ จะนำเข้าจากจีน เกาหลี ซึ่งมีสัดส่วนการใช้เงิน USD น้อย และมีการทำ Forward Contract เพื่อบริหารความเสี่ยงอยู่แล้ว

โดยสรุป PCC มีความมั่นคงและมีโอกาสทางธุรกิจอีกมาก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรม Smart Grid และพลังงานทดแทน บริษัทมีการบริหารจัดการต้นทุนที่ดี มีหนี้สินน้อย และมี Backlog ที่แข็งแกร่ง ซึ่งจะช่วยให้สามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในอนาคต