สรุป Opportunity Day

```html

SONIC เผยกลยุทธ์ปี 2568: ขยายธุรกิจโลจิสติกส์ครบวงจร พร้อมรับมือความผันผวนเศรษฐกิจโลก

สรุปผลการประชุม Oppday ของบริษัท Sonic Interfreight จำกัด (มหาชน) ประจำไตรมาส 1 ปี 2568 นำเสนอโดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ได้แก่ ดร.สันติสุข โฆสิอาภานันท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, คุณรณัส เริงเลิศกุลชัย กรรมการและเลขานุการบริษัท, และคุณกนกวรรณ พริษฐ์บูรณะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

โดยภาพรวมการดำเนินงานโลจิสติกส์ไทยในไตรมาส 1 ปี 2568 มีแนวโน้มเชิงบวก เนื่องจากการส่งออกของไทยขยายตัว 2-3% จากปีก่อนหน้า อ้างอิงจากประมาณการเศรษฐกิจไทยปี 2567 ของสำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.) อย่างไรก็ตาม ธุรกิจยังคงได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก เช่น การชะลอตัวของเศรษฐกิจจีนและยุโรป, สถานการณ์ค่าระวางที่ลดลง, และกฎระเบียบสิ่งแวดล้อมในบางประเทศ

ผลการดำเนินงานทางการเงิน:

1. รายได้รวม: 487.47 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.06% จากปีก่อนหน้า (19.04 ล้านบาท)


2. รายได้จากการขนส่งทางทะเล (Sea Freight): 63% ของรายได้รวม


3. รายได้จากการขนส่งทางบก (Transport): 19% ของรายได้รวม


4. รายได้จากการขนส่งทางอากาศ (Air Freight): 15% ของรายได้รวม


5. รายได้จากการให้บริการอื่น ๆ: 3% ของรายได้รวม

ถึงแม้รายได้รวมจะเพิ่มขึ้น แต่ได้รับผลกระทบจากค่าระวางที่ลดลง ทำให้รายได้ลดลง 29.46 ล้านบาทเมื่อเทียบกับไตรมาส 4 ปี 2567

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทมองเห็นโอกาสในการเติบโตจากความต้องการใช้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรที่เพิ่มขึ้น และการขยายฐานลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ โดยมีกลยุทธ์ดังนี้:

1. รักษาฐานลูกค้าเดิมและขยายการให้บริการ


2. หาลูกค้าใหม่เข้ามาเติมอย่างต่อเนื่อง


3. ลงทุนเพิ่มในส่วนที่ไม่ใช่โลจิสติกส์ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลก, การแข่งขันที่สูง, และผลกระทบจากนโยบายการค้าระหว่างประเทศ โดยเฉพาะนโยบายของสหรัฐอเมริกา

ความเสี่ยงที่สำคัญ:

1. การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก


2. ความผันผวนของค่าระวาง


3. นโยบายการค้าที่ไม่แน่นอน

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทมีแผนรับมือกับความเสี่ยงและความผันผวน โดยเน้นการบริหารจัดการต้นทุน, การรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า, และการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์

มาตรการที่สำคัญ:

1. บริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ


2. รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า


3. ปรับกลยุทธ์ให้ยืดหยุ่นตามสถานการณ์


4. ป้องกันเรื่อง Space ให้กับลูกค้า

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

บริษัทยังคงตั้งเป้าการเติบโตไว้ที่ 10% แม้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย โดยเชื่อมั่นในประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการโลจิสติกส์ รวมถึงการมีเครือข่ายพันธมิตรที่แข็งแกร่งทั่วโลก บริษัทยังคงมองหาโอกาสในการลงทุนใหม่ ๆ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 57:07]

ค่าเฟรทผันผวนจากอะไร?

สายเรือมีการยกเลิกเที่ยวเรือ ทำให้ Space เรือค่อนข้างแน่น ค่าขนส่งจึงปรับตัวสูงขึ้นเท่าตัว

ค่าเฟรทที่ขึ้นมาเท่าตัว เทียบกับช่วงไหน?

ประเมินว่าตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา เพราะต้นปีค่าเฟรทเริ่มทยอยลง แต่หลังจากนั้นมาเจอปัญหายกเลิกเที่ยวเรือทำให้ดีดตัวขึ้น

ค่าเฟรทขึ้นกระทบแค่เทรดอเมริกา หรือกระทบภาพรวม?

กระทบตั้งแต่ อเมริกาเหนือ, แคนาดา, ยุโรป, และแถบเมดิเตอร์เรเนียน

เรื่อง Space ตู้คอนเทนเนอร์มีปัญหาไหม?

เรื่องตู้คอนเทนเนอร์ไม่มีปัญหา แต่มีปัญหาเรื่อง Space เรือ บริษัทมีแผนสำรองโดย protect space ให้ลูกค้า VIP และลูกค้าประจำไว้แล้ว

สถานการณ์ตอนนี้เทียบกับช่วงโควิดเหมือนหรือต่างกันอย่างไร?

ไม่เหมือนโควิด ช่วงโควิดลูกค้ายินดีจ่ายเพื่อให้ได้ Space แต่ตอนนี้ลูกค้าเปรียบเทียบราคา ถ้า Space ราคาสูงไปก็ไม่เอา ซึ่งบริษัทพยายามให้ราคาที่เป็น reasonable

สถานการณ์แบบนี้จะยืดเยื้อนานแค่ไหน?

ถ้าประธานาธิบดีทรัมป์มีนโยบายอะไรออกมา ก็จะผันผวนไปเรื่อย ๆ คาดว่าคงไม่หนีจากนี้เท่าไหร่ เพราะถ้า Overcharge มากไป สินค้าจากจีนก็จะทะลักเข้าอเมริกามากขึ้น

สรุป

Sonic Interfreight ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตในธุรกิจโลจิสติกส์ โดยใช้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่มี พร้อมทั้งปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป และมองหาวิกฤตให้เป็นโอกาสในการลงทุนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

```